公司组织结构

XXXXX股份有限公司企业组织架构

二0一五年十月

企业组织

一、企业组织架构原则：

1、遵循荣德股份企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目

标一致、步调一致、协同协调”的企业经营管控团队；

2、遵循以“营销为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、研发与技术工艺为基础、成

本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式；

3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的；

4、根据湖北荣德科技股分有限公司的性质，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源

状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；

5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；

6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。

二、企业组织架构：

在遵循上述原则和充分考虑荣德股份组织及人力资源现状基础上，偏重于理顺企业经营组织职能为目标，设计荣德股份企业组织职能架构如下：

三、层级设计说明：

1、公司高层管理岗位：指公司总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。

2、公司中层管理岗位：指公司各职能部门经理、副经理。

3、基层管理岗位：指公司职能部门主管、车间主任（或班组长）级以下一般管理岗位。其中，基层管理岗位的设置由公司行政部依据本方案要求统一规划，按管理程序报经总经理批准后确定。

四、主要岗位的主要职能及部门职能：

1、总经理

公司总经理受公司董事会和董事长委托（任命），对公司董事会负责，全面负责湖北荣德科技股份有限公司生产经营活动的管理，合理有效地整合企业资源，完成和超额完成董事会下达的公司生产、营销经营工作任务和目标。

2、常务副总

受总经理委托主持公司日常工作，分管财务审计部、生产部、质检部、仓储物流部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。

3、营销副总

受总经理委托分管市场营销部、电商营销部、技术研发部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。

4、总经理助理

受总经理委托，授权分管行政管理部。行政与人力资源管理、基础建设、5S与安全管理、员工培训管理等功能模块。包含企业对外联络、企业制度建设与维护、企业运营与督导检查等企业管理运营功能模块的管理。营造企业良好的企业文化，为员工提供一个顺心和谐的工作氛围与环境。

5、市场营销部

①负责接收公司营销的订单统计汇总；营销策略、计划的拟定、实施和改进。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。

②销售的订单评审与跟进；负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责货款回收的管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。

③销售发货与售后服务管理；为公司研发项目决策提供市场动态的信息。完成公司制定的营销指标。

6、技术研发部

①产品开发：产品开发与设计、工程技术专利申报；

②工艺技术：技术工艺文件的制定、材料定额、劳动定额制定、生产的技术服务、标准化管理、工艺纪律的检查、工艺路线的布局、工艺优化与改进、工艺知识的培训、技术档案管理等。

7、电商营销部

①负责公司电商部整体运营。

②完成公司制定的业绩目标，规划提升品牌的知名度和影响力；

③负责制定营销战略规划和网络广告的投放，并做好营销费用的预算和数据统计分析；

④分解并下达电商部年度、季度、月度的业绩目标、流量目标、转化率目标等，实施策略规划并执行；

⑤挖掘客户需求，对客户体验进行优化，包括网店装修、编辑等提出优化方案和改进建议；

⑥熟悉网络各类活动，跟进网络的各种官方推广活动的执行，配合各网络力争最佳活动效果；

⑦数据统计分析，认证完成运营月报、周报表；

⑧负责部门的沟通协作，负责运营本团队人员的工作安排，邮件回复、人员培训提升、考核；

⑨关注各网络及类目各项规则调整，关注研究同类产品、和各行业的宣传推广方式。

8、生产部

①生产车间：负责执行生产计划下达的生产作业指令、车间生产管理、设备与工装管理、安全管理、成本控制、生产过程质量控制、工艺改善提案、人员管理与考核、新员工岗位技能培训、生产现场5S与安全生产、生产数据收集与整理、解决现场突发事件及班前会议的召开等。

②生产计划与统计：编制生产主计划及产能的平衡(负荷)分析；主持生产计划的评审会议、生产计划的编制与统筹、生产计划的调度与管控、生产统计与分析、外协加工管理、定期召开生产协调会；

③物控：物料需求计划的编制、物料采购计划的跟进与协调、物料库存状态与监控；外协加工的计划与进度跟进。

④制定设备保养维修计划、设备易损零件库存备件计划；

⑤设备、电器的点检与维修、安全管理；

⑥人员技能培训。

9、质检部：

①质量保证体系的健全、维护、推动执行、定期召开体系内审会；

②进货检验、制程检验、成品检验、退货/料检验；质量异常与质量事故处理、质量统计与分析；供应商质量考核等；

③质量的统计与分析；

④质量印章、标识类管理；

⑤物理实验、理化实验及计量管理；

⑥组织召开周/月质量分析会议及质量效果验证；

⑦推行质量改善活动。

10、采购部

①供应商的开发与管理；

②供应商的价格核算与采购降本的控制；

③采购资金预算与付款计划；

④供应商的交期、服务的考核；

⑤采购物料的进度跟进；

11、仓储物流部

①仓库的物资分类、目视化管理；

②仓库物料的安全库存控制；

③仓库的帐卡物一致性，系统录入及时；

④仓库的现场5S管理；

⑤仓库物料的安全管理；

⑥仓库的先进先出管理；

⑦仓库物料按计划备料；

⑧物流队调度与运输管理。

12、财务审计部