工程试验管理办法

3.4.4 负责工程试验原始资料的整理保管，对混凝土、砂浆试块强
度、路基填土密实度等质量情况进行技术统计，及时上报项目
经理部及工程部试验中心。
4
工作程序
项目经理部的试验工作可申请由公司工程部试验中心承担，亦
可委托地方试验机构或采取其他形式，如果项目经理部不需要
试验室派驻现场，其试验工作的管理和开展方式应报公司工程
工程试验管理办法
0
目的
确保试验结果满足工程质量的需要，使试验管理更加规范化。
1
适用范围
适用于公司所有工程项目
2
定义
2.1 公司试验中心：归口由公司工程部管理，负责全公司的试验管
理和技术指导工作。
2.2 项目试验室：根据施工项目要求，在施工现场设置的试验室，
在项目总工程师的领导下开展试验检验工作，同时还应积极配
扣分
建立健全各项试验规
章制度
试
验
有必要的现行试验标
管 准、规程、规范等技术资
5
建立健全各项试验规 章制度，缺按比例扣分
试验标准、规程、规 3 范等技术资料齐全，缺按
理料
25
有齐全的试验原始记
分 录及各类试验统计台帐
15
外委试验有明确的项 目清单
2
试
验
现场试验操作能力
20
水
平
50
现场质量控制管理
30
要制定相应的实施细则。
3.3.2 按公司管理体系规定，负责公司试验工作的业务及试验技术指
导，并直接参与集团公司重点、难点工程的试验攻关工作。
3.3.3 严格管理项目试验室，优质服务，增加效益。
3.3.4 定期对项目试验室的业务进行检查和评比，以促使项目试验室
的业务水平不断提高。
3.3.5 制定培训计划，并在工程部的安排下培训试验专业技术人员，
7
附表/附录
7.1 项目试验室现场考核评分表
项目试验室现场考核评分表
类 别
考核验收项目
规定分
评分标准
评 分
试验负责人具有相应
人 的任职资格
员
10
Hale Waihona Puke Baidu
试验人员配备合理
分
试验人员持证率
试验负责人必须达到 5 任职资格要求，达不到要
求酌情扣分
2
按试验项目配备试验 人员，人员不足酌情扣分
3
试验人员持证上岗，持 证率不足按比例扣分
分
合计
100
检查负责人
检查组成员
比例扣分
缺按比例扣分
外委试验项目清单明 确，缺扣2分
随机抽查项目操作， 应考核合格，不合格按项 目比例扣分
抽查现场压实度、混 凝土回弹强度、材料等， 按合格率计算评分
被检单位负责人
时 间
管理。
4.7 协作方试验管理
项目经理部应协作方的试验管理纳入整个试验管理体系，并对
其施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进
行系统的过程控制。
5
相关/支持性文件
5.1 工程检验、试验、测量和量测设备管理程序
5.2 工程检验、试验、测量和量测管理程序
6
记录
6.1 项目试验室现场考核评分表
能上岗工作和签署试验报告。
4.1.4 试验工程师以上职称人员一般不得少于试验人员配置的20%。
4.2 项目试验室管理
4.3.1 项目试验室根据现场需要由项目经理部决定设立，其人员和设
备应满足项目和试验分步要求。
4.3.2 项目试验室负责所在现场的辅助性施工试验工作。
4.4 试验设备的购置
项目部根据需要提出申请，由工程部试验中心统一申请购置、
合项目其他部门的工作。
3
职责
3.1 工程部
3.1.1 负责公司检验和试验要素的管理，负责本办法的制定、检查、
落实和改进。
3.1.2 审批和协调项目试验室的派遣。
3.2 项目经理部：领导、安排、协调所在项目的试验工作。
3.3 工程部试验中心
3.3.1 认真贯彻国家和上级部门有关规章制度、标准和规程，根据需
确保试验人员满足公司试验工作的需要。
3.3.7 受理公司内外单位的委托试验申请及结构件检验。
3.4 项目试验室
3.4.1 对项目的全部工程试验负责，在项目经理部总工程师领导下，
负责所在项目全部工程试验技术工作。
3.4.2 参加工地砂石料场的选定和质量复验。
3.4.3 负责工程材料的进场检验和质量监督。
具备工地常规试验所
试 必需仪具，其精度、量程
验 符合要求
检 测 设 备
仪器必须定期标定； 非标仪器设备有自编校验 检定方法，并已校验
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试验室布置合理、环
分 境整洁
根据核定的试验项 3 目，达不到条件按比例扣
分
查鉴定证书或标定记 10 录，达不到要求的按比例
扣分
试验室布置、环境满 2 足要求，达不到要求酌情
管理部备查。
4.1 工程部试验中心管理
4.1.1 工程部试验中心实施工程资质等级管理。
4.1.2 加强试验中心队伍建设，合理配置试验人员，搞好试验人员培
训工作，并保持相对稳定。试验中心负责人一般应具有以上试
验工作或十年以上专业工作经历的工程师（或技师）以上职称
的人员担任。
4.1.3 试验工作人员要接受技术培训，并经考试合格，取得证书后才