月度绩效考核及奖金发放管理办法试行
绩效考核管理办法试行
绩效考核管理办法令狐采学（试行）831宣布91实施目录第一章绩效考核管理办法1第二章高级管理人员绩效考核管理办法4第三章中级管理人员绩效考核管理办法1第四章部分月度绩效奖考核管理办法3职能部分绩效考核细则5运行部绩效考核细则11设备管理部绩效考核细则23计划部（燃料）绩效考核细则36综合管理部（运输班）绩效考核细则48第五章总经理特别奖管理办法52第六章特殊荣誉奖管理办法54第七章员工奖惩管理办法55第一章绩效考核管理办法1 目的和适用规模本管理办法规定了员工绩效考核的管理职责、管理内容与办法，适用于公司属各部分绩效考核管理工作。
2 职责2.1 综合管理部是公司员工绩效考核、绩效奖金分派与管理的归口部分，担任绩效奖金分派发放的全过程管理。
2.1.1对公司正确贯彻执行国家、本公司奖金分派的政策规定担任。
2.1.2包管员工绩效考核、奖金分派的科学性、规范性、合理性。
2.1.3 根据企业的经济效益和经营情况，提出企业绩效奖金内部分派的意见或建议，并依照集团公司的要求和本公司的决定，确定绩效奖金合理分派的具体计划。
2.1.4包管绩效奖金统计的准确及台账健全、完善。
2.1.5依据国家律例和国电集团公司的有关规定检查、监督公司绩效奖金分派工作。
2.1.6对各部分在绩效考核方面违反国家、上级主管单位有关规定的事项，有权提出否定意见和建议，根据具体情况提出处理意见。
2.2 计划部是公司部分绩效考核管理的归口部分，担任部分绩效考核的全过程管理。
2.2.1包管部分绩效考核的规范性、合理性、准确性。
2.2.2包管按时考核并将考核结果送交综合管理部作为部分绩效奖金的发放依据。
2.3 财务部是绩效奖金管理的分工担任部分，担任确定资金来源及按标准、按时发放。
2.4 政治工作部是绩效奖金管理的分工担任部分，担任奖励资金使用正确性的监督与审计。
2.5 各二级部分是本部分员工绩效考核的直接责任部分，担任本部分员工绩效考核及绩效奖金的二次分派管理。
月度计划管理制度奖罚
月度计划管理制度奖罚一、奖励措施1. 优秀员工奖励在月度计划管理中，公司将设立优秀员工奖励制度。
每月评选出表现突出、积极进取、工作成绩突出的员工，并给予相应的奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金、奖品等。
优秀员工奖励的目的是激励员工积极进取，提高工作效率和绩效。
2. 团队奖励为了促进团队合作和提高整体绩效，公司将设立团队奖励制度。
每月评选出表现突出的团队，并给予相应的团队奖励。
团队奖励可以是团队旅游、聚餐、团队活动等。
团队奖励的目的是鼓励员工团结一致、互相合作，共同完成工作任务。
3. 各项指标达标奖励公司将设立各项指标达标奖励制度，对于完成月度计划管理中规定的各项指标的员工进行奖励。
奖励形式可以是奖金、奖品等。
各项指标达标奖励的目的是激励员工完成工作任务，提高工作绩效。
4. 创新奖励公司将设立创新奖励制度，对于在月度计划管理中提出创新想法、解决问题的员工进行奖励。
奖励形式可以是荣誉证书、奖金等。
创新奖励的目的是鼓励员工积极思考、提高解决问题的能力。
二、惩罚措施1. 违规罚款对于在月度计划管理中有严重违规行为的员工，公司将给予相应的违规罚款。
违规罚款的标准将根据具体情况而定，违规罚款的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
2. 工资扣减对于在月度计划管理中表现不佳、工作成绩不达标的员工，公司将对其工资进行相应扣减。
扣减标准将根据具体情况而定，工资扣减的目的是激励员工提高工作绩效。
3. 工作处分对于在月度计划管理中有严重错误或失误的员工，公司将给予相应的工作处分，如警告、停职、降职等。
处分措施将根据具体情况而定，工作处分的目的是规范员工行为，维护公司正常秩序。
4. 辞退对于在月度计划管理中表现极差、无法适应工作要求的员工，公司将进行辞退处理。
辞退的标准将根据具体情况而定，辞退的目的是剔除不适合的员工，保障公司正常运转。
三、执行与监督1. 月度计划管理奖罚措施的执行由公司人事部门负责，人事部门将监督并实施奖罚措施。
《技术中心绩效考核试行办法及实施细则》
技术中心绩效考核试行办法及实施细则（初稿）为了调动技术中心员工的工作积极性，强化业务执行力和提升工作业绩，保证公司经营目标顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象技术中心全体员工。
二、考核原则注重对公司的实际贡献，结合综合素质表现。
避免考核程式化，以尽量简洁、直观的考核方式，最大限度的体现激励先进、警示落后、奖勤罚懒的工作氛围，以求达到敬业爱岗，勤勉务实，团队进步的目的。
从而提高技术中心员工的整体业务素质。
三、考核内容和方式（一）考核时间：月度考核：每月1日至10日之间考核上月绩效。
年度考核：每年1月份考核上年度绩效。
（二）绩效工资标准方案1、工资基数100%. 绩效部分在此基数上按+ - 20%浮动，即根据当月工作绩效考核结果，绩效工资发放比例在工资基数的80%-120%之间浮动。
方案2、工资外设立绩效奖金，按0-100%范围作为绩效奖金浮动范围。
（三）考核内容及量化标准主要考核员工当月（或当季、当年）工作完成情况及综合表现。
为量化考核方便，将其集中体现为以下方面：1、工作成绩量化：考核已定工作计划和进度（或核定业绩定额）的完成情况。
2、产品质量量化：考核已完成报告、文件和其他工作的规范性、准确性和达标结果。
3、客户服务量化：考核现场服务效果、客户满意程度等。
4、综合表现量化：考核觉悟、出勤、纪律、团结互助、工作态度等。
5、特别贡献量化：为鼓励员工的公司主人翁精神，对利用自身资源和工作之便及时向公司提供有关政策、市场、行业和客户信息，或为公司管理、技术、业务等方面提出合理化建议的员工，设立额外加分项。
由此取得效益的另行奖励。
各考核内容对应的评分权重比例见附表5。
（四）考核方式以员工实际执行工作内容为考核标的，实行分级考核，由直接上级考核直接下级，总办复核并由总经理最终审定。
即：1、主管经理（技术中心负责人）考核各分管专业负责人（如咨询、技术、评价、质监、项目负责人等）和中心下属员工；2、分管专业负责人参与考核中心下属全体员工；3、最终考核结果由总办汇总并由总经理审核评定；4、同时参与多项工作的，以参与程度最高的工作考核为准。
南阳医专第一附属医院绩效考核管理办法（试行）
南阳医专第一附属医院绩效考核管理办法（试行）第一章 总则为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。
一、指导思想坚持技术立院、服务至上、安全发展、“共进共赢”的方针，提倡绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体医院职工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，塑造以质量、技术、服务为核心的绩效管理规范运行机制，促进医院可持续快速发展。
二、 基本思路1、逐步完善管理者与医院职工共同接受的绩效考核管理办法、考核机制、考核标准，将绩效考核的工具运用到日常的管理行为。
2、绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清日结”，考核有依据。
3、绩效考核客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。
4、绩效考核结果与科室及个人综合评价、效益挂钩。
第二章 考核机构设置与任务一、绩效考核实行分级管理。
医院设绩效考核委员会，是医院绩效考核的最高决策机构。
绩效考核委员会主任由医院院长兼任，副主任由医院一名副院长、成员由人事科、医务科、财务科、纪检监察室、护理部、药学部、总务科审计科、设备科、质控办、考核办、院长办公室等相关负责人组成。
下设绩效考核办公室，。
二、绩效考核办公室承担日常的绩效考核组织、培训、指导、服务工作；监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报工作；建档及结果运用等具体工作。
三、在绩效考核委员会领导下，医院职能部门承担着每月对各科室的绩效考核工作。
人事科、办公室考核办具体承担行政、人事、后勤工作绩效考核；医务科、护理部、药学部、感控办具体承担医疗、护理工作绩效考核；审计科、财务科承担医院经营绩效及工作量的数据收集及考核；纪检监察、审计科的考核任务根据实际需要予以安排。
四、各科室参照医院的机构设置，设置本科考核机构。
第三章 考核方式与考核流程一、以医院制定的相关考核标准为指导原则，根据医院或部门（科室）工作重点，由上下级之间、管理者与医院职工之间共同协商，确定关键绩效指标（KPI），报上一级主管审批后实施。
车间生产订单完成月度考核管理办法及考核细则
车间生产订单完成月度绩效考核管理办法及考核细则（试行）受控状态方案名称车间生产订单完成月度绩效考核管理办法及考核细则编号一、目的：为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产订单任务，促使生产车间完善管理制度，特制定本绩效考核管理办法及考核细则。
同时，此考核管理办法的考核结果为车间员工月度技术绩效奖励的重要依据。
二、范围：各车间月度生产订单完成绩效考核奖励及车间员工月度技术绩效奖励三、责任：各车间全体员工、生产管理中心统计员、技术员、调度员、生产总监、总经理四、内容1、考核目标：（1）考核涉及的内容：生产车间以年度生产总任务量分解的月度生产订单任务量完成率为主要考核指标，以GMP合规性及认证准备管理、车间管理及团队建设、生产秩序配合管理、产品质量管理等为次要考核指标。
辅助车间设备动力车间按照保障生产顺利进行涉及到的能源保障、公用系统正常运转、设备设施维护和抢修、GMP合规性及认证准备管理、车间管理及团队建设、生产秩序配合管理等为考核项目。
（2）考核最终目标：各车间严格管理车间各项事务，管理责任落实到位，执行到位；目标是月度保质保量完成内外销订单任务量，最终目标是完成年度生产任务总量，实现产销双赢。
2、考核细则：见后附的附件一和附件二。
附件一《201 年月份车间生产订单完成月度绩效考核管理细则》，附件二《201 年月份设备动力车间生产订单完成月度绩效考核管理细则》。
3、被考核对象：以车间为单位、以自然月度为周期的考核，车间负责人月度获取生产订单完成月度绩效考核奖励，车间员工月度获取相应的技术津贴奖励。
4、考核组织：车间生产订单完成月度考核管理小组由生产管理中心、财务管理中心、人力行政部相关管理人员组成，生产订单完成月度考核监督管理以月度为频次，考核实行扣分（或加分制），总分值100分，按照月度考核兑现考核奖励。
5、考核奖励标准（1）车间主任、副主任的月度绩效考核考核得分分值段对应相应的考核等级，考核等级划分为A、B、C、D、E、F级，月度考核结果按照下表一兑现考核奖励。
绩效奖金与考核制度管理办法
绩效奖金与考核制度管理办法一、绩效奖金概述绩效奖金是企业用于激励员工的一种奖励方式，通过根据员工的绩效表现给予相应的奖金，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业整体业绩。
绩效奖金的发放需要依据明确的考核制度和管理办法，确保公正、公平、透明。
二、考核制度管理2.1 考核指标制定目标明确：考核指标应当明确、具体、可量化，能够清晰地展示员工的绩效表现。
难易程度：考核指标不应过于简单或过于困难，应合理衡量员工的能力与工作质量。
时效性：考核指标需要按照一定的时间周期制定，以便及时反馈员工的工作表现。
2.2 考核方式考核方式是指对员工绩效进行评估和量化的方法。
常用的考核方式有：自评：员工自己对自己的工作进行评估，通过自评可以帮助员工反思自己的工作表现。
上级评估：上级对下属的工作进行评估，包括工作质量、效率、责任心等方面的评估。
同事评估：同事对同事之间的协作关系和工作表现进行评估，可以从不同角度客观评价员工的工作。
2.3 考核结果与绩效奖金发放考核结果是依据员工的绩效考核指标和考核方式得出的评价结果。
根据考核结果，企业将给予员工相应的绩效奖金。
公正、公平、透明：绩效奖金的发放应当公正、公平、透明，不能出现任何打折扣、乱象现象。
激励导向：绩效奖金应当带有激励导向，可以根据员工的绩效表现设立分档，给予不同额度的奖金激励。
及时发放：绩效奖金应当及时发放，确保及时激励员工，提高员工满意度和工作积极性。
三、奖金分配与管理3.1 奖金分配比例奖金的分配比例是指绩效奖金分配给员工的比例。
具体的比例可以根据企业的实际情况进行调整，但一般应根据员工的绩效表现和工资水平来确定。
3.2 奖金管理机构建立奖金管理机构是管理绩效奖金的必要手段。
奖金管理机构应由相关部门和人员组成，负责制定和执行奖金管理政策、制度和流程。
3.3 奖金管理流程绩效考核申请：员工和上级经理提出绩效考核申请，提交相关材料。
考核结果审核：奖金管理机构对绩效考核结果进行审核，核实绩效考核的合理性和准确性。
考核奖金发放方案精选10篇
考核奖金发放方案考核奖金发放方案精选10篇为了确保事情或工作能无误进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的考核奖金发放方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
考核奖金发放方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的`，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
办公室管理人员部门工作考核及奖金发放试行方案
办公室管理人员部门工作考核及奖金发放试行方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一、背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，办公室管理人员的工作负荷也在不断增加。
为了提高员工的工作积极性和工作效率，激励管理人员的干劲和创造力，公司决定制定一份关于办公室管理人员部门工作考核及奖金发放的试行方案。
二、考核标准1. 工作质量：包括对管理人员完成的任务质量、准确性和效率的评估。
2. 工作态度：包括对管理人员的工作态度、团队合作精神和服务态度的评估。
3. 提升能力：包括对管理人员的持续学习和自我提升能力的评估。
4. 绩效目标：根据管理人员所负责的岗位和实际工作情况设定绩效目标，并完成评估。
三、考核方式1. 定期评估：每月底进行一次工作考核，由部门主管对管理人员的工作进行评估。
2. 不定期考核：公司可以根据需要不定期对管理人员进行考核，以确保管理人员的工作质量和效率。
3. 绩效评定：根据考核结果，对管理人员进行绩效评定，给出合理、客观的评价。
四、奖金发放1. 奖金标准：根据管理人员的绩效评定结果，公司将制定合理的奖金发放标准。
2. 奖金计算：公司将根据管理人员的绩效评定结果，按照公司的奖金制度进行奖金计算和发放。
3. 奖金激励：公司将根据管理人员的绩效表现，给予相应的奖金激励，以激励管理人员的工作热情和创造力。
五、奖惩机制1. 奖励机制：公司将建立健全的奖励机制，对表现突出的管理人员给予适当的奖励。
2. 惩罚机制：对工作表现不佳的管理人员，公司将采取相应的惩罚措施，包括降职、调岗或解聘等。
六、总结第二篇示例：为了更好地提高办公室管理人员的工作效率和工作质量，我们制定了一份办公室管理人员部门工作考核及奖金发放试行方案。
此方案将帮助管理人员清晰了解工作目标和考核标准，提升工作动力和积极性，同时也可以激励员工更加努力地工作，实现个人和团队共同发展。
一、考核标准1. 客户满意度：包括向客户提供服务的质量和效率以及客户对服务的满意度调查结果。
月度绩效奖金发放办法
月度绩效奖金发放办法第一篇：月度绩效奖金发放办法月度绩效奖金发放办法为进一步完善激励约束机制，充分调动员工积极性，不断提高劳动效率和经济效益，结合公司实际，每月发放的绩效奖金按以下办法发放：一、范围公司高层、中层管理人员及各部门的主管人员，具体包括公司常务副总经理、副总经理、总监、顾问、部门经理、部门副经理、工区队长、工区副队长、资料主管、生产统计小组长、行政主管兼工会主席、财务主管等。
二、发放依据各部门KPI考核指标每月完成情况。
三、发放基数1、公司高层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据所分管的工作范围、职责等不同按1500元/月～2000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；2、公司中层管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按500元/月～1000元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚；3、各部门主管级管理人员，在每月发放的竞业金额的基础上，根据工作范围、职责等不同按200元/月～500元/月的幅度作为奖罚基数，进行月度KPI考核的奖罚。
四、核算程序1、每月25日前，各部门上报下月KPI月度分解指标至分管领导审核→每月30日前，公司董事长审批完成各部门上报下月KPI月度分解指标2、每月3日前，各部门将上月KPI月度分解指标完成情况表交财务部→每月6日前，财务部完成对各部门上月KPI月度分解指标完成情况表的复核并交行政人事部→每月8日前，由行政人事部将结果反馈到各部门并签名确认→行政人事部计算月度绩效奖金五、发放办法1、公司高层领导根据分管部门与职责的不同，按所主管部门完成情况计算发放，即：常务副总经理：经营部60%，工程管理部（基建组）40% 副总经理：排水工区60%，工程管理部（基建组）40% 顾问：行政人事部60%，财务部40%2、完成月度指标的101%～150%，奖励奖罚基数的101%～150%；完成月度指标的90%～100%，足额发放月度绩效奖金；完成月度指标的60%～89%，暂扣罚奖罚基数的50%；完成月度指标的60%以下，暂扣罚奖罚基数。
(完整版)员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则
XX 部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。
第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
第四条考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15 日前完成。
第五条考核内容组成5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。
5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
制定考核细则附后。
第六条考核方式6.1 行为考核6.1.1 员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数” 定义见2018 年7 月30 日颁布的《薪酬福利制度》第8.2 条）。
也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。
6.1.2 员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。
6.1.3 各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。
6.1.4 员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。
6.2 任务考核6.2.1 任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/ 考核月份。
计算示例：基本情况：2019 年1月份，部门应享受奖金二次分配人员10 人，每人基本分100分。
通过部门考核得出总分1900 分。
经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金2 万元，则每分为20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。
绩效考核及奖金分配办法
***月度绩效奖金分配办法（试行版）1.目的为提高人效，不断探索，最终实现多劳多得，奖励为公司发展做出突出贡献的伙伴们，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于***全体人员。
3.奖金分配3.1薪资包总金额：***月度绩效奖金薪资包暂定合计***元，具体金额为考核月当月，在职人员月薪总和的***%。
3.2奖项设置：共设置3项奖励，分别为优秀奖4人（正激励）、进步奖1人（正激励）、加油奖1人（负激励），分配方法如下表：第1页共5页序号类型奖项参考奖金金额（元）薪资包占比获奖资格说明1正激励优秀奖-第一名40.00%考核月排名前4人2优秀奖-第二名26.00% 3优秀奖-第三名20.00% 4优秀奖-第四名12.00%5进步奖8.00%从上一考核月中未获得“正激励”的人员中产生，具体为当前考核月，对比上一考核月，排名上升最大的一位。
6负激励加油奖-6.00%考核月排名末位1人合计100.00%备注：如有人员变动等，造成薪资包总额浮动，则按最终考核月当月薪资包总额，按对应奖项占比分配。
3.3不参与分配原则：对有公司内外投诉、重大工作失误、早上起来临时请假者、迟到早退缺卡请假（不含调休）合计超过3天或3次的员工，取消其评优资格（如获奖则轮空，不发放奖金，轮给下一排名人员顺序发放），但仍参与负激励。
4.评选办法第2页共5页4.1评选标准：第3页共5页4.2评选时间：每月月初第二个工作日下班前，参与人发送上一月度工作成果总结至***群内，次日进行会议做全员逐一工作汇报及成果展示，现场匿名提交互评打分。
4.3结果公示及争议解决：同级互评打分后，现场唱票统计，公示结果。
无争议则按该结果执行；有争议，则大家重新投票讨论，解决争议。
第4页共5页5.奖金发放5.1发放时间：按公司标准发薪日执行，即***日左右。
5.2发放方式：正负激励奖金，核算在当月工资中，以奖金形式正负扣减后合并发放。
6.参与人员确认签字***有限公司***第5页共5页。
公司月度绩效考核管理制度
公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。
考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。
二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。
各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。
2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。
3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。
4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。
四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。
2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。
3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。
4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。
5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。
五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。
公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。
七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。
辅导员月度考核与岗位津贴管理办法
辅导员月度考核与岗位津贴管理办法（试行）为深入贯彻全国高校思想政治工作会议精神，落实《普通高等学校辅导员队伍建设规定》（教育部令第43号）精神，进一步加强我校辅导员队伍建设，完善辅导员工作的考核评价机制，结合学校实际，特制定本办法。
一、考核原则坚持公平公正、实事求是，坚持立足岗位、注重实际，按照德才兼备、注重实效为标准，做到日常考核与年度考核相结合、常规工作实绩与应急处理表现相结合。
二、考核对象学校在职在岗辅导员。
三、考核组织及考核工作基本程序（一）辅导员考核工作由学生处、人事处主要负责，包括考核原则的确立、考核指标的设定、考核结果的审定、考核争议的处理等，团委、后勤保障处、就业指导中心等相关职能部门积极配合，及时提供考核相关数据。
（二）学生处具体负责辅导员月度考核工作检查、指导、督促和整改，并根据《辅导员月度考核表》考核内容和要求，对辅导员实际工作进行评分，形成考核意见和结果。
（三）学生处应将辅导员月度考核结果在一定范围内予以公示，沟通反馈后于每月25日前将辅导员月度考核结果汇总后提交至人事处备案。
（四）人事处根据学生处提交的考核结果，建立考核档案、核算辅导员岗位津贴。
四、考核内容及标准（一）辅导员月度考核以月实际工作为依据，主要包括思想政治教育、学生组织建设及事务管理、维护校园稳定等内容进行，具体考核指标详见《辅导员月度考核表》。
（二）辅导员月度考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。
其中，有下列情况之一者，考核为“不合格”：1.在事关政治原则、立场和方向问题上不能与党中央保持一致者；2.违反教师职业道德，品行不端而造成恶劣影响者，或出现学校对教职工年度考核规定"不合格"条件者；3.因个人工作不力而直接造成重大事故，产生严重不良后果；或对突发事件处置不力，造成严重影响与后果者；4.不能正常履行辅导员岗位职责，在开展学生评奖评优、资助、发展党员等工作中有弄虚作假行为者；5.在辅导员考核中存在提供虚假资料和数据行为者。
小学教师月考核奖发放管理规定
小学教师月考核奖发放管理规定
根据小学教师月考核奖发放管理规定，以下是相关规定：
1. 考核内容：小学教师月考核奖主要考核教师在教学工作中的表现和成绩，包括学生的学习进步情况、教学科研成果、课堂教学质量、班级管理等方面的综合评价。
2. 考核时间：小学教师月考核奖一般按照月度进行评估和考核，每月底或次月初进行考核。
3. 考核标准：根据学校的教育教学目标和教师岗位职责，制定相应的考核标准。
具体考核项目和权重可根据学校实际情况进行调整。
4. 考核责任人：由学校教务处或相关教研组成员负责对小学教师的考核工作进行组织和监督。
5. 考核程序：考核程序一般包括项目评审、评估打分、综合评价等环节。
评审小组按照标准对每位教师的相关项目进行评估打分，最后形成综合评价结果。
6. 考核奖励：小学教师月考核奖按照评估结果进行奖励发放。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、晋升职位等。
7. 发放管理：学校依照规定的时间和流程对小学教师月考核奖进行发放，并在相关内部系统或通知中公示获奖名单。
8. 监督与申诉：学校建立监督机制，加强对小学教师月考核奖发放管理过程的监督和跟踪。
教师如对考核结果有异议，可向学校提出申诉，并由相关部门进行审查和处理。
以上是小学教师月考核奖发放管理规定的基本内容，具体实施细则可根据学校实际情况进行调整和完善。
小学教师月考核奖发放管理规定范文
小学教师月考核奖发放管理规定范文一、考核奖发放管理流程1. 考核指标确定考核指标应明确反映教师的教学水平和工作表现，包括学生成绩、教学效果、课堂教育和管理、学生评价等方面。
2. 考核评定考核由校长牵头，教务处、年级组、教师代表组成的考核评定小组共同参与。
评定结果应公开、公正、公平。
3. 奖金额度确定根据教师的考核结果，按照一定比例确定考核奖金的额度。
奖金金额应根据工作质量和数量适度提高，以激励教师积极工作。
4. 奖金发放根据考核评定结果和奖金额度，学校将考核奖金及时发放给教师。
奖金发放应规范、公开、透明，确保每位教师都能公平受益。
二、考核奖发放管理要求1. 公平公正考核评定过程应公开透明，遵循事实和数据为依据，不得有随意性和主观偏见。
评定结果要公布，接受教师的监督和建议。
2. 动态调整考核指标和奖金额度应根据教师的实际工作情况进行动态调整，及时修正不合理的设计，确保考核制度的有效性。
3. 激励和约束并重考核奖金的设置应能够激励教师的积极性和创造性，同时加强对教师的约束和规范，推动教师队伍的持续发展。
4. 竞争与合作并重考核奖金的发放应既考虑教师个人的表现，也要考虑年级组及整个学校的工作成绩，促进教师之间的竞争和合作。
5. 及时发放考核奖金应及时发放，不得出现拖延或拖欠情况，以保证教师的积极性和工作热情。
三、考核奖发放管理的意义1. 激励教师考核奖金可以有效激励教师的工作积极性和主动性，提高他们的教学水平和工作效果，推动学校的整体发展。
2. 促进教学质量提升考核奖金的发放可以鼓励教师不断学习和提升自己的专业能力，不断提高教学质量，推动学生成绩的提升。
3. 加强师德建设考核奖金的设置可以促使教师更加注重自身素质和师德修养的提升，进一步落实教师的职业道德和职业操守。
4. 增强教师凝聚力考核奖金的公正发放可以增强教师的荣誉感和归属感，提高他们的团队凝聚力，促进学校的稳定和和谐发展。
综上所述，对于小学教师月考核奖发放管理规定的制定和执行，我们应确保公平公正、动态调整、激励和约束并重、竞争与合作并重、及时发放的原则，从而实现激励教师、促进教学质量提升、加强师德建设和增强教师凝聚力的目标。
光伏电站员工月度绩效考核实施细则(试行)
光伏电站员工月度绩效考核实施细则（试行）一、考评原则绩效考核突出“多劳多得、少劳少得”的原则，以提质增效为出发点，以工作任务按时保质保量完成为考核重点，奖励主动承担工作任务人员。
二、考评对象电站值班长及电站巡检员。
三、考评方式每月28日考评对象上报所承担专业的下月工作计划，每日工作完毕后汇报工作开展情况，每周对完成得阶段工作进行点评记录，点评结果包含质量、效果、工时等内容。
考核内容：关键业绩指标KPI（70%）、工作计划（30%）、激励性指标、减分项指标。
考核程序：每月30日前进行期末打分，结果需经全员签字确认，于每月5日前报公司人事部发放。
其他未明确事宜，依据集团《绩效考核管理办法》执行。
考评明细详见附录。
四、奖励条款（加分项）新增激励性指标：计划外非本人工作范畴、非例行工作。
目标值为积极主动承担站内非本人工作范畴、非例行工作，具有较好的工作态度。
评分标准为保质保量完成1项，加1分，总计不超过10分。
新增激励性指标：培训讲课。
目标值为承担培训讲课任务，准备充分，符合实际，并具有较好的培训效果。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：场站具体工作标准流程。
目标值为编制符合实际，流程精简，经过审批采用。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：合理化建议。
目标值为场站管理、提质增效方面提出合理化建议，能够有效降低成本或解决历史遗留问题，经过审批采用。
评分标准为同第一条。
新增激励性指标：发电量提升。
目标值为所辖设备当月发电量较前三年平均值提升明显。
评分标准为每提升1%，加1分总计不超过6分。
新增激励性指标：工时考核。
目标值为安排合理个人工作时间，积极高效完成各项工作。
评分标准为个人月度工时与场站月度员工平均工时作比较，每提高1%加1分，最高不超过6分。
新增激励性指标：考试。
目标值为公司季度、抽考考试成绩排名前三。
评分标准为公司光伏范围内排名第一当月加10分，排名第二当月加7分，排名第三当月加5分。
五、考核条款（扣分项）新增考核关键业绩指标：工作计划性。
绩效考核试行办法
XXXX绩效考核办法(试行)第一章总则为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，并结合公司实际情况，特制定本办法。
一、适用范围：XXXX的所有员工均需参加考核.根据不同职务性质,考核对象具体分为管理人员和普通员工两类。
二、考核目的：员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等.开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效,从而有效提升公司的整体运作效率.1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障公司各项经营活动有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
三、考核原则:1、公开的原则：公开绩效考核结果,在考核成绩做出以后,由考核人对被考核人及时进行面谈,由上级对下级逐一进行，将考核结果反馈给员工，使员工了解自己的工作状态与考核结果,管理者了解下级工作中出现的问题与意见,创造公开、通畅的双向沟通环境，使考评者与被考对象能就考核结果及其成绩与问题及改进措施进行有效的沟通与处理；2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3、时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩；4、其他原则：（1)定性考核与定量考核相结合；(2)以规定的考核项目及其事实为依据；（3)工作结果与岗位目标相结合;(4）不同岗位与不同权重相结合。
四、考核用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、岗位调动、薪资分配与调整、奖罚；4、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计和规划。
月度奖金考核制度及发放办法
月度奖金考核制度及发放办法为激励广大员工的工作积极性，进一步完善内部的激励和约束机制，今根据员工所从事的岗位、技术要求高低、责任轻重、贡献大小和苦、脏、累、险等因素来规范奖金分配行为，原则上适当向一线员工倾斜，提高一线员工奖金系数，现对我公司的员工月度奖金考核及发放作以下规定：1员工月度奖金发放为本月度发放上月度奖金。
2上月度公司运行亏损，则本月度原则上不发放月度奖金。
3上月度公司发生重大安全事故或发生由于生产操作不当而导致的中等程度以上的损失，则本月度不发上月度奖金。
4安全事故损失在2000元以下（含医药费、误工费等）每次扣500元奖金，罚款500元；损失2000-5000元，扣1000元奖金，罚款1000元（在奖金总额中扣除）。
5000元以上扣罚当月奖金。
5生产及质量事故在10000元以下，扣1000元/次；10000-50000元，扣奖金5000元/次；50000元-100000元扣奖金10000元/次，100000元以上扣罚当月奖金，并追究责任。
6发放奖金总额由财务部依据上月公司生产情况确定。
计算公式：（1）生产奖：本月入库合格产品数量（以千克计算）乘以价格元/kg再乘以0.2%，即当月产值乘以0.2%.（2）超产奖：以公司及生产部核定的收率，超出部分乘以公司规定的各种产品超产奖金额，即x元/kg，达不到公司规定收率，少的部分同样方法在奖金总额中扣除。
（3）公司月奖金为：生产奖+超产奖。
7员工个人奖金考核方法:奖金总额奖金数额= ————————×员工奖金个人岗位系数×员工绩效考核分数员工总人数系数8员工奖金个人岗位系数：生产部大班长：1.7生产部正、副组长：1.6生产部其余员工：1.5生产部班子成员：1.7仓库员工：1.2质量部、研发部员工：1.2部门负责人：1.0公司其余员工：0.99试用期员工无奖金。
10员工因私假或病假，则每月扣除奖金5%，若累计月休假7日以上的（固定日班员工扣除每周1日休息），则该员工无月奖。
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月度绩效考核及奖金发放管理办法(试行)
一、背景
公司从 2009 年成立至现在，公司管理团队不断发挥积极的、向上的职业化精神，推动并带领团队人员完成公司下达的各项任务；到 2011 年 3 月，公司通过资源整合，联合国内外资源，不断发挥自身群体化优势，短时间内在重庆迅速构建了家居、金融和房地产三大产业的经营平台，内部员工人数、管理幅度、工作任务都在成倍增长，为了保证公司年度目标的达成，工作的有效推进，进一步规范员工工作管理，实施绩效管理已迫在眉睫。
为保证绩效考核工作符合现管理水平，做到循序渐进，
二、目的
为有效实施目标管理、促进工作有目的、有计划、有条理地推进，特制定本办法。
三、适用范围
集团及各事业部。
四、考核对象
1、集团直属各中心(包括但不限于财务中心、行政中心、人力资源中心) ；
2、各事业部各级员工；
3、总监、副总级以上人员不纳入计划考核，由董事会直接评价；
4、试用期员工不纳入考核范围。
五、考核原则
1、月度绩效考核以计划目标内容为依据。
以任务结果完成时效、质量、效果为考核维度；
2、项目性计划以部门为单位进行提交，月度计划需细化到每个岗位人员，罗列每月目标任务、
时限要求、工作标准；
3、项目性计划不包含岗位事务性、基础性工作，如人事专员核算薪资、档案更新等；
4、直接上级、隔级上级对员工绩效考评结果及员工工作点评需要透明、公开、及时。
六、项目性计划制定原则
(一)计划阶段力求做到SMART原则：
S—( Specific )绩效指标必须是具体的；
M—( Measurable )绩效指标必须是可以衡量的、可评价、可跟踪；
A—( Attainable )绩效指标必须是可以达到的、适度挑战性；
R— (Realistic) 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察的；
T—( Time-based )绩效指标必须具有明确的截止期限和节点。
(二)项目性计划一般情况下一个人不会超过5-8 项。
七、月奖基数设置
a) 部门经理及以上岗位：按现薪资的30%作为月奖基数；
b) 一般员工至主管岗位：按现薪资的20%作为月奖基数；
c）保安、驾驶员、清洁工：在现工资基础上实行倒扣制。
八、考评实施
a）计划提交实行至下而上的考评方式；
b）绩效考核实行至上而下的考评方式；
c）考核评价实行双重考评，及员工绩效由直接上级评价后，必须经隔级上级终评；事业部各部门直接负责人若由总监担任，及员工评价，必须经事业部总经理终评；集团各中心总监若担任各部门
负责人，员工绩效必须经董事会指定代表终评；
d）评分时坚持不可完全免责原则，即:不论何种原因（可控或不可控）导致（凡计划所列工作事项）未能完成既定目标，评分时仍按规定计算办法评分。
特殊情况，由部门负责人报上级审批后，报
董事会评议；
九、考核维度
考核维度
说明：
1、一般情况下考核系数为 1，其中时间维度考核指标占，计划目标维度考核指标占；
2、时间维度中计划提交时间和员工评定时间各占（此项同时包含周总结提交的时间），未在规定时间内完成其中一项的，此分值全扣；
3、计划目标维度中，项目性计划占，事务性计划占；
4、当月因某些部门工作表现特别突出，经董事会评定，系数可超 1 ；
5、事务性计划于第一次提交集团人力资源中心后，每季度提交一次。
十、月度计划的制订及月完成情况总结
a）每月考核周期：本月 25日至次月25 日;
时间维度
b）集团各中心负责人、事业部各部门分别组织“月度例会”，分管领导参加。
共同沟通部门下月工作计划和所需资源支持事宜、《资金计划》及《资金计划》所对应的实施内容或实施方案；
c）集团各中心、事业部指定具体负责人在每月20日前17： 00前将审核通过的《项目性计划》、《资金计划》以及《资金计划》所对应的实施方案发到指定邮箱；
d) 每月 22日 17： 00前集团人力资源中心汇总《项目性计划》、《资金计划》以及《资金计划》所对应的实
施方案，并需要对各单元提交的各项计划和方案的疑问之处提出质疑，各单元部门需要及时回复。
人力资源中心通过指定邮箱发给各副总、总监及以上管理人员；
e) 每月 24 日前各事业部副总、总监及以上管理人员在管理例会上共同确认《项目性计划》及《资金计划》，对
需要调整的《项目性计划》和《资金计划》由责任部门修改后, 重新发至指定邮箱；
f) 人力资源中心在每月 25日前将《项目性计划》共享至QQ群，各单元负责人有义务向下传达本单
元当月《项目性计划》；《资金计划》仅通过邮箱发给总监、副总及以上管理人员和财务部相关人员。
十一、奖金核发
1、集团各中心、事业部指定具体负责人在每月 25日前通过指定的邮箱同时向集团人力资源中心
提交经审核通过的《项目性计划完成情况汇总表》和《员工绩效评定表》；
2、集团人力资源中心根据《项目性计划完成情况汇总表》复评《员工绩效评定表》，并作为核算
奖金的依据；
3、《员工绩效评定表》包含员工对应的奖金实发数以及评价；
4、部门负责人(包含正正副负责人)的绩效值为本部门计划完成情况的加权平均值，员工个人
的绩效按照计划列表中的所负责项的完成情况的加权平均值；
5、集团人力资源中心每月 6日前发起奖金发起报批流程；
6、每月 10日出纳发放奖金。
备注：若员工对绩效评定有异议，直接上级有义务进行解释说明。
十二、所涉环节职责
1、董事会：集团战略发展方向的明确、各项重点工作目标及进度决策、月度目标管理体系审批、资金计划的审
批、相关业务及方案及时决策等；
2、集团人力资源中心：作为月度目标计划管理的常设部门，全面负责该项工作的组织推进、系统文件和方案的
编撰、计划资料的收集、计划形成过程中全方位信息的融合、计划推进的过程跟踪管理及信息反馈、重点问题的通报和跟进、考核组织等，着力发挥好桥梁纽带的承上启下功能。
配合集团发展步调，动态调整目标计划管理体系的核心模式及内容，以适应新形势的要求；
3、集团各中心负责人及各事业部负责人：全面负责按照集团对计划管理的统一要求组织实施该项工作。
结合集
团要求及本事业部发展规划，制订部门中长期、短期运营目标或新业务拓展目标，逐一分解落实到人；在计划组织实施过程中进行精细化的过程管理，及时纠偏，提出具体的、独到的要求和决定，确保各项计划如期完成；做好与集团领导的沟通工作，便于及时获得集团对本公司发展策略、决策进展、计划目标要求等方面的信息；月度结束后进行深度分析和严肃的考评和反馈，以不断提升各层级的业务能力和本公司的经营业绩。
十三、过程控制
1、周通报：
1) 各级职员根据月工作计划要求完成时间、完成质量及时逐级向上级纸制或电子档的形式回复工作完成情
况；
2) 集团、各事业部以部门为单位须在本部门周例会(周例会议题由各单位自行确定，但必须包含对工作计划
的总结与汇总)上对工作计划的实施情况进行沟通、汇总；
3) 集团人力资源中心选择性参加集团、各事业部的周例会，但必须保证每周必须参加一个事业部的周例会；
4) 集团各中心、各事业部将本周完成的工作进展情况在每周五12：00 之前汇总至集团人力资源
中心，人力资源中心主管在管理周例会向董事会汇报集团各中心、各事业部工作计划推进情况，以便各管理人员及时知悉月度计划推进过程中的困难及解决方案，提升集团的整体运营效率和质量；
5) 集团各中心、各事业部须将各自的周例会时间统一提交到集团人力资源中心，便于集团人力资源中心参
加各单元周例会；集团各中心、各事业部的周例会会议纪要需及时通过邮箱传给集团人力资源中心；2、重大事件预警机制：对严重影响各公司经营目标、项目推进的重大危机出现时，各单元应在
第一时间以书面形式向集团董事会进行报告，载明原因、可能的后果以及拟采取的对策等内容，并同时报送集团人力资源中心备案；
3、走动式管理：集团人力资源中心不定期对既定计划推进情况进行走动式的跟踪，了解进展详
情，对发生偏差及时向主管领导汇报以寻求支持。
1) 集团人力资源中心人力资源主管及以上管理人员有权根据计划表要求并核查相关单元的工作完成情况，以
及工作计划所产生的工作记录，各单元需全力配合，保证集团人力资源中心能够有效的协助、了解各单元在工作的推进情况以及需要寻求的资源；
2) 各单元可以就集团人力资源中心提出的不合理要求向董事会提出书面投诉，保证计划管理工作组织推进公
开、公正、透明。
十四、附则：
1、此考核办法经董事长签批后开始试运行两个月，由集团人力资源中心负责牵头实施，就每月考核结果进行汇
总，向董事会汇报，试运行期间考核结果不和薪资挂沟；
2、集团各中心及各事业部遵照并配合此办法的实施；
3、本制度自签发之日起实施，最终解释权、修改权属重庆人力资源中心。