护士弹性排班原则

护理排班原则

护理排班原则
1、以患者为中心原则
根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求和临床需要。

2、弹性排班原则
护士长排班时，要掌握科室护理工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。

如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。

手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。

二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理，患者安全和护理安全有可靠的保障。

3、人性化原则
在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。

为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN排班或白夜下排班模式。

4、合理搭配原则
在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。

如护理排班中双班模式的新老搭配原则。

弹性排班排班

护士长弹性排班的原则
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人少，闲时人不多”原
则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班
二、就目前现有的人力资源，病区护理组分为2—3组，每组分别配
备责任护士1—3名
三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护
理工作
四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导、对排班与实际工作不
符造成的偏差采取纠正措施，包括组与组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成
五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大
的患者分配给有经验，有能力的护士负责
六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假、需要增加人力，白天
原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力安排夜休第一天的护士，如以上人员均无法安排，主班护士则需参加排班，护士长负责主班护士的工作，必要时向科内护士长报告请求增援
七、排班前根据护士休假要求，在顺利完成各项任务的基础上尽量满足
护士的要求，根据护士意愿排班，护士提前一周跟护士长提出排班的心愿，护士长在根据科室的实际情况，大家的心愿和理由合理安排休息时间、尽量满足其合理要求，使护士能劳役结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作、。

弹性排班制度

妇科护士弹性排班制度
1.护士长根据各班的工作内容安排足够而又不多余的弹性人力配
置。

2.根据工作内容合理配置不同年资的护理人员。

3.一视同仁的公平原则，要求每位护理人员服从调配。

4.倒班护士保证5人，少于5人调整白班护士上夜班。

5.在保证病人要求的前提下兼顾护士的个人要求。

6.一般情况下本周休息须在本周排完，护士对本人的下周的工作安
排需要可在本周四之前在排班表的最底层空白处注明，护士长酌情优先安排，未经护士长同意一律不准欠休、调休、换班。

7.工作忙时以工作安排为主，不排公休及其它休息，必要时拆开分
散休。

8.节假日期间，第二备班不得离开县城，确保通讯畅通，以备遇抢
救病人，或突发事件急需补充人员随叫随到，原则上以休第二天为第二备班。

医院弹性排班管理制度范本

第一章总则第一条为优化医院人力资源配置，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体医护人员，包括医生、护士、医技人员等。

第三条弹性排班制度应遵循公平、合理、灵活、高效的原则，兼顾医护人员的工作生活需求。

第二章排班原则第四条排班应充分考虑科室工作性质、患者就诊高峰、医护人员个人需求等因素。

第五条排班应确保医护人员得到充足的休息时间，避免过度疲劳。

第六条排班应保证医疗质量和患者安全，确保科室在高峰时段的人力需求。

第三章排班方式第七条弹性排班方式包括以下几种：1. 周排班法：每周排班一次，周期短，灵活性强，但费时费力。

2. 周期性排班法：每1-3个月排班一次，省时省力，但护士对未来班次不够了解。

3. 自我排班法：医护人员根据自身特点、健康状况、家庭因素等提出排班要求，护士长结合科室实际情况进行排班。

第八条科室可根据实际情况选择合适的排班方式，并报医院护理部备案。

第四章排班调整第九条科室负责人应根据工作需要和医护人员个人情况，合理调整排班。

第十条遇有特殊情况，如病假、事假等，医护人员应提前向科室负责人提出申请，并按医院规定办理请假手续。

第十一条科室负责人应在接到请假申请后，及时调整排班，确保科室工作正常运行。

第五章监督检查第十二条医院护理部负责对弹性排班制度的执行情况进行监督检查。

第十三条科室负责人应定期对排班情况进行评估，并向护理部汇报。

第六章奖励与惩罚第十四条对严格执行弹性排班制度，积极为医护人员提供便利的科室和个人，给予表彰和奖励。

第十五条对违反本制度，影响医疗质量和患者安全的科室和个人，给予批评教育或相应处罚。

第七章附则第十六条本制度由医院护理部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

医院弹性排班制度旨在提高医护人员的工作满意度，优化人力资源配置，确保医疗质量和患者安全。

各科室和个人应认真执行本制度，共同为医院的发展贡献力量。

护理弹性排班的原则

护理弹性排班的原则
1、统筹协调安排：护理部制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向（患者的危重程度、护理工作的风险系数、护理工作量、床位使用率等），优化护理人力资源配置，强化宏观调控，实行全院护士统筹管理，科学改进排班方式。

2、均衡人力配置：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间，提高护士接受度。

同时，注重日夜护理人力均衡，结合各病区的专科特点和实际需要配置人员数量，加强ICU、急诊科、高危科室人员配置，既缓解人才急需的矛盾，又避免人力积压、浪费现象的发生。

3、合理搭配原则：合理利用现有的人力资源实行全院弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

弹性排班制度

弹性排班制度
为了合理有效的使用人力资源，最大限度的发挥护理人员的能力，提高工作效率，遵循以患者为中心的服务宗旨，保证病区护理工作的质量和安全，建立弹性排班制度。

1.科内病人超过35人或遇特殊情况时加中班，若病人少于30人撤
中班。

2.若科内病人满床时夜班第二天休息护士上班，当病人数减少时再
安排补休。

如经科室调配仍无法运转时向护理部请求支援。

3.一般情况下不积累节假日（因工作需要无法排休除外），科内安
排休节假日选择在病人少时。

临时有事休假应在上午７：30前提出，科内根据情况安排；如需连续休几天节假日时，应在星期四排班前提出。

4.科内护理人员不可私自换班，换班前需告知护士长。

5.科室成立应急救援小组，成员为全体护理人员，应急小组成员24
小时通讯联络通畅，保障弹性排班的需要及紧急状态下护理人员的调配。

6.二线人员原则上是下夜班和休息的护士（要求24小时开机），特
殊情况必须要离开本地时需事先向护士长请假。

护理管理层面实施弹性排班的措施

护理管理层面实施弹性排班的措施
1、把握排班原则
确保护理安全为上，在此基础上合理排班，既要保障工作任务的完成，又要兼顾护士的合理休息。

2、合理搭配人力
合理利用现有的人力资源实行弹性排班，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

同时注重老中青三结合，保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

3、制定排班方案
护士长可根据科室病人数和危重病人数、高峰时段、护理人力配置等综合指标，预先设定三套弹性排班方案。

召开护士例会，集思广益，做出最终的开始弹性排班决策，决定最后的排班方案，做到护士满意。

既可缓解科室的矛盾，又可避免科室护士人力资源的浪费。

4、制定值班纪律
在鼓励实施弹性排班的过程中，有些问题也有必要未雨绸缪。

在弹性排班的低峰时段，如何防止出现突发情况人手严重不足的问题，也需要做好充分的应急准备，如在安排护士轮休补休时，要求大家保持通信畅通，同时安排部分护士作为“备战力量”，确保紧急情况下能及时补位。

弹性排班

护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。

一、排班目标1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。

3 、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。

4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。

5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。

二、排班原则1、以“以病人需求为中心” ，按照护理工作24 小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。

2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。

3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。

4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。

5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。

三、排班要求（一）护士长工作要求1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行24 小时访视，落实《护士长对住院患者24 小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24 小时内报“护理质量管理委员会” ，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。

（二）护士长排班要求1、根据护理工作24 小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。

弹性排班

护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性与主动性、落实护理责任包干制,提高患者满意度,制订弹性排班制度。

一、排班目标１、满足病人需求,使病人获得最佳得护理。

2、实现人力运作得最大效果,避免护理人员工作负荷过重或不足。

３、在节假日得安排时应有一定得原则可循,力求让护理人员得到公平得待遇。

4、激励护理人员专业技能得发挥,提升护理人员得成就感。

5、维护排班得弹性与机动性,提供应对紧急情况得排班模式。

二、排班原则1、以“以病人需求为中心”,按照护理工作24小时不间断得特点,合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性得开展。

２、人员结构安排合理、实现能级对应,应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员得数量、年龄、职称、水平等进行有效组合,做到优势互补,确保病人安全。

3、掌握工作规律,根据不同时期、不同时段科室护理工作量,实行弹性排班,做到各班工作井然有序。

4、坚持公平、人性化原则,在病区工作允许得情况下,尽可能照顾护得特殊需要,关心、爱护护理人员、5、发展按职上岗,有效应用人力资源,将护理人员得专长与病得护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。

三、排班要求(一)护士长工作要求1、护士长负责护士排班,一般情况下,护士长不值夜班,以利病区管理及督导各项护理工作得落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程,根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行２４小时访视,落实《护士长对住院患者２4小时访视制度》,及时了解新入院患者病情,检查责任护士护理工作落实情况;节假日由护士长指定负责人完成,以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者,及时填写《危重患者报告及访视记录单》,２4小时内报“护理质量管理委员会”,落《危重患者报告及访视制度》,掌握特殊,危重患者病情,了解护理工作情况、(二)护士长排班要求1、根据护理工作24小时不间断得特点以及科室实际业务量,病人收治情况合理选择排班方式、2、减少交接班交数,各班次必须互相衔接,避免因中间环节过多而引发护理缺陷。

护理人员弹性排班制度

护理人员弹性排班制度为调动护士工作积极性和主动性、落实护理责任包干制，提高患者满意度，制订弹性排班制度。

一、排班目标1、满足病人需求，使病人获得最佳的护理。

2、实现人力运作的最大效果，避免护理人员工作负荷过重或不足。

3、在节假日的安排时应有一定的原则可循，力求让护理人员得到公平的待遇。

4、激励护理人员专业技能的发挥，提升护理人员的成就感。

5、维护排班的弹性和机动性，提供应对紧急情况的排班模式。

二、排班原则1、以“以病人需求为中心”，按照护理工作24小时不间断的特点，合理安排人力、保证护理工作安全性、连续性的开展。

2、人员结构安排合理、实现能级对应，应根据病人病情、护理难度、各班作量、护理人员的数量、年龄、职称、水平等进行有效组合，做到优势互补，确保病人安全。

3、掌握工作规律，根据不同时期、不同时段科室护理工作量，实行弹性排班，做到各班工作井然有序。

4、坚持公平、人性化原则，在病区工作允许的情况下，尽可能照顾护的特殊需要，关心、爱护护理人员。

5、发展按职上岗，有效应用人力资源，将护理人员的专长与病的护理需要相结合提高护士工作成就感及满意度。

三、排班要求（一）护士长工作要求1、护士长负责护士排班，一般情况下，护士长不值夜班，以利病区管理及督导各项护理工作的落实。

2、护士长制订各班次护士岗位职责、工作标准、工作流程，根据实际情况进行动态调整。

3、护士长每日对科室新收治患者进行24小时访视，落实《护士长对住院患者24小时访视制度》，及时了解新入院患者病情，检查责任护士护理工作落实情况；节假日由护士长指定负责人完成，以保证患者得到优质护理服务。

4、护士长每日评估科室重点患者，及时填写《危重患者报告及访视记录单》，24小时内报“护理质量管理委员会”，落《危重患者报告及访视制度》，掌握特殊，危重患者病情，了解护理工作情况。

（二）护士长排班要求1、根据护理工作24小时不间断的特点以及科室实际业务量，病人收治情况合理选择排班方式。

心胸外科护士弹性排班原则为了充分利用护理人力资源，夯实基础护理，提高服务满意度，在工作量大、病人最需要护理的时间段，保证足够的人力，加强早、中、晚班等，打破固定排班模式，改变排班模式，保证24h护士为病人提供连续性全方位的服务，以病人最需要护理的时间为护士工作时间。

由护理部统筹安排各科室护士人力配置，制定弹性排班制度。

一、服从护理部统筹安排，均衡人力配置。

二、执行护理部制定的全院护士弹性排班制度。

三、根据本科特点改进排班方式，加强晚夜间护理人力。

1、早晨术前护理工作及基础护理较多随时添加帮班。

2、因工作量需要调整各班人力采取以病人的需要、工作量的大小作为排班的依据，当重病人多、手术病人多、工作量大时增加人力，保证为危重、手术、输液病人的基础护理及时到位。

病人少、护理工作量少时适当减少人力或护士轮休的弹性排班方式。

3、调整工作结构和各班职责缓解各班事务高峰时段的互相冲突，保证基础护理项目巡视、输液加药及夜班的人力和时间，节假日派二线班，随传随到，时刻处于应急备用状态。

4、夜班排班改变夜班时间和护士人数增加帮班。

新乡市第一人民医院心胸外
科。

弹性排班的调配原则

六、弹性排班制度
1、遵循公平原则，充分考虑到每位护理人员的自身特点（年龄、身体素质、业务素质、性格特征等），采取新老护士搭配排班，扬长避短，调整工作岗位。
2、合理有效安排人力物力，保证病人得到最及时有效的治疗、护理。根据患者的数量、病情的轻重，及时调整护理人员，
3、根据疾病的特点，护理特点的不同及护士分级管理分级使用原则进行工作岗位轮换，从而使每名护士熟悉各班的工作职责及工作特点，提高护理工作能力。
六、弹性排班制度
6、合理安排护理人员的休息时间，护士补假实行补休、轮休制。奖罚明确，对加班者奖金中体现多劳多得，在择优评优等方面给予优先。
七、弹性排班临床应用
弹性排班的临床应用主要是根据弹性排班原则和弹性排班制度再结合临床病人护理需求及数量的改变而随时调整值班模式。
一般情况下，凡是需要调整值班模式都是在病员量增多时，应急性的调整，首先要保证患者的治疗能够及时完成的情况下，做好其他护理服务。
5、人员结构合理，确保病人安全。排班时应根据病人情况、护理人员的数量、水平等按层级进行有效组合，做到新老搭配、优势互补，保证病人安全，防范护理纠纷。
五、弹性排班原则
6、新入职护士、助理护士须经培训、临床带教、考试合格报护理部进行审核，合格后方可安排独自上岗。
7、排班要保证护理工作质量，适当调配不同层次的护理人员，最大限度地发挥不同年资、不同职称、不同工作能力的护理人员的作用。
二、护理人力资源调配实施方案
在科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，为保证病人安全，迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展，特制定护理人力资源调配方案。
1、科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作的科室，如科室突然接受大量急诊病人，或科室在短期内大量减员等，实施护士人力调配。

医院弹性排班管理制度范本

第一章总则第一条为了科学合理地配置医院人力资源，提高医疗服务质量和效率，根据国家卫生健康委员会《关于进一步加强医疗机构护理工作的通知》等相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体护士的弹性排班管理工作。

第三条弹性排班应以患者需求为导向，根据护理工作的风险系数、工作量、床位使用率等因素，优化护理人力资源配置，确保临床护理工作的正常运行。

第四条弹性排班应充分考虑护士的个体差异，尊重护士的意愿和需求，合理安排工作和休息时间，提高护士的工作满意度和积极性。

第二章弹性排班原则第五条统筹协调原则：护理部应制定全院护士弹性排班制度，在各科室护士人数相对固定的前提下，以需求为导向，优化护理人力资源配置，实行全院护士统筹管理。

第六条均衡人力配置原则：根据科室情况，在保证护理工作质量的前提下，尽量满足护理人员的个体要求，避免超负荷工作，保证护士有足够的休息时间。

第七条合理搭配原则：合理利用现有的人力资源，根据护理工作的需求，充分发挥高年资护理人员的作用，结合患者人数、病情及护士的工作能力合理搭配。

第八条老中青三结合原则：保证各病区在住院高峰、危重患者抢救、特护等紧急时段的护理人力需求，减少输液高峰期患者被动拉红灯、请护士的机会。

第三章弹性排班方式第九条周排班法：每周排班1次，周期短，灵活性较高，但需要花费较多时间和精力。

第十条周期性排班法：每1～3个月排班1次，省时省力，排版模式相对固定，护士对自己未来的班次做到心中有数。

第十一条自我排班法：护士根据自身特点、健康状况、家庭因素等先提出要求，护士长结合科室实际情况进行排班，使护士能合理安排工作与生活，做到两不误。

第十二条护理部应根据医院实际情况，制定弹性排班计划，并定期评估和调整。

第十三条护士长应根据护理部制定的弹性排班计划，结合本科室实际情况，合理安排护士的班次和休息时间。

第十四条护士长应密切关注科室护理工作量和护士的工作状态，根据实际情况及时调整班次，确保临床护理工作的正常运行。

护士排班原则及要求

护士排班原则及要求1.原则（1）以患者为中心原则根据患者数量及患者病情轻重合理安排护士人力，充分满足患者的需求。

（2）弹性排班原则掌握工作规律，根据工作忙闲排班，增加护理高峰时段的护理人力。

如病区护理工作量较大的时段、突发状况或紧急抢救患者时增加护理人力。

手术部/室、急诊科、重症医学科等科室可排二线班。

二线班人员接到呼叫后15分钟内到岗，保证患者得到及时救治和护理。

（3）人性化原则在保证护理工作质量和患者安全的前提下，尽可能满足护士对排班的个体要求，但必须完成医院规定的工作时数。

为减少交接班环节和减轻护士晚夜班压力，可采取连续排班模式，如APN派班。

（4）合理搭配原则在实施责任制整体护理的基础上，根据患者人数、病情、护理难度、技术要求及护士能力，对护士进行合理分工与搭配，充分发挥高年资护士传、帮、带作用，帮助年轻护士尽快成长。

2.要求（1）在遵循上述排班原则的基础上，兼顾临床需要和护士意愿，结合病区专科特点确定排班方式，合理排班，减少交接班次数。

提升护士责任感和参与病房管理的能力。

（2）保证护士对患者实施责任制整体护理。

即确保对患者履行基础护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等工作职责。

（3）每名责任护士相对固定负责一定数量患者的治疗护理，每名患者有相对固定的责任护士对其住院治疗过程全程负责。

（4）白班每名负责护士平均负责患者数量不超过8名。

人力资源调配1.常态下护理人力资源调配方案当病区/科室护理人力资源相对短缺影响正常工作时，如突然接受较多急危重患者等，应实施护理人力调配。

其调配依照层级管理原则实施。

首先由护士长在本病区/科室内协调解决，病区/科室内不能解决时，由科护士长在大科内协调解决；在大科内调整仍不能解决时，科护士长向护理部提出申请，由护理部进行全院调配。

2.紧急状态下护理人力资源调配方案紧急状态是指突然发生的、对社会公众健康造成或可能造成严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

手术室弹性排班

手术室弹性排班原则
为调动护士工作积极性，保证工作连续性，解决人力资源紧张与手术时多时少的矛盾，根据手术室的实际情况，在现有人员的情况下，特制定本原则：
1.每日根据实际手术量合理调配护士，在手术量多的情况下保证足
够的人力，在手术量较少时让护士适当休息。

2.减少交接班次数，除特殊情况外原则上中午不进行交接班。

每日
中午加班的护士，在保证下午手术正常运行的情况下，常规给予休息，但必须保证手机联系通畅。

3.行政班夜晚手术至0:00后，第二天给予休息。

4.如下午无急诊手术，则只留行政班1人和白班1人，其他人给予
休息，但必须保持手机联系通畅，以应对第二台急诊手术。

5、夜间备行政班1人和夜班护士应对第一台手术，付班和2班护士应对第二台手术，备班应对第三台手术，如果还有手术则电话通知护士长进行临时人员安排。

6、手术室所有护理人员手机必须保持24小时畅通，随时听从科室的调配。

如有因联系不上而影响手术者，给予记差错事故和扣款100元的处罚。

护士弹性排班原则

护士弹性排班准则之阳早格格创做
一、按照以患者为核心的服务目标：按“闲时人很多，闲时人已几”准则合理安插各班次的人力贯串，真止弹性排班.
二、便暂时现有的人力资材，将尔科病区别为3组，北里病区一组，北里病区别二组，每组分别配备责任护士一名. 三、排班时注意老、中、青三代分离，预防科内护士年少化而做用照顾护士处事. 四、利用接接班及班内现场监督、查看、指挥，对于排班取本质处事没有符制成的偏偏好采取纠正步伐.包罗二组之间人力再调配，如突收事变人员的减少、处事量缺累时调戚，小组取小组之间的单干取协做，预防人浮于事，以保证处事任务的完毕.
五、护士少每日上午评估病区患者病区，将病情危沉，照顾护士易度较大的患者调配给有体味，有本领的护士控制.
六、如有突收事变如抢救、护士突收情况请假，需要减少人力，黑日准则上先安插夜戚第二天的护士，其次是上N 班的护士，夜班需减少人力则安插夜戚第一天的护士.如以上人员均无法安插，总务护士则需介进排班，护士少控制总务护士的处事.需要时背科护士少报告哀供删援.
七、排班前根据护士戚假央供，正在正在成功完毕各项任务的前提上尽管谦脚护士央供，使护士能劳劳分离，赶快回复体力，上班后能更下效天完毕各项处事.
嘉擅县康慈医院照顾护士部。

紧急状态特殊情况护理人员弹性调配制度

紧急状态特殊情况护理人员弹性调配制度
科室内出现特殊情况(同一时间出现数量较多危重患者，或收治特殊病种患者)时，护理部及相关科室护士长应根据具体情况调配护理人员，保证护理工作安全、有序开展。

一、紧急状态(特殊情况)界定
(1) 科室内同一时间出现病危患者数超过患者总数的10%。

(2) 科室内同一时间加床数超过病区核定床位数的30%。

(3) 科室内同一时间收治3 名以上特殊患者，如暴发感染、救治成批伤病员、发生公共卫生事件、灾难性事件等。

(4) 科室内同一时间超过20%护理人员请病事假，或值班状态缺护士。

二、弹性调配原则
(1) 科室出现紧急状态(特殊情况)时，护士长先在本病区内调配护理人员进行协助，以保证护理质量及安全。

(2) 护士长在调配护理人员时应保证其资质，确保能胜任护理工作。

(3) 接受调配科室护士长应做到合理排班，充分利用人力资
源，公正对待调配护理人员。

(4) 接受调配护士应服从调配科室护士长安排，严格遵守调配科室规章制度及专科护理规范。

(5) 因人员调配产生的奖金、福利等分发问题由调配双方协商解决。

(6) 科室内调配有困难时可向护理部汇报给予全院调配，护理部启动"紧急状态下护理人力资源调配方案"。

弹性排班制度

脊柱神经外科护士弹性排班制度
1.护士长根据各班的工作内容安排足够而又不多余的弹性人力配
置。

2.根据工作内容合理配置不同年资的护理人员。

3.一视同仁的公平原则，要求每位护理人员服从调配。

4.倒班护士保证5人，少于5人调整白班护士上夜班。

5.在保证病人要求的前提下兼顾护士的个人要求。

6.一般情况下本周休息须在本周排完，护士对本人的下周的工作安
排需要可在本周四之前在排班表的最底层空白处注明，护士长酌情优先安排，未经护士长同意一律不准欠休、调休、换班。

7.工作忙时以工作安排为主，不排公休及其它休息，必要时拆开分
散休。

8.节假日期间，第二备班不得离开县城，确保通讯畅通，以备遇抢
救病人，或突发事件急需补充人员随叫随到，原则上以休第二天为第二备班。

护士弹性排班原则

护士弹性排班原则（一）
一、遵循以患者为中心的服务宗旨：按“忙时人不少，闲时人不多”原则合理安排各班次的人力衔接，实行弹性排班。

二、就目前现有的人力资源，将我科病区分为3组，南面病区一组，北面病区分两组，每组分别配备责任护士一名。

三、排班时注意老、中、青三代结合，避免科内护士年轻化而影响护理工作。

四、利用交接班及班内现场监督、检查、指导，对排班与实际工作不符造成的偏差采取纠正措施。

包括两组之间人力再分配，如突发事件人员的增加、工作量不足时调休，小组与小组之间的分工与协作，防止人浮于事，以确保工作任务的完成。

五、护士长每日上午评估病区患者病区，将病情危重，护理难度较大的患者分配给有经验，有能力的护士负责。

六、如有突发事件如抢救、护士突发情况请假，需要增加人力，白天原则上先安排夜休第二天的护士，其次是上N班的护士，夜班需增加人力则安排夜休第一天的护士。

如以上人员均无法安排，总务护士则需参加排班，护士长负责总务护士的工作。

必要时向科护士长报告请求增援。

七、排班前根据护士休假要求，在在顺利完成各项任务的基础上尽量满足护士要求，使护士能劳逸结合，迅速恢复体力，上班后能更高效地完成各项工作。

康慈医院护理部
2012.1
1/1。