论施工项目目标成本管理
论施工企业工程项目的成本管理
视企业效益 ， 以包代管 ”“ 而不 管” 责任不 明确 ， “ 、包 ， 导致成本管
理过程失控。
（） 本 核算 失控 ， ３成 成本 信 息 失 真 。 目盈 亏 反 映不 及 时 ， 项 项 目期 间利 润 畸 盈 畸 亏 ， 后 审 计 ， 后 监 督 ， 目亏 损 没 有 严 格 事 事 项
存在于一些富有工程经验 的技术人 员的脑子里 ，或是根本就已 丢失， 不能得 到广泛应用 ， 这真 是很大 的浪费 。目前我 国建筑工 程超支预算很大程度 上是 由于信息工作管理方式落后，资料精 度不够 ， 不能及时 、 全面地为决策者决策提供可靠 的依据 。为了 实行对项 目造价 的动态管理，建立一套工程 造价 管理 系统是十 分必要的。 利用工程造价管理系统， 既可以代替人工繁琐的 日常
维普资讯
建材 与装饰 ２０ ０ ７年 ８月中旬刊
建设经济
论施工企 业 工程项 目的成 本 管理
蒋 明创
（ 东莞市风 岗镇人民政府 规划建 设办 公室）
摘 要： 建筑施工企业在项 目施工管 理中． 以尽量少的物质和劳动消耗来创造较大的价值威 本 是衡量企业管理水平的一个综合性 要 指标． 是施工项 目管理 的核 ， ｔ。懂得施工项 目 ｌ 成本管理 的意义 ， 了解掌握 所存 在的问题， 提高施工成本预测的质量， 严格成本控制过程的 管理 ， 科学地开展施工项 目成本的分析核算 ， 加强管理 ， 强施工项 目的成本核 算及 其科学分析等措施是实现企业提效降耗、 加 节约开支、 提高市场 竞争力 、 增加经济效益的 目标 。 关键词 ： 施工企业； 工程项 目： 成本管理
当前 ，我 国大 中 型企 业 正 在 进 一 步深 化 改革 ，转 化 经 营 机
探讨施工项目成本管理及目标控制
壁塑丝凰探讨施工项目成本管理及目标控制李海波(天津市久友善工程建筑有限公司，天津市300270)￡}裔要]施工项日成本管理是一项系统工程，贯穿于项目的全过程。
通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈翻。
是我们研究的主要课题。
睽_蘧词]施工项目；成拳管理；工程质量；目标控制一、工程项目成本概述㈠旋工成长管理的概念在建筑施工过程中，成本管理是根据一定时期预先建立的成本管理目标，对建筑施工腑肖耗的物质资源、人力资源和其它费用开支，进行管理、指导、监督、控制、调节和计算，使项目建设中产生费用控制在预先制定的成本目标内，并对已超支和预超支部分费用进行纠正、分析，尽可能使建筑旋工成本费用降低。
㈡．花工成本管理的目的和意义建筑工程项目具有阶段周期特性，一个建筑工程项目随着交付使用，也代表着这个工程项且施工的结束。
在项目施工期间，项目成本是否可以降低，经济效益的多少，是由成本管理决定。
超出成本预算是无法挽回，会有很大的风险f‰所以为确保建筑项目成本盈利，必须做好项目成本管理工作。
建筑工程成本管理的目的是在项目预定的时间内，保证项目建设质量，不断完善项目管理工作，充分发挥技术、组织、经济措施，边璺到群H氐局扫怔目的，实移明预定项目局乜长目标。
项目成本管理对实施项目管理主要意义：1)工程项目成本管理可以促进企业经营管理，提升管理水平。
2)工程项目成本管理可以促进企业加强经济核算，刚氏成本，合理补偿施工耗费，提高经济效益。
3)工程项目成本管理可以通过成本计划、决策、反馈和调整，促进管理成本管理职能的实现。
4)工程项目成本管理可以促进项目成本指标的完成。
项目指标由项目绍理负责，司避免工程现目成本指朽秧乏负责的状况。
5)工程项目成本管理可以强化企业对项目生产一线的管理。
㈤项目成本管理的目标1)成本最低化目标。
施工项目成本管理目的是通过成本管理促进不断刚氏施工项目成本，以实现最低的项目目标成本的要求。
第一，加强企业施工管理，刚氏方电=[成本：第二，根据实际情况，制定合理的最低成本水平。
施工项目成本管理三篇
施工项目成本管理三篇篇一：浅谈施工项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。
加强成本控制，首先要抓成本预测。
成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文
工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。
水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。
单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。
一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。
所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。
成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。
目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。
水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。
主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。
二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。
论建筑工程施工项目的成本管理
论建筑工程施工项目的成本管理摘要:现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。
作为企业经营的最终目的，企业利润最大化是企业管理的目标。
项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。
加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。
本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。
关键词:建筑工程施工项目成本管理我国经济的发展提高了人们的生活水平，同时也是的人们对居住环境提出了更高的要求。
在这样的背景环境下，我国城市建设得到了快速的发展。
这样的发展机遇使得建筑工程施工企业面临着巨大的发展机会。
如何在这样的机遇下提高企业经济效益、促进企业的发展是建筑工程施工企业的首要问题。
项目成本管理是有效控制建筑工程施工成本、提高施工企业经济效益的重要内容。
针对项目成本管理的重要性，现代建筑工程施工企业必须加强自身成本管理体系的完善与执行。
运用科学的成本管理方式实现企业经济效益的提升。
随着现代市场经济的快速发展，我国建筑工程施工企业对成本管理的认识也不断提高。
受传统粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业的成本管理工作一直处于初级阶段。
我国建筑工程施工企业在实施成本管理过程中，多以传统成本管理方式进行。
而且，由于企业缺乏成本管理意识、相关管理体系不健全等因素，使得建筑工程施工企业成本管理工作得不到预期效果。
以笔者多年经验及相关文献的收集整理分析得出，我国建筑工程施工企业成本管理工作开展效果不佳的主要因素是由于企业缺乏完善的成本管理体系。
而且，施工企业在成本管理的实施中没有明确的重点。
这些因素导致了企业成本管理工作效果不佳、难以实现成本管理最终目的的现状。
建筑工程施工项目成本管理分析1.构建完善的项目成本管理体系完善的项目成本管理体系是实现建筑工程成本管理的基础。
针对我国建筑工程施工企业成本管理中存在的问题，现代建筑工程施工企业应针对自身的管理结构以及工程情况构建项目成本管理体系。
论施工项目成本管理
的成本 目标， 在此过程 中可 以采取相应 的 际能 够 达 到 的水 平 ， 项 目绩 效 考 核 提 供 为 措施 ， 例如经济措施 、 合同措施 、 组织措施 了量 化 的佐 证 。同 时 ， 企 业 的 奖 罚 提 供 为
和及 时措施等等 。 其实项 目成本管理就是 依 据 ， 企 业 工 资 分 配 制 度 、 为 内部 人 事 制
针对上述网点租赁现状 ， 笔者建议采
（ ） 一 由总 行 制 定 统 一 的 营 业 网 点 租
网点租赁 的首要环节， 需要有科学的富有 国有银行 的重要工作 ， 网点建设投入 力度 取 以下 措 施 ： 策基本依赖于传统经验和主观判 断， 决策 评价财务 资源 执行效率和效 果 的重要 手 赁 管 理 办 法 、 作 流 程 ， 操 引进 品 牌 连 锁 店 信 息以人工收集分析为主， 缺乏系统数据 段 ， 目前 该 行 仅对 部 分 项 目 （ 赁 ＋ 修 合 铺 的 先进 网点 选 址经 验 和 理 论 ， 强 基础 租 装 加 支持和先进理论指导 ， 尚未引入主客流动 计大于 １０万元） ０ 的部分 内容进行 了后续 化、 规范化、 科学化管理 ， 提高网点租赁管 线性法 、 比较竞争优势法及渠道协 同法等 评估 ， 评价结果不能全面反映 网点租赁管 理 水 平 。 现代选址方法理论 。如 ， 一般未对拟选择 理的总体情况 。同时， 目后续评价也是 项 （ 各 级行都要制 定网点建设 总体 二） 网址所在地 的中长 期城市规划 、周 围环 对 网 点 建 设 相 关 决 策 部 门 及 人 员 的 最 终 目标 ， 区别对待 ， 稳步推进 ， 抓住现阶段鼓
进 行 认 真 、 细 、 整 的收 集 、 析 ， 策 进行修订 。 详 完 分 决 其中面积标准设定 由业务数据 用 房 成 本 结构 。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
工程施工目标成本目标(3篇)
第1篇一、引言工程施工目标成本目标是指在工程施工过程中，通过对项目成本进行全面、系统、科学的管理，确保项目成本在合理范围内，实现项目预期收益。
本文将从以下几个方面阐述工程施工目标成本目标。
二、工程施工目标成本目标的重要性1. 提高企业经济效益：通过合理控制成本，降低项目成本，提高企业盈利能力。
2. 保障项目顺利实施：合理的成本目标有助于项目在预算范围内顺利完成，避免因成本超支导致项目延期或停工。
3. 提升企业竞争力：降低成本、提高效益有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
4. 促进企业可持续发展：合理的成本管理有助于企业实现资源的优化配置，提高资源利用率，促进企业可持续发展。
三、工程施工目标成本目标的制定1. 收集资料：收集项目相关资料，包括设计图纸、工程量清单、市场价格等。
2. 分析项目特点：根据项目特点，分析项目成本构成，如人工费、材料费、机械费、管理费等。
3. 制定成本目标：根据收集的资料和项目特点，制定合理的成本目标。
成本目标应遵循以下原则：a. 合理性：成本目标应与项目实际情况相符，避免过高或过低。
b. 可行性：成本目标应具有可实现性，避免因目标过高而难以实现。
c. 适应性：成本目标应具有一定的适应性，以应对市场变化和项目风险。
4. 确定成本控制措施：针对成本目标，制定相应的成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理、提高施工效率等。
四、工程施工目标成本目标的实施1. 建立成本管理体系：建立完善的成本管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保成本控制措施得到有效执行。
2. 加强成本核算：对项目成本进行实时核算，及时发现成本偏差，分析原因，采取措施进行调整。
3. 实施成本控制措施：根据成本目标，实施相应的成本控制措施，如优化施工方案、加强材料采购管理等。
4. 持续改进：定期对成本目标进行评估，总结经验教训，持续改进成本管理。
五、结论工程施工目标成本目标是企业实现经济效益、保障项目顺利实施、提升企业竞争力、促进企业可持续发展的重要手段。
浅析施工项目目标成本管理
（ ） “ ”与 “ ”分离。由于项 目经理部 负责项 目 １ 算 做 的组织 施 工 ，绝 大 部分 精 力偏 于抓 好施 工进 度和 施 工质
量 ，对 成 本 关注 不足 。
（ ）责任不到位 ，不能积极作好成本控制工作 。由于 ２
前 述 原 因 ， 项 目经 理 部 的 责 、权 、 利 没 能 很 好 地 到 位 ，因 此 存 在 计划 经 济 下 的 吃 大 锅饭 的老 观 念 。 （ ）成 本计 划 性 较 差 ，指 导 性 不 强 。预 算 成 本 、计 划 ３ 成 本 、 实 际 成 本 等 均 缺 乏 计 划 性 、指 导 性 ， 造 成 标 准 不
部承包责任制和签 订 内部承包合 同中体现 出来，从项 目经
理 到每一位管理者 、操 作者都必 须对成本控 制承担 自己的 责任 ，而且授 以相 应的权力 ，考评 此业绩 时同工资资金挂
钩 、奖 罚 分 明 。 （ ）效 益 原 则 。 效益 是指 旖 工 项 目的经 济 效 益 和 社 会 ３ 效 益 统 一 起 来 的效 益 ， 应 科 学 地 理 解 进 度 、质 量 和 成 本 三
（ ）成 本 管 理 不 严 肃 。 有 些 财 务 人 员 对 费 用 （ 别 是 ６ 特 间 接 费用 ） 派 的 随 意性 大 ，常 常会 挫 伤 ＿进 者 的 积 极 性 ， 摊 卜
２ 施 工项 目成本管理的主奠方法
（ ）将 成 本 计 划 标 准 分 解 。要 求 各 单位 、 各 部 门 在 总 １ 的 成 本计 划 控 制 下 制 订 自己的 成 本 实 施计 划 。 （ ）对 成 本 支 出 进 行 监 督 。 对 各 种 费用 支 出 进 行 审 ２
３ 施工项目成本控喇中存在的问奠
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用
浅析目标成本管理在水利工程施工项目中应用一、目标成本管理的概念和原理目标成本管理是一种以市场为导向，以顾客需求为基础，以控制成本为手段的成本管理理论。
其核心思想是为满足顾客需求而制定目标成本，并通过提高生产效率和降低成本来实现目标成本。
目标成本管理的原理是以市场需求为基础来确定产品的目标售价，再以目标售价为基准来确定产品的目标成本，通过对目标成本的控制来实现目标售价的实现。
在目标成本管理中，成本并不是产品售价的决定因素，而是产品售价的补充或辅助因素。
只要能保证产品质量与市场需求相符合，同时通过有效的成本控制和提高生产效率来降低成本，就能够实现目标成本的控制。
1、注重在施工过程中控制成本水利工程施工项目在设计阶段往往存在很多不确定性，同时材料、设备、劳动力等成本元素的变化也较为复杂。
因此，在实施目标成本管理时，应将管理重点放在施工过程中，尤其是对材料、设备、人工等直接成本的控制，力求使得施工成本达到预期目标。
2、引入全过程成本管理在水利工程施工项目中，由于工程周期较长，因此目标成本管理应该引入全过程成本管理，即从设计到施工、从整个工程的投入到回收全过程来进行成本管理。
同时，应该充分考虑工程建设所需的管理和技术支持等成本，保证工程的所有成本因素都被纳入考虑范畴，落实好全面成本控制的管理目标。
3、强调团队协作水利工程的施工过程常常涉及到不同专业、不同单位的协同合作，因此在目标成本管理中也需要强调团队协作。
在管理模式上，应该采用自下而上、全员参与的管理模式，使得每个人都能够充分发挥自己的专业知识和技能，为水利工程的成功实施贡献力量。
三、结论随着我国水利工程的规模不断扩大，水利工程施工项目的成本管理问题也显得越来越重要。
因此，借鉴目标成本管理的成本控制思想，将其应用到水利工程施工项目中，不仅能够有效控制成本，提高施工管理效率，同时也能满足市场对水利工程建设的需求，为水利工程建设做好充分的准备和规划。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
试论施工项目成本管理
法进行评估 ， 即留足项 目管理费后再进行 成本分解 。此法优点是 简单易行 ， 但 有违客观 、 公 正原则 ， 评估结 果准确率不高 ， 说服力 不强 ， 不便 于评估结果 的考核落实； 有的参照 同类项 目进行评估 ， 评估过程与项 目现场实际结合不够紧密 ， 仍有走马观花的现象 。 （ ３ ） 为了提高 项 目评估效 益指标 ， 有 意压低应 上交费用 ， 变 相 降低 项 目应承担 的劳动保 险费等政 策性 费用 ， 有违 国家政策 ， 侵 害国家和职工 的长远利益 。
中标项 目进行评估 ，目的是通过评估 编制该项 目的 目标责任成
本预算 ， 测算 项 目效益指标 ， 然后 根据评估结果签订项 目目标 责 任合 同， 明确利润指标及其他经济指标 。在实践中 ， 应注意 以下
问题 ：
外， 项 目绩 效考核存在 奖罚不对 等的现象 ， 国有企业 重奖轻罚 、 只奖不罚 的现象较为普遍。项 目盈利 了， 皆大欢喜 ， 奖金不少发 ；
素分别制定造价最大降低幅度 。造价最大降低幅度不应侵蚀直接
３ ． 施 工生产 环节。 目前 ， 企业 在实 际工作 中主要存在 以下 几 成本和经严密测算的管理费指标 ， 否则应考虑投标风险问题。
个投标工作绩效考核制度 。 结合企业历史 资料 和当年工作 目标编制投标费用年度预算 ，对其实行可控管
１ ． 投标环节应做好 “ 三个建立” 。（ １ ） 建立工程信息筛选跟踪
机 制。对建 筑市场上 的招投标信息进行认真分析 ， 分清项 目的立 项 和审批证 件的真伪 ， 判 断是否具有跟踪价值 ， 去伪存 真。切忌 听到信息就追 ， 四面出击 ， 做无效 花费 。
（ ２ ） 建立投标报价压价预警机制 。以本企业历史数据或 同行 业报价 中标资料为依据 ， 结合项 目类别 、 投资主体 、 地 区差异等因
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中，对项目的成本进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时按质完成，并且在预算范围内完成。
成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的盈利和发展。
二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成：通过有效的成本控制和管理，确保项目能够按照计划完成，并且达到预期的质量标准。
2. 确保项目在预算范围内完成：通过对每个环节的成本进行精细化管控，确保整个项目能够在预算范围内完成。
3. 提高企业盈利能力：通过合理的成本控制和管理，提高企业盈利水平，增强企业竞争力。
三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。
预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控，在发现问题时及时调整预算。
2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算，包括材料费、人工费、机械设备费等。
成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析，找出成本高低的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督，确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备，并且价格合理。
4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行规避或者缓解。
这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。
四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理：通过对每个环节的成本进行精细化管控，找出问题并及时调整预算。
2. 数据化分析：通过数据分析来发现问题和优化方案。
3. 风险管理：通过风险评估和规避来减少额外成本支出。
4. 供应商管理：通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。
5. 资源利用效率提升：通过优化施工计划和流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
浅析施工项目的目标成本管理
6科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .11SC I ENC E &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛随着建筑市场竞争的进一步加剧，施工企业面临着越来越大的压力。
优胜劣汰是市场竞争的基本法则，施工企业要求生存、谋发展，就必须强化目标成本管理，采取各种措施降低成本，否则企业将面临被淘汰的危险。
许多企业已经意识到成本管理的重要性，纷纷实施了目标成本管理，取得了一定的成绩，但仍然存在着许多问题，因此有必要对目标成本管理进行更为深入细致地探讨。
1施工项目目标成本管理施工项目目标成本管理分为三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本控制阶段、目标成本的分析与考核阶段，包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节，各个环节是互为条件、相互促进。
1.1目标成本计划阶段目标成本计划阶段主要包括成本预测、成本决策和成本计划3个环节。
成本预测是根据有关成本费用资料和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本费用所作的科学估计。
正确的成本预测是项目经理进行决策的依据。
成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤，根据成本预测的情况，由参与决策人员认真细致地分析，避免盲目性和减少风险性。
成本计划，是在多种成本费用预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，以货币形式预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平，并且确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率，提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案。
通过项目的成本预测、成本决策和成本计划，制订出目标成本实施性文件。
1.2目标成本控制阶段施工项目目标成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行监督检查，及时预防、发现和纠正偏差，将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。
浅谈施工项目的目标成本管理
一
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2
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风 险分析
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低
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施 工 项 目 的 成 本管 理 实 质 上 就 是 种 目标 管理 目标管理 是 种 基 本 的 管 理 方法 和 技 术 它把 计 划 的任 务 目 标 和措 施 等 逐 层 分 解 落 实 从 而 最 终 实现 预 定 目标 在其 实 施 过 程 中 应 设 定切 实可 行 的 具 体 目标 并 使 之落 实到 部 门 班 组 及 个人 众 所 周 知 项 目管 理 的 最 终 目标 是 低 成 本 高 质 量 短 工 期 而低 成本 是 这 三 大 目标 的 核 心 和 基 础 目标 成 本 有 很 多形 式 可 能 以 计 划
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成本 定额成本或 标 准成 本作为 目标 成 本 它随 成本计 划编制 方法 的不 同而 表 现 为 不 同 的形 式 施 工 项 目目标成本 的 制 定 方 法 有多种 在实 践 中应 用 较 多的 为 技 术进 步法 和 按实计 算法 1 技 术 进 步法 技 术 进 步 法 叉 可 以 称 为技 术 节 约 措 施 法 是指 以 某 项 目计 划 采 取 的 技 术 组 织 措 施 和 节约 措 施 所 能 取 得 的 经 济 效 果 作为项 目成 本 降 低 额 求 项 目 的 目标 成 本 的 方 法 用 公 式 表 示 为 项 目目标 成 本 项 目成 本估 算值 成本降低 额 因此 按 这 种方 法 目标 成 本 的制 定 必 须 附 有具 体 的 降 低 成 本 措 施 对 工 程 项 目来 说 成 本 降 低 主 要 来 源 于 以下 几 个方 面 ： (1) 劳动生 产率提高使成本降低 劳 动 生 产率 直 接 影 响 人 工 费 人 工 费节余 主 要 通 过优 化 工 序 和 减 少 重
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
浅析施工项目目标成本管理
个步骤 ：① 目标 成 本测算 ；②成本 指标 决策 ；③制定 指标 控制措 施 ；④ 目标成 本分 解和 执行 ；⑤ 成本控 制 ；⑥ 成本 核算 ；⑦ 成本 指标 分析 ；⑧ 管理 考核 总结口 。这 个 ８个步 骤有 机结合 、互 相作 用 ，构成 了施 ］
工 工程 项 目目标 成本 管理 的整 个 系统 。
［ 中图分类号］Ｔ －２ Ｅ ９
［ 文献标识码］ Ａ
［ 文章编 号］ １０ —９ ５ ２ １ ）０ ０ １ 一Ｏ ０ ０ ７ ２ ｆ０ ２ ４— ２ １ ３
１ 施 工 项 目 目标 成 本 概 述
施 工项 目成本 ，是指施 工 企业 以施工 项 目作 为成本 核算 对象 ，在 项 目施工 和经 营管理 过程 中所 发生
在跨 职能 部 门和价 值链 成员 的共 同协 作下 ，从 项 目的投 标到 实施完 成 的各个 阶段 运用 目标成 本 的一 系列管 理活 动【 。 ３ ］
２ 施 工项 目成 本 管理 的 主 要 内 容
施 工项 目成 本 管理实 质 是一种 目标 管理 ，它是通 过对 项 目目标 成本在 形 成过程 中的控制 来达 到 目标 成本 的实 现 ，其 主 要任 务是 制定并 下 达项 目的 目标成 本 。根据 目标 管理原 理 ，施工 项 目成本 管理 全过 程 可分 为 ４个 阶段 ：规 划 阶段 （ ｌｎ 、控 制 阶段 （ ｏ 、核 算 阶段 （ ｅｋ 和考 核 阶段 （ ｔ ｎ ，即 ８ Ｐａ ） Ｄ） Ｃｈ ｅ ） Ａｃｉ ） ｏ
的全 部 费用 的总 和 。它包括 所 消耗 的主 、辅材 料 ，施 工 机 械设 备 的租 赁 费 、油 料 费 、折 旧 、修理 费 等 ，
支 付给 劳动者 的 劳动 报酬 ，工程 项 目部为 组织 和 管理工 程施 工所 发生 的全 部费用 支 出Ｌ 。施 工项 目的 目 １ ］ 标成 本应 该是 在保 证施 工项 目获 得所 需整 体利 润条 件下 允许 项 目各类作 业所 发生 的最 高成本 的集 合 ，是 成本 控 制的 指标体 系 ｌ 。施 工项 目的 目标成 本 管理是 为 了实现 项 目总体 目标利 润 ，以市 场 价格 为 引 导 ， ２ ］
论施工企业项目成本管理
MA N AGEMENT企业管理部门，肯定会出现不同的设备条件、产品销售情况，造成不同部门之间的效益不同，员工收入存在差异。
公司需要尽可能的完善平衡制度。
（3）政策原因。
政策不一样，分配就不一样，不公平心理随只而来。
公司的管理者尽可能的做到公平。
五、结束语企业通过实施绩效考核来达到员工心理因素的最优，出现问题在所难免，只有清楚的分析问题的根源，有针对地、及时准确地采用适当的办法与员工沟通好，从而充分发挥绩效考核和员工在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进企业不断发展。
◆参考文献：[1]鲁百年．企业全面绩效管理．北大出版社，2006[2]方振邦．绩效管理．人民大学出版社．2003论施工企业项目成本管理□贾焕祥（国家安全生产监督管理总局大连培训中心，辽宁大连116014）摘要：工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题，必须贯彻全员参与，全过程的成本管理监督控制机制，并在几个主要方面采取强化管理。
科学全面考虑工程质量、进度和成本关系，在保证质量前提下，寻找进度与成本的最优施工方案，确保对项目成本的有效控制。
建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度，提升企业项目成本管理水平，减支增效，是企业经营战略的需要。
关键词：项目成本；成本管理；成本控制随着市场经济不断地发展，建筑工程以招投标为主要特征的建筑市场已经形成，在行业市场竞争机制中最突出、最重要的问题体现在造价竞争上，这种竞争归根结底是成本的竞争。
在国家对市场管理的规范化和监管力度日益加强的形势下，施工企业只有在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗降低企业成本，把影响企业成本的各项消耗控制在计划范围之内，通过强化企业内部管理，从管理中要效益，这才是施工企业实现低成本战略和精细化管理的必由之路。
一、项目成本管理中存在的问题1.管理体系不科学、制度不健全由于传统的习惯，一些施工企业尚未形成适应现代化项目管理体系和管理制度，仍处于“无序管理”状况。
主要表现在管理机构不健全，制度不明确，管理方法粗放、简单、落后。
论施工项目的目标成本管理
其是 项 目没有 责任制 、没有 口标 成本分 解 、责权 利落实不 到人 ，则更 滋长 了项 目 人员 的消极怠 工情 绪 。加 上现场人 员流动较频 繁 ，工作 部
工程作 为施工企业 的产品 ，由于 结 构 、规模 和施 工环境各不 相 不连 续 ，干多 干少收 人差不 多 ，责任心 不强 。坚 持权责利 相结 合 的原
行 为 ，它管理 的对象 只有一 个工程项 口，随着这个 ＿程 的完＿而结 束 个样 。ｆ好 坏一个 样的局 面 ；即使兑 现了也是受 奖的不公 ，受罚 的 Ｔ Ｔ ｌ ： 其历史 使命 。不管该 工程项 目的 目 成本是 否能实 现 ．仅 在此一举 ， 标 不服 。很 多情 况是 ：对 本 该受重奖 的人员施 以重奖 ，又怕别人 跟红 。 再无 回旋 余地， 足见作为＿ Ｔ程成本控制 依据 的 目 成本 的制定复杂而 重 所 以意思 一 就 算 了 ；对于 本该受 处罚 的人员 ，碍 于情 批评 一下 了 标 Ｆ
本 ，而 忽略了该工程 的现场环境 以及施 工条件 以及工 期 的要求 ，项 日 部 的 日标责 任成本 ；项 日经 理部应根 据 目标责 任成本编制责任 预算 。
经理 部 内部又 将这 一 日标成 本按 照 工程 成本 的构成 即人 工 费 、材料
费 、施 工机械费 、间接赞用等按 同比例套算 下来 ，而不管这些 成本项 的预算成本 。
目到底有 多大 的利润 空间 。在项 目成本 管理措 施方 面 ，只有 简单 的规 首先 ，将 计取 的间接 赀川 、汁划利润 、定额编 制测定费等项 目从 章制度 ，具体 由谁去 做 ，怎样做 ，做 到什么程 度都 没有提及 。都是一 巾标额 巾减掉 ；按 斟家 现行规 定工 程税金一 般在工程 所在地交纳 ，在 些空洞 的理论性规定 ，根本无法 执行 。这样 的 目标成 本 由于没有和实 确定预算 成本 中的税金 时 ，先 看 向业 主收取 的税金够 不够交纳 ，如果 际施工 程序结合起来 ，可操作性 差 ，起 不到控 制作用 ，更无 法分析 出 超 过或不 够时 ，要 按实 际应交 数予 以测整 ；现场经 费中的临时设施 赞 成本差 异产生 的原 因。因为各 工程项 目之 间没有可 比性 ，结果 到下一 根据实际需 要进行调 整 ，先将 从 业主方 收取 的金额减掉， 再根据施 工现 个工程项 目照样如此 ，使 目 标成 本永远 停留在 目 上 。 标 场实际情 况 Ｉ项 目经理 部提 出该 项 赞用计划 ，经企业 （ ｊ ． Ｉ 或分公 司 ）
浅谈施工企业项目的目标成本管理
浅谈施工企业项目的目标成本管理高琳芳葛洲坝集团第一工程有限公司【摘要】在当今时代，随着施工行业的不断发展，虽然施工企业项目的管理正在逐步走上规范化、流程化、社会化，然而，却面临着一个非常关键的问题，那就是对施工企业项目效益管理的过程中，没有对施工企业项目的目标成本管理引起足够的关注，而做好施工企业项目的目标成本管理对施工企业提高经济效益起着举足轻重的作用。
因此，必须重视施工企业项目的目标成本管理。
【关键词】施工企业项目目标成本管理一、引言施工企业项目的目标成本管理是将项目经理作为责任中心，逐步分解成本目标和相应的责任，逐步落实到项目部的所有职工，按照项目部相关部门提供的成本核算数据，对于负责不同的成本目标的职工进行成本分析和成本考核，同时，把结果发送到目标成本管理领导小组。
从而有依据地进行奖励或者处罚，推动整个施工项目的施工成本目标的实现。
通过施工企业项目的目标成本管理，有利于充分激发出所有职工的责任意识，将降低成本的潜力充分挖掘出来，最终达到降低成本的目的。
二、施工企业项目的目标成本管理的重要意义施工企业项目是施工企业获取最大的经济效益的重要渠道。
施工企业项目的目标成本管理有利于施工企业的长远生存和发展，具体来说，有以下的几点重要意义。
第一，对于规范施工企业项目的目标成本管理和加强目标成本过程控制具有非常重要的作用。
在施工企业项目的目标成本管理的时候，必须设立切实可行的目标，而且必须将目标逐层落实到所有的部门以及所有的职工。
另外，也必须及时有效地监控目标，一旦出现问题就应该立即采取措施进行解决，必须保证成本管理形成一个良性的循环。
才能够真正达到成本目标。
第二，对于明确目标成本的归属具有非常重要的作用。
要真正达到目标成本，离不开所有的部门及所有的职工的共同努力，一旦明确了目标成本，所有部门和职工就必须对于他们所负责和管辖的那部分成本担负起相应的责任。
在目标成本管理的过程中，项目经理及各专业管理人员都承担着重任，所有相关人员共同构筑了施工企业项目的目标成本管理的责任网络，通过责权利相结合，切实推动施工企业项目目标成本管理的真正实现。
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论施工项目目标成本管理
摘要：项目管理是以经济效益为中心的综合管理。
施工项目成本管理主要包括成本预算、决策、计划、控制、核算、分析和考核，是一个相互促进各环节的管理部分。
其中目标成本的制定和目标成本的控制是施工项目成本管理的关键。
关键词：施工项目；成本管理；施工预算；成本控制
企业没有利润就无法生存和发展，作为一个以公路建设为主业的施工企业，拿到一个施工项目不容易，加强施工成本的管理就更不容易了。
工程项目成本的控制和管理工作就是获取和追求利润最大化的源泉。
当今面对公路建设市场激烈的竞争、低价中标的严峻形势，提高企业项目管理的水平，加强企业项目成本管理是适应建筑市场严峻形势的需要，是决定施工企业能否在市场竞争中站稳脚根，长期良性循环，不断增加企业的利润。
反复的实践证明，加强项目成本的控制和管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优、做大做强的有效途径。
现将项目成本控制和成本管理的想法和做法陈述如下，仅供各位同行探讨。
1.认真做好项目中标后的施工预算工作
一个工程项目中标后，本企业应该首先组织相关职能部门和项目部的有关人员对该项目进行全方位的总体评估，预算、测算并确定项目的责任成本、上交费用和目标利润等指标。
根据项目工程量清单
和分析确定的工料机单价及工程队间接费取费率，按照预算定额工作内容规定的工程细目表，分别编制责任成本预算单价，划分工、料、机、间接费费用项目，评估、测算、确定单项工程责任成本。
根据施工组织方案、工期、项目部编制定员、项目合同价等情况，评估、测算、确定项目施工调迁费、临时设施费、项目部间接费、项目息工期间职工的工资、项目应缴税费和预计发生的其它费用，做好项目责任成本的层层分解。
项目部及施工作业队应根据可控性原则、全员性原则、责任共担原则，做好项目责任成本的分解。
做到责任分解横向到边，纵向到底，细化到分部工程、分项工程、费用项目、数量、单价、费用指标、每一个工班、每一道工序、每一个责任人，层层签订责任状，不留死角、不留盲区。
2.落实工程项目成本责任制
为使项目成本控制有效进行，项目部要制定工程项目成本管理办法。
成本管理办法应包括以下内容：第一劳务用工办法、项目结算办法。
第二做到结算依据充分，有章可查，杜绝结算中随意性事件发生。
第三结算时工作量由现场技术人员鉴定。
第四再由项目技术负责人和项目质检负责人审核。
第五有合同计量人员审核结算单、财务后勤兼管人员签字。
第六项目经理签字完成结算工作。
项目经理是工程成本控制第一责任人。
项目部要成立以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、质检负责人为副组长的成本控制小组，组员为各工作面负责人、各部门负责人，并和技术负责
人鉴订成本管理合同。
合同包括有各施工段成本管理合同，有后勤成本管理合同，有办公室成本管理合同，有机运成本管理合同，有材料成本管理合同，有财务成本管理合同。
然后将项目成本层层分解责任到人，做到人人头上有成本，人人心里有责任。
项目部再将成本管理纳入到每个员工的考核管理中，使每个员工都能自觉的控制成本，并厉行节约，积极主动为创造良好的经济效益和实体效益而努力拼搏，从中实现全员全方位成本管理的控制体系。
3.加强施工过程中的成本控制
3.1加强施工队伍的管理；第一严把施工队伍的进场关，进场前对施工队伍中人、机械及技术能力进行严格评审。
第二评审合格者方能进人工程施工。
第三在使用劳务队时先谈单价再干活,后付款。
第四根据合同单价及其所完成的工程数量及时结账付款，不拖不欠。
第五规定施工队在要求期限内必须向工程管理部门报送清单，签字认可。
第六超过期限者清单一律作废，做到人工费日清周结。
第七严禁向施工单位借款、提前支付人工费用。
这些有效的作法严格控制了施工单位的成本费用，并避免了与施工单位发生各类纠纷。
3.2严把原材料成本控制。
在施工过程中，原材料价格是成本控制的关键，也是确保工程项目取得良好经济效益的核心。
在保证原材料质量的前提下，项目部要严抓原材料的成本控制。
比如对各主要原材料实行公开招标制度，邀请省内外一些大型知名品牌的厂家参
与竞标，项目部依据报价择优选购。
做到货比三家、质比三家、价比三家。
这样不仅确保了原材料的质量，也达到了降低工程成本的目的，从中实现了良好的经济效益。
在施工过程中，严格控制材料的消耗。
材料的消耗每周要根据施工项目和设计量来核对，若超过了预先设计的消耗量，应及时找出原因,坚决制止超量的现象。
只要抓住了材料的数量和价格就能控制该项目的成本。
3.3严格控制机械费用。
要想严格控制机械费用，一是合理选择好施工的机械。
二是要做好人员的协调组织工作。
三是要合理的使用施工机械，最大程度的发挥机械的作用。
同时应该要做好机械操作人员的技能培训工作，防止因操作不当或不熟练影响了施工的进展。
四是在施工中要严格的实行机械操作人员的考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来。
五是以定额为基础，确定单机或组机的生产效率、消耗费用、保修费用等。
六是按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人的经济效益联系起来，实行奖罚制度。
七要做好机械设备维修保养工作，操作人员应做好机械设备的日常保养工作，使机械设备经常保持良好状态。
八专业修理人员应根据设备的技术状况、磨损情况、作业条件、操作维修水平等情况，进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转和使用。
3.4抓紧质量是关键。
在施工过程中，工程质量是施工的重中之重，是良好的经济效益的前提。
项目部以质量为中心，确保工程质量合格，坚决杜绝返工现象的发生，有效的控制了工程成本的流失。
3.5加快进度提高效率。
在施工过程中，加快进度固然重要，但是提高效率更重要。
进度加快了，工程项目的各种消耗才能降到最低水平。
近两年来项目成本控制不好的工程队，大多数造成工期拖延，返工给工程进度带来了很大的麻烦，也给企业造成了很大的损失，可见进度对成本管理的重要性。
这就要求在工程施工中，不但要有切实可行的施工方案，还要严格的按照施工设计组织施工，并且根据施工情况的具体
变化随时加以调整，千万不能当作应对上级部门检查的挡箭牌。
保证或者提前工期，才能节约成本资源，并在以后的追加变更工作中赢得主动权，获得更大的利润，得到业主的支持，获得社会的好评。
3.6确保施工安全。
在施工过程中，管理不当，发生事故就是最大的浪费，所以安全是最大的节约，安全就是效益。
一个事故的发生给项目造成的经济损失是巨大的，并且给项目部员工的士气、施工的进度、都会造成的负面影响，这种影响短时间内是无法消除的。
比如说湖南凤凰桥垮塌事件的发生就最能说明问题，所造成的经济损失和社会影响是无法估量的，也是无法挽救的。
可见安全施工的重要性。
所以项目部要以“安全第一、预防为主”的原则，加强施工现场的安全管理，防止意外事故的发生，从抓安全生产方面进行成本的控制。
4.把好工程的结算关
在施工过程中，对所发生的工程费用做到日清、周结、月汇总，及
时做好工程的结算，不留后患。
使项目成本管理稳步有序的进行。
要在施工过程中，要做到资金的合理调配与使用，项目部要建立工程费用日清、周结、月汇总的制度，要求各个部门密切配合，对所发生的人工、机械、材料等费用发生情况每月进行分类汇总，送交项目负责人保管。
项目负责人要对到工程结算价款与施工预算成本进行认真对比，查漏补缺，发现超支，找出原因，及时纠正。
总之，项目成本在于管理，在于控制。
艰难困苦，与汝于成。
只要我们运用目标管理这一现代的管理方法，积极探索项目成本管理的最佳模式，建立并完善事前预测、事中控制、事后分析考核的项目责任成本管理体系，就能不断提高项目成本管理水平，促进企业经济效益持续稳步的发展。