薪资管理办法(含薪点表)
薪资管理制度
薪资管理制度
目的：通过设定合理的薪酬结构和激励机制,激励职员积极工作,提高绩效表现,达成个人和组公司的目标。
第一条职员的薪资由基本工资、职务补贴、津贴和奖金等三部分组成。
第二条职员的薪资按下列职位及职位等级标准核定，共分12职级，如下表1。
第三条薪资按职位等级说评定最高对最低薪点如下表1。
第四条当本薪资已达该职位等级的最高薪点时，本薪资不再调整。
第五条销售部门的薪资、津贴、奖金等另制定相关制度。
第六条职务补贴见下表1。
第七条津贴调整以年度绩效考核结果为准，对评价为优等(S级)和一等(A级)的职员，每年增加津贴，如下表1。
第八条年终奖于每年春节前发放，奖金金额视前一年之公司经营盈余而定，并由总经理、副总及各部门部长参照年度绩效考核结果核定。
第九条工作未满半年的职员，不参加年度绩效考核；工作满半年以上未满一年的职员，参加年度绩效考核，其年终奖金酌量发放。
第十条薪资每月发放一次，于次月5日发放。
第十一条薪资的计算自到职之日起算，未满一个月，按实际出勤日数比例计算；离职者支付至离职日。
第十二条加班费计算公式=职员基本工资金额÷8小时×加班时间(以小时为单位)。
第十三条代扣项目：公司和个人应缴的社会保险费用执行国家相关规定；代扣所得税按国家个人所得税法规定执行。
员工薪资制度
薪资制度第一条、员工的薪资分为基本工资、津贴、奖金和加班费。
第二条、员工的基本工资根据以下职位和职级标准确定，共分为六个职级。
第三条、基本工资按照薪点计算。
各职级的最高和最低薪点如下表所示，并细分为100个级别。
第四条、当基本工资达到该职级的最高薪点时，不再调整基本工资薪点。
第五条、营业部门和广告人员的基本工资、津贴和奖金另行制定规定。
第六条、职务津贴如下，必要时可进行调整：总经理 5000元副总经理 4000元经理 3000元副经理 2500元助理经理 2000元主任 1000元副主任 500元第七条、年功津贴：当基本工资达到该职级的最高薪点后，不再调整基本工资薪点，但优秀考绩列为一等的员工将获得年功津贴，具体金额如下：一职级，每年增加2000元二职级，每年增加1200元三职级，每年增加1000元四职级，每年增加800元五职级，每年增加600元六职级，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金将于每年新年前发放，具体金额将根据前一年的盈余情况以及总经理和各部门主管参照员工考绩来确定。
第九条、年资不满一年的员工将酌情发放年终奖金。
第十条、薪资每月发放一次，将在次月5日发放。
第十一条、对于薪资计算，从入职之日起未满一个月的，按实际工作天数比例进行计算。
离职员工将获得至离职日的薪资，因特殊情况暂停工作的员工，薪资将于下次发放时支付。
第十二条、加班费：加班费按照每小时60元进行计算。
第十三条、代扣项目：根据劳动保险法规定进行应缴的劳动保险费用代扣。
个人所得税根据所得税法规定进行代扣。
第十四条、员工在停职期间将停发所有薪资，复职后不能要求补发停职期间的薪资。
薪资管理办法员工123
第一条目的在保证公平性、合理性的前提下，为规范公司薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，制定本办法。
第二条原则1、员工工资标准与其劳动价值相符，收入水平与公司效益及个人贡献挂钩。
2、薪资管理办法透明，但个人收入不公开。
第三条适用范围本办法适用于所有员工。
第四条支付办法1、工资每月由转账形式发放。
2、工资以自然月为周期计算，采取下发薪原则上发薪员工的本月工资一次性于次月15日支付3、如果员工工资存在异议时，需于工资发放之日起2日内向人力资源部门提出，否则公司视同员工对工资发放无异议4、凡离职员工，未按公司规定清晰、完整地办结工作交接，在制作完工资后暂缓发放。
待完成相关工作交接后，及时以转账形式将工资发放给员工。
第五条工资结构员工工资性收入包括:基本工资、绩效奖金、全勤奖、服务奖、福利费（饭补）1、基本工资：是指工资较为稳定的那一部分基础收入，2、绩效奖金：是指根据员工的业绩、部门业绩、企业业绩而支付的工资，作用于鼓励员工（部门、团队）不断提升工作效率和工作质量3、全勤奖：因岗而定4、福利费：是企业根据国家有关规定并结合本企业实际制定的工资的补充部门。
第六条工资标准1、工资标准确定（1）入职员工或晋升职务员工的薪资原则执行相应岗位的薪资标准，如有特殊情况，需按照公司人事权限规定进行审批。
（2）试用期及试用期薪资试岗期为10天，员工通过试岗期，试岗期工资按照50元/天饭补标准发放；如若员工未通过试岗期此期间不发放补贴。
（3）转正后工资员工经试用期考核批准转正后，当月工资分段计算，转正前工作日按试用期工资标准核算，转正后工作日按工资标准核算。
时间按日历工作天数计算。
第七条工资的计发薪资计算方式为月薪资制1、当月考勤表是核发工资的有效凭证，没有出勤记录不允许核发工资，各部门相关责任人严格执行考勤制度，认真核查记录所属员工的出勤情况。
2、日薪资计算方法：日工资标准=月工资标准÷当月应出勤天数（26天/27天）3、下列员工未出满勤时的工资按实际出勤日计算：（1）入职员工以到岗出勤之日为起薪日（2）离职者工资计至最后工作日，发放日期为下一个发薪日3、升职，换岗人员按新工资标准于职薪异动生效次月1日起执行。
薪资管理办法
薪资管理办法一、目的：为了使公司薪资待遇的管理有所依循，特制定本办法。
二、范围：本办法适用于全体员工。
三、职责：（一）、人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
（二）、本办法制定、修改、废止经总经理核准后执行。
四、薪资体系：（一）、本公司制定计件工资和计时工资两种计薪方式；一线员工实行计件薪资其余均实行计时薪资。
实行计时薪资的除随生产线作业的品检员和仓库管理人员外均为责任制，责任制人员不享受加班费，部门经副理级（含）以上人员每月二天有薪事假，一般职员每月一天有薪事假，超过有薪假期的事假，应扣发薪资。
（二）、薪等：实行计时薪等的按不同部门和职务分为10等（详件附表）。
（三）、实行计件薪资的人员，不分薪等，按计件定额标准计费，多劳多得，上不封顶，下不保底，按先进合理原则，每三个月可调整一次计件定额。
（四）、薪资结构：薪资结构包括：基本薪、绩效奖金、特殊津贴。
1、基本薪资=总额*70%2、绩效奖金=总额*30%3、特殊津贴：因市场紧缺而公司急需的人才，即薪资超过薪资架构规定的补贴。
（五）、新进人员薪资提报。
1、各部门的经理依据经核准的面试时确认的薪资，填报《新进人员薪资提报单》。
2、人事行政部经理审核。
3、总经理核准。
（六）、薪资调整。
1、试用期及调薪：新进人员试用期满，经考核达到工作要求标准的，由所在部门填写《员工转正申请单》、如果录用时确认试用期满，予以调薪的同时提报《调职、晋升、薪资调整申请单》经部门经理审核，人事部复核，总经理核准后生效。
2、职务变动调薪：根据工作需要及专业技能，予以调动职务或晋升职务的由所在部门填写《调职、晋升、薪资调整申请单》，经部门经理审核，人事部复核，总经理核准后生效。
3、绩效优秀，特别调薪：因工作绩效优秀，薪资偏低的，由部门提报人事部门审核，总经理核准予以特别调薪，特别调薪于每年三月份进行。
4、所有调薪均不得超过职等薪资表中该职位的最高薪资额。
加班工资：（七）、享受加班费的范围：跟随生产线作业的检验员、仓库管理人员，其他人员均不享受。
薪资制度管理制度表
薪资制度管理制度表第一章总则第一条为了规范公司内部的薪资管理，提高员工的工作积极性和幸福感，促进公司的稳定发展，特制订本制度。
第二条公司薪资制度管理遵循公平、公正、合理、透明的原则，保障员工的合法权益，鼓励员工的个人成长和团队合作。
第三条公司薪资制度管理适用于全体公司员工。
第四条公司薪资制度管理的修改、调整应由公司董事会或者相关部门负责人提出并报公司领导层审批。
第五条公司薪资制度管理的具体实施事宜由公司人力资源部门负责。
第六条公司薪资制度管理的具体规定应与国家相关法律法规相一致。
第七条公司薪资管理程序要遵循公开透明、程序公正、合理有据的原则。
第八条公司薪资管理应该根据员工的工作绩效、能力、职称、岗位等因素进行合理调整。
第九条公司每年应对薪资调整进行核对、审查，确保薪资管理的公平性和合理性。
第十条公司领导干部应是薪资管理的模范，不能以权谋私，不能操纵薪资体系谋取私利。
第二章薪资调整第十一条公司薪资调整应当遵循以下原则：（一）绩效导向：根据员工的绩效表现来确定薪资调整幅度。
（二）市场导向：参照同行业同等职位的薪资水平来确定薪资调整标准。
（三）公平导向：避免一刀切，根据员工实际状况进行人性化薪资调整。
（四）差异化：根据员工不同的业绩、职务、职级等差异性因素制定差异性薪酬政策。
第十二条公司薪资调整工作由公司人力资源部门负责，具体流程为：（一）公司每年组织员工定期进行绩效评定。
（二）根据绩效评定结果，结合市场薪资水平和公平原则，确定薪资调整幅度。
（三）公司领导层审批薪资调整方案后，由人力资源部门负责具体实施。
第十三条公司应定期开展薪资调查，了解同行业同等职位的薪酬水平，为薪资调整提供参考依据。
第十四条公司应建立健全员工薪资档案，记录员工的基本信息、工作经历、薪资情况等，方便薪资调整时查询和参考。
第十五条公司应及时向员工通报薪资调整情况，避免信息不透明导致员工不满。
第十六条公司应建立激励机制，对于绩效突出的员工给予适当奖励，以激发员工积极性和创造性。
薪点工资管理办法
岗位薪点工资管理暂行办法为了建立与公司（以下简称“公司”）战略相适应的收入分配制度，强化薪酬分配的激励职能，增强公司在人力资源配置方面的竞争力，调动广大员工的工作积极性，吸引高素质复合型人才和高技能人才加盟公司，确保公司项目开发建设快速协调推进，根据要求，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司机关。
二、岗位薪点工资结构岗位薪点工资结构由岗位工资、津贴、补贴和奖金四个单元组成。
三、工资标准（一）岗位工资1、岗位设置及岗位薪点公司机关共设置9个岗位类别，依据岗位职责范围、责任与贡献大小、劳动复杂程度、劳动强度等因素对各岗位进行综合评价，参照同行业水平合理确定该岗薪点（见附件1）。
公司机关实行竞聘上岗，易岗易薪，动态管理。
2、岗位薪点工资基数岗位薪点工资基数为每月1000元，与公司整体经济效益挂钩，并适时调整。
3、岗位工资标准计算公式岗位工资＝岗位薪点×岗位薪点工资基数（二）津贴根据国家相关政策、集团公司基本工资改革方案与公司职能定位及管理范围，结合公司所处行业设立不同津贴单元。
1、煤炭津贴标准：一类每人每月560元，二类每人每月260元。
煤炭津贴按日计算，在生产现场工作期间执行一类，其他工作期间执行二类。
2、专业技术津贴凡具有专业技术职务任职资格且聘任在专业技术岗位的享受专业技术津贴，未聘任者不予执行。
标准：高级专业技术职务每人每月400元，中级专业技术职务每人每月300元，助理级专业技术职务每人每月200元。
专业技术人员的专业技术职务、职数及所需专业按公司专业技术人员聘任管理办法执行。
3、入井津贴入井津贴参照同行业水平确定，标准：12元/工。
4、工龄津贴工龄津贴按集团公司文件规定执行，每工作满一年为12元。
（三）补贴生活补贴：生活补贴标准为每人每月580元。
（四）奖金在集团公司核定的奖金总额范围内，按公司《奖金考核与分配管理办法》执行。
四、其他规定（一）岗位薪点薪资适用范围公司领导班子成员实行年薪制，按集团公司《年薪制管理暂行办法》执行，其中基本年薪按本办法发放。
薪资管理办法
薪资管理办法1、薪资管理基于以下原则：1）薪资水平具有市场竞争性与内部公平性；2）薪资制度具有激励员工有效实现集团总体战略目标的作用。
2、公司对中层及以下管理人员全面推行薪点制职能工资。
薪点制职能工资按岗位的性质和职能分为管理类、研发类、营销类、财务类，根据不同岗位的责任制定不同的薪点序列。
3、薪点工资的计发与个人工作业绩考核结果挂钩。
4、绩效奖励适用于经理级以上管理人员及业务、技术骨干人员。
绩效奖励与各单位年度利润目标完成率及目标责任制考核结果挂钩。
5、实习的应届毕业生按出勤天数和学历计发实习工资。
原则上博士生每月1000元，硕士生每月800元，本科和专科生每月500元，中技生每月350元。
6、员工在法定休假日、婚丧假期间以及依法参加社会活动或履行当地政府规定公民应履行的义务工作期间，按本人的实际日平均工资水平计发工资。
7、员工在工伤医疗期间、医疗未终结和未作出劳动鉴定前，由员工所在单位按月发给工伤津贴。
工伤津贴标准相当于工伤职工本人受伤前十二个月平均月工资。
8、员工因迟到、早退、事假时，按缺勤扣除工资。
9、病假人员须凭医院证明核发病假工资。
一年内累计病假超过医疗期规定的，按《劳动合同管理办法》执行；若员工工龄达10年以上且年龄在45岁以上，凭医院证明经社会保障局审批后可办理病退，工资由保险公司支付。
10、非因劳动者原因造成单位停工、待工期间，若劳动者提供了正常劳动，则按每月不低于450元的标准支付工资，若劳动者没有提供正常劳动，则按每月不低于300元的标准计发生活费。
11、按规定提出辞职申请，并办理完离职手续的员工，在其离职时根据需要可一次性支付已出勤工作日数的工资；未按规定提出辞职申请或未办理离职手续而离职的人员不予计发工资。
12、以下各项应从工资中直接扣除：1）个人所得税：按国家或地方有关规定执行；2）社会保险费：按国家或地方有关规定执行；3）工会会费：工会会员每月扣1元；4）员工向公司借款及利息；5）其它应从工资中扣除的项目。
工资表 管理制度
工资表管理制度一、总则为规范公司员工工资管理制度，提高工资管理效率，确保员工工资合理、公平、透明，特制定本工资表管理制度。
二、工资结构1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定基本工资标准，并在每月底薪中体现。
2. 绩效工资：针对员工的绩效表现进行考核评估，根据考核结果发放相应绩效工资。
3. 岗位补贴：对于一些特殊岗位和需要特殊技能的员工，发放相应的岗位补贴。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，按照国家相关规定发放加班工资。
5. 奖金福利：公司设立各种奖金福利，对员工的出色表现予以奖励。
6. 其他福利：公司提供各种员工福利，如年终奖、节日福利、住房补贴等。
三、工资调整1. 定期调薪：公司将根据员工的绩效表现和市场行情等因素进行定期调薪，确保员工工资水平合理。
2. 特殊情况调薪：对于一些特殊情况下表现出色的员工，公司将适时进行调薪。
3. 薪酬公正：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，制定公正的薪酬政策。
四、工资发放1. 工资发放时间：公司将严格按照规定时间进行工资的发放，员工应按时领取工资。
2. 发放方式：工资将以转账的方式发放到员工指定的工资卡上。
3. 工资单管理：公司将为每位员工提供工资单，员工可通过个人账户系统查看和下载。
4. 工资保密：公司将严格保密员工的薪酬信息，不得私自泄露。
五、工资异议处理1. 异议提出：员工对工资发放或计算有异议时，可向人力资源部提出异议。
2. 调查核实：人力资源部将对异议进行调查核实，并与相关部门进行沟通。
3. 处理结果：根据调查结果，公司将及时处理员工的异议，并进行合理赔偿。
4. 不服申诉：如员工对处理结果不满意，可向公司领导提出不服申诉。
六、违纪处罚1. 违规扣罚：对于未按规定要求提供劳动的员工，公司将依规定扣罚其工资。
2. 重大失误处罚：对于造成公司损失的重大失误，公司将视情节严重程度进行相应处罚。
3. 纪律处分：对于严重违纪的员工，公司将依法依规进行纪律处理。
薪酬管理办法(职代会)
薪酬管理办法各位领导、各位代表：受公司委托,现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告。
一、目的为有效传递公司内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献，牵引员工个人素质能力提升,支持公司的运营和发展,特制定本办法.二、适用范围本办法适用于公司在册员工，子公司可参照执行。
三、薪酬框架（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业发展体系为基础的宽带薪酬体系，薪酬框架与岗位族及职级挂钩，不同职级间薪酬水平有所重合.宽带薪酬体系纵向由薪级构成，横向由薪点构成。
薪级：薪级与职级对应,共划分A-J级10个薪级。
薪点:体现同一薪级任职者任职年限、工作绩效的差异，同一薪级的薪资幅度划分为8—10个薪点。
（二）薪酬模式及结构根据分类管理思想，不同岗位族人员的工作特性不同,适用不同的薪酬模式和薪酬结构.经营管理族，实行年薪制的方式,薪酬由职级工资、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成;技术业务族、职能支持族、操作运行族采用职级绩效工资制的方式,薪酬由职级工资、季度绩效、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成。
（三）薪资结构比例根据不同岗位族人员激励策略不同，薪资结构比例进行切分,经营管理族职级工资45%，年度绩效奖金55％;技术业务族、职能支持族、操作运行族职级工资45％，季度绩效奖金30%，年度绩效奖金25%。
四、薪酬动态管理(一）员工定薪1。
当前人员定薪在个人薪资总额水平基本不变情况下，充分尊重历史,薪资水平根据当前岗级对应职级就近就高套入新体系，保障新旧体系的平稳衔接。
2。
新员工定薪根据新员工人员属性不同，定级定薪方式有所不同：（1）应届毕业生/无相关工作经验社会人员（3年及以内），岗位在操作运行族的，定为A级，原则上归入所在层级的最低薪点；硕士学历人员起点可在最低基础上高2个薪点。
（2）有相关工作经验社会人员（3年以上），根据最低岗位任职资格要求，结合面试情况，综合考虑工作经验、学历与胜任能力等确定岗位层级，操作运行族定B级及以上;职能支持族定C级及以上；技术业务族定C级及以上，归入所在层级的最低薪点。
薪资管理办法(2篇)
薪资管理办法一、总则1.1为了规范公司员工的薪资管理，确保公司薪资管理的公平性、合理性和合法性，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有在册员工。
1.3薪资管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益。
二、薪资构成2.1基本工资：根据员工所在岗位、职级、能力等因素确定的基本报酬。
2.2绩效工资：根据员工工作业绩、工作态度、能力等因素确定的奖励性报酬。
2.3岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性、工作量等因素确定的补贴。
2.4加班费：根据国家法律法规和公司规定，对员工加班工作支付的报酬。
2.5奖金：根据公司经营状况、员工贡献等因素，对员工发放的一次性奖励。
2.6 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
三、薪资发放3.1 薪资发放时间：每月固定日期发放上月薪资。
3.2 薪资发放方式：通过银行转账方式发放。
3.3薪资发放流程：人力资源部根据考勤记录、绩效评价等数据核算薪资，财务部审核后，由财务部发放。
四、薪资调整4.1薪资调整原则：根据公司经营状况、物价水平、员工工作表现等因素，适时调整薪资水平。
4.2薪资调整程序：人力资源部提出薪资调整方案，经公司领导审批后实施。
4.3薪资保密：员工薪资信息属于公司机密，不得泄露给无关人员。
五、薪资管理职责5.1人力资源部负责制定、修订薪资管理制度，核算、调整员工薪资。
5.2 财务部负责薪资发放、税务处理等相关工作。
5.3各部门负责人负责本部门员工薪资核算、调整的初审工作。
5.4员工有权了解自己的薪资构成及调整情况，如有异议，可向人力资源部提出。
六、附则6.1 本办法自发布之日起实施。
6.2 本办法解释权归公司人力资源部所有。
6.3 如有与国家法律法规相悖之处，以国家法律法规为准。
2024带目录带附件详细版-薪资管理办法目录二、薪资构成三、薪资发放四、薪资调整五、薪资管理职责六、附则附件1：薪资等级表附件2：加班费标准附件3：奖金发放规定附件4：福利待遇说明附件5：薪资调整申请表附件6：薪资保密协议薪资管理办法1.1为了规范公司员工的薪资管理，确保公司薪资管理的公平性、合理性和合法性，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
薪酬管理制度表单
薪酬管理制度表单第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，合理确定薪酬水平，吸引、激励、留住人才，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、临时工和劳务派遣人员。
第三条本制度的制定、解释和修订由公司人力资源部门负责，经公司领导班子审定后生效。
第四条本制度的解释权归本企业。
第二章薪酬体系第五条本企业实行综合薪酬体系，包括固定薪酬和绩效薪酬。
第六条固定薪酬由基本工资、津贴和补贴等构成，按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第七条绩效薪酬根据员工绩效评价结果和个人贡献程度确定，包括年终奖金、绩效奖金、考核奖金等。
第八条薪酬水平根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历背景等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定。
第三章薪酬管理流程第九条公司每年组织薪酬调整工作，根据市场竞争情况、经济形势和企业经营发展情况确定薪酬调整幅度。
第十条公司每年进行员工绩效考核，根据绩效评价结果确定绩效薪酬。
第十一条公司每月发放员工工资和福利，确保按时足额发放。
第四章薪酬保密第十二条公司要求员工对薪酬保持保密，不得擅自泄露或炫耀个人薪酬水平。
第十三条公司严禁以任何形式收取员工的违规费用，不得损害员工合法权益。
第五章薪酬激励第十四条公司鼓励员工通过努力工作、提高绩效，获得更高的薪酬回报。
第十五条公司设立各类奖励机制，对表现突出、贡献显著的员工给予奖励。
第十六条公司注重员工培训和职业发展，提供各种机会和平台，帮助员工提升自身能力和水平。
第十七条公司鼓励员工提出改进建议和意见，不断改进薪酬管理制度，共同促进企业发展。
第六章薪酬福利第十八条公司为员工提供完善的薪酬福利体系，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
第十九条公司为员工提供各类节假日福利和年度旅游等活动，丰富员工的生活。
第二十条公司根据员工个人情况，提供各种灵活的福利选择，包括午餐补贴、交通补贴等。
第七章附则第二十一条本制度自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部门。
薪资、奖金及奖惩制度(常用表格模板)
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
薪酬管理规定
薪酬管理规定
第一条为保障员工的合法利益，贯彻奖勤罚懒、薪酬与绩效挂钩的原则，特制定本规定。
第二条本规定仅适用于公司正式聘用员工，试用期员工按试用合同执行。
第三条本公司正式聘用员工薪酬包括：工资、奖金。
工资包括：岗位工资（含社会保险）
奖金包括：季度奖金，年终奖金
第四条薪酬标准
1. 工资类
公司参照行业标准与岗位工作性质、责任程度制定工资等级表，共三类三十级。
（见附表）
员工岗位工资的确定权在各部门经理，部门工资总额由区域总监审批。
各部门经理工资的确定权在区域总监。
2. 奖金类
员工季度奖金由部门经理根据绩效考评结果发放，部门每季度的奖金不超过其员工季岗位工资总额的10%，发放结果报区域总监备案。
各部门经理季度奖金的确定权在区域总监。
第五条工资的计算与支付：
1.工资的计算期间为当月1日至31日（或当月最后一日）
2.工资的支付日期为当月最后一日（如遇休息日顺延）
第六条有关扣薪事宜的处理
1.缺勤扣除
指迟到、早退、病事假等；
按《考勤管理规定》扣除工资；
2.特别休假
指婚假、产假、丧假等；
假期工资为上年度深圳市社会平均工资；岗位工资低于此标准的，假期工资为上年度深圳市社会最低保障工资。
第七条薪酬的调整
员工薪酬的调整由其部门经理根据规定进行,由区域总监备案,交财务部实施。
职位薪资管理办法
职位/薪资管理办法一、目的为使公司员工在任用级职位异动时，职位及薪资在核叙时能有所依循,特制定本办法.二、适用范围凡与公司建立劳动关系之员工均适用。
三、相关规定与说明1. 职等、职级、职称（1)职位依学历与所担任职务分为十二个职等，职等中再根据不同年资与经历区分为十个职级。
（2）在职等中的职称区分「行政管理」与「厂务管理」二大类，「厂务管理」指直接或间接参与生产作业之员工，「行政管理」指厂务管理职以外之员工。
(3)各职位名称、职等详见「职等、职称分类对照表」。
原则上1等实习生（工）转正后晋升2等职称；2等满2年晋升3等职称；3~6等满3年晋升上一等级职称；以上因特殊情况晋升职称不受时间限制，由行政部核叙。
7等以上职称由董事长授予,不受时间限制。
(4）各职等、职级之本薪详见「职等、职级薪点表」.（5)担任督导部属工作之主管员工，依组织需要赋予管理职称.2. 核叙原则(1）新进员工的职等职级薪点着重在学历、应聘岗位职务及岗位相关工作经验为参考依据。
（2）在职员工的职等职级薪点着重在岗位职务、年资、工作表现、个人绩效考核成绩、奖惩记录等为参考依据.3。
薪资结构(1)本薪1) 员工依其学历、技术水平及受派任职务，赋予相对职等职级后核叙其本薪.2）员工本薪每年自动晋升一级。
3）员工年度内未调整工资者增加10％。
4）本薪中内含伙食津贴。
(2）岗位津贴1）依员工担任不同岗位或管理支持性任务者,另支给岗位津贴.新员工转正后开始享受岗位津贴.2) 岗位津贴依岗位及管理支持性类别订定不等之津贴金额。
行政岗位500元；财务岗位500元；采购岗位500元；仓管岗位500元;营销岗位600元；客服岗位第一年800元、第二年1200元、满两年1600元；品保岗位第一年800元、第二年1200元、满两年1600元；研发岗位第一年1000元、第二年1500元、满两年2000元；生产岗位第一年800元、第二年1200元、满两年1600元。
薪资管理表
薪资管理制度表第一条目的为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围适用于公司所有员工第三条工作时间规定1.员工考勤以每日考勤打卡记录为准。
2.上午上班时间：9:00~12:00下午上班时间：13:30~17:30第四条考勤的时间单位1.本制度所称“一年”为当年的1月1日至12月31日。
2.“一个月”为当月的1日至月末。
第五条考勤计算周期以月为单位计算，即每月自1日至月末，如遇节假日等，根据工作安排，可提前或推后计算考勤。
第六条关于请假的规定1.员工请假应提前报备，并由有审批权限的主管批准后，方可请假。
2.请假期间（无论病假事假）均扣除当日一半工资。
3.全月累计事假超过5个工作日，扣除当月基本工资30%。
4.请假时长由行政人员进行核对确认。
第七条关于迟到、早退的规定。
1.未按规定时间上班的视为迟到；未按规定时间下班、擅自离岗视为早退。
2.迟到、早退扣款：3.一个月累计迟到及早退3次（含）以上者，给予警告处罚。
4.对于迟到、早退的员工，公司将每月进行公示、通报。
第八条关于旷工的规定1.有下列情形之一的视为旷工：未按规定办理请假手续的；请假但未获批准的；以虚假理由请假的；虚假未获批准的；单位、部门或职位调整，逾期不到岗的；虽提交辞职申请，但未到规定离职日期二不到岗、不履行职责的；一整天没有出勤记录的；当日迟到超过3小时的。
2.旷工者处以扣薪罚款，计算公式为：扣款金额=旷工天数×2×当月的日基本工资。
第九条公休假日及节假日1.公休日：每周周六或周日轮休一天。
2.法定假日：按照国家规定执行。
第十条员工考核说明1.按照对应岗位设定当月任务，提交月度计划表，每周开会汇报情况，根据最终情况，进行按照月度绩效评价表进行评分。
2.依照月度绩效评价表对当月工作做出评分，按照评分等级，并依薪资准则进行薪资核算。
薪资准则员工周绩效评价表内容仅供参考，如果您需解决具体问题，建议您详细咨询相关领域专业人士。
公司薪酬管理制度表
公司薪酬管理制度表第一章总则第一条为了更好地调动员工积极性和提高员工的工作积极性，公司制定了本薪酬管理制度，严格按照国家相关法律法规和公司政策执行。
第二条公司薪酬管理制度适用于所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司将根据员工的工作表现、工作年限、职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理、公平。
第四条公司薪酬管理制度的具体执行办法由公司人力资源部门负责，公司领导班子负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第二章薪酬构成第五条公司员工的薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇等组成。
第六条公司将根据员工的工作表现和工作年限确定员工的基本工资水平，基本工资应当按月发放，并与员工的工作时间、职责等相关。
第七条公司将根据员工的工作绩效给予绩效奖金，绩效奖金的发放标准由公司人力资源部门根据公司绩效评定规定制定。
第八条公司将给予员工一定的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬管理第九条公司将根据员工的绩效情况、工作表现等因素进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与工作表现相符。
第十条公司将定期进行员工的薪酬评估，将员工的绩效情况、工作表现等因素纳入考虑范围。
第十一条公司将根据员工的工作经验和职务等因素确定员工的薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第四章薪酬支付第十二条公司将按照规定的薪酬支付时间和方式进行薪酬支付，确保员工薪酬的及时发放。
第十三条员工的薪酬将通过银行转账的方式进行支付，员工应当提供正确的银行账户信息。
第五章薪酬保密第十四条公司将严格保护员工的薪酬信息，避免薪酬信息泄露。
第十五条员工不得将公司的薪酬信息透露给外部人员，否则将受到公司的惩罚。
第十六条员工有权要求查询个人的薪酬信息，公司应当提供及时、准确的信息。
第六章附则第十七条本制度自发布之日起实行，如有需要修改，须经公司领导班子决定。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门。
第十九条本制度解释权最终属于公司。
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副理、經理
襄 理 、 理 課 副 長 組 課
副
理
四
廠 長、課 長 主 任、高 技 組 長 技 師 長
長 長
三
二
技
師
一
練 習 生 守 衛 工 讀 生
(附件一)
I-4
職等
30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
職等 等差 01-30 級級差
10
3 4
15
5
30
7
50
9
80
12
100
15
120
20
150
30
200
40
職稱 事務員 領班 班長
股長 部長 課長 專員 工程師
I-5
(附件二)
I-6
汽車股份有限公司
職務加給對照表-管理職 管理職
董事長 副董事長
職務加給
40000 元
主管特支費
20000 元
總經理
I-3
汽車股份有限公司
職位等級對照表 職等
十
技術職
行政幕僚職
管 理 職
董 事 長 、 副 總 董 副 經 事 總 理 協 長 經 理 經 理
九
總 工 程 師
八
副 總 工 程 師
資 深 特 別 助 理
七
資 深 工 程 師
資 深 專 員
六
專 案 經 理 高 級 工 程 師
特 別 助 理
五
工 程 師 物料、生管、 外包…等二級專員 副 工 程 師 物料、生管、 外包…等一級專員 助 理 工 程 師 技 術 員 品 管 員 品 保 員 工 程 助 理 工 讀 生
一
267 264 261 258 255 252 249 246 243 240 237 234 231 228 225 222 219 216 213 210 207 204 201 198 195 192 189 186 183 180 一
二
306 302 298 294 290 286 282 278 274 270 266 262 258 254 250 246 242 238 234 230 226 222 218 214 210 206 202 198 194 190 二
I-2
汽車股份有限公司
文 件 名 稱 文件編號 薪 資 管 理 辦 法 版 本 02 制 單 頁 訂 位 數 管 理 部 3/3
10.薪資給付採「月給制」 ，其他各項依「日薪」或「時薪」計算薪資加扣減時（如 加班費、曠職扣薪等），其「日薪」或「時薪」之計算薪資標準如下： 10-1 日薪：依核定之每月經常薪資，除以三十日計算。 10-2 時薪：依核定之每小時薪資計算。 10-3 平均工資：依勞基法第二條第四款，謂計算事由發生之當日前六個月內 所得工資之總額除以該期間之總日數所得之金額。 11.員工每月之當月薪資訂於次月十日發放之。倘若薪資發放日適逢例假日或國定 假日，則依公司公佈提前或順延發放之（依公告為準） 。 12.新進員工自報到日起計薪，工作未滿一個月者，依當月實際工作日數（含工作 期間之國定假日）計算之，但工作未滿七日者不計薪。 13.離職人員薪資計算 13-1 離職員工自奉准離職日起停薪，其離職當月份薪資應於辦妥離職及移交 手續後於次月薪資發給日發給。 13-2 離職員工未辦妥手續者，依工作規則第 80 條之規定處理。 14.晉升或調薪之人員，自上級核准生效日起改按新等級之薪給標準發放薪資（可 追溯）。 15.屬建教合作之學生，雖為公司之正式員工，但因其情況特殊，可依實際需要調 整其薪資。 16.公司之薪資調整以經營績效為原則，分為「績效調薪」及「物價調薪」，其調 薪幅度視公司營運狀況而定，請參照附件七「調薪幅度對照表」。 六、附件： 附件一：職等職級對照表 附件二：底薪薪點表 附件三：職務加給對照表-管理職 附件四：職務加給對照表-技術職、行政幕僚職 附件五：新進人員敘薪標準表 附件六：人員敘薪單 附件七：調薪幅度對照表
汽車股份有限公司
文 件 名 稱 文件編號 薪 資 管 理 辦 法 版 本 02 制 單 頁 訂 位 數 管 理 部 1/3
一、目的： 為使全體員工的薪資具有公平、公正及合理之標準，並使給付作業與計算方式有 遵循之依據，特訂定本辦法。 二、範圍 凡公司所屬員工，其薪資管理均遵循本辦法之各項規定；惟經董事會或總經理核 准委任者，則其薪資以專案方式處理之：另約僱、短期工讀生、特約顧問等非公 司正式員工，其薪資規範另依實際需要訂定之。 三、定義 員工薪資中所稱之「全薪」 ，係指各項薪資名目之加總金額。 四、權責 本辦法由管理部制（修）訂，經核准後發行，並由管理部執行之。 五、作業內容 1.員工職位分類，係依照公司組織系統及職位等級對照表(附件一)等相關規定規 範之。 2.各職等人員之薪等與薪級，依「底薪薪點表」(附件二)辦理，並作為日後員工薪 資管理之基礎。 3.員工底薪薪點表之薪點值由人事單位於每年就同行業薪資水準 軍公教人員調薪 、 幅度，及年度物價指數等相關資料，併同行業薪資建議方案呈報總經理核定之。 4.員工薪資內涵分為下述幾類： 4-1 薪資基本所得部份： 4-1-1 底薪：按底薪薪點表 4-1-2 職務加給、主管特支費： ◆按職務加給對照表-管理職【附件三】 ◆按職務加給對照表-技術職、行政幕僚職【附件四】 4-1-3 獎金：按獎金種類 4-1-4 津貼：依個別員工、部門性質之需要可酌發交通補助、車馬補助、 職務津貼、週末津貼、伙食津貼、電話費補助、單位補助、 特殊職務補助…等，依實際需要發給。 4-1-5 證照加給：係獎勵符合專業資格且取得證照之各級人員所酌發之 加給。 4-2 薪資扣除部份： 4-2-1 所得稅 4-2-2 勞保費、健保費 4-2-3 其他依公司規定應攤扣費用，例如事假、曠職、福利金等。
十
2095 2055 2015 1975 1935 1895 1855 1815 1775 1735 1695 1655 1615 1575 1535 1495 1455 1415 1375 1335 1295 1255 1215 1175 1135 1095 1055 1015 975 935 十
底 薪 薪 點 表(每點 100 元) 三 四 五 六 七
350 345 340 335 330 325 320 315 310 305 300 295 290 285 280 275 270 265 260 255 250 245 240 235 230 225 220 215 210 205 三 438 431 424 417 410 403 396 389 382 375 368 361 354 347 340 333 326 319 312 305 298 291 284 277 270 263 256 249 242 235 四 546 537 528 519 510 501 492 483 474 465 456 447 438 429 420 411 402 393 384 375 366 357 348 339 330 321 312 303 294 285 五 713 701 689 677 665 653 641 629 617 605 593 581 569 557 545 533 521 509 497 485 473 461 449 437 425 413 401 389 377 365 六 900 885 870 855 840 825 810 795 780 765 750 735 720 705 690 675 660 645 630 615 600 585 570 555 540 525 510 495 480 465 七
I-1
汽車股份有限公司
文 件 名 稱 文件編號 薪 資 管 理 辦 法 版 本 02 制 單 頁 訂 位 數 管 理 部 2/3
5.員工敘薪標準如下： 5-1 新進人員於新進任用時，應依據公司之職位需求及任用條件予以銓敘薪資 等級。 5-2 新進人員具有相關經驗，經審查符合公司職務需求者，於權衡內部相同經 歷人員等級後，得依其工作年資加核級數，每滿一年加給一級之原則核定 之，特殊經驗之工作經歷得專案核定。 5-3 新進人員之敘薪，由人事單位依該新人之學歷、經歷及職務銓敘其職等薪 級，依核決權限呈報主管核定之。 6.員工薪資所得中所稱之「底薪薪額」，係指員工依其受核定之職等及職級，由 底薪薪點表中之基數乘以薪點值數得出其「底薪薪額」。 7.新進人員之敘薪標準，應參照「新進人員敘薪標準表」辦理。（敘薪表如附件 五）。 8.員工薪資中所採用之薪資或獎金名目定義如下： 8-1 底薪：依月薪、時薪或日薪辦理。 8-2 職務津貼：係指公司各員工因其專業職務所負擔責任之不同，而所依等級 核給之津貼。 8-3 主管特支費：為提供各部門主管因獎勵、慰問所屬員工所產生之交際、慰 問、關懷、聚餐、聯誼等特別支出之費用。 8-4 年終獎金：針對員工在一年中無任何重大過失且發放日仍在職者，所給予 之獎金。 8-5 績效獎金：依公司營運狀況獎勵員工績效良好之貢獻所核發之獎勵金。 8-6 週末津貼：給予週末上班人員之工作津貼。 8-7 伙食津貼：給予員工午餐、出差或加班誤餐之津貼。 8-8 外勤津貼：針對因工作性質必須經常外出所給予的安全津貼。 9.薪資所得扣繳規定： 9-1 薪資所得稅扣繳之規定，原則上依所得稅法機關規定扣繳。員工薪資所得 稅扣繳方式及金額，依財政部國稅局頒佈之「薪資所得稅扣繳辦法」之規 定，由員工薪資中予以代扣繳所得稅。 9-2 勞保費、健保費扣繳規定，原則上依勞保局、中央健保局等機關之規定扣 繳；員工參加勞工保險或健康保險之個人與眷屬等保險費用，則由公司統 一繳納，其中應由員工自行負擔費用部份，由公司按月自員工個人薪資中 予以扣繳。 9-3 曠工者，依曠工時數扣三倍之薪資。 9-4 福利金依每月薪資總額之百分之 0.5 扣除之。 9-5 其他扣薪規定，依「工作規則」或相關規定扣抵。