品牌整合规划方案
品牌全案策划书模板3篇

品牌全案策划书模板3篇篇一品牌全案策划书模板一、品牌概述1. 品牌名称:[品牌名称]2. 品牌定位:[描述品牌的目标市场、核心价值、独特卖点等]3. 品牌愿景:[阐述品牌的长期发展目标和愿景]4. 品牌使命:[说明品牌存在的意义和要承担的社会责任]二、市场分析1. 行业概况:对所属行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等进行分析。
研究行业内主要竞争对手的情况,包括品牌定位、产品特点、市场份额等。
2. 目标客户群体:明确品牌的目标客户群体,包括年龄、性别、地域、收入、兴趣爱好等特征。
分析目标客户群体的消费行为、需求和痛点,为品牌定位和产品设计提供依据。
3. 市场机会与挑战:识别市场中的机会和潜在威胁,评估品牌进入市场的优势和劣势。
提出应对市场挑战的策略和措施,以确保品牌的可持续发展。
三、品牌策略1. 品牌定位:根据市场分析和目标客户群体的需求,确定品牌的独特定位。
强调品牌的差异化优势,与竞争对手区分开来。
2. 品牌形象设计:制定品牌的视觉识别系统(包括标志、色彩、字体、图形等),确保品牌形象的一致性和辨识度。
设计品牌的包装、宣传物料、店面形象等,提升品牌的视觉冲击力和吸引力。
3. 品牌传播策略:确定品牌的传播目标和受众,制定适合的传播渠道和方式。
制定品牌的广告、公关、促销、社交媒体等传播计划,提高品牌知名度和美誉度。
4. 品牌体验设计:注重客户在购买和使用品牌产品或服务过程中的体验,打造优质的品牌体验。
优化店铺布局、服务流程、产品体验等,增强客户的满意度和忠诚度。
四、产品策略1. 产品定位:根据品牌定位和目标客户群体的需求,确定产品的定位和特点。
突出产品的核心竞争力,打造差异化的产品优势。
2. 产品研发与创新:制定产品研发计划,不断推出符合市场需求和品牌定位的新产品。
关注行业技术和趋势,进行产品创新和升级。
3. 产品质量与供应链管理:建立严格的产品质量控制体系,确保产品质量稳定可靠。
优化供应链管理,提高供应链效率和灵活性。
品牌共建规划方案

品牌共建规划方案一、背景随着市场竞争日益激烈,品牌建设成为企业发展的核心竞争力。
在这个背景下,越来越多企业选择通过品牌共建的方式,联合多家企业打造共同的品牌形象。
品牌共建是一种多方合作的策略,可以帮助企业减少单独承担品牌建设的负担,提高品牌影响力。
二、品牌共建规划目标本品牌共建规划旨在通过多家企业的共同努力,建立一个具有优秀品牌形象和影响力的品牌体系,提高各企业的品牌知名度、美誉度、市场占有率。
三、品牌共建策略1.共同确定品牌定位品牌定位是品牌成功的第一步,要想打造共同品牌形象,需要多家企业进行充分的沟通协商,最终确定一个适合各家企业的品牌定位。
2.完善品牌形象品牌形象包括品牌标识、口号、广告语、VI形象等方面,多家企业需要共同确定品牌形象,并制定相应的运营计划来推广品牌形象。
3.共同开展市场推广活动品牌推广是提升品牌知名度、美誉度和市场占有率的关键,多家企业可以联合开展直播活动、线上广告投放、品牌发布会、派发宣传手册等活动,共同推广品牌形象。
4.共同打造优质产品品牌形象的成功离不开企业背后的产品质量和服务,多家企业需要共同打造优质产品,并由品牌共建方对产品质量和服务进行监督和评估。
5.加强多家企业间的交流与合作多家企业之间的相互合作和交流是品牌共建成功的关键。
共同制定规章制度,制定品牌共建方案,定期开展交流会议,共同协商问题和解决方案。
四、品牌共建的收益1.降低品牌建设成本品牌共建可以减少单个企业独立承担品牌建设的成本。
多家企业共同把资源投入到品牌建设中,可以更有效地降低品牌建设成本。
2.提高品牌影响力和美誉度通过品牌共建,可以充分利用多家企业的资源优势,共同推广品牌形象,提高品牌的知名度和美誉度。
3.拓展市场份额多家企业合作可以吸引更多的消费者关注品牌,并提高市场占有率。
共同推广优质产品,扩大销售渠道,可以帮助品牌快速占领市场份额。
五、总结品牌共建是一种多方合作的策略,可以帮助企业降低品牌建设成本,提高品牌影响力和美誉度,拓展市场份额。
品牌策划方案设计(通用7篇)

品牌策划方案设计(通用7篇)品牌设计篇1一、前言当今的服装市场是品牌竞争的时代,公司新品牌的进入就像往大海里投入一颗石头,激起大海里的浪花,从而达到品牌在消费者中的知名度,是公司在广告策划中希望达到的效果。
从国外的订单转型到做国内的服装的市场,品牌的建立、科学的规划、有效的推广、统一的管理、效益的延伸等,不容忽视的一个环节,是重复、简单、重复、积累。
回形针品牌策划群与大家共同探讨,创造新品牌,维护新品牌,制造品牌影响力,在时尚界,独树一帜。
二、市场分析(略)三、广告定位1、市场定位:2、商品定位:3、广告定位:4、广告对象定位:四、营销建议为了配合消费者的购买习惯,在营销上必须将零售店的工作列为首位,只有他们才是真正形成产品大量销售的基础。
工作如下开展:1、对店员全面、系统的规范化培训;2、制定一些对店员的奖励制度,提高其积极性;3、不定期举办时装展示活动或与其他类品牌举行联合促销活动;4、参加服装展,并召开新闻发布会,邀请各类媒体和潜在经销商参。
五、广告策略1、广告目的:经过今年秋冬的广告攻势,在消费者心目中,初步建立公司品牌的知名度和好感度,并且能够在市场中站稳脚跟,实现公司的销售目标。
并且以此为中心,吸引周边城市的潜在经销商加盟。
2、广告分期:①引导期:·主要任务是吸引消费者对品牌的认识和接受;·展示品牌的独特魅力和产品特色;·初步树立品牌的形象。
②加强期:·深度引导消费者,塑造对产品和品牌的信赖感和好感,抢占市场;·由点带面,吸引其周边市场的经销商。
③补充期:以各种SP、促进销售,使品牌形象及产品销售走向平稳和发展,进一步吸引经销商对加盟品牌的信心。
3、诉求重点:·时尚、优雅的欧陆风格·自由如风·高贵品位的低价产品4、策略建议:①、报纸杂志广告:设计一系列的报纸广告,以供随时使用(软性文章和硬性招商广告);②、拍摄并制作高档次的画册;③、设计制作精美的加盟手册;④、策划、编写详细的店员培训手册、产品推广手册,并在实施过程中严格执行;⑤、主力办好服装展,可以花较少的钱让更多的经销商了解产品和品牌;⑥、促销活动:引导期:·几个销售终端的建立·VIP卡的免费派送·开业活动加强期:结合当地市场,实行联合促销、招商会补充期:在各种节假日实行SP活动六、行动方案细节:(附费用预算)1、广告媒体策略:(见附件1)2、画册制作策划·宗旨:高档次的、时尚的·风格:田园风情、朋克、普希米亚、嘻哈等·模特:专业模特2名,·摄影师:北京或上海时尚摄影师·设计制作:大16K;40page;1500本;180—350 刚古纸注:费用预算:15万元3、展会策划·展会地点:深圳香港北京上海·展会时间:·活动目的—展示公司品牌形象—利用专业服装展会这个平台向市场推广产品和品牌—吸引全国各地的经销商·定位:直接对经销商公关:利用全国各地经销商聚集的机会,用良好的品牌形象、先进的管理理念和优惠的加盟条件吸引经销商的合作。
品牌策划方案(优秀5篇)

品牌策划方案(优秀5篇)品牌策划方案篇一一、背景浅析企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品品牌知名度还不高。
行业内同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。
二、目标群体企业或组织团购:主要目标群体。
个人:辅助目标群体。
三、营销导向下产品质量与创新使命市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己市场,而不断追求质量与随社会发展或需求提高而不断创新产品才有可能占有更大市场。
在营销导向下产品,首先,产品主要功能要与目标群用需求相对应,满足目标群使用。
其次,产品宣传与包装形式要与产品特点想对应,并与顾客心理需求相对应。
再次,增加产品附加值,附和顾客潜在感情需求,如服务、文化等。
四、推广办法(一)平台推广1、新闻发布会在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。
2、产品展示会制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司产品,但在爱展出产品同时,应以当前流行产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀产品,以给客户既紧追形势又具备高端研发潜力印象。
产品展示会可一举二得,既得到了客户认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。
3、大型展会首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。
对其它客户进行产品详细介绍,这样做目可以提高我公司知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。
4、装材商场(商家)展位推广属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化行业,借助大众广告媒介所浪费可能不只是那说不出xx%广告费,而且费用过高,新成立企业势必负担过重。
找到与自己最贴近商场,无非也就找到了最大消费资源,一个新生企业和消费者还相对陌生商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。
与商家合作最好一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站费用。
有关品牌策划方案集锦五篇

有关品牌策划方案集锦五篇品牌策划方案篇1品牌整体陈列策划方案是与服装产品设计方案及品牌营销战略同步的品牌总体陈列规划方案,通常以季节为单位,分为春夏季和秋冬季。
制定品牌整体陈列策划方案目的制定品牌整体陈列策划方案的目的是将零散、杂乱的工作联结为整体,保证这一季品牌、产品形象的统一和故事的完整性,并为销售部门预演店铺场景,同时有效地避免陈列师陷入琐碎事务中,无法实现陈列的真正价值。
需要了解品牌整体陈列策划方案的人员首先,品牌整体陈列策划方案要获得企业领导的认可,然后给销售人员看,用简单、直观的方式告诉他们即将展示、销售什么产品,提前规划出店铺的陈列布局、货品结构和销售思路。
此外陈列师自己也要认真研究品牌整体陈列策划方案,因为陈列工作如果没有一条主线很容易混乱。
制定品牌整体陈列策划方案的准备工作陈列与服装设计有着千丝万缕的联系。
服装设计师用服装创造出一个梦想,而陈列师要用橱窗、卖尝道具等陈列手法演绎设计师的梦想。
在国内服装企业中,服装设计的工作架构及操作流程与陈列相比完整、顺畅得多,而公司各部门的运营也是围绕着产品的研发、设计、推广、销售进行的。
服装设计师的梦想要通过陈列师的演绎传达给顾客,因此陈列师与服装设计师的沟通尤为重要。
在做整体陈列策划方案的时候,与产品设计方案的主题统一是必须遵守的原则。
了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划,主要应了解以下方面的内容:了解服装设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在进行新一季产品设计时,陈列师要做的并不是等待,而应该随时了解服装设计师的思路及进展,与此同时,启动新一季终端陈列策划案。
了解新一季的面料订货及生产安排表品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多,有时数量会超过百种,此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。
仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的,也无法完全用色彩、图案等来分辨,陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通,提高工作效率,同时避免不必要的麻烦。
全年品牌运营规划方案

全年品牌运营规划方案一、品牌简介公司名称:XXX公司成立时间:XXXX年公司所属行业:XXXX公司主营业务:XXXX二、品牌愿景和使命愿景:成为行业领先的品牌使命:为客户提供优质的产品和服务,实现员工和公司共同发展三、品牌定位本品牌的专业定位是XXXX,我们的目标客户主要是XXX人群。
我们提供的产品和服务主要特点是XXXXX。
四、品牌目标1. 品牌知名度提升:通过团队合作,打造出自己的品牌文化和特色,提升品牌知名度和美誉度。
2. 销售目标:达到XXXX销售额,实现销售额的XX%增长。
3. 产品创新:不断推出新产品,提高产品创新能力和市场竞争力。
4. 客户满意度:提高客户满意度,使客户满意度达到XX%。
五、品牌分析1. 品牌SWOT分析(1)优势:XXX(2)劣势:XXX(3)机会:XXX(4)威胁:XXX2. 竞争对手分析3. 目标客户分析4. 市场趋势分析六、品牌营销策略1. 品牌传播方式(1)线上:- 社交媒体- 网站- 微信公众号- 短视频平台(2)线下:- 实体店铺- 促销活动- 品牌活动- 合作推广2. 品牌传播内容- 通过宣传品牌文化和特色,提升品牌知名度和美誉度- 通过产品介绍和案例分享,展示产品特点和优势- 通过客户评价和体验分享,树立品牌口碑和信誉3. 品牌传播效果评估- 通过线上和线下渠道的关键指标监测,评估传播效果,及时调整策略七、品牌推广策略1. 线上推广- 利用社交媒体平台,推送品牌动态、产品信息和活动促销- 开展线上抽奖活动、投放广告等,吸引目标客户关注和参与2. 线下推广- 在重点城市开展品牌推广活动,提高品牌知名度和美誉度- 在百货商场、展览会等地方设立专卖厅,展示产品和服务3. 活动推广- 举办品牌发布会、新品上市活动等,吸引行业内外关注,获取媒体报道和用户口碑- 参与行业博览会、论坛等活动,扩大品牌影响力和行业话题度八、品牌服务策略1. 产品服务提升- 优化产品设计、品质和售后服务,提高客户满意度和复购率- 不断引进、培育优秀产品,丰富产品线,满足客户多样化需求2. 客户关系维护- 建立健全的客户数据库,定期邀约客户参加产品体验、VIP专场活动- 提供个性化定制服务,增加客户粘性和忠诚度3. 售后服务承诺- 保障及时、有效的售后服务,解决客户使用过程中的问题和反馈- 提供延保服务、终身保修等,增加客户信任和对品牌的满意度九、品牌形象管理1. 品牌标识体系- 制定品牌VI标准手册,规范品牌标识的使用和管理- 定期对员工进行品牌标识的规范化培训2. 品牌形象塑造- 通过高品质的产品和服务,完善品牌形象和品质感- 通过活动、赞助等方式,提升品牌社会责任感和行业领导形象3. 品牌声誉保护- 加强品牌口碑和危机公关的管理,保护公司声誉和形象- 建立危机公关预案,应对突发事件,并及时做出合理的处理和应对措施十、品牌绩效评估与改进1. 定期组织品牌绩效评估- 通过数据分析和关键指标监测,评估品牌推广效果、客户满意度和市场份额- 评估团队成员的工作表现和业绩,制定激励和改进措施2. 不断改进和创新- 根据评估结果,及时调整品牌营销策略和服务体系,提高品牌绩效- 通过市场调研和行业分析,及时关注市场变化,及时调整品牌战略和规划十一、品牌运营预算1. 品牌推广费用2. 品牌营销费用3. 品牌形象宣传费用4. 品牌活动营销费用5. 品牌绩效评估费用十二、总结在公司的全年品牌运营规划中,我们将紧密围绕品牌愿景和使命,制定具体的品牌运营目标、策略和预算,以提升品牌知名度、销售额和客户满意度为核心。
品牌规划运营方案

品牌规划运营方案一、品牌定位品牌定位是品牌建设的首要环节,它是指企业针对目标客户群体,通过分析市场、要素、竞争等因素,确定产品或服务的基本属性和核心竞争力,阐述品牌形象和文化内涵,形成品牌所要具有的市场定位和定位理念,以实现品牌价值最大化的过程。
针对本品牌,我们的定位是定位为高质量、可靠的产品品牌,并购买一些广告位在线上展现,以推广公司的形象,提升品牌形象。
同时,在市场上也要加强对品牌知名度的宣传,加强口碑传播。
二、品牌建设在品牌定位的基础上,我们需要对品牌进行实际建设,以形成品牌的核心价值观和文化内涵,建立起品牌形象,让消费者更加认同和信赖品牌。
1.品牌名称该品牌名称应该能够准确反映出产品的特色和优点,让消费者很容易地联想到品牌的核心价值和文化内涵。
因此,我们建议把品牌名称命名为“斯兰特”,该名称既简洁又新颖,易于被消费者接受。
2.品牌形象品牌形象是品牌建设的重要组成部分,它是指品牌的视觉元素,如标志、字体、配色等,以及品牌的声音元素,如口号、音乐、声音等。
通过建立品牌形象,可以让消费者更加深刻地认识品牌,从而建立起品牌信任度。
在该品牌构建过程中,我们建议采用简单易识的标志,比如以红色和灰色为主色调,并在标志运用了一些特别的设计元素。
同时,我们建议制作一些具有个性的产品包装和广告,以吸引消费者的注意力。
3.品牌文化内涵品牌文化是品牌建设的重要内容,它是指品牌的核心价值观和企业文化,通过建立品牌文化,可以让消费者产生对品牌的情感认同。
在该品牌建设中,我们应该注重体现产品的质量和可靠性,同时也考虑到健康等元素,使消费者更加愿意去购买和使用该产品。
三、品牌推广品牌推广是品牌建设重要的环节,它是指在品牌建设过程中,通过各种手段来增加品牌知名度,提升品牌影响力和美誉度。
品牌推广可以采用多种方式,如广告宣传、公众推广、电子营销等。
在该品牌推广中,我们需要注重以下几点:1.线上推广在当前的社交媒体发达的时代,我们应该注重利用互联网在线上宣传我们的品牌。
品牌合作规划方案

品牌合作规划方案1. 前言品牌合作是企业发展中不可或缺的一环,通过合作可以增加知名度、拓展渠道、共享资源等一系列好处。
但是,品牌合作也需要严格的规划和管理,否则可能会对企业产生负面影响。
本文将提出一套品牌合作规划方案,旨在帮助企业正确地进行品牌合作,最大程度地提升合作效益。
2. 品牌合作目标企业开展品牌合作,最终目的是实现企业价值最大化。
在具体操作中,应该将品牌合作目标细分为以下几个方面:2.1 增加品牌知名度通过合作,将企业品牌推广出去,让更多的人知道企业,提升企业知名度。
2.2 拓展销售渠道与合作伙伴共享渠道资源,拓展销售渠道,提升销售额。
2.3 提高产品/服务质量与合作伙伴共同研发产品、提高产品质量,提高服务质量,提高客户满意度。
2.4 共享资源通过合作,共享资源,降低成本,提高效率。
3. 品牌合作类型品牌合作类型多种多样,企业可以根据自身的情况选择适合自己的合作类型。
以下是几种常见的合作类型:3.1 联合促销联合促销是指两个或多个品牌联合在一起进行推广和促销的活动。
如企业与电商平台合作,共同推广某个产品,可以通过双方的渠道资源和用户资源,提升销售量和知名度。
3.2 品牌搭配品牌搭配是指两个或多个品牌联合推出一种商品,共同销售。
如可口可乐和麦当劳合作推出联名饮料,可达到互利共赢的效果。
3.3 技术合作技术合作是指企业之间共同研发、推广技术成果。
如苹果和三星的合作,通过共同研发,提高产品质量和用户体验。
4. 品牌合作管理品牌合作需要严格的管理,否则可能会导致无法达到预期效果,甚至对企业带来负面影响。
以下是品牌合作中需要注意的管理环节:4.1 合作伙伴选择合作伙伴的选择非常关键,应该根据合作目标、市场需求、合作伙伴业绩等多方面考虑,选择最适合的合作伙伴。
4.2 合作协议签订在品牌合作之前,应该签订合作协议,明确双方权利和义务、合作期限、合作方式等内容。
4.3 专人负责品牌合作应当有专人负责,负责合作的协调、管理以及执行,确保品牌合作的顺利进行。
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豪健品牌整合规划方案●中国品牌化市场经营环境阐述(依公司品牌——运动休闲品牌为要点)一、直系影响国内环境的最主要原因是世贸的加入,国内众多产业链迅速受到冲激,并产生无序紊乱状态,也纷纷面临多种经营体系的改革,企业环境复杂化,压力也加大负荷,因此就直接关系到企业发展的路径,所有企业的运营体系就应走向全球化、国际化,制造自己的有利资源产成,并加快新考验,探索适合自己发展的道路、方向。
所以也将面临着企业的打破与重建的考验。
改革自己,两栖化适应当今环境的生存,一方面要从原有的经验和旧的环境中争脱,渐变;一方面要了解新的发展需要的条件,且遵循新的变化的环境规律,进而适应——生存再发展。
二、国际先进国家进入中国市场,纷纷增倍潜入,一些优势品牌——如艾迪达斯、耐克、美津龙、锐步、匡威等已在中国市场形成自己稳固的网络,并深得消费群众的信赖且忠诚之,并形成自己的消费圈,在加入世贸后这些在中国市场的老品牌,马上有备而来,加大市场拓展,扩大占有圈、网络细分,深入各区域的详尽规划,并逐步占领自己定位的消费领地。
三、国内一些正在成长的企业,也相应的不甘示弱的进行加大投入,巩固自己的实力,增进自己的互补资源,专业化、专精性的争取扩大自己的发展空间。
进行全方位整合规划且改革之,从速发展。
包括本地——石狮的运动品牌也逐渐进入品牌化整合发展,——将各种产业进行分化,从生产——市场走向品牌化经营,并加快了解品牌发展的规律,品牌发展具备什么条件,各方面具备的软硬件也逐渐建立,可见品牌化竞争的情势如何加剧,环境气氛的浓烈。
四、豪健企业——豪健品牌的现状解析已有的现成资源:1、研发力A、旧厂的四楼开发部——2个所谓的主导设计B、市场索样是由老板自身和小吴(了解自己发展定位的研发所需的资源吗?)C、3-4个的辅助设计——起不了什么作用D、打样制版只有三楼十几个——远远达不到品牌特许经营的研发条件2、生产力A、生产部只有一楼50-60人的包装车间B、3-4楼基本上是仓库C、5-6楼只有150台的平车,而且还生产外单,生产量也没有进行分析、统计,计算产量的输出及工时计算等。
3、人员架构——差不多无架构可言,没有进行专业人员的导入,储备,且无进行各支架岗位的规划、分配,并订立管理机构,适人适事适时适岗的分工定位。
且在不同岗位上人员经常不团结,并形成劣性的组织对恃。
4、有形资金的投入筹备?5、经营经验——几乎属雏形中的经营操作模式经验,对于现在情势下的品牌发展经营的概念、模式、运程等都无法进行有序的运作。
五、品牌整合设计结合公司现状,即有利资源的再造,不利影响的预防和改革(一)重新解析公司自己的实况,从研发——设计——成衣——生产——管理——市场开拓——市场维护——掌握消费规律——整合推广策略及方案研定—推行步骤编程——实施——布控(即过程把控、监护、调整)——全面行动——效果分析——小结从各个环节推算出公司现有的实力,可以很清楚知道公司的现状、装备、经验等都远远无法这样环环相扣,有序良性的进行操作,而且内部员工也存在许多矛盾,加重每步进程的艰难,况且在用人上面均是从专卖店和原有旧员工不具备专业素质的人员上岗,出现对恃、相互抗衡的局面,更是雪上加霜。
所以人员架构科学化建设,依据实况所需的每个过程进行人员增进,架构调整、编制、配岗分工。
还要从速进行全面改革,打破旧的管理模式——即一岗多职、越权管理、职责难分、职权交错等等隐患和弊病,参考原来提供的《专卖国内事业发展机构》的架构进行不断逐渐增入各岗人员,填补空缺,完善架构。
(二)逐步进行重整,利用有利资源,进行现期规划建议1、把现有研发部进行预估,从设计员工的设计能力的了解,定位在公司原有成功版形的修改,先掌握一部分公司的款式进行优势款式再造,稳定巩固部分市场所需。
2、加大研发队伍A、新增设计师B、与设计公司合作互动合作开发C、逐渐建设自己的品牌开发机构3、进行系列性的开发,依据品牌各方面定位进行开发。
4、对现有的生产力进行推算,看具体能在定期内不同情况下能做出多少的产量,能满足多少的市场份额即多少加盟商。
5、将外单全部另行派出外加工6、设立两生产机构A、外加工用一支队伍,并设一厂长(主管)B、公司厂部另聘一厂长进行全程负责,因为厂长就可进行生产规划和生产力如何扩增,先稳定内需(国内专卖)的供予。
7、根据自己的服饰特性,整改生产方法。
8、市场部现仍属于空缺,尽快进行组织建设。
9、急需一个专卖事业开拓总规划的总经理进行全方位管理、规划、建设,因现有的成员都不具备整个专卖事业的发展需要。
豪健品牌2003年度推广方案总目标:一、豪健品牌于2003年初步得到全国消费者的认知,了解豪健品牌是——运动休闲服饰。
二、豪健特许加盟队伍在全国主要省市中心地域的网络约(70-80家)专卖店及专柜。
三、于各省会中心商业地带设立公司市场部办事处。
四、构成公司豪健牌中国专卖事业发展机构,并有力进行品牌的整合设计——即豪健企业品牌名牌化的整体形象设计总方案,导入CIS规范化的实体操作运行,实行名牌的战略布署。
五、成为运动休闲品牌的优势企业,得到加盟商等服饰经营者的关注。
第一步:企业进行全面的打破与重建的总体规划。
(一)从有形的现有资源进行全面解析并再造重组。
1、产品的研发机构的改建,将公司原有的产品开发部进行改革,设为公司品牌研发设计中心。
由A、市场研究信息中心B、采样专员C、品牌设计师4—6名D、设计副手10—15名E、成衣制版、打样30名从中打造一名首席豪健品牌主任设计官及三名助理副手,另一名从事设计中心的管理,包括外务公关、联系互动设计中心合作。
作为公司豪健品牌研发产品机构,完成公司一年四季的产品。
设计、规划、制成品牌独立个性的主题产品系列,满足招商及市场开拓需要。
2、生产基地——因现有的生产力远远达不到需要产量,所以马上需要进行改编,将外单一律发外加工,但也只有一百五十多部的平车,大概只能满足20多家的加盟商,而且生产作业无规律、无保证,所以急需另招二名厂长,进行全面规划,而且要成为豪健牌的生产标准基地,无论从质和量都要得以保证。
一名厂长作为内部的组织管理及生产规划,一名厂长作为外发包加工负责人,寻找几家加工厂进行合作。
其偏制由厂长提供方案(元月份就需招请到位)3、中国豪健市场部的组建(参考专卖事业发展机构的人员架构图)A、市场分析B、市场建设C、市场开拓D、市场管理、维护、监督执导E、完成整个市场规划F、市场发展战略策略的布署、组织、推行、把控4、公司内务管理中心(参考架构图)第二步:本年度的实体推广方案。
(一)围绕总目标以品牌发展为指导方向,以三月份及七月份和九月份三个博览会为招商支点,进行全面规划。
1、2003年元月A、春夏及原秋冬产品进行全部整理,为三月份的博览会储样。
B、需要的各岗员工招聘到位。
C、出台一份公司品牌书刊,品牌画册,及一份品牌VI蓝本并制成备索画册。
D、三月份博览招商计划方案拟定筹备及方案的推行计划的时间布署。
E、各种媒体的合作,及媒体的规划,推广工作计划。
2、2003年二月份(招商方案施行期)A、展馆设计,发包制作B、招商资料设计发包制作C、展示的产品画册设计制作D、在服饰报进行登报招商E、卖场的新形象整改完成F、生产基地的建设完备能满足40-50家的产量要求G、市场部建设完备3、2003年三月份(招商期)A、招商洽谈加盟、组织加盟队伍B、实地考察C、加盟店建设、加盟商合作开发、协作D、加盟店设计、提供各种加盟进程协作支持E、加盟店的订货、生产F、加盟店的开业策划,新品上柜促销方案推行4、2003年四月份(品牌订货会、品牌新产品发布会)筹备,四月份已经进入夏季的换季时期,必须作两手准备。
(1)一方面对已有的加盟商A、全面启动所有媒介,进行品牌新形象的全面推广B、全国性的换季促销活动的推行C、重点的大加盟商、大城市派专员进行品牌推广(2)一方面针对订货会招新加盟商A、举行品牌订货会的筹备,作前期宣传B、举行品牌新品秋冬发布会筹备,与媒体机构合作用新闻发布会的形式出现C、新产品秋冬系列全面储样完成D、联系模特儿团队公司策划新品发布展示E、联系体委组织举办一次全国性活动赛事,并进行组织策划展示运动休闲的联谊互动特色F、找明星作广告片的摄制及创意提案的选定5、2003年五月份——启动宣传,全面进行发布(订货会、新闻发布会)A、加盟商通知订货,参加订货会B、订货会的组织安排、推行及加盟指导、维护及新一轮产品的开拓市场辅导C、启动品牌新闻发布会,发布品牌的发展作战说明,品牌的投入,品牌发展空间、潜能。
引起业界的关注,成为运动休闲品牌的主导品牌。
D、作新品牌代言人的签约发布会,介绍品牌的新一轮推广品牌的投入方案及大纲,说明公司在品牌的推广投入的规划及启用媒介的企划说明,增强品牌宣传力度,增加加盟商对该品牌的发展更具信心。
E、订货会、新闻发布会的会场布置及各商务交流的组织、公关、规划、把控。
6、2003年六月份——筹备七月份博览会,做第二轮招商准备A、将全国网点明细化规划,进行系统分析、片区划分,组建网络特别勤务的维护队伍,各要网点开始入驻辅助经营,设立办事处,制成网络发展分析图B、主要替各代理商进行加盟商C、将各代理的联系资料及合作方案提供新加盟商备索D、指导代理商组建品牌发展事业的人员组织架构,让代理商走向品牌化经营,并进行市场细化的战略布署,深入地级、县级的网点开拓7、2003年七月份——博览会招商期A、豪健品牌网点展示B、各代理商的组织及支持开发新加盟网点C、提供各种产品画册,宣传刊物、媒介宣传D、移交各地的新网点,加入代理商的行列E、定期作媒介宣传,并拟定各时间段的宣传计划F、开始2004年度春夏新品的开发G、重新规划产品定位8、2003年八月份——筹划2004年春夏新品及九月份的博览会A、寻找营销管理顾问国际化的知名企业合作B、作2004年度的品牌的辅件配套产品增加品牌的衍化系列产品,让豪健品牌得延伸,增加其品牌资产。
C、与国际化的推广中心进行品牌合作开发D、另增设一产品展示中心E、全国性的网点合理化基础形象全面完成建设,并增容新网点特许专卖及专柜,扩到100-120家,完成全面性的均匀分布计划。
9、2003年九月份——重点招商期A、合理扩展各区域分布,基本完成各城市中心地带,豪健品牌的形象店建设B、筛选优秀加盟商,纳入重点扶持,及区域代理评选C、完成各重点商场的入驻D、拟定100家加盟商的专卖事业发展及管理维护的大纲和全国性的产品销售管理E、进行一次系统化的年度销售分析、统计、数据处理,了解年销售量,及各产品各款式等产品销售促销计划F、筹备10月1日国庆及中秋至年底产品销售促销计划10、2003年十月份——新网点建设,加盟队伍分布管理A、划分区域,采用片区管理负责制,进行市场细分B、针对消费者在国庆举行一次全国性销售活动C、换季库存(2002年秋冬)大甩卖11、2003年十一月至元旦,全面展开年底销售总动员,制造销售热点,出台新经营政策,奖励优秀加盟A、总结全年目标完成情况B、取谛部分较差的代理商及加盟商C、作新年度的战略布署D、举行一次加盟联谊会。