新产品开发的案例及分析
企业产品创新的案例
企业产品创新的案例案例一：一家食品公司推出了一款名为“果味冰淇淋”的新产品。
这款冰淇淋采用了新的配方和生产技术，使其在口感和口味上与传统冰淇淋有所不同。
与普通冰淇淋相比，它更加清新、口感更为细腻。
此外，该公司还受到消费者的需求变化的启发，推出了多种口味和包装形式的产品，以迎合不同人群的喜好和消费习惯。
案例二：一家汽车制造公司研发了一款名为“智能驾驶系统”的新产品。
该系统通过搭载一系列传感器和计算机技术，能够实现车辆的自动驾驶功能。
在此基础上，公司进一步创新，开发了可实现车辆协同行驶的功能，以提高行车安全性和交通效率。
此外，该智能驾驶系统还结合了导航、娱乐等功能，为用户提供更加便利和智能化的出行体验。
案例三：一家电子科技公司推出了一款名为“超薄高清电视”的新产品。
该电视采用了最新的液晶显示技术和工艺，使得屏幕更加薄、分辨率更高。
此外，该公司还进行了设计创新，采用无边框设计和定制化的支架，使得整个产品更加美观、高端。
另外，该电视还具备智能化功能，可以与其他智能设备进行联动，提供更加丰富的娱乐和互动体验。
案例四：一家时尚服装品牌推出了一款名为“可持续生产系列”的新产品。
受到环保意识的影响，该品牌利用环保材料、绿色工艺和可循环再利用的设计理念，推出一系列环保服装。
这些服装在保持时尚和高质量的同时，减少了对环境的影响和资源的浪费。
品牌还通过公益活动和宣传，加强消费者对可持续生产的认识和支持，提高了品牌形象和市场竞争力。
案例五：一家科技公司推出了一款名为“智能家居系统”的新产品。
该系统集成了物联网技术和人工智能算法，通过连接和控制各种智能设备和家居设施，实现了家居的自动化和智能化。
用户可以通过手机或语音指令，实现对家居设备的远程控制和智能化场景设置。
此外，该智能家居系统还可以通过数据分析和学习，提供更加个性化和便捷的家居生活体验。
企业的新产品开发案例分析
企业的新产品开发案例分析随着市场竞争的加剧，企业对新产品开发的需求也越来越迫切。
本文将通过对某企业新产品开发的案例分析，探讨企业在新产品开发过程中的策略和实施方法。
一、项目背景某企业为了满足市场对绿色环保产品的需求，决定开发一款高效清洁剂。
此项目的目标是开发一种安全环保、清洁效果好且价格适中的产品。
市场调研表明，这样的产品将具有巨大的销售潜力。
二、需求分析在项目开始之前，企业对市场需求进行了详细的调研。
调研结果显示，消费者对于清洁剂的主要需求包括：环保安全、清洁效果好、使用方便、物美价廉等。
因此，企业在新产品开发中需要重点考虑这些需求。
三、团队组建针对该项目，企业组建了一个跨部门的团队，包括市场调研人员、研发工程师、生产专家以及销售代表等。
每个团队成员都担任着不同的角色，共同为新产品的开发贡献自己的专业能力。
四、产品规划基于市场调研和需求分析，团队确定了产品的规划方向。
首先，产品必须符合环保要求，采用绿色原材料，并具备较低的污染风险。
其次，清洁效果必须突出，能够迅速去除污渍，同时避免对物体表面造成损伤。
最后，产品的价格应该适中，能够满足大众消费的需求。
五、研发过程研发工程师根据产品规划，在对环保原材料进行筛选后制定了配方，并进行了多次试验和优化。
通过不断调整配比和工艺流程，研发团队最终确定了最佳的配方和生产工艺。
六、生产过程生产专家根据研发团队的要求，搭建了相应的生产线，并进行了试生产。
通过不断调整生产参数和控制质量，最终实现了产品的稳定生产。
在生产过程中，企业还充分考虑了节约能源和减少废物排放等环保因素。
七、市场推广新产品开发完成后，企业进行了全面的市场推广。
首先，通过与合作伙伴建立渠道，扩大产品的销售范围。
其次，利用各种媒体渠道进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
同时，与消费者建立互动，收集用户反馈，以不断改进产品和服务。
八、效果分析经过一段时间的市场推广，新产品逐渐获得了良好的反响。
销售额稳步增长，市场份额不断扩大。
工业工程在新产品开发中的应用案例分析
工业工程在新产品开发中的应用案例分析概述：随着经济的发展和科技的进步，新产品不断涌现，给市场和消费者带来了更多的选择。
然而，新产品的研发过程往往伴随着许多挑战和困惑。
在这种情况下，工业工程成为了一项不可或缺的技术，能够帮助企业提高新产品研发的效率和质量。
本文将通过几个实际案例，探讨工业工程在新产品开发中的应用。
案例一：汽车制造业汽车制造业是一个充满竞争的行业，新产品的开发对企业的成功至关重要。
一家汽车制造企业在推出新型电动汽车时遇到了一些问题。
他们花费大量时间和资源来设计和改良产品的外观和性能，但是在车身结构和生产线布局方面却没有得到充分的考虑。
这导致生产线效率低下，无法满足市场需求。
工业工程师们介入了解决方案的制定。
他们运用工业工程的原理，对汽车的生产过程进行了全面分析。
通过重新设计生产线并优化工作流程，他们有效地减少了生产时间和成本，并提高了产品质量。
通过引入自动化技术和新的工艺改进，该企业成功地将新产品的生产周期从6个月减少到3个月，并在市场上取得了成功。
案例二：电子消费品行业电子消费品行业是一个快速发展的行业，新产品不断涌现。
一家电子公司在推出新款智能手机时面临了生产周期长、成本高的问题。
为了解决这个问题，企业决定引入工业工程的方法。
工业工程师们首先进行了产品设计和生产过程的全面分析。
他们发现，在生产线中存在许多无效的步骤和冗余操作，导致了生产时间的浪费。
通过重新设计工作流程和优化零部件供应链，他们成功地将生产周期缩短了30%，并降低了生产成本。
此外，工业工程师们还应用了人机工程学的原理，改进了产品的人机界面设计，使用户操作更加简单和流畅。
通过这些改进，该企业的市场份额迅速增长，并取得了巨大的商业成功。
案例三：医疗器械制造业医疗器械制造业是一个高度复杂和敏感的行业，要求新产品的开发过程极其精确和透明。
一家医疗器械制造企业在推出新款高级磁共振成像仪时遇到了一些问题。
他们的设计团队和生产团队之间缺乏有效的沟通和协作，导致了设计方案的不完善和生产过程的混乱。
新产品成功开发案例
刮毛刀”一炮打响，迅速畅销全美，吉列公司也因此上了一个新的台
阶。
钟表市场新产品开发
美国曾有人运用利益细分法研究钟表市场， 发现手表购买者分为三类：①大约23％侧重 价格低廉。②46％侧重耐用性及一般质量。 ③31％侧重品牌声望。当时美国各著名钟表 公司大多都把注意力集中于第三类细分市场， 从而制造出豪华昂贵手表并通过珠宝店销售。
新产品成功开发案例
吉列女士剃须刀
01
男子长胡子，因而要刮胡 子；女性不长胡子，自然 不用刮胡刀。
02
提起吉列公司，不少长胡 子的男人不会陌生，它的 创始人金·吉列先生是世界 上第一副安全刮胡刀片和 刀架的发明人。
03
1907年，吉列先生创建 公司生产自己的产品，使 男人刮胡子变得方便、舒 适和安全，因此大受欢迎。 到1920年，世界上已有 约2000万人使用吉列刮 胡刀，进入70年代，吉列 公司的销售额已达20亿美 元，成为著名的跨国公司。
希尔顿酒店新产品开发
01
“一个尺码难以适合 02
希尔顿在对顾客做了
所有的人。”
细致分类的基础上，
利用各种不同的饭店
提供不同档次的服务
以满足不同的顾客需
求，希尔顿集团的饭
店主要分以下七类：
01
机场饭店：自从1959年旧金山希尔顿机场饭店建立以来，公司已经在美国主要空港建立了40 余家机场酒店，他们普遍坐落在离机场跑道只有几分钟车程的地方。
在考虑经济因素的人中又有两类，其一，喜欢标新立异，别人 开大车，我偏开小车；其二是借金如命，要价廉节约。这两种 用户约占美购车人的10％，但仍是一笔不小的数字。
德国福斯汽车公司生产了一种金甲虫车， 打算投放美国市场。当时，美国的一些大 汽车公司根本不把这不知名的小车放在眼 里，福斯公司强调金甲虫车的特点是省油， 在投人市场之后，不起眼的“金甲虫”车 很快跻身于美国这个汽车王国。到1964年， 其销量已达40万辆，一跃成为美国小型轿 车市场中难以匹敌的霸主。
新产品开发案例分析
新产品开发案例分析随着市场需求的变化和竞争的加剧，企业不断推出新产品来满足消费者的需求并保持竞争力。
而成功的新产品开发案例是企业成功的关键之一。
本文将分析一个新产品开发案例，探讨该案例中的关键策略和成功因素，旨在为读者提供有关新产品开发的实践经验和启示。
一、案例背景介绍（在这一部分中，可以介绍所选案例的背景信息，如企业名称、所属行业、产品类型等。
可以描述一下企业面临的市场机遇或挑战，以及推出新产品的动机。
）二、市场调研和产品定位（在这一部分中，可以介绍所选企业在推出新产品前进行的市场调研工作。
可以讨论市场调研的方法和结果，以及如何将调研结果应用于产品定位。
可以讨论产品定位的目标市场、目标客户、竞争优势等方面的内容。
）三、产品设计和研发过程（在这一部分中，可以介绍产品设计和研发的过程。
可以讨论所选企业是如何将市场需求转化为产品设计要求的，以及如何进行技术研发和产品试制。
可以讨论研发团队的组成和协作方式，以及遇到的挑战和解决方案。
）四、市场推广和销售策略（在这一部分中，可以介绍新产品的市场推广和销售策略。
可以讨论所选企业采取的市场营销手段和渠道，以及推广活动的设计和执行情况。
可以分析推广效果和市场反馈，并讨论相应的调整措施。
）五、产品上市和市场反应（在这一部分中，可以介绍新产品的上市情况和市场反应。
可以讨论上市前的准备工作，如产能规划、渠道建设等。
可以分析市场反应和消费者反馈，并评估产品的市场表现和销售业绩。
）六、成功因素和经验启示（在这一部分中，可以总结本案例中的成功因素和经验启示。
可以讨论哪些策略和做法对于新产品开发非常关键，以及对其他企业的启示和借鉴。
可以提出一些建议，帮助其他企业在新产品开发中取得成功。
）结论（在这一部分中，可以对全文进行一个总结，并再次强调案例中的关键点和经验启示。
可以向读者强调本文的价值和意义，并鼓励他们在新产品开发中勇于创新和实践。
）以上是根据题目给出的"新产品开发案例分析"来进行文章写作的一个示例。
新产品开发战略案例分析
新产品开发战略案例分析1. 案例背景这个案例分析将重点研究一家名为XYZ公司的跨国制造企业，该公司决定开发一款新产品，以满足市场的需求并增强其竞争力。
该公司在过去的几年里一直致力于创新和研发，并希望通过新产品的开发来进一步扩大其市场份额。
2. 市场调研和需求分析在新产品开发之前，XYZ公司进行了广泛的市场调研和需求分析。
他们深入了解了目标市场的消费者需求、竞争对手的产品特点和市场趋势。
通过这些调研和分析，XYZ公司确定了一个有潜力的市场空白，并决定开发一款满足这一需求的新产品。
3. 目标设定在制定新产品开发战略之前，XYZ公司明确了他们的目标。
他们希望通过新产品的推出，增加销售额和市场份额，并提高品牌知名度。
此外，他们还希望新产品能够带来更高的利润率，并为公司未来的可持续发展奠定基础。
4. 产品定位和特点XYZ公司确定了新产品的定位和特点。
他们希望这款产品能够满足消费者对高品质、高性能和创新性的需求。
产品的设计和功能将与竞争对手的产品有所区别，以在市场上脱颖而出。
此外，XYZ公司还计划通过产品的可持续性和环保特点来吸引越来越关注环境问题的消费者。
5. 开发策略XYZ公司采用了一系列的开发策略来实现他们的目标。
首先，他们建立了一个跨部门的团队，包括市场营销、研发、生产和销售等部门的成员。
这个团队负责协调和推动新产品的开发。
其次，他们投入了大量资源用于研发和测试，以确保产品的质量和性能达到预期。
此外，他们还与供应商建立了紧密的合作关系，以确保产品的供应链畅通无阻。
6. 市场推广和销售策略为了成功推出新产品，XYZ公司制定了一套市场推广和销售策略。
首先，他们将通过广告、促销和公关活动来提高产品的知名度和认知度。
他们还计划与一些知名的零售商合作，以扩大产品的销售渠道。
此外，他们还将通过线上和线下的渠道进行销售，以满足不同消费者的购买需求。
7. 成果评估和改进XYZ公司将定期评估新产品的市场表现和销售情况。
新产品开发的成功案例案例分析
新产品开发的成功案例案例分析近年来，新产品的开发在市场竞争中显得尤为重要。
一个成功的新产品不仅能够满足消费者的需求，还能够为企业带来巨大的利润。
为了更好地理解新产品开发的过程和成功要素，本文将通过分析一起成功的案例来探讨新产品开发的关键因素。
案例背景某电子科技公司在市场调研的基础上决定开发一款智能手表，以满足人们对智能穿戴设备的需求。
该公司投入了大量的资金和人力，并经过了数个月的研发工作。
市场需求的准确定位开发一款成功的新产品首先需要准确定位市场需求。
在这个案例中，该电子科技公司通过市场调研了解到，人们对智能穿戴设备的需求日益增长，尤其是智能手表。
他们发现消费者对于智能手表希望能够有多种功能，如接听电话、监测健康数据等。
有了准确的市场需求定位，该公司能够对新产品的研发方向进行明确，提高成功的机会。
创新的产品设计一个成功的新产品必须有独特的设计和功能，能够满足消费者的需求并与竞争对手相区分。
在该案例中，该电子科技公司决定设计一款具有高清显示屏和智能助手功能的智能手表，以满足消费者希望获得更好的可视体验和智能化的需求。
这个创新的设计吸引了大量的消费者，并成为市场上的热销产品。
高效的研发团队新产品的开发需要一个高效的研发团队来推动项目的进展。
在这个案例中，该电子科技公司组建了一个专业的研发团队，由硬件工程师、软件工程师以及设计师组成，他们相互合作，各自发挥自己的专业技能，确保产品的质量和功能的实现。
市场营销策略一款成功的新产品需要一个恰当的市场营销策略来吸引消费者的关注。
在该案例中，该电子科技公司通过多种渠道进行宣传，包括线上广告、社交媒体推广以及线下展示等。
他们还与知名的时尚博主合作，增加了产品的曝光度。
这些市场营销策略有效地吸引了潜在消费者的关注，并帮助产品在市场上获得了成功。
良好的用户体验一款成功的新产品必须提供良好的用户体验，以留住现有用户并吸引更多的消费者。
该电子科技公司在产品开发过程中注重用户体验，确保产品的易用性和功能的稳定性。
新产品开发的企业案例
新产品开发的企业案例一、背景介绍新产品开发是企业发展的重要途径，可以带来更多的市场机会和收益。
本文将介绍一家成功开发新产品的企业案例，以供参考学习。
二、企业概况该企业是一家生产智能家居产品的公司，成立于2010年，总部位于中国深圳。
公司拥有自主研发团队和生产基地，主要产品包括智能灯具、智能插座、智能门锁等。
三、新产品开发过程1.市场调研在决定开发新产品前，该企业首先进行了市场调研。
他们通过与消费者沟通和了解竞争对手的情况来确定市场需求和趋势。
他们还注意到了消费者对智能家居产品安全性和易用性的关注。
2.确定产品需求根据市场调研结果，该企业确定了新产品需要满足以下需求：（1）安全：必须具有可靠的安全性能。
（2）易用性：必须简单易用，符合大众习惯。
（3）节能环保：必须具有高效节能的特点。
（4）多功能：必须具有多种功能以满足不同需求。
3.设计阶段在确定了产品需求后，该企业开始进行设计阶段。
他们聘请了一批有经验的工程师和设计师来进行产品设计。
在这个阶段，他们制定了产品的功能、外观、结构等方面的要求，并开始进行初步的模型制作和测试。
4.开发阶段当初步模型制作完成后，该企业进入了开发阶段。
在这个阶段，他们对产品进行了多次测试和改进，以确保其性能和质量。
同时，他们还与供应商沟通并选择合适的材料和零部件。
5.生产阶段在开发完成后，该企业开始进行生产。
他们建立了完善的生产流程，并对每个环节进行严格控制。
同时，他们还对产品进行全面检测和质量控制以确保每个产品都符合标准。
四、新产品上市效果1.市场反应该企业推出新产品后得到了广泛好评。
消费者称赞其安全性能可靠、易用性高、节能环保等特点，并表示愿意购买和推荐给朋友。
2.销售额增长新产品上市后，该企业销售额大幅增长。
据统计，在新产品上市一个月内，销售额增长了50%以上，为企业带来了可观的收益。
3.品牌影响力提升新产品的推出也提升了该企业的品牌影响力。
消费者对其产品和品牌有更高的认知度和好感度，这对企业未来的发展也具有积极意义。
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新产品开发的案例及分析
生产管理是生产型企业的最重要的环节。
而新产品开发是生产型企业的经营命脉。
一个企业要想有发展，只有自主创新，自主开发新产品，不然，企业只能逐渐衰退。
而有些企业为了保持市场活力、扩大市场份额，试图通过持续不断地开发新产品来推动企业销售增长，结果出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。
我们来看两个新产品开发的案例。
首先是一个成功的例子：日本canon公司对喷墨打印机的开发。
打印机制造业是伴随着计算机的普及而迅速成长起来的一个产业。
这下产业经历从应用碰撞原理的色带打印、针式打印到应用非碰撞原理的感热打印以及目前流行的激光打印和喷墨打印的技术与市场的巨变过程。
Canon自1988年到90年代中期，一直维持着该行业领头羊的优势地位。
这一地位的取得，不仅取决于该公司从研发复印机中培养起来的电子照相技术在开发激光打印机得到了充分应用的结果，而且还取决于该公司未雨绸缪地开发和培育起喷墨技术这一新的替代核心技术得以市场化的结果。
1986年到1994年间，canon的喷墨打印机的累计市场占有率高达68％。
激光打印机虽然具有打印速度快、清晰度高、噪音低等优势，但同时也因其构造复杂，存在着难以小型化、彩色化、低价格化等问题，而能解决这些问题的则是喷墨式打印技术。
1975年，canon完成了将电子照相技术应用于激光打印机LBP的开发工作，并把它作为企业的一项核心事业。
这项事业刚起步，canon中央研究所的研究人员就开始了探索替代该技术的新技术。
他们把目光投向喷墨打印技术时，发现今后可能成为喷墨打印机技术主流的压电振动子原理的技术专利都已被人申请了。
为此，他们只能寻找新的技术，于1977年发明了以热能为喷射源的喷墨技术原理，又称BJ原理。
但靠激光技术起家的公司其他技术人员的反应则是十分冷淡的。
他们认为，该技术作为原理虽很理想，但从实现它的方法上看，却是完全“没用的技术”。
为了完善这一技术，BJ开发组成员开始了长达10多年的技术开发与改良工作。
为了消除其他技术人员的偏见，使自己开发出来的技术得以应用，他们说服了公司的各个事业部门。
几经周折，最终以使用原有的打印机外壳，不增加产品开发成本为前提，换取了使用他们开发的机芯的机会，实现喷墨打印技术的产品化和量产化。
1990年在公司首脑的主导下，他们推出了世界上最廉价的小型喷墨打印机BJ-10V，迈出了该技术走向产业化的关键一步。
1991年以后喷墨打印机开发集团作为新的核心部门，其产量大大超过了激光打印机，1995年的销售额超过了canon总销售额的20％。
一般地说，企业要获得竞争的优势，就必须开发出其他企业所没有的独狼子野心的核心技术与能力，而且还必须进行持续的投资以进一步改良和完善这一技术。
但通过这一系列努力而达到的技术能力一旦确立，特别是当能为企业带来强大的竞争力时，就蕴含着可能出现阻碍开发和培育另一种新技术的危险性。
这是因为在通常情况下，处于发明初期阶段的新技术在多数成果指标上，大都比现有技术拙劣得多，与发明无关的技术开发人员一般不会热心对待这些“不过关的技术”，而产品开发部门也因为它无法满足作为目前事业活动中心的顾客需求而不敢轻易采用这些新技术。
就是说，产品的生命虽来由于它与顾客的密切度，但在技术与市场不断变化的环境中，这种密切完成得越彻底，阻碍在该企业组织内产生新的核心技术与能力的可能就越大。
那些曾经一度辉煌的领袖企业之所以走向衰落和失败，其中的一个重要原因在于它们没能及时地开发和培育出适应技术与市场变化环境的新的核心替代技术。
Canon可以说是一个能够比较好地处理和平衡企业现有核心技术与新的核心技术关系的典
范企业。
该公司在现有企业核心技术作为事业中心起步之时，就着手开发新的核心技术，并且锲而不舍地从人力和财力等多方面培育这一技术。
该公司先是应用的电子照相技术开发出激光打印机，取得竞争优势；当激光打印机的技术逐渐被竞争企业所模仿和超越时，又不失时机地应用新的核心技术推出喷墨打印机。
比较持久地维持它的竞争优势。
然后再来看一个产品开发的失败案例：美国Gillette公司在新产品开发上的失误。
在上个世纪60年代早期，在制造和销售剃须刀这个最主要的业务范围内，Gillette公司垄断了市场。
1962年它占领美国刀片市场的70％，零售额达到了了1.75亿美元。
高级蓝色刀片是Gillette刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品，最受消费者青睐。
一些比较有经济头脑的消费者乐于使用“薄刀片”或“蓝色刀片”，这两种刀片在市场上销售的历史比其他刀片要长得多。
高级蓝色刀片是在经过5年的试验和研究的基础上，1960年正式引入市场的。
这种刀片表面覆盖有一层硅，防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须。
高级蓝色刀片剃须极为方便，使它立即获得了成功。
高级蓝色刀片的价格要比老式的蓝色刀片高出40％，尽管它有硅层覆盖并经过一些很有必要的热处理，但它的生产成本同其他刀片比较起来并不是想象的那么高，因此高级蓝色刀片马上就成了公司利润的主要来源。
1962年，这种刀片创造的利润大约有1500万美元，比公司纯利润总额的1/3还多。
1961年夏天，Gillette的竞争对手Wilkinson开始在美国出售一种新开发的刀片。
然而这样一种还没有打开销路的刀片，其售价又是Gillette刀片价格的2倍，要打进市场是相当困难的。
最后Wilkinson说服了一些推销商与销售人员以寄售方式把这些刀片存放在园林商店中销售。
为了推销刀片，有时就向顾客免费赠送，结果形成了Wilkinson刀片供不应求的现象，Wilkinson公司的这种刀片一时风靡起来。
因此，Wilkinson把这种优良的剃须产品——不锈钢剃须刀引入市场，虽然利润不多，但是到1962年下半年，它已占有了刀片市场的15％。
尽管Wilkinson生产了有巨大需求量的新产品，但也不能对Gillette公司形成威胁。
但是由于市场份额的减少，使得Gillette公司开始对生产自己的不锈钢刀片产生了担心和犹豫。
Gillette投资400万美元用于新产品的广告和推销活动，其中的80％费用来自Gillette的其他刀片，显然主要是来自高级蓝色刀片，Gillette昔日对这种产品的推销花费也最多。
由于是靠市场开发市场，广告活动包括采取集中电视现场（当场）广告的方式。
直到上世纪70年代，Gillette才把生产重心转移到不锈钢刀片上来，这时他们已经失去了40%的市场占有率。
这里我们要研究一下市场占有率的重要性。
市场占有率是公司应该尽心竭力保护和保持的对象。
虽说减少几个百分点! 一般并不显得至关重要，特别是当销售额和利润仍然维持在令人满意的水平的时候，更是如此。
但是如果市场占有率减少了就意味着顾客向竞争者方面转移了。
要重新获得这部分顾客并非易事，也许永远也不可能。
因此，市场占有率十分关键，十分重要。
无论有什么原因，Gillette在引进不锈钢刀片时耽搁的时间太长这总是事实。
因此，给了竞争者们一个可乘之机，使其在刀片市场上获得了一席之地，不然他们是不可能有所收获的；
对这么宝贵的市场保护不周，实在可惜。
那么有人可能会辩解说，公司在这一点上确实无可非议，引进这种新刀片上有点迟疑，但可以认为这是精心安排的一着，目的是让竞争者承担开发新产品的风险，只要他们成功，Gillette公司随后就跟上。
我们可以找到Gillette公司延迟推出不锈钢刀片的根源，这就是管理人员办事拖拖拉拉。
但是，不愿接受新事物的行为真的可以宽恕吗？对任何企业或组织来说能允许这样吗？不管根源是什么，Gillette公司在开发很有前途的剃须工具上甘居下游，这就是错误。
成功的管理就是善于捕捉时机，迅速做出反应。
当然，并不是任何发明创造都能无一例外地成功的。
一般说来，进行一项发明试验哪怕得到的是失败，也总比什么发明创造都不搞，只是眼巴巴地看着别的企业搞发明新产品获得巨大成功从而成为一种竞争优势而无可奈何要强得多。
不管怎么说，新产品开发永远是企业的生命活力。
只要找对企业定位，弄清市场需求，指定开发目标，做足开发准备，多数产品开发都会成功的。
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