员工招聘辞职辞退管理制度
公司员工辞退管理制度
公司员工辞退管理制度1. 背景概述公司要坚持科学管理、公平公正、合法合规，制定并执行完善的员工辞退管理制度。
贯彻“用人以德、管人以理、赏人以功、退人以情”的人力资源管理方针，加强对公司员工从入职到离职的管理，致力于优化员工福利待遇和职业发展，实现公司和员工的双赢。
2. 员工辞退的种类员工的离职类型包括以下几种: - 合同期满 - 辞职 - 单方面解除劳动合同 - 双方协商解除劳动合同 - 经济裁员 - 医疗裁员3. 合法合规•公司在员工招聘过程中遵守国家、省、市以及园区的相关规定，充分保护员工的人身权利、劳动权利、就业机会平等等合法权益。
•公司在管理过程中必须遵守国家法律、法规，尊重和保护工人的合法权益，依法维护公司以及员工的合法权益。
•公司在人员辞退过程中，必须遵循相关政策法规，及时与职工协商，严格按照相关程序和规范进行操作，确保权益得到充分保障。
4. 员工离职流程4.1 合同期满•员工填写离职申请并在离职申请上填写替代人选，提交给直接上级审批。
•直接上级审核离职申请，如无异议，由人力资源部予以审批。
员工应离职前完成所属工作项目，经剩余工作流程，如清退、交班、资料整理等必要的手纸后，方可办理离职手续，包括离职材料的填写及所属办公用品的交回。
•人力资源部应及时办理与离职事宜有关的各项手续，签订离职证明、社保离职手续、清退所欠款项、结清未休病假工资等诸多事项。
离职前需确认所欠公司赋税、借款、罚款等种种费用。
若员工留下公司财产，需要与系统管理员领导交接确认。
4.2 辞职•公司应受理员工的书面辞职申请，并在五个工作日内办理相应手续。
•辞职事宜应经直接上级审核并报告总经理或总裁签署意见，通过后由人力资源部审批，发出离职通知，同样需履行已述程序。
4.3 单方面解除劳动合同•公司有权终止员工的劳动合同，但应在严格遵守《劳动合同法》和《劳动法》的基础上，执行下列程序：1.经过人力资源部的审核并征得公司高级管理层的同意。
离职、辞退与除名管理规定
离职、辞退与除名管理规定一、离职1、在试用期内离职的员工，须提前七天填写离职申请书，按审批程序进行批准后，在规定日期内办理离职手续。
2、已被正式录用的员工离职，必须提前一个月填写《辞职申请书》，交所在部门、人力资源部等部门签署意见后，在规定日期内办理离职手续。
3、员工离职应按公司规定，办办妥工作移交手续并归还所有属于公司的财产，方可正式离职。
如所领用的公司财物遭受损坏或遗失的应按相应价值赔偿。
4、离职当日，辞职者到人资部领取《离职单》，并依次由相关部门签字后交人资部核算工资后由财务发放。
5、员工若辞急工（提出辞职申请后后马上离职），需补偿因突然缺岗给公司生产或经营造成的损失，最低不少于员工本人一个月的基本工资。
6、未办离职手续自行离职者，其未领取的薪资和奖金全额作为补偿因突然缺岗给公司生产或经营造成的损失。
7、若公司已为其购买了社会保险的员工，在其离职手续办妥后，公司按社会保险条例规定为其办理停保手续。
二、辞退有下列情况者公司将解除其劳动合同：2、精神或身体健康状况不能满足公司生产、管理岗位要求者。
3、工作能力或工作业绩不佳或消极怠工者。
4、违反公司劳动纪律、规章制度，对公司生产经营造成不良影响者。
5、因公司编制改变，机构精简及其它公司业务变化等产生富余人员时。
辞退员工由公司人力资源部通知其本人和所在部门后，按照员工离职手续进行办理，并到财务部结算工资。
三、开除有下列情况者公司将解除劳动合同，予以开除：1、打架斗殴、恶意中伤、造谣诽谤、威胁恐吓上司或同事，强行索要同事财物者。
2、工作消极怠工，屡教不改者。
3、严重违反公司劳动纪律、规章制度，造成严重影响者。
4、违反公司规定的经营与公司同类产品及与职务有关的业务，为其它单位和个人提供5、公司的工艺、技术、设备、备件、采购等信息及资料，私自外出从事与本职工作相关的服务两次者。
6、因违法犯罪、判刑、劳教者。
被开除的员工参照公司相关规定给予经济处罚，必要时移交公安或司法机关处理。
招聘与辞职、辞退管理制度
浙江凯乐洁具有限公司Zhe jiang Keller sanitary appliance Co., Ltd.关于招聘、辞职、辞退管理制度文件编号：QP/LDHR-024/2013制定部门：人力资源部版本： A/1受控状态：修订次数修订时间修订章节审核拟定审定审核核准关于员工招聘、辞职、辞退管理制度第一章总则为进一步完善公司人事管理制度，规范人事工作流程，根据国家相关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，特制定如下规定：第一条公司实行“合同化”管理。
双方必须及时签订聘用合同。
双方都必须遵守合同规定。
第二条目的：规范员工招聘、录用、离职、辞退、开除等人事工作流程，使公司人事运作规范化。
第三条适用范畴：本制度适用于公司所有在册员工第二章招聘、面试、录用规程一招聘规程第一条招聘流程：一、各部门如确需增加人员，则先在本部门内部调整；二、系统内无法调配，由需求部门按“部门人员编制表“到人力资源部申请招聘。
三、人力资源部进行招聘申请审核，进行人员招聘工作。
四、应聘人员到人力资源部登记、填写档案；人力资源部面试，需求部门面试五、面试合格人员到人力资源部办理入职手续。
六、新员工正式上岗前，必须先经人事部培训，方可上岗，培训内容如下；1、培训内容包括学习公司章程及规章制度、岗位安全知识等；2、培训由人事部和用人部门共同负责。
3、员工试用期间，由人事部会同用人部门考察其工作态度和工作能力。
第二条招聘职责：人力资源部负责人员的招聘、面试、录取、解聘、辞退、开除及员工培训、奖惩、劳保福利等各项工作的实施，并负责各项手续的办理。
第三条如经本厂人员介绍入厂，则必须先到人力资源部面试、登记、存档等程序，如未按规定流程应聘，直接入厂工作者，发生工伤事故或意外事件，本公司不承担任何责任。
且未到人事部登记前的出勤，公司一律不予以核算、结算工资；第四条公司聘用人员一律脱离原公司职别，由公司按照需要和受聘人实际才能予以聘任。
第五条试用期满前3天，由用人部门作出鉴定，经人事部审核，报相关职能部门审批。
员工招聘、晋升和辞退管理暂行规定
员工招聘、晋升和辞退的管理规定1.目的为了规范公司人员招聘、晋升和辞退的管理，结合公司实际情况，制定本制度。
2.招聘管理2.1招聘原则2.1.1公司各部门要遵循经营规模和效益相结合的原则，依据职能和经营目标，本着一专多能、精干高效的原则设置岗位和人员，避免因人设岗、人浮于事。
2.1.2各部门因生产发展或新项目实施需要增加人员时，应首先以内部挖潜平衡为主；其次由总经理酌情跨部门、跨单位调配调剂；上述两条途径不能满足需求时再申请增加人员。
2.2招聘程序2.2.1 人员招聘申请与审批2.2.2 一般人员招聘：以车间、部室作为申请单位，根据工作实际需要提出人员需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等。
填好后的《人员需求申请表》上报经公司分管副总经理签字同意后报行政副总审核，审核汇总后以内部文件形式报总经理，由总经理批准后执行。
2.2.3 管理人员招聘：由部长/副总经理根据工作实际需要提出需求申请，填写《人员需求申请表》，包括增补原因、增补岗位、任职资格条件等送行政副总经理审核汇总，经总经理办公会研究后报执行董事批准后执行。
2.2.4 公司办公室收到《人员需求申请表》后，在三个工作日内核查完相关部门人员配置情况，并对解决人员需求的方式形成书面报告报总经理；公司办公室收到批复后在三个工作日内发布招聘信息或进行内部调整。
2.3 招聘渠道2.3.1合法、有效的招聘渠道均可选取；2.3.2 委托本公司以外的机构（包括公司总部）发布招聘信息的，必须有加盖公司公章的委托函。
2.4.人员筛选2.4.1 初步审查和筛选。
办公室按照岗位要求进行初步审查和筛选。
应聘资料包括：个人简历、身份证复印件、学历证书和专业技术资格复印件、其他资格证明等。
2.4.2面试。
面试工作由行政人事部门会同用人部门共同进行。
根据行政人事部门制订的面试提纲和《面试评价表》对应聘者进行评价，面试结果填写《面试评价表》。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
员工招聘、调动、离职规定(经典版)
员工招聘、调动、离职规定第一章总则第一条为了规范公司的员工招聘、调动和离职管理，提高人力资源的配置效率和员工福利保障，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有部门和员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条公司将根据实际用工需求和相关法律法规，进行员工的招聘、调动和离职管理，确保公平、公正、合法。
第二章招聘管理第四条用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求，包括年龄、性别、学历等。
第五条人力资源部根据公司用工需求制定招聘计划，并经分管领导审核，报总经理批准。
第六条人力资源部收集应聘人员相关资料，并进行初步筛选。
根据情况组织笔试和面试，并经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准，办理试用手续。
第七条部门经理助理以上岗位的招聘，由分管领导和总经理亲自进行笔试和面试。
第八条员工的试用期为一至三个月。
试用期满，符合要求的员工可聘为公司合同制员工，并与公司签订劳动合同，办理相关社会保险手续。
第三章任免管理第九条公司任免干部必须经总经理批准，并以公司文件形式公示。
第四章员工调动管理第十条公司内部干部和员工的调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室征求双方负责人意见后，报总经理批准。
第十一条公司各部门需要增加人员时，须向人力资源部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
第十二条员工调动时，行政办公室将开具“职工调动通知书”，员工须在原任职部门办理完交接手续后，到新任部门报到。
调离人员到新单位后，以实际聘任岗位和任职时间为准，其相关待遇将以月度分段实施。
第五章离职管理第十三条试用期员工离职应提前三日向上级主管提交书面辞职报告，并由用人部门填报"试用期员工辞职审批表"，经批准后前往人力资源部办理辞职手续。
第十四条员工与公司签订劳动合同后，双方都应严格履行合同。
用人部门不得无故辞退员工，如确有必要辞退员工，应向人力资源部说明辞退原因。
第十五条若合同期内员工有辞职意愿，应提前一个月向公司提出书面辞职报告。
合法辞退的管理制度
合法辞退的管理制度第一节总则第一条为规范公司人力资源管理，保障合法合规辞退程序的实施，特制定本制度。
第二节适用范围第二条本制度适用于公司对员工进行合法辞退的相关事宜。
第三条公司对员工的合法辞退原则上应当依法依规，确保程序合法、合理，并充分尊重员工的合法权益。
第三节合法辞退的条件第四条公司可以对员工进行辞退，但应当符合以下条件：（一）员工存在严重违纪、违法行为的；（二）员工在试用期内未能通过评定的；（三）因企业经营需要进行组织调整或人员裁减的。
第五条公司进行辞退应当合法合规，遵循程序规范，不得存在违法情形。
第四节合法辞退的程序第六条公司进行辞退应当经过以下程序：（一）制定辞退方案，明确辞退的理由、依据和流程；（二）与员工进行沟通和协商，听取员工的意见和申诉；（三）经过公司上级主管部门或人力资源部门审批；（四）书面通知员工，注明辞退的原因和日期；（五）按照公司规定给予赔偿或解决劳务报酬问题。
第七条公司在辞退时应当尽量避免对员工造成伤害，可以提供帮助和支持，如重新就业指导等。
第五节违法行为的处理第八条公司对员工的违法行为应当采取相应的法律手段进行处理，不得随意辞退。
第九条公司对员工的违法行为应当经过严格的调查和证明，确保其违法事实清楚。
第六节附则第十条对于公司内部存在的其他特殊情况，公司可以根据实际情况进行特殊规定。
第十一条本制度自颁布之日起生效，如有不符合公司实际情况的地方，经公司领导同意可以进行修改。
第十二条本制度解释权归公司人力资源部门所有。
以上为公司合法辞退管理制度，如有违反规定，公司将依法追究相关责任。
希望全体员工严格遵守，共同维护公司的正常运营和员工的合法权益。
招聘离职管理制度
招聘离职管理制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括离职员工和招聘人员。
第三条离职管理制度的宗旨是依法合规、公开公平、公正公正、互惠互利。
第二章离职管理第四条离职员工应当提前向公司提交书面辞职申请，提前一个月通知公司，并履行书面离职手续。
第五条离职员工在提出辞职申请时，应当如实说明自己的辞职原因和工作经验等。
第六条公司应当及时组织离职员工进行离职交接工作，确保业务连续性。
第七条离职员工离职前，应当归还公司财产，并清算与公司之间的经济往来。
第八条公司应当及时办理离职员工的工作交接手续，并依法支付离职员工的经济补偿。
第九条离职员工应当如实向公司反映工作情况，并对公司的离职管理工作进行评价。
第三章招聘管理第十条公司应当按照公开公平的原则，选拔适合的人才。
第十一条招聘应当遵守国家相关法律法规，严禁任何形式的歧视。
第十二条招聘应当在公司内部和外部广泛宣传，确保信息公开透明。
第十三条公司应当未经员工同意，不得向外泄露员工的个人信息。
第十四条公司应当根据招聘需要，合理制定招聘计划，并制定招聘标准。
第十五条公司应当严格对招聘资料进行保密，确保招聘程序公正公平。
第十六条公司应当对招聘人员进行综合评估，选择最适合的人才。
第四章其他第十七条公司应当定期对离职管理制度进行审查，及时进行修订完善。
第十八条离职员工应当遵守公司的相关规定，不得损害公司利益。
第十九条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，由公司总经理办公会议审核通过后执行。
第二十条对违反本制度的员工，公司将按照公司相关规定进行处理。
节制度的制订，将更好地规范公司的人力资源管理行为，保障企业的正常运转。
希望各员工理解并遵守本制度，并对公司提出宝贵建议，共同维护公司的和谐稳定发展。
人员招聘辞退管理制度规定
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与辞退工作，保障公司人力资源的合理配置，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第二章人员招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优的原则；2. 优先录用符合公司发展战略和岗位需求的人才；3. 遵循国家法律法规，保障招聘工作的合法性。
第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据岗位需求，向人力资源部提出招聘申请；2. 人力资源部进行招聘需求审核，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；4. 初步筛选：对报名者进行简历筛选，确定面试名单；5. 面试：组织面试，包括初试和复试；6. 考核与录用：根据面试结果，对候选人进行综合考核，确定录用名单；7. 办理入职手续：与录用员工签订劳动合同，办理入职手续。
第五条招聘纪律1. 严禁虚假招聘，不得发布与实际情况不符的招聘信息；2. 严禁违规操作，不得利用招聘机会谋取私利；3. 严禁歧视招聘，不得因性别、年龄、民族、地域等因素歧视应聘者。
第三章人员辞退第六条辞退原则1. 依法合规，保障公司及员工的合法权益；2. 公平公正，严格按照公司规章制度执行；3. 尊重员工，给予合理辞退补偿。
第七条辞退流程1. 纪律处分：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予纪律处分；2. 警告：对违反公司规章制度、严重失职的员工，给予警告；3. 辞退：对违纪行为严重、无法继续在公司工作的员工，给予辞退；4. 办理离职手续：与辞退员工办理离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。
第八条辞退条件1. 违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 违反公司规章制度，经警告无效的；3. 违反职业道德，损害公司利益的；4. 严重失职，给公司造成重大损失的；5. 拒不执行公司工作安排，严重影响公司正常运营的；6. 其他原因，经公司研究决定辞退的。
员工招聘录用及离退职管理制度
员工招聘录用及离退职管理制度员工招聘录用及离职管理制度一、目的规范公司员工招聘、录用及离职管理。
二、范围适用于总经理及以下员工的人事安排程序。
三、职责1、总经理审批职位补缺申请,或新增职位申请，监督人事工作。
2、部门经理及时申报职位空缺.3、办公室办理员工招聘录用、离退职事宜。
四、招补缺、新增人员申请1、用人单位负责人填写《人员增补申请表》报办公室.2、办公室，根据申请单位情况审核或组织相关人员核定后加签意见报总经理审批，然后将审批结果反馈给用人部门。
3、经总经理审批后,办公室组织相关人员安排招聘事宜。
4、职位补充以内部调动为先，不足者再外部招聘。
五、招聘1、应聘者提交相关资料、填写《应聘登记表》后与用人部门负责人及相关人员进行面谈。
2、面试合格后由用人部门负责人填写《员工录用审批表》报总经理审批后录用。
六、离职管理制度实施细则：第一条目的:为规范公司员工的离职管理,特制定本制度。
第二条适用范围:本制度适用于公司全体员工。
第三条管理权限:行政办公室第四条管理规定：一)定义1、员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。
公司因业务调整、员工严重违纪等原因，有辞退的权力；员工因工作不适应、待遇不满意等原因，有辞职的权力。
自动离职是指员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者，原则上行政办公室亦会将其转为自动离职。
2、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
员工辞职必须提前一个月以书面形式向公司提出申请，经公司研究同意后，方可办理辞职手续。
3、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除、辞退等情况. 符合下列情况者，部门主管可提出辞退建议：1)以欺诈、虚假等手段，欺骗公司并被查实严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（（2)在试用期内证明不符合录用条件的;（3)患有非本职工作引起的疾病或非因公负伤，医疗期满后，经医疗部门证实身体不适,不能胜任本职工作的。
招聘辞退管理制度
招聘辞退管理制度第一章总则第一条：为了规范招聘、辞退流程，确保选聘的人员能够胜任岗位职责，本制度制定。
第二条：本制度适用于公司内外招聘、辞退及相关管理工作。
第三条：公司招聘、辞退工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保招聘、辞退工作的合规性。
第二章招聘管理第四条：招聘需求的确定1.公司各部门的招聘需求由部门负责人提出，并得到公司人力资源部门的审核和批准。
2.招聘需求应包括岗位职责、任职资格、招聘数量等明确的信息。
3.高级职位的招聘需求，应得到公司高层管理层的审批。
第五条：招聘渠道的选择1.公司应根据不同的招聘需求选择适合的招聘渠道，包括但不限于在线招聘平台、人才市场、高校就业网等。
2.公司可与招聘渠道进行合作，确保招聘信息的真实、准确和及时发布。
第六条：面试与评估1.招聘人员应全面了解应聘者的背景、能力和潜力。
2.面试应由至少两位面试官参与，并记录面试内容。
3.公司可以组织笔试、技能测试、面试等方式对应聘者进行评估。
第七条：招聘决策与发放录用通知书1.招聘决策应由公司各相关部门共同参与，并经招聘负责人审批。
2.公司应及时发放录用通知书给通过面试的应聘者，并在录用通知书中明确岗位职责、薪酬福利待遇、试用期等相关信息。
第八条：试用期和岗位培训1.公司规定新员工享有试用期，试用期最长不超过3个月。
2.公司应为新员工提供岗位培训，并制定培训计划和培训材料。
3.试用期内对员工的绩效进行评估，评估结果决定是否正式录用。
第三章辞退管理第九条：解雇的程序与条件1.解雇包括但不限于纪律解雇、经济性解雇、互动解雇等。
2.公司应在解雇决定前进行内部程序的审查和沟通，并听取被解雇员工的陈述和辩护。
3.解雇决定应得到公司高级管理层的审批，并面对面告知被解雇员工。
第十条：经济补偿与福利保障1.公司应根据劳动合同、相关法律法规和公司规定给予被解雇员工应有的经济补偿。
2.被解雇员工享有提前通知或经济补偿的权益，具体标准由公司相关规定决定。
职工聘用与解聘管理制度
职工聘用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范企业的职工聘用与解聘管理程序，保障企业和职工的合法权益，提高企业的运营效率和竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我司全部正式雇员的聘用与解聘管理，不包含合同工、兼职工以及其他特殊劳动关系。
第三条聘用原则我司职工聘用原则包含公平、公正、公开、竞争、激励和慎重。
任何职工在我司的聘用都应符合公平竞争的原则，不得因性别、种族、宗教、国籍、年龄、婚姻情形、残疾等非职业因素而受到鄙视。
第四条解聘原则我司解聘职工需要严格依照法律法规进行，包含但不限于下岗、合理辞退、劳动纠纷等情况。
第二章聘用程序第五条职位空缺通知当显现职位空缺时，部门负责人应及时向人力资源部提出聘用申请，并供应相关职位的岗位职责、薪酬标准、任职条件等信息。
第六条职位内部介绍人力资源部在收到职位空缺通知后，应首先对现有员工进行评估和考察，优先考虑内部员工的晋升与调整。
第七条外部招聘假如内部介绍无合适人选，人力资源部应依据职位描述发布招聘需求，并进行严格的筛选、面试和背景调查，确保招聘程序公平、公正。
第八条职位调整与转岗在职员工如有调整或转岗需求，应通过部门负责人提出申请，并经过综合评估后由人力资源部决议是否同意，并进行相应调整。
第九条新员工入职新员工入职前，人力资源部应与聘用部门协作，办理相关入职手续，包含签订劳动合同、办理社保等，确保新员工的合法权益。
第三章解聘程序第十条解聘申请当显现解聘情况时，部门负责人应向人力资源部提出解聘申请，并供应相关的理由、证据和解聘方式。
第十一条解聘方式解聘方式包含但不限于以下几种：自己乐意离职、辞退、合同到期不续签、经协商解除劳动关系等。
第十二条解聘审批人力资源部收到解聘申请后，应进行认真调审核实，并依据相关规定、合同和法律法规进行审批。
第十三条解聘通知经过解聘审批后，人力资源部应向解聘人员发出书面通知，明确解聘事由、解聘日期等相关信息，并在通知中告知解聘人员的权益和义务。
人员招聘辞退管理制度
一、总则为规范公司人员招聘和辞退工作，保障公司人力资源的稳定与优化，维护公司和员工的合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、招聘管理1. 招聘原则（1）公开、公平、公正原则；（2）竞争、择优原则；（3）德才兼备原则。
2. 招聘流程（1）制定招聘计划：根据公司发展需要，由人力资源部制定招聘计划，经总经理批准后实施。
（2）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（3）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（4）面试：组织面试，对候选人进行综合评估。
（5）背景调查：对拟录用人员开展背景调查。
（6）录用：根据面试和背景调查结果，确定录用人员。
（7）入职培训：对新员工进行入职培训。
三、辞退管理1. 辞退原则（1）合法、合规原则；（2）公平、公正原则；（3）尊重员工原则。
2. 辞退流程（1）提出辞退申请：员工因个人原因提出辞退申请，填写《辞职申请表》。
（2）审批：部门经理、人力资源部经理、总经理依次审批。
（3）通知员工：审批通过后，人力资源部通知员工办理离职手续。
（4）离职手续：员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司物品等。
（5）工资结算：根据《劳动合同法》规定，结算员工工资。
（6）离职证明：为员工开具离职证明。
3. 辞退情形（1）员工违反公司规章制度，经教育不改的；（2）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失或不良影响的；（3）员工劳动合同期满，经双方协商一致解除劳动合同的；（4）员工达到法定退休年龄或者因身体原因不能继续工作的；（5）法律法规规定的其他情形。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2024年员工入职离职管理制度(三篇)
2024年员工入职离职管理制度入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。
员工招聘离职管理制度
员工招聘离职管理制度一、总则为规范管理公司的员工招聘与离职流程，保障公司人力资源的稳定性和可持续发展，特制定本制度。
二、员工招聘1. 招聘需求确定公司各部门需要招聘人员时，需提出招聘需求，明确招聘时间、岗位要求、人员数量等具体信息，并经过公司领导层审批后方可进行招聘工作。
2. 招聘方式公司可通过多种方式进行招聘，包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、中介机构等途径，但必须确保招聘程序公开、公平、公正。
3. 招聘程序招聘程序包括简历筛选、面试、体检、考察等环节，招聘人员应按照公司规定的程序进行，以确保选聘到适合岗位的人员。
4. 岗位培训新员工入职后，公司应开展岗位培训，帮助其尽快适应工作环境，熟悉工作内容和流程，提升工作效率。
5. 薪酬福利公司应依据员工所在岗位、工作表现等情况，合理制定薪酬福利政策，激励员工积极工作。
三、员工离职1. 离职申请员工如需离开公司，应提前向所在部门提交离职申请，并说明离职原因和离职日期，经部门领导批准后离职。
2. 离职流程离职流程包括交接工作、清理个人物品、办理离职手续等步骤，员工应按规定时间完成流程，确保工作交接顺利进行。
3. 离职面谈公司应组织离职面谈，了解员工离职原因，收集离职人员对公司的意见和建议，同时为员工提供离职后帮助和支持。
4. 离职结算公司应根据员工工作时间、工作表现等情况，合理结算员工的离职工资、奖金等待遇，并按时支付给员工。
5. 离职档案公司应对离职员工的档案进行妥善保管，确保离职员工的信息安全，避免档案丢失或泄露。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自颁布之日起生效，并对公司全体员工具有约束力。
3. 公司如需对本制度进行修改，应经公司领导层审批并通知全体员工。
4. 本制度解释权归公司所有。
5. 本制度未尽事宜，由公司人力资源部另行制定规定。
以上为员工招聘离职管理制度，公司全体员工应严格遵守，确保员工招聘与离职工作顺利进行，为公司的发展贡献力量。
招人 辞工 请假管理制度
招人辞工请假管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事管理，提高工作效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的招聘、离职及请假管理工作。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，依法管理人事关系。
第四条全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，不得有违反法律法规或公司规章制度的行为。
第五条本管理制度的解释权归公司人力资源部。
第二章招聘管理第六条公司采取严格的招聘流程，遵循公开、公平、竞争的原则进行招聘。
第七条招聘岗位的职责、任职资格、薪酬待遇等应当明确，并在公司官方网站及相关招聘平台进行公示。
第八条公司严禁任何形式的招聘腐败和违规行为，一经发现将严厉处理。
第九条招聘程序应当包括岗位发布、简历筛选、笔试面试、体检等环节。
第十条招聘过程中，要及时向应聘者反馈录用情况，并与其签订劳动合同。
第三章辞工管理第十一条员工在解除劳动合同前应提前向公司提交书面申请，并按照公司规定的程序办理。
第十二条公司严格按照《劳动合同法》规定进行解除劳动合同的程序，并为员工提供法定福利。
第十三条员工应当在辞工前完成相关交接工作，准确填写离职手续并办理离职手续。
第十四条离职员工应当如实向公司交待在职期间所掌握的公司机密及资料，并保守公司商业秘密。
第十五条离职员工如发现公司的违法违规行为，应当及时向公司举报。
第四章请假管理第十六条员工应当按照公司规定的请假程序进行请假，未经批准擅自请假将视为旷工处理。
第十七条员工请假应提前向公司上级领导和人力资源部提出申请，并经批准方可离岗。
第十八条员工请假应当事先提交请假单，并说明请假原因及请假时间。
第十九条员工应当根据请假事由选择适当的假期，如病假、事假、年假等，不得滥用请假制度。
第二十条公司将对员工的请假情况进行统计和分析，对频繁请假或虚假请假的员工进行督促和纠正。
第五章处罚规定第二十一条员工违反本管理制度的，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、罚款、解除劳动合同等。
员工离职、辞退管理制度
员工离职、辞退管理制度第一章总则为规范员工离职、辞退程序，维护公司正常运行秩序，促进员工流动，制订本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司所有员工的离职、辞退程序。
第三章离职程序1.员工应提前一个月向所在部门主管提出离职申请，主管应及时向人力资源部门报备；2.人力资源部门将离职申请报备至公司领导层，审批通过后由人力资源部门协助办理离职手续；3.员工完成离职手续后应当交还公司所有物品，并签署离职协议；4.公司应在员工离职后核算其工资、福利等待遇，并结清相关款项。
第四章辞退程序1.员工在违反公司规定或严重失职时，公司可据此辞退员工；2.公司应对涉及辞退的员工进行调查核实，并组织相关部门开展审查；3.经公司领导层讨论并确认可辞退员工后，由人力资源部门通知员工；4.员工被辞退后，公司应向员工支付相应的经济补偿，并结清其相关款项。
第五章离退休制度1.公司设立离退休制度，符合条件的员工可按规定申请离退休；2.员工应提前一个月向所在部门主管提交离退休申请，主管应及时向人力资源部门报备；3.人力资源部门将离退休申请报备至公司领导层，审批通过后安排员工离退休手续；4.离退休员工享有公司规定的离退休待遇，公司应按时结清其相关款项。
第六章特殊情况处理1.对于有重大贡献或特殊情况的员工，公司可视具体情况酌情办理离职或辞退手续；2.涉及特殊情况的员工，应由公司领导层审批后进行处理；3.相关部门应配合人力资源部门对特殊情况进行调查核实，确保处理公正公平。
第七章后续管理1.员工离职后，公司应保留员工档案及相关资料，以备将来查阅；2.员工离职后，公司可根据需要实施离职调查及走访，了解员工反馈意见及公司改进建议。
第八章附则1.本管理制度自颁布之日起施行，其中涉及解释权归公司所有；2.员工应严格遵守本管理制度规定，否则公司保留追究员工责任的权利；3.本管理制度如有修订，应经公司领导层审批后生效。
以上为员工离职、辞退管理制度内容，希望各位员工遵守相关规定，共同维护公司的正常秩序。
单位招人和辞职规章制度
单位招人和辞职规章制度第一章总则第一条为了规范单位招人和辞职行为，促进单位的稳定发展，制定本规章。
第二条单位应当依法招聘人才，确保招聘公平、公正、公开。
第三条单位应当建立健全招聘和用人管理制度，优化人才结构，提高单位整体素质。
第四条单位应当为员工提供辞职便利，保障员工的合法权益。
第五条单位招人和辞职应当遵循规章制度，不得违法乱纪。
第二章招聘规定第六条单位招聘应当遵循公平原则，不得有任何歧视。
第七条单位招聘应当公开、透明，不得有任何隐瞒或虚假宣传。
第八条单位招聘应当根据需要制定招聘计划，合理安排面试时间和地点。
第九条单位招聘应当严格考察应聘者的资格和背景，不得录用不符合要求的人员。
第十条单位招聘应当签订正式劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章辞职规定第十一条员工辞职应当提前一个月向单位提交书面辞职申请。
第十二条员工辞职时应当履行合同约定的解除手续，如有特殊情况需提前向单位请假。
第十三条单位应当依法处理员工的辞职手续，不得拖延或阻止员工的辞职。
第十四条员工辞职后应当及时归还单位的物品和资料，不得擅自带走公司财物。
第十五条员工辞职后应当如实向单位交代自己的工作内容和遗留问题，确保工作交接的顺利进行。
第四章处罚条款第十六条单位如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十七条员工如有违反本规章制度的行为，应当依法受到相应的处罚。
第十八条如有违反法律规定的情况，应当依法追究法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起实行，如有修改，另行通知。
第二十条对于未尽事宜，由单位负责解释。
第二十一条本规章制度解释权属于单位。
此为单位招人和辞职规章制度，违者必究。
愿我们共同遵守，共同进步。
员工招聘使用离职辞退管理规定
******5钢管有限公司员工招聘、使用和离职管理规定1.目的为规范员工招聘、使用和离职的管理工作，促进公司人力资源的规范化管理，为公司生产经营和企业发展提供良好的人力资源保障，制订本规定。
2.适用范围适用于公司对员工的招聘、使用和离职管理。
3.管理内容3.1人员招聘人员编制、人力资源需求计划与日常人员需求申请公司员工招聘应依据各单位人员编制、人力资源需求计划和日常人员需求申请进行。
公司各单位人员编制由人事行政部牵头会同相关单位编制后，报请公司分管领导审批和公司董事长核准后执行。
在生产工艺、设备和人员工作内容及作业班制无较大变化的情况下，各单位人员编制应保持相对稳定，严格控制增编。
日常各单位人员定编或编制调整办理程序是：单位填写《人员需求与编制调整申请表》（生产单位：车间负责人和分厂厂长签字）--部门部长审批--人事行政部人事审查--公司分管领导审批--公司分管人事领导审批--董事长核准。
单位定编后人员不足需要补员的，直接由单位填写《人员需求与编制调整申请表》向人事行政部提出补员申请，申请经所在部门部长（厂长）审批即可。
每年年初，各单位向人事行政部提出本年度人力资源需求计划，人事行政部编制公司人力资源需求汇总计划，报公司管理层审批后执行。
人事行政部应做好控编工作和严格按照人员编制向用人单位分派人员。
人员招聘程序与要求人事行政部日常招聘工作应在审查编制的基础上依据经过审批的人员需求申请组织招聘。
A类人员、直接生产车间、辅助生产车间（不包括无损检测人员、理化检测人员、电工、机修工、金工和焊工，以及锅炉和煤气炉主操作工等特殊工种人员）、仓库（指现场搬运工和辅助操作工）和管理部门下属非办公室工作人员（不含司机）等普通操作工与现场作业人员招聘程序与要求如下：第一步初审。
人事行政部对招工报名人员初步审查，即审查是否有明显不符合招工录用基本条件（应聘人员应聘基本条件可根据当时情况在经过公司领导层批准后作相应调整）。
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员工招聘、辞职、辞退管理制度
一、招聘
1、用人单位因人事变动或工作任务增加需增添员工时，填写《招聘员工
审批表》中的员工需求申请相关内容，经主管副总经理签字后，交于人力资源部。
2、人力资源部根据公司人力资源配置情况，酌情考虑内部调剂或外部
招聘，签属意见后报请公司总经理、董事长批准。
3、公司领导批准需在外部招聘时，由人力资源部在以下渠道进行：用人
部门推荐、熟人推荐、人才市场、相关宣传媒介等。
4、人力资源部对招聘人员进行初步面试后，负责收集、查验其相关证
件：身份证、毕业文凭、职称证书及其它能证明其具有相关技能的资料、证件。
查验无误后，填写《招聘员工审批表》中的应聘人员初试相关内容，并向其介绍公司有关应聘人员的相关规定，确认应聘人的相关请求。
5、人力资源部依据应聘人的专业类型及拟定岗位，组织公司内部相关
人员组成临时面试考核小组，对应聘人员的技能、业务水平、工作经验及素质品行进行考评。
其考评的方式、方法及内容，由小组成员拟定。
6、小组考评结束后，填写《招聘员工审批表》中的应聘人员考核相关内
容，表明态度及建议试用期限，呈报总经理、董事长批准后予以录用。
人力资源部通知录用人上岗，并建立员工档案。
7、有关试用期的相关规定：
a) 试用期：应届毕业生六个月；具有一定工作经验的为三个
月；特殊情况以总经理、董事长批示为准。
b) 工薪：按就职岗位最低工资的60% 计发。
c) 期满评价：试用期结束后，由所在部门责任人对其工作能
力、业务水平、能否胜任本职工作，做出公正的
结论报人力资源部。
8、人力资源部根据部门结论，提请公司领导：正式聘用或解聘。
正式聘
用的依据公司岗位工资标准确定其岗位工资，并享受其它员工同等待遇。
二、辞职
1、公司管理员工辞职者，向所在的部门负责人、或主管副总经理提出口
头申请。
2、经领导准许后，在转调个人档案及社保手续前须履行下列程序：
①、提前一个月写出书面辞职申请；
②、将本岗位的工作交接清楚；
③、将财务款项结算完毕；
④、将相关公司的贵重物品等上交；
⑤、持有本部门负责人、财务经理、办公室主任及公司领导
签字的《员工辞职申请表》。
3、辞职者的劳动合同及各种社会保险，自公司领导正式批准当月自
动解除并停止缴纳。
4、如辞职者不执行上述规定，人力资源部有权不予办理档案及各种
社会保险转调手续。
三、辞退
1、管理员工因故被公司辞退，需参考辞职相关要求，做好交接工作。
2、按秦皇岛市最低生活保障标准，发放一个月的生活补助费。
3、辞职、辞退人员工资关系停发当月，即自动终止与公司签定的劳
动合同，停止向社会保险机构缴纳其相关费用。
4、人力资源部可适当延长档案保管期限，最长不超过三个月。
四、附件
1、《招聘员工审批表》
2、《员工辞职申请表》
招聘员工审批表
员工辞职申请表
1、本部门负责人签字前，应该确认辞职人的工作已经交接完毕，接手人已经进入工作状态；
2、财务部门负责人签字前，应该确认辞职人的财务款项已经结算完毕，不会再发生财务纠纷；
3、行政部门负责人签字前，应该确认辞职人贵重办公物品已经上缴。
4、上述三个部门负责人已签字，人力资源部才能审核，最后呈报总经理、董事长批复。