提升执行力-精
强化执行意识，提高执行力
强化执行意识，提高执行力强化执行意识的旨向是提高执行力，执行力体现的对待工作负责任的态度，责任感决定了执行的效果。
有了高度的责任心和强烈的执行意识，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。
提高执行力，关键在于用心执行，树立一种严谨再严谨、细致再细致的工作作风，不折不扣地执行好各项重大决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精。
切实加强学习是提高执行力的前提，增强担当意识、责任意识、大局意识是提高执行力的基础，注意维护团结是执行力的保障。
每一次工作成绩的取得，每一次效率的提高，每一次的成长进步，是努力的结果，也是执行意识、执行力的具体体现。
“更高、更快、更强”是奥林匹克运动的精神，职场中人也可以把这种精神贯彻到目标追求和工作规划中。
强化执行意识，提高执行力，于己、于团队、于公司、于企业都是有利的。
《员工誓词》中写到：“厂兴我能富，发展靠自己。
”大河涨水小河满，小河也要发挥它的功效，保持水质、保证水量，直至能够自行增加水量，反哺大河，回报大河之恩。
这才是一个良性的循环。
在《你如何在单位立足》一文中讲到：现在的幸福不是一个人就能成就的。
要感恩老板、感恩工作、感恩同事、感恩客户、感恩对手、感恩批评者。
满怀感恩之情去思考、去做事，去实现和创造价值，一定会有满满的正能量，焕发旺盛的精神风貌、自动自发地去开展工作，执行能力和水平也会得到很大的增强和提升。
执行、执行力充盈在生命、生长、生存、发展的全过程，“听话”是执行、“好好学习、天天向上”是执行，“遵规守纪、令行禁止”是执行，“领会精神、创造性发挥”也是执行，区别在于执行效率的快慢、执行效果的高低、执行满意度的强弱。
不满足是上进的源泉，不甘于现状、不甘落后是奋发的动力，对美好生活的向往和追求是强大的动能。
强化执行意识，提高执行力，体现在每一个细节、每一个相互链接的程序上，“层层抓、抓层层”，抓的就是执行，抓得好了，自然皆大欢喜，抓得不好，就要进行反思整改。
执行力-精髓语句
“强执行”之执行力精髓真言激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个团队，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。
不幸的是，不切合实际的管理思路使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫……于是，我们应该从实际管理中来使用真正的管理思路——“执行力决定团队的高度”，以下对于执行力的管理精髓，每天读一篇，团队的执行力提高N倍！1、员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好?不会做是能力问题，不愿做是心态问题，不敢做是授权问题，没时间做是计划问题，配合不好是流程问题。
2、员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事，检查比安排工作更重要。
3、越优秀的人，越要去检查去追踪。
重用有执行力的员工，淘汰执行力不佳的员工。
4、不写工作日志不做工作计划的员工，不是好员工。
不做计划的领导，是在谋杀自己和公司。
5、执行的命脉是『带动』。
执行就是执子之手：行动!行动!再行动!6、有领导魅力的领导，部属执行力好；懂激励的领导，部属有激情。
7、永远不要抱怨员工执行力不好，那是领导的责任，检讨自己才有用。
8、每月每季度检讨改善团队的制度丶流程丶标准丶工具丶方法丶人才配置等执行力障碍。
9、领导太忙，就是干了不该干的事，不忙才是运筹帷幄。
好的执行就是会干事会总结，有结果。
世界上只有两种人：影响别人的人和被别人影响的人，管理者要有效的影响团队向前！不能统一人的思想，但可以统一人的目标：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。
30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。
团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
领导比员工多什么？眼光胸怀实力：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
一要比眼光：比他看得远；二要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；三要比实力：抗失败的能力比他强；一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。
构建精细化执行文化提升管理执行力
■刘健文涟钢在构建精细化执行文化中，把突出培育员工精细化思维模式、执行模式和绩效模式，是提升执行力的一条根本途径。
构建精细化执行文化，突出培育精细化思维模式，从动力源泉上激发员工提升执行力源上认知、认同执行力建设的意义和理念，养成精细化思维模式，才会自觉地提高执行力。
精细化思维模式是激发员工提高执行力的前提条件。
企业员工是决定企业一切的因素，精细型执行管理必然要求员工改变粗放型、经验型的思维，养成精细化思维模式，执行力才会有真正提高。
培育员工精细化思维模式，要以企业求生存图发展为动力。
近年来在激烈的竞争中，涟钢之所以能快速发展，无不得益于在求存图强的激励下进行的思想解放，思维创新。
在今天面对金融危机的艰难形势下，涟钢顺势谋变，制定了“盯市场，抓订单；控库存，降成本；挖内潜，创效益”的方针。
同时，更加注重通过形势任务教育、深入学习实践科学发展观、领导干部理想信念教育轮训等活动，通过企业、工会、员工三方签定《共同约定书》，进一步增强全体员工危机意识、责任意识，积极引导员工主动培育精细化思维模式，提高执行力。
精细化执行理念是激发员工提高执行力的动力源泉。
思想引导行为，提升执行力，关键一环就是精细化执行文化理念的培育和塑造。
员工只有以精细化执行理念为指针，形成精细化思维模式，才能做到管理上精实科学，操作上精确到位，技术上精益求精，品质上精雕细刻，成本上精打细算，执行力建设才不会成为无本之木、无源之水。
涟钢在加强执行力建设中，形成了“诚信、人和、创新”新的核心价值观，遵循“精诚、精业、精品”的经营理念，大力倡导“小事情连着大目标、细节决定成败”的精细化执行理念，提出了“不谈条件、不讲价钱、不打折扣”，创造性地执行的要求。
同时开展了“卧薪尝胆、求存图强”为主题的强化执行力建设大讨论等活动，培养全员精益求精、奉献精品的工作态度和用数据说话、按标准作业的职业精神，营造了“讲责任、重诚信，讲精细、重执行”的浓厚氛围，员工做到了严格的工序服从和高度的令行禁止，保证了生产经营稳定有序、组织管理协调一致。
财会人员如何提高执行力实现精细化
财会人员如何提高执行力实现精细化2005年元月份公司召开的职代会，特别提出了公司上下必须强化重在执行，赢在执行的观念，把提高执行力、实现精细化的理念贯穿在工作中的每个环节。
“执行力”是目前企业管理领域比较流行的一个概念，所谓“执行力”就是“执行并完成任务的能力”，或称之为“执行并实现企业既定战略目标的能力”。
其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。
企业执行力主要由三个方面因素合成：流程、技能、意愿。
流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程，技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能，意愿是指企业员工工作的主动性和热情。
就企业财会人员而言，如何全面提高执行力，实现精细化，从下面几个方面阐述。
一、健全和完善会计管理制度是提高执行力，实理精细化的标准作为财务人员本单位制定管理制度包括内部会计管理体系、会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度、原始记录管理制度、定额管理制度、财产清查制度、财务收支审批制度、成本核算制度、财务会计分析制度等等。
财务人员在工作中按制度办事，使员工在执行过程中，有了明确的目标。
如果会计制度不完善，给我们工作带来了许多问题。
例如目前会计基础工作没有制定出完善的工作标准，内行对热连轧的收付款凭证没有原始单据，给查账和审计工作造成不必要的麻烦。
这次领导安排我们和十三冶对账，清查以前的旧账，我们加班加点把用户从88年到2000年的跟太钢有业务往来的账目，合同全部查找出来，每一户都做了欠款说明，但去和十三冶公司对账，他们公司都不承认和太钢有业务往来，因为以前因合同管理制度和财务管理制度不完善，这些账都无法对清，给太钢带来了不必要的经济损失。
二、优化业务流程和管理流程，是提高执行力，实现精细化的基础如何去执行领导安排的工作，并且作到精细化，准确度高，而且在不浪费人力物力的基础上，把工作做得多，又做得细，不是凭经验在工作，而是依靠数据在管理。
提升执行力 实现目标的精准方案
提升执行力实现目标的精准方案执行力是指个体或组织能够有效地付诸行动并实现既定目标的能力。
要提升执行力，实现目标的精准方案，就需要从目标设定、计划制定、行动执行和结果评估等方面着手，采取一系列措施来达到预期效果。
目标设定是提升执行力的第一步。
明确的、具体的目标可以激发执行的动力和热情，帮助我们更好地将关注点放在目标实现上。
要确保目标的精准性，我们可以使用SMART原则，即目标要具备具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、与现实有关（Realistic）和有明确的时间维度（Time-bound）。
通过合理设定目标的方式，我们能够明确知道自己要达到什么样的状态，从而更好地实施行动。
设定目标之后，制定详细的计划是实现目标的关键。
计划以行动步骤为基础，将目标分解成若干个具体的任务和阶段性的里程碑，以确保目标的顺利实现。
在计划制定过程中，可以采用GTD （Getting Things Done）方法，即将任务按优先级分类、设定截止日期，并设定合理的时间预算。
此外，合理安排时间和资源的分配也是计划制定的重要内容，确保各个环节之间的顺序性和依赖性，以提高执行的效率和质量。
计划制定完成后，执行行动是实现目标的核心环节。
要提升执行力，我们应该制定好执行计划，明确下一步的具体行动，并坚持落实。
为了避免拖延和分散注意力，可以应用番茄工作法或时间块等方法来集中注意力和提高工作效率。
此外，确保良好的沟通和协作也是执行行动的关键，与他人明确沟通各个环节所需的资源和信息，协同推进项目的进展。
行动执行的过程中，持续的反馈和修正是提升执行力的重要环节。
及时评估行动的效果，根据实际情况进行调整和改进，以确保目标的实现。
在这个过程中，可以借助KPI（关键绩效指标）等工具来量化评估执行结果，找出问题所在并及时解决。
此外，与他人交流经验和心得，寻求反馈和建议，也能够提高执行力和达成目标的准确性和效果。
如何提高执行力和工作效度能力
如何提高执行力和工作效度能力如何提高执行力和工作效率能力引言如何提高执行力和工作效率能力是每个人都需要掌握的重要技能。
无论是在个人生活中还是职业发展中，高效执行和工作能力都能使我们更加出色地完成任务，实现目标。
本文将介绍一些实用的方法和技巧，帮助你提高执行力和工作效率能力。
1. 设定明确的目标目标是执行力和工作效率的基础。
设定明确的目标可以帮助我们更好地集中注意力和资源，避免分散精力和时间。
确保目标具体、可衡量和实际可行，并且将之写下来以便随时检查和调整。
2. 制定优先级在执行任务和工作时，制定优先级非常重要。
将任务按紧急性和重要性排序，根据情况决定先处理哪些任务，确保高价值的任务优先完成。
此外，也要学会拒绝一些低价值的任务，以确保精力集中在最重要的项目上。
3. 运用时间管理技巧合理利用时间是提高工作效率的关键。
可以使用番茄钟、时间块等时间管理工具来帮助集中注意力和保持高效工作状态。
另外，及时制定计划、设定时间限制，避免拖延和浪费时间。
4. 分解任务和制定计划将大任务分解为小任务，可以更好地掌握进度和流程，减少工作的压力。
同时，制定详细的计划，包括每个任务的截止日期、关键步骤和所需资源，可以使工作更有条理性，提高执行效率。
5. 培养自律和毅力执行力和工作效率的提高需要自律和毅力的支持。
建立良好的惯，如每天设定固定的工作时间、克制自己的浮躁和分心，都能够帮助我们更好地专注于任务，提高工作效率。
6. 学会有效沟通良好的沟通能力是提高执行力和工作效率的重要因素。
与团队成员、上级和同事进行清晰、及时和有效的沟通，可以减少误解和冲突，提高工作效率。
同时，也要学会倾听和理解他人的需求和意见，以达到良好的合作和协调。
7. 寻求反馈和改进通过寻求反馈，我们可以及时了解自己的不足和改进的方向。
与他人交流和接受建议，可以帮助我们发现问题并提出解决方案，从而进一步提高执行力和工作效率。
8. 健康生活方式保持健康的生活方式对执行力和工作效率有着重要的影响。
8个方法提升执行力
8个方法提升执行力提升执行力是一种能力，帮助我们有效地实现目标，充分发挥自己的潜力。
在日常生活和工作中，许多人都希望提高自己的执行力。
下面是八个方法，可以帮助我们提升执行力。
1.设定明确的目标执行力的前提是设立明确的目标。
清晰的目标能够激发我们的动力和决心，并让我们更有动力去实现。
确保目标具体、可度量和实际可行，这样我们就能清楚确定目标后需要采取的具体行动。
2.制定计划实现目标需要有详细的计划。
把目标分解成小步骤，并确定时间表来使整个计划更具可控性。
制定计划可以帮助我们有条理地展开工作，并减少在过程中的焦虑和压力。
同时，及时调整计划以应对不确定因素。
3.关注优先事项在执行过程中，我们经常会面临各种各样的任务和事项。
为了更好地提高执行力，我们需要专注并优先处理重要的任务。
一定要把有限的时间和资源集中用在对实现目标最有价值的事情上，避免因琐事分散注意力和精力。
4.培养良好的时间管理习惯时间管理是提升执行力的关键。
合理规划时间，合理安排各类任务的优先级，能够有效减少拖延和浪费时间的习惯。
可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项、番茄工作法等，来帮助管理时间和提高效率。
5.养成坚持的习惯坚持是执行力的关键。
不断培养坚持做事的习惯，不轻易放弃，不被困难和逆境所打败。
当我们遇到挫折和困难时，要有积极的态度并找到克服困难的办法，保持良好的执行状态。
6.练习自律和集中注意力自律是提高执行力的基础。
我们要有自我约束力，合理安排自己的行动，并始终保持专注和集中注意力。
通过养成良好的生活习惯、管理自己的时间和精力，培养自律能力和控制力。
7.注重身体和心理健康身心健康是高效执行的保障。
要保证足够的休息和睡眠，健康的身体状态和良好的心理状态对提高执行力至关重要。
坚持适量运动，合理安排饮食和休息时间，有助于提高注意力和精力集中度。
8.寻找支持和反馈与他人分享目标和计划，并积极寻求他人的支持和帮助，是提高执行力的有效方法。
寻找良好的工作环境和团队，培养良好的合作关系能够让我们更容易实现目标。
推进精细化管理不断提升执行力
推进精细化管理不断提升执行力精细化管理是一种管理方法，其核心是通过细致入微的管理措施，不断提升组织执行力和效率，从而达到更好的绩效。
精细化管理可以应用于各个领域，包括企业管理、项目管理、人力资源管理等。
在本文中，将着重讨论企业管理领域中的精细化管理。
要推进精细化管理，首先要明确其核心价值和目标。
精细化管理的核心价值是提升执行力，实现高质量的管理和运营。
其目标是确保工作按照计划顺利进行，减少错误和失误，提高工作效率和质量。
在推进精细化管理的过程中，有几个关键点是需要特别关注的。
第一，明确目标。
精细化管理需要明确具体的目标和指标，以便能够进行有效的管理和控制。
只有有明确的目标，才能进行精细化的管理和绩效评估。
第二，设立绩效评估机制。
绩效评估是推进精细化管理的重要手段之一、通过定期对工作进行绩效评估，可以及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
同时，对绩效低下的员工进行激励或处罚，以推动整体绩效的提升。
第三，建立年度计划。
在精细化管理中，建立年度计划是非常重要的。
年度计划应该充分考虑组织的战略目标和市场环境，明确各项工作的目标和时间节点，并制定相应的执行方案。
年度计划的建立可以提供清晰的工作方向和目标，有助于组织成员的协作和执行。
第四，提高工作流程的规范化和标准化。
精细化管理要求对工作流程进行规范化和标准化，以确保工作的质量和效率。
通过建立标准化的工作流程，可以减少工作中的不确定性和矛盾，提高工作的可控性和稳定性。
第五，加强沟通和协作。
精细化管理的核心在于细化和精确的工作控制，这要求组织成员之间的沟通和协作密切。
通过加强沟通和协作，可以减少信息的滞后和误解，提高工作的执行效率和质量。
第六，采用信息化工具。
信息化工具可以有效地支持精细化管理。
通过使用各种信息系统和工具，可以实现对工作的全程跟踪和管理。
这不仅可以提高管理的透明度和效率，还可以提供更准确的数据和信息，有助于决策和问题解决。
总的来说，推进精细化管理需要从明确目标、建立绩效评估机制、设立年度计划、规范工作流程、加强沟通和协作以及采用信息化工具等方面入手。
提高部门执行力的措施
提高部门执行力的措施
提高部门执行力是一个重要的管理课题，下面我将从多个角度
给出一些措施。
首先，建立明确的目标和指标是提高部门执行力的关键。
明确
的目标可以帮助员工明确工作重点，指标可以帮助评估工作完成情况。
因此，领导者需要与团队一起制定明确的目标和可衡量的指标，确保每个人都理解并认同这些目标和指标。
其次，加强沟通和协作也是提高部门执行力的重要手段。
领导
者需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，团队成员之间能够有
效协作。
定期召开会议、制定工作计划、建立跨部门协作机制等都
是有效的手段。
此外，激励和激励机制也是提高部门执行力的重要因素。
通过
建立有效的激励机制，如奖金、晋升机会、表彰制度等，可以激发
员工的工作积极性，提高工作执行力。
另外，建立健全的培训和发展体系也是提高部门执行力的有效
途径。
领导者需要投资员工的培训和发展，提升员工的专业素养和
能力水平，从而提高整个部门的执行力。
最后，建立科学的绩效评估体系也是提高部门执行力的关键。
通过科学的绩效评估，可以及时发现问题，对员工进行及时的指导和调整，从而提高整个部门的执行力。
综上所述，提高部门执行力需要从目标与指标、沟通与协作、激励机制、培训与发展、绩效评估等多个方面进行全面考量和有效措施的实施。
希望这些措施能够对你有所帮助。
如何提升个人的执行力
如何提升个人的执行力“执行力”作为当今人们频繁使用的概念，正日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并被不断赋予新的内涵。
个人执行力决定着每个人的现在和未来，本文从进取心、思想境界、踏实实干、业务素质、道德底线和敬业精业如何提升个人的执行力一、将责任摆在首位，保持向上的进取心责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心的强弱，决定执行力度的大小、进取心的强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽责，不折不扣地履行自己的职责，绝不消极应付、敷衍了事、推卸责任。
二、不断更新观念，切实提升思想境界日常工作中，我们在执行某项工作和某项任务时，总会遇到一些问题，面对问题，基本上有两种选择。
一种是不怕问题困难，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主地问自己，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢?综合起来，关键是一个个体思想观念认识的问题。
观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。
有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。
只有转变观念，解放思想，我们才能始终保持蓬勃旺盛的精力投入工作。
由此可见，任何一个团体和个体的发展，各级人员的执行能力都非常重要。
比如，对待日常工作，不要总是找借口，必须从自身实际情况出发，既要注重知识的更新，更要注重观念更新，不断分析反思，从反思中汲取能量，认识提高自己，改变懒执行、不作为的不良习惯，自发自觉地做好本职工作。
三、戒懒戒庸求实，保持踏实实干有些人对待工作眼高手低，小的事情不愿意做，大的事情做不了，对待群众“脸难看、事难办”，不注意自身素质的提高。
古人讲，天下大事必作于细，古今之事必成于实。
执行力提升工作总结6篇
执行力提升工作总结6篇第1篇示例：随着工作节奏的加快和任务的增加，提升执行力变得尤为重要。
执行力是指人们能够承担责任，并且按照计划或目标进行有条不紊地执行的能力。
在工作中，高度的执行力可以帮助我们更有效地完成任务，提高工作效率。
下面将总结一些提升执行力的方法，帮助我们在工作中取得更好的表现。
制定明确的目标和计划是提升执行力的关键。
在开始一项任务之前，我们应该明确任务的目标和完成时间，制定详细的计划，明确每一个步骤和所需的时间。
只有当我们清楚知道自己要做什么，才能更好地去执行。
我们还需要设定合理的时间节点和阶段性目标，让任务变得更具可控性，从而提高我们的工作效率。
合理分配时间和精力也是提升执行力的关键。
在工作中，我们经常会遇到各种各样的任务和紧急事件，如果我们不能很好地分配时间和精力，很容易就会陷入被动状态。
我们需要根据任务的优先级和重要性进行合理的时间分配，将精力集中在最重要的任务上，避免在琐碎的事务中浪费过多时间。
在时间管理上，我们可以借助时间规划工具来帮助自己更好地安排时间，提高工作效率。
良好的沟通和协作能力也是提升执行力的重要因素。
在工作中，往往需要与同事、领导甚至合作伙伴进行有效的沟通和协作，只有通过良好的沟通和协作，我们才能更好地理解任务要求，分工合作，提高工作效率。
我们需要学会倾听他人的意见，善于表达自己的想法，建立良好的合作关系，共同完成任务。
保持良好的工作态度也是提升执行力的必备条件。
在工作中，我们往往会面临各种压力和困难，只有保持乐观的态度和坚定的信念，才能更好地克服困难，保持执行力。
我们需要树立信心，保持积极的心态，充分发挥自己的潜力，不断提升自己的执行力。
提升执行力是一个持续学习和不断提升的过程。
通过制定明确的目标和计划，合理分配时间和精力，良好的沟通和协作能力，以及良好的工作态度，我们可以更好地提升自己的执行力，提高工作效率。
希望以上总结能够帮助大家在工作中取得更好的表现，实现自己的职业目标。
安全领导力与执行力提升(精)
安全的集中体现
违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
安全第一 贵在坚持
安全管理 贵在到位
安全责任 贵在落实
安全业绩 贵在执行
没有安全就没有领导的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福， 没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展。
升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须 扮演领导者的角色。换句话 说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工 作，而实在是另有一套学问 与功夫。
安全领导力是什么？
1
什么是
“安全领导力”？
安全领导力：即“企业安全领导者（个人或团队）的影 响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全 管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响 因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、 激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。
别人吃一堑，我们长一智 是高明的方式; 通过“模仿”的方式来学习和进步 不须吃一堑，亦可长一智 这是最聪明和最容易的方式。
学习的四层境界
懵懂无知 我不知道我不知道 知道差距 我知道我不知道 学成出师 我知道我知道 融会贯通 我不知道我知道
道&术
抽象精炼
具体丰满
我们要学习什么？一个是道，一个是术，道为先，术次之， 道很抽象，很精练；术很具体，很丰满。道不能用力过猛， 真传一句话，假传万卷书，太多的道理只会让人无所适从， 给人以故弄玄虚之嫌；术不能含糊其词、模棱两可，一是 一，二是二，必须要确切和具体，术不厌多，技多不压身。
02 风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。对于所 辖区域的风险不能系统的认知。
提升执行力的方法与途径
提升执行力的方法与途径1.目标设定：明确具体的目标，并将其分解成更小的步骤，制定时间表。
这样可以避免目标模糊，同时也能够为行动提供明确的方向。
2.制定计划：制定详细的计划，列出具体的行动步骤和时间安排。
将计划写下来，并尽量遵守计划。
这样可以避免被琐事分散注意力，同时也有助于提高执行力。
3.建立优先次序：确定重要任务和不重要任务的优先次序。
将精力和时间集中在最重要的任务上，完成后再进行其他事务。
这样可以避免被琐事分散注意力，提高效率和执行力。
4.养成习惯：养成良好的习惯可以帮助提高执行力。
例如，每天早晨起床后立即锻炼、每天定时读书等。
将这些习惯化的行为变成自己的一部分，可以更容易坚持，提高执行力。
5.克服拖延症：拖延是执行力的大敌。
克服拖延需要意识到自己的拖延倾向，并采取针对性的措施。
可以尝试分解任务、设定时间限制、设定奖惩、充分了解任务的重要性等方法来克服拖延症，提高执行力。
6.高效时间管理：合理分配时间可以提高执行力。
制定详细的时间表，合理安排每个任务所需的时间，避免浪费时间。
有效利用碎片化时间，例如在通勤时间、午休时间等进行一些小任务，可以提高效率和执行力。
7.培养专注力：专注力是执行力的关键。
可以通过阅读、冥想、专注练习等方法来培养专注力。
远离干扰，集中注意力在当前的任务上，可以提高执行力。
8.良好的身心状态：良好的身心状态对执行力至关重要。
保持良好的饮食习惯、充足的睡眠、适度的锻炼等可以提高身体素质，增加精力和工作动力，提高执行力。
9.追求进步而非完美：完美主义会导致拖延和丧失行动力。
追求进步而非完美，接受自己的不完美，鼓励自己做出行动，可以提高执行力。
10.接受挑战：接受一些挑战性的任务或活动，可以锻炼执行力。
挑战性的任务可以激发兴趣和动力，同时也能培养自信心和坚持不懈的精神。
11.建立良好的工作习惯：建立良好的工作习惯可以提高执行力。
例如，及时记录待办事项、及时处理邮件等。
这些习惯可以提高工作效率，减少工作负担，提高执行力。
推进精细化管理 不断提升执行力
２ 精细化管理的基本特征 ．
精 细 化 实质 就 是注 重 于 细节 细微 ， 处着 眼 ， 大 小 处着 手 ，细 分步 骤 ，简 化 程序 ，追 求精 湛 、精
一
，
精细化管理的基本概 念 一般特征及其重
益 求精 ，持 之 以恒 。其 基 本特 征 是 精 细操 作 、精
要意义
１ 精细 化 管理 的概 念 ．
职 ，胸 怀全 局 ，自觉维 护 国 家能 源安 全上 ；把 创
业精 神体 现 到 解放 思 想 ，奋发 有 为 ，练就 一身 过
硬 本 领 上 ：把 求实 态度 体 现到 严细 认 真 ，精 益 求
差 异化 起 到决定 性 的影 响 ，细 节往 往 能体 现 出一
个 企业 的水 准和 素质 ，关 系到 企业 的成 败 。精 细 化 管理 是一 个循 序 渐进 、不断优 化 的过 程 ，这 一
管 理创 新
推进精细化管理 不断提升执行力 述 了推进精 细化 管理 ，不 断提 升执行 力所 引发 的思考 。第一部 分通 过概
念、 特征 及正反 例证 阐述精 细 化 管理 的重要性 和必要 性；第二部 分通过 传承 大庆精神 ， 营造优 良传 统 的氛 围 ，推 进精 细化 管理 ，不断提 升执行 力； 第三部 分通过 企 业文化 的支持 ，转 变 员工 的心态和理 念；第四部 分对推 进精 细化 管理提 出几点建 议；第五部 分 强调 在推进过 程 中需重点解 决 的瓶 颈问题 。
总之 ， 推行精 细化 管理是提 升 企业整体执 行 能 力的一 个重要途 径 ， 实现综合性 国际能源公 司奋 斗 目 是
标 的重要保 证 。
【 关键 词】 精细 化管理 ；执行 力 ；大庆精 神
工作中如何提高执行力
工作中如何提高执行力提高执行力是职场中非常重要的能力之一，以下是一些建议，帮助你提高工作中的执行力：明确目标：在开始工作之前，确保你明确了解任务的目标和要求。
清晰的目标是执行力的基础，有助于你更好地规划工作并集中精力完成任务。
制定计划：将目标分解为具体的计划和步骤。
制定一个详细的执行计划，包括时间表、任务分配和优先级排序。
这样可以帮助你更好地管理时间和资源，提高工作效率。
优先处理重要任务：将时间和精力集中在最重要的任务上，避免拖延和分散注意力。
学会区分紧急和重要任务，优先处理那些对实现目标最有影响的任务。
坚持跟进：在执行过程中，保持跟进和自我监督。
定期检查进度，确保任务按时完成。
同时，也要及时调整计划，以应对变化和意外情况。
避免干扰：在工作时，尽量减少外界干扰和打扰。
关闭不必要的通知，避免分心。
创造一个专注的工作环境，集中精力完成任务。
培养专注力：保持专注是提高执行力的关键。
在处理任务时，尽量避免切换任务或同时处理多个任务。
专注于当前任务，确保高质量地完成工作。
学会时间管理：合理安排时间，避免拖延和浪费时间。
使用时间管理技巧，如番茄工作法、时间块等，以提高工作效率和专注力。
建立良好的习惯：良好的习惯是提高执行力的基础。
建立健康的工作和生活习惯，如按时作息、保持充足的睡眠、合理饮食等。
这些习惯有助于你保持精力和专注力。
寻求反馈和改进：及时寻求反馈和改进意见，以了解自己在工作中的不足之处。
同时，也要反思自己的工作方法和流程，寻找改进的空间和机会。
培养解决问题的能力：在执行过程中遇到问题时，要学会主动寻找解决方案，并采取积极的行动解决问题。
培养解决问题的能力有助于提高执行力。
通过以上方法，你可以逐渐提高工作中的执行力，更好地完成工作任务并实现目标。
记住，执行力是一个长期培养的过程，需要不断地实践和学习。
增强责任心-提高执行力
“增强责任心提高执行力”个人学习实践心得开滦范矿公司精心谋划，在管技人员中开展了“增强责任心提高执行力”学习实践活动，通过这次活动我收获颇丰，深刻体会到一个人应该体现的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种有效、完美的执行能力。
它强调的是一个人应想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。
其核心是敬业、责任、服从、诚实，也就是我们常说的责任心和执行力问题。
古人云：“不患无策，只怕无心”。
责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。
有了责任心，就有了做好工作的激情和动力，做起工作来就会积极、主动、用心。
没有责任心，就不会有主动性、自觉性。
不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，错失良机。
领导干部负有领导科学发展、管理社会事务、应对突发事件等重要责任，是否具有强烈的责任心，直接影响到决策水平和工作成效。
责任心强，就会在其位、谋其政、行其权、负其责，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。
相反，责任心不强，只想当官不想做事，在其位不谋其政，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，对职责范围内的事情该抓的不抓，该管的不管，结果就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。
由此可见，工作有难易之分,能力有高低之别,但关键的还是责任心。
执行力，就是执行并完成任务的能力，就是贯彻落实各项决策部署并实现既定目标的能力。
一个班子的执行力就是战斗力，就是推动科学发展、和谐发展、跨越发展的生产力、竞争力和创造力。
执行力实际上体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要激情和动力，需要用心去做事。
“无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。
如何通过绩效考核提高执行力(精)
如何通过绩效提高员工执行力要想通过绩效来提升执行力,首先要了解绩效管理与绩效考核。
绩效管理是人力资源管理的核心，它是指组织为了达到目标，通过持续双向的沟通过程,使员工明确未来的工作，指导并监督任务的完成；绩效考核是绩效管理的一个核心环节，也是人力资源管理的一个重要内容。
公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效,为单位创造更大的效益。
执行力则是把思路、战略、决策、规划和部署等付诸实施的能力。
如何通过绩效考核强化责任和提升执行力,本人认为应做抓好以下几个关键环节:一、分解战略目标,确立绩效管理计划体系是基础分解战略目标,总的来说就是围绕单位战略目标的落实细化指标、明确标准、确定进度，做到事事有人做、人人有事做、件件做得好。
这是提升单位执行力非常关键的第一步。
在绩效计划制定过程中,首先,是要把单位总的战略目标分解成若干个子目标,将具体指标落实到部门,然后再量化到个人；部门或个人要发挥主体作用,针对子目标制定工作计划.明确季进度、月进度、周进度;工作流程和本质要求应有具体的标准,能量化的要尽可能量化,以便于理解、把握和考核。
这样，通过制定绩效管理计划，就将单位的整体战略目标拆分成为一个个具体的、便于操作的、易于评估的子目标系统,然后再把每个子目标分配落实到每个小的集体直至个人，不但使单位战略目标有了落脚之处,而且让每个员工都明确了自己的努力方向，有利于个人积极性的发挥,为保证单位执行力的有效提升奠定了良好的基础。
二、动态即时沟通:加强绩效管理的流程控制是核心在目标执行过程中，常常会遇到各种各样的问题,这些问题必须随时解决,否者，将严厉制约单位执行力的发挥，如员工对绩效计划中目标的理解不到位或有偏差,执行绩效计划时就可能会遇到预料之外的难题如员工对绩效考核中的评价不认同等,就需要及时进行沟通。
管理者与员工之间要通过座谈、谈心、例会、报告、咨询、说明等渠道加强沟通与交流，以便于及时解决目标执行过程中出现的各种问题,保证各项子目标的顺利实现.沟通是绩效管理工作中必不可少的重要环节，但如果只注重对沟通结果的考核，而忽视对沟通过程的监控和调整,将会错过解决问题的最佳时机,给整个工作造成无法挽回的损失.所以，解决目标执行中出现的问题，只有致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧,进而提升单位的执行力。
[精品]如何提高执行力
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企业成长的主要因素
战略因素 组织因素 案例一：哲学家和船夫
12、听的层次
设身处地地听 全盘接受地听 有所选择地听 煞有介事地听 心不在焉地听
13、积极倾听的11个技巧
营造对话情境：目光接触，赞许性点头，恰当的面部表情。 集中注意力。 鼓励对方说出心里话；即使不同意，也要给人机会。 询问不清楚的地方。 复述或摘述对方的话，证实理解正确。 既不先入为主，也不自我为中心。 不随便打断对方，不要迫不及待地插话。 不妄加评判，不争论，不急于下结论。 倾听弦外之音。 给予反馈，但不是价值判断，更非教诲。
周伟焜认为，三分战略，七分执行。 对个人来说，执行力是领导力的一部分， 对公司来说，执行力是企业成败的关键。
1828位经理人对执行力的认识
案例二
知名的管理培训师余世维在他所著的《赢在执行》 一书中，谈到这样一个例子：东北有家大员工都在翘首盼望日本企业能带 来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企 业只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要 害部门的高级管理人员换成了日本企业派出的人 员外，其他的根本没有任何变动--制度没变，人 员没变，机器设备没变。结果不到一年，企业就 扭亏为盈了。
把握。 发现别人的谈话漏洞就兴奋，忙于驳斥对方，满足虚荣。 对较难的语言不求甚解。 用较难的术语使人费解。 习惯性否定别人，口头禅 合用有歧义的语言，却浑然不知。
11、积极聆听的作用
获得更多信息 准确理解对方意图，以便作出下一步的反