领导者影响力的内涵及构成

领导者影响力的内涵及构成

1领导者影响力的内涵

领导者影响力就是领导者在日常工作中所发挥出来的号召力、感召力、影响力等的综合。具体而言，领导者影响力是领导者在日常工作中改变和影响下属心理、行为的能力，是领导者综合素质的体现。因为在企业运行中任何活动的开展都是在领导引导和部署下进行的，因此领导者工作的本质也是与人打交道的过程，倘若在这个过程中，领导者没有影响力，且工作水平不高，那么就会出现工作开展不高效、质量低下，甚至难以按时完成等问题，从而无法实现工作目标，对企业的运行带来不利影响。因此无论对于哪位领导者而言，提升影响力都是不懈追求的目标。我们也可以简单将领导者影响力理解为领导者的管理能力，不过这里的管理能力更多指的是隐性管理能力，也就是领导者在日常工作中所发挥出来的隐性指导力量。

2领导者影响力的构成

领导者的影响力构成，通常体现在两个方面，即权力性影响力方面、非权力性影响方面。

2.1权力性影响力

权力性影响力指的是与领导权力有关的内容，其往往具有一定的不可抗拒性、服从性和强制性特征，借助领导强力对员工产生作用，影响员工的心理行为，使之不得不服从领导决定。例如，在企业中基层员工需要听从上级领导的指挥，上级领导需要听从再上级领导的指挥。不过应当注意的是，权力的大小与个人并无直接关联性，通常是由职位决定的。在某人处于该职位时，那么他就被赋予了这个职位有关的权力，因此其就会具备一定的权力影响力。但是这种权力影响力到底是否可以对员工产生较大的影响，还需要领导者进行操作运营。虽然在权力的作用下，员工会变得服从和被动，但是这种行为通常并不会太长久，而是短暂的，如果领导者能够合理对权力进行管理，并做好与员工关系的建立，那么就可能会促进自身权力影响力的提升。

通常情况下，权力影响力是由职位大小、传统观念、资历经验等构成的。从远古时代到当前，在长期生活中人们普遍形成了一种“领导者为上”的观念，认为领导是最有尊严的，无论是地位还是能力都高于普通人。当这种观念逐渐成为人们普遍默认的规范，那么就会赋予领导者一种无形的权力影响力。在企业运行

中，领导者职位高低通常会与权力影响力形成正比例关系，随着职位的升高，员工对领导者的敬畏心理也会不断提升，领导者的权力性影响力也会更大。不过总体而言，权力性影响力仅能发挥基础的影响作用，为领导者提供了影响力的道路，但到底应当如何发挥出影响力的最终作用，还需要领导加强分析，并通过非权力性功能进行发挥。

2.2非权力性影响力

非权力影响力指的是与权力不存在直接关联的影响力，也就是脱离于领导权力而产生的影响力，其影响因素主要有亲和力、个人魅力、情感力等。非权力影响力通常由领导者的艺术、水平、情感、知识、才能、品格等构成，员工因为领导者具有较高的综合能力而从内心对其产生敬佩之情，从而在工作中主动向他看齐，这将会持续对员工发挥指引力量。

在非权力影响力的作用下，组织员工会对领导者产生无形的信赖，并支持领导者的决定，愿意听从其指挥。通常这种非权力影响力所起到的作用要远远长于权力性影响力，且会对员工起到较大的心理影响、心理调节作用，发挥出不可估量的激励作用。那些能够充分发挥非权力性影响力作用的领导者，通常在工作中能够做到雷厉风行、严谨细致，且说到做到，无论是与其他领导者，还是与员工，相互之间的关系都是融洽的，在员工心中具有较高的威望和影响力，可以推动组织整体进入到积极融洽的氛围中，促进组织目标的达成。反之，领导者不具备较强的非权力影响力，即便是处于较高的职位上，那么也往往难以对员工起到较大的引导作用，这种无效的指挥及沉闷的工作氛围，会导致员工产生不满心理，并使之各项工作的开展面临困难，从而无益于企业管理。