银行各岗位员工绩效考核表

C-6
效 4.负责组织分行本部行政、后勤保障管理工作
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为任务绩效的实得考核结果。
工作 1． 尊重并维护组织的利益和形象；
A-10
责任心 2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；
B-8
3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；
C-6
4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
上级管理者签字：
年Baidu Nhomakorabea日
考核者签字：
上级管理者签字： 年月日
执行力 1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作 A-10
任务。
B-8
2．能够随机应变。
C-6
能
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
D-4
力
4．充分发挥自己和他人的作用。
E-2
绩 技能 1．掌握工作的要领和要诀。
A-10
效
2．技术操作娴熟。
B-8
3．能及时发现并纠正错误。
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为能力绩效的实得考核结果。
D-4
E-2
团队 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； A-10
合作 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； B-8
周
3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
C-6
边
4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利
D-4
绩
E-2
效
得分小计：每项实得分累计相加后乘以 30%，作为周边绩效的实得考核结果。
月度岗位绩效考核表
部门：办公室 岗位： 总经理 姓名：
年月 日
考核
具体内容及定义
考核 考核
项目
标准 结果
1.负责组织起草全行性重要文件报告、全行性会议组织；
A-10
任 2.负责全行公文处理、督办查办、秘书事务、机要文件、印章、 B-8
务 档案以及保密、来信来访等工作； 绩 3.负责组织指导分行下辖各单位的党建党务和共青团工作；