创新思维与创业教育课件PPT(共 36张)
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2024年度大学生创新与创业PPT课件
预期目标。
2024/3/23
22
06
资源整合与运营管理优化
2024/3/23
23
资源整合技巧探讨
1 2
识别关键资源
分析行业趋势和市场需求，识别对企业发展至关 重要的资源，如人才、技术、资金等。
资源获取策略
通过合作、联盟、并购等方式获取外部资源，同 时充分挖掘内部潜力，实现资源优化配置。
3
资源整合方法
创新创业机遇挖掘
结合行业发展趋势，探讨如何发现和抓住创新创业机遇，包括市 场空白点、技术创新点等。
案例分析与实践指导
通过具体案例，分析成功抓住创新创业机遇的策略和方法，并提 供实践指导建议。
2024/3/23
30
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/3/23
31
课程重点内容总结回顾
创新
对旧有事物进行改造或创造全新事物的过程。
运用项目管理、流程优化等手段，将不同来源、 不同性质的资源进行整合，提升整体效益。
2024/3/23
24
运营管理体系建设和完善
01
明确运营目标
根据企业战略和市场定位，制定 清晰的运营目标，包括市场份额 、客户满意度、成本控制等。
02
构建运营流程
03
强化团队建设
梳理业务流程，优化运营流程设 计，确保各项工作高效、顺畅进 行。
合作与分享
与他人合作，分享知识和资源 ，共同推动创新项目的实施和
发展。
10
03
创业者素质与能力要求
2024/3/23
11
成功创业者特质分析
创新思维和创造力
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会，对市场趋势 有准确的判断。
2024/3/23
22
06
资源整合与运营管理优化
2024/3/23
23
资源整合技巧探讨
1 2
识别关键资源
分析行业趋势和市场需求，识别对企业发展至关 重要的资源，如人才、技术、资金等。
资源获取策略
通过合作、联盟、并购等方式获取外部资源，同 时充分挖掘内部潜力，实现资源优化配置。
3
资源整合方法
创新创业机遇挖掘
结合行业发展趋势，探讨如何发现和抓住创新创业机遇，包括市 场空白点、技术创新点等。
案例分析与实践指导
通过具体案例，分析成功抓住创新创业机遇的策略和方法，并提 供实践指导建议。
2024/3/23
30
08
总结回顾与展望未来发展 趋势
2024/3/23
31
课程重点内容总结回顾
创新
对旧有事物进行改造或创造全新事物的过程。
运用项目管理、流程优化等手段，将不同来源、 不同性质的资源进行整合，提升整体效益。
2024/3/23
24
运营管理体系建设和完善
01
明确运营目标
根据企业战略和市场定位，制定 清晰的运营目标，包括市场份额 、客户满意度、成本控制等。
02
构建运营流程
03
强化团队建设
梳理业务流程，优化运营流程设 计，确保各项工作高效、顺畅进 行。
合作与分享
与他人合作，分享知识和资源 ，共同推动创新项目的实施和
发展。
10
03
创业者素质与能力要求
2024/3/23
11
成功创业者特质分析
创新思维和创造力
敏锐的市场洞察力
能够发现市场机会，对市场趋势 有准确的判断。
大学生创新创业教程PPT完整全套教学课件
创新创业是指通过独特的思维、方法和实践，创造新的价值、服务和商业模式的过程。
定义创新创业能够带来新的产品、服务和就业机会，促进经济增长和社会繁荣。
推动经济发展通过创新创业，个人可以实现自我价值的提升，获得成就感和满足感。
提升个人价值创新创业能够解决社会问题，满足人们日益增长的需求，推动社会进步。
应对社会挑战创新创业的定义与意义创新思维具备独立思考、敢于挑战传统的思维方式。
冒险精神勇于承担风险，追求更高的成就。
•坚韧不拔：面对挫折和困难时，能够保持积极的心态和持久的努力。
01市场洞察力能够敏锐地察觉市场变化和趋势，把握商业机会。
02团队协作能力善于与他人合作，发挥团队优势，实现共同目标。
03学习与创新能力持续学习新知识，不断提升自我，实现创新突破。
社会文化环境鼓励创新、宽容失败的社会氛围有助于创新创业的发展。
经济环境稳定的经济增长、良好的市场环境和丰富的资源为创新创业提供了有力支撑。
03提供税收优惠、资金扶持、人才引进等政策支持，降低创新创业的门槛和风险。
政府政策加强创新创业教育和培训，提高人才的创新意识和创业能力。
教育培训各类社会组织提供创业指导、资源对接等服务，助力创新创业者成长和发展。
社会组织支持独立思考不盲从，敢于质疑权威。
跨界融合善于整合不同领域的知识和资源。
•风险意识：对未知和不确定性保持开放态度。
鼓励多样性提供挑战营造创新氛围设置具有挑战性的任务，激发创新思维。
鼓励尝试和失败，从中学习和成长。
接受和尊重不同的观点和文化。
创意方法的理论与实践理论头脑风暴：通过集体讨论激发创意。
SCAMPER法：通过替代、合并、适应、修改/放大/减少、用其他用途、反转/重组等方法产生新想法。
创意工作坊：组织多样化的活动，促进创意的产生和实施。
创新实验室：提供资源和支持，鼓励学生进行创意实践。
实践运用创新思维发现未被满足的市场需求或潜在的市场机会。
市场机会识别运用创新思维构建独特的商业模式，实现竞争优势和可持续发展。
创新思维(百度文库)ppt课件
创新思维
2
课程内容
课程内容
认识思维 认识创新 创新的工具和方法 创新在企业中的推广
3
热身游戏一：“唱反调”
游戏规则：改变平时习惯，改变常规思维，做出与要求相反的动作。
听口令，集体完成。 抬头； 坐下； 向左看； 举左手； 摇头； 男生起立。
4
热身游戏二：米尺面试
一家公司招聘管理人员，给每位应聘者发了一根米尺，要求 测出这幢20层大楼的高度。 你会怎么办？
5
热身游戏三：猜词
根据提示，猜一个相关的名词 （1）鸡 （2）帮派 （3）黄蓉 （4）打狗棒
6
热身游戏四：巧解文字谜
在下面括号中填一个合适的字使这个字与两边的字都可以组 成一个新的字：
古（ ）巴
7
热身游戏五：站报纸
想出一个办法，把一张报纸铺在地上，两个人面对面地 站在上面，却碰不到对方？不允许破坏报纸。
9
6、从以下词汇中选出5个最能描述 自己个性的特点 分析 ；逻辑 ；音乐 ； 艺术 ；数学 ；语言 ； 创新 ；自我克制 ；细心 ； 易动感情 ；善于抓住总体 ; 锋芒毕露 ；聪明 ；善于类比 ； 求实 ；重言词 ； 善于抓住典型 。 7、从以下句子选出最符合你的4条： 有极强的领导能力 ； 宁可单干 ； 性格外向并善于交际 ； 酷爱艺术 ； 谨慎并有责任心 ；自以为十分敏感 ； 乐于参与集体的努力 ;不大服从管理 ； 有较强的社会自信心 ;经常自我批评 ； 尊重社会惯例和价值观 ； 有时怀疑自己的智力 。
——日本创造学家 菊池诚博士
25
组合法
组合法
物体的组合 特性的组合
26
物体的组合
鸡尾酒
27
GOOGLE
企业案例：苹果公司
2
课程内容
课程内容
认识思维 认识创新 创新的工具和方法 创新在企业中的推广
3
热身游戏一：“唱反调”
游戏规则：改变平时习惯，改变常规思维，做出与要求相反的动作。
听口令，集体完成。 抬头； 坐下； 向左看； 举左手； 摇头； 男生起立。
4
热身游戏二：米尺面试
一家公司招聘管理人员，给每位应聘者发了一根米尺，要求 测出这幢20层大楼的高度。 你会怎么办？
5
热身游戏三：猜词
根据提示，猜一个相关的名词 （1）鸡 （2）帮派 （3）黄蓉 （4）打狗棒
6
热身游戏四：巧解文字谜
在下面括号中填一个合适的字使这个字与两边的字都可以组 成一个新的字：
古（ ）巴
7
热身游戏五：站报纸
想出一个办法，把一张报纸铺在地上，两个人面对面地 站在上面，却碰不到对方？不允许破坏报纸。
9
6、从以下词汇中选出5个最能描述 自己个性的特点 分析 ；逻辑 ；音乐 ； 艺术 ；数学 ；语言 ； 创新 ；自我克制 ；细心 ； 易动感情 ；善于抓住总体 ; 锋芒毕露 ；聪明 ；善于类比 ； 求实 ；重言词 ； 善于抓住典型 。 7、从以下句子选出最符合你的4条： 有极强的领导能力 ； 宁可单干 ； 性格外向并善于交际 ； 酷爱艺术 ； 谨慎并有责任心 ；自以为十分敏感 ； 乐于参与集体的努力 ;不大服从管理 ； 有较强的社会自信心 ;经常自我批评 ； 尊重社会惯例和价值观 ； 有时怀疑自己的智力 。
——日本创造学家 菊池诚博士
25
组合法
组合法
物体的组合 特性的组合
26
物体的组合
鸡尾酒
27
企业案例：苹果公司
第3章 创新思维与创造力《创新与创业基础》PPT
内容框架
3.1创新思维的内涵 3.2创新思维的影响因素 3.3创新的思维形式 3.4通过创新思维提高创造力 3.5企业的创新思维与创新能力
引例
系统创新思维：让创新可以复制 SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，
意为系统创新思维，是由以色列学者阿姆农•列瓦夫和 他的研究伙伴在研究近20多万个创新成功案例后发现 创新成功拥有一些相同的模式。他们对这些模式进行 归纳和提炼，开发出了SIT理论。 思考：
3.2 创新思维的影响因素
【案例故事】霍布森选择（Hobson choice Effect）
300多年前英国伦敦的郊区，有一个人叫霍布森。他养了很多 马，高马、矮马、花马、斑马、肥马、瘦马都有。他就对来 的人说，你们挑我的马吧，可以选大的、小的、肥的，可以 租马、可以买马。你们都可以选呢，人家非常高兴去选东西 了，但是整个马圈旁边只有一个很小的洞，很小的门，你再 选大的马出不来的，它的门很小。
3.5企业的创新思维与创新能力
基本内涵----如何培养发挥创造力 影响企业创新能力的因素 创新意识 创新投入能力 创新产出能力 创新活动管理能力 创新方式 企业创新能力的积累与提升
本章要点
创新思维是指不受现成的、常规的思路的约束，寻求对问题的 全新的独特性的解答和方法的思维过程。创新思维具有独特性、 灵活性、敏锐性和突发性。创新思维形式有逆向思维、发散思维、 联想思维、灵感思维、直觉思维等。 创新能力是创新活动得以实现的重要因素，是指人们在学习和继 承前人知识、经验的基础上，提出新概念、新思想、新技术、新 方法、新设计等独特的见解和完成创造发明的能力。创新能力是 一种综合能力，是以广博的知识为基础的。 影响企业自主创新能力的因素主要有以下几个方面:创新意识，创 新投入能力，创新产出能力，创新活动管理能力，创新方式。
3.1创新思维的内涵 3.2创新思维的影响因素 3.3创新的思维形式 3.4通过创新思维提高创造力 3.5企业的创新思维与创新能力
引例
系统创新思维：让创新可以复制 SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写，
意为系统创新思维，是由以色列学者阿姆农•列瓦夫和 他的研究伙伴在研究近20多万个创新成功案例后发现 创新成功拥有一些相同的模式。他们对这些模式进行 归纳和提炼，开发出了SIT理论。 思考：
3.2 创新思维的影响因素
【案例故事】霍布森选择（Hobson choice Effect）
300多年前英国伦敦的郊区，有一个人叫霍布森。他养了很多 马，高马、矮马、花马、斑马、肥马、瘦马都有。他就对来 的人说，你们挑我的马吧，可以选大的、小的、肥的，可以 租马、可以买马。你们都可以选呢，人家非常高兴去选东西 了，但是整个马圈旁边只有一个很小的洞，很小的门，你再 选大的马出不来的，它的门很小。
3.5企业的创新思维与创新能力
基本内涵----如何培养发挥创造力 影响企业创新能力的因素 创新意识 创新投入能力 创新产出能力 创新活动管理能力 创新方式 企业创新能力的积累与提升
本章要点
创新思维是指不受现成的、常规的思路的约束，寻求对问题的 全新的独特性的解答和方法的思维过程。创新思维具有独特性、 灵活性、敏锐性和突发性。创新思维形式有逆向思维、发散思维、 联想思维、灵感思维、直觉思维等。 创新能力是创新活动得以实现的重要因素，是指人们在学习和继 承前人知识、经验的基础上，提出新概念、新思想、新技术、新 方法、新设计等独特的见解和完成创造发明的能力。创新能力是 一种综合能力，是以广博的知识为基础的。 影响企业自主创新能力的因素主要有以下几个方面:创新意识，创 新投入能力，创新产出能力，创新活动管理能力，创新方式。
04-《创新思维与创业教育》第四章-简版(P36)ppt课件(全)
合作
4. “合作伙伴都执行哪些关键业务？”
重要合作在商业模式画布中的位置
在非竞争者之间的战略联盟关系 在竞争者之间的战略合作关系 因开发新业务构建的合资关系 确保可靠供应的购买方与供应商关系
2021/10/10 星期日
重要合作的类型
关联度很大的不同行业企业进行合作 为对抗更强大对手两家同行业企业联合
2021/10/10 星期日
5
【本节提要】
商业模式，创业之本
商业模式是企业立足的根本，是一种非常实用也非常有效的分析工具。 对于创业者而言，需要从总体上进行把握，并逐步体会各个构造模块之间的关联。 只有这样，才能对商业模式有一个比较深入的了解并付诸实践。
1. 什 么 是 商 业 模式
初步了解
2021/10/10 星期日
价值主张在商业模式画布中的位置
2021/10/10 星期日
17
【知识链接生的
价格
可达性 便利性 设计 客户体验 风险控制
更低更实惠的价格
提供产品和服务 提供更方便或更易于使用的产品或服务 优秀的设计可以令产品脱颖而出 做到极致，给客户更舒适、更贴心和人性化的体验 帮助客户把控或控制风险
?
创业者需要回答的问题： 1.“我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？”
2.“哪些关系我们已经建立了？”
建立何种客户 3.“这些关系成本如何？”
关系
4.“如何把他们与商业模式的其余部分进行整合？”
客户关系在商业模式画布中的位置
2021/10/10 星期日
21
【知识链接】
4.2.3 客户关系
目前“柠萌”已经拿到了上市公司江苏省交通科 学研究院股份有限公司、天奇阿米巴创投基金的 2000万天使投资。
创新思维与创业教育课件
【小组讨论】
你怎么评价宁帅豪的合作伙伴？ 你认为他们在创业过程中起到了哪些作用？ 如果你是创业者，你觉得应该从哪里找合作者，找什么样的合作者？
【本节提要】
慎重选择你的合伙人
1.创业者需要什么样的合伙人
2.如何寻找合作伙伴
初步了解
掌握方法
5.1.1 创业者需要什么样的合伙人
【知识链接】
对合伙人的要求可以概括为“三个一致”和“三个互补”。
章程: 提前约束未来的问题1. 公司分作三股， 一股的资金占四成，其余两股各占三成。2. 头三年赚的钱，除了各人应领的薪水及年节奖金之外，不得额外支用，全部用于扩展业务之用。3. 在三个人的事业中，不准任何人的太太参与经营，在公司担任实际的工作。调整: 从说服到信服
【小组讨论】
你认为李铭是一个好的团队领导者吗？ 为什么？ 说说你心目中理想团队的样子。
股权: 需要创业者认真对待
1.什么是股权
2.股权的分配
认识理解
掌握方法
3.融资对股权的稀释
掌握方法
加深认知
5.3.1 什么是股权
【知识链接】
股权的内容
1.投资受益权
4.建议与质询权
6.股权或出资的转让
2.表决权
5.知情权
3.选举管理权
7.剩余资产分配权
8.优先认股权
9. 诉权
5.3.2 股权的分配
14.7%
张同学
40.0%
32.0%
25.6%
20.5%
15.4%
12.3%
9.8%
股权池
20.0%
16.0%
12.8%
9.6%
7.7%
6.1%
天使投资人
创新与思维能力培训课件(PPT36页)
5、想象力训练
• 想象力是超出现有概念的能力，是拓展思维空间 的核心。
– 想象的基本方法是联系、分解、组合、虚拟，将原来 的概念加以改变，用新的概念和表现形式来拓展思维 空间。
– 训练自己的想象力，需要遐想、假想，把看起来毫无 关系的事情联系起来。
– 胆量是想象力的前提，有想象力的人都是胆子较大， 富于幻想、生活轻松、没有思想包袱的人。他们的思 维可以随意地延伸、丰富，将能够看到的，都包括在 视野范围内，用某种形成将各种要素有机联系起来。
三是找高手帮助解决，利用外脑。 或者讨论与问题相似的某一问题； 对原有产品进行局部改进，投资少、效率高，如台式拔盘电话机改造为台式键盘电话机； 把什么东西装到筒式包装中让它增值600%？ 思考1：创新的本质是什么？ 约束人们思维的习惯往往是社会造成的，是传统决定了人们不敢闯入一个新的世界。 找到一个难题，自己用创意方法给出你自定目标数量的答案。 用什么方法可以让一种原料增殖600%？ 自行车原来都是一个色彩，以前的闹钟，响起来噪人心烦，现在改用音乐闹钟，就美妙耐听多了。 1、是什么束缚了人们的创新思维 创意技巧：“九个一”训练： 凡事做到极致就称为一绝，天下知名，人们慕名而来，你就可以成功了。
有创见” 、“ 有创意” 、“ 这是一个很有趣 主持人对提出的构想加以分析研究，一步步地将与会者引导到问题本身上来。
3、如何让思维获得突破？
的问题” 、“ 很有同感” 、“ 很有体会” 、 头脑风暴法是一个非结构化的过程，在一个有限的时间内，通过小组成员的自发参与，针对某个问题产生几乎所有可能的创意；
– 人们能够发散思考的原因多是因为他们有着立场和思 考角度的变化，例如，从现实转向未来、从微观转向 宏观、从客观转向主观、从自然转向社会等。
创新思维PPT课件
突发性，又叫做偶然性、意外性、非逻辑性。 弗朗西斯·培根曾在1605年说：“人类主要凭借机遇或其他，而不是逻辑创造了艺术和 科学。”
创新故事
左撇子小商场
日本人渡边曾经是个打工仔，被老板解雇的几次经历使他萌发了自己当老板的 愿望。开始，他想在东京开家小商场，但经过调查了解后，知道东京的商场很多， 竞争激烈，自己如再挤进去，没什么独特优势，很难生存。一天，他在一份报纸上 看到：美国人中有1/4、日本人中有1/6、英国人中有1/7是左撇子。
数英里路下来，因为车子不断颠簸，小的土豆落到麻袋的最底部，而大的自然就留在了 上面。到了市场，汉斯再把大小土豆进行分类出售。由于节省了时间，汉斯的土豆在市场上 市最早，卖出了比别人更理想的价位。
创新思维|【异地恋】餐厅：远距离的烛光晚餐
2、创新思维的突发性
创新思维总是表现为在时间上以一种突然降临的情景标志着某一种突破的获得，表现了 一种非逻辑的特征，这是在长期量变基础上的爆发性的质的突破。
法国科学家别涅迪克在打扫实验室时，不小心把一只长颈玻璃烧杯碰在地上，可是瓶子 没有摔碎，只不过瓶壁上布满了裂纹。他感到很奇怪，便把它捡了起来。几年以后，一天报 纸登载一则车祸消息，汽车撞在电线杆上，车窗玻璃碎片击伤了司机和乘客，呼吁科学家发 明不起碎片的玻璃。别涅迪克想起了那个烧瓶，便找了出来。经过化验研究，这是一只装硝 化纤维溶液的烧瓶，瓶壁上结了一层胶膜，因而没有摔碎。他由此得到启发，经过反复实验 终于发明了不起碎片的汽车上用的玻璃。以后又发明了防弹玻璃。
故事分享
毛毛虫试验
法国科学家约翰法伯曾做过一个著名的“毛毛虫实验”。 这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟前面的毛毛虫走。法伯把若干个毛 毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相联，围成一圈；花盆周围不到六英尺的地方，撒了一些 毛毛虫喜欢吃的松针。 毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆，一圈又一圈地走。一个小时过去了，一天过去了， 毛毛虫们还不停地坚韧地团团转。一连走了七天七夜，终因饥饿和精疲力尽而死去。
创新故事
左撇子小商场
日本人渡边曾经是个打工仔，被老板解雇的几次经历使他萌发了自己当老板的 愿望。开始，他想在东京开家小商场，但经过调查了解后，知道东京的商场很多， 竞争激烈，自己如再挤进去，没什么独特优势，很难生存。一天，他在一份报纸上 看到：美国人中有1/4、日本人中有1/6、英国人中有1/7是左撇子。
数英里路下来，因为车子不断颠簸，小的土豆落到麻袋的最底部，而大的自然就留在了 上面。到了市场，汉斯再把大小土豆进行分类出售。由于节省了时间，汉斯的土豆在市场上 市最早，卖出了比别人更理想的价位。
创新思维|【异地恋】餐厅：远距离的烛光晚餐
2、创新思维的突发性
创新思维总是表现为在时间上以一种突然降临的情景标志着某一种突破的获得，表现了 一种非逻辑的特征，这是在长期量变基础上的爆发性的质的突破。
法国科学家别涅迪克在打扫实验室时，不小心把一只长颈玻璃烧杯碰在地上，可是瓶子 没有摔碎，只不过瓶壁上布满了裂纹。他感到很奇怪，便把它捡了起来。几年以后，一天报 纸登载一则车祸消息，汽车撞在电线杆上，车窗玻璃碎片击伤了司机和乘客，呼吁科学家发 明不起碎片的玻璃。别涅迪克想起了那个烧瓶，便找了出来。经过化验研究，这是一只装硝 化纤维溶液的烧瓶，瓶壁上结了一层胶膜，因而没有摔碎。他由此得到启发，经过反复实验 终于发明了不起碎片的汽车上用的玻璃。以后又发明了防弹玻璃。
故事分享
毛毛虫试验
法国科学家约翰法伯曾做过一个著名的“毛毛虫实验”。 这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性，总是盲目地跟前面的毛毛虫走。法伯把若干个毛 毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相联，围成一圈；花盆周围不到六英尺的地方，撒了一些 毛毛虫喜欢吃的松针。 毛毛虫开始一个跟一个，绕着花盆，一圈又一圈地走。一个小时过去了，一天过去了， 毛毛虫们还不停地坚韧地团团转。一连走了七天七夜，终因饥饿和精疲力尽而死去。
青少年创业与创新思维课件
青少年创业与创新思维课件一、引言青少年创业与创新思维是当前教育领域的热门话题。
面对瞬息万变的社会和日益激烈的竞争，培养青少年的创新思维和创业意识已成为必然趋势。
为了帮助青少年更好地了解和应对这一挑战，我们设计了本次课件，旨在探讨青少年创业与创新思维的重要性、培养方法以及相关实践案例。
二、青少年创业的重要性1. 了解创业对个人成长的重要意义青少年时期是个人成长和自我发展的关键阶段，通过创业，青少年能够培养自主学习、主动探索、团队合作等多方面的能力，为未来职业规划和社会角色的塑造奠定基础。
2. 创业促进青少年创新思维的培养创业需要面对各种挑战和问题，促使青少年锻炼解决问题的能力、创新思维和逆境应对能力。
通过创业实践，青少年可以培养自己的创新思维方式，以及发掘问题背后的机遇和潜力。
三、培养青少年创新思维的方法1. 提供多元化的学习机会通过提供多种学习资源和课程设置，例如科技创新、艺术设计、社会企业等领域的学习，帮助青少年扩宽知识面，培养创新思维。
2. 鼓励尝试和失败的容忍创新思维需要不断实践和尝试，而实践中难免会遇到失败。
教育者应培养青少年面对失败的勇气和容忍度，鼓励他们从失败中吸取经验，继续反思和改进。
3. 培养团队合作与沟通能力创新往往需要多个人的智慧和合作。
通过培养团队合作与沟通能力，青少年能够更好地运用资源和各自的专长，共同解决问题和创造价值。
四、青少年创新思维与创业的实践案例1. 青少年科技创新大赛科技创新大赛是培养青少年创新思维和创业意识的重要平台。
例如，青少年机器人竞赛、科学创新竞赛等，通过参与这些比赛，青少年能够在实际项目中运用所学知识和技能，培养创新能力。
2. 青少年创业训练营创业训练营通过模拟创业环境，为青少年提供创业经验和知识的实践机会。
通过创办小型企业、团队合作等活动，让青少年亲身经历并体验创业过程，培养他们的创业意识和创新思维。
五、总结青少年创业与创新思维的重要性日益凸显。
通过在教育中加入创业和创新思维的内容，引导青少年从小培养创新精神和独立思考能力，将为他们未来的人生奠定坚实基础。
创新、创意与创业PPT课件
-
24
•
《大问题》杂志的读者群非常广泛，跨越各个年龄层。很多名人也愿意
支持《大问题》，为其提供独家专访的机会。足球明星贝克汉姆就是《大问
题》杂志的忠实支持者。
•
面对迅速扩大的业务，伯德对销售人员的管理作出了更加明确的规定。
销售人员必须是无家可归者，并在英国有合法的工作权。每个销售人员都挂
牌上岗，在固定的地方销售。每个新加入的销售人员上岗以前都要先熟悉行
连接起的个人。寻找并连接到志同道合的一群人，即使没有大量的资源，也
能做出改变。
-
25
创业的点子与构想来源极多，主要来源有四：
术”，从此化腐朽为神奇的美学不仅在艺 术领域大行其道，也影响了设计领域 • 韩国Touch4good
-
20
CREATIVITY: The Production of New and Useful Ideas 创意：新且有用想法的产生
• Creativity is the starting point for Innovation and Business
Growth.
•创意是创新和公司成长的起点
• Creativity is the process through which inventions occur
•创意是发明产生的过程
• Creativity is the enabling process by which something new
comes into existence.
•
伯德出生在伦敦诺丁山的一个穷苦爱尔兰人家庭，五岁时就无家可归，
七岁到十岁时在孤儿院生活。到了十几岁时，他又因偷窃进入了监狱。他知 道，流浪者不是没有自给自足的能力，而是没有能够获得生存的机会。伯德 说：“我恨那些给我钱的人，因为‘施舍’同时也是‘剥夺’，‘施舍’把 你变成一个必须依靠他人生存的人。”
创新与创业创新思维与方法ppt课件
23
苏东坡与王安石
苏东坡又说：“我以前曾住在岐下的那个地方，听说 附近河阳县的猪肉味道很好，就叫人去买。这人回来的路 上喝醉了酒，猪夜间逃走了，于是他就另买了一头普通的 猪来顶替。客人们尝了这猪肉后，都赞不绝口，连说好吃， 认为非一般的猪肉可比。后来，这件用假猪顶替的事败露 了，客人们知道后，都为自己当初的表态感到惭愧。今天 荆公写的假话就如同那头假猪一样，只是没有败露罢了。 如果你用心去体会，就会发现墙壁瓦砾，都昭示着很精妙 的佛法。到于说什么佛语精妙，不是菩萨语能比得上的， 这难道不是梦话吗？”宋保国惭愧地说：“您说得有道 理。”
9
逆向思维的答案
这次你明白了吧！原来决定跳下水的那只 青蛙，只是做了一个决策而已，而实际并 没有真正行动，它还是站在荷叶上。你可 能会问：何谓决策？决策就是从两个或两 个以上的未来行动方案中选择一个最优方 案的过程。只有决策而已！
10
荷叶上1只青蛙也没有
其一，决定跳下水的那只青蛙不仅决策了，而且 真正行动了。它是另外2只青蛙的“上司领导”， 它的行动必然带动另外2只青蛙也义无反顾地跳 下水，于是荷叶上必然就没有青蛙了。
22
苏东坡与王安石
北宋年间，大文豪苏东坡有一次去看济南监镇 宋保国。宋保国将王安石写的《华严经注解》拿 出来展示。苏东坡说：“华严经本来有八十一卷， 现在却只有一卷，这是怎么回事呀？”宋保国说： “荆公（指王安石）注解的这一卷才是佛语，非 常精妙，其他卷都是菩萨语（指废话）。
苏东坡见他这么崇拜王安石，就说：“我从经 书中，取出几句佛语，夹杂在菩萨语中，再找出 几句菩萨语，夹杂到佛语中，你能分辨清楚吗？” 宋保国说：“不能。”
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天灾？人祸？
苏东坡与王安石
苏东坡又说：“我以前曾住在岐下的那个地方，听说 附近河阳县的猪肉味道很好，就叫人去买。这人回来的路 上喝醉了酒，猪夜间逃走了，于是他就另买了一头普通的 猪来顶替。客人们尝了这猪肉后，都赞不绝口，连说好吃， 认为非一般的猪肉可比。后来，这件用假猪顶替的事败露 了，客人们知道后，都为自己当初的表态感到惭愧。今天 荆公写的假话就如同那头假猪一样，只是没有败露罢了。 如果你用心去体会，就会发现墙壁瓦砾，都昭示着很精妙 的佛法。到于说什么佛语精妙，不是菩萨语能比得上的， 这难道不是梦话吗？”宋保国惭愧地说：“您说得有道 理。”
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逆向思维的答案
这次你明白了吧！原来决定跳下水的那只 青蛙，只是做了一个决策而已，而实际并 没有真正行动，它还是站在荷叶上。你可 能会问：何谓决策？决策就是从两个或两 个以上的未来行动方案中选择一个最优方 案的过程。只有决策而已！
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荷叶上1只青蛙也没有
其一，决定跳下水的那只青蛙不仅决策了，而且 真正行动了。它是另外2只青蛙的“上司领导”， 它的行动必然带动另外2只青蛙也义无反顾地跳 下水，于是荷叶上必然就没有青蛙了。
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苏东坡与王安石
北宋年间，大文豪苏东坡有一次去看济南监镇 宋保国。宋保国将王安石写的《华严经注解》拿 出来展示。苏东坡说：“华严经本来有八十一卷， 现在却只有一卷，这是怎么回事呀？”宋保国说： “荆公（指王安石）注解的这一卷才是佛语，非 常精妙，其他卷都是菩萨语（指废话）。
苏东坡见他这么崇拜王安石，就说：“我从经 书中，取出几句佛语，夹杂在菩萨语中，再找出 几句菩萨语，夹杂到佛语中，你能分辨清楚吗？” 宋保国说：“不能。”
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天灾？人祸？
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定义二： 整体解决方案
为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争 力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决 方案。
定义三： 企业价值原理
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。
创业者需要回答的问题： 1.“我们该向客户传递什么样的价值？” 2.“我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？” 3.“我们正在满足哪些客户需求？” 4.“我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？”
把线下参与活动的真人制作成微视频上传到网上，提供网站语音交 流。“现在网站注册用户有1000多，公司未来的发展首当其冲是积 累用户。”
【小组讨论】
1. 你觉得真人图书馆项目是否能创业成功？他们的商业模式是否可行？ 2. 说说你对商业模式的理解和认识。
【本节提要】
商业模式，创业之本
商业模式是企业立足的根本，是一种非常实用也非常有效的分析工具。 对于创业者而言，需要从总体上进行把握，并逐步体会各个构造模块之间的关联。只有 这样，才能对商业模式有一个比较深入的了解并付诸实践。
创新思维与创业教育
第四章 构建商业模式
4.1 什么是商业模式
【引导案例】
挖掘真人“书”的丰富生活经验，杭州“真人图书馆”呼之欲出
“爱上深呼吸”真人图书馆 ——浙江商业职业技术学院的几个大三学生创立的。
最有意思的口号：读会行走的书，阅有故事的人。
在杭州西溪湿地博物馆新建了合作战略基地，共同搭建一个学习交 流的平台。
4.1.2 商业模式的可视化解读——商业模式画布
某个价值主张必然是根据某个特定的客户细分而提出来的，不同的客户细分不仅决定了价值主张的不同，同时也决定了客户关 系和渠道通路的不同。 我们在学习的时候需要认真揣摩各个要素之间的关联，只有这样才能真正读懂商业模式。
【拓展阅读】
互联网创业24种商业模式，你能做哪个
1.什么是商业模 式
初步了解
2.什么是商业模 式画布
认识工具
【知识链接】
4.1.1 商业模式是什么
商业模式是一个企业通过什么途径或方式来赚钱。
比如说，早餐店通过卖早餐来赚钱，快递公司通过送快递来赚钱，网站通过点击率来赚钱，通信公司通过话费和流量费赚 钱等等。但需要注意的是，这个赚钱的方式其实包含了一套复杂的机制。
以两家早餐店为例，如果一家专门做互联网外卖，而另一家以堂食为主外卖为辅，这就决定了他们的成本结构、销售渠道 等各方面的不同，也就是说，他们赚钱的方式——商业模式是很不相同的。
【知识链接】
4.1.1 商业模式是什么
定义一： 概念性工具
商业模式的定义
一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。描述了公司所能为客户提供 的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续 盈利收入的要素。
一、实物商品的商业模式 如果你的产品，是某种物品，受众可以直接持有和使用你这个物品，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路： 1. 自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户 2. 外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户 3. 只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售 4. 只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场
目前“柠萌”已经拿到了上市公司江苏省交通科学 研究院股份有限公司、天奇阿米巴创投基金的2000 万天使投资。
【小组讨论】
1. 柠萌云店的价值主张和客户细分各是什么？为什么其价值主张能够获得客户的认可？ 2. 尝试分析柠萌云店的成本结构。
【本节提要】
商业模式画布详解
商业模式画布是当今最好的商业模式分析工具，也是创业者必须要学习和了解的管理工具之一。这项工具对于指导创业有非常 大的裨益。
6.重要合作
7.关键业务 8.核心资源
9.成本结构
1.价值主张
3.客户关系 4.渠道通路
2.客户细分
5.收入来源
【知识链接】
4.2.1 价值主张
价值主张，就是给特定客户细分群体提供能够满足他们需求或者解决其问题的产品或服务。价值主张是赢得顾客的核心要素， 在商业模式中处于中心地位。
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如何提出价值
主张
五. 免费增值模式 17. 限定次数免费使用 18. 限定人数免费使用 19. 限定免费用户可使用的功能 20. 应用内购买 21. 试用期免费
4.2 商业模式的九个要素
【引导案例】
90后休学CEO：刷“柜子”取早餐，天使投了2000万
最近，南京新街口地铁站内出现了一个“奇怪”的店。这家店里全部是一格一格的柜子。时不时 地，会有市民拿着手机去扫一扫二维码，然后从弹开的柜子里取点儿东西拿走。 这是一位90后小伙“头脑风暴”想出的一种“新型商业模式”。 每天能帮100多个“懒觉族”吃上早餐 90后CEO休学“玩柜子”，点子源自“饿肚子”
配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低 于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。
22. 核心功能免费，其他功能收费 23. 核心功能免费，同时导流到其他付费服务 24. 组织活动 所以，既然互联网有这么多商业模式可以选择的，创业者完全不用太关注这个问题。努力做好产品，努力黏住更多的用户，用户数量达 到一定程度了，选择一个合适的商业模式，就可以赚钱。
二、广告 5. 展示广告：文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费。 6. 广告联盟 7. 电商广告 8. 软文 9. 虚拟产品换广告效果 10. 用户行为数据
三、交易平台模式 11. 实物交易平台 12. 服务交易平台 13. 沉淀资金模式
四、直接向用户收费 14. 定期付费模式 15. 按需付费 16. 打印机模式：先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他