企业各岗位人员考核表格大全3000001)
企业各岗位人员考核表格大全(38个)90
不参加
10
6
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7
4
0
奖
励
分
大功
小功
嘉奖
表扬
惩
罚
分
大过
小过
申诚
警告
9
3
1
0.5
9
3
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0
以上由人事单位评分计分：
批
示
人事单位：
章
对有
以否
司建
议
十次以上
五次以上
一次以上
无能力
工
作
态
度
忠贞
热诚
合作
保守
10
7
4
0
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8
6
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发
展
潜
力
智慧
知识
判断力
主见
计
分
评语：
10
10
10
10
以上由评审小组评分
学
历
大学
专科
高中
初中
本年公
司资
十年以上
五年以上
三年以上
一年以上
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8
6
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7
4
2
出
勤
情
形
准时到班
偶有迟到
常请假
不守规则
热公诚司参集加会
参加
部份
选拔干部候选人评分表
姓名：部分：年月日
服务单位到职日期年月日全年资年日
出年
生月
年月日
岁
籍贯
省
县市
性别
学历
现职任务
本经
职
位验
十年以上
五年以上
(完整word版)公司员工考核表(
公司员工考核表（）姓名部门岗位日期NEP/QER.BGS-035项目分数考核内容与标准考核结果自评分考核分等次分数工作任务30工作量很多，积极提前完成，并主动承担本职工作以外的任务。
优秀27-30 按规定时间和要求认真完成，工作量饱满。
合格21-26 工作积压，不靠帮助来不及完成。
不合格≤20工作质量30工作细微、周到、无差错、结果无反复，工作质量极高，工作后资料及时整理归档。
优秀27-30 工作过程和结果无特别差错，工作质量高，工作后资料整理、保管较好。
合格21-26 工作过程和结果经常出差错，需领导督促，工作后资料整理、保管不理想。
不合格≤20工作态度20具有较强的敬业精神，坚持满勤经常超时工作，办事原则性强。
优秀18-20 有敬业精神，出满勤，办事原则性好。
合格14-17 敬业精神不够，出勤未达到公司要求，办事原则性不够。
不合格≤13协调能力20组织协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上一贯相互支持，团结同志，共同进步。
优秀18-20 组织协调能力尚可，工作上能相互支持，能团结同志。
合格14-17 组织协调能力较差，工作上不能相互支持，团结同志较差。
不合格≤13自评考核意见考核人：年月日优秀90-100 合格70-89 不合格≤69综合（部门）考核意见考核人：年月日优秀90-100 合格70-89 不合格≤69分管领导意见签名：年月日总经理意见签名：年月日。
企业员工绩效考核表格
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
企业各岗位人员考核表格大全(38个)3
绩效考核体系目录某某公司考核规则 (3)某某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表一一考核表1-1 (7)12乙类人员定性指标评分表一一考核表1-2 (8)1.3. ---------------------------------------- 丙类人员定性指标评分表考核表-------------------------------- 1-3 92. 定量（效果）指标考核表——考核表22.1. 总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1 (10)2.2. 常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-2 (12)2.3. 微机室主任接下属定量（效果）指标考核表------ 考核表2-3 (13)2.4. 工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-4 (14)2.5. 办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-5 (15)2.6. 营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-6 (16)2.7. 内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-7 (17)2.8. 外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-8 (18)2.9. 技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-9 (19)2.10. 技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-10 (20)2.11. 质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-11 (21)2.12. 生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-12 (22)2.13. 物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-13 (24)2.14. 外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-14 (25)2.15. 外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-15 (26)2.16. 仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-16 (27)2.17. 金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-17 (28)2.18. 装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-18 (29)2.19. 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-19 (30)2.20. 设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-20 (32)2.21. 财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-21 (33)2.22. 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31. 甲类人员考核分计算表---- 考核表3-1 (35)2. 乙类人员考核分计算表---- 考核表3-2 (36)3. 丙类人员考核分计算表---- 考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41. 月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2. 年终各岗位考核分汇总一一表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表---- 考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1. 定性指标权重对照表——考核表61.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2. 乙类人员定性指标权重对照表一一考核表6-2 (45)1.3. 丙类人员定性指标权重对照表 ---- 考核表6-3 (46)2. 定量指标与计算标准对照表——考核表72.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-1 (47)2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-2 (49)2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-3 (51)2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表一一考核表7-4 (56)2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表一一考核表7-5 (58)3. 效果指标对照表一一考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1. 对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2. 保障组织有效运行；3. 给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
(完整版)员工考核标准表
员工考核表 考核项目工作目标完成度工作效率 工作质量执行情况 满分 10 分 10 分10 分15 分 考核标准10 分、同年工作数量多，超额完成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，达成每周 计划的工作目标，工作客观难度较大，完成度超过期望值 8 分、同年工作数量较多，达成年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周工作 计划，工作客观难度较大，完成度与期望值相符 6 分、同年工作数量一般，基本达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，完成每周 工作计划，工作客观难度一般，完成度与期望值相符 4 分、同年工作数量较少，未达到年初确定的工作目标、职责内工作、上级交办工作，周工作计划 完成度欠佳，工作客观难度一般，完成度与期望值不符 10 分、工作效率极高，工作时间与工作成果成正比，总能提前完成工作任务，完成工作迅速高效， 无浪费时间或拖拉现象 8 分、工作效率高，工作时间与工作成果成正比，经常提前完成工作任务，完成工作迅速，通常无 浪费时间或拖拉现象 6 分、工作效率一般，能按时间要求完成工作任务，无浪费时间或拖拉现象 4 分、工作效率差，不能按时间要求完成工作任务，有浪费时间或拖拉现象 10 分、工作质量极高，远远超过期望值，工作结果正确，不反复。
8 分、工作质量高，达到期望值，工作结果正确，偶尔反复。
6 分、工作质量较高，达到期望值，工作结果基本正确，偶尔反复。
4 分、工作质量极差，不符合期望值，工作结果经常错误，工作经常反复。
15 分、执行力度极高，工作严格遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，并注重检查跟进 10 分、执行力度高，基本遵循上级指示、决议、计划执行，不擅作主张，注重检查跟进7 分、执行力度一般，遵循上级指示、决议、计划执行，偶尔擅作主张，不注重检查跟进 4 分、执行力度差，不遵循上级指示、决议、计划执行，擅作主张，不注重检查跟进 45 工作业绩( 分 )考核项目专业知识与技能计划与组织能 力理解与判断能 力 满分 6 分6 分6 分考核标准6 分、完全胜任工作岗位，完全掌握并熟悉运用担任职务所需的知识与技能，有很高的工作专业素 养，总能够解答他人的专业疑问 5 分、胜任工作岗位，较熟悉掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养高，经常能够 解答他人的专业疑问 4 分、可以满足工作岗位需求，掌握、运用担任职务所需的知识与技能，工作专业素养较高，一般 能够解答他人的专业疑问 3 分、基本满足工作岗位需求，具有担任职务所需的知识与技能，工作专业素养一般 1 分、不能满足工作岗位需求，不具备担任职务所需的知识与技能，工作专业素养差 6 分、善于制定计划，有条不紊地按计划组织实施，通过有效的计划提高工作效率，以完成工作计 划为目的 5 分、能根据上级的要求，制定相应计划，明确目标和方针，在权限范围内配置资源，按计划组织 实施，完成工作计划 4 分、基本上能根据上级的要求，制定工作计划，对目标和方针不太明确，需要他人指导 3 分、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 1 分、做事无计划，缺乏组织能力 6 分、总能够正确理解领导意图，出色地完成任务；迅速把握复杂的事物，发现关键问题并找到解 决办法 5 分、能够理解领导的主要意图，较好地完成任务；问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法4 分、基本上能够理解领导的要求，完成任务，偶尔会出一些小问题；发现问题，抓住关键，想办 法解决 3 分、有时因不能理解领导的要求而完不成成任务；发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关 键 30 工作能力( 分 )考核项目表达与沟通能力创新与应变能力工作积极性工 作责任心团队协作 满分 6 分6 分5 分5 分 考核标准1 分、经常因误解领导的要求而没有做正确事情，完不成任务；遇到问题，找不到解决办法 6 分、表达清晰、简洁，易于理解；精于与人沟通合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现 5 分、比较准确的表达意见；善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖 4 分、能表达清楚主要意图；善于同周围的人沟通，信息传达准确 3 分、尚能表达清楚主要意图；不善于同周围的人沟通，传达信息尚可 1 分、表达不清楚自己的意思；不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息 6 分、具有很强的创新与应变能力，能在具体工作实施与变化中产生应对的创意和策略，能审时度 势，随机应变 5 分、具有较强的创新与应变能力，经常能产生新的思路，方法，措施，在变化中应对灵活 4 分、基本具有创新与应变能力，能产生新的思路，方法，措施，在变化中能够变通，寻找解决方 法 3 分、创新与应变能力一般，遇到变化或意外事故变通困难，需要别人帮助或指导 1 分、无创新与应变能力，墨守成规，固执拘泥，在变化前不知所措 5 分、有强烈的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出有创新的工作方法，勇于从正面 角度反应不同意见 4 分、有较强的工作责任心，积极主动地承担工作任务，能够提出新方法以促进工作的有效进行 3 分、有相当的工作责任心，能够主动承担工作任务并认真完成，具有工作热情2 分、有一定的工作责任心，以领导检查为工作导向，不能积极主动地承担工作任务，需经常监督 与检查 1 分、基本上没有工作责任心，被动工作，照章办事，偷懒，需不断监督与检查 5 分、主动协助同事出色的完成工作；对同事提出合理工作协助要求每次及时响应并尽快协助解决 问题；服务态度非常好 4 分、经常主动协助同事较好地完成工作；对同事提出合理工作协助要求大多数及时响应并尽快协 助解决问题；服务态度好 15 工作态度( 分 )考核标准3 分、能够主动协助同事完成工作；对同事提出合理工作协助要求能时响应并及时协助解决问题； 服务态度比较好 2 分、根据同事的请求能够提供一般协助；对同事提出合理工作协助要求少数及时响应并协助解决 问题；服务态度一般 1 分、不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差；对同事提出的合理工作协助要求不 能及时响应和协助解决问题；服务态度不好 5 分、能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性4 分、能够严格遵守工作规定与标准，有很强的自觉性和纪律性 3 分、能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 2 分、基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 1 分、不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 10 分、领悟力强，并不断更新知识，善于在工作中学习，并将所学的专业知识和技能用到工作当 中 8 分、领悟力强，能够自觉地从书本及工作中学习新知识，并注意知识积累，将所学的专业知识和 技能用到工作当中 6 分、注意学习书本知识，并能工作中吸取经验，将部分所学的专业知识和技能用到工作当中。
企业管理人员考核表全集文档
企业管理人员考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）1.3.2企业管理人员考核表*注:本表为360度绩效评价表。
应用于企业各部门各级管理人员考核。
管理人员安全生产责任制考核表AQ.1 工程名称：美赞臣营养品（中国）厂房扩建改造工程施工单位：广州市建协建设考核单位：广州市建协建设考核负责人：郑振镇填表人：填表日期：年月日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年10月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年11月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年12月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年1月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年2月28日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年3月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
AQ.1 工程名称：广州康臣药业新厂质检办公楼施工单位：广东省第一建筑工程考核单位：广东省第一建筑工程考核负责人：吴健勇填表人：刘梅凤填表日期：2021年4月30日注：考核不合格的主要原因，填写备注栏。
企业员工绩效考核表格
企业员工绩效考核表格概述本考核表格用于评估企业员工在工作中的绩效表现。
通过考核员工的工作成绩、工作态度和专业能力等方面，旨在提高员工的工作质量和效率，促进企业的发展。
考核内容1. 工作质量：评估员工在工作中完成任务的准确性和质量。
2. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作的效率和进度。
3. 工作态度：评估员工对工作的积极态度、合作精神和品质要求。
4. 专业能力：评估员工在专业领域的技能和知识水平。
考核标准考核标准根据不同岗位和职责进行了细分，具体评分细则如下：1. 工作质量（满分10分）：- 任务完成的准确性和质量；- 解决问题的能力；- 工作中的创新能力。
2. 工作效率（满分10分）：- 工作进度和工作量；- 对工作时间的合理安排和利用。
3. 工作态度（满分10分）：- 积极主动和责任心；- 合作精神和团队合作能力；- 遵守企业规章制度。
4. 专业能力（满分10分）：- 专业知识和技能；- 研究能力和自我提高能力；- 工作中的沟通能力和协调能力。
评分方法使用以下评分等级对员工的绩效进行评定：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 合格：60-79分- 不合格：60分以下考核结果及后续措施根据员工的绩效评定结果，采取相应的激励措施或改进措施：- 优秀和良好：对员工进行奖励和表彰，提供晋升和培训机会。
- 合格：对员工进行鼓励和激励，提供培训和发展机会。
- 不合格：对员工进行补救和改进指导，提供必要的培训和辅导。
总结本绩效考核表格能够帮助企业了解员工在工作中的表现，并采取相应的措施提高员工的工作质量和效率。
同时，激励和奖励措施也能够激发员工的积极性和工作动力，提升企业整体的绩效和竞争力。
企业员工考核明细表
（副）总经理确认
考核日期
业务人员考核表
（考核对象：销售部人员）
岗位名称：姓名：总得分：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作业绩30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务下
5以下
工作协调15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
8-9
尚有成本意识，尚能节约
7
缺乏成本意识，稍有浪费
5-6
无成本意识，经常浪费
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
公司各类职员考核表
咼级职员考核表（考核对象：主管/（畐9）部长/经理（含）以上级管理人员）姓名： ____________ 岗位名称： _______________________________ 总得分： _______备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核表格编号：FORM-GL007,A/0技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：_____________________ 姓名：_____________________ 考核日期： ___________备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核表格编号：FORM-GL008,A/0业务人员考核表项目及考核内容配分自评上级审核能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30工作业绩能跟踪，按期完成工作任务25-29 30% 在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 成本意识10%尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下职业行为规范执行很出色职业道德5% 工作态度信息30%管理10%合作职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象职业行为规范执行不认真收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效2-32以下108-95-75以下15（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期:具备成本意识，并能节约备注:关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核表格编号：FORM-GL009,A/0普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：_____________________ 姓名：_____________________ 考核日期：____________表格编号：FORM-GL010,A/0试用员工考核表档案编号：表格编号：FORM-GL011,A/0。
企业各部门员工考绩表格
XX
服务单位
请假及旷职
项目
日数
备注
奖
惩
项目
次数
分数
现职
薪资等级
等级
旷职
嘉奖
增
分
减
分
到职年月
任现职日期
年月日
事假
记功
担任
工作
病假
记大功
迟到
晋级
办理重要
工作简述
公假
申诚
记过
记大过
降级
项目
评分X围
评分
工作质量及效率
1～20
能力
1～20
操行
1～20
服务精神
1～20
合作精神
1～10
学识
1～10
总分
100
总
评
评
分董事长（总经理）签章源自人事评职委员会主席
签章
直属或上级主管
签章
级应或调工整资职
核
定
日
期
年月日
签
章
总经理
人事部经理
人事主管人员
承办人