公司管理体系

XXXXXXXXX有限公司

人字[2012]A第09-20号

公

司

管

理

体

系

编制部门：人力资源部

编制日期：2012-09-20

目录

第一章公司简介 (3)

第二章公司组织架构 (4)

第一节财务管理中心组织结构分解 (5)

第二节市场营销中心组织结构分解 (6)

第三节品牌管理中心组织结构分解 (7)

第四节生产研发中心组织结构分解 (8)

第五节行政管理中心组织结构分解 (10)

第三章人事管理制度 (12)

第一节总则 (12)

第二节招聘及配置 (14)

第三节入职指引 (18)

第四节档案管理 (21)

第五节员工培训 (26)

第六节绩效考核 (30)

第七节异动管理 (33)

第八节奖励规定 (36)

第九节处罚规定 (38)

第十节薪资管理 (42)

第十一节员工福利 (44)

第四章行政管理制度 (46)

第一节行为规范 (46)

第二节考勤管理 (48)

第三节休假管理 (49)

第四节办公室管理规范 (53)

第五节会议室使用规范 (54)

第六节文件收发管理规定 (55)

第七节经济合同管理规定 (56)

第八节办公用品管理规定 (58)

第九节采购管理规定 (59)

第十节仓库管理规定 (61)

第十一节车辆管理规定 (63)

第十二节差旅费报销规定 (64)

第十三节安全管理 (70)

第一章公司简介

湖南蓝根保健食品有限公司成立于2008年，近两年先后已投入资金5000多万元进行技术改造及设备更新。公司产品生产基地位于全国著名的食品生产加工基地——常德市石门县蒙泉经济开发区。占地面积32000

平方米，建筑面积22000平方米，拥有从日本国精工株式会社进口的饮料先进生产线。

公司主要产品板蓝根植物饮料于2008年5月投产，2008年8月隆重上市。产品一经上市便得到了消费者的一致好评，2009年荣获国际食品博览会金奖。

公司产品生产基地——常德市石门县蒙泉经济开发区具有独特的自然生态环境，无任何污染，其地下水质达到国家规定的直接饮用水质标准。

公司有一流的现代企业管理制度、有优秀的营销团队和市场营销机制。本着服务全民，造福人类的宗旨和理念，板蓝根植物饮料以“健康需要它”的植物饮料之荣誉走向世界。

第二章公司组织架构

第一节财务管理中心组织结构分解

第二节市场营销中心组织结构分解

“市场营销中心”关系着公司的产品能否卖出与是否能够使公司长大并持续发展的问题，因此，对于公司的市场营销中心的管理与运营将

第三节品牌管理中心组织结构分解

“品牌管理中心”关系着公司的产品能否做出品牌并推动公司的品牌发展，在市场上让公司的产品卖出溢价来关系重大，同时对于公司的文化建设的推动作用有着对比其他中心无可比拟的价值。因此，品牌管理中心的管理与运营是公司重点培育的服务于公司品牌项目的职能部

第四节生产研发中心组织结构分解

“生产研发中心”是公司发展的基础，产品的质量关系着公司的发展和三年能否让“板蓝根植物饮料”走红中国并成为“植物饮料”品类领导品牌的成败，在标准化运作及市场供应量匹配的情况下，总经理将