核安全文化建设的基本要求

核安全文化建设的基本要求

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核安全文化建设的基本要求

核安全文化建设，它既强调组织建设，又注重个人对安全的贡献。在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求如下：

1对决策层的要求

*通过立法制订核安全政策，明确企业领导对安全的承诺，是营运单位的工作目标；

*向公众公布核安全政策和传播有关信息；

*建立独立的梯级安全监督机构；

*明确各级部门（从营运者到安全监督）的安全职责；

*提供安全所需的充足、称职的人力资源；

*与其他国家交换核安全方面的信息。

2对管理层的要求

*向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南；

*在对生产或工程进度方面的活动决策时，核安全放在优先的位置；

*明确和定义各级的责任和分工；

*重视员工的培训和资格审查；

*定期评审电厂安全性能和指标；

*设立独立的机构审查安全问题。

3对个人的响应的要求（包括：质疑的工作态度、严谨的工作方法和相互交流的工作习惯）

--质疑的工作态度

*我了解这项工作吗？

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*我的责任是什么？

*它们和安全的关系如何？

*我具备完成任务的技能吗？

*其他人的责任是什么？

*有什么异常情况？

*我是否需要帮助？

*会出什么错？

*出现失误会造成什么后果？

*应该怎样防止失误？

*万一出现故障，我该怎么办？

--严谨的工作方法（理解/弄懂工作程序）

*按程序办事；

*对意外情况保持警惕；

*出现问题停下来思考；

*必要时请求帮助；

*追求纪律性、时间性、条理性；

*谨慎小心地工作；

*切忌贪图省事。

--相互交流的工作习惯

*从别人处得到有关信息；

*向别人提供有关信息，保持良好的透明度；*汇报完成了的工作结果；

*发现和报告任何异常；

*正确填写工作记录，无论是正常或异常情况；

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*提出新措施改善安全，重视经验反馈。

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