目标管理制度

目标管理制度

目的与范围

1、1为科学制定公司年度生产、经营和管理的目标任务，落实各项目标任务的具体对策与措施，明确目标管理的责任与要求，确保年度目标任务的全面完成，制定本制度。

2 引用文件

2、2《目标责任管理考核办法》Q/JGG 0

3、04—xx3 定义

3、1目标是指组织确定的年度重点工作任务和要求。

4 职责

4、1董事会负责公司目标的批准。

4、2总经理负责公司目标管理的领导工作。

4、3公司业务分管领导负责所分管业务线目标管理的组织工作。

4、4总经理办公室负责公司目标管理相关工作的归口管理。

4、5计划财务部负责公司目标计划的制订和统计等工作。

4、6公司各级管理机构负责本单位（业务线）目标措施对策的制定、目标的展开与分解、目标任务的实施、日常检查与统计报告、自我诊断等具体工作，并负责对下级单位目标管理工作的检查与考核。

4、7人力资源部负责目标责任书的归口管理。

4、8总经理办公室、计划财务部、审计监察部负责目标管理相关工作的检查与考核。

5 管理内容与要求

5、1目标计划管理

5、1、1目标计划制订依据

5、1、1、1国家和行业现行的法律、法规、政策、规定、标准；

5、1、1、2公司发展战略、中长期发展规划；

5、1、1、3董事会对经营管理层下达的年度目标任务；

5、1、1、4公司上年度目标实施中遗留的问题点；

5、1、1、5国际通用的质量、环境、安全健康、卓越绩效管理标准；

5、1、1、6公司外部环境及市场调研、预测和顾客需求信息。

5、1、2目标制订原则

5、1、2、1确保公司发展战略(规划)实现的原则。

5、1、2、2可持续、稳定发展原则。

5、1、2、3目标能够检查、测量，具有操作性原则。

5、1、3目标计划制订

5、1、3、1年度战略目标计划 a、年度战略目标计划包括但不限于公司资源、人才、品牌、资本运作、经营、工程项目、安全环保、技术研发、技术改造、薪酬、企业管理、企业文化等方

面的重大工作计划。b 、年度战略目标由公司分管领导按业务线组织，在每年10月底前提出初步计划，由总经理办公室收集、整理、汇总。

5、1、3、2年度生产经营目标计划 a、由计财部牵头组织，在每年10月底完成预算意见收集工作，形成初步计划报审方案。

b 、各业务线目标计划由分管领导负责，按各单位制订具体预算。

5、1、3、3年度管理目标计划 a、管理目标应包括安全、环保、人力资源、审计监督、ISO贯标等专业管理工作的目标或要求。b 、管理目标由公司分管领导按业务线组织，在每年10月底前提出初步计划，由总经理办公室收集、整理、汇总。

5、1、4年度目标计划的审核和批准 a、由公司办公室负责，组织召开年度目标计划讨论、研究专题会议。b 、涉及到相关单位的生产经营目标计划，要求“两上两下”，广泛征求意见，达成共识。c 、在每年11月底前，形成经营管理层年度目标计划方案，报董事会批准。d 、年度目标计划由总经理办公室汇总后，在12月5日前提交董事会批准。e 、年度目标计划文件在公司保密范围内，由公司办公室组织公开发布。

5、2年度目标展开管理

5、2、1目标展开层级

5、2、1、1公司目标展开层级按照管理职能由上至下分为公司级、部（室）级、厂（园）级、科室（车间）级四个层级。

5、2、1、2公司级展开工作由总经理办公室负责，其它各层级的展开工作由第一责任人负责。

5、2、2目标展开依据 a、公司年度目标。b 、各级目标管理单位为完成目标所制定的实施对策与措施、年度重点工作计划。

c 、各级目标管理单位上年度存在的主要问题。

5、2、3目标展开原则

5、2、3、1上下衔接，纵向展开到底。按照四级展开顺序逐级展开，要求尽量展开到班组、个人。

5、2、3、2量化原则。设定的目标、措施要做到数量化，用数量值表示目标和措施所要达到的要求。并且设定的目标、措施可以检查、测量，原则上要求有公司管理部门进行日常检查的数据才能设定为目标、措施。

5、2、3、3以下保上，上下衔接对口。上一级单位的目标，以及为保证目标完成所制定的措施，应作为下级单位的目标进行分解。

5、2、3、4一一对应的原则。目标、措施、完成日期、责任人等在展开时要一一对应，并且越展越细。其中，完成日期要规定到具体的月份。

5、2、4目标展开工作时间

5、2、4、1公司级展开工作要求在董事会批准后的5个工作日内完成，其它层级的展开工作要求在12月20日前全部完成。

5、2、4、2目标展开采用《目标、措施展开表》形式，各级《目标、措施展开表》要在12月底前报总经理办公室备案。

5、3 目标的实施管理

5、3、1公司各级行政管理第一负责人为本单位（业务线）目标管理工作的第一责任人。

5、3、2 各部（室）、厂（园）、科室（车间）目标实施单位和目标责任人，要按照本单位工作职责和分管工作内容，编制年度目标实施工作计划。

5、3、3在组织编制目标实施工作计划时，要认真研究，广泛征求意见，工作计划要有针对性和预见性，重点对困难与问题制定可行性应对解决措施。

5、3、4各目标管理单位，要每月编制本单位（业务线）的月工作计划任务书，按照时间进度要求，将目标、措施列入月度工作计划，分月组织实施。

5、3、5各目标责任单位和责任人应建立目标管理台账，定期对目标措施完成情况进行登记、分析，及时掌握目标完成进度。

5、3、6上级目标管理部门或目标考核人要定期对目标、措施完成情况进行检查，及时掌握情况。

5、3、7目标责任书

5、3、7、1公司实行职能管理人员全员目标责任制。各级管理机构第一责任人要在每年的1月20日前完成与直接管理下属单位第一责任人及本单位全体职能管理人员的《目标责任书》签订