项目开工报告制度

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工程开工报告批准制度

工程开工报告批准制度一、制度目的该制度的制定旨在明确工程项目开工前必须完成的各项准备工作，并通过严格的审批流程，确保项目在合法、合规的基础上进行。

通过此制度能够有效地规避前期风险，保证工程质量，控制工程成本，确保施工安全。

二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

任何部门和个人在进行工程项目开工前，都必须遵守本制度的规定。

三、开工条件1. 项目立项：工程项目需经过公司决策层审批，取得相应的立项文件。

2. 设计文件：工程设计图纸及相关技术资料应完整，并已通过相关部门审核确认。

3. 施工许可：依法办理施工许可证或临时施工许可，取得相关政府部门的批准。

4. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、质量控制措施、安全生产措施等，并得到批准。

5. 现场准备：施工现场布置合理，临时设施建设完毕，满足施工需要。

6. 材料设备：主要建筑材料和设备已到位，并符合设计和标准要求。

7. 财务预算：完成工程预算编制，确保资金到位，并建立有效的财务管理制度。

四、报告编制项目负责人需根据上述开工条件，详细编制工程开工报告，包括但不限于项目概述、前期准备工作、施工计划、风险评估与应对措施等内容。

五、审批流程1. 提交报告：项目负责人将编制好的工程开工报告提交给主管部门。

2. 初步审查：主管部门对报告的完整性和准确性进行初步审查。

3. 专家评审：如有需要，可邀请行业专家对报告进行评审，并提出专业意见。

4. 修改完善：根据审查或评审意见，项目负责人需对报告进行必要的修改和完善。

5. 最终批准：经审查合格后，由公司高层领导签署批准，正式批准工程开工。

六、监督管理工程项目开工后，公司将设立专门的监督小组，对工程进度、质量、安全等方面进行监督检查，确保工程按照批准的开工报告执行。

七、违规处理对于未经批准擅自开工或违反本制度规定的行为，公司将视情节轻重，给予相应的处罚，严重者将依法追究责任。

工程开工报告管理制度

工程开工报告管理制度一、目的和依据为规范工程开工报告的编写及管理，确保工程开工的合理性、安全性和高效性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的开工阶段。

三、申报程序1. 项目经理完成项目准备工作，并经过公司相关部门的审查批准后，填写《工程开工申请表》，并附上相关的工程设计、施工图纸等资料。

2. 项目经理将《工程开工申请表》交由工程管理部门进行综合评审。

3. 工程管理部门对申请资料进行审查，及时提出修改意见或建议。

4. 项目经理根据审查意见进行修改，并重新提交申请。

5. 工程管理部门综合评审通过后，将《工程开工申请表》报送公司领导审批。

6. 公司领导审批通过后，工程项目正式开工。

四、报告内容1. 项目基本信息：包括项目名称、项目地点、项目规模、项目阶段等。

2. 项目背景和必要性：项目的背景分析及开工的必要性说明。

3. 项目目标和计划：项目的总体目标、计划和时间节点安排。

4. 工程设计：工程设计的概况、设计依据及主要内容。

5. 施工进度计划：施工的总体进度计划及关键节点。

6. 施工组织设计：施工组织设计方案、施工单位及关键管理人员。

7. 安全技术措施：施工过程中的安全及技术措施。

8. 环保措施：对工程项目可能产生的环境影响进行评估，并采取相应的环保措施。

9. 质量控制措施：质量控制的重点、措施及责任。

10. 资金及物资保障：项目资金、物资及设备保障情况。

11. 风险分析及应对措施：对工程项目可能产生的风险进行分析，并制定相应的应对措施。

五、报告管理1. 工程项目组织应建立《工程开工报告管理档案》，存档整理相关报告资料。

2. 工程项目组织应建立《工程开工报告审批流程》，确保报告的及时审批。

3. 工程项目组织应建立《工程开工报告修改追踪记录》，对报告的修改情况进行记录。

4. 工程项目组织应建立《工程开工报告汇报制度》，定期向领导汇报工程开工的进展情况。

5. 工程项目组织应建立《工程开工报告落实跟踪制度》，确保报告中的各项内容得到有效落实。

工程开工报告批准制度

工程开工报告批准制度
一、制度目的
为了规范工程项目开工报告的审批流程，确保工程项目的顺利开展，提高工程建设的效率
和质量，特制定此工程开工报告批准制度。

二、适用范围
本制度适用于公司内部所有工程项目的开工报告审批流程。

三、审批权限
1. 报告编制单位应当在报告中明确开工报告的编制人员和主要负责人。

2. 开工报告应当由项目负责人、项目技术负责人签字，并由项目经理、项目总监审核签字。

3. 若为重大工程项目，还需经公司领导层审批。

4. 其他部门需要参与的工程项目，需经相关部门领导审批。

四、审批流程
1. 报告编制单位收集项目相关资料，编制开工报告，并将报告提交给项目负责人和项目技
术负责人审批签字。

2. 项目经理和项目总监审核报告内容，签字确认。

3. 若为重大工程项目，报告需提交给公司领导层审批。

4. 其他需相关部门参与的工程项目，报告需提交给相关部门领导审批。

5. 审批流程需书面确认，确保所有相关人员同意开工报告内容。

六、审批结果
1. 审批通过后，开工报告生效，工程项目正式开工。

2. 审批未通过，需重新修改开工报告，并重新进行审批流程。

七、其他事项
1. 报告编制单位应当严格按照公司相关规定和标准编写开工报告，确保报告内容真实可靠。

2. 未经批准擅自开工的工程项目，将按公司有关规定追责。

3. 所有审批流程必须留有书面记录，方便查阅。

四、附则
本制度自发布之日起正式实施，如有修改，另行通知。

以上为工程开工报告批准制度内容，希望所有工程项目相关人员严格遵守，确保工程项目的顺利进行。

开工报告审批管理制度（5篇）

开工报告审批管理制度第一条总则1、根据____公司相关规定，结合本标段工程实际情况，特制定本办法。

2、凡属本项目新建、改建和停建后复工的施工标段工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。

3、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。

分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。

在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。

第二条合同标段工程开工报告具备条件1、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。

2、合同标段和重点工程开工必须具备的条件(1)承包合同已经签订。

(2)施工现场管理机构已经设立。

项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

(3)标段施工____设计已经完成，并按规定的审批程序进行审批。

(4)主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作。

(5)主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能满足开工要求。

(6)施工复测已完成，施工桩橛完备。

(7)征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议，征地、拆迁工作能满足施工进度要求。

(8)工地试验室已经建立，并能满足施工要求。

(9)主要物资(材料)订货已完成，并能满足连续施工要求。

(10)施工用主要机具、设备已进场。

第三条单位工程开工必须具备的条件1、设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2、“三通一平”、工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

3、地质复核工作已经完成。

4、工程施工图(资料)核对优化工作已经完成。

5、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。

6、工程施工____设计已经编制完成并经审批。

第四条工程开工申请报告的审批1、工程开工申请报告的审批根据工程规模和特点分为一级审批、二级审批、三级审批三个等级。

2、一级审批的工程范围为合同标段及标段内重点工程和控制工程。

包括：____m以上的桥梁(或特殊结构大桥、深水基础桥梁)、____m以上的隧道(或特殊地质条件的隧道)、不良地质路基和特殊地质路基工程、无碴轨道工程等。

开工报告制度的工程

开工报告制度的工程一、制度目的开工报告制度是为了规范和提高项目开工前的准备工作，确保项目开工顺利进行，达到预期的效果。

通过开工报告，可以让项目组成员了解项目的目标和重点，明确各自的职责和任务，协调各方合作，确保项目按照计划进行。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有项目的开工阶段，包括建筑工程、装修工程、设备安装工程等各类项目的开工准备阶段。

三、制度内容1.开工报告编制项目经理应在项目正式启动前，负责编制开工报告。

开工报告应当包括项目的基本信息、项目的目标和重点、项目的组织架构和人员配置、项目的进度计划和风险管理方案等内容。

2.开工报告审批项目经理编制完成开工报告后，应当提交给公司领导层进行审批。

领导层应认真审阅开工报告，提出意见和建议。

经过审批通过后，方可正式启动项目。

3.开工报告传达项目经理应在项目组成员到位后，及时传达开工报告的内容和要求。

项目组成员应认真阅读开工报告，并按照要求开展工作。

4.项目任务分解项目经理应将项目的任务分解给各个项目组成员，并明确各自的职责和任务。

项目组成员应按照任务书的要求，按时完成各项工作。

5.项目组织架构项目经理应确定项目的组织架构，明确各个部门和人员的职责和权限。

项目组成员应按照组织架构分工合作，确保项目的顺利进行。

6.项目进度计划项目经理应制定详细的项目进度计划，并提供给项目组成员参考。

项目组成员应按照项目进度计划安排工作，确保项目按时完成。

7.风险管理方案项目经理应制定风险管理方案，识别和评估可能出现的风险，并制定应对措施。

项目组成员应严格执行风险管理方案，确保项目不受影响。

四、制度执行1.项目经理应严格执行开工报告制度，确保项目的开工顺利进行。

2.项目组成员应认真对待开工报告，按照要求开展工作，确保项目按计划进行。

3.如在项目开展过程中发现问题或困难，应及时向项目经理汇报，并协助解决。

4.如有相关配套文件或证明材料需要提交，应在规定时间内完成，以确保项目的正常进行。

工程单位开工报告制度

工程单位开工报告制度一、编制目的为确保工程项目能够有序、高效地展开，特制定本开工报告制度。

通过该制度的实施，旨在加强项目管理，确保项目按照既定目标、质量和时间节点顺利推进。

二、适用范围本制度适用于所有由本单位承接的新建、改建、扩建等工程项目。

各项目部在项目开工前，必须按照本制度要求完成开工报告的编制和审批工作。

三、开工报告内容1. 项目概况：包括项目名称、地点、建设规模、总投资、设计单位、施工单位等基本信息。

2. 施工准备情况：包括施工现场布置、人员到位情况、机械设备进场情况、材料准备情况等。

3. 施工方案：详细阐述施工方法、工艺流程、安全措施、环保措施等。

4. 施工进度计划：明确项目的总体时间安排，包括关键节点的完成时间。

5. 质量保证措施：描述项目的质量目标及实现这些目标的具体措施。

6. 安全生产管理：列出安全生产的责任体系、应急预案及防范措施。

7. 环境保护措施：符合国家和地方环保法规的相关措施。

8. 开工条件确认：确认是否具备开工条件，包括行政许可、资金保障、技术文件等。

四、报告编制与审批流程1. 项目经理负责组织开工报告的编制工作，确保报告内容全面、准确。

2. 相关部门如技术部、质量部、安全部等需参与报告的审核，提出意见和建议。

3. 开工报告经内部审核无误后，提交给项目业主或其代表进行审批。

4. 审批通过后，方可正式开工，并将开工报告存档备查。

五、监督检查项目管理部门应定期对开工报告的实施情况进行监督检查，确保各项措施得到有效执行。

如发现实际情况与报告内容有较大偏差，应及时调整并报告上级管理部门。

六、责任追究对于未按照本制度要求编制和执行开工报告的项目部，将根据情节轻重，对相关责任人进行批评教育或者纪律处分。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

建设工程开工报告制度

建设工程开工报告制度一、前言建设工程是指按照一定的技术标准和规范进行设计、施工及验收的工程项目。

建设工程开工报告制度是建设工程项目管理的重要环节，对于规范工程开工程序、促进项目顺利实施具有重要意义。

为了加强对建设工程开工报告制度的理解和落实，特制定本报告制度，供相关单位和人员参考。

二、制度目的为了规范建设工程的开工手续，促进工程项目的合理进展，保证工程的质量和安全，特制定此开工报告制度。

三、制度内容1. 开工报告的编制：建设单位应根据工程项目的具体情况，编制详细的开工报告，包括但不限于项目名称、建设内容、工程范围、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工期计划、质量安全措施等内容。

2. 开工报告的报批：建设单位应将编制好的开工报告提交给相关主管部门进行审批，审批通过后方可开展工程施工。

同时，建设单位应将开工报告的审批意见及时通知相关单位。

3. 开工报告的备案：建设单位应将开工报告及相关文件归档备案，以备后期查阅和管理。

4. 开工报告的执行：建设单位应根据开工报告的要求组织实施工程施工，并及时对工程施工进行监督和检查。

5. 开工报告的变更：如有需要对开工报告进行变更，建设单位应重新编制并提交相关部门审批。

四、制度实施1. 各相关单位应加强对建设工程开工报告制度的理解和宣传，确保各项工作得到有效贯彻。

2. 建设单位应加强对工程项目的管理，并依法依规实施工程施工。

3. 主管部门要加强对建设工程项目的监督和监督，确保工程质量和安全。

4. 如有违反本制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。

五、总结建设工程开工报告制度是建设工程项目管理的重要环节，对保证工程质量和安全具有重要意义。

各相关单位和人员应加强对本制度的理解和遵守，确保工程项目的顺利推进。

同时，建设单位要加强对工程项目的监督和管理，以确保工程的质量和安全。

希望通过本制度的实施，能够推动建设工程的顺利进行，为社会经济的发展做出贡献。

开工报告管理制度范本(3篇)

开工报告管理制度范本一、目的与范围为了规范和管理项目开工报告的编制、审核、批准和执行，提高项目开工报告的质量和效率，制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有项目的开工报告。

二、编制要求1.项目经理负责编制项目的开工报告。

2.开工报告应包括以下内容：(1)项目概述：包括项目的背景、目标、范围、规模、预算等基本信息；(2)工作计划：包括项目的关键节点、工作内容、工期安排、资源分配等；(3)风险分析：包括项目所面临的主要风险和应对措施；(4)团队组织：包括项目组成员的职责和分工；(5)预算控制：包括项目的预算计划和预算控制措施；(6)其他需要重点说明的内容。

三、审核与批准1.编制完成后，项目经理应将开工报告提交给相关部门负责人进行审核。

2.审核的标准包括开工报告的完整性、准确性和合理性。

3.经过审核后，审核人应及时将意见反馈给项目经理，并进行必要的修改。

4.审核通过后，项目经理应将修改后的开工报告提交给公司领导进行批准。

5.批准后的开工报告应在项目组和相关部门范围内进行公开。

四、执行与监督1.项目组成员应按照开工报告的要求和计划进行工作。

2.项目经理应对项目的执行情况进行监督，并及时采取必要的措施解决问题。

3.相关部门和公司领导应对项目的执行情况进行监督，并及时提出建议和要求。

五、变更与更新1.如有任何开工报告内容的变更，项目经理应及时向相关部门负责人报告，并进行相应的修改和重新审核。

2.开工报告一般每半年更新一次，或者在项目关键节点发生变化时进行更新。

六、违规处理1.如果项目经理未按要求编制开工报告或未经审核和批准擅自执行项目，公司将给予相应的纪律处分。

2.如果相关部门负责人或公司领导未按要求审核和批准开工报告，公司将给予相应的纪律处分。

七、附则本管理制度的解释权归公司所有，并由公司领导负责解释和修改。

以上为开工报告管理制度范文，供参考使用。

具体制度的内容和要求应根据实际情况进行调整和修改。

开工报告管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范开工报告的编制、审批和管理工作，提高工程建设的管理水平和效能，保障工程质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

工程开工报告审批制度

工程开工报告审批制度一、编制目的本制度旨在规范工程项目的开工报告审批流程，确保项目在法律、政策和技术规范的框架内进行，保障工程质量和安全，促进项目管理的标准化、规范化。

二、适用范围本制度适用于所有由本单位负责或参与的建设工程，包括但不限于房屋建筑、市政工程、交通设施等各类工程项目。

三、审批原则1. 合法性原则：所有工程项目必须遵守国家有关法律法规和行业标准。

2. 安全性原则：确保工程建设过程中的人员安全和工程质量。

3. 效率性原则：优化审批流程，提高审批效率，确保项目按期开工。

四、审批流程1. 提交申请：项目建设单位需向主管部门提交工程开工报告及相关资料。

2. 初步审核：主管部门对提交的资料进行初步审核，确保资料齐全、符合要求。

3. 专家评审：组织专家对工程开工报告进行技术评审，提出意见和建议。

4. 审批决定：根据初步审核和专家评审结果，主管部门做出是否批准的决定。

5. 发放许可证：对批准开工的项目，发放建设工程开工许可证。

6. 监督管理：开工后，主管部门将对项目实施过程进行监督检查，确保工程按照批准的报告执行。

五、责任分工1. 项目建设单位负责提供真实、完整的工程开工报告及相关材料。

2. 主管部门负责及时受理申请，组织专家评审，并做出审批决定。

3. 专家团队负责对工程开工报告进行客观、公正的技术评审。

4. 监理单位负责对工程建设过程进行监督，确保工程质量和安全。

六、监督管理任何单位和个人都有权对违反本制度的行为进行投诉和举报。

主管部门应当建立健全投诉举报机制，及时处理相关问题，并对违规行为依法进行处理。

七、附则本制度自发布之日起实施，由主管部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

开工报告审批管理制度范本(三篇)

开工报告审批管理制度范本第一章总则第一条为规范开工报告的审批管理程序，提高工作效率和质量，保证项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于所有需要进行开工报告审批的项目。

第三条审批流程：开工报告按照由项目负责人拟定，经项目部门负责人审核，报送公司领导审批的流程进行审批。

第四条审批要求：审批过程中应确保审批效率和质量，审批人员应准确理解开工报告的内容，根据公司的政策和规定进行审批。

第二章审批程序第五条开工报告的拟定：项目负责人应按照公司的要求和规定拟定开工报告，并注明审批流程。

第六条审核：项目负责人应将拟定的开工报告提交给项目部门负责人进行审核，确保开工报告的合理性和可行性。

第七条审批：审核通过的开工报告应提交给公司领导审批，由领导根据公司政策和规定进行审批决策。

第八条报批：领导审批通过的开工报告应报送相应部门备案，并根据需要转发给相关部门，确保信息的及时传递。

第九条变更审批：对于开工报告中需要进行变更的情况，应按照相同的审批程序进行变更审批，并将变更后的报告及时报送相关部门备案。

第十条监督检查：公司领导有权对开工报告进行监督检查，并对审批过程进行评估，确保审批程序的公平、公正和专业性。

第三章审批责任第十一条项目负责人：项目负责人应严格按照本制度的要求拟定开工报告，并负责报送审批程序的顺利进行。

第十二条项目部门负责人：项目部门负责人应对开工报告进行审核，确保报告的合理性和可行性，并及时将审核意见反馈给项目负责人。

第十三条公司领导：公司领导应根据公司政策和规定对开工报告进行审批，保证审批决策的准确性和有效性。

第十四条相关部门：相关部门应及时对收到的经审批通过的开工报告进行备案，并按照需要进行转发和传递。

第四章审批记录第十五条审批记录：所有的审批过程应进行记录，包括审批意见、审批结果等信息，并保存备查。

第十六条审批归档：经审批通过的开工报告应进行归档，以便日后查阅和参考。

第五章附则第十七条本制度由公司负责人负责解释和修订。

大型工程实行开工报告制度

大型工程实行开工报告制度一、项目概述在开工报告中，首先要对项目进行简要的介绍，包括项目的名称、地点、建设规模、总投资估算、主要建设内容、预计工期等信息。

这些信息为报告的阅读者提供了项目的基本情况，是后续分析和决策的基础。

二、前期准备工作情况详细介绍项目前期的准备工作情况，包括但不限于项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等相关手续的办理情况。

同时，还应包括设计单位的选定、施工图审查、施工和监理单位的招标等关键环节的完成情况。

三、资金筹措及使用计划阐述项目的资金筹措情况，包括资金来源、资金到位情况以及资金的使用计划。

确保项目的资金链稳定，避免因资金问题导致工程进度受阻。

四、施工组织设计介绍项目的施工组织设计方案，包括施工现场的布局、施工进度计划、主要施工方法、安全文明施工措施等。

这部分内容直接关系到工程的实施效率和质量，是开工报告的重要组成部分。

五、质量安全管理措施详细描述项目的质量安全管理措施，包括质量管理体系的建立、安全生产责任制的落实、应急预案的制定等。

这些措施的完善与否，将直接影响到工程质量和施工安全。

六、环境保护与节能减排说明项目在建设和运营过程中将采取的环境保护措施，以及对节能减排的承诺。

这不仅是对社会负责的表现，也是符合国家可持续发展战略的要求。

七、存在问题及解决措施分析目前项目准备阶段存在的问题，如土地征用、资金缺口、技术难题等，并提出相应的解决措施。

这有助于及时发现并解决问题，保证项目的顺利实施。

八、结论与建议根据上述内容的详细阐述，得出项目是否具备开工条件的结论，并对项目的后续工作提出建议。

开工报告制度

开工报告制度一、总则为规范项目部工程开工、暂停及复工管理，依据相关规范要求，特制定本制度。

二、引用标准下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

建设工程合同施工示范文本；其他国家、行业、相关规程、规范及管理制度、办法等。

三、工程开工报告开工报告必须在拟开工之日以前（留有监理审查开工条件的时间），项目部技术部、施工管理部相关人员对现场进行实际查勘，以上条件均具备并进行现场条件调查记录，填报并提交《工程开工报审表》（SL288-2014CB14），监理人员在接到工程开工报告时应及时审核开工条件，符合条件的，签署意见，准予开工，须在接到审批通过的工程开工报告后方可组织施工。

现场具备开工的条件如下：1、项目管理实施规划（施工组织设计）已审批。

2、施工图会审已进行。

3、各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格。

4、安全文明施工实施细则满足要求。

5、施工技术交底已进行。

6、施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位。

7、物资、材料准备能满足连续施工的需要。

8、计量器具、仪表经法定单位检验合格。

9、特殊工种作业人员能满足施工需要。

四、其他原因造成的停工、复工由于非施工方自身原因，造成未能组织施工的（如地方关系等原因），施工方应申请暂时停工，监理应签发暂时停工令，待具备复工条件时，由施工方提出复工申请，监理予以签认。

按照国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工或者中止施工的，应该及时向批准机关报告情况。

因故不能按期开工超过6个月的，应当重新办理开工报告的批准手续。

2024年开工报告制度(三篇)

2024年开工报告制度第一章开工报告提报准备第一条所有单位工程在开工前或停建后复建之前均应填写开工报告，单位工程的开工一般是指工程正式破土，作为工程组成部分的正式打桩也算为开工，在此之前的准备工作如场地平整、拆迁旧有建筑物及临时通信、临时便道、临房工程都不算正式开工。

工程项目开工前，要做好施工准备工作。

工程开工应具备下列条件：1(标段)承包合同已签订；2设计文件、施工图纸能满足施工需要；3复测及技术交底工作均已完成，施工桩橛完备；4材料、机械设备、劳动力准备能满足开工需要；5征地、拆迁进度满足开工要求，其它需报批的评估手续办理完毕，“三通一平”工作满足开工要求(工地布置、施工用水、用电及临时房屋、运输便道等能满足开工需要)；6工地关键岗位管理人员及专业人员到位，满足过程控制要求。

7实施性施工____设计已获批准；8监理工程师已经到位；9涉及到既有设备的，应与既有设备管理单位签订施工安全协议。

10环境保护专项方案已经编制并按规定程序进行了审批。

现场安全质量管理制度、责任制、检查制度、职业健康管理制度、施工技术标准符合规定要求。

11正式工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图(资料)核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。

第二条单位工程由项目经理部工程部具体执行开工报告申请制度，按施工合同规定办理。

开工报告需建设单位、监理单位审批。

第三条分部、分项工程开工报告由分部工程部具体____实施，完成后报项目部工程部审核，合格后报监理单位审核批准。

第四条在填写开工报告之前，工程部、安质部应会同监理人员进行检查，主要检查项目及内容为：施工许可证是否办理，在城市范围内是否经规划部门批准，设计文件能否满足施工需要，设计图纸是否已进行审核，施工测量及桩是否完备并正确无误，材料机具劳力的准备情况是否基本满足施工需要，施工技术上预计可能出现的主要问题是否已有对策或防范措施，用地及拆迁等施工准备工作能否满足开工要求，技术交底工作是否进行等，上述检查内容填写于开工报告“准备工作情况”栏目之中。

开工报告制度和施工许可制度

开工报告制度和施工许可制度开工报告制度是指在开始施工之前，施工单位需要向相关主管部门提交开工报告，并经过审核批准后方可开展施工活动的制度。

开工报告制度的目的是保障施工活动的合法性、安全性和规范性，确保施工过程中各项法律法规的遵守和监督。

开工报告制度通常包括以下内容：1. 施工单位的基本信息：包括单位名称、法定代表人、注册地址等。

2. 工程项目的基本信息：包括项目名称、工程地址、建设单位等。

3. 施工方案和施工组织设计：包括施工方案、施工技术措施、施工组织设计等。

4. 施工单位的资质证书和从业人员的合格证明：需要提供相关的资质证明和人员的证明文件。

5. 相关批准文件的复印件：例如用地规划许可证、建设工程规划许可证等。

6. 施工现场的安全措施和环境保护措施：需要详细说明施工过程中的安全措施和环境保护措施。

7. 施工计划和工期安排：需要提供详细的施工计划和工期安排。

施工许可制度是指施工单位在获得开工报告批准后，需要依法向相关主管部门申领施工许可证，才能正式开展施工活动的制度。

施工许可证是施工单位合法从事建设工程施工活动的重要证明文件，没有施工许可证的施工单位不得开工施工。

施工许可制度的核心要点包括：1. 施工单位需要按照规定的程序向相关主管部门申领施工许可证。

2. 施工单位需要提供相关的资质证明和从业人员的合格证明。

3. 相关主管部门会对施工单位的申请进行审核，包括对施工单位的资质和技术水平的评估。

4. 审核通过后，相关主管部门会发放施工许可证给施工单位，标志着施工单位获得了正式的施工资格。

5. 施工单位在施工期间需要随时携带施工许可证。

开工报告制度和施工许可制度是为了确保施工活动的合法性、安全性和规范性，保障建设工程的质量和施工过程的可控性。

同时，也为相关主管部门提供了监督和管理施工活动的依据。

开工报告制度9篇

开工报告制度9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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开工报告管理制度(五篇)

开工报告管理制度1、工程开工前。

项目部必须按照规定要求，办理完善各项准备工作，并经项目管理机构批准同意或备案后方开工。

2、合同标段及重点工程开工报审表必须于开工前约定的时间内报监理单位，由项目管理机构工程管理部核实开工条件。

3、合同标段和重点工程开工条件。

(1)承发包合同以签订。

(2)施工单位现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。

(3)标段施工组织设计已经完成，并按规定的程序完成审批。

(4)主要施工图纸已经完成复核工作。

(5)主要施工便道已贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道能否满足开工要求。

(6)施工复测已完成。

(7)征地、拆迁工作满足施工进度要求。

(8)工地实验室已经建立，并能满足施工要求。

(9)主要物资(材料)订货能满足连续施工要求。

(10)施工用主要的机具、设备已进场。

4、单位工程开工申请报告必须于开工前约定时间内报监理单位；监理单位完成审查、审批工作后并报项目管理机构工程管理部备案。

单位工程开工开工条件：1)设计文件、施工图纸能满足施工需要。

2)单位工程施工组织设计已经完成并经审批。

3)地质复核工作已经完成。

4)单位工程施工图核对工作已经完成。

5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工条件。

6)工点放样已完成，并已经监理工程师确认。

7)“三通一平”已完成。

8)先期施工的试验工作已完成。

5、重要的临时工程开工申请必须由监理单位审批后方可开工。

其开工报告手续按单位工程开工报告程序办理。

6、营业线施工应按程序办理开工报告申请手续。

7、凡新建、停建后复工的施工标段工程及单位工程，都应在正式开(复)工之前，办理开(复)工报告审批手续。

开工报告管理制度（二）是指组织或企业为了规范开工报告的编写和审批流程，确保项目或工作的顺利进行而制定的管理制度。

1. 目的和范围：开工报告管理制度的目的是确保项目或工作的准备工作充分，所有相关部门都理解项目的目标和任务，并明确各自的职责和工作计划。

开工报告制度

开工报告制度开工报告制度是指在一个项目或企业开始施工或开展工作前，必需编写一份开工报告，报告内容包括项目或工作的实施方案、安全防护措施、施工计划等，并供给应有关部门或人员审核和授权。

开工报告制度的落实既是加强管理、提高质量的需要，也是保证工作顺当进行的紧要保障。

下面，本文将认真阐述开工报告制度的基本要求和实施措施。

一、基本要求（一）报告对象：全部参加项目或工作的单位、个人，包括主管部门、业主、承包方、监理方、项目经理、现场管理人员等。

（二）报告时间：在开工前至少提前1周提交，经过审核授权后再开工。

（三）报告内容：必需包括以下内容：1.项目或工作的实施方案需明确表述项目的目标、实施计划、施工方法、安全技术措施、管理责任人及其职责、现场施工管理等。

2.安全防护措施施工安全事故往往会给人身、财产等方面带来严重影响，因此在开工前必需订立有效的安全管理方案，明确防范措施，保证工作的顺当进行。

报告需涵盖的内容包括施工过程中的各种安全风险和应对措施。

例如：人员防护、消防措施、通讯应急预案、建筑物防护、环境保护等等。

3.施工计划需要编制认真的施工计划，对施工进度、布置、质量、人员布置、设备选择等予以科学合理的规划。

4.费用预算订立认真的费用预算，明确项目的预算来源、开支用途及相关预算管理规范。

5.法律法规遵守施工单位必需遵守法律法规，核准文件及相关证照证明，包括项目开工许可等相关证照。

（四）报告审核：报告编写完成后，由相关部门进行审核，并在审批完成后颁发许可证书或授权书，允许工作或项目的开展。

其中审核内容应当涵盖项目或工作实行方案、安全防范措施、施工计划、费用预算、法律法规符合性评估等。

（五）报告更新：工作或项目进行中，假如显现方案变更、安全事故等情况，需要适时修改报告内容并报相关部门批准授权。

二、实施措施（一）领导重视：开工报告制度的实施需要得到工程项目或工作的各方支持，必需得到最高领导层的重视。

领导应当亲自参加或派专人负责制度的实施。