创业管理第1章 创业与创业思维
《创业管理》课程笔记
《创业管理》课程笔记第一章：认识创业1.1 数字创业新时代- 数字经济：基于数字计算技术的经济模式，包括电子商务、数字支付、在线服务等。
- 创新创业是经济增长的引擎：创新推动经济增长，创业是将创新转化为经济价值的过程。
- 创新创业是影响一生的决策：创业对个人职业生涯、财务状况和生活方式产生深远影响。
1.2 创业内涵- 创业是机会发现和开发的过程：创业者通过发现市场需求并创造新产品或服务来开发机会。
- 创业是企业家精神和创造力驱动的结果：创业者通过创新思维和行动将创意转化为商业机会。
- 创业是复杂管理和不确定性管理活动：创业者需要处理各种挑战和不确定性，包括市场风险、财务管理和团队建设。
1.3 创业要素- 创业者和创业团队：创业者的个人特质、能力和经验，以及团队的协作和共同目标。
- 创业机会：市场的需求、竞争环境和可行性分析。
- 创业资源：资金、技术、人才和其他资源支持。
1.4 创业过程- 机会识别：发现市场需求和潜在机会。
- 商业计划：制定创业计划，明确目标、策略和实施步骤。
- 资源整合：获取创业所需的资金、人才和其他资源。
- 企业创建：注册公司、建立团队和开展业务。
- 市场推广：通过市场调研、广告宣传和销售渠道拓展市场。
- 企业成长：持续改进产品或服务，扩大市场份额，实现盈利和可持续发展。
1.5 创业方式- 独立创业：个人或小团队独立开展创业活动。
- 合作创业：与他人合作共同创业，分享风险和收益。
- 内部创业：在已有企业内部开展创业活动，利用企业资源和市场优势。
总结：创业是一个复杂而充满挑战的过程，涉及到机会的发现和开发、资源的整合和团队的建立。
创业者需要具备创新思维、领导能力和决策能力，同时也需要面对市场风险和不确定性。
创业不仅是个人职业发展的选择，也是推动经济增长和社会进步的重要力量。
第二章：创新基础2.1 创新概念- 创新是指以新的方式创造或应用想法、产品、过程或服务，以创造新的价值。
- 创新不仅仅是技术上的突破，还包括商业模式、组织结构和管理方法的改进。
创业管理课件第一章 创业本质与创业过程
第二节 创业环境与创业实践 （续）
中国创业实践前景
１、飞速发展的经济和日渐宽松的经营环境为创业者们提 供了前所未有的机会； ２、全球化浪潮和互联网经济； ３、产业结构调整； ４、当前中国大地涌动着一股创业热潮； 5 、国外的创业风险投资公司也感到了中国创业的潜力； 6 、中国管理教育教育的发展和创业人才的培养。
企业。
第 一节 创业的内涵及意义（续）
3 、创业在经济发展中的作用
（ 1）保证国民经济持续稳定增长，提高人均产出和人均 收入；
（ 2）带动地区发展，促进新的社会结构和经济结构的形 成—让更多的人来参与经济发展的过程，并享受相应的 成果（回报）；
（ 3）拉动需求，同时扩大生产能力； （ 4）拉动民间投资； （ 5）增加就业岗位，缓解就业压力； （ 6）实现科技创新与成果转化；
第一节 创业的内涵及意义（续）
三、创业的含义
创业是创业机会识别和开发的动态过 程，该过程表现为创业者主导下的高度综合 的复杂管理过程。
– 1 、创业是创造出某种有价值的新东西的过程。创业 与创新是不可分割的一对概念。
– 2 、创业就是一种承担风险的过程。 – 3 、创业是一个创造财富的过程。 – 4 、创业离不开创业主体，创业过程与创业者的行动
第二节 创业环境与创业实践
一个国家或地区的创业 活动的数量和质量，在很 大程度上取决于创业者所 处的创业环境。
经济、制度、技术和 教育环境对创业者的创 业动机、方向和效果则 起着决定性的作用。
第二节 创业环境与创业实践（续）
一、创业实践的环境条件
（一）一般环境条件
1 、国家的对外开放程度 2 、政府职能 3 、企业管理水平和技能 4 、技术研发水平和程度 5 、基础设施 6 、资本市场 7 、劳动力市场 8 、制度完善程度
《创业管理》教案---完整版
《创业管理》教案第一章创业的概念第一节创业者与企业家精神创业的主体是创业者，创业者可以是个体，也可以是团队。
经济发展依赖于企业发展，而企业发展的关键在于有一大批具有企业家精神的企业家。
创业者也被称作创业家、企业家和老板，企业家对生产要素的重新组合是经济增长的基本动力，是经济增长的内在因素，所以现代经济在某种意义上说就是企业家经济。
一、创业者的涵义创业者，英文为Entrepreneur，即企业家，意为在没有拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的个体。
创业者可以分为传统创业者和技术创业者。
传统创业者是指那些对传统的行业，如餐饮、房地产、服装等筹集资金投资，建立工厂，生产产品，为顾客提供产品或服务的创业者。
而技术创业者以突出技术为主，创办的企业一般比较小，产品的技术含量高，附加值比较高，利润空间比较大。
二、创业者类型随着经济的发展，投身创业的人越来越多，据我国《科学投资》杂志对国内上千例创业者案例的研究，发现国内创业者基本可以分成以下类型。
1．生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。
这是中国数量最大的创业人群。
清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。
其中许多人是为了谋生混口饭吃。
一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小规模的加工业。
当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像二十多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。
如今这个时代，多的是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少的是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
2．主动型创业者主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，另一种是冷静型创业者。
前一种创业者大多极为自信，做事冲动。
有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买彩票、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。
创新创业管理课程教学大纲
《创新创业管理》课程教学大纲一、课程基本信息二、课程目标（一）总体目标：本课程是经济和管理类专业的专业选修课程之一。
本课程主要包括创业机会、创业情境、商业模式、创新理论等主要内容，关注创业过程向创业认知的深化以及创新与创业知识的结合。
本课程突出理论与案例结合、经典理论与最新学术成果结合，通过课堂讲解和案例教学。
本课程将使学生全面掌握经典和前沿的创新与创业理论、方法，并运用于实践当中。
旨在让学生在从工业社会向信息社会转型以及全球创业热潮的背景下关注并了解创业思维和行动，塑造和强化创新创业精神，提升社会责任感和可持续发展观。
（二）课程目标：课程目标1：了解创新创业思维和行动，理解创业行动的内在规律及创新创业活动本身的独特性1.1了解创新创业活动的定义，掌握其基本原理和内容1.2 区分创新创业思维与其它管理思维的相似点和区别之处，了解创新创业活动的独特性课程目标2：通过课程教学与实践，提升学生在国际化背景下创新创业的知识运用能力2.1 塑造和强化学生的创新创业精神2.2 培养学生创业的社会责任和可持续发展价值观课程目标3：通过思考训练，培养学生的领导力技能3.1 通过讨论、演讲和书面分析，加强学生的沟通能力3.2 通过小组实践与案例分析，强化学生的团队合作精神（三）课程目标与毕业要求、课程内容的对应关系表1：课程目标与课程内容、毕业要求的对应关系表三、教学内容第一章创业、创业情境与创业思维1.教学目标：（1）了解创业活动的普遍性与特殊性；（2）认识创业与创新之间的关系；（3）学习创业认识的中的个体观、过程观、认知观；（4）提升创业情境中的创新能力。
2.教学重难点：(1) 创业与创新的区别；（2）效果逻辑和因果逻辑的区别；（3）技术创新与科学创新的区别。
3.教学内容：（1）创业活动及其本质；（2）创业认识的演进(个体观、过程观、认知观)；（3）创业的类型；（4）创业逻辑与创业思维；（5）创业情境中的创新活动。
第1章创新与创业管理PPT课件
（三）创业的特征
第一，自主性。创业是创业者自觉做出的选择，是主观能动性的反映。 第二，风险性。创业是一个机会，也存在着一定的风险。 第三，艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外，如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律， 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四，系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五，发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程，发展性是创业的特征之 一。 第六，创新性。对于一些创业者来说，在创业过程中，要做出自己的个性和特长，这就要突出创新。
三、训练营
1．活动目标
活动：《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2．活动要求
（1）活动场地：室内。
（2）参加者：班级同学。
（3）活动准备：多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3．活动过程
（1）观看视频。
（2）分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一：大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业， “创业”是一个 充满诱惑的词汇，“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的，怎样去创业？创业过程充满什么样的挑战？这些 问题都是需要大学生认真思考的。
大学生创新创业基础课程 第一章 创新与创造性思维
要创新，就要 消解“思维定 势”的束缚和 消极影响！
思维定势
问题：请用四条直线将规则排列 （三行三列）的九个点连起来。
条件：这四条直线必须一笔完成。
问题：请用一秒钟把九个点连起来。 这四条直线必须一笔完成。
找一支足够粗的笔
思维定势
我从来没有 这样做过！
我肯定学不 会这个新玩
意的！
老师不会 赞成的！
一件事 注重关联，排除不相干的因素 朝最可能的方向前进 每个步骤都须正确无误
第一章 创新与创造性思维
主讲人：XXX
想一想：
为什么要接受创新 创业教育？
郭台铭：创业与就业的差别
创业“不成功便成仁”
创业：赌上全部家当，“不成功便成仁” 就业：寄出十几份简历，可以随时走人
眼光、胆识PK学历、技能
创业：和苹果合作靠的是战略的眼光和胆识 就业：你在什么部门靠的是学历和专项技能
24小时 PK 8小时
思维定势
思维定势，是人们从事某项心理活 动的一种心理准备状态， 也是人们长期形成的一种习惯思维 方向。
在长期思维过程中形成的一种思维条件 发射，一种固定的思维方式
是由人们先前的活动而造成的一种对活 动特殊的心理准备状态
对解决常规性问题和例行性工作具有积 极意义
是创新的阻力或障碍，容易造成某些主 观框架，使人思路阻塞、思域狭窄
神话7——创业者承受更多的压力，付出更多。 神话8——创立公司比较冒险，经常以失败告终。 神话9——钱是创立企业最重要的组成要素。 神话10——创业者必须年轻并且精力充沛。 神话11——万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。 神话12——创业者追求权力，喜欢控制别人。 神话13——如果创业者是有能力的，只需1-2年，他们就会成功。
创业1-4章总结
创业1-4章总结第一章：创业概述在创业第一章中，我们对创业进行了概述。
创业是指个人或团队基于自身创新能力和商业理念，在市场中开展商业活动，并以获得利润为目标的行为。
创业是一项具有风险和挑战的任务，需要创业者具备强大的创新能力、决策能力和执行能力。
在创业的过程中，创业者需要了解市场需求和竞争环境，制定合适的商业计划，并积极寻找合作伙伴和投资机会。
同时，创业者需要具备坚持不懈和适应环境变化的能力，以应对创业过程中的困难和挑战。
第二章：创意与创新第二章主要探讨了创意与创新在创业过程中的重要性。
创意是指独特的想法和创造力的表现，而创新是指将创意转化为创造性的解决方案。
在创业中，创意和创新是推动企业发展和竞争力的关键因素。
创业者需要不断挖掘新的创意和商业机会，并运用创新思维和方法将这些创意转化为可行的商业模式。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现持续的发展。
同时，创业者还需要具备对市场和消费者需求的敏感度，及时捕捉和把握变化。
创业者应该积极借鉴其他行业和领域的成功经验，不断学习并扩大自己的视野，以增加创新的可能性。
第三章：商业计划商业计划是创业过程中至关重要的工具。
第三章重点介绍了商业计划的重要性以及编写商业计划的步骤和内容。
商业计划是创业者对创业项目进行全面规划和分析的文件，它包括市场分析、产品或服务描述、竞争分析、营销策略、财务规划等内容。
商业计划不仅是向潜在投资人展示项目价值和可行性的工具，也是创业者自我审视和思考的过程。
编写商业计划时，创业者需要认真分析市场需求和商机，并确定自己的目标市场和定位。
同时，要制定合适的营销策略，以吸引目标客户群体，并有效推广自己的产品或服务。
此外，财务规划也是商业计划中的重要组成部分，包括预算、资金需求和盈利预测等。
第四章：市场调研市场调研是创业过程中不可或缺的环节。
第四章详细介绍了市场调研的目的、方法和步骤。
市场调研的目的是帮助创业者了解市场需求和竞争环境，为制定商业计划和营销策略提供依据。
创业管理 第1章
导论
导
论
Company Logo
1.3创业的主要类型
第一章
导
论
1.3.1 基于创业投入的分类
初始条件视角
风险型创业 职业化管理 外部融资 革命型创业
不确定性 边缘型创业
与风险投资结合的创业
公司内部创业 所需投资
注：钱袋的大小 = 潜在的利润
图1-5 “投资-不确定性-利润”模型
第一章
衍生视角
母 体 企 大 业 支 持 程 小 度
第一章
导论
【学习目标】
掌握创业的概念、行为逻辑 掌握创业过程中的关键要素及其作用 掌握创业管理的涵义、特点及其与传 统企业管理的区别 了解创新的涵义、方法及其与创业管 理的关系 掌握创业的基本类型
第一章
导论
Company Logo
1.1创业与创业管理
第一章 1.1.1创业的概念
第一章
导论
Company Logo
1.1.2创业活动的行为逻辑
既有企业或通常的行为逻辑 对未来的认识 创业活动的行为逻辑
预测：把未来看做是过去的延续， 创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果， 可以进行有效的预测 预测是不重要的，人们要做的是如何创造未 来 应该：以利益最大化为标准，通 能够：做你能够做的，而不是根据预测的结 过分析决定做什么 果去做你应该做的 目标：从总目标开始，总目标决 手段：从现有的手段开始，设想能够利用这 定了子目标，子目标决定了要采 些手段采取什么行动，实现什么目标；这些 取哪些行动 子目标最终结合起来构成总目标 既定承诺：根据对既定目标的承 偶然性：选择现在的路径是为了使以后能出 诺来选择行动的路径 现更多更好的途径，因此路径可能随时变换 预期的回报：更关心预期回报的 可承受的损失：在可承受的范围内采取行动， 不去冒超出自己承受能力的风险 大小，寻求能使利益最大的机会， 而不是降低风险
创业管理第1章 创业与创业思维
个体 潜在、长期、小范围 大量的研发活动、市场细分等 资源导向、技术导向
组织
显性、短期、大范围
顾客需求的深刻理解、大创意、 价值创新
机会导向、顾客导向
13
• 通过情景案例“立体巴士（Straddling Bus）” 讨论：创新、发明与创业之间的关 系
• 参考资料：
– 全球第一辆巴铁试验车武进下线，我们要被吃 掉了
动 ➢ 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动
• 颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测。 • 谁是顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数。 • 模糊性和快速变化。
8
创业: 广义与狭义
• 广义的创业
– 即为开创新事业，英文中倾向于使用 “Entrepreneurship”一词。
• 狭义的创业
2
【引例】 今夜酒店特价
• 这是一个看上去很美的开始。“今夜酒店特价”创业团队为 公司接下来的每一步战略都制定了详细的计划。笃信雷军所 言“只要站在风口上，猪也能飞起来”的任鑫，在上海的黄 金地段盘下了破产朋友的一套能容纳100人的办公楼，尽管免 费承接了办公用品和空调等设备，每月租金高于十万，当时 任鑫还认为：“我们太节省了。”
– 是广义创业的载体
9
莫里斯所做的创业定义研究
对于创业定义的不同理解
1 开始、创建、创造
2 新事业、新企业
3 创新、新产品、新市场
4 追逐机会
5
风险承担、风险管理、不确定 性
6 追逐利润、个人获利
7 资源或是生产方式的新组合
8 管理
9 统帅资源
频数
41 40 39 31252Fra bibliotek 22 22 18
对于创业定义的不同理解
创业管理与创新思维培养
： 2023-12-31
contents
目录
• 创业管理概述 • 创新思维培养基础 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创新思维在创业管理中的应用 • 创业风险识别与防范 • 创新思维培养的实践方法
创业管理概述
01
创业管理的定义与特点
定义
创业管理是指通过一系列策略、方法和工具，对创业过程进行全面、系统的规 划、组织、领导和控制，以实现创业目标的过程。
激励与奖惩机制
建立合理的激励和奖惩机制，根据团队成员的贡献和表现给予相应 的奖励和惩罚，激发团队成员的积极性和创造力。
创业团队的文化建设
塑造团队价值观
通过共同经历、培训和交流等方 式，塑造团队的共同价值观和理 念，增强团队的凝聚力和向心力
。
培养团队协作精神
鼓励团队成员之间的合作与互助， 培养团队协作精神，提高团队的协 同作战能力。
组织创新与人力资源管理
扁平化组织
打破传统层级结构，建立扁平化、高效的组织架构，促进内部沟 通与协作。
员工激励与培养
制定科学合理的激励机制，激发员工创新潜力；提供丰富的培训 与发展机会，助力员工成长。
创新文化建设
营造鼓励创新、宽容失败的企业文化氛围，激发全员创新意识与 活力。
创业风险识别与防
06
范
促进经济发展
创业活动是推动经济发展的重要力量 ，创业管理有助于培养创业者的创新 精神和实践能力，推动经济持续健康 发展。
创业管理的目标与任务
目标
创业管理的目标是实现创业项目的可持续发展和盈利，同时培养创业者的创新能 力和企业家精神。
任务
创业管理的任务包括制定创业计划、组建创业团队、筹集资金、拓展市场、优化 运营等。通过这些任务的完成，推动创业项目从想法到实现，再到成长壮大的全 过程。
创业管理知识点
创业管理知识点第1章导论第1节创业理论⼀、创业的基本涵义●⼴义上的创业，泛指⼈类⼀切带有开拓意义的社会变⾰活动。
它涉及的领域⾮常⼴阔，⽆论政治、经济、军事、⽂化艺术事业，只要⼈们从事的是前⽆古⼈的事业，都可称之为创业。
●狭义上的创业是指发现、创造和利⽤商业机会，组合⽣产要素，创⽴⾃⼰的事业，以获得商业成功的过程或活动。
⼆、特征●(1)机会导向。
●(2)创造性地整合资源。
●(3)价值创造。
●(4)超前⾏动。
●(5)创新和变⾰。
●(6)顾客导向。
三、本质●⾸先，是创造；●其次，创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。
四、创业的关键要素：机会、团队、资源。
两个重要的创业模型●Timmons创业模型——核⼼思想，在于创业过程是⼀个⾼度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程中最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么⽅向发展。
●图1-1 蒂蒙斯创业过程理论模型●Sahlman分析模型——核⼼思想是要素之间的适应性，也就是⼈、机会、交易⾏为以及外部环境能否协调整合，共同促进创业的成功。
图1-2Sahlman创业模型创业可以是：财富的创造企业的创造创新的创造变⾰的创造雇佣的创造价值的创造增长的创造第2节创业管理⼀、创业管理的内涵●所谓创业管理就是指⽩⼿起家，依靠⾃有资⾦或风险投资，使新事业开始赚钱并进⼊良性循环的管理⽅式。
●创业管理体现了企业在创业初期的管理特点和业务运作规律，它是企业处于孵化时期所进⾏的管理。
⼆、创业管理的特征（1）是“以⽣存为⽬标”的管理（2）是“主要依靠⾃有资⾦创造⾃由现⾦流”的管理（3）是充分调动“所有的⼈做所有的事”的团队管理（4）是⼀种“经理⼈亲⾃深⼊运作细节”的管理（5）是奉⾏“顾客⾄上，诚信为本”的管理三、创业管理与传统企业管理的区别●（1）⽅向不同。
●（2）研究内容不同。
●（3）主体不同。
●（4）管理过程性质不同。
四、创业管理的基本原则●1．⽣存重于发展原则●2．重权威原则●3．利益分享、风险共担原则●4．低成本原则五、创业管理的基本要素1.创业机会2.创业资源：要素资源（场地、资⾦、⼈才、管理、科技）；环境资源（政策、信息、⽂化、品牌）。
创业管理(第5版)教师手册第1章 创业、创业情境与创业思维
第1章创业、创业情境与创业思维第一部分本章概要1.1 重点概念1. 创业：创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，组合不同的资源以利用和开发机会并创造价值的过程。
2. 创业过程：考察创业者在新企业创建情境下开展的活动，关注创业者做了什么，包括：产生创业动机、识别创业机会、整合资源、创建新企业或是新事业、实现机会价值、收获回报等六个方面。
3. 创业活动：主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的行动，包括新企业的生存和初期发展阶段的活动。
3. 机会型创业：指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。
创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。
4. 生存型创业：是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。
5. 创业精神：主要指创业者及其团队在开展创业活动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一些相对独特的技能。
6. 因果逻辑：也称为预测逻辑，强调必须依靠精确的预测和清晰的目标。
7. 效果逻辑：也称非预测逻辑，极度依靠利益相关人并且是手段导向的。
8. 精益创业：借鉴精益生产的思想，精益创业是以最低的成本制作MVP（minimum viable product，最简可行产品），从每次创业实验的结果中学习，快速迭代，在资源耗尽之前从迷雾中找到通往创业成功的道路。
9. 创业思维：指如何利用不确定的环境，创造商机的思考方式。
包括：利用手头资源快速行动；根据可承受损失而不是预期收益采取行动；小步快走，多次尝试；在行动中不断吸引更多的人加入进来；把行动中的意外事件看成好事；把激情当成行动的动力等具体表现形式。
10.创业情境：创业情境是创业活动的内生属性，而非单纯的环境因素。
创业情境强调最多的是不确定性和资源约束，这不是客观存在，不少也是创业活动的性质造成的，所以具有内生性。
1.2 关键知识点1.创业活动的普遍性16世纪，法文出现企业家一词“entreprendre”，最初的含义是“承担”（to undertake），指参与军事征战的人们。
创业管理创业思维(3篇)
第1篇在当今社会，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非易事，它需要创业者具备独特的思维方式和有效的管理能力。
本文将从创业管理的角度出发，探讨创业思维的重要性，并分析几种关键的创业管理思维。
一、创业思维的重要性1. 创业思维是创业成功的基石创业思维是指创业者在面对创业过程中的各种问题时，所持有的思考方式、决策原则和行为模式。
具有正确创业思维的创业者，能够更好地把握市场机遇，规避风险，从而提高创业成功的概率。
2. 创业思维有助于提升企业竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须具备创新能力和持续发展的动力。
创业思维能够激发创业者的创新意识，推动企业不断进行技术创新、管理创新和市场创新，从而提升企业竞争力。
3. 创业思维有助于培养团队凝聚力创业过程中，创业者需要带领团队共同面对挑战。
具有创业思维的领导者，能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队凝聚力，共同为实现企业目标而努力。
二、创业管理思维分析1. 创新思维创新是创业的核心驱动力。
创业者应具备以下创新思维：（1）市场创新：关注市场需求，开发满足消费者需求的创新产品或服务。
（2）产品创新：不断优化产品，提升产品竞争力。
（3）模式创新：探索新的商业模式，提高企业盈利能力。
2. 客户思维客户是企业生存和发展的根本。
创业者应具备以下客户思维：（1）客户至上：始终关注客户需求，将客户满意度作为衡量企业成功的关键指标。
（2）客户细分：根据客户需求，进行市场细分，有针对性地进行营销和服务。
（3）客户关系管理：建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
3. 风险管理思维创业过程中，风险无处不在。
创业者应具备以下风险管理思维：（1）风险评估：对创业项目进行全面的风险评估，识别潜在风险。
（2）风险预防：采取有效措施，降低风险发生的概率。
（3）风险应对：制定应对策略，提高企业抗风险能力。
4. 团队管理思维团队是企业发展的基石。
创业者应具备以下团队管理思维：（1）人才选拔：选拔具备优秀素质和能力的团队成员。
创业管理与创新思维
创业管理与创新思维一、引言创业管理与创新思维是在当今竞争激烈的商业环境中取得成功的必备要素。
创业管理旨在帮助创业者有效地组织和管理创业企业，而创新思维则是为了推动企业实现持续创新和发展。
本文将探讨创业管理与创新思维之间的关系以及如何运用创新思维改进创业管理。
二、创业管理的重要性创业管理是指在创业过程中对资源、人力、财务和市场等各方面进行规划、组织和控制的活动。
创业管理的重要性不言而喻，它可以帮助创业者更好地应对挑战，优化资源配置，提高工作效率。
通过创业管理，创业者可以制定明确的目标和策略，建立组织结构，培养团队合作精神，并进行及时的风险管理和调整。
创业管理的成功与否直接影响着企业的生存和发展。
三、创新思维在创业管理中的应用创新思维是指独特的、非传统的思维方式，注重突破传统思维模式的束缚，寻找新的解决方案和机会。
在创业管理中，创新思维可以帮助创业者找到突破口，开创新市场，提供与众不同的产品和服务。
以下是如何运用创新思维改进创业管理的几个方面：1. 鼓励创新意识：创业者应该建立一个鼓励创新意识的企业文化。
鼓励员工提出新思路、创新产品和服务的想法，并为其提供适当的激励和支持。
只有在一个充满创新活力的企业中，才能不断引领市场的变化和需求。
2. 加强市场洞察力：创新需要对市场有深刻的理解和准确的洞察力。
创业者应该及时关注市场变化、竞争动态和消费者需求，并将这些信息应用于企业的产品创新和市场拓展。
通过不断地分析市场趋势，创业者可以更好地把握商机，提前做好相应的准备。
3. 构建创新团队：创新思维需要团队合作和共同努力。
创业者应该招募具有不同背景和专业知识的人才，构建一个具有创新能力的团队。
通过不同角度的思考和合作，团队成员可以共同发现问题并寻找解决方案，为企业带来新的发展机遇。
4. 推动持续创新：创新思维应该成为企业的一种习惯和文化，推动持续不断的创新。
创业者应该鼓励员工参与创新项目、开展创新实践，并提供相应的资源和支持。
创业与管理思维教学
创业与管理思维教学创业是当今社会中备受关注的一个话题。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的人希望通过创业来实现个人的价值和财富的自由。
然而，创业并非一件轻松的事情，需要具备一定的管理思维和技能。
因此，在教育中引入创业与管理思维教学，培养学生的创业意识与管理能力，显得尤为重要。
一、创业与管理思维的定义创业与管理思维是指从创业者或企业管理者的角度出发，运用系统思维、创新思维和决策思维等知识和方法，对企业或创业项目进行合理规划、组织、引导和控制的思考方式。
它既包括对企业内外部环境的分析，又包括对市场需求和消费者行为的研究，同时还需要关注创新和风险管理等因素。
二、创业与管理思维教学的重要性1. 培养创新意识：创业与管理思维教学可以培养学生的创业意识和创新精神。
通过培养学生对市场和消费者需求的敏锐触觉，引导他们探索和发现商机，提升创新能力，为创业打下坚实的基础。
2. 培养管理能力：创业不仅仅是创新的过程，还需要良好的组织与管理能力。
创业与管理思维教学可以帮助学生学习和掌握企业管理的基本知识和技能，如组织架构设计、团队建设、项目管理等，从而提高他们的管理水平。
3. 培养决策能力：对于创业者或企业管理者来说，做出正确的决策是至关重要的。
创业与管理思维教学可以帮助学生学习和掌握决策分析的方法和技巧，培养他们的决策能力，使他们在创业过程中能够做出明智的决策。
三、创业与管理思维教学的方法1. 实践教学：创业与管理思维教学应注重实践环节的设置。
通过实际案例分析、模拟经营和企业访谈等方式，让学生深入了解和体验创业和管理的实际情况，锻炼他们的应对能力和解决问题的能力。
2. 团队合作：创业与管理思维教学应注重培养学生的团队合作意识和能力。
通过小组讨论、团队项目和合作创新等方式，让学生在团队中学会合作与协作，培养团队精神和解决问题的能力。
3. 跨学科融合：创业与管理思维教学应注重跨学科的融合。
除了商业管理知识外，还应该融入经济学、心理学、社会学等相关学科的知识，使学生在创业和管理中能够综合运用不同学科的思维和方法。
管理学中的创业管理与创新思维
管理学中的创业管理与创新思维在当今高度竞争的商业环境中，创业管理和创新思维被认为是企业成功的关键要素。
管理学中的创业管理涉及到创业者的角色和行为，而创新思维则是指企业在面对变革和挑战时的能力和思维方式。
本文将对管理学中的创业管理与创新思维进行探讨，以揭示其在现代商业中的重要性与应用。
创业管理是指对创业活动进行规划、组织、领导和控制的过程。
创业者作为创新驱动的关键角色，需要具备良好的领导能力、决策能力和市场洞察力。
创业管理可以帮助创业者系统地管理创业过程，并最大化地利用有限资源来实现创业目标。
在创业管理中，创业者需要制定明确的目标和战略，了解市场需求和竞争环境，识别和评估商业机会，制定有效的营销策略，并建立合适的组织结构和团队。
创新思维是创业管理中的核心要素之一，它是指不断发现、整合和应用新思想、新方法以推动企业发展的思维方式。
创新思维鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发他们的创造力和创新意识。
创新思维能够帮助企业在不断变化的市场环境中找到新的机会和竞争优势，推动企业不断发展并与竞争对手区分开来。
在管理学中，创业管理和创新思维通常是相互关联的。
创业管理强调创业者对企业进行战略规划和资源配置，而创新思维则是创业者推动创业过程中产生创造性想法的能力。
创新思维不仅包括产品和技术创新，还包括组织创新、流程创新和商业模式创新等方面。
通过将创新思维和创业管理相结合，企业能够更好地应对环境变化和市场需求，实现可持续的竞争优势。
创业管理和创新思维在许多成功的企业案例中得到了充分的应用。
例如，苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯通过创新思维和创业管理的方式，带领苹果公司从小型创业公司发展成为全球知名的科技巨头。
他不断推动产品和技术的创新，并通过有效的营销策略来满足消费者的需求。
同样，谷歌公司也以其创新的企业文化和创业管理方式而著称。
谷歌鼓励员工提出新的想法，并为员工提供创新的工作环境和资源支持，使他们能够充分发挥创造力和创新能力。
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1.1 创业活动及其本质
• 创业是长期且普遍存在的社会现象
– 企业家一词源于法语“entreprendre”，最初的含义是“承担”（to undertake），最早见于16世纪，指参与军事征战的人们。
– 18世纪初，法国人又将该词用于从事探险活动的人。 – 19世纪初，企业家的含义又从农业扩展到工业以及整个经济活动中。 – 现代意义上的企业家的出现，与生产力和商品经济的巨大发展，以及
4
1.1 创业活动及其本质
• 创业活动的特殊性
– 创业的两层含义
• 活动
– 主要指创业者及其团队为孕育和创建新企业或新事业而采取的 行动，扩展开来，可以包括新企业的生存和初期发展
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企业生命周期前端的创业活动
生存与成长
扩张与发展
孕育
萌芽
创建
阶段
阶段
阶段
创业
新企业生存与 成长阶段
扩张
维持阶段
阶段
6
1.1 创业活动及其本质
11
发明、创新、创业
• 发明vs 创新vs 创业
– 发明是创造新的事物 – 创新是商业化的过程 – 创业比创新更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富
12
发明、创新与创业之间的关系
发明(Invention)
创新(Innovation)
创业(Entrepreneurship)
载体 价值 手段 导向
个体 潜在、长期、小范围 大量的研发活动、市场细分等 资源导向、技术导向
组织
显性、短期、大范围
顾客需求的深刻理解、大创意、 价值创新
机会导向、顾客导向
13
• 通过情景案例“立体巴士（Straddling Bus）” 讨论：创新、发明与创业之间的关 系
• 参考资料：
– 全球第一辆巴铁试验车武进下线，我们要被吃 掉了
– 是广义创业的载体
9
莫里斯所做的创业定义研究
对于创业定义的不同理解
1 开始、创建、创造
2 新事业、新企业
3 创新、新产品、新市场
4 追逐机会
5
风险承担、风险管理、不确定 性
6 追逐利润、个人获利
7 资源或是生产方式的新组合
8 41 40 39 31
25
25 22 22 18
对于创业定义的不同理解
频数
10 价值创造
13
11 追求成长
12
12 活动过程
12
13 已有企业
12
14
首创活动、做事情、超前认知与 行动
12
15 创造变革
9
16 所有权
9
17 责任、权威之源
8
18 战略形成
6
10
创业的含义 • 创业
– 不拘泥于当前资源条件的限制下对 机会的追寻，将不同的资源组合以 利用和开发机会并创造价值的过程。
第1章 创业与创业思维
【核心问题】
【学习目标】
–为什么创业成为热潮？
−了解创业活动的特殊性
–对创业的认识是如何演化的？ −挖掘创业活动的本质内涵
–创业活动主要做些什么？
−了解创业的一般性过程
–创业分为哪些类型？
−认识并培养创业思维
–创业的本质特征是什么？
−掌握创业行动的基本准则
–精益创业为什么会流行？
股份公司的形成有密切联系。 – 真正较透彻地认识企业家的职能和作用的是在哈佛大学任教的经济学
家约瑟夫•熊彼特。代表作：1912年《经济发展理论》，1942年《资本 主义、社会主义和民主主义》。 – 20世纪80年代，哈佛大学教授霍华德•斯蒂文森将创业解释为“在不拘 泥于资源约束的前提下，追逐机会并创造价值的过程”。 – 创业意味着新的经济活动，能够带来市场的变革。 – 最近，人们从经济与社会发展的高度理解创业，认为创业通过向顾客 提供利益来创造价值，是提升社会价值的重要途径。
• 创业活动的特殊性
– 创业的两层含义
• 精神
– 也可以称为企业家精神，主要指创业者及其团队在开展创业活 动中所表现出来的抱负、执着、坚忍不拔、创新等品质以及一 些相对独特的技能。
7
1.1 创业活动及其本质
• 创业活动的特殊性
➢ 创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力 ➢ 创业活动是创业者在资源高度约束的情况下开展的商业活
2
【引例】 今夜酒店特价
• 这是一个看上去很美的开始。“今夜酒店特价”创业团队为 公司接下来的每一步战略都制定了详细的计划。笃信雷军所 言“只要站在风口上，猪也能飞起来”的任鑫，在上海的黄 金地段盘下了破产朋友的一套能容纳100人的办公楼，尽管免 费承接了办公用品和空调等设备，每月租金高于十万，当时 任鑫还认为：“我们太节省了。”
• 紧接着整个团队迎来了一场长达7个月的噩梦，从2011年9月 上线至2012年4月，市场反应似乎停滞了，用户订单量一直以 微乎其微的速度增长，95%的订单没有完成最终支付。任鑫 终于意识到：错了，全错了！“千万别以为事情会按照商业 计划书走！”
• 在这个案例中，创业者犯了那些错误？这些错误是否可以避 免？
动 ➢ 创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动
• 颠覆性、创造性和混乱的状况难以计划和预测。 • 谁是顾客、顾客认为什么有价值等都是未知数。 • 模糊性和快速变化。
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创业: 广义与狭义
• 广义的创业
– 即为开创新事业，英文中倾向于使用 “Entrepreneurship”一词。
• 狭义的创业
–创业思维的内容是什么？
–如何有效地采取创业行动？
【引例】 今夜酒店特价
• 曾工作于美国新蛋网的任鑫，看好线下商务与移动互联网结 合的O2O模式，决定利用移动互联网销售酒店库存房间，于 是“今夜酒店特价”诞生。在创业之初，任鑫与创业伙伴对 “今夜酒店特价”的规划是，利用移动互联网线上预付，低 价出售酒店当天晚上6点钟还没预订出去的房间，并抽取10% 的佣金。任鑫认为，用“六点钟以后开放”和“手机客户端 预订”两个条件，区隔出了特定消费人群，因而不会对酒店 正常销售造成冲击。采取预付，不仅符合移动支付的趋势， 也为自身带来很多便利条件：公司在一个月后将房费付给酒 店，保持良好的现金流；用户支付以后便会到店，酒店就会 保证留住房源；不必担心客人到店而酒店赖账的猫腻等。
• “巴铁1号”，在今创集团下线，拆装后运往河北秦 皇岛试运行。该车上层载客，下层镂空容纳小型汽 车通过，可有效缓解城市交通拥堵。
– /mp/hy/2016-07-20/detailifxuapvs8889690.shtml
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1.2 创业认识的演进 • 按时间顺序，可以把对创业的认识分为三