劳动关系学-第五章-一元主义 PPT课件

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为实现科学管理理论的主要目的，泰罗从运用科学方法进行管理 、研究劳动过程中的工人、管理与劳动的关系等多方面进行研究，制 定了科学管理制度的基本原则。
1、对工人操作的每个动作进行研究，为每个人工作的每一要素制定 一种科学方法，用新的科学的动作来代替老的单凭经验的做法，以便 合理利用工时，提高工效。
2Hale Waihona Puke 按照劳动关系理论一元主义学派的观点，员工的利益同管理方的 利益是基本一致的，冲突的原因在于雇员认识到自身始终处于管理权 力的从属地位，服从与被服从的关系是员工不满的根源。为此，一元 主义学派从分析组织中员工的动机出发，研究不同的管理策略和管理 手段对于员工的影响。进而指出，建立员工对组织高度认同、管理方 和员工之间相互信任的管理模式，是实现效率与公平的最佳方法。如 果管理方能够采用高绩效模式下的“进步的”或“高认同感的”的管 理策略，冲突就可以避免，并且会使双方保持和谐的关系。
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（二）韦伯的《经济与社会》
工业资本主义理论，是资本主义理论和工业主义理论的某种形式 的融合。该理论的鼻祖是德国社会学家马克斯•韦伯（1864-1920） ，其著作主要完成于19世纪和20世纪之交，代表作有《新教伦理与 资本主义精神》、《一般经济史》、《经济与社会》等。马克斯•韦 伯被尊称为“组织理论之父”，其理论中最为著名的是关于“精于计 算的理性”以及官僚制组织的论述。
如何通过科学管理，既提高效率，又能建立和谐的劳动关系，是 其科学管理理论的特征。泰罗的科学管理理论试图解决如何既保证劳 动生产率的提高，又有一个比较和谐的劳动关系，使社会经济能在比 较稳定的环境下发展的问题。
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• 科学管理理论的主要目的是： 1、根本目的是谋求最高的工作效率。提高劳动生产率是泰罗创立科 学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础 。 2、在管理手段和管理方法上实现革新。用科学的管理理论代替传统 的经验管理理论，这是谋求取得最高工作效率的重要手段。 3、核心是劳资双方在精神上和思想上来一个彻底变革。要求劳资双 方都要树立相互责任观念，都应把注意力从盈余的分配转到增加盈余 的数量上来，实现重大的精神革命。泰罗的这一点主张被称为“经济 大饼原理”，它是泰罗科学管理制度的思想理论基础。
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第一节 相关文献介绍
一、一元主义学派从起源到发展阶段的相关文献
一元主义学派的起源可以追溯到20世纪初期的古典管理理论时期 ，这一时期的主要代表人物以弗雷德里克•温斯洛•泰罗（Frederick W. Taylor）、马克斯•韦伯（Max Weber）和亨利•法约尔（Henri Fayol）为代表。他们是西方古典管理理论的重要创始人，最早提出 了运用科学的管理理论来调节企业组织内部的劳动关系，揭示出了管 理的本质规律。 （一）泰罗的《科学管理原理》和《科学管理》
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所谓的心理革命就是让工人和资本家意识到他们的利益是一致的 ，只有在合作的基础上才能扩大双方的利益。
泰罗管理理论的精神实质是“最高的工作效率和效益，科学的管 理方法与技术，以双赢策略解决劳资双方的矛盾”。泰罗管理理论要 求制定完善的工资制度，并注重对员工进行培训，员工能从公平、合 理的工资和培训安排中享受到自身社会价值实现的成就感，从而提高 工作积极性，实现资方与员工的双赢局面。泰罗管理理论揭示了管理 中的一个基本道理:在现代社会，建立科学的劳动关系，在合作基础上 的竞争能够给各方带来更大的收益，实现双赢或多赢。
第五章 劳动关系理论的主要流派： 一元主义
• 第一节 相关文献介绍 • 第二节 一元主义学派的发展 • 第三节 一元主义学派的完善 • 第四节 一元主义学派的现状 • 第五节 对一元主义学派各阶段理论的简要评述
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• 劳动关系理论的主要流派分别发展于资本主义劳动关系理论、工业主 义劳动关系理论和工业资本主义劳动关系理论，其代表人物分别为卡 尔•马克思、埃米尔•迪尔凯姆(Emile Durkheim)和马克斯•韦伯(Max Weber)。所谓资本主义理论，就是将社会经济的性质和发展归因于资 本的内在性质，尤其是归因于工作组织的私人所有制特征。而工业主 义理论将此归因于工业化进程，很少认为它与资本本身的发展过程有 关。所谓工业资本主义理论，则是将其归因于资本的性质和工业化进 程联合作用的结果，认为二者对西方市场经济的性质和发展同样重要 。一元主义学派的观点与工业主义理论联系紧密，同时也在很大程度 上结合了工业资本主义劳动关系理论。其主要特点在于，通过完善科 学的管理策略和方法来解决劳动关系中的诸多问题。
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科学管理是一些原理和原则组成的管理理论，更是一种使当时的 人们对管理实践重新审视的管理哲学。正因为如此，泰罗的科学管理 理论的形成，也成为劳动关系理论一元主义学派的起源。
“科学管理在实质上包含着要求从事工业或在任何一个具体机构中 工作的工人进行一场全面心理革命——要求他们在对待工作、同伴和 雇主的义务上进行一场全面的心理革命。此外，科学管理也要求管理 部门的人——工长、监工、企业所有人、董事会——进行一场心理革 命，要求他们在对管理部门的同事、对他们的工人和所有日常问题的 责任上进行一场全面的心理革命。没有双方的这种全面的心理革命， 科学管理就不能存在。”这正是泰罗科学管理的精神内涵，也是泰罗 时代的管理哲学。
2、科学地选择并训练和培养工人，研究每一个人的性格、表现和能 力，发现每个工人发展的潜能，让工人“更聪明”而不是更辛苦地工 作。
3、制定科学的工艺规程，并用文字形式固定下来加以推广。
4、实行刺激工资制一一差别计件工资制。
5、使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为 执行职能。资方要把自己比工人更能胜任的那部分工作承揽起来，而 不能像过去一样把大部分工作都推到工人身上。双方保持不断的亲密 合作，形成一种双方都愉快的工作环境，从而提高劳动效率。
韦伯认为，工人的利益和资本家的利益是相互冲突的，这一点与 马克思的观点相似。但是，韦伯并不认为广泛存在的冲突是不可避免 的，这一点又与一元主义的观点相似。随着官僚制的推广，冲突就会 受到控制，这是因为官僚制不但具有技术方面的效率，而且还具有控 制下属和保持组织稳定方面的效率。虽然冲突存在，但是并非“阶级 ”之间的冲突，而是指管理方而非资本家与工人之间的冲突，因为是 管理方与工人直接打交道。