世界著名企业人力资源管理特点 PPT课件
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3、选对人是产生高绩效的基础
微软的绩效管理体系 4、基于研发项目的考核
它的衡量指标无外乎三个:第一,整体业绩。第二, 基于里程碑的关键业绩。第三,项目上下结点的合作 关系。
5、绩效管理不只是HR部门的事
绩效管理的四大要素
企业战略wenku.baidu.com标
企业策略目标 与KPI
部门业务重点 与KPIS 岗位业务重点 与PI 目标/计划 回报/报酬
薪酬与激励的主要问题
1、如何促进企业经营目标的实现? 2、如何在长期激励与短期激励间找到 平衡? 3、如何解决内部公平性和外部竞争性 问题? 4、如何建立多元价值分配形式来满足 员工的多元 化需求? 5、如何解决绩效考核与薪酬调整的挂 钩问题? 6、如何解决能力评价与业绩评价关系 问题?
一、著名企业人力资源管理体系
IBM的人才招聘策略与方法 7、HR成为业务部门伙伴的四个“要”
第一要靠专业的素养和能力, 第二要有主动服务的态度, 第三要善于沟通,
第四要深入了解业务部门的具体业务。
宝洁的人才招聘策略与方法 1、经营人才不仅仅是一种理念和做法, 更是一种组织文化、组织风格 。 2、把招聘工作和产品划等号。
宝洁的人才招聘策略与方法 3、宝洁是把校园招聘作为人力资源管 理的根基来经营,这是由宝洁本身的 组织发展策略决定的。 4、胜任模型是一个根基。
二、著名企业人才招聘策略
三、著名企业薪酬与激励策略
四、著名企业绩效管理体系
五、著名企业人才培养体系
微软的绩效管理体系 1、全面绩效管理--一个企业的绩效不 是考核出来的,而是一个循环管理的过 程。
第一,要跟公司绩效有关联,能够实现公司的绩效目标; 第二,要跟个人的成长发展有关系。
微软的绩效管理体系 2、绩效“承诺”而非绩效“目标”
3、志同道合是招人的不二法则 。
IBM的人才招聘策略与方法 4、分层分类的动态人才储水池
5、在法治的条件下,举贤就不用避亲
IBM的人才招聘策略与方法 6、评价招聘的五项标准:
• HR提供的简历被业务部门选中的比例
•招聘的周期
•新人的离职率 •新人的业绩表现 •用人部门对HR提供人才满意度的调查。
人才招聘的主要问题
1、如何制定基于企业战略的人才招聘策略?
2、如何建立有效的招聘渠道和方法? 3、如何制定适合企业自身发展的人才素质标准? 4、如何制定有效的招聘流程和责任体系? 5、如何建立有效的人才评估方法? 6、如何建立人才引进的全面考核体系?
一、著名企业人力资源管理体系
二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系
人际关系技巧
影响性质
工资区间值的确定
工资( 单位:万元)
薪酬曲 线
上限 = ¥2,400 中位值 =¥2,000 下限 =¥1,650 5 6 7 8 9 10 11 上限= ¥2,960 中位值= ¥2,480
1 0 9 8 7 6 5
工资级别 : 6级
下限= ¥2,060
薪等
工资级别 : 5级
五、著名企业人才培养体系
HP的薪酬与激励策略 1、薪酬策略在三个目标中寻找平衡点
公司业绩提升,留住核心人才,员工满意
2、能有更大的权力和空间去做事是最
大的激励
HP的薪酬与激励策略 3、个性化的激励 “包” 4、激励的空间艺术
薪酬设计模型
战略观念 方法 战略目标
内部公平性
工作分析 工作描述 工作评估
华为人力资源规划体系 2、人力资源委员会的重大决策机构和 执行体系。 3、靠5%的落后分子推动整个公司的前 进。通过无依赖的市场压力传递,使内 部机制永远处于激活状态。
华为人力资源规划体系
业务管理
双 向
培 训 开 发 ( 育)
沟
通
绩 效 管 理 报 酬 认 可 ( 留)
6、华为人 力资源管理 大厦
招 聘 调 配 ( 选)
( 用)
职位族与任职资格 文化与价值观 远景与战略目标
华为人力资源规划体系 7、干部管理“四象限”
品德
Ⅱ 不提升 或降职
Ⅲ 只能从事一 般岗位工作
Ⅰ 提升
Ⅳ 发挥专业特 长但不能当 干部
责任结果
人力资源规划体系的主要问题
1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题? 2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题? 3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题? 4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题? 5、人力资源管理各模块(薪酬、绩效等)的有机结合问题?
直面著名企业 发掘人力资源管理的思想与智慧 帮助中国企业健康、快速地发展
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
华为人力资源规划体系 1、人力资源管理的基本目的
•建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队 伍 •创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱 颖 而出的机制 •中国不缺乏科技创新的种子,只缺适宜这些种子 生 长的沃土和春雨、和绚的阳光..... •人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥,使种 子
内部结构
有效 性 绩 效 质量 客户
外部竟争性
市场定义 调查研究 政策线
薪酬结构
成本
员工贡献 基于资历 基于绩效 基于能力 激励计划 公平性
制度管理
计划
预算 管理 沟通
系统运行
可执行 性
职位评估要素
内部公平性
知 识
解决问题 应负责任
技术知识 管理范围
思考的环境 思考的挑战
采取行动自由 影响范围
招聘录用标准与面试方法
10
10
10
5
5
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成就
亲和 影响力
成就
亲和 影响力 管理者
成就
亲和 影响力 领导者
独立贡献者
招聘录用标准与面试方法
研发人员素质模型
寻求信息 (INF):08 思维能力 (TA):60 成就导向 (ACH):37
指导 (DIR):10
优秀的研发人员
主动性 (INT):20 坚韧性 (TNC):32 学习能力 (LA):35 团队合作 (TW):36
6、人力资源部经理的角色定位和作用问题?
一、著名企业人力资源管理体系 二、著名企业人才招聘策略 三、著名企业薪酬与激励策略 四、著名企业绩效管理体系 五、著名企业人才培养体系
IBM的人才招聘策略与方法
1、选对人是支撑公司实现战略目标很 重要的一个环节。招对人比培养人更重 要。
IBM的人才招聘策略与方法 2、只有带人的经理才有权利去招聘人、 评估人。