项目管理及监理一体化服务合同模板
工程项目管理服务合同（精选20篇）
工程项目管理服务合同（精选20篇）工程项目管理服务合同篇1委托方(甲方)：_____________________项目管理方(乙方)：_____________________根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况1.1 工程名称：_____________________1.2 建设地点：_____________________1.3 工程规模：_____________________1.4 建设内容：_____________________1.5 工程总投资：_____________________1.6 预计的建设工期：_____________________第二条项目管理工作范围2.1 设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2 招投标管理内容包括对设备、建安工程的招投标管理。
所发生的额外费用由甲方承担。
2.3 合同管理内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。
2.4 变更管理内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。
加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。
一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。
2.5 施工管理内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
2.6 投资管理主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。
2.7 资料管理根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
工程监管合同模板
工程监管合同模板甲方（业主）：________乙方（监管机构）：________鉴于甲方拟对其投资项目（以下简称“工程项目”）进行监督管理，经双方协商一致，特订立本合同，以便共同遵守执行。
第一条合同目的本合同旨在明确甲乙双方在工程项目监管过程中的权利、义务和责任，保证工程质量、工期和投资控制达到预定要求，确保工程安全无事故，提高工程管理水平和效益。
第二条监管职责1. 乙方应按照国家有关法律、法规以及行业标准，对甲方的工程项目实施全过程监管。
2. 乙方需定期向甲方报告工程进度、质量情况及存在的问题，并提出改进建议。
3. 乙方应对工程项目的关键节点进行现场检查，并做好记录。
4. 如发现工程存在安全隐患或质量问题，乙方应及时通知甲方并督促整改。
第三条监管费用1. 监管费用根据工程项目的实际情况和监管服务的复杂程度确定，由甲乙双方协商一致后在合同中明确。
2. 监管费用的支付方式和时限应在本合同中另行约定。
第四条违约责任1. 如一方违反本合同约定，应当承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
2. 若因乙方的监管不力导致工程质量问题或安全事故，乙方应依法承担责任。
第五条争议解决合同履行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至仲裁机构进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。
第六条其他事项1. 本合同自双方授权代表签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本合同未尽事宜，由双方协商补充，作为本合同不可分割的一部分。
甲方（盖章）：________ 乙方（盖章）：________授权代表签字：________ 授权代表签字：________日期：____年____月____日日期：____年____月____日。
工程监理及项目管理一体化管理模式
工程监理及项目管理一体化管理模式摘要：工程监理与项目管理一体化管理模式是项目管理模式的创新，有助于资源的优化配置和管理效率的提高。
一体化的管理模式在当前的实施过程中也必然会存在不足，但这也是项目管理发展的必然趋势。
对于这种一体化的管理模式有必要进行更加深入合理研究分析，并在实践中总结经验，不断完善管理模式，使其充分发挥应有的作用。
关键词：工程监理项目管理一体化管理模式1.政策解读随着国家层面对监理关注度的提高，监理企业的改革已迫在眉睫。
2014 年7月，住建部和发改委发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，提出进一步完善工程监理制度，调整强制监理工程范围，研究制定有能力的建设单位自主决策选择监理或其他管理模式的政策措施，推动一批有能力的监理企业做优做强。
2017年4月，住房和城乡建设部印发的《建筑业发展“十三五”规划的通知》提出从服务委托方式、技术标准、合同范本等方面着手，提升工程咨询服务业发展质量，引导有能力的企业开展从投资咨询至运营管理覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。
综合分析上述文件，国家在政策层面上积极发挥示范引导作用，鼓励并支持工程项目管理的发展，并且随着市场环境的变化及项目管理水平的提升，逐步倾向于促进工程监理与项目管理的融合发展，进而实现多层次、全过程、高水平的一体化管理服务。
2工程监理与项目管理一体化管理模式分析2.1 一项评价分析所谓的一项评价，即是指对于管理公司在项目各个阶段，包括项目设计、项目招标、项目施工、项目采购与监造以及项目保修等阶段提供的工程监理服务与项目管理服务，建设单位都要系统、全面的进行相应的考核和评价。
2.2 两种合同分析在工程监理与项目管理一体化的管理模式中，具有合同主体地位的主体并不包括项目管理部，合同的主体单位是受建设单位委托的管理公司，在建设单位的委托下进行工程监理服务和项目管理服务。
管理公司和建设单位的基建部门签订两项合同，一项是工程监理服务合同，另一项是项目管理服务合同。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式随着社会的不断发展，工程建设项目越来越受到人们的关注，而项目监理与项目管理一体化服务模式也逐渐成为了热点话题。
项目监理是指对项目施工进程进行检查、检测、监督、管理和咨询服务的过程，而PMC工程项目管理则是在项目整个生命周期内对项目进行全面的规划、组织、指导和控制。
将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，将会成为未来工程项目管理的主流趋势。
一、项目监理的作用项目监理是工程领域中至关重要的一项服务职能，其主要作用如下：1. 实时监督。
项目监理人员通过对项目现场施工进程实时监管，及时发现并解决施工中的问题，保障施工进度和质量。
2. 技术保障。
项目监理人员具备丰富的工程技术和管理经验，可以在工程实施过程中提供专业的技术咨询和指导，确保工程施工符合相关规范和标准。
3. 合规监管。
项目监理人员对工程施工过程中的合规性进行监督，确保施工单位和相关人员遵守国家和地方的相关法律法规。
二、PMC工程项目管理的优势PMC工程项目管理模式是在工程项目中引入专业的项目管理公司，由专业的项目管理团队对项目进行全面的计划、组织、指导和控制，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业管理。
PMC项目管理公司拥有一支高素质的项目管理团队，可以全面负责项目的管理工作，包括项目计划编制、成本控制、进度管理、质量监控等方面，提高了项目管理的专业水平和效率。
2. 风险防范。
PMC项目管理公司通过系统的风险管理机制和丰富的项目管理经验，可以有效预测和防范项目实施过程中可能出现的各种风险，保障项目的安全和稳健。
3. 资源整合。
PMC项目管理公司通过整合各种资源，包括人力、物力、财力等，提高资源的利用效率，降低项目的成本，提高项目的整体竞争力。
4. 专业服务。
PMC项目管理公司提供的服务不仅仅局限于管理，还包括项目前期的咨询、规划和设计等服务，可以为项目提供全方位的专业支持。
三、一体化管理服务模式的优势项目监理和PMC工程项目管理各自具有一定的优势和特点，将两者进行整合，形成一体化管理服务模式，在工程项目管理中将会发挥出更大的作用和价值，其优势主要体现在以下几个方面：1. 专业协同。
项目管理合同书
项目管理合同书合同范本专家。
合同标题，项目管理合同书。
合同编号，[编号]甲方，[甲方名称]乙方，[乙方名称]鉴于甲方拟委托乙方进行项目管理工作，双方经协商一致，达成如下合同：第一条项目内容。
1.1 甲方委托乙方负责管理项目[项目名称]，具体工作内容包括但不限于项目计划制定、进度跟踪、资源分配、风险管理、沟通协调等。
1.2 项目管理工作应符合甲方的要求和标准，确保项目按时、按质、按量完成。
第二条合同期限。
2.1 本合同自双方签署之日起生效，至项目完工验收合格之日止。
2.2 如有延期情况，应经双方协商一致，另行签订书面延期协议。
第三条报酬及支付方式。
3.1 甲方应按照双方约定的报酬标准，按时足额支付乙方项目管理服务费用。
3.2 乙方应提供详细的服务费用清单，并向甲方开具合法有效的发票。
第四条保密条款。
4.1 双方应对因履行本合同而获悉的对方商业秘密和机密信息负有保密义务，不得向任何第三方透露或非法使用。
第五条违约责任。
5.1 任何一方未履行或违反本合同约定的，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
5.2 如因不可抗力因素致使无法履行合同的，应及时通知对方，并在合理范围内尽力减少损失。
第六条合同解释和争议解决。
6.1 本合同的解释和执行均适用中华人民共和国法律。
6.2 因本合同引起的或与本合同有关的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交有管辖权的人民法院诉讼解决。
甲方（盖章），______________ 乙方（盖章），______________。
签订日期，______________签订地点，______________。
以上为项目管理合同书范本，若有任何疑问或需要进一步定制，请随时与我联系。
监理服务委托合同协议书
监理服务委托合同协议书甲方（业主）：___________乙方（监理单位）：___________鉴于甲方为__________工程项目（以下简称“本项目”）的建设单位，现需对该项目进行专业监理服务，经双方协商一致，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，订立如下合同：一、委托事项甲方委托乙方对本项目进行全面的监理工作，包括但不限于工程质量、进度、成本、安全以及环境保护等方面的监督管理。
二、监理范围及内容1. 施工准备阶段的监理：包括审查施工单位的资质、施工组织设计、施工方案等。
2. 施工阶段的监理：包括现场监督检查、质量验收、进度控制、成本管理、安全生产监督等。
3. 竣工验收阶段的监理：包括协助甲方组织竣工验收、编制竣工报告、整理竣工资料等。
三、双方的权利和义务1. 甲方应按时支付监理费用，并提供必要的工作条件和支持。
2. 乙方应按照合同约定提供专业的监理服务，保证工程质量和进度，及时向甲方报告工程进展情况。
四、监理费用双方约定的监理费用为人民币__________元，支付方式为__________。
五、违约责任如一方违反合同约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决因履行本合同所发生的任何争议，双方应通过友好协商解决；协商不成时，可提交__________仲裁委员会仲裁解决。
七、其他事项本合同未尽事宜，由双方另行协商确定。
本合同自双方签字盖章之日起生效。
八、合同期限本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。
九、附则本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日。
工程项目管理监理一体化服务模式
工程项目管理监理一体化服务模式标题一：介绍工程项目管理监理一体化服务模式的背景和意义工程项目监理是指在工程建设项目过程中，由第三方独立的、专业的技术监督力量，对建设单位和施工单位的行为进行监督，确保工程质量和工程进度的安全与可靠。
而工程项目管理是指针对一个或一组工程项目的实践性运营，由专门的人员进行组织协调、实施与控制的一种管理方式。
将两者合并起来，就是工程项目管理监理一体化服务模式。
此模式的提出，是由于现代建筑工程日益复杂、技术含量越来越高，监理与管理工作也变得越来越繁琐。
而二者的分离，也使得监理与管理之间存在着不透明、不对等等问题，阻碍了工程项目建设。
通过工程项目管理监理一体化服务模式的实践，可以在一定程度上降低监理与工程管理之间的分离，提高工程建设项目的质量与效率。
标题二：阐述工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程工程项目管理监理一体化服务模式的实现过程，可以分为以下几个核心环节：计划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段以及运维阶段。
在计划阶段，需要进行项目规划、计划与预算编制，确定项目实现的目标与要求。
在设计阶段，需要开展设计方案的评审、审批以及初、终审工作。
施工阶段，则需要对施工现场进行监理，确保施工过程和施工质量符合相关的质量标准与工程要求。
在验收阶段，需要对工程项目进行验收、技术指导以及工程项目管理评估，以确保项目已经完成功成，并满足相关的要求与规定。
在运维阶段，需要进行工程后期技术保障、工程项目运维和管理等方面的工作，收集和处理工程项目资料，以保持项目的长期运行。
标题三：论述工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用与案例分析工程项目管理监理一体化服务模式的实践应用越来越广泛。
例如，中国现代化艺术中心的建设，便应用了此模式，确保了项目的成功完成。
在中国现代化艺术中心的建设中，监理和项目管理都由同一家机构来完成，从而消除了二者之间的差异与不透明，提高了工程质量与效率。
另外，这种模式还适用于大型工程项目、复杂工程项目和需要监理人员来对工程项目进行判断和评估的项目。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要随着非经营性政府投资工程推行“代建制”模式的启动，这是工程施工监理、工程项目管理的重大历史发展机遇，同时也面临着较大的困难。
为了更好地适应现代工程项目的管理，一体化管理逐渐提上了日程。
结合多年监理工作经验，通过对工程监理与项目管理一体化管理模式的五要素进行了详细阐述，并总结出一体化管理模式时应当注意的事项。
关键词工程监理；项目管理；管理模式；一体化0引言随着工程项目的发展，工程监理与项目管理在时间与范围之间的重叠交叉不但给工程的有效管理带来干扰，而且不利于资源的协调利用。
在工程项目建设管理中，逐渐向集成化、一体化的管理模式发展，这种管理模式的出现在于实现对工程项目的高效管理。
一方面，一体化管理有利于工程监理和项目管理的统一协调，责任主体界定清晰，防止相互扯皮情况的发生。
另一方面通过专业工程管理公司对项目进行掌控，在满足了我国对工程监理的强制要求的同时，使风险管理成本得以降低，而工程质量却有了极大的保障。
可见，一体化管理既保证了工程质量，又使工程投资效益最大化。
1工程项目集成化管理通常所说的工程项目集成化管理，是通过系统化思想的运用，在系统工程的基础上有机地结合各个要素，实现对管理系统问题的综合解决[1]。
工程项目集成化管理，可以对工程全过程的工作进行有效的协调配合，其从全局出发，系统工程的各个参与部分互相合作，发挥各自优势在技术、经济、时间等方面实现最佳成效，即权衡各方权利、利益、目标，以项目管理各方利益最大化作为目标。
2 工程监理与项目管理一体化管理模式分析工程监理与项目管理一体化管理模式，具体来说，就是通过聘请一家综合能力较强的工程监理公司，既提供工程监理服务，又对项目进行管理。
一方面符合政府对监理的强制性要求，另一方面满足业主对项目管理服务的需求。
这种一体化的管理模式不但使项目管理体系得以简化，协调环节减少，责任关系简单明了，而且对业主实施项目全面监控也非常有利。
“IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用
使每一个参 与人 员都发挥主人翁精神并将项 目成功所需要 的
知识 、经验及技能带入项目。 该模式下项 目组织包含三层组织架构 ，如图 １所示：第
一
理服务方和监理方支持 （ 简称业主驱动型 ） ：由项 目管理／ 监理 服务 方驱动 ，业主支持 （ 简称管理驱动型 ） 。具体 类型 的选定 要根 据项 目的实际情况 、业主在项 目管理方面的能力及参与
工程建设项 目管理是 以工 程项 目为管理对 象的项 目管
理。其本质是工程建设者运 用系统工程的观点 、理论和方法 对工程项 目建设全过程进行计划 组织、控制 、协调的系统 管理 ，以实现生产要素在工程项 目上的优 化配 置 ，为用户提
种为业主委托承包商承包建设模式 ，如 Ｅ Ｃ Ｋ Ｐ ．Ｔ Ｍ、Ｂ Ｔ等 Ｏ 模式 。这种模式下风险分摊不对称 ，业主对承包方商的依赖 程度大 ．业主参与工程程度不够。第三种 为业 主聘请管理服
各 自核心价值观统一及兼容 ，形成 ～体化 ”的项 目管理组 的核心 价值观及统一 的项 目目标。共同的核心价值观及 目标
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２ ２ ２ 明确 实施方式和完善 实施基础 ．
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一 体 化项一 目管理分为两大类型。即由业主驱动 ，项 目管
施 ＨＳ 、质量 ．进度 、费用和合 同履行的有效 控制 ，并承担 Ｅ
务 方 之 间的 合 同 。通 常合 同概 括 了项 目各种 的 交付 成 果
（ ｌ ｅａｌ ） 来自业主 的期望及要求。它包括 了很多按 照 Ｄｅｖ ｒ ｅ 及 ｉ ｂｓ 项 目服务方绩效 和项 目实际成果对 其进行激励和奖惩标准 。
与工程勘察设计单位 、施工服务方之 间的协调管理工作 ，实
监理服务合同模板
监理服务合同模板甲方（监理单位）：__________乙方（被监理单位）：__________根据《中华人民共和国建筑法》的规定，为保障建筑工程的质量和安全，甲、乙双方在平等协商的基础上，经过友好协商，自愿签订本监理服务合同。
一、监理服务的内容及范围1. 甲方承诺在乙方建设的工程过程中，提供监理服务，确保工程按照相关法律法规和规范进行施工，保障工程质量和安全。
2. 监理服务的内容包括但不限于：监督施工方的质量，安全和进度控制；监督工程款项的支付和工程质量验收等。
二、监理服务的费用1. 乙方应按照本合同约定，按时、足额支付监理服务费用。
2. 监理服务费用为：人民币_________元。
三、监理服务的期限1. 本监理服务的期限自合同签订之日起，至工程竣工验收之日止。
2. 如需延长监理服务期限，需经双方协商一致，并另行签订书面协议。
四、监理服务的责任1. 甲方应严格遵守法律法规和建筑工程监理规范，对施工过程进行全程监督，并准确记录工程进度和质量。
2. 甲方应保证监理工作的独立性和客观性，对施工方、乙方以及其他相关方保持保密。
五、争议解决1. 双方发生争议时，应友好协商解决；如协商未果，应提交至有关仲裁机构解决。
2. 本合同的效力和履行受中华人民共和国法律的管辖。
六、其他1. 本合同自双方签署之日起生效，并具有法律效力。
2. 未尽事宜，由双方协商处理，并签订补充协议。
3. 本合同正本一式两份，双方各持一份，具有同等效力。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________ 日期：__________ 日期：__________。
工程一体化项目管理(IPMT)
工程一体化项目管理（IPMT）基本建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
目前，项目管理有不同的组织实施方式即项目管理模式，按照实施主体划分主要包括：业主管理、项目管理、承包商管理等。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的需求，同时业主及投资商为全力保障其核心业务的运行及发展，追求核心业务外包服务，因此专营工程建设项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、财务实力强，具有先进[wiki]软件[/wiki]、程序及体系的工程项目管理公司在欧美国家己成为项目管理的主要力量。
它能为业主提供从项目研究到建成运行的全过程服务。
随着杜会经济和技术的发展，现代工程及建设项目规模越来越大，工程内容、功能越来越复杂，技术要求越来越高，越来越专。
工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高、越来越多样，因此体现资源优化配置的一体化项目管理模式在这种情况下应运而生，并在大型工程建设中广泛使用。
一体化项目管理（IPMT）模式己成为国外对大型复杂项目基本建设管理的一种先进模式。
1 “一体化”项目管理的定义“一体化”是业主与项目管理承包商（英文简称PMC）组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的－体化。
“一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。
共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
一体化充分体现了将业主及管理承包商的最优资源的一体化集成，如业主在工艺、功能及当地政府审批要求等方面有很强的优势，将业主的这些优势与项目管理承包商在体系、经验及工具上的优势紧密地结合起来，必然对工程建设带来增值效果。
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式
浅析工程监理与项目管理一体化服务模式摘要：项目管理体制自提出以来已经有将近40年的历史，其建立之初就是为了对项目实施全程管理。
但是，现在的工程监理好像已经背离了它的本意，许多工程都是出于法律、法规的强制规定而聘用的，而其自身也只是对工程的质量、安全等方面进行了监督。
这就造成了国内工程监理企业的市场竞争能力不断下降。
与此同时，在2017年，国家颁布《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》，正式启动了该项目的实施。
关键词：工程监理；项目管理；一体化模式1工程监理与项目管理一体化服务模式分析1.1一体化服务内容(1)5项业务。
这五项业务分为五个阶段。
在项目的决策和设计过程中，对项目的投资，质量，进度，以及相关的信息进行管理；在项目招标过程中，为项目招标计划的制定，招标文件的审核，以及帮助项目方做好其它有关项目招标前的工作；在建设过程中，实行“三控制、三管理、一协调”；在采购监理阶段，主要负责制定招标方案，审核招标文件，管理采购合同，控制采购进度，监督采购物资和设备的品质；在质保期间，对工程项目进行周期性的运行状态检查，并对出现的质量问题进行检查和记录。
(2)“四位一体”。
组织结构一体化，指的是业主单位和监理公司一起采取一套组织结构，一起构建项目管理部，从而达到对工程监理和项目管理的目的。
在实施项目经理负责制的同时，还能够有效降低运营成本，解决职能交叉和人员冗余的问题。
功能整合，即建设单位既承担项目监督，又承担项目管理；管理体系集成，是指通过一系列的体系文件，对工程监理和项目管理的工作内容、标准动作和工作要求进行规范化；目标实现整合，就是各方员工要建立良好的价值观，齐心协力，积极主动，共同投入到项目管理工作中。
(3)三大体系。
三大体系是指决策体系、执行体系和技术体系。
由业主主要领导，监理公司主要领导，监理工程师和监理公司主要领导共同构成的决策体系，对进度，资金等重要问题作出决定；实施部门是指工地工程管理部，它主要负责工程的实施，并对工程进行日常的管理；该技术体系可以由施工企业、监理企业中、后端的技术人员以及工程现场的技术人员共同构成，对工程进行全方位的技术支撑和服务。
建筑工程项目代建与监理一体化管理
建筑工程项目代建与监理一体化管理摘要：随着社会专业化分工越来越强，建设工程管理体制也在发生着转变，在项目工程管理过程中通过引入并运用代建制监理的模式，可以有效解决其中的许多问题。
本文关于建筑工程施工项目监理和代建一体化管理研究，通过实践一体化模式并分析其优缺点，以便今后为其他类建设项目提供一点浅薄的借鉴经验。
关键词：项目监理；代建一体化；施工导言1建筑工程项目代建的相关概述作为建筑经济互动中的重点管理工作，建筑工程项目的代建发挥着越来越重要的作用。
建筑工程项目实行代建需要明确以下几点：第一，由招标人通过公开招标形式，选择具备相应资质的房地产开发公司作为项目单位承担项目建设代建管理任务。
项目管理代建单位在招标人的授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格按照批准的建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方使用；第二，由招标人与项目代建方签订《项目代建合同》，明确双方权利和义务；第三，项目代建单位负责代替招标人进行项目建设工作的组织实施，包括的内容有：编制《项目管理计划书》，项目建设期间的前期报建工作、项目招标的各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期的建设管理服务工作。
主要工作包括代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和竣工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、合同、信息、安全等方面的统筹管理和控制，直到办理竣工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程的所有管理服务工作。
2理论概述2.1 工程项目监理建筑工程项目监理是指：具有非常专业化的公司企业替代临时性的组织结构，对工程项目实行开放式的管理方式，来解决传统自己自足的建筑工程建设的运营管理模式。
从另一种角度来说，建筑工程项目监理主要是通过积极采用技术、经济、组织、合同等等多方面综合的手段，整合企业内部的各种有效资，对建筑工程项目进行管理，从而保障建筑工程能够按时保质的完成。
项目管理服务合同模板
项目管理服务合同模板甲方（服务提供方）：公司名称：注册地址：法人代表：联系方式：乙方（委托方）：公司名称：注册地址：法人代表：联系方式：鉴于甲方具有丰富的项目管理经验和专业技能，乙方委托甲方为其提供项目管理服务，现双方经友好协商，达成如下协议：第一条项目管理服务内容1. 甲方应根据乙方的具体需求，提供项目管理咨询、规划、执行、监控及总结等全方位服务；2. 甲方应保证提供的服务符合相关法律法规要求，并按时按质完成任务；3. 甲方应对项目进度、成本、质量等进行监控和调整，及时与乙方沟通项目进展情况，并提出合理建议。
第二条项目管理服务费用1. 乙方应按照约定的方式、频次及时间支付项目管理服务费用；2. 项目管理服务费用不包含相关材料、设备、人员及其他额外开支，如有需要，应另行协商支付；3. 如有特殊情况导致项目延误或变更，双方应重新协商服务费用及期限。
第三条保密协议1. 双方应对在本合同履行过程中取得的对方商业信息及其他保密信息承担保密责任；2. 未经对方书面同意，任何一方不得向第三方披露或使用对方的保密信息；3. 本条约定不限定双方在法律法规要求披露信息的情况下的行为。
第四条违约与赔偿1. 一方如未按约定履行义务，应支付对方违约金；2. 如一方因故未能继续履约，须提前书面通知对方并承担可能引起的一切损失；3. 双方如在履行本合同期间发生争议，应友好协商解决，协商不成的，可向有关部门申请调解或诉诸法律途径。
第五条变更与解除1. 如需变更本合同内容，应经双方协商一致并签署书面协议；2. 若双方一方有特殊情况（如破产、合并等），可书面通知对方解除本合同；3. 如因不可抗力等不可预见因素导致本合同不能履行，双方应允许对方承担相关责任，并尽力解决问题。
第六条其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效；2. 未尽事宜，依据国家相关法律法规及双方友好协商解决；3. 本合同解释权归双方共有。
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式
浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式工程项目监理与PMC工程项目管理是两个密切相关的工程管理服务，它们在工程项目实施过程中发挥着不可替代的作用。
近年来，随着工程项目管理理念的不断完善和发展，一体化管理服务模式已成为研究与应用的热点。
本文将从浅析工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的角度进行讨论。
我们来看看工程项目监理与PMC工程项目管理的基本概念。
工程项目监理是指在建设工程项目实施过程中，对施工单位的工程施工质量、安全生产管理、工程进度、物资采购、工程预算等方面进行监督和检查，以保障工程施工质量达到规定标准、安全生产、工程进度和材料的合理使用。
而PMC工程项目管理则是指项目管理顾问公司为业主或投资者承担代建和代理等工作，对工程项目进行整体规划、组织、协调、控制、监督和管理，为业主或投资者提供全面、专业、高效的项目管理服务。
工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的实现需要结合现代化信息技术手段。
随着信息技术的不断发展和应用，现代化信息技术已成为工程项目管理的重要工具。
一体化管理服务模式将工程项目监理与PMC工程项目管理有机结合，通过建立信息平台和数据共享系统，实现了监理、管理、信息共享等功能的有机整合。
基于信息技术手段，一体化管理服务模式能够更加高效地进行项目管理和监理工作，提高工程项目管理的整体效率和质量。
一体化管理服务模式的实施需要建立和完善相关的管理制度和规范。
工程项目监理与PMC工程项目管理一体化管理服务模式的实现需要在制度建设和规范标准方面进行深入研究和完善。
建立和完善一体化管理服务模式相关的管理制度和规范，有利于规范工程项目管理和监理工作的行为，为工程项目实施提供制度保障和管理支持。
监理服务合同（精选12篇）
监理服务合同（精选12篇）监理服务合同篇1甲乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以等文件的规定，经平等协商达成合同如下：1.定义除非另有特别约定，在本合同以及与本合同有关的甲乙双方另行签订的其他文件中，下列词语按如下定义进行解释：1.1“合同”是指甲方和乙方签署的协议，即由双方签订的合同格式中的文件，包括所有的附件、附录和组成合同部分的所有其他文件，包括招标文件、投标文件中的相关内容及其有效补充文件。
1.2“工程”是指委托实施监理的工程。
1.3“工程建设监理”分为正常的监理工作、附加工作和额外工作。
1.4“工作日”是指除公休日和国家法定节假日以外的日历日。
1.5“第三方”是指本合同以外的任何中国境内、境外的法人、自然人或其他组织。
1.6“附件”是指与本合同的订立、履行有关的，经甲乙双方认可的，对本合同约定的内容进行细化、补充、修改、变更的文件、图纸、音像制品等资料。
2.适用范围甲方行政区域范围内的所有工程。
3.合同的组成3.1本合同的组成部分包括但不限于下列文件：3.1.1本合同条款3.1.2形成合同的其他有关文件4.协议承诺4.1甲方确定乙方为合同期内监理定点单位。
乙方可以承接甲方行政区域内的工程监理项目。
4.2乙方应按甲方要求为用户提供工程监理服务。
4.3根据项目监理要求，双方签订项目《监理服务合同》(参照工程建设监理合同示范文本)，确定监理内容、质量、价格等。
监理取费标准按国家有关规定以及发改价格【20xx】670号文执行。
4.4乙方根据合同规定开展工程监理业务。
4.5费用结算方式根据签订的《工程监理服务合同》结算监理费用，并以乙方自己的名义直接开具合法的发票。
5.违约责任和监督管理5.1乙方应按签订的监理合同规定的监理内容完成监理任务。
逾期未完成的，乙方应按签订的监理合同规定，给予用户经济赔偿。
在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或者延误而超过约定的日期，双方应当进一步约定相应延长的合同期。
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式
阐述工程监理与项目管理一体化管理模式摘要：在经济大力发展的当今社会，政府也在宣传和倡导调整方式、调转结构，所以在工程建设行业，也在大力响应政府的号召，主管的部门也出台了各种政策来鼓励和引导监理企业转型和升级等等，在我国非经营性政府投资工程中有一种“代建制”模式启动，这既是工程施工监理、工程项目管理的机遇也有困难需要面对。
关键词：工程监理；项目管理；一体化引言实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求，又可以保证业主对项目管理服务的需求，并且能简化管理程序，减少协调环节，使责任更加明晰，有利于业主对项目实施全面监控。
本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。
一、工程项目集成化管理1、系统工程与集成化管理在工程项目集成化管理中系统工程在其中的作用就是通过分析、判断、推理等多种方式，再结合系统的思想指导，逐渐建立一种模型，再运用数学做出定量的最优秀的结果，这样就可以将系统的各个部分相互配合，协调发挥最大的作用，这样就可以实现技术上、经济上、时间上的最好的效果。
系统工程理论主要包含系统论、控制论、信息论和运筹学等内容。
在工程项目集成化管理中集成化管理和系统工程有异曲同工之处，集成化管理是在系统工程的基础上将各个要素运用系统化的思想进行有机的结合，综合的解决管理系统问题；这样就更能够有效的协调和配合工程全过程的工作，从全局的观点出发，以项目全体利益最大化作为目标；其核心是在多个相互冲突的目标和方案中做出权衡，以实现项目的目标和要求。
2、工程项目集成化管理在我国工程项目集成化管理是一个理论性的名词，它的产生就是工程理论和工程项目的特点相互结合而形成的，主要的指导思想是将工程项目总各种寿命不同的信息有效的结合在一起，集中形成综合优势，确保该项工程项目能够更高效实行，各个目标能够顺利实现。
在建设工程项目集成化管理模型中信息的作用是非常关键的，它是一个基础，它影响着项目中各个周期的过程集成管理、项目各管理要素的集成管理和项目各利益体的集成管理。
工程项目管理与监理一体化服务模式实践
关键 词：监理；项 目管理 ；一体 化服务；实 践；体会
中 图分 类 号 ： Ｆ ０ ４７９ ． 文献标识码 ：Ｂ
文 章编 号 ： １０ — １ ４ ２ １ ） ８ ０ ０ — ２ ７ ４ （０ ０ — ０ １０ ０ ０ ０
自 １８ ８年我 刚在 ｌ程 建设领 域 开始 推行 工程监 ９ ＿ ［
曰建 设文件 、有关 工程建设 的法律 、法规和 工程建设 监 理合 同及 其他工程 建设合 同，代表 业主对承 包单位 的建 设行 为进 行监督 管理 的专 业化服 务活动 。因此说 工程 监理 的初 衷定位就 是业主方 的项 目管理 。
理制 度 ，至今 已走 过 了 ２ ２年 的发展历 程 。２ ２年来 ， 工程监 理事业 已引起全 社会 的广泛关注 和重视 ，监理
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之设譬 ０ｏ 第 期（ ３￣ 一 瞢 嘉 理２１ ８ 总第１ ］ — 年 ４） 运 酾
湖北武 当 山太 极湖 生态 文化旅 游 区项 目（ 以下简 称 太极湖 项 目） 于湖 北武 当 山旅游 经济特 区 北部 ， 位 北 接丹 江 口水 库 （ 即所 谓 的太 极湖 ） 、南 与武 当 山老 城相 邻 。规划 总面 积 ５ ． ｍ ８ ７ｋ ，总建筑面积 ３ ０万 ６ ０
政府 多次 出台有 关政策 鼓励和 引导监 理企业 向项 目管 理业 务转型和拓 展 ，许 多实力较 强 的监 理企业 也在积 极探索 业务转 型和拓展 之路 ，业 内人 士在刊物 上也发 表 了不 少观点和 建议 ，其 中不 乏独到之 见 。笔 者所在 的监理 企业总 结 十多年 开展工程 监理 、项 目管 理 的经 验 ，积极探 索项 目管理 与监 理一 体化服 务模式 ，并进 行 了有效 的尝试 与实践 。现就这 一 服务模 式谈谈 个人 一 的观 点和 体会 ， 以期对监 理企业 的业 务转型和 拓展有 所借 鉴 。
项目监理合同模板
项目监理合同模板甲方：（委托人）地址：法定代表人：联系人：电话：传真：开户银行：账号：乙方：（监理单位）地址：法定代表人：联系人：电话：传真：开户银行：账号：鉴于甲方拟建设（或改建、扩建、装修等）项目，为确保工程质量，保障工程安全，甲方委托乙方进行监理，并双方在平等、自愿、协商的基础上达成如下协议，以明确双方的权利和义务，共同维护双方的合法权益。
第一条项目基本情况1.1 项目名称：1.2 项目地址：1.3 建设单位：1.4 监理单位：第二条项目监理内容2.1 乙方应按照《建设工程施工监理规范》的要求，对项目施工过程进行全程监理，并对各项工程质量、安全、进度、投资等方面进行监督和检查。
2.2 乙方应按照法律法规和相关标准要求，为甲方提供相关咨询和技术支持，指导甲方正确履行建设工程管理职责。
2.3 乙方应对项目施工过程中出现的施工质量问题、安全事故等及时向甲方汇报，并提出处理意见。
第三条项目监理费用3.1 甲方应按照协议约定的支付方式和时间向乙方支付监理费用。
监理费用包括但不限于监理人员工资、交通费、食宿费等支出。
3.2 乙方应按照实际监理工作量和效果收取相应的监理费用，并提供监理费用清单。
3.3 监理费用支付方式：甲方应在每月底或发生支付义务时支付乙方约定的监理费用。
第四条项目监理工作期限4.1 项目监理工作期限自双方签订协议之日起算，至项目竣工验收合格之日止。
4.2 若项目施工延期，监理工作期限可相应延长，但监理费用不变。
4.3 若项目提前竣工或终止，监理工作期限随之提前结束，但乙方应确保监理报告、验收意见等工作已完成。
第五条项目监理报告5.1 乙方应根据项目实际情况，编制监理报告并提交给甲方，监理报告应包括项目施工质量、施工进度、安全情况、资金使用等方面的综合评价和建议。
5.2 监理报告应在每月底或发生重要事件后及时提供给甲方，以便甲方及时处置。
第六条项目变更管理6.1 如项目施工过程中出现设计变更、工程变更等情况，乙方应对变更内容进行审核，提出变更建议并与甲方商议确定变更方案。
建筑工程设计施工一体化合同
建筑工程设计施工一体化合同是指在建筑工程项目中，设计方和施工方签订的一种合同形式，将设计和施工的过程合并到一个合同当中。
这样的合同形式在国内外已经广泛应用，并取得了很好的效果。
以下是对的探讨和分析。
一、背景传统的建筑工程所采用的合同形式，设计、施工、监理等环节都采用独立的合同，造成了多个合同平行的局面，同时也给项目的管理和控制带来了很大的难度。
为了解决这个问题，应运而生。
二、优势1.整合管理集设计、施工、监理于一身，整个施工过程由一个主体负责，方便项目管理和控制。
2.减少纠纷各方通过签订，可以协调各项工作，并且避免各个环节之间的纠纷。
3.提高效率由于整合了设计、施工和监理的环节，建筑工程设计施工一体化能够同时进行，从而提高了工程的效率和进度。
4.降低成本由于整个过程是由同一家公司进行，设计和施工的环节可以同时进行，这也就意味着节省了监理的成本和时间，使得整个建筑工程的总成本得到降低。
5.提高工艺质量这种合同形式能够提高施工的工艺质量，因为设计和施工能够在同一阶段进行，从而可以避免因设计和施工环节之间的情况不同而带来的影响.三、存在的问题1.合同风险合同风险虽然相对较小，但也存在，主要表现为对变更和增减的调整方面需要相对比较多的讨论。
2.行业认可和推广一体化合同的开展与推广不断扩大。
但是仍然有一部分建设单位和设计机构认为，传统的工程设计与施工模式可以满足工程建设需求，导致推广进展缓慢。
四、未来的发展综上所述，可以让不同环节的工作有机、有序地融合在一起，起到了协同作用。
但是，在未来依然需要不断探索和深入发展。
在保证质量和安全的前提下，探索有效的管理手段，将更广泛应用于建筑行业。
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项目管理及监理一体化服务合同工程名称：委托人：受托人：第一部分项目管理、监理服务合同委托人（以下简称甲方）：受托人（以下简称乙方）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定，并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方协商一致，签订本合同。
一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本工程）概况如下：1、工程名称：。
2、工程地点：。
3、工程规模：。
4、工程范围：本工程所有施工图纸范围内的建筑、装饰、安装工程（包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑给排水及采暖、建筑电气、室外配套、电梯、消防等）。
5、工程工期：日历天（以监理单位下发的开工令日期起算）。
6、服务范围:工程范围内的工程监理、项目管理、造价控制一体化项目管理服务。
7、合同价款计算方式及暂定合同价款：本工程暂定合同价款为：（小写：¥）。
最终以项目各单项工程经国家审计审定的结算价之和为计费额，按现行项目管理服务费标准《基本建设项目建设成本管理规定》（财建【2016】504号文）计算相应管理费标准收费（费率1.25 %）、现行监理服务费收费标准《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格[2007]670号文）的计算后的标准收费之和x 65 % 计取一体化服务服务费。
本工程保修阶段监理服务收费已包含在一体化服务收费中，不再另行支付。
二、本合同中的措词和用语与本合同标准条款、专用条款及有关附件同义。
三、乙方同意按照本合同的规定，承担本合同专用条款中议定服务范围内的工作。
四、甲方同意按照本合同注明的期限、方式，向乙方支付合同价款。
五、本合同的一体化项目管理服务期1、项目管理：从项目策划前期管理至项目验收、移交及保修完成。
2、项目监理：项目施工合同签订之日起至竣工验收合格之日后30天；保修阶段监理服务期为竣工验收合格之日起至保修期结束后30天。
六、本合同一式拾贰份，具有同等法律效力，甲方执捌份，乙方执肆份，双方签字盖章生效。
发包人：(盖章) 承包人：(盖章)法定代表人法定代表人或其委托代理人：（签字）或其委托代理人：（签字）地址：地址：开户银行：开户银行：帐号：帐号：电话：电话：签于：年月日签于：年月日第二部分标准条款词语定义、适用语言和法规第一条下列名词和用语，除上下文另有规定外，具有如下含义。
⑴工程”是指甲方委托实施工程项目监理、项目管理服务的工程项目。
⑵甲方”是指委托工程项目监理、项目管理服务业务的一方，以及其合法继承人。
⑶“甲方代表”是指甲方委派的该工程的全权负责人。
⑷“乙方”是指受甲方委托，作为一个独立的专业公司去履行服务的一方，以及其合法继承人。
⑸“管理机构”是指乙方为履行本合同义务而组建的实施或参与本工程管理工作的组织。
⑹“项目经理”是指乙方派驻管理机构全面履行本合同的全权负责人。
⑺“第三方”是指除甲方、乙方以外与建设项目有关的当事人。
⑻“工程项目管理的正常工作”是指合同双方在专用条款中约定，甲方委托的工程项目监理、项目管理工作范围和内容。
⑼“日”是指任何一个午夜至下一个午夜间的时间段，也称“天”。
⑽“月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。
第二条工程项目管理合同适用的法规是指国家的法律、行政法规，以及专用条款中议定的部门规章或工程所在地地方法规、地方规章。
第三条本合同使用汉语语言文字书写、解释和说明。
乙方的义务第四条乙方根据甲方的委托对建设项目各阶段进行管理，完成本合同专用条款中约定的服务范围内工程项目监理及项目管理服务工作。
第五条乙方按照合同约定根据项目监理及项目管理工作的需要积极组织人员设立项目管理机构，并向甲方报送委派的项目经理以及管理机构主要成员名单。
第六条管理机构在履行本合同的义务期间，应运用合理的技能，为甲方提供咨询意见，认真、勤奋地工作，帮助甲方实现项目预定的目标。
第七条乙方依据服务范围的授权对甲方与第三方签订的合同公正地行使管理权，但对于可能对费用、质量、进度产生重大影响的任何变更，须从甲方处事先得到批准。
第八条乙方有义务向工程参建各方宣传国家、省、市各项新法律、法规和各级建设行政主管部门的行业新规定。
第九条乙方使用甲方提供的设施和物品属于甲方的财产。
在服务完成或终止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给甲方，并按合同约定的时间和方式移交此类设施和物品。
第十条在本合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。
甲方的义务第十一条甲方应当免费向乙方提供与工程有关的资料，并将授予乙方的权利通知与建设项目有关的单位和负责人，以便为乙方提供配合与保障。
第十二条为了保证工作效率，甲方应当及时就乙方书面提交并要求做出决定的一切事宜做出书面决定。
第十三条甲方应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速做出决定的甲方代表，负责与乙方联系。
更换甲方代表，要提前7日通知乙方。
第十四条甲方按照本合同支付条款中约定按时向乙方支付合同价款。
第十五条甲方就有关工程事项有变更意向时，应及时通知乙方。
乙方的权利第十六条甲方在委托的工程范围内，授予乙方以下权利：（1）与工程建设有关事项知情权和建议权；（2）工程建设有关事项的管理、协调和监督权，但须事先征得甲方同意；甲方的权利第十七条甲方有权要求乙方提交定期工作报告及有关问题的专项报告。
第十八条乙方更换本项目在建设主管部门投标备案的工作人员，须提前七日书面通知甲方，经甲方书面同意后方可更换；更换其他乙方人员应书面通知甲方。
第十九条甲方有权要求乙方更换不称职的乙方人员（更换后符合要求的乙方人员应在收到通知之日起七个工作日内到岗，并开展工作），直到终止合同。
乙方的责任第二十条乙方的责任期即本合同的有效期。
因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的日期，本工程合同期自动顺延。
第二十一条乙方应严格履行合同中约定的义务。
如因乙方未履行合同中约定的义务而造成了经济损失，应当向甲方进行赔偿。
第二十二条对因不可抗力（自然灾害如地震、水灾等）导致委托工程项目管理合同不能全部或部分履行时，乙方不承担责任。
第二十三条乙方向甲方提出索赔不能成立时，乙方应当补偿由于该索赔所导致的甲方各种费用支出。
甲方的责任第二十四条甲方应当履行本合同支付条款中约定义务，如有违反则应当承担违约责任。
第二十五条甲方有责任就乙方提出的意见和建议及时做出决策，保证工程项目实施和项目管理服务的正常进行。
合同的生效、变更与终止第二十六条本合同自签字、盖章之日起生效。
第二十七条当双方任何一方提出申请并经对方书面同意后，可对本合同进行变更。
第二十八条甲方如果要求乙方全部或部分暂停执行本合同服务内容或终止本合同，则应当在30天前通知乙方，乙方应当立即安排停止执行本合同服务内容。
第二十九条当甲方认为乙方无正当理由而又未履行合同义务时，可向乙方发出指明其未履行义务的通知。
若甲方发出通知后7天内没有收到满意答复，甲方即可发出终止本合同的通知，合同即行终止。
同时向乙方提出索赔要求。
第三十条本合同的终止不影响双方对合同履行期间合同责任的追溯。
合同价款的支付第三十一条甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额支付合同价款：按专用条款第六条执行。
第三十二条甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作报酬：/ 。
第三十三条甲方同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付额外工作报酬：因甲方原因而暂停或终止管理业务，其善后工作及恢复合同业务的工作发生的费用视为额外工作报酬，由此增加费用双方另行商定。
第三十四条双方同意用人民币支付合同价款，按 / 汇率计付。
第三部分专用条款第一条本合同适用的法规及依据：建设项目审批文件项目勘察、测绘、设计文件本工程施工图纸、图纸会审及交底记录本工程各种相关技术服务合同其他合同及合同性文件甲方与相关单位书面形成的其他文件施工现场实际情况其他与本项目工程建设有关的文件等现行施工规范及验收规范等与本项目相关法规、规范文件第二条乙方的服务范围及工作内容：一、乙方服务范围：1.项目总体策划：乙方主要负责依据项目资金筹措、迁建计划、功能分区的情况来做好项目修建方案、标段划分、进度安排、合同架构、发包模式等方面的整体策划；策划文件经甲方审核并批准后予以实施，实施过程接受甲方监督与考核。
2.项目建设前期：乙方负责制定与本工程建设相关的管理办法及流程、办理建设手续、编制计划（资金使用、进度控制、工作分解等）、协助采购等具体工作；接受甲方的监督与考核。
3.设计阶段：乙方主要负责对设计各阶段的功能性、实用性、经济性、合理性提出专业化建议，对不同的设计方案提出比较意见，并按甲方具体要求，提交书面建议书，作为甲方决策的依据；组织设计各阶段的审查。
4.施工阶段：乙方负责对本工程的质量、安全、进度、成本控制等具体方面进行有效的管理，组织并监督各参建单位的工作，承担相应的管理责任，接受甲方的监督与考核。
5.后期验收：乙方负责组织各类验收工作和工程移交，组织工程结算审核并配合审计。
二、乙方的工作内容：（一）项目管理工作内容1、项目总体策划：（1）制定项目总体修建方案，合理划分发包标段，建立合同架构及工作分解，制定招标采购计划及发包模式，制定项目总体建设控制性进度计划，提出风险分析及防范措施；分别提交书面文件经甲方审核后实施。
2、项目建设前期管理：（1）建立健全项目建设管理相关的流程、规章及办法；（2）负责完成项目建设立项、可研、环评、土地、规划、人防、防雷、建委、消防、施工许可、质量安全监督、验收、备案等审批手续的报批；（3）负责完成施工用水、电、气、道路及后期正式用水、电、气及排污、排水、通讯等配套手续的报批；（4）负责编制项目实施资金计划、进度计划、质量总控计划、安全总控计划等总控性文件。
3、项目招投标采购管理：（1）负责提出项目总体发包的划分建议，制定具体的采购计划和采购方式；（2）协助选择合适的招标代理、勘察、设计、施工等单位及材料、设备、构配件等供应商，审核招标文件并提交书面审核建议书；（3）负责制定与审核便于实施的工程类、货物类及服务类发包合同，参与合同谈判；并按甲方审核确定的合同审签流程完成合同的签订。
4、项目设计管理：（1）负责在项目各阶段对设计内容的功能性、实用性、经济性、合理性做综合评估及优化，提出书面优化建议；（2）负责项目方案设计、初步设计和施工图设计各阶段的行政、功能、技术审查并确保审查通过；（3）负责各阶段的设计变更审核、统计、备案等工作；5、项目投资管理：（1）负责编制资金使用总体计划并监督实施，按各类合同要求，对各参建单位的工程计量、工程变更、工程款支付申请进行审核，并配合项目审计；（2）负责施工阶段全过程工程造价控制；（3）负责组织审核工程结算，配合建设单位的决算和审计；6、项目建设管理：（1）进度：协助或负责建立关键节点里程碑计划，负责制定各进度目标的考核细则；（2）质量：负责本工程建设过程中的所有质量行为管理、检查、处理，并按国家或地方法律法规对质量事故承担相应责任；审批施工单位上报的管理方案及制度，审查进场材料、设备及构配件质量，组织检查各施工单位的施工质量,参与工程验收并作出质量评价；（3）安全：负责本工程建设过程中所有安全行为管理、检查、处理，并按国家法律法规对安全事故承担相应责任；定期审查并评价参建单位安全管理体系，负责并监督贯彻执行安全法律法规；7、项目验收及移交、保修：（1）各专项验收：负责并协调各方完成消防、规划、园林、市政、环保、节能、人防、档案等专项验收；（2）档案和实体移交：乙方必须在工程综合竣工验收合格后30天内移交工程项目；在财政部门决算审计报告下达之日起10 天内办理档案和相关财务移交手续，并做好使用培训，负责组织项目后评估；（3）保修：负责组织保修工作，负责审核工程质保金的扣减、支付，参与保修验收。