加强农村信用社执行力建设的几点思考(精)
农村信用社存在的问题及政策建议
农村信用社存在的问题及政策建议标题1：农村信用社的存在问题农村信用社是农村金融体系中的重要组成部分，它的存在有着一些问题，包括：规模小、资本薄弱、业务不规范、信贷流向单一、风险防控不够完善等。
规模小、资本薄弱：农村信用社在资本上普遍比较薄弱，资产规模不大。
作为金融机构，资本的充足性是保证其稳定运营和健康发展的基础。
业务不规范：由于农户经济状况和经营模式的多样性，农村信用社在客户服务和风险控制方面的业务规范尚有待提升。
对于一些从事非法活动的人士，信用社管理部门的惩戒手段并不完善，容易造成风险积累，资产损失。
信贷流向单一：一些地区的农村信用社对农村地区的发展不具有支持作用，主要是发放中小企业贷款和个人消费贷款，而缺少对农业和农村经济的支持。
风险防控不够完善：农村信用社作为金融机构，理财和风险控制是极为重要的问题。
在风险管理上，一些信用社存在着风险控制不严格，管理不规范的问题，容易出现逾期不还、贷款变通的情况。
政策建议：一、政府应对农村信用社进行资本重组，通过合并、增资等方式扩大规模，提高资本实力，增强运营能力和市场竞争力。
二、加强对农村信用社违规行为的监管力度，如增加处罚力度、加强管理惩戒机制等。
三、加强对农村信用社信贷风险的预警和防控，加强对信贷资产质量的评估和审查，提高风险防控能力和资产质量监管水平。
四、加强对农村信用社的业务培训和规范，增强信用社管理人员、客户经理的业务水平和综合素质。
在业务发展上，应适应农村经济发展需求，加大对农村经济发展的支持力度。
五、完善农村金融市场建设，运用多种金融手段，支持农村地区的可持续发展，促进农产品流向市场，提高农民收入水平。
标题2：村镇银行与农村信用社的异同村镇银行和农村信用社都是服务于农村地区的金融机构，但二者在管理体制、业务范围、监管机构等方面有着异同。
一、管理体制：村镇银行作为法人机构，具有更加完善和规范的管理体制，其任职人员均按照国家有关法律法规要求产生，接受中央银行的统一监管。
搞好农村信用社基层工作思考
搞好农村信用社基层工作思考随着农村经济的快速发展和农民收入水平的逐步提高，农村金融市场的整体规模也逐年扩大。
而农村信用社作为我国农村金融体系中的重要组成部分，在促进农村经济发展、支持农民增收等方面发挥了重要作用。
然而，在搞好农村信用社基层工作方面，仍存在一些值得深入思考和加强改进的地方。
首先，要加强对基层干部的培训和教育。
由于农村信用社基层工作人员的工作内容广泛，包括信贷审批、风险评估、客户服务等多个方面，因此必须要求其具备较强的综合素质和职业技能。
因此，需要加强对基层干部的培训和教育，提高他们的综合素质和职业技能水平，以更好地发挥基层工作的效能。
其次，要完善基层组织建设，提高组织凝聚力。
在农村信用社的基层工作中，组织凝聚力是非常重要的。
只有基层组织夯实了，才能保证工作的高效和长期性。
因此，需要采取一系列措施，提高基层组织凝聚力。
比如，可以加强基层协作，增强基层工作的协同效应；建立基层会议制度，定期召开会议，让基层干部把工作交流、经验分享和问题解决等；另外，可以通过多种途径，加强基层干部之间的交流和协作，让他们在交流中相互学习，提高工作水平。
第三，要进一步创新服务模式，提高金融服务水平。
农村信用社是农村金融市场中的重要一员，其服务质量和效率直接关系到客户对信用社的信任和满意度。
要搞好农村信用社基层工作，就要积极推进服务创新，提高金融服务水平。
比如，可以推广线上服务，让客户可以用更快、更便捷的方式进行业务操作；增加增值服务，让客户在享受金融服务的同时，也可以获得其他额外的好处等。
最后，加强风险防范和管理，保证基层工作的稳定性。
随着农村经济发展的深入和金融市场的开放，金融活动中的风险也日益显现出来。
为了确保基层工作的稳定性和顺利开展，必须加强风险防范和管理。
具体做法包括：定期开展风险评估，制定有效的控制措施；强化企业信用风险控制和客户风险评估机制；加强内控和合规管理等。
综上所述，农村信用社作为农村金融体系中的重要组成部分，发挥着非常重要的作用。
对农村信用社改革方向的思考与对策
加强内部控制建设
完善内部控制体系，强化内部审计和合规管理，确 保各项业务的规范运作和风险的有效控制。
提高风险管理水平
通过引进先进的风险管理技术和方法，提高 风险管理的科学性和准确性，为农村信用社 的稳健发展提供保障。
完善人才队伍与激励机制
加强人才引进和培养
积极引进高素质人才，加强内部人才培养机制，提升员工的专业技能和管理能 力。
需要进一步解决的问题与挑战
技术人才短缺
加强技术人才的培养和引进，以适应金融科技快速发 展的需要。
信息安全风险
建立健全信息安全风险防范机制，保障农民的金融信 息安全。
服务普及不平衡
加大对欠发达地区的支持力度，缩小地区间服务普及 不平衡的差距。
THANK YOU
建立健全的治理机构，明确各机构的职责和权利，形成有效的权力制衡机制。
加强董事会建设
强化董事会的决策能力和监督作用，提高董事会的透明度和问责制度。
完善激励机制
建立科学合理的激励机制，将高管和员工的利益与农村信用社的长期发展相结合，促进农 村信用社的可持续发展。
优化业务结构与服务模式
拓展业务领域
在保持传统存贷款业务优势的同时，积极拓展中间业务、理财业务 、国际业务等多元化经营领域。
改善农村基础设施
支持农村基础设施建设，改善农村 生产生活条件，提高农村公共服务 水平。
防范化解金融风险
加强风险管理
建立健全全面风险管理体系，提高对各类风险的识别、评估和控 制能力。
强化风险意识
加强员工风险意识培训，提高全员风险管理素质和水平。
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机制，及时发现和处理风险隐患，防范金融 风险的发生。
加强内部控制
关于现阶段我国农村信用社改革的几点思考
中国科技信息 ２ １ 年第 ２ 期 ００ ３
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会 的 需 求 走 向 ， 全 力进 入 地 质 与 测 绘 工 作 主 战 场 ， 发 展 （ ＋４） 专业 结 构 （ １ 即
革 进 行 所 需 要 的政 策建 议 。
农村 信 用社 ；制度 ；经 营 ；改 革
主体 ，信 用 社应该 在 满 足农 民和 乡镇 中
小企 业融 资需 求 方 面起 到不 可替 代的 作 用 ，而 事 实 上 目前绝 大部 分 农村信 用 社
不能满 足 农村 中的 资金 需 求 ，农 村资 金 流 向 城 市 的 现 象 还 比 较 严 重 。 曾 长 期 与 “ 民 公社 、供 销合 作社 ”并 称 “ 人 三 社 ” 的合作 金 融组 织 ，中 国的农 村信 用 社 至 今 已 经 有 ５ ０ 多个 年 头 而 “ 天 知 命” 。但 是 ，人 民公 社 已经通 过 大 刀阔 斧的 家庭联产 承包责任制而成为了一个历 史 ，然 而 ， 农 信 社 因 为 金 融 性 、 服 务 性
由于 自身和外部环境存在着一系列的 问题 ，大部 分 农村 信用社 处 于亏 损或 半
亏损的状态 ：
亏损 社 盈利 社
信 用 社 总 体 县 联 社 基 层 农 村 信 删 社
８．３ ５ ７ Ｔ Ｏ ８ ７ ６ ４
．
ｌ． ７ ｆ２ 】 ３ ０ ｌ． ６ ３２
２ ０ 年 单 位 ％ ０３ 近 几年 来 ，农村 信 用 社 亏 损 严重 ， 农村信 用社在 整个农村 贷款 中所 占比重不 关 注 ，但现 阶 段 ，农 村信 用社 的 改革 中还 存在 着很 多 问 题 ， 农 村 信 用 社 原 先 存 在 的 一 些 问题 并 没 有 得 到 很 好 地 解 决 ， 因 此 其 改 革 的
对农村信用社改革方向的思考与对策
对农村信用社改革方向的思考与对策随着我国社会经济的不断发展，农村信用社在农村地区的崛起和发展也成为了众多农户和企业的首选金融服务机构。
然而，农村信用社还存在一些问题，需要加以改革，在未来的发展中提升其服务水平和效能。
一、农村信用社的改革方向1、注重市场化运营农村信用社作为一种金融机构，其前身为农民互助组，现已演变成为一种金融合作社。
为了更好地满足农民和小微企业的需求，需要引入市场化运营机制，进行差异化的经营。
通过运用金融产品的开发，降低成本和风险，从而实现可持续发展。
2、加强创新意识随着科技的发展和金融业的深入，农村信用社应该加强创新意识，利用新技术来提升金融服务的水平和效果，便于满足客户的需求。
例如可利用大数据分析技术来提高贷款风险评估的准确性，通过购买信用保险等方式来加强企业的风险管理，制定可信的金融产品标准等等。
3、提高服务质量人才是一项基本资源，服务质量是一个企业无法屈从的基本要求。
因此，农村信用社需要引进全国各地优秀金融人才，建立适合农民和小微企业的相应服务系统，实现优质、高效、标准化的服务体验。
采用现代化的管理方式，将操作和服务的力度放在供应链中的每一个环节，从而减少信息不对称的发生，进一步提高服务质量。
4、建立合理的法律体系建立完善的管理体系，并在政府的支持下，通过制定合理的制度和法律，维护农村信用社的生存空间，改变农村信用社长期以来依赖地方政府的情况，如此一来，就更能为农民和小微企业提供合理、高效的金融服务。
二、对农村信用社改革的对策1、完善培训体系为了提高农村信用社人员的综合素质和服务水平，需要通过增加教育研究、组织培训和交流学习等方式来完善服务体系，为客户提供优质、高效的服务。
2、积极开发金融产品农村信用社需要考虑优化产品结构，根据客户的需求开发不同类型的金融产品，提高市场拓展能力和创新意识，在保证风险控制的同时不断推出高质量的金融服务产品。
3、加强风险管理对于农村信用社而言，金融风险是必然存在的，需要积极采取完善的风险管理措施来规避和减少风险。
关于加强农村信用社有效监管的思考
关于加强农村信用社有效监管的思考关于加强农村信用社有效监管的思考随着农村信用社体制改革的不断深化，银行业监管机构不再代行其行业管理职责，过去既当裁判员又做运动员的尴尬角色扮演，也随之宣告结束。
这也是我国进入WTO后过渡期后，履行其对金融业的相应承诺和银行业监管的必然正确选择。
由于农村信用社点多面广，风险面大量多，在当前新农村建设中具有举足轻重的作用，因而加强对农村信用社的有效监管被提上了相当重要的位置，特别是基层银监分局的监管工作，更是成为了工作的重头戏。
由于错综复杂的历史原因及难以回避的现实问题困扰，基于农村信用社在苦难中长大的历程，政府及有关各方对农村信用社的改革与发展，出台了不少利好政策并倾注了相当多的心血，特别是银监会接手其行业管理职能以来，更是做出了许多不懈的努力与尝试。
但与其不相适应的是，监管当局历来对农村信用社监管效率不高，似已成一个不争的事实。
对此，如何使银行业监管机构对农村信用社的监管水平有一个质的飞跃，探索建立既要遵循市场经济规律和国际惯例，又要符合中国国情的监管体制，切实做到完善监管理念、更新监管方式、提高监管效率，是摆在银监当局面前不容回避的问题。
一、当前农村信用社监管效果的分析与评价银监会实施对农村信用社监管以来，在其发展过程中，监管工作也进行了适时的跟进，借鉴国外成熟的监管思想及方法体系，建立了一套监管的方法和内容体系。
一是强化了对农村信用社的监管，落实了责任。
银监会及其派出机构把对农村信用社的监管作为工作的重点和防范风险的主要目标。
层层签订了监管目标责任书，将监管目标和风险下降指标予以分解落实到监管部门和被监管金融机构。
二是将风险防范放在首位，制定了相应的风险监管模式。
初步确立了资产风险为中心的监管内容体系，建立了资本充足率、资产负债管理等监管指标体系，初步建立了风险预警和风险防范体系。
三是采取了现场检查与非现场监管结合的全面监管方式。
开发了非现场监管自下而上的《农村信用社非现场监管系统》，试行了依据现场检查规程而推出的《农村信用社现场检查系统》。
农村信用社执行力学习心得体会[整理版]共6页文档
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强力提高执行力的重要性和必要性通过参加“望花区联社社情分析主题报告会”，学习辽农信联[2 009]573号、578号文件，并认真研读刘然理事长《把握社情，提高认识，明确方向，坚定信心，全面完成经营和改革目标》主题报告及2009年9月指标排名表，我理清了思路，认清了形势，并进一步认识到执行力建设对农信社发展的重要性和必要性。
结合本职工作，对照联社关于大讨论活动的各项要求，做到发挥职能，扎根农信，如实做好现有工作，才能真正实现自我价值，为联社发展尽绵薄之力。
一、全面学习，加深对执行力的理解和认识所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业的战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力和完成任务的程度。
在管理领域，“执行”对应的英文是execute，其意义主要有两种，其一是：to do something that has been carefully planned，强调的是对规划的实施力；其二是：to complete a difficult action or movement，指的是完成某种困难的事情或变革。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位与管理能力，其关键在于企业文化对执行力的营造，如果员工每天多花十分钟思考如何改革工作流程，将工作做得更好，企业的经营策略自然能彻底地执行。
二、深入反思，强力提高执行力的方法与途径1、提升执行能力执行能力即“会做”，这是工作得以顺利开展的前提。
一是保证目标一致，执行到位，各尽其责，要求执行前明确行为指向、行为规划以及行为目标；二是要明白自己的工作依据，这是执行力的基础，也是工作执行的目标；三是要明白控制工作的关键点，按照工作程序，尤其是在金融机构，往往要在一些单据上签字、盖章，这就是工作的控制点，签字意味着负起相应的责任。
2、强化执行动机工作中不仅要“会做”，更要“肯做”。
要充分发挥主观能动性和责任心，接受工作后尽一切努力，想尽一切办法把工作做好，要以实干精神为主导，细心观察，处事果断。
论农村信用社加强制度执行力建设
论农村信用社加强制度执行力建设众所周知，企业要发展，必须要有科学有效的管理制度，更要有坚强严格的制度执行力。
执行力决定着企业的生存发展和兴衰成败。
对于处于改革发展的关键时期、面临激烈的市场竞争的农村信用社来说，执行力就是生产力。
根据农村信用社目前管理现状，就农村信用社如何加强制度执行力建设，进行了分析和研究。
标签：农村信用社；制度；执行力F27众所周知，制度是企业管理的基石，而制度的生命力在于执行。
如果执行总是打折扣，再健全、再完善的制度也只是墙上画虎，成为摆设。
所以说，好的制度贵在执行。
执行力决定着企业的生存发展和兴衰成败。
在农村信用社改革发展的今天，面对竞争激烈的生存环境和底子薄、包袱重、风险高、隐患大、违规违纪行为屡禁不止、案件频发的现实状况，执行力就是生产力。
只有把各项管理执度、各项经营决策都真真正正贯彻执行到位了，才能规避风险、提高效率、增强后劲，实现又快又好的发展，才能厚积薄发、由弱到强、迎头赶上，在竞争中立于不败之地。
对农村信用社来说，加强执行力建设，意义深远，关系重大。
1突出人本因素，强化员工执行意识制度的执行，关键在人，特别是基层信用社员工，作为制度的最终执行者，他们的执行意识，直接决定着整个联社队伍的执行能力。
为把每名员工的思想认识统一到制度执行上来，农村信用社要巧打“人本”牌，激发员工的主人翁责任感，增强自主执行意识，从根本上提高整个队伍的执行力。
一是深入开展自查自纠，提高思想意识。
针对“社会公认的信用社人员素质低”这一让信用社员工愤愤不平的说法，要求每名员工进行自我剖析，到底“低”在哪里。
通过自查自纠，使广大员工对自身问题都有较为正确的认识，找到造成“素质低”的原因，归根结底在于执行力差。
认识到，要想摘掉“素质低”的帽子，首先要从“我”做起，提高执行力，否则只能被淘汰。
二是全面加强教育引导，强化合规意识。
一方面，以案示警。
通过对历年来农村信用社发生案件的剖析，特别是通过违规违纪责任人因不严格执行制度而受到处罚的真实案例，证明“违规就要受处罚、就要付出代价”，使员工普遍增强危机意识、责任意识和执行意识，对上级联社加强执行力建设的部署也能够正确理解并心悦诚服地接受。
关于加强农村信用社领导班子建设的思考
关于加强农村信用社领导班子建设的思考谈如何加强农村信用社班子建设领导班子建设的强与弱，是决定一个企业、一个单位兴衰成败的重要因素。
因为有一个优秀的领导集体，使得一个濒临倒闭的企业起死回生；而一个原本生机勃勃的单位，因领导班子的蜕变而走向没落；诸如此类事例，在现实中早已屡见不鲜。
对于农村信用社而言，也不例外。
如何切实加强农村信用社领导班子建设，着力提升各级领导班子的凝聚力、向心力、决策力和战斗力，是关系农村合作金融事业改革发展大局的重要问题。
结合多年从事农村信用社管理，特别是人力资源管理工作经验，就如何加强和改进农村信用社班子建设浅谈几点个人看法。
一、“四忌”：加强领导班子建设应着力解决的四个问题通常来讲，一个领导班子或班子成员或不团结、或不作为、或不公正、或不廉洁，是当前领导班子建设存在问题中四种较为常见的现象，也是加强班子建设应着力解决的最突出、最关键的问题。
对农村信用社各级领导班子、领导干部而言，也应引起重视和警觉。
一忌不团结。
“团结产生力量”。
一个班子只有做到精诚团结，才能在单位内部形成凝聚力，进而产生向心力，成为一个强有力的领导集体。
但有的单位领导班子成员之间不团结、不协调，内耗严重，班子没有凝聚力，更谈不上战斗力；有的领导干部思想品质不好，时刻以自我为中心、以利益为中心，争权夺利，勾心斗角；有的虽然干部思想品质很好，但由于班子成员性格迥异而导致不和谐；有的班子成员间工作中存在正常的意见分歧，但相互不交流、不沟通，产生隔阂，日积月累形成了矛盾；有的“一把手”独断专行，听不进不同意见，把“群言堂”变成“一言堂”，将个人意志凌驾于集体决策之上；有的副职不能摆正位置，擅权越位，自作主张，随意定夺。
一个不团结的班子，既不能在员工中树立起威信，令下属无所适从，还分散了领导干部的大量精力，严重影响班子的经营管理与科学决策。
二忌不作为。
“有为方才有位”。
一个班子只有做到积极作为，才能带领员工克服各种困难，奋力前行，不断取得胜利。
关于提高农村信用社执行力的探讨
关于提高农村信用社执行力的探讨所谓执行力是指一个企业贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键，其强弱程度直接制约着企业经营目标的顺利实现。
近年来，农村信用社（以下简称农信社）通过深化改革，理顺体制、机制，经营管理水平有了显著提高，但与其它商业银行相比仍有较大差距。
一个重要的原因就是部分负面因素长期困扰其中，造成执行力弱化，最终影响了核心竞争力的提升。
因此，我们必须查清病因，对症施治，切实强化执行能力建设。
一、农信社执行力建设存在的薄弱环节㈠制度机制存在缺陷，科学性和可行性稍显不足农信社部分管理制度和机制从制定之初本身就有缺陷，在具体的执行过程中缺乏一定的可行性。
一是部分联社制定制度不切合实际，而是到其他联社或商业银行照搬照抄，生搬硬套，造成在执行层面“水土不符”。
二是县级联社是一个独立法人，具有自主经营的特性，必须面对宏观政策、经济金融形势的把握和经营战略的制定，而县级法人在这方面的能力明显偏弱，难免导致部分制度制定缺乏科学性。
三是经营管理者变动频繁，部分制度易被推翻重复建设。
农信社实行三年一届的干部交流制度，不同的高管人员有不同的经营管理思路，并根据各自的思路，调整、修订或重新制定部分制度，政策缺乏连贯性和持续性，可能导致员工在操作执行上应接不暇、莫衷一是。
四是员工岗位设置和职责分工不够合理、明晰，容易出现推诿扯皮等不良现象，从而产生管理真空和执行盲区。
㈡内部沟通不畅，信息传递受阻一是农信社点多面广，空间距离带来了联社与基层网点，网点与网点之间信息传导的天然障碍。
二是部分网点负责人不经常组织召开职工会议，对上级文件、会议精神束之高阁，不学习、不传达，或者主观臆断、断章取义胡乱传达，或者传达形式化，不制定相应工作措施，不落实细化具体责任。
三是部分员工缺乏工作责任心，在执行过程中发现问题不主动向上反映，导致制度瑕疵得不到应有的修正和调整。
浅谈农村信用社执行力建设
过程 中出现 的错位 、 缺位 、 越位 、 失位 现 象 ； 要 多思 考 ， 多 谋 划， 要有创 新的思 维和新 颖的理念 ； 站位要 高 、 视野 要宽 ， 夏 善 于 站 在 全 局 的 高 度 考 虑 某 方 面 的 问题 ； 要思考 大事 ， 脑 子 里经常 有三四件 大事 “ 打 转转 ” ， 并 围绕这 些事情查找 资料 ，
特 别 是 各 级 高 管 人 员 、机 关 工 作 人 员要 有 高 度 的 责 任 意 识 ， 把 昕担 任 的职 务 当做 一 种 责 任 ，而 不 是 倾 向于 手 中 的权 力 。
一
是 抓 制度 的建 立 完 善 。 建立岗位责任制 、 督 查 督 办 制 度
行 和 落 实 上狠 下 功 夫 ， 一抓到底 ， 抓 出成 效 ， 不达 日的 誓 不 罢
二 是 该 站 的 位 置 不 站 。该 做 的 事 情 没 有 做 ，或 者 虽 然 做 了， 但 没有做 好 ， 没 有达 到 要 求 ； 对上级 部门 的安排部 署 ， 处 于 置 若 罔 闻 或 者 应 付 交差 的 状 态 ； 领 导 决 定 的 事 情 和 交 办 的 任务， 存 在 等待观 望和侥幸 心理 ， 工 作 能 一 天 办 完 的 拖 到 两 天， 能提前 几个月完成 的， 非 要 集 中等 到最 后 阶 段 去 完 成 ； 有 的部 门报 来的材料 应付 了事 ， 数据 不准 ， 有 的 应 该 仔 细 看 的 文件 没有仔 细看 ， 有的在接 人待物方 面存在 缺陷 ， 这 些 都 不 是 能 力 方 面 的不 足 ， 而 是 态 度 端 正 与 否 的 问题 。
农村信用社如何加强信贷管理的思考与建议
农村信用社如何加强信贷管理的思考与建议摘要：本文对当前农村信用社信贷管理现状进行简要介绍，然后从农村信用社发展的现状出发，制定相关的管理完善措施，借此希望为后期的农村信用社发展提供基础的依据。
关键词：农村信用社；信贷管理；思考近年来，随着我国农村经济发展脚步的不断加快，农村信用社的发展迎来了前所未有的机遇和挑战。
农户贷款作为当前农村信用社的一项主要业务，虽然能够在一定程度上满足农民的贷款需求，具有广阔的发展市场。
但是对于农村信用社本身的发展来说，却存在一些风险，其中对农村信用社发展威胁最大的就是农户贷款信用风险，一旦农户贷款信用无法保证，那么势必会给农村信用社的发展造成巨大的经济损失。
因此，对当前农村信用社信贷管理现状进行分析，并在此基础上采取切实可行的措施提高管理水平至关重要，需要引起农信社的高度重视。
一、农村信用社信贷管理由于农户贷款类型比较复杂，其中涉及农户种植业贷款、承包户工业贷款、农户养殖业贷款、承包户商业贷款、农户生活贷款以及其他行业贷款等，农村信用合作社贷款管理根据实际的情况，例如从贷款户的经营特征来出发，在借贷之前明确农户的相关资料及偿还能力，还需根据贷款户的家庭经济来作出判断，考虑到其贷款用途、金额、归还时间、贷款者背景等方面的信息，灵活的作出管理，在保证农村信用合作社贷款有效管理的同时，也要适用于个体农业经营资金的流动性。
由于农村信用合作社贷款的主要特点包括贷款金额小、贷款户调查不易、贷款户过于分散、清收费用高等，在催收账款时，不能对其采取强硬的措施，也不能一味依赖法律途径来解决问题，因此，大部分农村信用社贷款管理最好在贷前选择当地业务员进行全面的调查，易于开展农村信用社贷款工作。
二、农村信用社信贷管理现状虽然目前农村信用社信贷管理工作被相关部门给予了高度重视，并采取了一系列措施提高管理工作水平，然而就整体效果来看，却仍然存在一些不足之处，这些问题大致体现在以下几个方面：1、风险识别不足农村信用社农户贷款风险识别是指对潜在的风险进行分类和鉴别，并作出准确的判断，但是随着当前农村信用社服务逐渐多样，加大了风险识别的难度，致使易于出现判断的差错性，也会对信贷决策产生一定的影响，导致发生更大的风险，给农村信用社带来更为严重的损失。
信用社执行力心得体会
信用社执行力心得体会摘要：们的执行文化是“一本经念到底，一件事抓出头”，我们要明确执行的决心，研究存贷款完成的办法，集思广意，明确相关的责任，控制存贷比例，深入研究实际问题，解决农民种地问题，促进良好风气的形成。
信用社执行力心得体会一信用社的改革已经进入了关键时期，作为信用社的员工我们每个人都应该意识到信用社的改革成败不仅仅是一个企业的兴衰，而是关系到我们每个信合人切身利益的大事，我个人认为要想真的使新合事业做大做强最首要的问题就是要提高团队凝聚力。
所谓众人拾柴火焰高，大家群策群力，相信信合要发展成现代化的金融机构也就将在不远的明天。
要提高团队凝聚力，应该从以下几方面努力：首先是团队领导负责制，领导要从自身做起，不断地发现新问题，解决新问题，多听群众的呼声，这样的团队领导是受大家拥护的，这样的领导是爱护员工的，这样的结合才会大家劲往一处使，这也是提高团队凝聚力的重中之重。
其次是建立行之有效的奖惩规定，奖励方式或激励机制。
个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使员工意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。
惩罚也应当是人性化和制度制度化的有机结合。
再次就是人工费用问题，对有些岗位超过八小时工作时间的就应该给与特殊的补偿，不然人心涣散，情绪不满，很不利于信用社的发展。
最后就是组织员工进行适时的学习与培训，让员工时刻意识到信用社的兴衰与每个人的命运息息相关，总之信用社的发展需要全体职工上下一心，共同兴社。
信用社执行力心得体会二通过学习xxxx理事长在贯彻落实全省农村信用社工作会议精神督导检查通报会上的讲话，使我们对xxx三个地区的情况得到了解，让我们更好的学习他们的优点，找到自己的不足。
我归纳了理事长的讲话主要有五点：一.农村信用社动员的人员多。
根据我们自身的优势，发动全体员工吸收存款，解决资金瓶颈问题，为春耕贷款的发放奠定坚实的基础，让客户了解信合，相信信合，决不损害农户的利益，站在支持“三农”的角度考虑农户利益，坚决制止“吃.拿.卡.要”的事情发生。
端正态度 注重细节——不断强化农村信用社的执行力建设
在金融 市场竞 争 日益激 烈的今天 ， 农村 信用社要 想立于 不败之地 ， 最缺少 的是什么 ？是 科技 ， 还是服 务 ， 是战略 ， 是资源？ 我想都 不是 。因为 ， 还 即使 科 技 再发达 、服务 再精湛 、战略再科学 、资源再 丰富 ， 如果 没有一 支高 效的执 行 团队 ， 切都恍 如空 中楼 阁 ， 美好 ， 这一 看着 却永远 都无法 达到 。 海信 集团董 事长 周 厚健在 谈 到海信 ２０ 年取得 的业绩 时说 ：与其说 成功在 决策上 ， ０８ “ 不如说 成 功 在执 行上 。 可见 ， 个企业 的成功与 否 ， ” 一 执行 力起着 至 关重要 的作 用。 什 么是执 行力？ 所谓执行力 ， 是将 战略流程 、 就 人员流程 、 经营 流程合 理 进 行运 用 ， 按质按 量完成 预定工 作和任务 的能力 。 它既是 左右企 业成 败的重 要 因素 ， 是区分企 业平庸 与卓越 的重要 标志。对于 农村信 用社 来说 ， 也 执行力 既 是深 化改革 、加快 发展 的动力 源泉 ， 是提高 核心竞争 力 的前提 条件 。 也 随着农 村金融 市场 开放程 度的不 断扩 大 ， 农村 金融市 场主 体将 更加 多元 化 ， 将更加 激烈 ， 村信用社在 农村金 融市场 “ 竞争 农 一家独 大”的 局面受 到 了 巨大冲击 。 农业 发展银行 的转型 、 农业 银行的股份 制改造 和经 营重心 的调 整 ， 将在 县域范 围和农业产业化 领域对农村 信用社构成 更大 挑战 ， 而邮政 储蓄银行 的成 立并 向农村 金融市 场逐步深透 ， 农村信 用社推 到了业 务竞争 、 才竞 更将 人 争 的最前 沿 。由此 可见 ， 农村信用 社所面 临的挑 战较过去 更加严 峻 ， 当前 唯一 有 效的解 决方 法就 是加快 执行力 建设 。 省联社 成立 以来 ， 了 “ 确立 十年 四步走 的 战略发展 目标和 “ 四个 面向” 的市场定 位 。 各级 联社认 真贯彻 执行省联 社 “ 制度 管人 、 事、管风 险”的 靠 管 工 作思路 ， 完善法 人治理 结构 ， 加强企业 文化建 设， 善员工 队伍结 构 ， 过有 改 通 机 整合 ， 使企业 的执行力建设 取得了初步成 果， 有力 地促进 了全 省农信社 改革 、 经营和 管理 工作 ， 支农主 力军作用 日益 突出 ， 会形象 显著提 升。 是 ， 社 但 我们 也 要清醒 的认 识到 ， 以来 ， 长期 农村信 用社个 别干部 员工 “ 彻走调 、 贯 执行 走样 、 监督走 神” 等问题 仍然不 同程度的 存在 ， 这在一 定程度上 制约 了农村 信用社 发
强化农村信用社的执行力
一
、
增 强 农 村 信 用社 执 行 力 的重 要 理 念
员 工 个 人 执行 力 是 能 力 的 表现 ，而 企业 整 体 执 行 力 则 是 管 理 水 平 的 展 现 。所 以 ， 村 信 用 社 全 面 农 增 强 执 行 力 必 须 从 几 个 重 要 方 向上 做 好 管 理 工 作 。 第 一 ，在 推 进规 范 化 管 理 上抓 执 行 。 全 面推 进 规 范 化 ， 造 按制 度 办 事 、 流 程 操 作 的 现 代 银 行 ， 践 打 按 是
行 的“ 三大使命 ” 推进规范化 、 （ 提升竞争力 、 出新 做
贡 献 ） 首 ， 是 其 实 现 可持 续 发 展 的重 要 保 证 。农 之 也
建 案 件 风 险 防控 的长 效 机 制 。第 五 ， 做 优 做 强 行 在
业 服 务 平 台管 理 上 抓 执行 。打造 强 大 的省 级 行 业 管 理 和 服 务 平 台 ， 全 省 农 信 社 既 有 大 银 行 对 接 大 市 使
实 现 各 项 工 作 目标 ， 须 落 实 以 人 为 本 的 全 面 绩 效 必 管 理 ， 行 竞 聘 上 岗 、 化 考 核 、 效 挂 钩 、 合 奖 推 量 绩 综 惩 、 工 等 级 管 理 等 机 制 ． 每 个 员 工 既 保 持 前 进 员 让 动力 ， 又感 到竞 争 压 力 ， 正建 立起 人 尽 其 才 、 尽 真 才 其 用和“ 当期 绩 效 决定 薪 酬 、 期业 绩 决定 升 迁 ” 长 的 激 励 机 制 。建 立 “ 岗位 靠 竞 争 、 收入 靠 贡献 ” 充 满 的 活 力 的用 人 机 制 ， 分 调 动全 体 员 工 的积 极 性 和创 充 造性 。 三 ， 第 在改 善 客 户 服务 管 理 上抓 执 行 。客 户是 我 们 最 重 要 的资 源 ， 一 切 效 益 的来 源 。我 们 要 真 是 正 落 实 好 以客 户 为 中心 的理 念 ， 断 提 升 客 户 对 企 不 业的满意度 、 存度和贡献度。第 四， 案件防控 、 依 在
加强农信社案件诉讼和执行工作的思考
加强农信社案件诉讼和执行工作的思考加强农信社案件诉讼和执行工作的思考时间:2011-10-31 14:27 来源:深泽农信联社作者:纪书健点击:64次目前，通过诉讼途径清收不良贷款，已成为农信社化解贷款风险的重要途径之一。
调查发现，全省农信社在案件诉讼和执行中呈现出诉讼标的在不良贷款余额中占比较高，执结率低，尤其是单个案件全部执结率较低，严重影响了农信社不良贷款的依法清收效果。
诉讼和执行存在的困难和问题立案或诉讼中困难较多。
由于部分信贷管理人员业务素质不高、工作责任心不强、管理不到位，致使一些贷款因为超诉讼时效而不能立案或胜诉。
比如，在大量存在的冒名或借名贷款中，借款人、保证人等当事人的签名、盖章、指纹等名实不符，甚至出现虚构借款人的情况，再加上借款人与贷款实际使用人不一致，使原本并不复杂的借贷纠纷复杂化，加大了农信社胜诉的难度。
部分判决结果不利于农信社。
比如对于信用代办站人员利用白条或农信社空白凭条吸收的存款案件，我省不同地区法院的判决结果截然不同，在某地以非法吸收公众存款罪判决，而在另一地方则判决为非法挪用资金罪。
根据我国刑法和银监会的规定，我们认为此类行为应定性为非法吸收公众存款罪，公安和检察机关也是以非法吸收公众存款罪侦查和提起公诉的。
按照我国有关法律规定，非法吸收公众存款罪的民事责任由罪犯本人承担，而在非法挪用资金罪的前提下，农信社则要对存款人承担兑付责任。
一些地方法院出于防止存款群众上访、维护地方稳定之目的，将案件判决为非法挪用资金罪，使农信社在实际上要对所谓的“存款”承担兑付责任，把犯罪的成本凭空强加到农信社头上，不仅直接损害农信社合法权益，而且不利于打击此类犯罪。
案件执行难度较大。
一是被执行人找熟人托关系向执行人员施压，严重影响执行效果。
二是地方政府及其职能部门受经济利益驱动，干预案件执行的现象较为常见。
三是一些农信社对执行案件管理粗放，对已申请执行案件的进展程度以及存在的问题等情况，既没有实行专人管理，更无台账和报表可查，给案件的后续执行造成极大不便。
浅谈农村信用社持续发展的思考与建议
浅谈农村信用社持续发展的思考与建议农村信用社是农村金融体系的重要组成部分，具有发挥农村金融功能、支持农业农村经济发展的重要作用。
然而，当前我国农村信用社在发展中依然面临着一些问题和挑战，如业务单一、经营风险高等。
为了使农村信用社能够持续发展，以下是我对其发展的思考与建议。
首先，农村信用社应拓宽经营业务范围，提高服务能力。
目前，绝大部分农村信用社主要从事小额贷款和存款业务，这种经营模式使得农村信用社的发展受到限制。
农村信用社可以借鉴城市商业银行的经验，拓展信贷、储蓄、支付结算、外汇兑换、资金托管等业务范围，增加资金流动性，提高服务能力，满足农村居民和农业农村发展的多样化需求。
其次，农村信用社应加强内外部监管，提高风险管控能力。
由于农村信用社在农村地区经营，其监管和风险防控存在一定的困难。
因此，农村信用社应加强对内部经营风险的监控和管理，建立健全风险预警机制，制定相应的风险控制政策和流程。
同时，应加强对农村信用社的外部监管，完善农村金融市场体系，建立健全信用评级制度，提高农村信用社的诚信水平。
第三，农村信用社应注重人才培养，提高员工素质。
目前农村信用社的员工素质参差不齐，一些员工的专业能力和服务意识较差，导致了部分信用社的服务质量问题。
因此，农村信用社应加强对员工的培训和教育，提高其金融业务知识水平和服务意识，增强信用社的竞争力和可持续发展能力。
此外，农村信用社还应加强与其他金融机构的合作，实现资源共享和互补优势。
农村信用社可以与农业银行、农村合作银行等金融机构建立合作关系，通过相互合作，共享资源，互补优势，提高业务水平和市场竞争力。
此外，还可以与地方政府、农村企业等建立良好的合作关系，共同打造农村金融生态圈，推动农村经济的发展。
综上所述，要想实现农村信用社的持续发展，需要拓宽经营业务范围，提高服务能力；加强内外部监管，提高风险管控能力；注重人才培养，提高员工素质；加强与其他金融机构的合作。
只有通过这些措施的全面推进，才能够使农村信用社在未来的发展中更好地发挥其作用，支持农业农村经济的发展。
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加强农村信用社执行力建设的几点思考湖南省联社衡阳办事处主任宛克尧执行力是企业核心竞争力的重要内容。
思路决定出路, 执行决定成败。
加强执行力建设对我社社具有十分重要的现实意义。
从农村信用社改革定位看, 县级联社要巩固一级法人地位, 需要较强的自律性, 客观上需要好的执行。
从农村信用社改革发展方向看,作为地方性金融机构,不再是“一家独大”,在激烈的市场竞争下, 需要较高的竞争力, 而执行力是提高竞争力的关键要素。
省联社成立后,陆续出台了一系列较为完善、较为系统的制度、办法,很好地指导了全省农村信用社的改革与发展,取得了不错的效果,但与期望目标相比,还差之甚远, 特别是在推进农信社科学协调发展方面, 这其中很重要的原因就是, 有制度不执行或不能很好的执行。
本文试图从加强农村信用社执行力建设的视角出发来剖析问题,寻找答案,提升农村信用社核心竞争力。
一、农村信用社执行力建设的现状当前, 农村信用社执行力建设现状, 可用一句话概括, 就是“执行力弱” , 。
(一执行力弱的特征1. 政策传导过程中表现出的效果衰减和低时效性。
政策出台的初衷随着政策的传导逐级衰减、走样, 致使执行效果大打折扣, 甚至完全违背了政策执行者的初衷。
如在信贷管理系统上线过程中, 省联社和办事处明确规定要确保资料录入的准确性和真实性, 但是一些基层社为了追求高注册率, 没有将部分客户如实注册, 导致上线后假冒名贷款的显现, 招致被冒名客户的投诉, 影响了信用社形象,有的甚至引来法律纠纷。
低时效性表现在,一些政策出台几年后,仍未得到执行, 或未取得预期效果。
如部分联社在清退原联络员过程中, 未严格按照省联社相关规定执行,留下了较多的隐患,导致原联络员经手的贷款大都形成不良, 有的还不时到各级部门上访就是最明显的例证。
2. 违规违章现象的普遍性和持续性。
检查中发现,诸如信贷管理领域出现的化整为零贷款、跨区域贷款、假冒名贷款, 现金管理领域出现的库存现金超限额, 会计管理中出现的重要空白凭证数目不符、往来账户核对不及时等问题比比皆是。
每查一次,每个单位都存在这样的问题;每通报一次,都是通报同类同质性问题;每进行一次整改,都是要求针对类似问题进行整改。
3. 案件爆发的同质性和重复性。
同样性质、同样原因的案件农信社系统内部反复出现,集中体现在管理较乱、内控不严、基础工作薄弱、制度执行不力、违规现象严重等方面长期整改不到位而造成。
(二执行力弱的表现形式1. 拒绝执行。
对上级的决策,一些联社、基层信用社不当回事,存在抵触情绪。
有些决策到县级联社半年后还没有制定具体解决方案。
2. 选择执行。
对自己有利的就执行,如员工招聘、增加工资、提高待遇、费用使用、信贷发放等;不利的就不执行,如限制性、约束性的制度,执行起来有难度的制度。
特别是在追责方面, 一些领导碍于情面或为了维护稳定或为了不影响自己的任期政绩,不敢动真格,致使执行走样。
3. 虚假执行。
一些联社、基层信用社虚假文化盛行,为完成考核任务,获得绩效工资和个人职位提升,玩数字游戏,做假报表,搞假抵库、假收息,从短期看, 似乎显示信用社发展一片大好, 但却留下了诸多隐患, 一些问题长期得不到纠正,影响了领导决策,扰乱了员工思想,纵容了坏的风气。
4. 被动执行。
对布置的工作,需要上级不断地督促、追问才去执行。
如一个报表、一份材料、一些数据,往往不能在规定的时间内呈报,需要上级部门不停地催促才上报,缺乏执行的主动性。
5. 机械执行。
在执行过程中简单照搬照抄,不去研究政策意图,不会结合实际情况创造性开展工作, 导致执行的效果大打折扣。
一个明显的例子就是, 联社在推进一级法人改革进程中, 向信用社盲目下达个人入股金额等硬性指标, 导致存款化股金、贷款化股金等新问题的出现,个别地方甚至出现信访举报。
6. 应付执行。
一些联社仅仅是为了完成工作任务而应付执行,不推不动, 推了动一动,缺乏主动负责的精神,存在走过场、应付交差的现象。
如所交的报表数据纵横勾稽关系存在明显的矛盾, 递交的材料没有结合实际撰写, 有的甚至是直接从互联网上下载,匆匆了事。
二、执行力弱的原因剖析1. 执行文化的缺失,不想执行。
无论是从员工职业道德、组织制度,还是从员工履职意识、执行理念来看, 农村信用社都缺乏这方面的意识。
如联社下达的文件或制度, 部分员工随手放在柜台, 既没有组织学习, 更没有认真进行研读。
同时,也缺乏这方面的培训与教育,员工执行好、执行差、不执行、慢执行,似乎都不会牵涉到自身的利益。
一些员工对信用社这个大家庭没有认同感和归属感,其行为、思想、情感、信念、习惯与整个组织不能有机统一起来。
这种对执行文化的疏于培育导致了员工懒惰执行和不想执行。
2. 制度设计的缺陷,不便执行。
一是制度设计的目标定位不够清晰,操作流程、规范标准也不够清晰,不便执行。
如有些处罚标准,在几百元至几千元之间浮动,标准太笼统,处罚硬性度不够。
二是制度设计时因目标的多重性,目标之间相互矛盾,难以取舍,不便执行。
如网点设置上,到底是支农为重,还是效益为重,还是风险控制为重?不同的目标倾向显然会导致不同的网点设置思路。
由于各方对目标的取舍不一, 必然导致网点设置上的无所适从。
再如, 同样一个文件,银监部门也发,省联社也发,既要求这样执行,又要求那样执行,执行标准不统一导致执行主体不知如何执行。
三是制度设计的责任界限不明确, 出现管理的真空地带。
3. 执行技能的缺失,不能执行。
在普通员工、部门负责人、班子等三个层面均存在这样的问题。
一是农信社员工队伍年龄结构老化、总体素质偏低, 加上缺乏系统性培训, 员工知识长期得不到更新, 技能得不到提升, 不能适应业务快速发展的需要。
如会操作电脑的人员数与实际需要人数有差距, 制约了柜员制的推行, 增加了网点运行成本。
二是联社部门负责人的素质、能力与职位要求不相匹配。
在部门负责人选拔上,亦存在两难选择,如对人员的能力、素质要求比较全面,将没有足够的优秀人才可供选拔;如果对人员的能力、素质要求将就,又将影响工作的执行力。
三是班子成员的水准与职位的要求不够匹配。
联社作为一级法人,既要管理,也要经营,要把准方向,执行到位。
如此,对班子成员的能力提出了较高的要求, 但一些班子成员的水准与职位要求还不相称、不对等, 加上干部任用中的能上不能下,班子的整体战斗力打了折扣。
4. 执行资源的缺失,不好执行。
如“四双”制度、事后监督制度,均要求配备相应的人员才可能执行到位。
但当前有些地方还有 3人以下 (含 3人达不到基本内控要求的网点,占比超网点总数的 10%。
又如一直提出要新建高标准网点,要 100%网点安全设施达标,但由于联社的财务承受能力有限,需急办的事项又多,执行起来也有难度。
5. 问责不到位,不怕执行。
当前农村信用社的问责陷入了一个误区,就是问责只问结果,不问过程,极端性问责多,过程性问责少。
要出了问题才追责, 没出问题不追责,也不过问,大家相安无事,更有甚者个别联社为了怕追责,主动掩盖问题。
如对班子考核考评机制的过程关注少, 对日常业务的合规办理监控少, 对出现问题的主观原因分析少等。
从一定意义上来说, 这种对执行不力不问责, 就是执行力不强的主要根源, 就是执行力权威和威慑力大打折扣的原因所在。
三、加强执行力建设的途径与方法执行力建设是个系统工程, 涉及到改革的方方面面, 需要从多个角度发力加强农村信用社的执行力建设。
1. 从执行文化建设入手,奠定执行的思想基础。
一是强化合规经营意识。
加强员工职业操守教育,通过警示教育、合规教育、思想教育等形式,倡导员工树立“军人服从命令是天职”意识,把执行上级的规定、规章制度渗透到每个员工的思想和日常事务处理中, 内化为员工的个人行为和自觉行动, 营造全员遵章守制、合规经营的良好氛围。
二是强化组织纪律和层次管理意识。
树立“下级服从上级”也是天经地义的意识,强调按职务大小承担相应的责任大小,建立责、权、利对等的权力体系。
三是强化党纪意识。
强调“党员服从党的领导”,作为一名党员, 任何时候都要坚决服从各级党委的各项决议, 不打折扣、不讲条件地执行。
四是强化以社为家、敬业爱岗意识。
员工要把信用社的事看做是自己家里的事, 看成是自己事业的一部分, 树立“信用社经营的好坏关系自身切实利益” 、“信用社兴亡,我的责任”等意识,切实增强从业的责任感。
2. 从队伍建设入手,提高执行的技能与水平。
总的目标是要构建并完善以领导班子、劳动用工、薪酬分配和教育培训为重点的人力资源管理体系, 不断探索领导能上能下、员工能进能出、个人收入能高能低的途径和办法, 努力打造一支有着高效执行力的队伍。
一是积极引进人才, 注重结构性的优化。
不仅是从量, 更要从质上来考虑如何引进人才。
如省联社在公开招聘员工时, 要对员工的准入条件进行限制,如学历、经历、专业等,并要保证招聘的公平性,确保高素质人才的引进。
二是要大量、系统地培训员工。
培训前要有培训规划和明确的培训目标。
培训要高质量、高标准、高起点,分岗位。
培训后要对培训内容组织进行考试,强化培训效果,并加强培训效果的反馈,以不断完善培训。
省联社应迅速建立起内部的培训师资,编写好培训专门教材,提高培训效果,降低培训成本。
三是合理使用人才。
总的来讲, 要按照企业发展战略需要对员工进行储备、培养和使用。
如加大员工岗位轮换力度,培育复合型人才;加大内部岗位竞聘力度,让能者有其位; 加大员工分流力度, 积极探索对不适应岗位人员实施工龄买断、内部退养等办法。
3. 从制度设计入手, 提高执行目标的可操作性。
一是执行目标必须清晰化, 不能采取模糊的概念。
要让员工心中有一本明细账, 即本单位的利润增长率、人均增长率,存款增长率、市场占有率、人均存款增长率,资产收益率、收入增长率,费用下降率、工资增长率等分别是多少,让员工明确奋斗的目标,产生共同的愿景。
要突出制度的具体化,通过制度明确告知员工,做什么、怎么做、做得怎么样,哪些不能做等。
二是执行目标要有抗干扰性,与政策、法律没有相互干扰,执行中不存在冲突。
要有统一的执行标准,增加执行的可操作性。
三是要考虑农村信用社管理体制下制度的适用性, 包括经济发展水平的不一致性、地域性等,做到与自身能力和实际特情相匹配,不去执行好高骛远、不切实际的任务。
四是要考虑制度的连续性和配套性, 不能朝令夕改, 导致执行主体在客观上难以执行。
4. 从机制创新入手,增强执行的保障性。
包括激励约束机制、考核考评机制、督查督办机制、风险控制机制等,都要建立完善起来。
具体而言,一是要坚持以人为本, 建立较为科学的与不同岗位设置相适应的考试、考核、奖惩、提升、晋级机制,实行绩效挂钩,以绩定效、按劳定酬,调动每个员工的工作积极性和主动性。