商品混凝土销售业绩提成方案

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某商品混凝土销售业绩提成方案

某混凝土有限公司行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）（本案自2008年7月1日起执行）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。

2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%；4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。

其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。

5）业绩考核标准：根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；计算公式：个人月度绩效工资=个人月销售量×考核率×考核分值+（当月有效收款－前期累计欠收款）÷当月均价×回款考核率×考核分值；前期累计欠收款=（∑每月产量*每月销售均价）－∑每月实际收款总额；6）交通补贴标准：行销人员自购私家车作公务用车的，公司按月度提成工资总额的30%作附加的交通补贴福利。

7）工程绩效考核标准：待工程合同终结后，对合同类型，结算量款差异，账龄长短对工程进行考核，并计发工程提成工资；8）年终绩效奖金考核办法：根据公司全年任务总量，结合个人的完成基本业绩后进行考核。

全年销售目标及基本业绩：当部门整体完成总销售目标34万立方米，回款率达95%以上，量差权数＜0.05%后，再计算部门中已完成合同项任务额定率的个人各项年终绩效奖金，对于此项未达标者，后结算、收款两项均作归零处理。

某商品混凝土销售业绩提成方案

某商品混凝土销售业绩提成方案一、背景描述混凝土是建筑行业中常用的材料之一，销售混凝土的业绩对于公司的盈利和发展非常重要。

二、目标设定1.提高销售人员的积极性和业绩水平；2.实现公司销售目标；3.激励销售人员争取更多的销售机会。

三、提成方案设计1.销售额提成销售人员的提成金额将与其销售额直接相关，销售人员的业绩越好，提成越高。

提成比例如下：-销售额低于10万元，提成比例为2%；-销售额介于10万元至50万元之间，提成比例为3%；-销售额介于50万元至100万元之间，提成比例为4%；-销售额高于100万元，提成比例为5%。

2.客户续签提成为了鼓励销售人员与客户建立更长期的合作关系，在客户续签合同时，销售人员将享受一定的提成奖励。

续签提成比例为1%。

3.销售额增长提成为了鼓励销售人员不断努力提高销售额，销售人员在年度销售额比上一年度有增长时，将享受一定比例的销售额增长提成奖励。

销售额增长提成比例为：-销售额增长在10%至20%之间，提成比例为2%；-销售额增长在20%至30%之间，提成比例为3%；-销售额增长在30%以上，提成比例为4%。

4.团队销售目标奖励为鼓励团队合作和互相协作，设置销售团队销售目标奖励。

团队销售目标奖励按照团队销售额与公司设定的销售目标完成度进行计算，并按照一定比例分配给团队成员。

具体提成比例和分配方式将根据具体情况另行商定。

四、奖励发放机制1.提成将按照季度进行结算，并在次月底发放；2.续签提成将在合同续签后的次月底发放；3.销售额增长提成将在年度结算后的次月底发放；4.团队销售目标奖励将在团队销售目标实现后的次月底发放。

五、其他说明1.如果出现退货或者销售订单被取消的情况，相应的提成金额将从销售人员的下一个提成周期中扣除；2.上述提成方案仅适用于销售人员，不包括管理岗位的员工；3.公司保留对提成方案进行调整和解释的权利。

以上是商品混凝土销售业绩提成方案的详细说明，该方案通过设置多个提成点和奖励机制，既激励了销售人员的积极性，也能够实现公司的销售目标。

商品混凝土销售业绩提成方案

商品混凝土销售业绩提成方案XXXXXX个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版）本案自_________年____月____日起执行）1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。

2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%；3）客户分类：1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同；大客户2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户；3、连续合作超过3次以上的客户群；1、行销员自行开拓市场，新签订合同；一般客户2、超过大客户限制条件的老客户；3、从零星客户转换升级的客户群体；4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：小我支出总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年关绩效奖金其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照小我完成的任务量浮动（见功绩考核标准）。

其中月度绩效工资以小我功绩进行考核，工程绩效奖金以小我功绩进行考核。

5）功绩考核标准：根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；个人月度绩效工资考评分项考评标准5000 m35001 m3~6000m36001m~7000 m3销售量7001 m3~8000m38001m3~8500 m38501 m3~9000 m39001 m3~9500 m39501 m380%81%~ 90%91%~ 95%96%~ 100%101%~ 105%回款率106%~ 120% 121%短缺资料3考核率50%80%90%95%100%105%110%70%80%90%95%100%110%130%考评分值备注1、计算个人销售量业绩时，须扣出大客户当月用0.70元/m3量。

商品砼业务费提成协议

商品砼业务费提成协议甲方（公司名称）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（业务员姓名）：＿____身份证号码：＿____地址：＿____联系方式：＿____鉴于乙方在商品砼业务推广方面的努力和贡献，为了激励乙方更好地开展业务，提高销售业绩，甲乙双方经友好协商，就商品砼业务费提成事宜达成如下协议：一、业务范围乙方负责推广和销售甲方所生产的商品砼产品，包括但不限于各类标号的混凝土。

二、提成计算方式1、乙方的业务提成按照实际销售额进行计算。

2、提成比例为实际销售额的_____%。

3、实际销售额以甲方财务部门核算并确认的数据为准。

三、提成支付时间1、甲方将于每月的_____日结算上个月乙方的业务提成。

2、乙方应在提成结算日前向甲方提供相关业务销售报表及必要的证明材料。

四、业绩考核1、甲方将对乙方的业务业绩进行定期考核，考核周期为_____（如月、季度、年）。

2、若乙方在考核周期内未能达到甲方设定的最低销售目标，甲方有权调整提成比例或采取其他激励措施。

3、最低销售目标将根据市场情况和甲方的业务发展规划进行制定，并提前通知乙方。

五、双方权利与义务（一）甲方权利与义务1、甲方有权对乙方的业务活动进行监督和指导，提出合理的改进建议。

2、甲方应按照本协议的约定及时、足额向乙方支付业务提成。

3、甲方应为乙方提供必要的业务支持，包括但不限于产品资料、技术培训等。

（二）乙方权利与义务1、乙方有权按照本协议的约定获取业务提成。

2、乙方应遵守国家法律法规和甲方的内部规章制度，诚实守信开展业务活动。

3、乙方应积极开拓市场，维护甲方的品牌形象和商业信誉，努力提高销售业绩。

4、乙方应定期向甲方汇报业务进展情况，并及时反馈市场信息和客户需求。

六、保密条款1、双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。

2、本条款的保密期限为自本协议生效之日起_____年。

混凝土销售提成方案

混凝土销售提成方案一、背景介绍随着现代建筑业的快速发展，混凝土的需求量也呈现出不断增长的趋势。

为了激励销售人员积极推动混凝土销售业绩的提升，公司决定制定一套具有竞争力的混凝土销售提成方案，以激发销售人员的工作动力和创造力。

二、目标设定根据公司的战略目标和市场需求，制定混凝土销售提成方案的主要目标如下：1. 激励销售人员积极主动地开拓新客户，提升混凝土销售业绩。

2. 提高销售人员的参与度和责任感，增强他们对达成销售目标的紧迫感。

3. 建立一套公平、透明的销售提成机制，激发销售人员的竞争力和合作精神。

三、提成方案设计基于以上目标，公司制定了以下混凝土销售提成方案：1. 销售人员个人销售提成销售人员的个人销售提成将根据其个人销售业绩进行计算，并按照一定比例进行奖励。

具体比例和计算方法如下：- 销售额在X万元以下的部分，提成比例为A%。

- 销售额在X万元至Y万元的部分，提成比例为B%。

- 销售额超过Y万元的部分，提成比例为C%。

2. 团队销售提成除了个人销售提成外，销售人员还可以获得团队销售提成。

团队销售提成的计算方法如下：- 统计销售团队的总销售额。

- 根据销售人员的销售额占比，按照一定比例进行分配。

具体比例将根据销售人员的层级和工作表现进行确定，以激励销售人员的团队协作和合作。

3. 季度销售额达成奖为了促进销售人员在每个季度都保持高效的销售工作，公司设立了季度销售额达成奖。

具体奖励如下：- 当销售团队在一个季度内达到一定的销售金额时，每位销售人员可以获得一定金额的奖金。

- 季度销售额的达成目标将根据销售人员的历史销售业绩和市场情况进行合理设定，以鼓励销售人员超越自我，不断追求更高的销售目标。

四、绩效评估与奖惩机制为了确保销售人员的工作质量和销售业绩，公司将建立一套绩效评估与奖惩机制。

具体内容如下：1. 设定销售指标和考核周期，对销售人员进行绩效评估。

2. 通过绩效评估结果，对表现出色的销售人员给予奖励，如晋升、薪资调整、额外奖金等。

混凝土销售经理提成方案

一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，混凝土作为建筑行业的重要原材料，市场需求逐年上升。

为了激发混凝土销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 优化团队结构，提升团队整体素质；3. 增强客户满意度，扩大市场份额。

三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据销售经理的职位及业绩，设定基本提成比例，一般为销售总额的1%-3%。

（2）超额提成：当销售业绩超过基本提成比例时，超出部分按照一定比例给予提成，一般为超出部分的2%-5%。

2. 提成计算方式（1）按月计算：销售经理的提成按照每月实际销售额计算，每月月底结算。

（2）按项目计算：对于大项目，可按项目进度分阶段结算提成。

3. 提成发放（1）基本提成：在每月底前，根据销售经理的业绩发放基本提成。

（2）超额提成：在项目完成后或达到既定目标后，发放超额提成。

4. 提成调整（1）根据市场变化和公司经营状况，适时调整提成比例。

（2）对于业绩突出、贡献较大的销售经理，可给予额外奖励。

四、方案实施1. 宣传与培训：向销售团队宣传提成方案，确保每位销售经理了解方案内容。

2. 考核与监督：建立完善的考核机制，定期对销售经理的业绩进行考核，确保提成发放的公平、公正。

3. 反馈与改进：收集销售团队的意见和建议，对提成方案进行持续优化。

五、注意事项1. 提成方案需符合国家相关法律法规，确保合法合规。

2. 提成方案应充分体现公平、公正、公开的原则，避免出现利益输送。

3. 提成方案应与公司整体战略相结合，确保实现公司目标。

4. 销售经理应严格遵守公司规章制度，诚信经营，不得以任何形式损害公司利益。

本提成方案自发布之日起实施，具体执行细则由公司另行规定。

希望全体销售经理共同努力，为实现公司目标、创造美好未来而努力奋斗！。

混凝土销售员提成规则合同

甲方（以下简称“甲方”）：乙方（以下简称“乙方”）：鉴于甲方从事混凝土销售业务，乙方愿意加入甲方从事混凝土销售工作，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，就乙方在甲方从事混凝土销售工作期间的提成规则达成如下协议：第一条提成比例1. 乙方在甲方从事混凝土销售工作期间，按照销售额的一定比例获得提成。

2. 提成比例为：销售额的百分之五（5%），具体提成比例可根据市场情况和业绩表现进行调整。

第二条提成计算1. 乙方提成计算周期为一个月，自乙方签定本合同之日起至下一个月的月底止。

2. 乙方提成计算方法如下：（1）销售额：指乙方在本提成计算周期内实际销售混凝土的金额。

（2）提成金额：销售额×提成比例。

第三条提成支付1. 乙方提成于每月结算日支付，具体结算日由甲方与乙方协商确定。

2. 甲方应确保在每月结算日之前，将乙方提成支付至乙方指定的银行账户。

3. 乙方在每月结算日之前，应向甲方提供完整的销售报表，包括销售额、客户信息等。

第四条提成调整1. 甲方可根据市场情况、业绩表现等因素，对乙方提成比例进行调整。

2. 甲方在调整乙方提成比例前，应提前一个月通知乙方，乙方有权选择是否继续履行本合同。

第五条违约责任1. 乙方如有以下违约行为，甲方有权扣除其提成：（1）违反甲方销售管理制度，给甲方造成损失的；（2）未经甲方同意，擅自泄露客户信息，给甲方造成损失的；（3）擅自离职，未提前一个月通知甲方，给甲方造成损失的。

2. 甲方如有以下违约行为，乙方有权要求甲方赔偿损失：（1）未按时支付乙方提成；（2）未履行合同约定，给乙方造成损失的。

第六条争议解决1. 双方在履行本合同过程中发生争议，应友好协商解决。

2. 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第七条其他1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为一年。

2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（盖章）：乙方（签字）：签订日期：____年____月____日。

混凝土销售代表业绩提成协议(2024年度)

混凝土销售代表业绩提成协议(2024年度)本合同目录一览第一条定义与解释1.1 合同主体1.2 混凝土1.3 销售代表1.4 业绩提成1.5 年度第二条合同期限2.1 起始日期2.2 结束日期第三条销售代表的职责3.1 销售目标3.2 客户维护3.3 市场开拓3.4 销售支持第四条业绩提成标准4.1 销售金额4.2 提成比例4.3 提成计算方式第五条提成支付时间5.1 支付周期5.2 支付日期第六条业绩审核与确认6.1 业绩提交6.2 业绩审核6.3 业绩确认第七条提成支付条件7.1 业绩达成7.2 合同履行第八条特殊情况的处理8.1 价格调整8.2 不可抗力第九条合同的变更与终止9.1 变更条件9.2 终止条件第十条违约责任10.1 违约行为10.2 违约责任第十一条争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 法律途径第十二条合同的生效、修改与解除12.1 生效条件12.2 修改条件12.3 解除条件第十三条保密条款13.1 保密内容13.2 保密期限第十四条其他条款14.1 通知与送达14.2 法律适用14.3 合同附件第一部分：合同如下：第一条定义与解释1.1 合同主体1.1.1 本合同双方主体为甲方（混凝土销售公司）和乙方（销售代表）。

1.1.2 甲方是指具有独立法人资格的混凝土销售公司，拥有并提供混凝土产品。

1.1.3 乙方是指被甲方雇佣的销售代表，负责混凝土产品的销售工作。

1.2 混凝土1.2.1 混凝土是指由水泥、砂、石子等原料按一定比例配制而成的建筑材料。

1.2.2 混凝土产品包括各类标号和规格的混凝土，具体品种、等级和价格详见附件一。

1.3 销售代表1.3.1 销售代表是指被甲方雇佣，负责在合同约定区域内进行混凝土产品的销售工作。

1.4 业绩提成1.4.1 业绩提成是指乙方根据完成的销售任务，按照约定的比例从销售收入中获取的奖励。

1.4.2 业绩提成比例和计算方式详见附件二。

混凝土销售代表业绩提成合同(2024年度)

混凝土销售代表业绩提成合同(2024年度)本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 销售代表1.2 混凝土销售额1.3 业绩提成第二条业绩考核周期2.1 年度业绩2.2 月度业绩2.3 季度业绩第三条业绩提成比例3.1 年度累计销售额提成比例3.2 月度销售额提成比例3.3 季度销售额提成比例第四条提成支付方式4.1 现金支付4.2 银行转账4.3 支付时间第五条业绩提成的计算方式5.1 按销售额计算5.2 按订单数量计算5.3 特殊情况处理第六条业绩提成的核算与审计6.1 核算周期6.2 审计机构6.3 异议处理第七条业绩提成的支付条件7.1 完成销售任务7.2 提供相关销售凭证7.3 遵守公司规章制度第八条合同的终止与解除8.1 合同期满8.2 双方协商一致解除8.3 违反合同规定第九条合同的违约责任9.1 销售代表违约9.2 公司违约第十条保密条款10.1 双方信息保密10.2 泄露信息的责任第十一条争议解决方式11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 仲裁解决第十二条法律适用及管辖12.1 适用法律12.2 管辖法院第十三条其他条款13.1 合同的修改与补充13.2 附件第十四条合同的签署与生效14.1 签署日期14.2 生效日期14.3 合同正本与副本第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 销售代表1.1.1 本合同所称销售代表是指与公司签订本合同，负责混凝土产品的销售工作，并根据本合同约定享受业绩提成的自然人。

1.2 混凝土销售额1.2.1 混凝土销售额是指销售代表在考核周期内通过其努力实现的混凝土产品的销售总额。

1.3 业绩提成1.3.1 业绩提成是指销售代表根据混凝土销售额的完成情况，按照本合同约定的比例享有的提成收益。

第二条业绩考核周期2.1 年度业绩2.1.1 年度业绩考核周期为每年的1月1日至12月31日。

2.2 月度业绩2.2.1 月度业绩考核周期为每月的1日至一日。

云南恒通集团混凝土销售提成方案

生产、销售、管理人员的绩效考核方案（草案）结合公司目前在扩建开发项目的发展趋势，建立完善公司生产、销售、管理机制，规范销售操作规程。

提高生产、销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，从而形成生产、检验、运输、销售一条龙的良性循环管理机制，可使员工感到个个是生产者销售员、管理者、从中增强凝聚力、向心力；可使客户在购买混凝土的过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为公司整体生产、营销工作打下坚实的基础。

现提交关于生产，销售薪酬提成方案如下：一、考核对象以公司管理人员、销售人员、生产运输部门主要人员和财务人员为整体团队。

其他生产、后勤人员由生产站长对进行考核。

二、考核方案1、每年以生产、销售商品混凝土8 万立方计核，（公司内部使用的混凝土不在其8 万立方以内）年生产、销售8 万立方内给予团队每立方10 元的奖励，按下列标准计发薪酬提成计算：2、年生产、销售超过8 万立方时，超出部分按每立方5 元。

给予团队奖励、计发标准仍按此方案标准执行。

3、在考核团队的人员不再享受2008 年12 月16 日执行的《商品混凝土有奖销售规定》的奖励，但对其他人员包括公司以外的人员仍然试用此有奖销售规定。

三、薪酬提成方案：（按奖金总额的百分比计提）1、公司行政、财务部门人员统计：姓名岗位基本工资下浮% 生产销售提成% 罗雪华总经理10 7 周宏副经理30 8 刘雪办公室主任30 4 龙杰芳会计30 4 廖然仙出纳30 4 2、公司生产、技术、运输部门人员统计：姓名岗位基本工资下浮% 生产销售提成% 方俊站长40 8 陶文维副站长40 8 游元拌合楼主管40 7 魏定铭运输主管40 7 马军后勤主管30 4 刘春泵车主管30 5 普建秋泵车负责30 3 彭小庆拌和机负责30 5 周呸勇泵送、上料30 3 王学林上料主管30 3 3、公司销售部门人员统计：姓名岗位基本工资下浮% 生产销售提成% 程刚销售经理50 11 李显艳销售统计30 3 4、其他（包括搅拌站生产环节人员、后勤人员）生产销售提成6 % 5、此方案执行期间、公司小车按总公司原管理规定执行，暂时不作调整。

销售混凝土提成合同范本

销售混凝土提成合同范本合同编号：[填写合同编号]签订日期：[填写签订日期]本销售混凝土提成合同（以下简称“本合同”）由甲方（下称“销售人员”）与乙方（下称“混凝土供应商”）共同订立，双方经友好协商，达成如下内容：1. 销售提成的计算方式1.1 销售提成按照销售人员实际销售的混凝土销售额来计算，销售人员应向混凝土供应商提供真实准确的销售数据。

1.2 销售人员每销售一方混凝土，提成比例为销售额的 [X]%。

1.3 提成金额 = 销售额 * 提成比例。

2. 提成支付方式2.1 按月支付：混凝土供应商每月初将上个月销售人员的提成金额支付给销售人员。

2.2 支付时间：混凝土供应商应在每月5日前将提成金额支付至销售人员指定的银行账户。

2.3 手续费扣除：提成金额支付时，如果存在手续费，由销售人员自行承担。

3. 合同期限3.1 本合同有效期为 [填写有效期，如：“一年”]。

4. 违约责任4.1 若一方违反了本合同约定，应向对方支付违约金。

“违约金”的计算方式如下：4.1.1 提成违约金：若销售人员未按时提供真实准确的销售数据，则销售人员需支付混凝土供应商实际损失的提成金额作为违约金。

4.1.2 付款违约金：若混凝土供应商未按时支付销售人员的提成金额，则混凝土供应商需按每天逾期未支付的金额总额的 [X]% 支付违约金给销售人员。

5. 争议解决5.1 本合同履行过程中若发生争议，双方应通过友好协商解决。

协商不成的，任何一方可将争议提交至双方所在地的人民法院进行诉讼。

6. 其他条款6.1 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

6.2 本合同的有效性、履行和解释等事项应适用中华人民共和国相关法律。

6.3 本合同未尽事宜，双方另行协商解决，达成书面补充协议后生效。

甲方（销售人员）签字：日期：乙方（混凝土供应商）签字：日期：。

混凝土销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增加，混凝土作为建筑行业的重要原材料，市场需求旺盛。

为提高公司市场竞争力，激发销售团队积极性，特制定本混凝土销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩；2. 优化公司销售团队结构，提高团队整体素质；3. 提升公司市场占有率，实现可持续发展。

三、方案内容1. 适用范围本方案适用于公司所有销售人员和销售团队。

2. 销售目标（1）年度销售目标：完成公司下达的年度混凝土销售任务；（2）月度销售目标：完成公司下达的月度混凝土销售任务。

3. 提成比例（1）基本提成：按销售总额的一定比例提取，具体比例根据市场情况和公司业绩进行动态调整；（2）超额提成：对完成月度销售目标的人员，给予额外提成奖励；（3）团队提成：对销售团队完成年度销售目标的人员，给予团队提成奖励。

4. 提成计算方法（1）基本提成：销售总额×基本提成比例；（2）超额提成：超额销售总额×超额提成比例；（3）团队提成：团队年度销售总额×团队提成比例。

5. 提成发放（1）提成发放时间：每月底发放上月提成；（2）提成发放方式：现金或银行转账。

6. 业绩考核（1）销售业绩：以销售总额为主要考核指标；（2）客户满意度：对客户满意度进行定期调查，作为考核依据之一；（3）市场拓展：鼓励销售人员积极开拓市场，增加市场份额。

四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定、修订和解释本方案；2. 各销售部门负责组织实施本方案，并对销售人员进行培训和指导；3. 公司财务部门负责提成的核算和发放。

五、方案调整1. 本方案自发布之日起执行，如遇市场变化或公司业务调整，可对本方案进行修订；2. 修订后的方案经公司领导批准后，自批准之日起执行。

六、附则1. 本方案未尽事宜，由公司领导解释；2. 本方案如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

销售混泥土提成合同模板

甲方（销售员）：____________________乙方（公司）：____________________鉴于甲方具备销售混泥土的能力，乙方为促进混泥土销售业务的发展，特与甲方签订本提成合同，具体内容如下：一、合同期限1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____年。

2. 合同期满后，如双方无异议，可续签合同。

二、提成制度1. 甲方销售混泥土所得的提成，按照以下标准执行：（1）销售额在10万元（含）以下的，提成比例为5%。

（2）销售额在10万元以上至50万元（含）的，提成比例为7%。

（3）销售额在50万元以上至100万元（含）的，提成比例为9%。

（4）销售额在100万元以上至500万元（含）的，提成比例为11%。

（5）销售额在500万元以上，提成比例为13%。

2. 甲方提成计算方式：（1）甲方提成=销售额×提成比例。

（2）甲方提成需在每月销售结束后，经乙方审核确认后，次月支付。

三、合同履行1. 甲方应严格遵守国家法律法规，遵守乙方公司的各项规章制度，维护乙方公司的合法权益。

2. 甲方应积极拓展市场，提高混泥土销售业绩，努力完成乙方公司下达的销售任务。

3. 甲方在销售过程中，应诚实守信，不得采取不正当竞争手段，损害乙方公司的利益。

四、违约责任1. 甲方违反本合同约定，给乙方公司造成损失的，应承担相应的法律责任。

2. 乙方公司违反本合同约定，未按时支付甲方提成，应向甲方支付违约金，违约金为应支付提成金额的____%。

五、争议解决1. 本合同履行过程中，如发生争议，双方应友好协商解决。

2. 如协商不成，任何一方均可向合同签订地的人民法院提起诉讼。

六、其他1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同未尽事宜，由双方另行协商解决。

甲方（销售员）：____________________乙方（公司）：____________________签订日期：____年____月____日。

混泥土销售提成方案

一、方案背景随着我国建筑行业的快速发展，混凝土作为建筑行业的重要原材料，市场需求持续增长。

为了激发销售团队的工作积极性，提高销售业绩，特制定本混凝土销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队积极开拓市场，提高市场占有率；2. 调动销售人员的积极性，增强团队凝聚力；3. 实现公司业绩的持续增长。

三、方案内容1. 提成比例（1）基础提成：销售员完成月度销售目标，可获得基础提成的10%；（2）超额提成：销售员完成月度销售目标后，超出部分按以下比例提成：- 超出10%以内，提成比例为5%；- 超出10%-20%，提成比例为8%；- 超出20%-30%，提成比例为10%；- 超出30%以上，提成比例为12%。

2. 提成基数（1）提成基数以销售员当月实际销售金额为准；（2）销售员提成基数不得低于公司规定的最低基数。

3. 提成发放（1）销售员每月完成销售任务后，于次月5日前提交销售提成申请；（2）公司财务部门在收到销售员申请后，于次月10日前完成提成核算；（3）提成发放时间为次月15日。

4. 提成奖励（1）年度销售冠军：年度销售业绩排名第一的销售员，可获得公司提供的价值5000元奖励；（2）年度销售进步奖：年度销售业绩较上一年度增长最高的销售员，可获得公司提供的价值3000元奖励；（3）优秀团队奖：年度销售团队业绩排名前三的销售团队，可获得公司提供的价值10000元奖励。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施；2. 本方案由公司销售部门负责解释和实施；3. 本方案如与公司其他相关政策冲突，以本方案为准。

五、注意事项1. 销售员需严格遵守国家法律法规，诚信经营，不得采取不正当手段进行销售；2. 销售员在销售过程中，需遵循公司规定的销售流程和标准；3. 销售员如有违反公司规章制度的行为，公司将依法进行处理。

通过本混凝土销售提成方案的实施，我们相信能够激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

混凝土产品销售提成协议2024版版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX混凝土产品销售提成协议2024版版本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 甲方：指X混凝土有限公司1.2 乙方：指X销售人员第二条提成产品及价格2.1 提成产品：指甲方生产的混凝土产品2.2 产品价格：按照甲方对外公布的最新销售价格执行第三条提成比例3.1 混凝土产品销售额的5%作为乙方的提成第四条提成计算方式4.1 销售额=实际销售数量×产品价格4.2 提成金额=销售额×提成比例第五条提成支付时间5.1 甲方在每个季度结束后15个工作日内，将乙方本季度的提成支付给乙方第六条销售区域及客户6.1 乙方负责的销售区域为：X地区6.2 乙方需开发新客户，维护老客户，完成销售任务第七条销售业绩考核7.1 甲方每个季度对乙方的销售业绩进行考核7.2 乙方需完成甲方设定的销售业绩目标第八条保密协议8.1 乙方需保守甲方的商业秘密，不得泄露给第三方第九条合同期限9.1 本合同自2024年1月1日起至2024年12月31日止第十条合同解除10.1 在合同期限内，如乙方违反合同约定，甲方有权解除合同10.2 在合同期限内，如甲方因业务需要，提前解除合同，应提前30天通知乙方第十一条违约责任11.2 如甲方未按时支付提成，应向乙方支付滞纳金，滞纳金为应支付提成的5%第十二条争议解决12.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决12.2 如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼第十三条其他约定13.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充13.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力第十四条合同生效14.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方：指X混凝土有限公司，营业执照号：，地址：。

1.2 乙方：指具有完全民事行为能力的自然人，姓名：，身份证号码：。

商砼销售提成方案

一、方案背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，商砼行业作为建筑材料的重要组成部分，市场需求旺盛。

为了提高销售团队的工作积极性，激发员工潜力，实现公司业绩的持续增长，特制定本商砼销售提成方案。

二、方案目的1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 调动员工积极性，增强团队凝聚力；3. 优化销售渠道，提高客户满意度；4. 实现公司业绩的稳步增长。

三、提成方案内容1. 提成比例（1）基本提成：根据员工销售业绩，设定基本提成比例，具体如下：- 销售额在10万元（含）以下的，提成比例为2%；- 销售额在10万元以上至30万元（含）的，提成比例为3%；- 销售额在30万元以上至50万元（含）的，提成比例为4%；- 销售额在50万元以上至100万元（含）的，提成比例为5%；- 销售额在100万元以上至200万元（含）的，提成比例为6%；- 销售额在200万元以上至500万元（含）的，提成比例为7%；- 销售额在500万元以上至1000万元（含）的，提成比例为8%；- 销售额在1000万元以上的，提成比例为9%。

（2）超额提成：针对销售额超过规定额度部分，设定超额提成比例，具体如下：- 超额销售额在10万元（含）以下的，提成比例为1%；- 超额销售额在10万元以上至30万元（含）的，提成比例为2%；- 超额销售额在30万元以上至50万元（含）的，提成比例为3%；- 超额销售额在50万元以上至100万元（含）的，提成比例为4%；- 超额销售额在100万元以上至200万元（含）的，提成比例为5%；- 超额销售额在200万元以上至500万元（含）的，提成比例为6%；- 超额销售额在500万元以上至1000万元（含）的，提成比例为7%；- 超额销售额在1000万元以上的，提成比例为8%。

2. 提成发放（1）提成发放周期：每月发放一次提成，具体发放时间由公司统一安排；（2）提成发放方式：以现金或银行转账形式发放；（3）提成发放条件：员工需完成销售任务，且销售款项已收讫。

商品混凝土公司销售提成管理制度

第一章总则第一条为规范公司销售提成管理，提高销售业绩，激发员工积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体销售人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以销售业绩为依据，合理制定提成比例。

第二章提成比例第四条销售提成分为基本提成和超额提成两部分。

第五条基本提成：根据销售人员岗位及职责，设定基本提成比例，具体如下：1. 销售部经理：基本提成比例为销售额的2%；2. 销售内业：基本提成比例为销售额的1%；3. 销售员：基本提成比例为销售额的0.5%。

第六条超额提成：在完成基本提成的基础上，根据销售业绩的完成情况，设定超额提成比例，具体如下：1. 完成年度销售目标100%的，超额提成比例为销售额的0.5%；2. 完成年度销售目标110%的，超额提成比例为销售额的1%；3. 完成年度销售目标120%的，超额提成比例为销售额的1.5%；4. 完成年度销售目标130%以上的，超额提成比例为销售额的2%。

第七条特殊情况：因客户需求、市场环境等原因，无法按正常销售渠道进行销售的项目，经公司批准后，可适当调整提成比例。

第三章提成计算与发放第八条提成计算：1. 销售人员每月销售提成=销售额×基本提成比例+销售额×超额提成比例；2. 年度销售提成=年度销售额×基本提成比例+年度销售额×超额提成比例。

第九条提成发放：1. 销售提成每月结算一次，次月发放；2. 年度销售提成在次年1月发放；3. 提成发放前，销售人员需提交相关销售合同、发票等证明材料。

第四章奖励与处罚第十条对完成销售目标的销售人员，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 完成年度销售目标100%的，奖励500元；2. 完成年度销售目标110%的，奖励1000元；3. 完成年度销售目标120%的，奖励1500元；4. 完成年度销售目标130%以上的，奖励2000元。

第十一条对未完成销售目标的销售人员，根据未完成比例，进行处罚，具体如下：1. 未完成年度销售目标10%以下的，扣除当月奖金；2. 未完成年度销售目标10%-20%的，扣除当月奖金的50%；3. 未完成年度销售目标20%以上的，扣除当月奖金的100%。

兼职混凝土销售提成方案

随着我国经济的快速发展，基础设施建设不断加大，混凝土行业市场前景广阔。

为了更好地满足市场需求，提高公司销售业绩，特制定本兼职混凝土销售提成方案。

二、提成原则1. 按业绩提成，体现多劳多得的原则；2. 鼓励销售员积极拓展市场，提高销售业绩；3. 确保公司利益，避免恶意竞争。

三、提成对象1. 兼职混凝土销售员；2. 公司内部员工（如有兼职销售意愿）。

四、提成比例1. 销售员完成销售额后，按以下比例进行提成：a. 销售额在10万元以下（含10万元）：提成比例为5%；b. 销售额在10万元（不含）至50万元：提成比例为7%；c. 销售额在50万元（不含）至100万元：提成比例为9%；d. 销售额在100万元（不含）以上：提成比例为10%。

2. 公司内部员工兼职销售，提成比例按上述标准执行。

五、提成发放1. 销售员在每月25日前将销售报表提交给销售部门；2. 销售部门在收到报表后，对销售业绩进行审核，确认无误后于次月5日前将提成发放至销售员账户。

六、提成奖励1. 对于连续三个月销售业绩排名前三的销售员，公司将给予额外奖励；2. 对于完成年度销售目标的销售员，公司将给予年终奖。

1. 销售员需严格遵守公司规章制度，确保销售行为的合规性；2. 销售员需按时完成销售任务，不得恶意拖欠货款；3. 销售员需积极拓展市场，提高公司品牌知名度。

八、方案实施与调整1. 本方案自发布之日起执行，如遇国家政策调整或市场变化，公司有权对本方案进行适当调整；2. 本方案由公司销售部门负责解释和执行。

九、附则1. 本方案未尽事宜，由公司另行通知；2. 本方案如有变更，以最新通知为准。

通过本提成方案，我们期望激发兼职混凝土销售员的积极性和创造性，提高公司销售业绩，为公司的发展做出贡献。

混凝土销售代表业绩提成协议(2024年度)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX混凝土销售代表业绩提成协议(2024年度)本合同目录一览1. 定义与术语解释1.1 合同双方1.2 混凝土销售代表1.3 业绩提成1.4 销售区域1.5 销售收入2. 合同期限2.1 起始日期2.2 终止日期3. 业绩目标与提成比例3.1 年度业绩目标3.2 提成比例3.3 提成计算方法4. 销售业绩的确认与计算4.1 销售收入的确认条件4.2 销售收入的计算方法4.3 业绩提成的支付时间5. 合同的变更与终止5.1 合同变更条件5.2 合同终止条件5.3 合同终止后的提成支付6. 保密条款6.1 保密信息的内容6.2 保密信息的保护期限7. 违约责任7.1 合同双方的违约行为7.2 违约责任的计算与赔偿8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决的地点与适用法律9. 合同的生效与解除9.1 合同的生效条件9.2 合同的解除条件10. 合同的附件10.1 附件内容10.2 附件的补充说明11. 其他条款11.1 合同的修改与补充11.2 合同的转让11.3 合同的解除与终止12. 法律适用与争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决方式13. 合同的签署与盖章13.1 签署人的资格与授权13.2 合同盖章的要求14. 附件14.1 销售区域划分明细14.2 业绩提成支付明细表14.3 销售收入计算公式说明第一部分：合同如下：1. 定义与术语解释1.1 合同双方1.2 混凝土销售代表乙方作为甲方的混凝土销售代表，负责在甲方指定的销售区域内进行混凝土产品的销售工作。

1.3 业绩提成业绩提成是指乙方根据完成的销售业绩，按照约定的比例从甲方获取的额外奖励。

1.4 销售区域销售区域是指甲方指定的，乙方负责进行混凝土产品销售的地理范围。

1.5 销售收入销售收入是指乙方在销售区域内通过努力销售混凝土产品所得到的收入。

2. 合同期限2.1 起始日期本合同自双方签字盖章之日起生效。

混凝土销售提成方案

混凝土销售提成方案引言提成是激励销售人员的一种广泛使用的手段，通过给予销售人员额外的奖励，以促进其积极性和业绩表现。

对于混凝土销售行业来说，一个有效的提成方案可以帮助公司吸引优秀的销售人员，并激励他们达到更高的销售目标。

本文将提出一个基于销售额和利润的混凝土销售提成方案，以帮助公司增强销售团队的动力和激情，进而提高销售业绩。

提成方案说明提成比例提成比例是混凝土销售提成方案的核心内容之一。

根据销售额和利润，我们可以将销售人员划分为不同的级别，并为每个级别设定不同的提成比例。

提成比例应该根据销售人员的工作职责和业绩表现来确定，以确保公平性和激励性。

在本方案中，我们将销售人员分为三个级别：•初级销售员：销售额在1万至50万之间；•中级销售员：销售额在50万至200万之间；•高级销售员：销售额超过200万。

根据以上级别，我们可以设定以下提成比例：•初级销售员：销售额的5%；•中级销售员：销售额的7.5%；•高级销售员：销售额的10%。

提成计算方法提成的计算应基于销售人员的实际业绩。

我们可以通过以下公式计算每个销售人员的提成金额：提成金额 = 销售额 × 提成比例提成结算周期提成结算周期是指公司给予销售人员提成的频率和时间间隔。

一般而言，提成结算周期可以选取每月、每季度或每年。

在混凝土销售业务中，由于销售周期相对较长，我们建议将提成结算周期设定为每季度一次。

这样可以给销售人员更多的时间和空间去完成销售任务，并且减少频繁结算的成本和工作量。

其他奖励机制除了提成，我们还可以考虑其他的奖励机制来激励销售人员。

例如，我们可以设立销售冠军奖、销售增长奖和团队合作奖等。

这些奖励可以根据销售人员的综合表现和特殊贡献来评选和发放。

通过设立多样化的奖励机制，可以进一步激发销售人员的工作积极性和团队协作精神。

结论一个科学合理的混凝土销售提成方案对于促进销售团队的士气和促使销售人员更好地完成销售目标至关重要。

本文提出的混凝土销售提成方案以销售额和利润为基准，设定了不同级别的提成比例，并规定了提成计算方法和结算周期。