生产厂长事迹材料

生产厂长事迹材料

一心保生产敬业为发展

9月13日氯碱厂传来喜讯，PVC树脂创下产量历史最高1253吨，仅仅25天生产PVC树脂万多吨，让公司上下看到了达产的曙光，这些要归功于一个人，他就是氯碱厂副厂

长兼乙炔车间主任田宝民。

大家都知道，氯碱厂生产的瓶颈就在乙炔车间，乙炔

的关键在破碎和发生两个环节，我们把目光都聚焦乙炔车间，当厂班子把重担交给田宝民副厂长时，他没有怨言，也没有

要条件，按照化工生产“安、稳、长、满、优”的要求，发

扬“钉子”的精神，工作像“拧螺丝”一样，一步一个脚印，他利用自己对干法乙炔生产十多年的丰富经验，先后完成生

产工艺技改30多项、培训员工10多次，怀揣对事业的一份热爱，凭借对华塑的一腔热情，一举扭转了生产的被动局面，为公司稳产做出积极贡献。

一、狠抓技术改造，确保生产平稳运行

自乙炔车间正式生产以来，由于国内干法乙炔生产时

间不长，特别是公司干法乙炔生产线在建设期，存在许多缺陷，田厂长首先加大工艺监管，合理优化工艺。把生产工艺

技改作为车间生产的一项硬指标，从乙炔车间生产工艺的设

计缺陷入手，在乙炔发生工序上，比如洗涤泵叶轮选型不对

容易造成叶轮堵塞造成洗涤泵不带量;洗涤泵出口管道易结

垢堵塞;发生器进料机的位置离一层塔盘过高等等缺陷都对

发生器的正常稳定运行存在安全隐患，造成生产不稳定性。

田厂长带领车间技术主管和技术员，利用自己积累的丰富经

验，对发生工序进行了工艺改造(洗涤泵的叶轮更换以及出

口管线的改造;洗涤塔气相管，填料冲洗管道改造)。通过实践证明，这些工艺技改对发生器的稳定运行起到了预期效果。

在近一年中，他先后还完成发生水管线、更换库顶阀、输送

管道水泥浇筑、振动输送机改溜槽、改变电石渣进料阀角度

等技改项目。在日常的工作中，他注重对生产过程中出现的

不正常工艺现象，及时作出调整，维持工艺稳定。在坚持工

艺一日一查，严格落实考核的同时，他时刻关注岗位工艺细

节的变化。我们不能等工艺出现问题才着手解决，要把工作

做到前头，重心前移，把问题消除在萌芽状态，变被动为主

动，保证了安全生产。

二、强化内部考核，夯实车间管理基础

他提出：向管理要效益，向管理要产量。氯碱厂9月份生产不出意外的情况下，能够完成公司下达31500多吨的任务，得益于乙炔内部管理上台阶。他首先从考核入手，加

大考核力度，按照劳动强度，拉开员工之间收入，他把乙炔

发生岗位系数定为，把工作量较低的定为，这样充分调动了

员工的工作积极性。同时严格对管技人员和值班长的考核，

把考核表张贴在车间公开栏，对于跟不上车间工作节奏的提

出批评，同时扣除绩效，由于考核力度的不断加大，车间管

技人员工作效率不断提高，乙炔车间整体工作不断提升，为

生产平稳运动奠定管理基础。

在平时的工作中，田厂长拥有强烈的事业心和高度的

责任感，工作勤勤恳恳，任劳任怨。火车跑得快，全凭车头带。有一次发生器出现问题，带领车间管技人员放弃休息，

他自己掏钱请员工吃饭，一直工作到凌晨4点多钟，处理好发生器保证流量没有降低，他当时只在办公室椅子上眯了一会，又投入到紧张的一天工作中，每当生产出现问题时，不

管刮风下雨，不管现场粉尘有多大，不管白天还是黑夜，不

管身心有多疲惫，他都是第一时间赶到现场了解情况指挥处理，为生产的快速恢复提出宝贵的意见。有时为了解决问题

饭都来不及吃，下班也顾不上回去休息，直到问题解决生产

恢复，他才悄然的离去。我们看到田厂长的工作服从来没有

干净过，不是电石灰就是汗水结的盐碱块，这种工作态度也

一直激励乙炔车间员工，成为员工前进的动力。

三、加大员工培训，提高综合素质

再好的设备也需要人来操作，再高的产量也需要人来

完成。由于车间员工的业务技能参差不齐，对生产的稳定运

行构成了很大的威胁。而随着生产负荷的不断提高，对员工

队伍的操作能力也提出了更高的要求。为此，田厂长看在眼里，急在心里，他针对乙炔车间员工实际，制定重点岗位员

工培训计划，提出了培训目标，利用班组第二个中班前和第

二个早班交接班后的时间，组织车间班子成员和值班长开展

培训工作，同时他还把培训工作拉到现场，开展实地培训，

坚持实战。他特别注重加强对新员工业务技能培训，不定期

对操作人员进行现场随机提问，促进员工自身业务学习。他

经常亲自抓员工的业务培训，亲自授课，针对出现的问题，

他带领大家分享问题，让每位员工看到了自我价值，在生产

系统形成一种比，学，赶，帮的新气象，提高技能素质，增

强员工的凝聚力。

他带领全体乙炔车间员工积极参加公司及厂部开展的

劳动竞赛活动，比消耗，比工艺合格率，比劳动纪律，比操

作技能等，营造良好的劳动竞争氛围，极大的调动了员工的

工作积极性。有力地促进了生产。他还对生产岗位和现场文

明卫生进行检查，评比，给员工创造良好的工作环境。

田宝民厂长敬业的工作精神，踏实的工作作风和严格

的管理，对乙炔车间的安全生产和文明建设起到了一定的作用。也正是他的不懈努力，到目前为止，乙炔流量一直没有

降量，保持着高负荷运行，从而为氯碱厂的稳定生产贡献了

力量。

铿锵玫瑰勇闯张冲竹产业发展新天地

“我行我素做人要敢做敢为，人生苦短哪能半途而废”一首耳熟能详的《风雨彩虹铿锵玫瑰》道尽六安市人大代表

张冲乡宏泰竹制品厂女厂长陈训艰辛创业的酸甜苦辣。

风风火火的“女汉子”。蓬松的短发，简洁的着装，干

练的作风加上爽朗的笑声透露着这个女人的精明与能干。陈

训，一个年产值500多万元、拥有近30名工人的竹制品加工厂女老板。见面的那会，她正在赶着上货，她快言快语，

忙上忙下，爬高就低，指挥自如，俨然一个大写的“女汉子”，上完货后她又将准备开车去山东交货。

诚信自强的女老板。张冲乡是安徽省十大竹乡之一，

境内拥有5万亩毛竹，年产成品竹100多万根。XX年，她瞄准这一有利商机，多方筹措资金10万元，创办了以生产加工竹拉丝、竹筷、矿笆为主的宏泰竹制品加工厂。筹备建厂

的那段日子是艰难的，租厂地、购机械、请师傅、招工人，

万事俱备交给老公打理后，她又远赴山东、浙江、河南等地

跑销路，背着寒酸的行囊，壮着“虚伪”的胆量在朋友们的

介绍下终于磨到几份订单。返乡后，对接到的每一份订单，

她都亲自下车间，盯质量、赶工期，她要求工人宁愿多费材

料，决不偷工减料，宁愿个人吃亏，决不输掉诚信。在争取

更多订单的同时，她更注重企业的安全生产、法律法规、企

业文化的培训，也正是因为她善经营、重管理，她的固定客

户已经发展到11个省50家多家;如今的宏泰竹制品加工厂从最初的几个工人发展到现在的30多人，从最开始的10万元小打小敲发展到如今年产值超过500万元的规模工业企业，