公司企业管理体系

公司企业管理体系

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公司企业管理体系之一、二( -01-29 22:54:16)

分类: 专业文字第一部分机构组成:

实施总经理领导下的分工合作制。总经理下设管理副总、经营副总、生产副总、总工程师、总经济师。分别分管企管部、综合办公室、销售部、供应部、生产部、工程部、财务部七个一级部室。二级科室为: 质检科( 化验室) 、磅房, 隶属于企管科统一管理; 安全保卫科( 门房) 隶属于办公室统一管理; 炼焦车间、化产车间、洗煤车间、机动车间、发电厂隶属于生产部统一调度; 公司住天津办隶属于销售部统一管理。第二部分岗位设置企管部: 企管人员一名, 计划统计人员一名; 磅房岗位六名, 含负责人一名; 质检科质检人员三名。综合办: 法律顾问一名, 文书一名, 干事一名, 勤杂人员一名, 总务一名; 安全保卫人员名, 其中: 内勤一名, 外勤二名, 门卫名, 值班员一名, 巡逻人员二名, 消防人员管理一名。

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销售部: 销售业务人员三名, 票据结算人员一名, 库管人员一名, 内勤一名; 天津办业务人员二名, 记帐统计一名, 库管两名, 内勤一名。供应部: 原料采供人员三名, 辅料采供人员二名, 票据结算人员一名, 库管人员三名, 分管原料库、辅助材料库、低值易耗品库; 内勤一名。生产部: 调度人员3名。炼焦岗位118名: 包括管理人员名, 备一、备二岗位名, 煤塔回转皮带岗位名, 推土机岗位名, 放焦工岗位名, 机焦侧炉门工岗位名, 哨子工岗位名, 上升管工岗位名, 息焦车岗位名, 息焦泵岗位名, 推焦车岗位名, 装煤车司机岗位名, 装煤工岗位名, 炼焦车司机岗位名, 交换机岗位名, 热修岗位名, 铁件工岗位名, 抓斗机岗位名, 炉门修理岗位名, 测温工岗位名, 调火岗位名。化工岗位22名: 管理人员名, 鼓风机岗位名, 循环泵岗位名, 循环水岗位名, 空压站岗位名, 锅炉岗位名。洗煤车间60名: 管理人员名, 洗工岗位名, 浮选工岗位名, 浮沉工岗位名, 脱水工岗位名, 过滤工岗位名, 压滤工岗位名, 1、 2号精煤皮带工名, 水泵工岗位名, 风机工岗位名, 1、2号原煤皮带工岗位名, 输煤工岗位名, 推煤司机岗位名, 收煤工岗位名, 卸煤工岗位名。

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机动车间23名: 管理人员名, 电气岗位名, 仪表工岗位名, 维修工岗位名。( 人员依生产性质及要求提出方案) 。发电车间51名。值长3名, 技术人员岗位4名, 水处理岗位9名, 锅炉岗位6×3名, 汽机岗位5×3名, 主控室岗位4×3名, 检修工2名, 工程部: 材料计划预结算员一名, 材料保管员一名, 施工监理名。财务部: 核算会计一名, 结算会计一名, 记帐会计一名, 材料会计一名, 出纳一名。

第三部分岗位职责

一、总经理:

1、执行董事会决议, 主持全面工作。

2、保证经营目标的实现, 及时完成董事会下达的各项指标。

3、指导、主持完成公司中长期发展战略及规划, 部署企业扩张壮大目标。

4、引进先进项目及资金, 保持公司的可持续发展。

5、具体分管综合办工作。

二、决策层: 副总经理:

1、对总经理负责, 协助总经理抓好分管工作。

2、做好分管部室的指导协调管理工作。

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3、督促监督各部室的正常运行, 及时完成公司下达的各项任务。

4、具体分工为: 管理副总: 企管部及各部门的日常管理、考核, 对公司实行全方位一体化管理。经营副总: 负责供应部、销售部、财务部的工作, 拓展市场, 做好物资供应及资金配置。生产副总: 做到安全生产, 生产秩序正常。负责生产部的工作。总工程师: 负责工程部、公司的技术研发工作。总经济师: 负责重大财务决策, 进行经济情报的搜集, 对公司财务活动进行分析及审计监管。

三、操作层:

1、企管部: 进行公司方针目标管理、企业现代化管理标准、公司标准化管理、全面计划管理、统计工作管理、各项专业活动管理、质量管理、组织培训与考核、经济活动考标准化活动奖励办法制订。负责磅房及质检科工作。具体职责为: ( 1) 负责宣传、贯彻相关法律法规和方针政策。( 2) 组织贯彻实施有关国家标准、行业标准、地方标准。( 3) 建立利达企业文化体系, 实施公司管理计算机数据化处理工程。( 4) 组织制订、修订、和贯彻公司技术标准、管理标准、工作

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