成本合约部工作职责
成本合约部副总经理的工作职责
成本合约部副总经理的工作职责
成本合约部副总经理的工作职责通常包括以下几个方面：
1. 管理团队：负责管理成本合约部的团队，包括招聘、培训、指导和评估员工的工作表现，确保团队的高效协作和工作质量。
2. 制定和执行成本合约策略：根据公司的战略目标和预算规划，制定成本合约策略和目标，并负责执行和监控合约的执行情况，确保合约成本的合理控制和管理。
3. 进行成本分析和预测：通过对各项成本和费用的分析和预测，为公司的经营决策提供参考和支持，提出优化成本结构和控制成本的建议。
4. 管理供应商和合作伙伴关系：与供应商和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，监督和评估合作伙伴的绩效，确保合作合同的履行和合理成本的控制。
5. 参与项目评审和谈判：参与项目投标和合同谈判过程，根据合同要求制定成本估算和合同条款，确保合同的风险控制和利益最大化。
6. 解决问题和风险管理：及时发现和解决成本合约过程中的问题和风险，制定相应的应对措施，保障合同执行的顺利进行。
7. 监督执行合同：监督和审查合同履行过程中的成本和收支情况，确保合同的合规性和合理性，追踪执行情况并及时报告上
级领导。
8. 提出改进建议：根据实际情况和经验教训，提出合理的改进建议和措施，优化成本合约管理流程和方法，提高效率和质量。
总的来说，成本合约部副总经理负责制定和执行成本合约策略，管理团队，进行成本分析和预测，管理供应商和合作伙伴关系，参与项目评审和谈判，解决问题和风险管理，监督执行合同，并提出改进建议，确保成本合约的有效执行和项目的顺利进行。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责成本合约（Cost Contract）是指双方约定的一种合同，通过对工程或产品的成本进行控制和约束，实现成本的科学管理和合理控制，以达到双方共赢的目标。
成本合约部作为一个独立的部门，起到了成本控制和管理的重要作用。
以下是成本合约部各岗位的职责介绍：1. 部门经理：负责成本合约部的整体管理和运营，制定并实施相关方针、战略和目标。
负责与上级领导对接，协调好部门与其他部门的关系。
带领团队，指导下属的工作，确保部门按时完成工作任务。
负责制定和执行部门的预算计划，并对整个部门的绩效进行考核和评估。
2. 成本工程师：负责对项目的成本进行计划、控制和分析。
根据项目的特点和需求，编制成本预算、成本分析和成本风险评估等报告。
监督和检验项目的进度和成本执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
根据项目需求，对供应商进行谈判和评估，确保合理的成本水平。
3. 合约专员：负责成本合约的签订和执行，包括合同的撰写、修改和解决纠纷等事宜。
与供应商和承包商进行谈判，确保合同的有效性和合理性。
监督和评估合同的履行情况，及时处理合同变更和索赔事件。
管理和维护合同数据库，确保合同的安全保密和及时更新。
4. 数据分析师：负责对成本合约数据进行收集、整理和分析。
通过对数据的分析，帮助业务部门和管理层制定决策和改进策略。
利用数据分析工具，进行成本效益分析、资源分配优化等工作。
根据分析结果，提出有效的改进建议并进行跟踪和评估。
5. 风险管理师：负责对项目的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划和策略，并监督项目团队的执行情况。
通过风险分析和评估，制定风险应对措施和预防措施。
定期对风险进行追踪和评估，并及时汇报项目的风险情况给相关部门。
6. 项目经理：负责项目的具体实施和管理工作。
与成本合约部门密切合作，制定项目的成本计划和预算。
与供应商和承包商进行谈判和协商，确保项目的成本控制和合理性。
监督和协调项目的整体进展，及时调整和处理项目中的成本问题。
成本合约部岗位职责
千里之行，始于足下。
成本合约部岗位职责成本合约部是一个负责管理和控制合同成本的部门。
他们负责确保公司在项目执行过程中能够按照合同要求合理控制成本，保证项目的经济效益最大化。
下面是成本合约部的岗位职责：1. 合同成本管理：成本合约部负责管理公司所有的合同成本。
他们负责制定合同的成本管理方案，包括成本控制目标、成本分析方法等，并确保合同成本的准确记录和跟踪。
2. 成本核算和预测：成本合约部负责对合同的成本进行核算和预测。
他们需要分析合同执行过程中的成本状况，结合实际情况进行成本核算，并通过预测方法预测合同的未来成本，提供给公司决策层做出相应的决策。
3. 成本控制和优化：成本合约部负责控制和优化合同成本。
他们需要和项目经理、财务部门等其他相关部门密切合作，制定成本控制策略和措施，同时通过成本分析找出存在的问题和不合理的成本，提出合理的优化方案。
4. 成本风险管理：成本合约部负责管理合同执行过程中的成本风险。
他们需要对可能引发成本风险的因素进行评估和分析，并制定相应的控制和应对策略，确保合同成本的控制在风险可接受范围内。
5. 合同变更管理：成本合约部负责合同变更的成本管理。
他们需要评估合同变更的影响，包括成本、进度等，并与业务部门、法务部门等相关部门协调，制定合理的合同变更方案，确保合同变更的成本在可接受范围内。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 合同约款分析：成本合约部负责对合同约款进行分析。
他们需要仔细阅读合同文本，理解合同约款的含义和要求，并结合实际情况进行合同约款分析，为后续成本控制和预测提供参考。
7. 成本报告和决策支持：成本合约部负责编制合同成本报告，并向相关部门和公司决策层提供决策支持。
他们需要将成本信息进行整理和汇总，编制成合同成本报告，为公司的决策提供有价值的参考。
8. 成本培训和指导：成本合约部负责对项目管理人员进行成本管理培训和指导。
他们需要不断学习和研究成本管理的最新理论和方法，将其传授给项目管理人员，提高他们的成本管理能力。
成本合约部门职责
成本合约部门职责1. 简介成本合约部门是一个组织内的重要部门，其职责是研究、分析和管理组织的成本合约。
本文将介绍成本合约部门的职责和工作内容。
2. 职责成本合约部门负责以下主要职责：2.1 成本分析和预测成本合约部门负责对组织的成本数据进行分析和预测，以便为组织的决策提供可靠的依据。
部门应使用各种成本分析方法和工具，如成本体系分析、成本驱动分析等，对组织的成本进行定量和定性的评估，并预测未来成本的变化趋势。
2.2 合约管理成本合约部门负责与供应商和客户进行合约谈判和管理。
部门应确保与供应商和客户之间的合约符合组织的利益，并在合约执行过程中监督和控制成本，以确保合约的执行符合预期。
2.3 成本控制成本合约部门负责制定和实施成本控制策略，以确保组织的成本在可接受的范围内。
部门应与其他部门合作，制定成本控制计划，并监督其执行情况。
此外，部门还应定期评估和改进成本控制策略，以适应不断变化的商业环境。
2.4 成本效益分析成本合约部门负责进行成本效益分析，对组织的各项活动和项目进行评估。
部门应评估各项活动和项目的成本、效益和风险，并提出相关建议，以帮助组织做出明智的决策。
2.5 成本报告和沟通成本合约部门负责编制成本报告，并与其他部门和管理层进行沟通。
部门应准确、清晰地向管理层说明组织的成本情况，提供可靠的决策依据。
此外，部门还应向其他部门提供成本管理方面的培训和支持，以增强组织的成本意识。
2.6 成本优化成本合约部门负责发现和推动成本优化的机会，以提高组织的绩效。
部门应积极参与成本优化的项目，如流程改进、供应链优化等，在优化过程中提供专业的成本管理建议。
3. 工作流程成本合约部门的工作流程通常包括以下几个步骤：1.数据收集：成本合约部门从不同部门和系统收集相关的成本数据和合约信息。
2.数据分析：部门对收集到的数据进行分析和整理，以得出有关成本的结论和建议。
3.预测和计划：部门预测未来成本的变化趋势，并制定相应的成本计划和控制策略。
成本合约部部门职责
成本合约部部门职责2.工程项目成本管理拟订工程项目成本管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；2.2 负责编制工程项目标后估算，下发标后估算书；2.3 负责工程项目成本控制，成立工程项目成本数据库，按期进行成本剖析；2.4 按期公布专业分包指导价钱；2.5 审察工程分包、劳务分包、设施租借计价；审察单项成本、月度成本、年度成本，组织进行成本核算。
3.工程项目预决算管理负责拟订预决算管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；负责组织企业工程项目的估算、结算、决算管理工作。
3.3 成立工程决算台账，进行决算资料归档。
4.合同管理负责拟订合同管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；4.2 参加工程分包合同及有关经营合同的谈判；4.3 负责审察、草拟分包合同文本, 组织合同流转、会签；4.4 进行合同归档管理。
5.分包商管理负责拟订分包商管理制度，并负责对各基层单位进行监察、落实、检查、查核；5.2 负责对工程（劳务）分包商的资格审察；5.3 负责审批工程分包计划；5.4 组织劳务（工程）等合同签署、进行合同平时管理；5.5 审批分包结算和决算；5.6 成立合格分包商名册。
6.查核管理负责对基层单位负责人离职审计、任期年度项目审计，编制年度、离职、项目部解散审计报告。
组织确立各基层单位、各部室年度查核指标，签署年度经营查核责任状。
6.3 组织进行各基层单位、各部室年度查核。
7.招标管理审察各部门、基层单位报表计划，组织编制、审察招标文件；组织有关部门召开评标会议，形成评标定标报告向决议层提交。
8.物质管理工作负责对基层单位上报的物质项目需求计划的数目进行审察；8.2 参加物质采买的合同洽商和形成合同文本；8.3 对物质成本进行监察管理。
9.法律事务管理9.1 负责企业有关法律事务管理，为企业决议供给依照。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责
职责：
1.负责公司各项目成本管理工作;
2.根据工程项目进度与质量要求，编制项目招标计划和材料供应计划;
3.建立供应商本地资源库，根据工程进度及招标采购计划，组织具体招标工作;
4.积累市场资源，为项目成本提出优化建议并进行项目工程的'成本执行管控和反馈调整;
5.监控工程中发生的异常采购成本，收集及统计分析项目历史成本数据中采购信息;
6.收集国家、市场和行业的采购政策、价格、资源信息。
任职要求：
1.工程管理、造价、建筑、土木等工程类专业专科及以上学历，3年以上路桥、市政、轨道交通行业同岗位工作经验;
2.精通工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规，能独立开展成本造价管理工作;
3.具有极强的沟通能力与商务谈判能力、协调、组织能力;
4.思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守，公正廉明。
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
成本合约部各岗位职责
一、职责范围
1.1 成本合约部负责制定公司合理的成本计划，提高公司
运营的有效性和效率；
1.2 成本合约部需要制定成本控制政策和程序，并监测和
协调成本活动，确保公司实现预算目标；
1.3 各岗位需要协调与其他部门合作，确保成本合约计划
的顺利实施，建立和维护成本数据库和学习和开发成本控制工具。
二、合法合规
2.1 成本合约部需要遵守国家法律法规、公司条例和守则，严格按照职责范围为公司工作，保持公司合法合规。
三、公正公平
3.1 成本合约部需要保持公正公平和客观性，避免对任何
一个部门进行不公正或不透明的处理；
3.2 成本合约部为公司提供咨询和评估服务，确保成本计
划和具体措施的公正性和合理性。
四、切实可行
4.1 成本合约部需要遵守公司的管理和评估规定，为制定
和监测成本计划提供支持和建议；
4.2 成本合约部应根据公司需求和实际情况，灵活调整成
本计划和相应的措施，保证其可行性和实用性。
五、持续改进
5.1 成本合约部需要持续改进和创新其管理方法和工具，
以满足公司不断变化的需求；
5.2 成本合约部应定期进行成本控制的评估和审查，以确
定哪些地方需要进一步加强和优化，以确保实现最大程度的收益和效益。
以上为成本合约部各岗位职责的相关内容，必须符合但不限于职责范围、合法合规、公正公平、切实可行以及持续改进。
以确保公司成本管理的规范性和有效性。
成本合约部工作职责
成本合约部工作职责成本合约部是企业中非常重要的部门之一，负责制定和管理公司的成本控制策略，确保企业在财务方面的稳定和可持续发展。
成本合约部的工作职责主要包括以下几个方面：1. 制定成本控制策略：成本合约部需要根据公司的发展目标和市场需求，制定成本控制策略。
通过分析各个部门的成本结构和业务需求，确定合理的成本预算，确保企业在预算范围内运营。
2. 分析成本结构：成本合约部负责分析企业的成本结构，包括直接成本和间接成本。
通过深入了解企业内部的各个环节，找出成本的主要构成和流向，从而识别出可能存在的成本浪费和效率低下的问题。
3. 进行成本核算：成本合约部需要进行成本核算，将各项成本归集并分配到相应的成本中心。
通过对比实际成本和预算成本的差异，及时发现和消除成本偏差，确保企业成本的精确和准确。
4. 优化成本结构：成本合约部需要通过不断优化成本结构，提高资源的利用效率，并在满足质量和服务的前提下降低成本。
可以通过采购策略调整、生产流程改进、技术创新等手段，实现成本的降低和效益的提升。
5. 控制费用开支：成本合约部需要负责控制各个部门的费用开支，确保各项费用在预算范围内，并提供必要的管控措施。
通过设定费用预算和限额，对各个部门的费用支出进行监督和控制。
6. 提供决策支持：成本合约部需要为管理层提供成本和效益分析报告，为企业的决策提供可靠和准确的数据支持。
通过深入了解企业的成本结构和业务模式，为管理层提供决策依据和意见，帮助企业有效地制定战略规划和发展方向。
7. 建立绩效考核体系：成本合约部需要建立并管理绩效考核体系，为各个部门设定合理的绩效目标，并根据实际绩效情况对员工进行评估和奖惩。
通过设立激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高整体成本管理水平。
8. 寻求成本降低机会：成本合约部需要不断寻求成本降低的机会，并与各个部门合作，共同实施成本优化计划。
可以通过与供应商协商降低采购成本，通过资源共享减少固定成本，通过技术革新提高生产效率等手段，实现成本的持续降低。
成本合约部职能
成本合约部职能一、职责概述成本合约部是一个企业中至关重要的部门，负责处理与成本控制和合约管理相关的各项工作。
该部门的职能主要包括成本核算、预算管理、成本控制、合同管理等方面，旨在确保企业的成本合约管理能够有效地支持企业的发展目标。
二、成本核算成本核算是成本合约部的主要职责之一。
成本核算是指对企业生产过程中所产生的各项成本进行明细计算与归集。
成本合约部通过对各项成本进行准确核算，为企业提供全面、准确的成本信息，为企业的决策提供有力的依据。
在成本核算中，成本合约部需要对直接成本和间接成本进行区分，将各项成本按照成本元素进行分类，并根据不同的成本对象进行归集。
同时，成本合约部还需要根据企业的管理需求，制定相关的成本核算方法和制度，确保成本核算的准确性和可靠性。
三、预算管理预算管理是成本合约部的另一项重要职责。
预算管理是指通过制定和执行预算，对企业的经营活动进行控制和监督。
成本合约部需要参与企业的预算制定工作，根据企业的战略目标和业务计划，编制出合理的预算方案。
在预算管理中，成本合约部需要对各项预算进行监控和分析，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，成本合约部还需要与其他部门共同协作，对预算执行情况进行评估和审查，确保预算的有效执行和控制。
四、成本控制成本控制是成本合约部的重要职能之一。
成本控制是指通过对成本的监控和管理，确保企业的成本控制目标得以实现。
成本合约部需要制定成本控制策略和措施，根据企业的成本控制目标和要求，采取相应的控制措施，降低企业的成本支出。
在成本控制中，成本合约部需要参与企业的各项成本决策和投资决策，提供专业的成本分析和评估，为企业的决策提供有力支持。
同时，成本合约部还需要对成本控制的效果进行评估和分析，为企业提供成本控制的改进意见和建议。
五、合同管理合同管理是成本合约部的另一个重要职能。
合同管理是指对企业与供应商、客户之间的合同进行管理和监督。
成本合约部需要负责合同的起草、审核和处理等工作，确保合同的合规性和风险控制。
成本合约部工作职责三篇
成本合约部工作职责三篇篇一：成本合约部工作职责一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；五、负责协调管理项目结算备案工作；六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；十五、完成公司领导交办的其他工作。
篇二：成本合约部各职位说明书成本总监职位说明书成本预算经理职位说明书成本预算主管职位说明书土建、水电造价师职位说明书合约工程师职位说明书篇三：成本合约部岗位说明书部门架构图 成本合约部经理/副经理园林造价师岗招标采购岗成本文员合同管理岗安装造价师岗土建造价师岗岗位清单1－ 成本合约部经理 162－ 土建造价师岗 223－ 安装造价师岗 274－ 园林造价师岗 325－ 合同管理岗 376－ 招标采购岗 417－ 成本文员 45各岗位说明书成本合约部经理基本资料全面负责成本合约部的工作，负责公司成本管理体系的策划、建立和优化，承担项目全过程成本的成本目标制定、动态监控和后评估，合理有效控制成本；负责采购管理系统及供应商管理体系的建设、组织公司招标采购等工作，建立合同范本，确保以合理的成本满足项目建设所需要的物资，为项目顺利进行、达成项目目标提供保障与支持。
成本合约部总结
成本合约部总结
成本合约部是一个负责合约成本管理和控制的部门，主要职责是为公司提供成本控制和管理服务，以确保项目的成本能够在公司预算范围内，并达到公司的盈利目标。
成本合约部的主要工作包括以下几个方面：
1. 成本管理：成本合约部负责制定和实施公司的成本管理策略和计划，包括费用预算、成本控制、成本分析和成本风险评估等。
通过对成本的全面管理，帮助公司实现成本效益最大化。
2. 合约管理：成本合约部负责管理和执行公司与供应商之间的合约，包括合约的谈判、签署、执行和结算等。
通过合理的合约管理，确保供应商按照合同约定的成本和质量要求履行合同，实现项目成本的控制和管理。
3. 成本控制：成本合约部负责监控项目的成本执行情况，及时发现和解决成本超支或变动的问题。
通过制定合理的成本控制措施和规范，降低项目成本风险，并提高项目的盈利能力。
4. 成本分析：成本合约部通过对成本数据的收集、整理和分析，为公司提供成本分析报告和建议，帮助公司制定合理的成本管理决策。
通过深入分析成本的结构和变动原因，帮助公司优化资源配置，提高经济效益。
5. 成本风险评估：成本合约部负责对项目进行成本风险评估，分析项目成本的不确定性和风险，提出相应的风险控制措施和
应对策略。
通过对成本风险的评估和管理，降低项目成本的风险和波动，提高项目的可持续发展能力。
总之，成本合约部在公司的成本管理和控制中发挥着重要的作用，通过合理的成本管理和控制措施，帮助公司实现项目的成本控制和盈利目标。
同时，通过成本分析和风险评估，为公司提供决策支持，提高公司的经济效益和可持续发展能力。
成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.建立和维护成本合约管理体系：成本合约部负责建立和维护企业的成本合约管理体系，确保成本合约的制定、执行和绩效评估的规范化和标准化。
他们需要熟悉成本合约管理的方法和工具，包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等。
2.制定成本合约策略和目标：成本合约部需要与企业的高层管理层合作，制定成本合约的策略和目标。
他们需要分析市场和行业的情况，确定合理的成本目标，并制定相应的方案和措施来达到这些目标。
同时，他们还需要不断优化和调整策略和目标，以适应企业的发展和变化。
3.编制成本预算和计划：成本合约部负责编制企业的成本预算和计划，为企业提供有效的资源配置和成本控制的依据。
他们需要收集和分析相关的数据和信息，预测和估算企业的成本，制定合理的预算和计划，并监督和管理预算的执行和控制。
4.监督和管理成本执行：成本合约部需要监督和管理企业的成本执行，确保资源的有效利用和成本的控制。
他们需要与各个部门和岗位合作，制定成本控制的具体措施和方法，并监督和检查成本的执行情况。
同时，他们还需要及时发现和解决成本执行中的问题和风险，保证成本合约的顺利执行。
5.分析和评估成本绩效：成本合约部需要对企业的成本绩效进行分析和评估，评估成本合约的执行情况和效果。
他们需要收集和整理成本相关的数据和信息，进行成本分析和比较，发现和分析成本的偏差和原因，并提出相应的改进和优化建议。
通过成本绩效的分析和评估，帮助企业实现成本控制和效益最大化。
6.提供成本合约相关的培训和支持：成本合约部需要提供相关的培训和支持，帮助企业的各个部门和岗位了解和掌握成本合约的方法和工具。
他们可以组织培训和研讨会，分享成本管理的经验和案例，解答相关的问题和困惑，提供相关的指导和支持。
7.参与成本合约的谈判和签订：成本合约部需要参与企业与供应商、客户和合作伙伴之间的成本合约的谈判和签订。
他们需要了解和分析合约的条款和要求，进行成本估算和分析，提供合理的建议和意见，确保合约的合理性和可行性。
2024年成本合约部经理的岗位职责（三篇）
2024年成本合约部经理的岗位职责职位责任：1、承担项目成本预测任务，提供成本变更方案；2、负责设计估算、施工图预算、工程量计算及预算的审查；3、参与开发项目的前期研究、论证、经济评估工作，以及项目实施过程中的成本分析；4、主导项目总成本的控制工作，组织制定各阶段的项目目标成本；5、负责合同文件的起草与管理，监控合同执行情况，审核相关条款；6、组织各阶段预算、结算的审核，工程款支付审核，结算管理，以及概预算与结算报告；7、收集影响工程造价的各类经济技术指标及行业政策动态，为公司决策提供及时准确的参考信息；8、负责项目工程竣工结算工作，提交成本总结分析报告；9、负责阶段性工程量的审核，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；10、协助完成投资报告中的成本分析部分。
任职要求：1、年龄____岁以下，拥有本科及以上学历，专业为土木工程、工程管理、工程造价等相关领域；需具备中级以上职称，持有注册造价工程师证书者优先；2、具备____年以上的房地产开发或基础设施建设相关管理经验，以及____年以上的成本合约经验，完成过____个及以上完整的房地产开发或基础设施建设项目全程成本管理；3、掌握工程合同谈判技巧、招投标知识，以及全面的造价专业技能，包括招投标、合同管理、预结算编制审核；4、熟悉项目开发成本的全程控制、计价体系、国家相关法律法规；了解定额、工程造价市场动态、材料设备市场价；熟悉优秀的建筑施工企业成本管理流程和策略，以及现行工程造价规范和操作流程；5、具有出色的沟通协调能力和组织管理能力。
2024年成本合约部经理的岗位职责（二）职位责任：1、承担项目成本预测任务，提供成本变更方案；2、负责设计估算、施工图预算、工程量计算及预算的审查；3、参与开发项目的前期研究、论证、经济评估工作，以及项目实施过程中的成本分析；4、主导项目总成本的控制工作，组织制定各阶段的项目目标成本；5、负责合同文件的起草与管理，监控合同执行情况，审核相关条款；6、组织各阶段预算、结算的审核，工程款支付审核，结算管理，以及概预算与结算报告；7、收集影响工程造价的各类经济技术指标及行业政策动态，为公司决策提供及时准确的参考信息；8、负责项目工程竣工结算工作，提交成本总结分析报告；9、负责阶段性工程量的审核，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；10、协助完成投资报告中的成本分析部分。
合约成本部部门职责
合约成本部部门职责
一、负责公司目标成本及责任成本管理。
搜集、整理、汇总历史成本资料，确定项目目标成本，监控项目动态成本，负责目标成本落地实施。
二、组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
三、建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；按不同类别建立成本信息台帐。
四、组织建立招投标规范流程；组织工程、材料及设备的招投标工作；负责招标文件、招标工程控制价的编制及招投标答疑工作；参与合同谈判，负责招投标及合约签订纠纷的协调工作；负责建立合格供应商库及评估体系；
五、对项目进行成本管理监控评估，参与合同有关经济条款的审核；定期监督动态成本、目标成本和责任成本的执行情况；配合投资发展部对项目前期土地成本、可研报告、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建、营销成本进行监督预警。
六、制定成本管理的有关制度、流程及实施细则；制定并完善目标成本管理体系；制定完善部门内部管理制度。
七、组织成本管理制度、流程的培训；为工程管理部提供预算、结算和成本管理的业务指导。
八、实行合约资料专人管理的原则，做好资料的留底、备查及存档工作。
九、建立项目后评估体系，统计项目成本数据，总结项目成本预警、优化及纠偏管理经验；
十、完成集团、公司领导交办的其他工作。
成本合约部岗位职责9篇
成本合约部岗位职责9篇成本合约部岗位职责11)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。
成本合约部岗位职责21、负责组建成本管理团队、负责部门的整体管理，主要对各项目造价成本进行管控2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行投资成本测算；负责在设计阶段提出限额设计成本和控制建议，并组织进行建安成本的估算、概算，组织制定项目目标成本。
3、依据项目成本定位与确定的成本目标，组织制定项目建安成本实施方案，确定成本重点控制点。
4、负责组织编制招标（竞价）限价及标后对报价进行清理调整。
5、负责管理各项目建安动态成本，并按汇总和分析，提出目标成本调整建议。
6、负责审核工程预算、结算、进度款、设计变更、工程洽商费用、7、负责组织统计公司对内、外的工程建安造价工作。
8、负责组织收集已完工项目的建安成本经济指标数据。
9、负责组织编制项目工程方面投资预结算分析报告，组织进行项目后评估，对项目进行经济评价。
10、组织本公司权限内的招采管理工作。
11、组织部门员工学习培训，提升部门整体水平。
成本合约部岗位职责3职责描述:1、负责项目方案版、执行版目标成本测算、编制和比对,确定目标成本;2、开展目标成本责任分解、执行监督、调整及相关评审组织。
3、负责公司各类工程的工程预结算编制及对造价咨询成果的审核;4、收集整理工程报价、结算等资料并及时归档;5、负责公司项目工程竣工结算;6、负责收集、统计、整理已完工项目的建安成本经济指标数据,完善成本数据库;7、负责公司项目房屋测绘面积统计;8、负责编制招投标或采购所需的工程预算清单9、负责公司项目设计变更、现场签证量价预算,提出成本控制意见;10、负责审核、办理变更签证;11、建立设计变更与工程签证信息台账。
成本合约管理岗 成本合约岗位(14篇)
成本合约管理岗成本合约岗位(14篇)成本合约管理岗成本合约岗位篇一 1、负责项目成本测算，提供变更成本方案;2、负责对设计估算、施工图预算、工程量计算及预算进行审核;3、参与开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,项目实施过程中的成本分析工作;4、负责项目总体成本的管控工作,组织编制项目各个阶段的项目目标成本;5、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;6、组织审核各阶段预算、结算;工程款支付审核，结算管理，概预算与结算报告;7、负责编写影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息;8、负责组织项目工程的竣工结算工作,提交项目成本总结分析报告;9、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续;10、配合完成投资报告中成本分析部分内容;任职资格：1、年龄45岁以下，本科及以上学历,土木工程、工程管理、工程造价等相关专业;具备中级以上职称，有注册造价工程师证书者优先考虑;2、20xx年以上房地产开发或基础设施建设相关管理经验;5年以上成本合约相关经验;2个及以上完整房地产开发项目或基础设施建设项目的全过程成本管理经验;3、掌握工程类合同谈判知识与技能、招投标知识;全面的造价专业知识，如招投标、合同管理、预结算编制审核;4、熟悉项目开发成本全过程控制、计价体系、国家相关法律法规;熟悉定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉建筑施工企业优秀成本管理流程、策略，熟悉现行工程造价规范及操作规程;5、具有良好的沟通、协调能力和组织管理能力。
成本合约管理岗成本合约岗位篇二 1、负责现场签证核定审查工作，技术变更、工程签证、立项预算及核价审查工作;2、根据项目进度，相关文件编制资金计划，审核付款申请;3、负责外部招标流程办理;4、根据公司相关规定，负责配套工程及项目权限内的招投标工作，配合公司进行设计类的招投标工作，根据公司授权负责公司权限的招投标工作，控制动态成本，合理控制在目标成本范围内;5、根据项目计划节点，按分解后的时点，完成各项目的招标文件/合同文件/工程量清单的编制;6、做好决算资料编写审核工作，负责工程决算审核，确保审核误差控制在目标范围内;7、根据项目进度负责甲供材料设备采购计划及合同管理;8、参与编制项目的目标成本、合约规划，并根据审批的目标成本、合约规划组织实施;9、参与供方单位的考察、评估;10、负责本部门工作计划的制定、工作总结和分析，确保各项工作按计划进行;11、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效和部门组织绩效目标的一致性;12、负责本部门员工的培训和培养，促进员工的发展;13、负责部门间、部门内工作沟通、协调与配合，实现资源的有效整合;14、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 成本合约管理岗成本合约岗位篇三岗位职责：1、建立健全公司预算管理制度体系及管理流程，制定相关标准;2、执行公司成本控制目标，对项目实施各阶段目标成本的执行情况进行动态管理与分析;3、负责对工程项目进行预、结算审核，对项目进行监督管理和成本核算考核;4、负责公司招投标项目的具体实施，参加招投标中商务标的编审;5、负责公司合约管理，对合同条款、价格及成本进行评审及谈判;6、负责造价信息库的建立、维护、管理工作;7、负责本部门的其他工作的统筹管理。
成本合约部岗位职责
成本合约部岗位职责岗位职责及流程：成本合约部成本合约部的主要职责涉及招标工作、成本控制和合同管理。
该部门包括成本总监、预算审核部经理和招标合约部经理三个职位。
成本总监是该部门的主管，其职责包括审批公司拟投资项目的估算、建设工程预算编制工作、施工单位预算的审批、合同标底的合理确定、建设工程招标和大宗工程物资采购招标文件的发放、评标、议标、定标工作、建设工程和大宗物资采购合同的审批、合同谈判和签订工作、建设工程项目的决算书审批和造价控制、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审批、工程洽商变更和工程索赔的申请单审批、建设工程合同的管理和与成本管理有关的各种流程及规章制度的建立和健全工作。
此外，成本总监还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向主管总经理汇报工作。
XXX经理的职责包括公司拟投资项目的估算、各建设工程预算编制工作、施工单位预算的审核、建设工程和大宗工程物资采购竟标通知书的评标、议标工作、建设工程和大宗工程物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、建设工程项目的决算工作、工程建设成本管理、工程资金支付申请单的审核、工程洽商变更和工程索赔的申请单审核、建设工程合同的后续管理和与预算审核及建设工程成本管理有关的各种流程、规章制度的建立和健全工作。
预算审核部经理还负责管理本部门员工，对其工作进行督导和管理，并定期向成本总监汇报工作。
招标合约部经理的职责包括按规定时间上报各项招标、采购计划、收集符合招标要求的投标单位及供应商、考察报名单位，按照我方要求挑选合格的投标单位及供应商、组织建设工程以及大宗工程物资采购招标工作，包括发标、开标、议标、评标以及定标工作、建设工程以及大宗物资采购合同的起草、合同谈判和确定合理合同标底、合同的签订工作、相关技术人员对甲供、甲控材料（设备）的封样、验收工作、建立合格供应商数据库及市场价格体系信息库、建立和完善各类资源数据库、组织新技术、新工艺、新结构、新材料的调研，定期提交相关分析报告供公司领导决策参考、合理组织招投标工作并进行成本控制。
建筑公司成本合约部工作职责
成本合约部工作职责1.成本控制管理（1）负责建立健全工程项目目标成本控制体系，建立造价及材料数据库，通过成本分析为公司审定目标成本提供决策依据。
（2）负责在各项目部成本计划的基础上，编制公司整体项目成本计划，落实项目成本核算工作，完成各项目单位成本分析工作。
（3）审核项目成本资料，定期对项目成本进行检查，督促项目部做好项目成本管控工作。
（4）负责落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
（5）负责审核项目施工预算、结算，大宗材料采购价格的监督，阶段已完工程量的计价审核。
（6）负责及时收集整理项目管理报表，统计分析定额，编制公司各类定额标准并组织项目实施，做好成本控制，努力降低工程成本。
（7）负责项目的投资估算、预决算编制的管理及审核，以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制。
（8）参与工程竣工验收，配合项目部完成竣工结算工作。
（9）负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。
2.采购管理（1）负责采购管理体系建设，包括制度、规定、办法的建立以及采购信息化平台的建设。
（2）负责组织项目部材料采购、设备租赁、劳务及专业分包的竞标与招标工作，对施工队伍考察、把关，提出施工队伍确定方案。
（3）负责组织合格供方（含材料供方、合格分包方、合格设备租赁方等）的评定，并建立合格供方档案。
（4）负责对供应商进行考察、评价，建立并更新材料供应商名录，严格供应商准入、淘汰机制，建立和更新采购信息库。
（5）督促项目部编制采购计划，上报采购清单，形成公司采购计划，并落实采购资金，合理安排材料供应进度。
（6）负责协调解决材料供应过程中的进度、质量问题，督促项目部做好材料审核、验收管理工作。
（7）负责编制采购实施方案，搭建项目合约框架，确定各项采购方式。
（8）负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品；（9）负责收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规；（10）负责采购合同的统一归档管理；（11）协助项目做好有关材料成本预测分析工作。
成本合约部职责
成本合约部职责背景成本合约部是一个负责控制和管理公司成本的重要部门。
成本合约部的主要职责是确保公司在运营过程中能够最大限度地用最低的成本实现业务目标。
在这篇文档中，我们将详细介绍成本合约部的职责和其所承担的任务。
职责和任务成本合约部的主要职责是与供应商和合作伙伴进行谈判、签订合同，并监督合同执行的过程。
以下是成本合约部的具体任务：1. 成本控制成本合约部的首要任务是控制公司的成本。
他们负责进行成本分析，并通过与供应商和合作伙伴的合同谈判，确保采购的产品和服务的价格合理，并与公司的预算保持一致。
他们需要对市场行情和供需关系进行调研，以便在谈判中取得更有利的条件。
2. 合约谈判和签订成本合约部负责与供应商和合作伙伴进行合同谈判，并确保合同条款符合公司的利益。
他们需要与法律和采购部门合作，确保合同的合法性和完整性。
在谈判过程中，他们需要充分了解公司的需求和市场情况，并在保证质量和服务的前提下争取最优惠的合同条件。
3. 合同执行和监督一旦合同签订完毕，成本合约部就需要进行合同的执行和监督。
他们负责跟踪与供应商和合作伙伴的合同履行情况，并确保双方都能按照合同约定的方式履行义务。
在执行过程中，他们需要建立有效的沟通渠道，解决合同执行中的问题和纠纷。
4. 成本优化成本合约部不仅要控制成本，还要寻求成本优化的机会。
他们需要不断寻找降低成本的方法和策略，并与供应商和合作伙伴进行合作，实现成本的降低和效益的提升。
他们可以通过合同重新谈判、寻找新的供应商、改进产品和服务等方式来实现成本优化的目标。
5. 数据分析和报告成本合约部需要进行数据分析，收集和整理与成本相关的数据和信息，并撰写报告向公司管理层汇报。
他们需要监测和评估成本合约部的绩效，并提出改进建议。
通过数据分析和报告，他们可以帮助公司管理层更好地了解和掌控成本情况，并做出相应的决策。
结论成本合约部在公司的成本控制和管理中扮演着重要的角色。
他们的职责涵盖了成本控制、合约谈判和签订、合同执行和监督、成本优化以及数据分析和报告等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本合约部工作职责
一、负责编制部门年度、月度工作计划及工程类用款使用计划；
二、负责项目“五算”（投资估算、概算、预算、结算、决算）编制的管理及审核；以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并在实施期动态控制；
三、负责现场由于甲方工作联系单产生签证的合理性及对其发生的工程量进行复核；审核工程变更的合理性和造价，组织变更单价的谈判；
四、负责设备及材料价款结算工作，编制材料出入库单；
五、负责协调管理项目结算备案工作；
六、负责完成各单位成本分析工作；及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息；
七、负责审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续；
八、负责及时准确建立项目统计台帐，并应每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；
九、负责起草或审核合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等），负责组织合同谈判和会签。
负责工程合同管理；
九、负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况；并对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通
知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。
十、负责工程合同、工程签证、预算书、结算书及部门往来等资料的编号、整理、归档等工作；
十一、协助工程部项目监理、施工招标、分项工程考察（包括专业分包、材料、设备招标等）管理工作。
配合完成考察报告中成本分析部分内容；
十二、协助开发部做好前期项目定位及设计阶段的工程造价控制工作；提出成本建议；
十三、参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与图纸会审工作；
十四、参与工程部工程重要节点的隐蔽验收及工程竣工验收；
十五、完成公司领导交办的其他工作。