招聘解聘管理制度

招聘解聘管理制度

为了使公司人力资源的有效管理，职工报到、离职时，能在合理、合法的情况下顺利进行，特制定本管理制度。

一招聘录用原则

1各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，避免因人设事和防止机构膨胀。

2注重个人能力、才识及实绩，同时也要注重个人品德、道德，避免“重才轻德”或“重德轻才”，无论公开招聘还是内部亲属介绍，均需符合公司之录用评核条件，择优录取。

3用人部门需严格按照当年下达任务拟定用人计划，并以此为依据做招聘申请。

4人员招聘及人才引进均需符合国家及东莞市的劳动人事政策法规。

二年度招聘规划

一、计划概述

根据公司的业务发展需要，2013年行政部结合招聘与配置工作的实际进展情况制定完善的招聘计划；结合所招人员的特点及岗位要求，拓展招聘渠道，完善人员甄选、测评方式；

以后的人力资源的招聘与配置，行政部要按照组织构架和各需求部门工作分析为依据，确保招聘的人员的能力素质充分满足公司的需要；人员招聘应提高招聘有效性，尽而节约招聘成本且保证岗位配备的强时效性；行政部应对各部门人员的需求进行必要的分析与控制，考虑到公司业务的拓展及正常的人员流动，行政部对认识的招聘与配置因做到以下几点：满足需求、保证储蓄、谨慎招聘。

二、具体实施方案：

1、计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾招聘会场、熟人推荐为辅，按照公司的要求寻找合适的人员；

2、具体招聘时间安排：长期保持襄阳快捷人才网的网上招聘，储备需要的人才。届时根据招聘效果及人员需求急需程度调节招聘方式；

3、招聘费用规划

三、实施计划因注意事项：

1、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定，面试评价标准的设定，面试表单的填写；

2、完善现有的面试流程，增加笔试面试流程和性格测试流程，以便能全面的对应聘人员认识；

三招聘办理程序

招聘计划的申请

1 各用人部门根据当年下达的工作任务及业务发展需要，作出相应的用人计划，

并于人事部指定的时间内将《年度用人计划统计表》连同所招聘职位的职位说

明书，经上级主管加签确认。

2各用人部门如有辞职离职人员，需补充空缺时，由部门主管提出申请，填写《人员需求表》，经经理批准后方可办理招聘手续（原则上优先在本部门或企业内部

调整），此申请表应在所需员工到位之日前半个月提出。

3若用人部门业务调整情况，在年度用人计划之外需要新增人员，除填写《人员需求表》外，并需做详细说明，向总经理提出申请。

招聘作业

1人事部根据上述计划及申请，经总经理批准后，通过各类向社会公开招聘途径，统一汇集应聘人员资料。求职者自荐及公司内部推荐资料须交人事部，由人事

部统一安排分类及面试。

2主要招聘渠道：a、人才招聘会 b、媒体刊登招聘广告 c、人才机构网络查询 d、公司主页及商业人才网发布招聘广告 e、求职者自荐 f、公司内部推荐 g、学校毕业生招聘

甄选面试

1 招聘部门根据申请，由相关人事负责人通过各类途径向对社会公开招聘，统一

应聘资料进行分类汇总后，挑选初试人选。

2 对参加初试人选在面试之前，首先人事负责人要对其各类证书原件进行审核，

然后请面试人真实填写《应聘人员登记表》再进行初试，人事负责人在进行初试时要对初试人的基本信息进行详细了解，并反复核实，且对其面试过程中的相关语言、动作及个人素质等在《面试记录及评价》表中做书写。

3 人事负责人将初试中挑选出来的较为合格的人选资料，再通过外部调查，审核

确认后交给相应部门经理，并约定部门复试时间，由人事部统一发出面试通知及提出面试要求，以便统一口径及操作规范。

4 用人部门在进行复试时，由相应主管事先编定与拟聘职位有关的专业题目面试

并填写《面试记录及评价》表。通过之后，再由部门经理以其进行面试工，进一步审核其业务水平及素质并进行评价总结，方可确定录用人选。

5 经理根据面试的结果，确定出参加复试人选，并将复试人选资料连同笔试测题

及面试记录表一并交人事部。

6 复试结束后，由用人部门及人事部共同确定拟录用人员，经其上级主管签字确

认后，在应聘人员到位前1日将其资料及笔试答卷、面试测评记录交由总经理处审批。

7 部门经理及以上人员、重要岗位拟聘人员在用人部门及人事部进行复试后，需

经总经理做最后面试，方可确定录用人选。

8 经理面试合格并批准后，由相应的人事负责人通知被录用人员办理报到手续并

在人事档案中做更新。

9 各用人小组未经经理批准，未按上述程序操作，不可擅自安排新员工到位，否

则公司不予以认可并追究当时当事人的责任。

试用阶段

1新员工经公司批准录用后，按约定的时间到相应部门报到（报到需要准备：身份证原件，毕业证原件，一寸照片四张，体检证明）

2新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规定制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。

3新员工在试用期间，用人部门应在试用期内视其工作岗位，给其适当工作量，全方位考察新员工的状态，并做及时记录。

4如果在试用期内发现员工不符合此职位要求，要求辞退该员工时，需在试用期满前填写《解聘书》并经部门经理签字确认后交相关人事负责人，由公司在该

员工试用期满前通知该员工办理离职手续。

试用期转正

1新进员工在试用期结束一个星期前书写转正申请书，部门主管根据员工试用期表现，签字确认交与人事综合评估，如若具备转正资格，将由试用部门与人事

部一起出具相应的试题（满分100分，80分及格），并由转正员工填写《试用

员工转正评价表》，并经总经理签字确认，于员工试用期满前3日交人事部。

2经总经理审批后，由劳务公司告之员工劳动合同签署安排。

3如果员工在试用期内表现突出，所在部门可按上述程序申请提前转正。

人员异动

1如果部门内部或部门之间有人员调整或职位变动，需填写《人员异动表》，并经有关部门主管及上级主管签字确认后交人事部。

2人事部备案后上报总经理，经批准后，方可办理调动或变更手续，由人事部书面通知员工本人并抄送其所在部门经理，办理劳动全同变更手续及相关事宜。

3手续办妥后，员工方可赴新岗位工作，由新岗位部门主管负责上岗培训等有关事项。

4职位升迁至部门经理及以上者，则由总经理下发任命书并对内予以公布。

四解聘原则