建筑工程项目施工组织机构方案

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房屋建筑工程施工组织策划方案(方案)

房屋建筑工程施工组织策划方案(方案)一、项目背景本项目为一座新建住宅楼的房屋建筑工程，位于城市中心区域，占地面积约XXX平方米。

该项目旨在提供高品质的住宅空间，满足市民的居住需求。

二、项目目标本施工组织策划方案旨在优化房屋建筑工程的施工流程，确保工程按时、按质进行，并确保施工期间的安全。

三、施工组织结构为了保证工程的高效进行，本项目将设立以下施工组织结构：1. 项目经理：负责全面协调和管理施工过程，并与相关部门进行沟通和协作。

2. 施工队伍：负责具体的施工任务，包括土建、电气、装修等部分。

3. 安全监督员：负责安全管理和监督工作，确保施工现场的安全。

四、施工计划1. 前期准备：包括土地清理、场地平整、材料采购等。

2. 土建施工：包括地基处理、主体结构施工等。

3. 电气施工：包括电力布线、设备安装等。

4. 室内装修：包括墙面粉刷、地板铺装、门窗安装等。

5. 竣工验收：包括施工质量检查和相关手续办理。

五、安全措施1. 施工期间，严禁未授权人员进入施工现场。

2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。

3. 建立安全巡检制度，定期检查施工现场设备和工艺的安全情况。

4. 配备专业的消防设备和人员，确保施工现场的消防安全。

六、环境保护1. 施工期间，严格遵守环境保护法规，确保施工过程不会对周边环境造成污染。

2. 根据要求采取相应的噪音、粉尘防控措施，减少对环境的影响。

七、成本控制1. 对施工材料、设备等进行招标采购，选择性价比最高的供应商。

2. 全程监控施工过程中的成本投入，确保在预算内完成工程。

以上即为房屋建筑工程施工组织策划方案的主要内容，希望能对项目的顺利进行起到积极的推动作用。

施工组织方案

施工组织方案一、建立完善的施工组织机构1、施工组织机构的设置原则委派具有同规模类似的建筑施工经验的项目经理组成项目经理部负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。

由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及各专业技术人员组成项目管理部，中途不更换，施工组织机构的设置原则是：（1）对工期、质量、安全、文明施工目标层层分解、层层落实、层层监督，做到从项目经理到施工班组都具有各自的短期、长期目标。

短期目标作为工程成绩的评判标准，长期目标作为奋斗动力的源泉。

（2）充分赋予项目经理自主权利，树立项目经理权威，在直线型组织机构中，下级必须服从上级。

（3）项目经理部应高效有力，既能合理协调施工过程中劳动力、资金、材料之间的关系，又能处理好同建设单位、监理间的关系，以最经济的方式达到目标。

（4）项目经理部成员应根据各自特点，分配角色任务，既要保持项目经理部和谐、大家庭式的气氛，又要使每个成员具有紧迫感、责任感，充分调动他们的积极性。

（5）制定统一的规章制度，约束个人行为，实现组织一致性。

（6）项目经理职能应富有弹性，有利于按照任务变化的内在规律及时调整组织机构、管理人员和施工队伍。

2、施工组织管理机构高效运转保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，每周组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑工程中，施工组织设计是一个非常重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度和安全等方面。

项目组织机构是施工组织设计的重要组成部分，它是指在施工阶段中，为了实现工程目标，合理分配和组织施工资源，形成的一个组织体系。

本文将从四个方面详细阐述施工组织设计中项目组织机构的重要性和具体内容。

一、项目组织机构的职能1.1 项目经理部门项目经理部门是项目组织机构的核心，负责整个项目的组织、协调和管理工作。

其职能主要包括：制定项目管理计划、组织项目实施、协调各个部门的工作、解决项目中的问题和纠纷、监督工程进展等。

项目经理部门需要具备较强的组织能力、沟通能力和决策能力，以确保项目的顺利进行。

1.2 技术部门技术部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责工程设计、技术指导和质量控制等工作。

其职能主要包括：制定施工方案、编制施工图纸、指导施工工艺、进行技术交流和培训等。

技术部门需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，以确保工程的质量和技术标准。

1.3 供应部门供应部门是项目组织机构中的重要组成部分，负责材料和设备的供应和管理工作。

其职能主要包括：制定采购计划、寻找供应商、进行材料和设备的验收、管理库存等。

供应部门需要具备良好的供应链管理能力和丰富的市场资源，以确保施工过程中材料和设备的供应及时、稳定。

二、项目组织机构的优势2.1 提高工程效率通过合理的项目组织机构，可以明确各个部门的职责和工作内容，避免了工作重复和信息传递不畅的问题，提高了工程的执行效率。

同时，项目组织机构能够合理分配和调配施工资源，确保施工进度的紧密衔接，从而提高整个工程项目的效率。

2.2 优化资源配置项目组织机构能够对施工资源进行合理配置，避免了资源的浪费和闲置。

通过充分利用各个部门的专业知识和技能，可以实现资源的最优化配置，提高施工效益。

同时，项目组织机构还可以通过合理的计划和协调，避免了资源的过度消耗和不足，确保施工过程的顺利进行。

一建工程施工组织方案(3篇)

第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX一建工程项目2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 施工单位：XX建筑工程有限公司4. 工程规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等配套设施。

二、施工组织机构1. 项目经理：负责整个项目的施工组织、协调和管理。

2. 技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量把控。

3. 质量负责人：负责项目质量管理和质量控制。

4. 安全负责人：负责项目安全生产管理和安全检查。

5. 材料负责人：负责材料采购、验收和管理工作。

6. 施工负责人：负责现场施工管理和施工进度安排。

三、施工方案1. 施工准备（1）施工现场：对施工现场进行清理，确保场地平整、排水畅通。

（2）施工图纸：组织技术人员对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和可行性。

（3）施工设备：提前采购、调试、检验施工设备，确保设备正常运行。

（4）施工材料：对施工材料进行采购、验收，确保材料质量符合要求。

2. 施工进度安排（1）土建工程：按照施工图纸要求，依次进行地基处理、基础施工、主体结构施工等。

（2）安装工程：在土建工程完成后，依次进行给排水、电气、暖通、消防等安装工程。

（3）装饰装修工程：在安装工程完成后，进行室内外装饰装修工程。

（4）配套设施工程：在主体工程完成后，进行绿化、道路、停车场等配套设施工程。

3. 施工质量控制（1）严格遵循国家相关质量标准和规范，确保施工质量。

（2）建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行跟踪、整改。

（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。

4. 施工安全管理（1）建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。

（2）对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

（3）加强施工现场安全检查，及时发现和排除安全隐患。

四、施工进度保证措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。

2. 加强施工协调，确保各工种、各环节的顺利进行。

3. 加强对施工进度的监控，及时发现和解决施工过程中出现的问题。

建筑项目施工总承包组织机构及职能

建筑项目施工总承包组织机构及职能1工程项目管理组织结构工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。

本工程项目管理组织结构如下图示：（图略）以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。

设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。

2项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。

本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我局的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的C1达标。

3施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设经理、副经理、副经理兼总工程师、工程部长、质安部长、物资部长、商务部长、机电部长、装饰部长各一名。

本项目主要人员如下：中银项目施工主要管理人员名单表2-1经理部下设工程部、技术部、质安部、物资部、商务部、机电部等六个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。

施工组织设计-项目组织机构

施工组织设计-项目组织机构引言概述：在建筑施工过程中，项目组织机构的设计是非常重要的一环。

一个合理的项目组织机构能够有效地协调各个施工环节，提高施工效率，确保工程质量。

本文将从项目组织机构的角度，分五个部分详细阐述施工组织设计的重要性和相关要点。

一、项目组织机构的定义和作用1.1 项目组织机构的定义项目组织机构是指在建筑施工项目中，为了实现项目目标，按照一定的职能和层级关系，将项目参与人员划分为不同的组织单元，明确各个组织单元的职责和权限。

1.2 项目组织机构的作用（1）明确责任分工：项目组织机构能够明确每个组织单元的职责和权限，确保各个参与人员在施工过程中有明确的责任分工，提高施工效率。

（2）协调沟通：项目组织机构能够促进各个组织单元之间的沟通与协调，解决施工过程中的问题，确保施工进度顺利推进。

（3）提高决策效率：项目组织机构能够减少决策层级，提高决策效率，及时解决施工过程中的问题，确保工程质量。

1.3 项目组织机构的设计原则（1）合理性原则：项目组织机构应根据具体项目的特点和需求进行设计，合理划分组织单元，确保职责明确，避免冗余。

（2）灵活性原则：项目组织机构应具有一定的灵活性，能够根据施工过程中的变化及时调整，适应项目需求的变化。

（3）协同性原则：项目组织机构应能够促进各个组织单元之间的协同工作，提高施工效率，确保工程质量。

二、项目组织机构的组成和层级关系2.1 项目经理办公室项目经理办公室是项目组织机构的核心，负责项目整体的策划、组织、协调和控制工作，包括项目计划、预算、进度控制等。

2.2 项目部门项目部门负责具体的施工工作，包括工程技术、质量控制、安全管理等，协调各个施工环节，确保工程质量和进度。

2.3 支持部门支持部门为项目提供必要的支持，包括人力资源、物资采购、财务管理等，为项目的顺利进行提供保障。

三、项目组织机构的设计要点3.1 职责明确项目组织机构应确保各个组织单元的职责明确，避免职责重叠或空缺，减少沟通和协调成本。

建筑工程施工组织设计方案

建筑工程施工组织设计方案一、编制依据本施工组织设计方案依据以下规范、标准及文件编制：1. 《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502-2009）2. 《建筑工程质量验收统一标准》（GB 50300-2013）3. 《建筑工程施工安全规范》（GB 50346-2004）4. 《建筑施工现场环境与卫生标准》（GB 50327-2001）5. 《北京市建筑工程施工现场安全管理标准》6. 《建筑施工手册》7. 工程合同文件及图纸等二、工程概况1. 工程名称：某住宅小区6号楼建筑工程2. 工程地点：北京市某区3. 工程规模：总建筑面积XX平方米，地上XX层，地下XX层4. 工程结构：钢筋混凝土框架结构5. 工程质量要求：达到国家验收标准，争创优质工程6. 工程安全要求：遵守国家安全生产法规，确保工程安全三、施工组织管理机构1. 施工组织管理机构设置：项目法人、项目经理部、施工队伍、施工现场管理小组等。

2. 职责划分：项目法人负责工程总体管理；项目经理部负责施工组织、进度、质量、安全、成本等方面管理；施工队伍负责现场施工；施工现场管理小组负责施工现场的日常管理。

四、施工安排1. 施工顺序：先进行场地平整、桩基工程，然后进行主体结构施工，最后进行附属设施和装修工程。

2. 施工进度计划：根据工程规模、结构特点及施工条件，编制详细的施工进度计划，确保工程按时完成。

3. 施工人员安排：根据施工进度计划和工程量，合理安排施工人员，确保施工力量充足。

五、施工现场布置1. 平面布置：合理规划施工现场，划分施工区域，设置施工临时道路、办公区、生活区、材料堆放区等。

2. 垂直运输：设置塔吊、施工电梯等垂直运输设备，确保施工材料和人员顺利运输。

3. 现场临电临水布置：合理布置施工现场临时电源和水源，确保施工正常进行。

六、施工进度计划1. 编制施工总进度计划，明确各施工阶段的开始和结束时间。

2. 编制月度施工计划，明确每月完成的工程量。

建筑工程组织方案

建筑工程组织方案建筑工程组织方案是在建筑施工前制定的一份详细规划，旨在合理安排施工活动、提高施工效率、确保质量和安全。

本文将从工程概况、组织管理、施工方案等方面来论述建筑工程组织方案。

一、工程概况1.1 项目背景本项目是一座高层办公楼的建设，总建筑面积约为5000平方米。

楼高36层，包括地下2层和地上34层，拟分为办公区和商业区。

该项目位于市中心，交通便利。

1.2 工程目标本工程的目标是按照设计图纸和相关标准要求，按时交付一座符合安全要求、功能完备、外观精美的高质量办公楼。

二、组织管理2.1 项目组织结构为有效管理本工程，制定以下项目组织结构：项目总监：负责全面协调和管理本工程。

设计组负责人：负责设计方案并与设计单位进行沟通。

施工组负责人：负责施工方案的制定和施工进度的管控。

质量安全部门：负责施工过程中的质量和安全检查。

供应链部门：负责材料采购和供应商管理。

2.2 组织管理措施为确保工程顺利进行，采取以下措施：2.2.1 成立每周例会：每周召开一次工程例会，汇报工程进展和解决问题。

2.2.2 设定里程碑目标：设定工程关键节点的里程碑目标，确保工期按计划进行。

2.2.3 严格施工标准：制定并执行严格的施工规范和质量控制标准，确保施工质量。

三、施工方案3.1 地基处理方案根据地质勘察报告，本工程所处地质属于稳定的软黏土地层，基坑周边无明显地下水。

因此，采用常规的挖土和回填方式施工，施工时充分考虑土方开挖和填筑的坡度和防坡度。

3.2 结构施工方案根据设计图纸，采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格按照相关施工规范和验收标准进行施工。

为确保施工质量，每一道工序都需要进行检查和验收。

3.3 机电施工方案本工程的机电安装包括电力、给排水、暖通空调等系统。

机电施工需要与主体施工同时进行，确保各系统能够顺利安装。

机电施工过程中，施工单位要严格按照施工图纸和相关规范完成施工任务。

四、安全措施4.1 安全责任制建立健全项目安全责任制，确保每一位参与施工的人员都对施工安全负责，并进行相应的安全培训。

建筑施工组织架构图

施工组织架构图针对本工程管理机构的人员配备情况如下：岗位职责工程负责人1、对工程进度、质量、平安、文明施工、环境保护等全面负责；2、审批总进度方案及修订与调整；3、审批工程工程总质量保证方案；4、审批总材料供给方案；5、审批工程分包方案；6、负责组织工程本钱的分析、预测及控制，对工程财政运作负责；7、与工程主管单位、监理、质检等其他相关单位保持经常接触，解决随机出现的问题；8、执行公司制定的质量政策及平安政策、环保政策。

技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导工程全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案平安可行；3、协助设计单位组织设计深化、设计变更，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹筹划工程总体施工组织安排，组织编制总进度方案及总质量保证方案；5、筹划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保工程全面执行质量保证方案，参与、指导质量管理工作。

9、建立工程质量、环境保证体系，负责编制工程“质量保证方案〞，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进展部审核，并提出审报告；11、同甲方授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合甲方、监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。

14、配合甲方、监理，进展物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。

15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16、负责工程计量管理工作。

平安负责人1、负责整个工程的平安生产、文明施工管理工作，主管平安部2、主持每周平安例会及平安大检查，全面对工地巡查、检查，制止及处分不平安行为；3、负责整个工程的文明施工、环境卫生、环境保护等工作；4、负责整个施工现场、物资设备及生活区的保卫工作。

建设工程项目组织方案模板

建设工程项目组织方案模板项目名称：XXX建设工程项目项目概述：XXX建设工程项目是一个规模较大的综合性建设项目，涉及到建筑、道路、桥梁、给排水、绿化等方面的工程，项目总投资达到X亿元。

项目地点位于XXX市中心区域，地理位置优越，交通便利，是一个重要的城市发展项目。

在现行政策和法规的指导下，项目组织方案必须按照相关程序和规定进行组织设计和实施。

本项目组织方案旨在明确项目的组织机构、管理体制、责任分工以及安全措施等方面的内容，使得项目能够按照预定的计划顺利进行，并确保工程质量和工期的达标。

一、项目组织机构1. 项目总指挥部项目总指挥由项目业主或项目投资方直接指派，负责全面领导和管理项目的各项工作。

总指挥部设立项目总指挥、副总指挥、项目秘书、总工程师、总经理等职位，并组织制定项目整体计划、编制投资预算、协调项目各方面的工作。

项目总指挥部应设立相应的办公室，配置专职驻地代表，确保项目实施过程中的联络协调和信息汇总。

2. 项目管理部项目管理部由项目总指挥部下设，负责具体协调项目的机构设置、制度执行、人员管理、群众沟通、合同管理等方面的职能。

项目管理部分设项目管理主任、综合管理科、技术管理科、经济管理科、安全保障科等职能科室。

3. 施工单位施工单位根据项目规模和工程实际情况设立多个项目部、工程部、质量安全管理部等职能部门，严格按照施工图纸和标准进行工程执行，并配备专业技术人员和作业人员。

二、管理体制1. 统一领导项目总指挥部是项目的最高领导机构，对项目的决策和指示具有总管理权。

项目管理部是项目的执行机构，对项目的各项管理工作负责。

2. 分工负责项目各职能部门和施工单位要根据各自的职责和安排，严格按照项目计划和安全要求进行工作。

3. 协调配合项目总指挥部和项目管理部要加强与各相关部门和单位的沟通协调，确保项目的顺利进行。

并要合理安排各项工作任务，做好各个分工部门的工作协调。

4. 建立健全的制度各级领导机构要及时制定和调整项目管理体制和管理制度，促使全体人员服从统一管理，形成高度团结、积极向上的工作氛围。

建筑工程施工组织方案范本

建筑工程施工组织方案范本第一部分项目概况项目名称：某某建筑工程项目项目地址：某某地区建设单位：某某集团公司设计单位：某某设计院施工单位：某某建筑工程有限公司监理单位：某某监理有限公司1.1 项目背景某某建筑工程项目位于某某地区，总建筑面积为某某平方米，主要包括多层住宅、商业综合体等。

项目由某某集团公司投资兴建，某某设计院负责项目设计，某某建筑工程有限公司承担施工任务，某某监理有限公司进行监理。

1.2 项目概况本项目总占地面积为某某平方米，建筑总面积某某平方米，建筑高度为某某米，共有某某栋建筑，包括地下某某层、地上某某层。

主要包括某某功能区域，如住宅、商业、停车场等。

第二部分施工组织管理机构和人员2.1 施工组织管理机构项目总指挥部：由施工单位负责，负责统筹规划、协调施工各项工作。

施工班组：按照工程要求设立相应的施工班组，如土建施工班组、安装施工班组等。

品质管理部：负责对施工质量进行监督和管理。

安全管理部：负责对施工现场的安全管理和防护工作。

物资管理部：负责对施工物资的管理和调配。

机械管理部：负责对施工机械设备的管理和维护。

施工监理部：由监理单位派驻监理人员，对施工现场进行监督和指导。

2.2 相关人员项目经理：负责全面组织、管理和协调施工工作，保证工程质量和进度。

施工班组长：负责领导班组成员进行具体施工工作。

安全主管：负责安全管理工作，组织开展安全教育和培训。

质量员：负责对施工质量进行检查和验收。

机械操作人员：负责施工机械设备的操作和维护。

监理工程师：负责对施工现场进行监理和指导。

第三部分施工组织方案3.1 基坑开挖根据设计要求和施工方案，首先对基坑进行测量和布置。

确定开挖范围和深度，并对周边环境进行加固和防护。

开挖过程中，采取合理的工序和安全措施，确保开挖作业的安全和质量。

3.2 土建施工土建施工包括地基处理、主体结构施工、给排水和电气工程等。

按照设计要求和标准施工，采取合理的施工工艺和措施，保证施工质量和进度。

施工组织方案工程概况

施工组织方案工程概况一、建设项目的基本情况1.1 项目概况本项目位于中国XX省XX市，总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，总投资XXXX万元，是一座XXXX的XXXX建设项目。

1.2 工程规模本项目包括XXXXX，主要分为XXXXX，具体为XXXX。

1.3 施工内容本项目的主要施工内容包括XXXXX。

1.4 施工周期本项目的施工周期为XXXXX。

二、项目现状及规划要求2.1 项目现状目前，项目的场地已进行了XXXXX准备工作，XXXXX已经完成。

2.2 规划要求根据项目规划，本项目需要满足XXXXX要求，确保工程质量和安全。

三、施工组织机构3.1 组织结构本项目的施工组织机构包括XXXXX，主要包括XXXXX。

3.2 分工及职责根据项目需求，施工组织机构涉及的职责分工为XXXXX。

四、施工技术措施4.1 勘察设计要求根据勘察设计要求，对场地进行了XXXXX工作。

4.2 土方开挖及处理在施工中，对土方开挖进行了XXXXX处理，以确保施工安全和质量。

4.3 混凝土浇筑混凝土浇筑工作按照XXXXX标准进行，确保建筑结构的牢固性。

4.4 钢筋安装在项目施工中，对钢筋进行了XXXXX处理，确保钢筋安装质量。

五、安全生产措施5.1 安全监管安排本项目的安全生产工作采取了XXXXX措施，确保施工过程中的安全。

5.2 安全培训为确保施工人员的安全意识，进行了XXXXX的安全培训。

5.3 安全设施在施工现场，设置了XXXXX的安全设施，确保施工安全。

六、施工管理与质量保证6.1 施工管理项目采用XXXXX的施工管理方式，对项目施工进行有效监管。

6.2 施工质量保证为确保项目施工质量，采取了XXXXX的质量保证措施，确保工程质量。

以上是本项目的施工组织方案工程概况，希望可以为项目的进展提供一定的帮助。

施工组织机构

施工组织机构一、工程概况工程概况：工程结构形式为二层现浇钢筋混泥土框架结构。

一层层高5.2m,二层层高4m，女儿墙顶标高10.1m,建筑面积约为1266m2。

工程装修标准及观感质量与集团总部董事长办公室及类似场所标准相同，要求选材考究，制作精准，达到集团一流水平。

二、施工目标我们将本着“质量第一，用户至上”，“注重信誉，信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，通过严密而科学的管理和施工组织，根据工程的特点，全面地统筹兼顾，使整个工程质量进度、安全、文明施工等各方面力争取得优异成绩，保证合格工程，我们一定要把工程做成一个使用功能完善，专业技术达标的室内装饰精品。

三、施工组织机构设置工程施工中，拟实施项目法施工的管理模式，组建工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

本公司将根据本项目工程施工质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构，具体见项目经理部组织机构框图，在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施工程的相关管理内容，确保本项目优质、快速地按期投入使用。

1、公司选派一名实践经验丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责工程对外及对内各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2、选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

3、项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其基本职责如下：A、工程技术部施工准备、生产调度、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。

施工组织机构

施工组织机构第一节项目管理机构的组建本工程具有建设楼层高、建设工期紧，总建筑面积约52739.05平方米，由两幢商住工程组成。

为确保实现业主要求及我司承诺的质量、安全、工期目标，我司将组建强有力的、科学的管理机构，健全组织管理系统,形成有序的层级管理，保障工程实施的全过程“政令畅通、高效有序”。

我公司将组织三个层级的组织机构，实现项目有序高效运行体系。

第一层：成立以公司主管生产的副总经理担任指挥长的现场指挥部。

成员包括公司总工程师，公司相关部室经理或副经理在现场指挥部中担任计划负责人、材料负责人、机械设备负责人、质量安全负责人、财务负责人、综合治理负责人。

行使指导、保障、协调、监督职能，保证项目经理部正常运作。

第二层：组建徐朝军项目经理部。

选派具有丰富管理经验人员担任副总经理付克常、技术总负责人黄伟军，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实项目部管理层；项目部设立总承包管理协调部、施工技术部、质安部、设备物资部、合同预算计财部、综合治理部共六个职能部门，设置各职能管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。

第三层：项目部。

根据工程项目内容及施工管理需要选派项目经理、副经理、技术负责人，抽调有丰富工程经验、年富力强、高素质的施工管理人员充实单体建筑项目部管理层；项目部设立总承包管理协调组、施工技术组、质安组、供应组、预算组、后勤组共六个职能部门，项目部下设置专业齐全、人数足够的施工班组。

本工程工期紧、规模大、协调管理工作多，在架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外，在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业分包单位相对应的，包括机电安装、弱电系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在各专业管线预埋过程中即投入现场组织管理，并且在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、配合弱电系统及相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。

建筑工程施工单位组织机构设置书

建筑工程施工单位组织机构设置书一、背景建筑工程施工单位作为承担工程建设任务的主体，在项目实施中扮演着至关重要的角色。

为确保施工工作的高效有序进行，本文将围绕建筑工程施工单位的组织机构设置进行详细阐述。

二、组织机构设置1. 总经理办公室总经理办公室作为建筑工程施工单位的核心机构，负责全面协调和管理工程项目的各项工作。

其职责包括但不限于制定施工策划、推进工程进度、组织协调各部门工作等。

2. 技术部技术部是建筑工程施工单位不可或缺的重要部门，负责工程技术管理和技术支持。

其职责主要包括但不限于编制施工图纸、进行施工工艺研究、质量检验与控制等工作。

3. 人力资源部人力资源部是为了确保施工单位的顺利运行而设置的部门，负责人事管理和员工培养。

其职责主要包括但不限于制定人力资源规划、招聘与录用、培训与发展等工作。

4. 采购部采购部是建筑工程施工单位的重要支撑部门，负责建材和设备的采购工作。

其职责主要包括但不限于供应商的筛选、合同谈判、物资管理等。

5. 安全环保部安全环保部是保障建筑工程施工过程中安全可持续发展的关键部门，负责安全生产和环境保护。

其职责主要包括但不限于制定施工安全规范、组织安全培训、监督安全操作等工作。

6. 财务部财务部是建筑工程施工单位的核算和财务管理部门，负责资金的收支和财务报表的编制。

其职责主要包括但不限于制定财务计划、结算工程款项、进行审计等工作。

7. 建设项目部建设项目部是建筑工程施工单位的具体实施部门，负责具体工程项目的组织和管理。

其职责主要包括但不限于施工计划制定、人员配置、现场管理等工作。

8. 品质管理部品质管理部是保证工程建设质量的关键部门，负责质量监督和控制。

其职责主要包括但不限于制定质量标准、进行质量检测、处理质量事故等工作。

三、组织机构设置的意义合理的建筑工程施工单位组织机构设置能够充分发挥各部门的职能，促进施工工作的高效进行。

具体意义如下：1. 协调推进工程进展：通过总经理办公室的统筹协调，各部门之间能够更好地沟通与协作，从而增强工程项目的整体推进效率。

建筑施工组织方案范例

建筑施工组织方案范例建筑施工组织方案范例：工程项目策划部分一、项目概述本项目是一座地标性的高层商业办公楼，位于城市中心，占地面积5000平方米，总建筑面积为50000平方米。

工程计划周期为24个月。

本项目的目标是建设一座高质量、高标准的商业办公楼，为城市经济发展提供一个新的支撑点。

二、组织架构1. 总承包单位：负责整个项目的施工组织和协调管理。

2. 施工队伍：包括项目经理、技术员、施工人员等，分工明确，密切配合。

3. 配套单位：包括建筑设计单位、监理单位和各专业施工单位等，协同合作，共同推进项目进展。

三、组织计划1. 前期准备工作：包括规划设计、项目审批等前期工作的准备和协调。

2. 施工准备阶段：包括施工图纸的修订、施工方案的编制、施工材料的采购等准备工作。

3. 施工实施阶段：按照施工图纸和施工方案进行施工，每周召开施工会议，及时解决遇到的问题。

4. 质量控制：建立质量控制与检查制度，定期检查施工质量，确保达到设计要求。

5. 安全管理：制定安全生产计划，落实施工现场安全措施，加强施工现场的安全监督。

6. 进度控制：制定详细的施工进度计划，每月进行进度分析和评估，及时采取措施保证施工进度。

7. 成本控制：建立成本管理制度，控制施工过程中的成本费用，确保项目不超出预算。

四、施工组织方案1. 项目组织架构：设置总工程师、项目经理、技术员、安全员等职位，明确责任和权限。

2. 施工流程：a. 土方工程：进行场地平整和基坑开挖。

b. 主体结构施工：按照设计图纸进行主体结构施工，包括混凝土浇筑、钢结构安装等工作。

c. 地下管线施工：进行电力、给排水等管线的布设和连接。

d. 安装工程：进行空调、电气、消防等设备的安装。

e. 室内装修：进行办公室和公共区域的装修和装饰。

f. 外部设施施工：设置停车场、绿化带等外部设施。

3. 施工技术要求：根据施工图纸和设计要求，严格按照规范和标准进行施工，确保施工质量。

4. 施工安全措施：制定详细的安全管理方案，加强施工现场的安全教育和监督，确保施工过程中的安全。

施工组织机构

施工组织机构一、施工组织机构根据本工程的规模、建筑特点，为保证本工程优质、快速完成，选用一批施工经验丰富、责任心强、素质高的工程技术骨干组建成保利·拉斐庄园一期○9号地块项目工程项目部，对本工程施工进行全面统筹管理。

1、公司管理层公司各职能部门直接对项目部实行领导管理。

公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

每月公司组织安全环境、质量、技术等管理部门对工程的质量职业健康安全环境管理和技术管理进行检查和指导工作，确保工程处在全方位监督下。

2、项目管理层--项目经理部工程实行项目法施工。

项目经理对工程进度、质量、职业健康安全、环境管理、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。

下设：内业技术组、质量安全环境管理组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。

3、施工作业层--直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门及项目部考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工。

二、项目管理人员职责根据项目部施工组织管理框架图，各岗位职责如下：1、项目经理（1）认真贯彻公司的管理方针和目标，主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标和方针，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。

（2）确定项目管理组织机构并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目部开展工作。

（3）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括资源调配决策、重大技术方案决策、安全环境管理决策、工期进度决策、财务工作决策等。

（4）批准各分包单位的重大施工方案和管理方案，并协调监督其实施行为。

（5）与业主、现场监理工程师保持经常性接触和联系，解决随时出现的各类问题，替建设方排忧解难，确保建设方利益。