国有企业省委书记汇报材料

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篇一：国有企业20XX年经营业绩汇报材料

国有企业20XX年经营业绩完成

情况汇报材料

20XX年以来，公司在集团公司党政的正确领导和关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立?创收自养、居

安思危?的工作理念，全力推进精细化管理，公司在安全生产、经济运行、重点工程、管理创新、服务民生、党的建设、精神文明建设各方面稳步推进，较好的完成了各项任务指标，为集团公司冲刺?……?奋斗目标提供了强有力的保障，公司获得20XX年度先进单位称号，公司党委获得先进党委称号。现将20XX年经营业绩考核指标完成情况汇报如下：

一、定量指标

1、费用净支出：计划支出万元，实际支出万元，比计

划节约万元。

2、安全：公司全年未发生任何轻伤、轻伤以上事故及

重大灾害性事故。

3、营业收入完成情况：计划收入0万元，实际收入0

万元，比计划增收0万元。

4、债权清理：完成了总公司下达的债权清理考核指标。

二、定性指标

（一）重点工作

为集团公司实现?双三千万吨?奋斗目标提供强有力的

保障，树立企业良好形象，努力为机关职工创造整洁、有序，环

境怡人的办公环境。一年来，公司周密部署、合理规划，深入开展各项管理服务工作。为增加机关院内的美化、绿化效果，组织专人定期对草坪、树木修剪、补种；将大院内喷泉改造为四季能使用的音乐喷泉。安装更新了旧办公楼楼顶的集团公司霓虹灯标志，增强了大院内的亮化效果。因九层办公大楼用电负荷增大，对主电源系统进行了重新布线，提高了供电等级。在重大节日及活动庆典期间，悬挂灯笼，安装灯带，确保大型活动水电暖保障。日常管理方面，在全力做好保洁工作的同时，及时查找隐患，处理供排水、供暖系统及装修类问题，随时保证机关区域内公共设施的正常使用。

社区管理方面，以提高职工家属满意度为准绳，切实为职工办实事，办好事。一是针对去年雪灾造成的多处楼房屋

面防水层破损、落水管损坏的问题进行了大规模的维修，屋面防水处理约18500㎡，更换落水管3200米，实施楼座散水工程7000余㎡。二是对部分楼区供暖管网系统超期运行，老化腐蚀严重，供暖效果较差等影响居民正常采暖的问题进行专项治理，先后完成一区7、8、9号楼、二小区18、19

号楼的供暖管网更新改造，有效改善了供暖效果。三是针对四小区11、13号楼多年来未安装煤气管网问题，通过多方努力，彻底得到解决，深得用户好评。

社区环境整治方面，公司按照新老社区整治规划，多措并举，分步实施。全年共粉刷住宅楼19栋，约35280㎡；整修住宅区围墙456米；硬化地面1200㎡；路面整修约6100㎡；华

小区、华小区相继安装完成电子监控设备。对新接管的工贸公司点式楼等进行彻底整治，硬化了地面，粉刷了楼道，面貌焕然一新。对管辖的高层公寓管网进行了防锈处理，楼道内进行粉刷，消防设施维护保养。在完善基础设施的同时，公司还对突发问题以下发调度令的形式，及时处理，为职工住户提供了优质的服务。借助省委书记一行莅临小区视察的东风，公司在五小区大力开展环境整治工作，我集团公司的小区建设和管理，受到书记一行领导的赞誉，为集团公司赢得了荣誉。

（二）专业管理

1、安全基础管理

为实现全年安全奋斗目标,公司在年初根据集团公司党政1号文件精神要求，结合公司实际制定下发了《关于加强二Ｏ一Ｏ年安全生产服务的决定》，作为公司20XX年安全生产服务工作的指导性文件，突出了安全工作责任落实，规范了生产部门的管理。

一是强化安全组织领导，成立了公司安全工作领导组，定期召开安全专题例会，对公司安全工作、重大灾害防治工作进行统一领导、统一部署；先后完善了应急预案，并且做好相关的演练，规范了应急处理管理，确保在突发事件中做到能够迅速、快捷、有效的启动应急处臵系统，减少损失、避免扩大。

二是强化基层队组管理作用，在班组中积极推行?手指口述?法，使职工的操作行为规范化、标准化、程序化，进一步提升了职工的安全意识，增强了安全自保能力。

三是强化设备维修整治，做到安全基础坚实可靠。供水部门对饮用水的供给实施全过程管理，及时掌握饮用水水源的环境、供水水质状况，确保水质符合国家饮用水卫生标准。组织技术人员对各个泵房的水泵电机进行了维修保养20余次，使供水设备运行状态良好，全年各泵房未发生水泵运行事故和无计划停供水现象。供电部门积极做好春检工作，对高低压线路、设施，变电所内设备，发电机组等进行全面细

致的维检，针对机关办公楼的接地设施老化的问题，及时进行了维修更换；同时做好雨季三防工作，为高层建筑的防雷做定期检测维护，发现隐患及时排除。供暖部门全面部署、及早安排，对上一供暖期出现的问题进行改造修复，对锅炉进行维护保养，为下一供暖期做好相关准备工作，此外还与介休市集中供热中心建立专项联络，及时解决供暖运行中的各类问题，确保供暖质量。

四是强化消防安全管理。对消防设施短缺部门及时配齐配足消防器材。对消防安全重点部位，公寓、幼儿园、供电部门、锅炉房定期进行专项检查，发现问题以?四定?下发，立即整改，对消防设施存在隐患的地方，加大投入，及时完善，从而确保公司全年安全管理奋斗目标的实现。

2、人力资源管理

坚持以素质为动力，树立?企业竞争归根到底是人才竞争?的理念，制定内部激励机制，建立科学、有效的工资分配方案；狠抓全员培训，提高员工整体素质。为适应社区物业化改革的需求，全面提高集团公司物业管理人员的业务素质，举办了首

届汾矿集团物业管理培训，组织各二级单位物业主管负责人参加了培训，为下半年全面实行物业管理奠定了基础。

3、计划投资管理

公司根据各部门所报计划，多次召开专门会议，研究讨