xx油库安装工程工程施工总结
xx油库安装工程
工
程
施
工
总
结
编制单位：xx公司
xx工程项目经理部项目经理：
日期： 2015年8月20日
目录
一、工程概况 (1)
二、进度控制 (1)
三、施工管理措施 (4)
四、工程难点及新技术应用、QC活动和质量评定情况 (12)
五、管理制度和施工组织方案的实施情况 (15)
六、存在的主要问题 (16)
一、工程概况
1、项目概况
工程规模及结构形式：一、二号xx库xx采用贯通式上、下通道形式，三号xx库xx 采用尽头式下通道形式。xx油库工程油库总容量11.4万立方，分三条xx库，其中一号xx库主xx轴线长860m，宽5.0m，布置14座5000 m3油罐，二号xx库主xx轴线长610m，宽4.6m，布置8座5000 m3油罐，三号xx库主xx轴线长250m，宽4.6m，布置8座500 m3油罐；油罐采用离空式钢制拱顶油罐。xx油库配置电气、给排水、供油管道、通风以及设备监控系统等。
xx油库安装工程于2012 年9月8 日开工，2015年8月20日进行工程预验收。
参建单位如下：建设单位：xx
设计单位：xx工程设计研究局
监理单位：xx工程设计研究局工程建设监理部
施工单位：xx公司
工程监督单位：xx质量监督站
土建施工单位：xxxx库）
2、工程施工特点、难点
1）xx库结构特殊，与土建单位交叉作业，施工困难
xx库主体结构工程施工滞后，移交给安装承包商安装的时间推迟，在一定程度上加大施工难度，限制了工期的顺利推进。按施工进度，土建与储罐、管道施工存在较多的交叉作业，土建罐室施工、主xx被覆与罐体施工的交叉显得尤为突出，另外，双方在施工运输通道、照明、通风及安全文明施工各方面，都需相互密切配合。
交叉施工期间，由于协调作业的面广，交叉施工现象严重，为此，工地成立施工协调小组，在施工处和现场监理的协调下每天早上协调安装和土建施工的交叉作业问题，虽然协调工作很大，然而，通过各方的努力，取得了较好的效果，确保了施工项目的顺利推进。
2）工程量大、xx内运输困难
本工程施工有30个罐，总容积约为11.4万立方米，总重量约为2700多吨钢材，还有相应的储罐防腐、管道和电气仪表工程施工，工程量比较大，施工范围（1#、2#、3#xx 库）也比较大。而且罐体钢板往xx内运输时，与土建被覆交叉施工情况严重，xx内空间位置受限，施工用不上大型的运输和吊装设备，基本靠小型设备和人力进行，因此施工难度相当大。
项目部与施工处、监理等通过多次协商、策划、尝试，优化了xx内钢板运输方案，很好地解决了xx内卸车、吊装难题。对于位置特殊的罐室通道，我们采用自制专门运输通道，以卷扬机作为辅助等方法对钢板逐块逐块平移运输，若出现施工交叉严重、位置受限的区域，用到人抬肩扛的方法。因此，在克服了xx内运输艰苦与困难的同时，也为施工单位积累了宝贵的xx内施工作业经验。
3）xx内施工通风要求高
xx油罐施工环境在xx密闭环境中，罐体基础沥青砂铺设有很多有毒气体挥发，焊接也将产生大量的灰尘和有害气体，施工环境的通风是关键。
结合本工程情况，项目部实施xx内施工通风方案：1号xx和2号xx采取下导xx送风，上导xx排风方式进行通风。3号xx是尽头式xx库，采用利用布风管加装送排风机实现xx内通风换气。
4）、工程防腐要求严格
本工程地处属高湿、高湿、高盐的海边环境，如电气设备和灯具的防护等级均为IP54以上、电缆桥架采用热镀锌、罐体涂料采用防盐雾油漆等。因此，为提高防腐的质量，本工程施工中尽量考虑将设备管道的防腐在xx外预制时候进行施工，在可以运输的条件下采取加大预制量，尽量将有影响的工序最大程度在xx外进行预制和施工，减少xx内这些工序的施工工作量。
xx内施工这些工序前，必须做好良好的通风和防潮工作，施工中的焊接和防腐这些受湿度影响比较大的工序将严格按照规范要求条件下施工，或者采取一些非常规做法保证焊接和防腐等工序施工质量达到要求。
5）、设备材料性能要求高
xx库工程属防爆区，油罐储存有易燃易爆类介质，如：xx燃料油、轻柴油、高闪点航空煤油、通用柴油机油，汽轮机油，航母用液压油等。因此施工质量要求高，如电器元件、风机、除湿机、水泵、灯具、电动阀门等都有防爆要求，需在采购、施工过程中严把质量关，只有这样，才能确保安装质量达到生产及安全使用要求。
6）、xx内施工用电安全
xx湿度比较大，施工用电安全非常重要，尽量采用安全电压的用电设备，电工必须按时检查设备的接地。
罐体内作业属金属容器内施工，必须使用安全电压，此外，储罐施工过程中，罐体重复接地要符合用电要求。另一方面，罐内进行防腐喷漆作业时，不能使用明火、不能使用
普通照明灯，需使用符合要求的头灯、电筒等进行作业，防止粉尘爆炸危险。
7）、焊接工程量大，需严把质量关
本安装工程的重点是罐体安装。罐体安装的质量重点是焊接质量的控制。本项目焊接作业量非常大，因此，项目部非常重视油罐的焊接质量把关，项目部选择有油罐焊接施工经验的持证焊工，并委派焊接工程师对口负责焊接技术，任命两名专职质量检查员全过程认真细致巡检，严把罐体的焊接质量关，确保工程高质量交工。
8）、通风管道设计特殊
本工程通风管道设计采用防盐雾、防腐蚀的BWG无机玻璃钢风管，此风管建安市场应用少，缺少有施工经验的施工队及熟练操作工人，通过工区管理部门、监理、质监站及施工方多方面的共同努力，克服施工过程中的诸多困难，遵循施工标准，严格进行施工过程质量监控，使风管的各项性能指标均符合施工规范及图纸的要求。
二、进度控制
经过各参建单位的努力，克服了xx内专业交叉施工、xx库结构特殊，设备材料运输困难、xx内施工环境艰苦等各种困难，经过长达三年的精心策划、施工，工程于2015年8月20日工程完工，具备预验收的条件，在施工过程中我们以施工设计图为施工依据，力求做到科学管理、精心施工，对工程进度、工程质量、关键工期、安全文明等方面进行了严格的控制，确保了本工程按质按时完成。到目前为止，施工合同内的工程实体已完成，施工过程中的隐蔽工程验收、中间验收、分部分项工程验收等各项质量中间控制环节，都严格执行合同规定，并履行了施工单位各项职责。
为确保优质、安全、高速完成施工任务，项目部围绕工程施工网络计划精心组织施工，做到有条不紊，依据土建结构工程进度情况及安装各专业间的施工特点见缝插针地进行施工，并按以下原则部署施工：
1、加大前期准备工作力度，充分做好现场的人员、设备动迁工作和施工组织设计、
施工方案的编制以及材料计划，为施工创造条件。
2、最大限度地提高罐体钢板开料预制、xx外打砂喷漆的深度，减少xx内施工作业
量。
3、设备罐体安装与土建被覆交叉施工时间按协商尽量减少或避开，特别是xx内钢
板运输的道路协调问题。
4、遵守先罐室后主xx路，先xx后地上的安装原则。
5、施工讲究实效，讲究综合效益，制订详细的交叉作业计划，严格施工工序。做到
工序清楚，分工明确，一步到位，一次成功，不拖泥带水，不留尾巴。
6、采用计算机辅助管理，控制施工进度与成本核算，实行网络计划管理和目标管理，
加强计划性和统计工作，强调协作配合，保证数据检测准确。
7、提前部署劳动力、机具等资源，确保施工工期。
8、充分利用白天安排将钢板、材料设备运输入xx，在前期用晚上时间进行罐室内焊
接作业，为后续工作创造条件。
三、施工管理措施
为了顺利、高效、高质量完成xx油库安装工程，本项目部着重在工程的技术管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面制定了相应的措施并贯彻落实。同时严格执行施工处、监理及质监部门的管理方案，力争符合业主的管理要求。通过努力，本项目的管理取得了比较理想的效果。
1、技术管理措施
施工技术管理的好坏，是一个项目部能否顺利、高效、高质量完成整个施工项目的关键，所以，我项目部特别重视施工过程的技术管理工作。并着重对以下方面进行了管理。
①要求各专业工程技术人员严格按经批准的施工技术方案向专业施工队、班组进行技术交底，并指导施工队、班组、工人进行施工，未经工程技术人员批准不得随意修改施工工艺。
②遵从业主在招标文件对设备材料采购的有关规定，进行严格管理，工程技术人员必须对使用前的设备材料进行确认，以保证无合格证、质保书的材料、配件、设备，不能用于工程。
③施工过程中的重点部位、关键工序交接和隐蔽工程的验收，都经监理工程师在场确认和办好签认手续后，再进行转序和隐蔽工程的封闭。
④按设计规定和施工验收规范验评标准的要求，采用最新海南省建筑工程竣工验收技术资料统一用表及中石化SH3503-2007规定的表式做好施工记录。
⑤及时了解、得理施工中出现的技术问题，密切配合监理工程师的工作，确保工程按期优质顺利进行。
2、施工质量控制措施
我公司按GB/T19001-IS9001标准建立了较为完善的质量管理体系，根据公司的质
量方针，项目部在施工过程中不折不扣按公司制定的质量手册、质量休系程序文件和质量管理标准备，做好了如下工程，保证了合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的需求和期望。
（1）施工前准备阶段
施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和设备、材料供应采购计划等工作。具体的主要工作内容如下：
?建立工程项目组织机构并进行各种资源配置。
?临时设施的设置和布局
?确定工程项目质量方针目标等主要技术经济指标。
?确定质量控制措施和主要施工方案。
?明确过程控制的检验、确认、评定的责任和权限。
?确定施工部署和进度安排。
?制定各类设备材料采购供应计划并适时实施。
?确定技术进步计划并适时实施。
?其它培训计划与实施。
（2）施工图纸管理
经设计单位或业主提供的图纸视为属保密资料，须执行部队保密规定。
在现场经批准复制（复印）的图纸，应由专业技术负责人或项目技术负责人在所复制的图纸右下角注明“有效版本”编序号并签署姓名、日期。
施工图纸发放时，由项目总工程师根据各技术人员负责施工范围决定图纸发放，由专人负责图纸的保管，并做好保密教育，图纸不能复印，不能遗失。
其他资料的管理，均需遵守部队的资料管理规定。
（3）过程控制
①施工技术交底
由项目经理主持,施工经理向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底。由现场专业工程师向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。
②施工过程监控
现场专业工程师、质安员深入现场,巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况,抽查并确认达到质量标准情况。
③工序检验与交接
贯彻执行工序检验停点申报会签单制度,严格工序检验与交接,明确施工过程各工序管理责任,使质量检验贯穿于整个过程。
④工程交接
专指工程中间交接。由项目经理或施工经理负责配合业主和第三方监理开展“三查四定”活动,安排工程师、检查员做好施工漏项、质量隐患和施工存在问题的检查工作,并定整改时间、定整改内容、定整改措施、定整改责任人,以完成各项整改。
（4）检验和试验
对设备器材、半成品及工程项目的检验和试验进行控制,确保工程质量满足业主及设计和施工标准要求。
（5）控制状态
①检验和试验状态分四种:
?产品未经检验和待检；
?产品已经检验但尚待判定；
?产品通过检验合格的；
?产品通过检验判定为不合格的。
②检验和试验状态的标识形成可用标记、标签、印章划分，存放地点采用钢印、拍片等。
③进货检验和试验状态标识由项目供应部负责实施，质检站监督检查；
④过程检验和试验状态标识由项目工程部负责实施，质检站监督检查；
⑤最终检验和试验状态标识由项目工程部负责实施，项目总工审查；
⑥对检验和试验状态标识应特别注意识别和保护，防止涂改、消失而造成不同产品的误用。
（6）检验和试验要求
①进货检验和试验
项目部专业工程师应对进场的货物进行检验和试验，并填写材料进场报验单。
②进货检验和试验的项目、技术要求
项目部施工员在业主代表、监理公司代表的监督下进行取样和送样，并办理见证取样签字手续；
项目部根据材料的检验和试验报告单、合格证来评定进货产品是否合格。未经检验或检验不合格的产品不得使用。
③过程检验和试验
过程检验和试验由项目质检员负责实施和检查。坚持“三检一评”（自检、专检、交接检和质量评定）原则，并做好记录；
④检查结果的确定：
根据所确定的检验批，专业工程师填写报验单，由项目质检员会同监理和业主代表签字认可；
⑤最终检验和试验
由项目总工组织项目工程部、供应部及项目施工队有关专业人员验证产品、合同进货和过程检验和试验结果，并按相应的国家现行评定标准进行统计汇总，初步评定工程质量等级；
由项目总工组织上述人员对工程实物观感进行自检评价；
根据自检评价结论，由项目工程部书面通知业主、监理公司参加以“三查四定”为中心内容的质量检查活动，确保质量满足设计规定和业主要求。
由项目工程部将上述各项内容的文字资料整理成册，形成交工文件。
（7）不合格品的控制
①不合格品的确定
?不合格品按ISO程序文件规定的类别确定；
?与合同要求不符；
?与设计、标准不符；
?对工程质量造成重大影响。
②不合格品管理控制
?设备材料供货出现不合格品,按指定区域隔离存放。
?未进行安装的不合格预制件（或半成品）,按指定区域单独堆放。
?施工过程出现的不合格品（或不合格过程）,做出明显标识并中止继续施工。
?对不合格品或不合格过程进行评审,主要内容包括：
1> 形成原因；
2> 影响工程质量的程度（包括外观、可靠性、安全性）及后果；
3> 对下一个过程的影响及后果；
4> 提出处理意见,并对其可行性分析、评价。
③不合格品处理方法
?进行返修,达到规定要求。
?返修或不经返修作让步接收。
?降级改作它用。
?报废。
?对返修或不经返修作让步接收时,应征业主同意,并在质量记录上记录不合格或
返修情况。
?返修或返工后的产品按质检计划或程序重新检验。
（8）纠正和预防措施
贯彻以预防为主的原则,有效的采取纠正和预防措施,使与质量有关的问题得到及时解决,达到不断改进工程质量的目的。
①纠正措施
针对工程施工过程不合格品及业主对我司的意见,进行调查和分析,制定纠正措施；
②预防措施
通过对影响工程质量的过程和作业、让步、质量记录、各种报告和业主的意见等质量信息进行调查和分析,找出工程存在质量问题的潜在原因,提出预防措施,内容包括：明确质量改进对象和目标；
明确应改进的操作和应改进的管理内容和责任部门；
实施过程中的协调、监督；
预防措施编审后,实施改进及监控。
（9）搬运、贮存、防护、和交付控制
我公司对设备器材、半成品的搬运、贮存场所及条件,产品交付前的防护及产品交付过程进行控制,防止设备器材、半成品在搬运和贮存及产品交付之前损坏或变质。
①搬运
合理安排设备器材、原材料、半成品管材进出库的装卸、搬运,保护产品标识,防止受损。
②防护
?施工期的防护
坚持谁施工谁防护的原则，坚持“保护上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的“三工序”原则，坚持工序交接制度。
项目工程部制定防护措施，并组织实施，项目质检员负责对工序防护的日常检查。
?成品保护
合理安排施工顺序,做好各项预埋工作,严禁事后凿砸结构。工程施工前,工艺、自控、电气、给排水、供油管道工程的预埋暗敷等工作均应完成。
3、施工安全管理措施
在未进场之前，我项目部为了搞好施工安全管理，便制定了管理方针、管理目标、成立了安全管理机构，并制定了一系列的管理措施，并在施工过程之中严格实施落实，取得了较为良好发效果。
管理方针目标
①安全管理方针
安全第一，预防为主；全员参与，强化管理；保护环境，珍惜生命；文明施工，确保安全。
②安全目标
?消灭事故，爱护环境，保障健康。
?强化安全管理，落实安全责任，严格执行“管生产必须管安全”的原则，确保无
死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌事故的发生。
?争创安全文明施工先进单位
项目部安全管理组织体系
项目部成立了如下的组织机构，负责日常安全管理；项目经理是安全生产第一责任人；专职注册安全主任是安全生产直接责任人，全面负责项目安全生产管理；专职安全员负责日常施工的安全巡查监督。
A、安全管理措施
①安全教育与安全宣传措施
a)参加施工的全体人员均需经过“三级安全教育”和“企业员工劳动安全卫生教育”，
并经考试合格持证上岗。
b)项目注册安全主任要根据项目的施工特点和建设单位安全管理规定对全体施工
人员进行进场前的安全技术交底和安全教育。要求参加人员签到，教育内容及过
程要详细记录备案。
c)坚持开展班组“周一安全学习”。总结上周安全生产情况，抓好本周学习内容并
提出本周安全工作的具体要求。学习内容要做到有针对性，能解决实际问题，特
别要解决在施工过程中出现的事故苗头和存在的安全隐患，及时纠正职工违章行为和倾向，克服麻痹大意的思想，提高职工的安全意识。学习时要求签到，保证全员参加并认真填写《班组学习活动记录表》，定期上交项目部存档。
d)搞好施工现场关键部位，危险地希并根据工程不同特点张贴悬挂安全警示牌。
②施工现场安全管理措施
1）编制现场安全标志总平面图，并按图设置安全标志。
2）施工现场内设置的围栏、盖板、危险标志，各种防护设施、安全标志、未经批准，不得移动或拆除。
3）土建、安装、吊装等几个单位或工种到同一现场施工、交叉作业时，就加强沟通，互相协调，密切配合，统一指挥，并采取有效的防护措施。
4）进入施工现场必须遵守如下规定：
?必须遵守建设单位、总包单位有关安全规定和集团瓮各项安全规章制度；
?必须按要求正确戴好安全帽，穿好工作服，高处作业严禁穿带钉子或易滑鞋，并
必须按规定佩挂好安全带；
?班前班上不准喝酒；
?不准赤脚，不准穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋和踩跟鞋；
?不准带小孩进入施工现场，不准在施工现场打闹追逐和在作业区内睡觉。
?不准上下抛接工具和材料。
③施工现场临时用电安全措施
1）必须严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）。
2）临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施。
3）临时用电设备在5台以下和设备总容量在50KW以上者，应编制临时用电施工方案。临时用电施工方案必须同电气技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门批准后实施。施工现场本电线路原则上要配置“三相五线”供电（系统不允许的除外）和使用“三相五芯”橡皮电缆，并要采用TN-S重复指地系统，设置专用的保护零线。
4）施工现场使用的配电箱与开关箱，应该采用具有防雨、防潮、防尘、防次功能标准的电箱。金属箱体、金属安装板以及不带电电器的金属底座外壳均必须作保护接零。
5）开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都能使用电设备衽电源隔离，并必须装设漏电保护器。箱内设置的电器必须完整无缺，不歪斜，不松动，如发现有不完整、扭曲变形、螺丝脱落、外壳破裂、插座缺崩、漏电保护开关失效等，必须马上更换。现场用电设备，移动设备和手持电动工具，必须实行一机、一闸、一漏、每台设备都应有各自专用的开关。
6）安装、装修或拆临时用电工程，必须同持证电工完成。
④防火防爆措施
1)氧气、乙炔气瓶运输与装卸必须严格遵守安全规定，注意轻拿轻放，严格碰接和
野蛮装卸。
2)氧气瓶与乙炔气瓶不得混合或并排放置。使用时氧气瓶与乙炔气瓶距离不小于5
米，距明火不小于10米，严禁平放使用或存放乙炔气瓶。
3)进行电焊、风焊作业前必须清理好作业场所周围、上下的易燃易爆物品，作业完
毕后要细心检查，清理火种、不留隐患。
4)各种气瓶、汽油、柴油、油漆、化学物品等易燃易爆物品、材料的存放，必须按
消防规定要求离开作业场所和生活区，设立危险品临时仓库，并认真分门别类存放，严禁混放。
⑤安全检查督促措施
1)班组兼职安全员每天都进行班前、班上、班后岗位的安全检查，及时解决处理岗
位上存在的事故隐患和及时纠正一些“三违”作业的行为。
2)安全主任、专职安全员作日常的巡回安全检查，掌握项目部安全生产全面工作情
况，及明向工程项目部负责人汇报。
3)安全生产，人人有责。各级管理人员在检查生产同时也应同时检查安全，发现问
题即时指出纠正，并及时向安全主任反映。
4)项目部要定期开展安全检查，每月不小于一次组织项目有关人员进行查思想、查
制度落实执行、查机械设备、查安全设施、查劳保用品使用情况、查职工作业行为……等的全面检查，及时总结经验，推广宣传先进经验，堵塞事故漏xx。查出的隐患，立即研究整改方案，时行“三定”（即定人、定期限、定措施），立即进行整改，并按规定时间进行跟踪落实。
5)每次检查都要填写安全检查记录表，备案存查。
6)职工要认真发行岗位的安全责任，各级管理人员也要对各自的工作范围内及业务
的安全负责。安全主任，专职安全员负责对“三违”人员按集团公司“劳动安全
卫生考核与奖惩制度”进行执罚。
B、现场文明施工管理措施
文明施工是企业职业道德标准和管理水平的真实反映，创造文明施工良好环境是保证安全生产，保障职工身体健康、提高工程质量的首要条件。也是企业在社会上树立良好形象的有力保证。所以我项目部特别重视现场文明施工，制定了现场文明施工管理制度，并严格执行。为争创文明施工工地尽了一分力。
文明施工管理措施如下：
?施工人员必须遵守“海南省安全生产监察条例”管理制度及总包单位的有关安全
施工规定和要求。
?施工人员在工作时间必须佩戴胸卡，遵守工地门卫值班制度，接受值班员及工地
管理人员的检查，没有佩戴胸卡者不得进入施工。
?进入施工现场必须戴安全帽，系好帽带。
?严禁在工地范围内进行打架、斗殴、赌博、偷盗等违法犯罪活动，违者视情节严
重罚款并交公安机关处理。
?班房及施工现场要保持清洁，每天下班前必须清扫干净各自的施工场地，材料、
机具堆放整齐，做到工完场清。
?进入施工现场不准穿凉鞋和踩跟鞋，做到前不露趾，后不露跟。
?用电必须找电工，严禁乱拉乱拉电线。
?严禁把电气设备的电源线直接插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上。
?不得在施工现场随地大小便，不得随地丢纸皮杂物。
四、工程难点及新技术应用、QC活动和质量评定情况
1、工程重点、难点的控制对策
①钢板运输工程量大、xx内卸车及吊装困难
本工程2700多吨钢板，需分别搬运入30个罐室内进行组焊，工作量大，运输困难，是本工程两大难点之一。
现场运输条件：xx内空间受限，主xx货车、吊车均无法进入。
对策：1）改装小型货车的车厢，以适用于各种规格的罐顶板、壁板的运输。
2）在罐室支通道自制专门运输轨道，以卷扬机、手拉葫芦等辅助器械，把钢
板卸车并缓慢平移入罐室。
3）罐顶板、壁板的吊装，在罐底板铺好钢板的前提下，采用小型叉车对成型的顶板逐件进行组装。
4）钢板在xx库内运输，运输事前必须对道路进行修整，满足达到运输的条件，以确保运输道路的安全、有序。
②、改善xx内施工环境，确保罐体焊接质量
本安装工程有22座5000 m3油罐， 8座500 m3储罐，焊接工程量非常大，本工程罐体的焊接质量是整个xx油库安装工程质量的关键。因此，改善xx内施工环境，让施焊工人有一个良好的作业环境，是保证罐体焊接质量的前提。
xx油罐施工环境在xx密闭环境中，沥青砂铺设将有很多有毒气体挥发，焊接也将产生大量的灰尘和有害气体，施工环境的通风是关键。
结合本工程情况，设备安装进行时将部分利用土建施工时原有的通风设备，主要还是根据自身的施工要求增设新的通风设备，措施如下：
对策：
1）1号xx和2号xx由于有上通道，根据热空气往上的原则，将施工下通道送风上通道排风方式进行送风，主要将在下通道口设置大型的鼓风机，往在施工的罐室内通气，同时在罐室上通道设置抽风机，利用罐室上面的开口将带有灰尘的气体排到上通道，在上通道的出口处设置大型的排风机，将气体排出xx外。
2）三号xx是尽头式xx库，我们采用加风管送风方式在xx口设置送风机，利用布风管将送风送至施工的xx室内，在xx室外设置排风机将xx室带有灰尘的气体排到通道，在通道口设置大型排风机排出xx外。
2、新技术、新措施的应用
本项目是国家重点国防工程，具有影响大、保密性强、系统多、接口多、与土建交叉协调配合多、施工质量要求高、技术条件控制严格、xx内施工环境恶劣且特殊、工程保密性强等特点，所以我们在进行xx油库安装的施工过程中，在吸收了公司以往在其它xxxx 库、油库项目施工技术管理经验的同时，还结合施工实际，实行了一些施工技术管理新举措，并取得了较好的技术效果。
(1)优化储罐组装方案，保证罐体组装安全、高效进行
xx内储罐施工最大的特点是：xx内及罐室内空间狭小，不能使用吊车对钢板进行吊装，这样一来，储罐所用的钢板卸车及罐体组装就成了一个很大的难题，xx内、室外露
天储罐施工最大区别就在于此。所以，xx库内施工方案的选择，显得尤为关键。
以往的施工方法是：先预制好一台足够大的龙门架，龙门架上挂手拉葫芦或连接卷扬机，当钢板运输到罐室时，先将钢板逐件从车上用葫芦吊下来，钢板吊下后，壁板需用卷扬机吊至罐室侧壁立面放置就位，底板用自制小车一块一块铺设，顶板更麻烦，需先安装好骨架后，再一块块往上铺，这种方案的缺点是：1）工效非常低；2）预制好的成型钢板在吊装过程中容易变形；3）施工质量受到一定的影响；4）施工安全存在隐患。
在刚开始前两个罐施工阶段，项目部技术员、施工班组长、起重师傅一起，针对xx 内储罐卸车吊装方案进行多次的商讨，探索更高效可行的方案，最后选用：轻型叉车加辅助吊装机械的方案，方案报业主管理人员及监理审核后实施。该方案对钢板卸车、罐底板铺设、壁板立面放置、成型顶板吊装（避免罐室内先安装骨架）等几个程序，实现了施工的连贯，在实行实施中减少了一半多的劳动力，不仅大大提高了施工工效，而且施工质量也得到极大的提高，比原方案更能确保施工安全。在施工过程中，现场业主及监理都亲身经历新、旧方案的施工对比，令大家印象特别深刻，取得明显的施工效益，可称得上是一个非常成功且最有实用价值的工法。
(2)采用QC方法，提高施工质量
在施工工程中，我们发动施工班组积极开展质量活动，利用PDCA循环，解决了xx内钢板运输、罐室内罐底板、壁板铺设、罐顶板卸车吊装；罐室垂直风管安装，罐壁板喷漆方案优化等问题。为保证工程质量提供了更有力的保障。
3、质量评定情况
在施工过程中，本项目部积极开展技术创新，开展QC活动，努力消除质量通病。同时，按照广州市建筑业联合会、广州地区建设工程质量安全监督站编制的《广州市建设工程质量通病治理措施》的要求，对照施工现场查找不足，消除质量通病。施工前，要求各施工人员制定施工部位应配合现场实际，应对整个部位有个整体思路，避免工程施工后造成返工；施工后进行检查对照、整改，杜绝类似事情的再次出现。
xx油库安装工程单位工程由储罐安装、供油管道、通风与空调、给水排水、电气工程5个专业组成，每个xx5个分部，一、二、三号xx共计15个分部， 35个分项工程，1451批检查批，经检查全部合格，具体如下：
一号xx库
(1)储罐安装分部工程共有6个分项工程、280批检验批，经检验全部合格。
(2)给水、排水分部工程共有2个分项工程、18批检验批，经检验全部合格。
(3)通风与空调分部工程共有4个分项工程、27批检验批，经检验全部合格。
(4)供油管道安装分部工程共有4个分项工程、22批检验批，经检验全部合格。
(5)电气工程分部工程共有11个分项工程、330批检验批，经检验全部合格。
二号xx库
(1)储罐安装分部工程共有6个分项工程、160批检验批，经检验全部合格。
(2)给水、排水分部工程共有2个分项工程、12批检验批，经检验全部合格。
(3)通风与空调分部工程共有4个分项工程、21批检验批，经检验全部合格。
(4)供油管道安装分部工程共有4个分项工程、22批检验批，经检验全部合格。
(5)电气工程分部工程共有11个分项工程、226批检验批，经检验全部合格。
三号xx库
(1)储罐安装分部工程共有6个分项工程、144批检验批，经检验全部合格。
(2)给水、排水分部工程共有2个分项工程、11批检验批，经检验全部合格。
(3)通风与空调分部工程共有4个分项工程、15批检验批，经检验全部合格。
(4)供油管道安装分部工程共有4个分项工程、31批检验批，经检验全部合格。
(5)电气工程分部工程共有11个分项工程、132批检验批，经检验全部合格。
根据以上质量评定情况，xx油库安装工程单位工程各分部工程自评为质量合格，xx 油库安装工程单位工程质量总评为合格。
另外，对本工程的观感质量也进行检查评定，自评为好。
五、管理制度和施工组织方案的实施情况
1、管理制度的实施情况
在本工程的施工过程中，施工单位及项目部制定的各种制度，不论是施工管理制度，质量管理制度，还是安全文明管理制度及工程保密制度都得到了较好的落实，比如施工管理坚决执行技术交底及工艺卡制度，质量管理不折不扣地执行三检制度，安全文明施工管理执行周一和班前安全学习制度、佩带胸卡和统一工作服制度以及完工场清等制度，这些制度的实施均为工程顺利、高质量、高标准的完成提供了坚实的基础。
2、施工组织方案的实施情况
本工程开工前，便制定了较为具体可行的通过监理工程师审批的施工组织设计及方案，其在施工的过程中也发挥了纲领和指导性作用，为工程的有节奏、有计划、高效率的完成提供了依据。工程的施工过程中，基本上按施工组织方案实施，特别是在施工组织机
构的建立、材料的进场和运输、施工工序及流程和人力的安排、施工协调等方面实施情况良好，但在某些部分也按实际情况作了必要的调整，比如施工进度计划方面，我们每个施工阶段都对进度计划进行核对调整，对滞后的工序进行调整，还要根据业主审批的工期节点时间要求进行调整。但这些都体现了项目部对工程动态管理能力不断提高，也使施工更加合理、切合实际。
六、存在的主要问题
经施工单位努力，特别是业主、监理单位、质监站的管理、监督以及土建单位的友好配合下，本工程的实体已经完成，这是大家共同努力的结果。但是不可否认，工程的施工过程中也出现了一些问题，主要为：
1、xx库内的土建工程及安装工程分属不同的承包单位，而土建及安装施工交叉作业
多，对其文明施工的管理及协调工作带来了困难，产生xx内施工管理责任不清，工作范围划分不清等扯皮现象，增加了业主、监理的协调难度，建议在以后类似的工程招标中，将土建和安装合一招标，或招标时明确总包管理单位，以便对工程作统一管理。
2、对通风专业的施工，由于风管设计的特殊性，我司在此类工程方面施工管理经验
不足，在施工队伍的选择及前期风管施工中，对质量监控上管理专业、不到位，导致部分风管不合格，需返修处理，并且由于受该专业的影响，导致施工进度的严重滞后，影响了整体的工程进度。
3、xx油库安装工程与地面综合作业区自控系统的接口与深化设计问题。xx油库安装
工程的“设备监控专业”在设计上xx内、xx外同属于同为一个系统，而xx内、xx外项目分属不同的施工单位，而且xx外项目由于招标在后，与xx内施工步调不一致，这影响到监控专业的施工收口、调试及验收工作。
4、由于单位间施工交叉较多，对成品保护的管理不到位，有待改善。
这些问题有待相关单位在以后的施工过程中进行改善。
xx公司
xx工程项目经理部
项目经理：
日期：
油库2018年度工作总结
油库2018年度工作总结 xx年，xx油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保xx油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。 一、安全生产重落实 今年以来，xx油库始终坚持分公司“安全xx、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到月日，xx油库共接卸航煤槽车，共计吨，比去年同期销售量增长 %;共发出航煤吨，比去年同期销售量增长 %。 (一)强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了“安全服务责任书”，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。
(二)加强安全检查，完善安全制度 油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。 积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消防安全检查、消防预案演练，确保消防设施、器材完整有效，检查及时。 油库结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等15项安全管理制度，组织职工学习各岗位作业指导规程，加深职工对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。 油库有针对性地对外来施工人员的安全教育、施工现场的安全措
油库主任年度述职报告
述职报告 ----？？？ 各位领导、同志们，大家好: ？？？？年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与配合下，我们？？？？油库始终把安全管理工作放在首位，向安全经营要效益,恪守油库管理规范,不断加强安全管理工作，使油库管理工作逐步走上了标准化,实现了安全事故为零的目标。一年来，我认真履行职责，团结和带领油库员工，求真务实，扎实苦干，较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来的油库管理工作向各位领导、同志们汇报如下： 一、？？？？年经营指标及其他工作完成情况 1. ？？？？年？？？？油库累计购进成品油？？？？吨，比上年同期？？？？% 2. 出库总量为？？？？吨，完成计划进度的？？？？％，比上年同期？？？？% 3. 年吞吐量为？？？？吨，比上年同期？？？？% 4. 服务满意率达到100% 5. 能够及时消除各种不安定因素，全年无大规模群体性事件，油库班子无重大党风廉政问题。 6. 国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。
7. 无质量监督及环保部门处罚事件，无省级以上媒体曝光事件。 二、工作业绩、及工作作风 1、工作业绩 在？？？？年的工作中以科学发展为统领，团结一心、艰苦奋斗、顽强拼搏、扎实工作，使？？？？油库各项工作迈出了新步伐，油品供应保障工作成效显著；精细管理取得了新成效，基层建设进一步加强；安全环保稳步推进，实现了企业和谐发展；党建工作扎实有力，充分发挥了保驾护航作用。深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕安全主线，以严谨务实、一丝不苟的工作态度，在思想教育、队伍建设、规范程序和精细化管理等方面狠抓落实，切实有效的提高了安全保卫工作，实现了无安全生产事故、无治安责任事故的目标，为油库各项工作的安全、平稳运行，打下了坚实有力的基础。 2、工作作风 从工作作风方面看，能保持党的艰苦朴素勤俭节约、遵纪守法反腐倡廉、实事求是团结同志的优良传统，诚恳待人。耐心聆听职工的倾诉，尽量解决职工的困难。本人作风正派、团结他人，实事求是，不弄虚作假。工作业务上的事多做一点，利益荣誉上的事多让一点，对人对同事多理解一点，不争名不争利，为？？？？油库构建良好的工作氛围工作环境尽了自己的责任。 三、党风廉政建设落实情况
施工总结报告范文
施工总结报告范文 施工总结报告范文 一、工程概况： 利用自治区专项资金xxx工程已于20XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。 尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。 该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。 xx年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。 该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程;三湖所管理房新建工程;新建节制闸测流桥新建工程;一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。 该项工程总投资为元。
二、施工总布置、总进度和完成主要工程量： 1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。 项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控， ___统一协调，后勤供应统一保障。 在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。 项目经理部组成人员如下： 各机构职能如下： 安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。 工程技术组：负责整个工程技术工作。
财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金;负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。 后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。 2、施工总平面布置 1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。 2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。 3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。 3、施工总进度 施工总进度为20XX年5月10日开始—xx年6月10日，历时30天。 4、完成主要工程量
油库工作总结
油库工作总结 柯柯油库在公司的正确领导下，认真贯彻公司的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库的软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工的共同努力，柯柯油库在建设完善方面及验收合格正常运营前的准备工作，取得了一定的成绩，同时也存在不足。现总结如下： 一、油库的建设情况 柯柯油库建设项目位于海西州乌兰县柯柯镇柯柯盐业集团东侧。主要建设内容为：储油罐区、铁路装卸油区、公路发油区、辅助生产区及行政管理区组成。一期拟建油罐10座，总罐容2.4万m3，其中汽油罐3座，罐容0.6万m3；柴油罐7座，罐容1.8万m3；储罐均采用内浮顶罐；油库等级为二级。项目总占地面积66380平方米，总投资8748.06万元，其中环保投资611.3万元。 项目在立项批复后，于2010年9月破土动工，2010年底前完成“三通一平”及基础建设，2011年3月27日复工
建设，同年10月建设完毕。建设完成后由销售公司发展处处长宋伟等多位领导组正验收小组，对柯柯油库进行了验收检查，2010年2月15日海西州消防支队对柯柯油库进行了验收。现已与铁路公司、安监局、国土局等相关部门进行了多次接洽、沟通取得了不错的进展，待铁路专运线通车后，油库即可进行输运油。 二、主要工作开展情况 在公司的大力支持和全体员工的共同努力下，柯柯油库主要完成以下几个方面的工作： 1.加强油库基础设施的整修和改造，提高油库的工程质量 按照油库工程的建造标准，及公司对油库工程质量的要求，柯柯油库先后对涉及油库安全生产的重要设备设施和重要区域进行了全面的整修改造。组织员工对整个库区及预留库区进行了全面的卫生清理工作，使柯柯油库的卫生面貌及员工们的工作环境大大改善；对付油区排污槽和付油棚照明系统进行了改造，符合了防爆安全规定；对卸油泵房及卸油
工程施工总结范本
毅结特紧固件系统（太仓）有限公司 新建厂房项目工程施工总结 一、工程概况： 毅结特紧固件系统（太仓）有限公司新建厂房项目工程，位于上海市浦东新区张衡路936号，该工程由毅结特紧固件系统（太仓）有限公司投资建设，由上海新华设计有限公司设计，上海轻设工程科技有限公司地质勘察，由江苏省建设集团公司施工，由上海同济工程咨询有限公司监理。 建筑面积21153㎡，受监面积20441㎡，附建式民防工程，地上四层，71110㎡，总建筑面积92263㎡，建筑高度24m。钢筋混凝土框架。根据设计要求毅结特紧固件系统（太仓）有限公司新建厂房项目地下建成甲类防空地下室，防护等级为常六级、核六级，平时汽车库战时人员掩蔽体。预应力砼管桩基，桩径为?500mm，桩长34~36m，试桩21根，桩长40M,混凝土设计强度C80单桩承载力极限值2800KN。民防主体为现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度为C35，抗渗等级为P6。现浇柱截面由850㎜×850㎜、800×900 mm、900×1200mm、1000×1000mm、1040㎜×800㎜不等，临战封堵各单元之间隔墙为500㎜厚钢筋混凝土板墙，内隔墙为240㎜厚MU10砼多孔砖，M10混水泥浆砌筑。内墙面装饰为涂料、门为钢筋混凝土密闭门、防护密闭门、双扇密闭门、双扇防护密闭门、悬板式防爆活波门、钢构结悬板式防爆波活门。地下防水等级1～2级。地上四层外墙填充为240厚MU10砼多孔砖和，M710混合砂浆砌筑。内填充墙为标号B05（A3.5）厚度240㎜蒸压砂加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑.屋面防水等级II级, 屋面防水层采用必优胜防水卷材3mm厚，节能保温板为100mm厚
工程施工总结范文
毅结特紧固件系统（太仓） 新建厂房项目工程施工总结 一、工程概况： 毅结特紧固件系统（太仓）新建厂房项目工程，位于市浦东新区衡路936号，该工程由毅结特紧固件系统（太仓）投资建设，由新华设计设计，轻设工程科技地质勘察，由省建设集团公司施工，由同济工程咨询监理。 建筑面积21153㎡，受监面积20441㎡，附建式民防工程，地上四层，71110㎡，总建筑面积92263㎡，建筑高度24m。钢筋混凝土框架。根据设计要求毅结特紧固件系统（太仓）新建厂房项目地下建成甲类防空地下室，防护等级为常六级、核六级，平时汽车库战时人员掩蔽体。预应力砼管桩基，桩径为?500mm，桩长34~36m，试桩21根，桩长40M,混凝土设计强度C80单桩承载力极限值2800KN。民防主体为现浇钢筋混凝土结构，混凝土强度为C35，抗渗等级为P6。现浇柱截面由850㎜×850㎜、800×900 mm、900×1200mm、1000×1000mm、1040㎜×800㎜不等，临战封堵各单元之间隔墙为500㎜厚钢筋混凝土板墙，隔墙为240㎜厚MU10砼多孔砖，M10混水泥浆砌筑。墙面装饰为涂料、门为钢筋混凝土密闭门、防护密闭门、双扇密闭门、双扇防护密闭门、悬板式防爆活波门、钢构结悬板式防爆波活门。地下防水等级1～2级。地上四层外墙填充为240厚MU10砼多孔砖和，M710混合砂浆砌筑。填充墙为标号B05（A3.5）厚度240㎜蒸压砂加气混凝土砌块,专用砂浆砌筑.屋面防水等级II级, 屋面防水层采用必优胜防水卷材3mm厚，节能保温板为100mm厚挤塑聚苯乙烯板。外墙面装饰为玻璃幕墙、石材幕墙；墙面装饰为涂料、石材、墙纸等，天花
油库工作总结
油库工作总结 篇一：油库工作总结范文 XX年XX油库在集团公司的正确领导下，认真贯彻和执行集团公司及部门的各项工作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕油库软、硬件建设方面，夯实油库基础建设，通过全体员工共同努力，XX铁路油库在油库建设完善方面及验收后运营的准备工作取得了一定的成绩，同时也存在不足。现将XX年的全年工作总结如下： 一、油库建设情况XX年，是集团公司“十二五规划”的开局之年，XX公司对全年的发展做了重要的安排部署。XX 铁路油库按照XX公司及部门的统一安排，紧跟改革和发展的步伐，加强油库的设备设施和规章制度的建设。在主体工程建设完成的情况下，XX铁路油库按照公司对工程质量的严格要求，对主要设施和重点区域进行了整修改造，达到了油库的安全生产标准，现在油库已完全具备了接卸发油的功能；同时，油库积极完善制度汇编，建立、健全油库规章制度，划分工种及岗位职责，加强员工培训和教育，制订XX油库试运营方案，先后汇编和完善了《油库设备管理制度》、《油库安全考核与奖惩办法》、《油罐附件的安全检查和维护制度》等一系列章程办法，强化了油库的安全经营管理。在油库试运营前，油库工作人员在公司领导的安排下，已与XX铁路公司、国土局、安监局等部门进行了多次接洽、沟通，取得
了一定的进展。现已与XX铁路公司商定了安全运输和铁路专用线代管维修协议，待XX公司与XX铁路公司签订协议生效后，油库即可进行储运油。 二、主要工作开展情况总结XX年的工作，在XX公司及部门大力支持下，在全体员工的努力下，XX油库主要完成了以下几个方面的工作：（一）加强油库基础设施的整修改造，提高油库的工程质量加强油库基础设施的整修改造，按照油库的工程的建设标准，XX公司对油库工程质量的要求，及XX铁路油库，先后对涉及油库安全生产的重要设施设备和重点区域，进行了全面的整修改造。对铁路专用线进行整修改造，J5道铁路专用线南北两端反向曲线弯度过大，将轨道顺直，把XX铁路的既有铁轨向西移动，使油库专用线顺齐连接，更换了铁路专用线部分损坏轨枕，更换了两组扳道器及一组挡车器，铁路专用线已经通过了验收；对付油装载台紧急开关和罩棚顶照明灯线路进行改造，符合安全标准；对污水化粪池进行整修改造，对公路护坡及排水沟进行修砌，对路面进行了铺油修复，针对油库的土建、安装及电力都进行了细致的整修整改，保证了工程的建设质量。对库内所有的系统设备进行了调试工作，油泵房内泵机开关及泵机的运转情况、输油管线的冲洗试水、消防系统打泡沫、试水，喷淋系统的测试等都做了测试，并将存在的问题一一记录在案，后期进行整改检测，以保证油库在试运营后，所有设施设备
2020年公路工程施工工作总结范文
公路工程施工工作总结 回顾走过的20XX年,今年所完成的各项具体工作: 压浆:焦克路、丰收路压浆 验收:常付路ii期(三阶段) 方西路竣工验收 监理:孟州地方道路桥梁十一标 试验:连云港部分工程试验 以下为今年的工作总结: 压浆 再近2各月的压浆工作中,辛酸苦辣甜什么都有,总结如下: 再施工组织上,使自己认识到,事情都需要人去做,但是不同的人,做不同的事.认清自己的位置,合理的安排工作分配,这就需要有个合理的人员分配,各负其责,在做个周密的施工计划从:材料、机械、人员、组织安排做好详细的准备工作.要比只知道埋头苦干,什么都做,没有方式、方法,没有合理的分工,那样做事更能事半功倍. 在工作中,在遇到问题时,在解决问题时,不是一味的去做、去解决、去完成某件事情.而是要去学习做这件事情的“方法”,只有先将“方法”系统的认真的去分析,去体会,明白了,理解了,掌握了.再去做事情剩下的那就是功夫的问题,在去做时侯,按照正确的方法,就能明确自己的方向和任务,就可以思路清晰,目标明确,主次把握得当,这样在做什么事情,就会事半功倍.
在压浆过程经历了3年了,随着时间的考验,在施工工艺上, 技术上逐渐的变得更加成熟,更加完善. 压浆工作平台组建的完善,原来需要构建复杂的拌合站已经 被移动的灵活的搅拌车代替,免去了场地的租用,材料的堆放污染、场地改造之类的费用,剩去了原来庞大的机械设备的采购,安装,调试维修,减少了拌和站工人工队伍,省去了运输车辆,使拌合环境与压浆现场同步可以根据需要合理安排材料的拌合、调整, 减少了运输时间,距离,以及在运输过程中的污染浪费,还可以根 据情况直接调整材料以及拌合好的材料及时进行二次拌合最大限度的减少浪费合理的运用所有原材料. 笨重的压浆设备重新合理的安排次序,更换平台操作平台,全都上上轨道消除了原来场地受限,移动不便,施工不方便等困难, 同时也减少了在压浆过程以及移动过程需要调动庞大的人员配备,使施工队伍人员得到很大程度的精简,现在在拌和站和压浆全部 人员总工只需要十几人的小团队作业.同时人员更加集中,管理更加方便,也可以根据具体的工作合理分工调配,使人员劳逸结合, 提高工作效率. 在成孔方面,也进行了,工艺的改进,原来使用人工成孔的时 代已经过去了,现在全部使用机械成孔,基本看不到很多工人站在现场做为先头部队大规模的成孔现象,减少了人员,从而降低了成本,减少了安全隐患.在成孔技术上,因为全部使用机械了,成孔质量上,更容易控制,工作效率平均提高了3至5倍,对于原来人工难
油库员个人工作总结 油库员工工作总结
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除 油库员个人工作总结油库员工工作总 结 油库员工工作总结20XX年，是我到油库工作的第三年。三年来，我一直努力在工作实践中加强学习锻炼，从每一个方面去提高自己的综合素养和适应油库工作所需的专业技能和作风等方面修养。 20XX年对我来说是特殊的重要的一年。在油库领导的关心爱护下和油库全体员工和的精诚配合下，我认真履行自己的岗位职责，出色地完成了油库的各项工作任务。 现将20XX年作为一名油库员个人工作总结汇报如下： 一、学习情况油库工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成
各项工作任务。为适应这项责任重大工作的，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。 09年本人在思想学习方面主要做了一下几个方面，先做简单的叙述： （一）加强政治理论学习，提高自身政治思想素养。 （二）加强学习业务知识，提升业务能力和工作水平。 （三）加强知识积累，争做全面发展的人才。 二、履职情况（一）认真做好文字工作：20XX年，截至12月30日，全年协助主任起草各类计划、汇报、报告、总结共计125份。涉及油库工作多个方面，主要包括“安全月”活动、春秋两季换季、科学发展观学习、形势教育、“三基”工作、“安康杯”竞赛等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的进步。（二）认真做好信息统计与汇报：每个月底做好当月的职工考勤统计、职工绩效
工程施工工作总结范文
工程施工工作总结范文[1] 在由计划经济向市场经济转轨过程中，由于指导思想及具体操作的偏差，公路施工招投标存在着一些问题，为保证工程建设市场的健康有序发展，必须加大管理力度和约束机制，规范工程招投标行为。关键词公路施工招标投标管理我国公路工程建 设模式自建国以来，几经变革，到八十年代至今，公路建设投资渠道呈现出多元化格局，公路工程建设模式也更加灵活多样，公路施工招投标制及监理制已成熟并稳步推开，公路工程项目走向了市场。1992年5月颁布的《公路工程监理实施办法》中明确 规定："建设二级以上公路工程项目，必须实行招标投标制度和 监理制度。"实行招投标制度的意义在于通过招投标引入竞争机制，防止垄断和地方保护主义现象，减少建设市场的行政干预，规范业主行为。 1 存在的问题根据本人近几年参加公路施工招投标项目的实际 情况来看，由于有些地区及部门对公路施工招投标制度理解不够，在指导思想、具体操作等方面的偏差，存在着诸多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面： 1.1 有些行政主管部门及建设单位对施工企业资格审查控制不 严有的地方不具备投标资格的无独立资质的二级法人也参加招
标，导致一些虚报资质等级的挂靠企业中标（一些有资质的施工企业，只负责出资质，任人挂靠，收管理费了事），这种"高资质投标，低资质进场，无资质施工"违反基建程序的做法在很多地方都有，是当前工程建设模式的一大漏洞，直接影响工程施工的质量。 1.2 国内招标项目和民间集资（包括引进港资、外资）标段划分越来越小，越来越不合理一般公路工程施工标段的划分应根据工程规模、建设条件、机械化程度及对工程施工有利的原则来进行。广东某地近20km长的二级公路，当地政府及建设单位，按长官意志行事，竟将标段划分为最小近200m，过多施工单位的进入，影响了工程的连贯性，不利于机械化施工的开展。 1.3 有些地方工程建设市场较为混乱存在着"五无"（无规划、无报建、无证设计、无证施工、无质量监督）工程，工程仍监管不到位，制止不力，工程基建程序不能认真执行，招投标行为图于形式。有的施工企业在同一次招标中既以总公司名义，又以分公司名义参加投标，"一标两投"，或者对同一份投标书有两个或两个以上的报价；同时，有的建设单位不按招投标规定选择总承包施工单位，对分包管理不严，界限不清，在工程承发包中任意肢解工程及转包工程，层层转包现象相当严重，工程质量、工期、投资都得不到有效控制。 1.4 有些地区尚未完全打破地区和部门垄断，统一开放的建筑市场还没有真正形成有些地方特别是在县一级，公路等专业工程项目没有完全进入建设工程交易中心进行招投标；或出于地方保
施工技术总结范文大全
施工技术总结范文大全 时光荏苒，岁月如梭!转眼间加入*********项目已经一年半有余了，回顾这段时间来的工作历程，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。 我是2018年7月加入华侨项目部的，能够说从最早临建的搭设到今年1月主体结构封顶，一向见证着我们工程的一点一滴。期间我一向担任项目部土建技术员，透过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心培养和同事们的热心帮忙下，我的工作有了快速的提升，在此感谢公司对我的信任及同事们的支持。透过团队的共同努力，我摸索出了必须的工作经验，在此对我个人的工作状况进行总结，请领导指导与纠正： 一、工作思想 在这一年多的实践工作中，我从现场施工员转变为技术员，思想上有了巨大的转变。在之前施工员的工作中，由于大环境过分强调进度，曾将工作重心放在进度的控制上，忽视了理论知识的学习及对规范图集的加深理解，虽然原本的专业素养使我对质量的重视程度相对较强，但仍在一些细节问题上没有吃透规范，在之前工作中出现了错误。 新项目，我端正了思想，以宏观、发展的眼光看待问题，从细节入手，从质量、
安全的角度出发，透过各类项目施工方案的编制，加深了对规范的理解，结合之前对施工的认识，指导日常的施工工作，取得了很好的效果。 二、岗位职责 1在总工程师的领导下开展各项技术工作。 2负责编制各类施工方案，初审其他专业分包单位报来的施工方案，施工过程中协助质检部门负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。 3编制各类施工技术交底，指导现场施工工作。 4掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，编制总施工进度计划，协助控制施工进度。 5及时发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，减少返工、消除安全、质量隐患。 6提出构件加工单，产品订货单及相关质量标准。 7协助资料员、试验员解决在取样、送检、资料中的问题，保证各类资料无缺失，相互交圈。
油库年终工作总结
油库年终工作总结 篇一：油库年终总结 油库年终总结 XX年，xx油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保xx油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。 一、安全生产重落实 今年以来，xx油库始终坚持分公司“安全xx、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到月日，xx油库共接卸航煤槽车,共计吨，比去年同期销售量增长 %；共发出航煤吨，比去年同期销售量增长 %。 （一）强化安全意识、明确安全责任 年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了“安全服务责任书”，各分队也分
别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。 （二）加强安全检查，完善安全制度 油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。 积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库“零违章、零隐患”的目标。建立了重大危险源辨识制度，明确了本单位的关键设备设施、重点部位。对规定的动火、有限空间作业、电力操作等危险、特殊作业，严格执行作业许可证制度、特殊作业程序单审批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防档案及有关消防演习记录，定期开展消
油库主任年终工作总结
油库主任年终工作总结 述职报告 ----？？？ 各位领导、同志们，大家好: ？？？？年在分公司的正确领导下和职能部门的大力支持与配合下，我们？？？？油库始终把安全管理工作放在首位，向安全经营要效益,恪守油库管理规范,不断加强安全管理工作，使油库管理工作逐步走上了标准化,实现了安全事故为零的目标。一年来，我认真履行职责，团结和带领油库员工，求真务实，扎实苦干，较好地完成了分公司交给的各项工作任务。下面我就一年来的油库管理工作向各位领导、同志们汇报如下： 一、？？？？年经营指标及其他工作完成情况 1.？？？？年？？？？油库累计购进成品油？？？？吨，比上年同期？？？？% 2.出库总量为？？？？吨，完成计划进度的？？？？％，比上年同期？？？？% 3.年吞吐量为？？？？吨，比上年同期？？？？% 4.服务满意率达到XX% 6.国家和股份公司质量监督抽查合格率为XX%;无重大质量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。
7.无质量监督及环保部门处罚事件，无省级以上媒体曝光事件。 二、工作业绩、及工作作风 1、工作业绩 在？？？？年的工作中以科学发展为统领，团结一心、艰苦 奋斗、顽强拼搏、扎实工作，使？？？？油库各项工作迈出了新 步伐，油品供应保障工作成效显著；精细管理取得了新成效，基 层建设进一步加强；安全环保稳步推进，实现了企业和谐发展； 党建工作扎实有力，充分发挥了保驾护航作用。深入贯彻“安全 第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格按照“谁主管、谁负责”的原则，紧紧围绕安全主线，以严谨务实、一丝不 苟的工作态度，在思想教育、队伍建设、规范程序和精细化管理 等方面狠抓落实，切实有效的提高了安全保卫工作，实现了无安 全生产事故、无治安责任事故的目标，为油库各项工作的安全、 平稳运行，打下了坚实有力的基础。 2、工作作风 从工作作风方面看，能保持党的艰苦朴素勤俭节约、遵纪守 法反腐倡廉、实事求是团结同志的优良传统，诚恳待人。耐心聆 听职工的倾诉，尽量解决职工的困难。本人作风正派、团结他人，实事求是，不弄虚作假。工作业务上的事多做一点，利益荣誉上 的事多让一点，对人对同事多理解一点，不争名不争利，
建筑工程个人工作总结范文
建筑工程个人工作总结范文 建筑工程部年终总结范文 随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，晴隆县-东观新区安置小区（天隆家园）项目部在黔坤建设有限责任公司的正确指导下，在贵州天盛时代房地产开发有限公司的正确领导下，晴隆县-东观新区安置小区（天隆家园）一期开发D区建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积43 M，有148M 的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成层，8#结构楼已完成13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。 1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。 、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好事前控制 1、工期事前控制： 工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。 、质量事前控制： 1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，
施工项目年度个人工作总结范文
施工项目年度个人工作总结范文 一、今年的主要工作： 作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。 1.技术管理： 在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。 2.资料管理： 对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。 3.预决算编制： 今年共编制预决算18 份，预算造价8812063.73 元，共审定
工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉348248.35 元。 二、具体的工作情况： 今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点： 1.工作量大：承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。 2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。 3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。 4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。 在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。 针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。 首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下
油库2020年上半年工作总结
油库2014年上半年工作总结 第一篇：油库2020年上半年工作总结油库2020年上半年工作总结根据集团、有限及分公司年初的安全生产相关要求，大连分公司第一油库以年初制订的安全生产工作思路为指导，遵循分公司“安全第 一、预防为主，综合治理”的思想，紧紧围绕“铁军建设”、“班组建设”等活动，始终把安全生产放在重要位置，强化管理，狠抓落实，安全生产工作保持了良好的形势，圆满的完成了“春运”、“两会”、“五一”等重要时期的供油保障工作，现将第一油库上半年安全生产情况汇报如下： 一、严格执行安全生产责任制按照分公司安全生产责任制体系的要求，细化并分解了分公司下达的安全服务工作目标，油库签订了《安全生产责任书》，以进一步明确各级员工的安全生产职责，增强员工责任意识，提高全员对安全工作重要性的认识。结合《大连分公司安全生产事故隐患排查治理管理实施细则》等安全管理制度，严格要求职工必须熟练掌握各岗位作业指导规程，加深对管理体系程序文件的理解，提高作业的规范化、程序化。年初油库制定了本年度库区隐患排查与风险评估计划，重新对库区隐患进行了排查，分阶段分步骤完成隐患整治，并以“隐患承诺书”的形式自我监督。 二、加强安全教育和业务培训今年油库继续加强业务知识培训和应急预案演练。年初制定了详细可行的计划，在内容上，各种培训采取了多样化的原则，既有会议宣贯，也有桌面演练，还有现场操作，参加学习与考核要求也更加严格。 三、加强设备设施的管理
四、继续提倡与实施“现场管理”理念在加强油库现场管理的过程中，油库对员工的要求是：按程序、按标准、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道谁来检查、检查的标准是什么、检查的结果由谁来落实。用这样的要求来规范、评价及检查每项工作，使现场管理的标准化水平大幅度提升。进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的。油库继续加强库房管理，坚持做到定人管理，布局合理，摆放有序，层次分明，查找方便，存取便捷。化计分队利用作业间歇时间，逐步完成此项工作。用现场管理的方法管理仓库 一是有效地降低了库存； 二是提高了库存数据的准确性，从而提高了工作效率。现场管理就是要发挥全员的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生产过程中质量的动态改进。 五、深入开展“铁军建设”活动加强职业道德的建设， 采用多种形式的教育方式，提高员工的政治觉悟，提倡感恩做人，敬业做事的思想，深刻理解和体会管理是严肃的爱，培训是最好的福利，这一句话的真正含义。加强作风建设，强化执行没有任何借口，细节决定成败等思想教育，增强员工的自主自律，自我管理的意识能力，养成严格按照制度程序操作，令行禁止的良好习惯，工作无“三违”，生产无事故，培养成一支设备精，工作细，能打硬仗，善打硬仗的铁军，加强精细化管理，安全责任体系、安全管理体系，应急救援体系落实到位，生产过程受控管理，通过加强现场管理，落实各项制度，尤其是一核、二交、三讲、四分、五上岗的交接班制度，消除安全隐患，提高工作效率，实现优质服务。加强分队长及员工业务的培训，分队长是兵头将尾，他们的管理水平和业务技能是一
油库员个人工作总结
油库员个人工作总结 综合办公室员工工作总结： 2012年，是我在油库综合班的第五年。这一年来，我一直努力在工作实践中加强学习锻炼，从每一个方面去提高自己的综合素养和适应油库工作所需的专业技能和写作等方面的修养。 2012年对我来说是特殊的重要的一年。在油库领导的关心爱护下和油库全体员工和的精诚配合下，我认真履行自己的岗位职责，完成了油库的各项工作任务。现将2012年我个人工作总结如下： 一、学习情况 综合办台账填写工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成此项工作任务。为适应这项的工作，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、员工学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。 2012 年本人在思想学习方面主要做了一下几个方面，先做简单的叙述： （一）加强政治理论学习，提高自身政治思想素养。（二）加强学习业务知识，提升业务能力和工作水平。（三）加强知识积累，争做全面发展的人才。
（一）我积极参加油库组织的各种活动，并充分利用空余时间，学习文件制度、油库各种管理规实施细则等，不断提高理论水平，加强写作能力。 （二）加强学习业务知识，提高业务能力和工作水平。我利用工余时间，仔细阅读《HSE管理制度》、《安全管理制度》、《设备管理规范》等与日常工作有关的规章制度，努力提高自己的业务能力。同时，我还通过经常性地阅读《中国石油报》等载体，了解与本行业工作相关的动态，学习相关的管理知识，增强自己的实际工作能力。 （三）加强知识积累。为使自己在写材料、填写台账、做资料更加准确具体，我还会读一些管理类和文史类的书籍，以博采众长，增加自己的知识积累。管理类书籍，并写了6篇读书笔记。 二、履职情况 （一）认真做好文字工作：2012年，截至12月31日，我协助主任起草各类计划、汇报、总结、报告共计24份。涉及油库工作多个方面，主要包括春秋两季换季、形势教育、科学发展观学习、“三基”工作、“规范化管理”服务活动、“我要安全”活动、“为民服务创先争优”活动等。在文稿起草方面，我认真领会上级文件精神和油库领导工作方针，用心揣摩，边写边改，精推细敲，努力提高文稿质量。经过这一年的学习和锻炼，自己在文字功夫上取得了一定的
工程竣工总结报告(范文)
工程竣工总结报告样板（报告不求人） 建设单位：中国人民解放军某部队 监理单位：项目监理部 施工单位：铁炉港采石场二期工程项目部 二00四年十二月一日 铁炉港采石场二期工程竣工总结报告 中国人民解放军某部队: 铁炉港采石场二期工程自2003年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！ 现将我们在铁炉港采石场二期工程的施工情况汇报给您们。 一、履行合同情况 自2003年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。 其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《铁炉港采石场二期工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。 第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。 履行合约情况如下： 1、按期开工 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，2003年6月22日我们做到了按期开工。 2、月产量指标 开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即2003年9月份完成石料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。 到2004年11月12日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。 3、日产量指标 合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于2003年8月17日首次突破3万m3，进入2003年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。 4、施工质量 从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石 料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监
油库2017年度工作总结
油库2017年度工作总结 xx年，xx油库以年初三级工作会议精神为指导，在分公司党委的正确领导下，以科学发展观为契机，通过实施现场管理等工作，确保xx油库安全生产、油库管理、政治学习落到实处，从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，通过安全体系的不断健全与完善，在职工中牢固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境变化”的工作方针，油库安全生产各项工作有机联动，有效开展。 一、安全生产重落实 今年以来，xx油库始终坚持分公司“安全xx、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理工作，努力探索和构建安全管理长效机制，坚决杜绝各类事故及差错等不安全事件的发生，安全生产保持了平稳态势。截止到月日，xx油库共接卸航煤槽车,共计吨，比去年同期销售量增长 %;共发出航煤吨，比去年同期销售量增长 %。 (一)强化安全意识、明确安全责任
年初，为进一步落实安全生产主体责任，油库分别与卸油分队、化计分队签订了“安全服务责任书”，各分队也分别与员工签订了责任书，实现了安全目标层层分解，安全责任人人担的良好安全局面，增强了全员的安全意识，风险意识，责任意识，为全年的安全生产奠定了良好基础。 (二)加强安全检查，完善安全制度 油库坚持日周月安全检查制度和不定期的安全抽查，油库工作做到每月有计划，每周有安排。通过加强对每天生产任务的协调和安排，努力做到安全生产的可控、在控。同时也使安全检查做到了“有的放矢”。在安全检查中注重把重点放在反习惯性违章上，认真分析事故隐患和不安全情况的原因和责任，总结和吸取经验教训，落实整改和防范措施。 积极配合上级公司或相关单位进行各专项安全生产大检查。认真组织开展春季、秋季换季工作和换季工作检查，组织进行专项事故隐患的排查和对查出隐患的整改。坚持库内库外管线巡视检查制度。 严格执行安全生产法规、规定和标准。建立、梳理并完善安全管理制度，确保安全管理体系健全、有效、无交叉、无空白，实现集团公司“零事故、零伤害、零污染”和油库