夯实群安工作基础 提升安全生产能力

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夯实群安工作基础提升安全生产能力

Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-7623-28 夯实群安工作基础提升安全生产能

力

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行

具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或

活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

近年来，中煤进出口公司唐山沟煤业公司工会坚持以群众安全工作为基础,创新工作思路，从强化教育、落实制度、激励约束、亲情管理等方面入手,进一步完善群众安全文化体系，不断巩固扩大群众安全工作成效，在全公司形成了安全工作齐抓共管、上下结合、群防群治的良好局面，为保障矿井安全生产发挥了积极作用，实现了连续七年无重伤、无死亡事故。20xx 年唐煤公司被山西省人民政府安全生产委员会评为“安全生产先进单位”、20xx年唐煤公司被山西省精神文明建设指导委员会评为“文明和谐单位”。20xx年，公司工会被山西省总工会授予“五星级基层工会”、被山西省总工会、省劳动社会保障厅授予“模劳动和谐企业”等荣誉称号。

一、夯实思想基础，加大职业安全宣教力度

公司工会在“保障职工健康权、生命权”的基础上，加大职业病防治宣教力度，将科学预防煤矿作业场所职业危害，列为每年“安全生产月”宣传活动和安全生产的重要内容，加大力度向职工广泛宣传。在“警示三月行”、“安全生产月”活动期间，积极组织安全生产监督部，女工委等单位联合开展“安全生产月咨询日”活动，充分发挥女工、矿工家属、群监员及青年先锋岗“安全二道防线”的作用，组织“矿嫂”、女工、群监员、青年安全生产示范岗深入矿井口文化走廊和各生产区队开展“亲情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活动。广泛宣传《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规6次；发放安全宣传资料1240余册、传单3300余份，将煤矿职业危害防治基本知识传送到广大一线职工，极大提高了从业人员对职业安全健康工作重要性的认识，增强了主动做好职业安全健康工作的紧迫感和责任感。

二、筑牢安全基础，构建群众安全工作体系

进一步健全完善工作机制。公司工会将“安康杯”竞赛同建设安全型矿井相结合，从规范群监员安全行为入手，按照工作性质和职责范围严格划分“安全责任岗”做到定人、定事、定责。在严格执行安全班评估、群监员安全信息卡、督查问责等安全检查制度的同时，完善了“一月一会一安排，一月一查一整改”等群监监督检查办法，进一步规范了“‘查、排、防’三位一体”群众安全监督检查现场管理程序，使群众安全生产工作做到了“有章可循、有法可依”。20xx年1-8月份，排查隐患8次，排查出隐患问题47条，全部整改落实。

充分发挥群监员和女工组织作用。按照创建“五星级井口群众安全工作站”活动的标准和要求，加强组织领导。建立健全了专职井口群众安全站组织机构，编制了《群监会工作职责》《接待站工作职责》《井口群众安全工作站工作职责》《群监员工作职责》《协管会工作职责》《协管员工作职责》。为调动群监员现场安全监督检查作用，公司规定每月根据每个群监员发

现安全隐患多少与大小程度给予奖励100元津贴。全年累计74名群监员查处问题470余条，全部汇报到安检部门，按照“三定”要求得到及时整改。一年中，提出安全方面合理建议44条，其中11条被公司采纳。

实施“三违”帮教。组织女工走访“三违”职工家庭和召开“三违”人员座谈会等形式对“三违”人员进行帮教。定期对帮教过的“三违”人员进行回访，切实做到帮教一个，成功一个，基本形成了家庭和谐、安全生产的联防体系。同时组织各类安全演讲会、座谈会、伤残人员现身说法、发安全信、送安全卡等活动，同时不断丰富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣传活动入耳入心。

三、强化管理基础，搭建班组长成长平台

公司工会围绕解决基层区队班组“怎么抓、如何管”的问题，不断深化区队、班组自主管理。认真开展了“区队创先争优、岗位竞赛”等考核评比活动，并对井下常见违章现象重新进行了类别划分，完善了《职工安全手册》、《手指口述》，职工结合岗位实际，

对个人行为进行安全确认，现场操作行为得到不断规范和提高，在全公司形成了可靠的基层安全管理和基础保障体制；设立安全隐患排查奖励金，20xx年以来，累计奖励现金10余万元。为充分调动班组长工作的积极性和主动性，对班组长设置、配备、选举、任免以及责、权、利等做出明确规定，赋予班组长“八项权力”。要求区队安排工作时必须明确当班工作的“质”、“量”、“险”，让职工知道工作要点和危险点，做到心中有数。通过让班组长进行班前确认、班中履职、班后反思，严格执行班组安全生产岗位责任制,坚持班前安全教育，每日一案例学习、每日一题，每月一考安全学习制度，达到了区队安排工作执行不走样、效果不打折的目的，有效激发了基层区队、班组的内在活力，各区队班组长也由以往“上边怎么说就怎么干”逐步转变为“保安全、保工期、保质量、保效益”的“当家人”。去年以来，先后有5名经验丰富的班组长被提拔为副区长，为基层班组长全面发展构建了广阔的成长平台。

四、打牢群众基础，培育特色品牌安全文化

企业文化是企业发展的动力源泉，在矿井生产经营管理中，公司工会紧密融合现代管理理念，积极探索，勇于创新，培育了具有唐煤特色的群众安全文化品牌，为矿井安全生产注入了持久动力。

一是大力营造安全文化环境。在职工中广泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提炼、创新群众易于接受、通俗易懂的安全理念，将经反复推敲、精心筛选，来源职工的安全理念、安全警句汇编成册，发给职工。通过每天班前、班后进行学习讲解，背诵朗读，使充满个性、富有哲理和感召力的警句入脑入心；在职工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等区域，制作、悬挂既体现警示性、提示性，以具有人情、亲情、感情的安全标语、警句、安全理念，时刻提醒职工，潜移默化的让职工接受，变成全体职工的共识，在安全理念的征集、推广、灌输、张贴的过程中，使职工家属逐步树立全新的安全观，深刻认识“三个没有”(即没有安全就没有家庭的幸福，没有安全就没有