创新思维与创业——第六章《横向思维》ppt课件

（2）纵向展出
纵向展出是指 以事物的现在为 落点将其放在更 大的系统中进行 宏观分析和研究 的思维方式。
例：“大陆漂移 说”的诞生
• 纵向思维是与横向思维相对而言的，一般 来说，纵向思维是一种以时间为维度的思 维，它注意事物的过去、现在和未来的比 较和分析，表明思维的深度。
• 而横向思维则是以空间为维度而进行的思 维，它是以目前的事物为落点与同时间内 的其他事物而进行的比较和分析，表明思 维广度。
• 他的学员既有四岁儿童、少年；也有高层行政人 员和诺贝尔奖获得者。欧洲创新协会将他列为历 史上对人类贡献最大的250人之一；半数以上的 世界500强企业、美国五角大楼、联合国以及全 世界50多个国家数十万所学校正在使用其课程。 同时也被世界许多著名商业组织所采用。这些组 织包括： IBM、通用、西门子、杜邦、ABB、 雀巢、微软、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、波音 公司、松下以及麦当劳等跨国公司。
• 广告一登，书店里的毛姆小说一扫而空， 一时之间洛阳纸贵。从此，毛姆的小说销 售一帆风顺。
• 正是这一独特创意，改变了毛姆的命运， 成为著名的小说家。
• 一对夫妻带一个5岁孩子租房，而房东坚决 声称“不租给带小孩的住户”。这种时候， 大多数人可能都无计可施，但孩子巧妙地 解决了这个难题。
• 他说：“老爷爷，这个房子我租了。我没 有孩子，我只带来两个大人。”房东听了 哈哈大笑，把房子租给他们了。
2、横向思维的分类： （1）横向移入
横向移入就是借助于引入其他事物的特点、 原理、方法来解决问题的思维方式。
例：鲁班、瓦特 妙计推广土豆
（2）横向移出 横向移出就是将现有创造成果摆脱原有的 应用领域，推广到别的领域以产生新的应 用效果的思维方式。 例：呼拉圈的应用
吸水纸的应用 卫生纸的发明 哨子的应用 机枪播种
三、思维训练
1、以下是运用了横向思维的那种类型？
（1）东汉时期，我国有一名叫华佗的大医 学家。有一次乘凉时，他忽然看一只马蜂撞 到了蜘蛛网上，马蜂被缠住了。蜘蛛很快爬 过来，不料被马蜂狠狠地蜇了一口，身体马 上肿起来了。蜘蛛很快支持不住掉在屋檐下 的一片绿苔上。只见它在那片绿苔上打了两 个滚，肿很快消了。蜘蛛爬上去又和马蜂斗， 结果又被马蜂蜇了，然而掉到绿苔上肿又消 了。这样斗了几个回合后，马蜂筋疲力尽， 最后终于被蜘蛛吃掉了。
• 2．他找来了50家供应商，从杂货店到废品 处理公司一应俱全，这些供应商每家至少 需捐助400万美元。
• 3．他让美国的三大电视网相互争夺奥运会 的独家播映权。他的顾问们原来估计最多 只能要价1.5亿美元，而尤伯罗斯用“吊起 来卖”，采取“只出价一次”的竞赛投标 方法，结果美国广播公司花了2.75亿美元 才取得了播映权。
• 有了这封信作凭据，哈桑心里的石头落地 了。
• 纳斯列金向哈桑建议写信要商人还2500元， 这样的“进”，显然只是一种手段，促使 商人主动承认借了哈桑2000元，才是真正 的目的。
• 2、请你根据下面的故事，用简洁的话写出 三弟可能做出的种种回答，分别作为故事 的结局。
• 从前，有兄弟三人，老大、老二好吃懒做， 独有三弟聪明勤俭。一天，三兄弟聚在一 起喝酒，大哥说：“咱们兄弟三人说话， 互不猜疑，否则罚米一斗”。大家表示赞 同。
• 4.必须新建一个自行车赛场。尤伯罗斯以同 样的条件，将这一“任务”交给了当地的 “7-Eleven”商店。
• 在“开源”方面：
• 1．吸引顶级赞助商，他慎重地选择了30家 “赞助”奥运会的厂商，这些厂商出资总 计3.85亿美元。而上届莫斯科奥运会赞助 商多达381家，总赞助却仅为900万美元， 还不如本届可口可乐一家的赞助费1300万 美元 。
• 哈桑的朋友纳斯列金知道此事后对哈桑说： “你给这个商人写封信去，要他到时候把 向你借的2500元金币还你。”
• 哈桑听了很迷惑：我丢了借据，要这2000 元都成了问题，怎么还能向他要2500元呢?
• 尽管哈桑思想上并没有想通，但还是照办 了。信寄出后，很快就收到了回信。
• 借钱的商人在信中写道：“我向你借的钱 是2000元，不是2500元，到时候就还 你。”
• 三第说……
答一答： 1、什么是横向思维？ 2、横向思维有哪几类？ 3、纵向思维有哪几类？
用一用
1、用横向转换法设计一种全塑料环保课 桌、课椅、汽车等。
2、用横向移入法革新茶杯、闹种……如 你能发明一种定时喷洒香水的闹钟吗？ （闹钟不靠声而靠味……）
第六章 横向思维
发明就是和别人看同样的东西、 却能想出不同的事物。
——艾伯特·詹奥石
一、横向思维
1.横向思维的含义 横向思维是指接收和利用其他事物的
功能、特征和性质的启发而产生新思 想的思维方式。 例：妙龄少女的智慧
• 横向思维又称“水平思考法”（Lateral Thinking）” ，这是爱德华·德·博诺 （Edward de Bono）提出的，他的两 本书《六顶思考帽》和《水平思考》已经 在中国出版，在中国很风行。
• 6．尤伯罗斯想到和采取的另一高招是，他 把这一届奥运会的标志——山鹰，也作为 一种商标专利广泛出售。
• 尤伯罗斯已被公认为世界奥林匹克运动的 一大功臣。有了他创造的一系列“新经 验”，此后承办奥运会的国家和城市就不 那么害怕“亏本”、负债了，积极申请承 办奥运会的国家和城市也就越来越多。
• 后来，国际奥委会果真给尤伯罗斯颁发了 一枚奥林匹克金质勋章，以表彰他给奥林 匹克运动发展带来的生机。尤伯罗斯本人 也因为他所创造的神话获得了“奥运商业 之父”的美誉。
• 4．当美国本国的柯达公司认为奥运会理应 购买它的照相器材，而又埋怨400万美元的 赞助费太昂贵时，尤伯罗斯果断地将这一 权力出售给了日本的富士公司，而富士公 司给的报价是700万美元！
• 5．尤伯罗斯采取的最令人惊异、赞赏的措 施是，他想出了火炬传递接力权的办法。
• 商人的直觉告诉他：每一个参加奥运火炬 接力的人都会把它作为一生的荣耀，肯定 愿意付出高昂的代价获取。这一届奥运会 的火炬全程15000公里。火炬传递接力以 每公里3000美元出售。按照公里数销售火 炬接力名额，尤伯罗斯承诺会将筹集到的 部分资金用于发展奥林匹克事业时，萨马 兰奇表示支持并自费购买了第一棒。就这 样，销售火炬接力权又为奥组委筹集了 4000万美元。
• 在节流方面，主要有：
• 1、他不像前几届奥运会那样花费巨资去新 建大批新的体育场馆，而是尽可能利用洛 杉矶已有的运动场所。
• 2.他也不像前几届奥运会那样花费巨资去大学的学生宿舍。
• 3.必须新建一个游泳池。尤伯罗斯以允许在 指定场地营业和做广告为条件，说服了当 地的“麦当劳”连锁快餐店，出资400万美 元兴建了一座豪华壮观的露天游泳池。
• 纵向思维是分析性的，横向思维是启发性的；
• 纵向思维按部就班，横向思维可以跳跃；
• 做纵向思维时，每一步必须准确无误，否则无法 得出正确的结论，而横向思维旨在寻找创造性的 新想法，不必要求思维过程的每一步都正确无误；
• 在纵向思维中，使用否定来堵死某些途径，而横 向思维中没有否定。
• 纵向思维是在深挖一个洞，横向思维是尝试在别 处挖洞。把一个洞挖得再深，你也不可能得到两 个洞。因此纵向思维是为了把一个洞挖得更深的 工具，而横向思维则是用来在别的地方另外挖一 个洞的工具。
• 后来，美国《华盛顿邮报》记者采访尤伯 罗斯，问他是怎么获得成功的，尤伯罗斯 回答说，这要归功于1975年他在美国佛罗 里达州听了德·博诺博士横向思考法。
彼得·尤伯罗斯： 奥运会商业运作之父
• 洛杉矶奥运会在市政府不提供任何资金的 情况下，居然盈利2亿美元，尤伯罗斯主要 在节流和开源上采取了几种主要方法：
• 大哥先发言：“你们总说我懒，其实，每 天母鸡报晓的时候，我就下地了”。老三 笑着说：“大哥你真糊涂，母鸡怎么会晓?”
• “你不信我的话，罚米一斗。”大哥得意地 嚷道。
• 接着，二哥说话了：“我没有大哥勤快， 因此，家里穷得老鼠撵着猫叽叽叫。”三 弟又笑了：“二哥又说笑了，老鼠那敢撵 猫?”
• 二哥拍手大叫：“你不信，罚米一斗”。
二、纵向思维
1、纵向思维的含义
纵向思维是指通过对事物发展过程 中不同阶段上的功能、特征和性质 的变化进行逻辑分析而产生新观点 和方法的思维方式。
2、纵向思维的分类
（1）纵向深入
纵向深入是指以事物的现在为落点遵循 原有思路，对事物进行深入细致的分析和 研究。
例：圣母玛利亚画像的秘密:
过去几百年间流传至今的466幅圣母玛 利亚的画像中，有373幅里的基督是左边 吸吮圣母的乳汁。这一数字大约是全部被 统计画幅的80%左右。为什么会这样？
• 所谓水平思考是相对于垂直思考而言的
• 垂直思考是以逻辑学和数学为代表的传统 思维方法。它强调的是缜密、精确、严谨、 程序，它主张一步一步地解析、演绎、推 理、立论。
• 德·博诺认为水平思考就是感性的思考。水
平思考就好像试图从地面上挖掘清泉，若 一处挖不出，不是一股劲儿往下挖，而是 换个地方再挖。因此，水平思考的特征， 具有非逻辑性、非因果性，其超越性则十 分鲜明。
• 许多人正是聆听了他精悍简短(往往只讲一小时) 的讲演而顿开茅塞，通灵剔透，从而在事业和生 活中获得巨大成功。
• 比如，1984年第23届奥运会组织者——奇才彼 得·尤伯罗斯（ueberroth）就自称是爱德 华·德·博诺关于水平思考讲演的受益者，从而实 现了人类奥运会史的第一次赢利。
• 今天提起奥运会，所有的城市都会感到兴奋。但 在上世纪80年代之前，奥运会的影响日渐扩大， 但确是个赔钱的大窟窿。而美国人尤伯罗斯却改 变了这一切，他不仅令1984年洛杉矶奥运会扭 亏为赢，还促进了奥运经济和体育产业的神奇诞 生。
• 所以到了1984年第23届奥林匹克运动会，竟面 临难以继续办下去的危机。因为世界上这么多国 家与城市都担心无法承受如此巨大的支出。明知 承办奥运会是一种莫大的荣誉，但耗资巨大令世 界各地望而生畏。