2011上半年工作总结
2011年上半年总结
嘉城发[2011]22号上半年工作总结和下半年工作汇报县政府：2011年上半年，我大队在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实县委十二届十次全委（扩大）会议精神，按照年初确定的整治和改造户外牌匾广告、清理和改造空中缆线治理城市“三乱”3项重点工作，坚持以点带面、以面带片、点面结合的工作思路，开展城市管理工作取得了阶段性进度。
现将2011年上半年工作总结如下：一、架线入地改造工作1、移动公司改造情况。
共改造三条街区，已全部完成布管填埋工程，待布线。
分别为消防队－农行490延长米，百货大楼－旅游局510延长米，气象局－职教中心390延长米。
2、电信公司改造情况。
共改造跨道架线五处，目前已完成布管填埋4处，分别为新城街商户筋头巴脑－诚信食杂店，大地货站－鑫鑫旅店，写字楼－军招，工行－农发行。
3、联通公司改造情况。
目前已改造完成康乐路六团至繁荣街段，待布线，其他未动工。
4、广电网络公司改造情况。
该公司等待光缆到货，预计7月初开始施工。
5、其他线路改造情况1）楼体附着的横七竖八的通信线，主要是电信公司和联通公司通信线，少量为广电网络公司电视线。
目前，旅游局办公楼、人寿保险公司、写字楼、武装部楼已规范完毕，部队家属楼由联通公司和六团通信股正在规范中。
2）楼与楼之间的架线，由电信公司负责施工，所涉及的公司承担相应费用。
前期准备工作已完成。
二、牌匾改造工作单楼单户效果图：目前设计及征求意见已接近尾声，共征求意见560户，其中确定牌匾方案同意更换的521户，拒绝更换的39户；截止今日，第一批真石漆牌匾已制作安装完毕，其他牌匾正在加紧生产制作。
三、治理城市“三乱”工作（一）工作目标。
2011年，治理城市“三乱”工作取得了一定效果，但存在的问题依然突出，我大队将日常监管与专项整治相结合，按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范管理”原则，将工作重心逐步向城乡结合部延伸。
（二）具体措施。
我大队通过采取与居民签订《城镇居民环境卫生管理责任状》、与工商业户签订《门前“三包”责任状》和加强执法人员巡查的方式加强监督，坚持发现一起处理的一起的原则，相继处理乱堆乱放120起，占道经营42起；二是为解决城市“牛皮癣”问题，我大队在居民密集区域设臵了8处公开信息栏，但乱贴乱画行为还时有发生，共清理小广告300余处，清理乱涂乱画200 处。
2011年上半年工作总结及下半年工作计划
2011年上半年工作总结及下半年工作计划回顾自己半年来的工作，工作积极性是高的，也能全身心的投入，工作也是尽心尽责的，和各级领导相处也自认为是很融洽的，现做一下自己上半年的工作回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以便把工作做的更好，自己也有信心和决心，在下半年里把工作做得更出色。
一、上半年销售情况总概从2011年1月1日截止到6月30日共与天福医药发生业务来往的客户共 1727 家，实际完成销售额为 3852.8 万元，完成率为107 %；毛利额为 323.6 万元，完成率为 99.88 %。
月结客户实际回收帐款为 2635.8 万元，应收帐款为 3290 万元，回收率达到 80.1 %。
二、具体工作事项1.1月份开了个新品订货会2.组织员工培训及专业知识考试3.前台开票员及业务员风采榜的制定4.万通和神奇厂家活动的配合工作5.客户的分配工作三、自我反省1.回顾上半年还存在的问题有以下 6 点：①王彩英客户的分配工作没有及时的跟踪落实客户的订货信息②客户的回访工作没有做，一直是监审部在帮忙做③引进新品方面每次是一拖再拖④总是在等待厂家上门来协商促销活动政策，没有主动的联系过厂家。
⑤对于开票员反馈的价格没有时间及时的跟进落实。
⑥自己的能力不够高对于这几点问题，我将会在下半年的计划里尽快解决，具体的解决方法如下：①对于王彩英的客户，要亲自打电话落实客户订货少的原因。
②对于客户的回访工作，我们打算每周三自己下去按线路亲自拜访客户，以便和客户拉拢拉拢关系。
③对于新品的引进问题，在7月份的南京国药会选定一部分新品回来，给各业务员及开票员施展的空间。
④在之后的8.9月份持续搞活动，主动邀请厂家参与以提高我们的销售额。
⑤产品价格方面，我会跟采购部沟通，公司产品价格的升降能够争取在第一时间知道，并将最新的信息传达给采购部，使公司产品的销售更上一层楼！⑥对于自己的能力问题，我会虚心请教，加强自身的锻炼，让自己的自身能力得到提升。
2011年上半年工作总结
2011年上半年工作总结2011年已过去一半，回顾这半年，在公司各级领导的关心和帮助下，学校领导的理解和支持下，全体员工不懈努力，物业管理服务工作取得了较好的成绩，受到了学校领导的好评，现将其工作总结如下：一、日常管理工作完成情况：（一）客服服务管理本半年度，客服服务方面，根据《日常事务登记表》统计，共处理日常事务431项，协助售后维修空调35台、洗衣机30台、电视机6台，在做好日常工作的基础上，对每一位求助业主进行事后电话回访，主要领导服务上门，及时听取业主意见和建议，做到及时反馈、整改。
（二）工程维修管理在维修中坚持服务第一的宗旨，贯彻维修无小事的服务理念，不断加强职业道德建设，培养员工的专业技能和维修质量，逐步使维修程序规范、维修方式灵活、维修技术过硬。
现有工程维修人员3人，对自来水，热水系统，供电设备实行专人专项维护，每晚安排1人值班，实行全天候的维修服务。
对热水系统、自来水系统进行全面检修维修保养；对循环系统进行保养和清洗。
结合学校实际情况，按照维修保养计划，定期进行设备检修，确保设备安全运行，加强公共设施设备的维护。
截止目前共完成小型维修1900次、更换天花板28块、抹脚线瓷片50块、厕所瓷片46块、地面麻石修换56块、厕所下水道通疏46次，其中大型疏通7次，水管爆裂维修5次，紧急开门15次，水泵房机器维修15次，解决停电停水跳闸17次，清洗水表和过滤网56次，公共区域灯具修换160次，教室内维修200多次，课桌椅维修118套，搬运物品派工30多次。
在日常维修服务中，对业主的报修，及时处理，并将处理过程中发现的问题或工作完成情况及时进行反馈，切实为业主解决实际问题。
（三）环境卫生管理保洁管理方面，按照工作标准，要求实施全方位的保洁，确保无脏、乱、差现象，生活垃圾日产日清。
面对学校学生多、乱丢乱扔、生活垃圾大量集中产生等问题,实行区域划分制；垃圾在定点、定时倾倒，严禁乱堆乱放，每日清洗、定期消杀。
2011年---上半年总结报告
2011年上半年总结报告2011年上半年，我能够按照公司的要求，严格要求自己，较好地完成了上半年的各项工作。
通过半年来的工作与学习，本人在工作中不断创新、寻求突破，工作有了较大的提高，现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年主要工作1、日常性事务工作。
本人做好办公室的日常事务工作，包括报纸分发、卫生、来宾接待、会议布置、文件传递等，加强协调联系，搞好服务。
2、半年来，切实加强与公司有关部室之间的联系、搞好内外沟通等工作，有效搞好各项服务工作。
3、负责做好各方面的统计分析工作，并及时把分析结果提交领导。
4、自己写二、上半年工作中存在的问题和不足1、许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
有些工作不够细、不够认真，与领导的要求有差距，工作方法有待于改进，工作责任心有待于加强。
2、平时工作中发现的问题以及自己的想法不能很好地与领导沟通或交流，工作缺乏主动性，比较保守，不够大胆。
3、学习还要加强，当前的知识水平和自身能力与搞好本职工作有一定的差距，特别是工作经验方面不足，还需要更好地锻炼。
三、下半年工作打算下半年是完成全年工作的关键，也是自己自身提高的关键，我将按照年度计划以及岗位要求，不断改进工作方法，争取下半年在本职岗位上做出更好的成绩。
1、继续加强学习，拓宽知识面，在岗位上发挥作用。
把学习作为是一项重要的工作内容来抓，不断增加理论知识和专业技术知识。
认真做好本职工作的每一件事，切实把事情做细、做实，努力做到让领导满意，同事满意。
2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，及时到基层中了解动态、用工结构、工资分配结构等信息，给领导决策提供依据，真正做好领导的助手。
3、下半年，我将在上半年工作的基础上，总结经验及时调整自己，在工作中争取有更好的业绩盛世千年吴燕飞。
2011年上半年工作小结
2011年上半年工作小结二、上半年主要工作上半年，围绕全年目标任务，认真做好各项工作，主要做了以下七个方面工作。
1.认真做好生猪屠宰工作，积极抓好食品质量安全管理。
屠宰是我们的主业，也是我们经济的主要来源之一，如何把这只猪屠宰好，管理好，一直是是我们的工作重点，上半年，面对生猪经营困难，批发行亏本严重，有些批发行情绪波动较大，给屠宰稳定带来不利因素。
针对这些情况，公司所属的几个屠宰企业积极主动地做好经营户的工作，及时安抚经营户的情绪，稳定屠宰生产及市场经营秩序。
滨江屠宰场及时出台了一系列的奖励激励办法，鼓励批发行多宰猪，同时狠抓屠宰质量，做到血干，毛净，不出水。
丰盛、新盛二公司针对本地区的管理模式，加强对外来猪肉的管理。
加强生猪质量安全管理，各部门都抓了生猪进场关，严禁病害猪入场，提高检测比率；加强了对无害化处理的管理，对屠宰后的生猪不合格产品坚决销毁，防止流向市场，半年来没有出现安全事件。
2开展生猪自营批发，保持市场供应稳定。
丰盛公司针对今年送杭鲜肉下降的问题，积极开展自营工作，组建经营批发行，采取承包加考核的办法，逐步提高自营量，从上半年反映的情况看，亏损比去年有大幅度的减少。
新盛公司也准备开展自营批发配送业务，这些举措，我们认为是好的，应该不断实践，不断推进，不断总结管理经验，对今后的扩大业务打下一个好的平台。
3.深入开展挖潜节支，努力降低生产成本。
今年上半年，屠宰量减少，效益下降，为了控制成本，各部门想方设法，做好内部挖潜。
滨江屠宰场对副产品车间开展装表收费，改变过去免费使用的状态，开展了减员节支活动，对新开业市场管理人员从内部车间调剂，不增加人员。
勾庄市场对新增加的客户提高了收费标准，提高收入；对污水改造工程中，完善了总厂改造方案，节约了不少投资。
丰盛公司通过打深井水，对设施设备维修保养工程不外包，自己动手，都节约了开支，对处理房产等遗留问题也从节支的原则控制费用。
4.做好二个市场的建设和管理工作。
2011年上半年党群工作部工作总结
云南南方地勘工程总公司二○一一年上半年党群工作部工作总结及下半年工作安排2011年上半年以来，公司党群工作部在公司党委的领导下，认真贯彻落实局、集团党政工作会议精神，围绕局党委提出的“勘查立局、开发强局、科技兴局、以人为本、和谐发展”战略，牢牢把握科学发展的主题和加快转变经济发展方式为主线，以围绕公司目标任务，建设队伍为核心，以党建目标责任制为抓手，解放思想，与时俱进，开拓创新，切实加强党的自身建设和反腐倡廉工作，大力推进思想文化建设和群众工作，不断提高党建科学化水平，为公司又好又快发展、顺利实施“十二五”规划提供了有力保障。
一、2011年上半年工作回顾（一）加强政治理论学习，用科学理论武装头脑公司党委把政治理论学习和加强思想政治建设始终放在领导班子建设首位，坚持用党的基本路线、以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七届四中、五中全会精神、省委八届八次、九次、十次全会精神和科学发展观的理论来武装领导干部头脑，通过中心学习组、民主生活会、看专题片及干部大会等不同形式，认真学习了党中央、省委省政府及局党委有关精神。
在工作中，各级领导干部还结合各自分工，通过自学，认真学习了相关的业务知识及专业知识，为公司建立学习型组织起到了较好的带头作用。
通过不同层次的学习，进一步拓展了公司、分公司、院各级领导班子成员的知识视野，并提高了其政治理论素质和科学管理水平。
今年3月份，公司纪委按集团公司要求，积极组织相关人员参加了集团公司纪委教育培训会。
会议贯彻落实了中纪委十七届六次全会、云南省纪委八届六次全会和局、集团公司党政工作会议精神，并邀请了大理州纪委领导同志授课。
另外，根据局党委中心学习组扩大会议精神，公司党委认真组织全公司党员干部向杨善洲先进事迹学习活动，并要求公司党员、副科级以上干部必须撰写一篇学习心得体会，各党支部要将本支部开展学习杨善洲先进事迹情况，形成书面总结。
（二）加强领导班子建设，发挥班子的群体功能作用2011年上半年间，公司党委先后组织公司党政领导干部学习了局党委书记、局长付军同志在《局2011年纪检监察工作会议》、《加强和创新社会管理及做好群众工作党委中心学习组会议》、《党委中心学习组扩大会议暨学习杨善洲同志动员大会》上的讲话；局纪委书记赵万证同志在《2011年局纪检监察会议上的工作报告》；集团纪委书记张先福所作的《完善惩防体系，狠抓制度落实，为集团公司快速发展提供保证》的工作报告；《中央治理“小金库”专项治理工作举报奖励办法》等。
2011年上半年工作总结及
2011年工作总结及2012年工作安排县卫生局：2011年，县医院认真贯彻落实主管局各项工作要求，将医院全年工作思路锁定为“平台、人才、标准、科室”几个关键词，狠抓十项重点工作：一是住院楼建成开业，确保工期，围绕平台做好宣传文章，开展一系列活动提升人气；二是推进医院规范化建设，完善各类标准体系；三是全力以赴做好等级医院复审工作；四是力争在人才瓶颈制约上实现突破；五是借力发展，建立常效运行机制；六是推进重点科室建设，一科一策；七是全面提升医疗设施、设备水平；八是支持石牌分院健康发展；九是探索医院绩效改革；十是理顺县乡医院分级诊疗秩序，建立利益共享机制。
在全院职工的共同努力下，上半年各项工作有序开展，工作成效明显，实现业务收入xxx万元，比去年同期增长xx%，其中新院区比去年同期增长xx%。
现将2011年工作总结及2012年工作安排汇报如下：一、上半年工作总结（一）全院动员，全力以赴，顺利实现住院楼按期搬迁住院大楼的建设一直备受全县上下关注，也是医院内在发展最紧迫的要求。
新年伊始，我们把大楼建设与搬迁工作仍然列为一号工程，召开专题会议，全面部署，并形成了具体的工作方案。
1、明确分工，责任到人。
大楼搬迁工作总负责人xxx，副院长xxx负责大楼建设具体工作。
各相关职能科室负责人负责具体相关工作，明细到大楼内的每一个角落每一个细节，并制定了工作计划和时间表。
每一名责任人都表了态并做出了承诺，把板子打到具体人身上，确保各项工作的顺利实施。
2、全院动员，决战三月份。
树立第一时间观念，大楼建设的关键在于三月份，必须把每一天当作最后一天。
大楼建设的周汇报从3月1日起改成日报制，各负责人对负责的项目每日形成书面报告，确保各项工作有序进行。
4月中旬所有工程进入扫尾期，楼内医疗流程必须确定并将标识牌悬挂到位。
外围建设同步实施，场地的平整、停车场的建设、下水道建设、绿化等也要在正式运行前施工结束。
3、立足工地，取消休息日。
2011上半年工作总结
2011年上半年工作总结一、完成的任务目标1、上半年完成建筑总产值万元，折算产值万元，同比增长，占计划产值的，其中外部工程万元，占已完成产值的，同比增长。
2、经营管理费支出万元。
3、实现利润万元，同比增长﹪。
4、合同备案件，备案率%。
5、工资安时发放，住房公积金按时交纳。
二、主要工作1、年度工程情况2、职工培训工作3、安全投入力度4、提升现代办公环境5、资质升级工作6、计生和精神文明综合治理7、党建、党风廉政建设三、主要措施1、继续实行直营管理、全面提高经济效益。
继续推选项目部风险抵押金制度，签订考核细则，加强了材料的统一管理，采购验收，所有直营项目机械设备由公司统一配置，不允许项目部私自外租设备，更进一步提高公司的效益，增强了公司的积累。
对项目进行阶段性技术经济指标分析，对同类工程的管理起到了较强的指导作用。
2、规范合同管理，明确目标责任工程开工，与项目签订内部工程合同，明确提留标准、质量、安全目标，确保施工管理有据可依，对分包工程劳务承包合同采购等也逐项签订合同，确保各项目管理目标的实现。
3、加强安全管理出台了中远公司安全奖惩细则，工程开工实行告知制度，施工严格按此检查落实。
上半年共实施安全检查次，下发整改通知项，组织职工学习观摩优良施工现场两次。
安全生产月活动中举行“救火、触电“演练活动，组织了内部各项目间互相观摩交流活动一次，汛期专项检查一次，积极参加”安康杯“竞赛活动，通过滕州市安全信息化验收。
4、强化工程的质量管理日常管理中严格技术交底制度，实行样板引路，已竣工工程合格率%，主体结构优良率，派驻资料人员现场取样，随时报验，保证了资料真实、完整、严谨，并留下了影像资料，为创优夺杯做好保障。
5、强化设备管理对设备进行了分类管理，同项目部签订设备租赁合同，实行内部客户式管理，上半年共实现设备租赁收入万元，设备保养维护支出万元，净收入万元，实现以租保养，租金变设备的滚动的发展模式。
6、财务管理与成本控制全面落实《成本管理办法》《项目目标考核办法》等财务管理制作，确保各项财务工作落到实处。
2011年上半年工作总结
2011年上半年工作总结
上半年的工作有以下几方面的内容：
1.在项目申报方面，（1）完成2011年度海南省龙头企业、三亚市重点实验室建设项目、三亚市配套资金和三亚市产业技术研究与开发项目申报资料的收集、整理工作。
（2）准备项目验收的资料。
2.在产品认证方面，草拟三亚意源养殖有限公司《QS质量管理手册》、《卫生质量手册》、《“基地+农户”管理制度》的初稿，同时起草了三亚意源养殖有限公司无公害食品华贵栉孔扇贝企业标准。
3.在信息收集方面：（1）通过网上收集农业扶持相关方面的信息，准备项目申报的资料。
（2）收集镇海和南山基地关于海产品育苗和养殖方面的生产资料。
（3）参加省、市有关单位举行的项目申报及农业扶持方面的会议，及时了解申报项目的内容、要求和未来农业扶持的方向。
（4）收集南繁科研院食品加工试验的资料及相关工作的配合。
4.领导交代的其它任务，如对监控摄像机市场价格的查询等。
2011年下半年的工作计划
下半年工作计划主要有五方面内容：
1.通过多渠道收集和整理项目申报的资料。
2.准备绿色食品申报的所有资料。
3.收集整理南山和镇海基地的育苗和养殖生产资料。
4.收集整理南繁科研院食品加工试验的资料，起草三亚意源养殖有限公司加
工食品相关的企业标准。
5.完成领导交代的其它任务。
2011年上半年工作总结
上半年工作总结在2011年的上半年里，在公司领导的正确领导及各兄弟单位的帮助下，通过车间员工的辛勤劳动，动力车间紧紧围绕生产经营这个中心，努力工作,基本完成了各项工作任务,现总结如下:一、安全生产动力车间主要任务是为其他车间提供合格的水、蒸汽和压缩风。
根据公司下达的生产任务和指标，近6个月来动力车间全体员工共同努力，不断的提高，紧紧咬住以上目标，确保了各生产装置的安全经济运行。
（一）平稳供汽。
根据生产装置对蒸汽的要求，我车间根据实际情况，随时调整工艺指标，无特殊情况，保证外供中压蒸汽压力不低于3.6MPa，有效的保证了加氢汽轮机和各装置的用汽需求。
截止6月底，共产汽110955.8吨（其中中压蒸汽78637吨），耗煤14376.101吨。
（二）合格供水。
一是除盐水的供应，水处理负责向锅炉及各装置提供除盐水，除盐水的品质将影响到各用水单位的经济安全运行。
二是循环水和消防用水的供应。
按照各装置的要求，我车间供应循环水做到了压力不低于0.4 MPa，同时今年加大了对循环水的管理，加强了水质处理，经常性的与循环水处理药剂供应商进行咨询，并按规定要求增加了对循环水质分析的项目和频次，根据结果及时调整加药量，以保证循环水的质量。
消防系统保持全天24小时供水，并保持水压不低于0.6MPa，共向全厂供水426518余方，南区两个消防水罐液位不低于9米，为全厂提供了安全保障。
（三）合理供风和氮气。
空压站的供风工作一直保持风压不低于0.60 MPa,波动不大于0.1 MPa,保证了南、北两区的用风量；氮气站的氮气足量供应且纯度保持在在99.99%以上，液氮保持65%液位备用。
二、技术改造和节能降耗工作为进一步做好节能降耗工作，今年动力车间对技术改造下了大工夫：1、分别对南水处理的原水泵，北水处理的反渗透两台一级高压泵增加了变频控制技术改造，改造后，每小时可节约10度电能；2、对南、北水处理的超滤系统和反渗透系统的冲洗水回收进行了优化，改进后，每天可回收清洁的排放水约200方，且每天可节省10度回收电耗。
2011年办公室上半年工作总结
2011年办公室上半年工作总结
半年来，办公室围绕学校中心工作，抓住重点，搞好服务，真抓实干，切实履行工作职能，做了大量艰苦细致的工作。
1、贯彻落实学校工作计划，协调学校各部门工作，协助校长召集班子会议、行政例会、中层以上干部会议以及组织全体教职工会议等。
本年度组织全体教职工会议次。
2、按时高效地完成各种接待任务，本年度共计接待次。
3、做好公章管理工作，严格执行公章使用的要求。
本年度累计加盖公章次，无一次存在问题。
4、做好档案管理工作，按照存档范围，及时全面收集学校各部门、各方面材料。
5、加强了车辆和驾驶员的管理。
6、认真制定年度工作计划、校历和按时上报假期工作安排和校领导值班等，保证学校各项工作有条不紊地进行。
7、完成了考勤汇总和学校网站内容更新充实工作。
8、完成了有关文件材料和领导讲话的的起草工作和《xxx》的撰稿任务并配合新闻媒体，完成了学校重大活动的宣传报道工作。
策划制作《党旗飘飘人物风采录》专题片一部。
县电视台播发学校新闻4条。
《xxxx》发学校稿件两篇。
《xxx》发信息1篇。
9、为校内各类会议、对外宣传、庆祝节假日制作会标和条幅计条。
10、完成了报纸发放工作和学校文印工作。
11、完成了电话值班任务，确保了政令畅通。
12、积极组织完成博爱一日捐工作。
13、完成了领导交办的各种临时性工作。
2011年上半年工作总结以及下半年工作计划汇报
上半年：
①完成了江西省乡村旅游示范点﹑省级党员科普致富示范村﹑国家级生态村三个项目的申报工作。
②投资了6万多元兴建了村卫生所，并对周围进行了全部绿化。
③引进浙商老板兴建了一个300亩的花卉苗木草皮基地,规范了土地规模流转经营，方便了村民用工，增加了村民收入.
④按照要求对七个自然村配备了保洁员,对村庄环境卫生进行了全面整治，制订了奖惩措施，并形成了长效管理机制.
⑤完成了塘元村新农村建设点危旧房拆迁工作，并对全村进行了整体规划,改水﹑改厕﹑改路﹑改栏﹑改房已完成80％工程;绿化带建设完成60％;硬化建设已完成50%；排水沟﹑挡土墙已全部完成。
⑥社会治安没有出现矛盾纠纷以及不稳定因素，全村和谐稳定。
⑦计划生育：夏季环孕检尾欠2人〔刘香兰﹑彭春花〕；躲逃1人〔李玲〕，四项手续以及社会抚养费全部征收到位。
⑧已圆满完成全年的税收任务，已完成46.2万元,任务45万元.
下半年:
①做好三个申报项目的跟踪衔接服务工作，确保年终顺利验收。
②做好村卫生所医生招聘工作.
③协助苗木基地扩大种植规模，使之做大做强。
④继续抓好自然村的环境卫生的整治工作。
⑤督促新农村建设点新房户建设的进度，做好广场的建设绿化工作，做到多绿化少硬化,完成其他工程的扫尾工作.争取对房屋进行外墙粉刷，10月底完工迎接上级验收。
⑥对黄芹元﹑下保﹑王坑三个村庄路旁的古树群进行开发性保护绿化，提升全村的整体形象。
⑦继续抓好社会治安﹑计划生育两个“一票否决”工作，及时处理排查化解各类矛盾纠纷，把问题处理在萌芽状态；确保计生率控制在指标范围之内，完成四项手术，足额征收社会抚养费，力争“两票”工作创先争优。
⑧完成党委政府交办的其他工作任务。
街道2011年上半年工作总结及下半年工作思路
！！！！街道2011年上半年工作总结及下半年工作思路今年以来，街道党工委、办事处紧紧围绕区委区政府中心工作，认真实施区十二五规划，广泛开展“三思三创”等主题教育实践活动，突出以实施“五个注重”为工作重点（注重经济发展的数量和质量并升，注重平安综治的打击和防范结合，注重城市管理的疏导和管控联动，注重社区建设的服务和自治齐抓，注重党的建设秉承和创新同存），强基础、破难点、创亮点、求实效，各项工作进展顺利，呈现出良好的发展势头。
一、2011年上半年主要工作回顾（一）坚持优化服务和内外引进并重，街道经济实力不断提升。
按照“优质服务稳企业，内外并举抓引进”的指导方针，进一步创新招商工作机制，拓宽外引渠道，优化服务方式，提升服务内涵。
2011年1-6月，街道共引进企业243家，同比增长18%；注册资金2.71亿元，同比增长14%，其中引进注册资金500万以上企业18家，同比增加24%。
1-4份实现税收9915万元，同比增长16%。
其中国税5293万元，同比增长20%；地税4622万元，同比增长12%。
一是内外并举抓引进。
对内推进玻璃厂地块升级改造和工程学院先进制造业培训基地建设，继续推进科创大厦、BOBO国际等特色楼宇培育工作。
对外积极实施外拓战略，建立特约招商员制度，以引进现代服务业为重点，坚持抓大引优，不断提升街道经济的发展后劲。
1-4月累计引进现代服务业企业68家，同比增长45%。
1-6月大市外引进企业累计96家，注册资金7418.7万元。
如代理欧米茄等奢侈品牌手表的瑞星钟表、华特迪士尼英语培训（世界500强企业）等高端现代服务业落户，其他如成都仁和会计师事务所、南京精英雅思培训学校等国内知名服务业企业正意向落户。
二是优化企业服务。
建立健全街道常态化企业服务联系机制，认真落实街道领导班子成员定期走访重点企业制度，及时为企业解难事、办实事。
坚持互惠共赢，组织辖区65家重点企业建立商会，延伸企业联谊和交流服务平台。
2011年上半年工作总结.doc
长人社发〔2011〕145号长宁县人力资源和社会保障局2011年上半年工作总结今年上半年，我局在县委、县政府的正确领导和省、市有关部门的大力帮助和精心指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕县委县政府“项目效益年”工作主题，以“人才优先、民生为本”为主线，以“实施人才强县战略推进工程和就业、社会保障工程”为重点，全力、高效、统筹推进各项工作，着力为建设美丽、富饶、幸福、和谐的美好新长宁服好务，实现了上半年各项工作预期目标。
现将今年上半年工作总结如下。
一、以深入贯彻落实科学发展观为统领，不断推进各项工作健康协调发展今年是“十二五”开局之年，也是县政府机构改革后，我局新成立以来的第一个开局年。
为开好头，起好步，全局上下高度重视，始终坚持科学发展观，不断发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，统筹推进、高效推进，各项业务工作取得了明显成效。
（一）狠抓就业促进工程，就业形势继续保持稳定上半年，我局以实施就业促进民生工程和富士康招募“一号工程”为统领，以培训推动就业、创业促进就业、协助企业开展人力资源招募为着力点，全力推进就业促进工作，全县就业形势继续保持了总体稳定。
上半年，全县城镇登记失业率控制在3.7%以内，低于市委、市政府民生工程目标任务0.3个百分点；全县城镇新增就业再就业2027人，占市委、市政府民生工程目标3200人的63%；发放下岗失业人员小额担保贷款471万元，占市委、市政府民生工程目标任务350万元的135%；农村劳动力培训3183人，占市委、市政府民生工程目标任务5350人的59%；转移农村劳动力12.9万人次，占市委、市政府农业农村经济发展目标13.5万人次的96%，占县政府部门绩效目标13万人次的99%；创劳务收入5.8亿元，占市委、市政府农业农村经济发展目标和县政府部门绩效目标任务11.5亿元的50%；组织化输出1.35万人，占市委、市政府农业农村经济发展目标和县政府部门绩效目标任务2.5万人的54%；全县开展创业培训96人，占市局人才就业服务目标任务180人的53%，占县政府绩效目标任务170人的56%；失业保险参保人数6891人，占市、县目标任务7000人的98%；征缴失业保险基金110.9万元，占市、县目标任务200万元的56%；1至5月，组织开展富士康招募527人，占当期目标的110.95%。
2011年上半年工作总结(定)
2011年上半年工作总结(定) D险扩面工作及社会保险费征收，实现了时间过半任务过半的工作目标。
城乡居民社会养老保险工作提前完成全年目标任务，参保目标完成率全市排名第一；城乡居民合作医疗保险参保人数突破20万。
进一步建立完善了各类资金管理制度，专项资金专项治理工作、社会保险经办机构内控制度检查等专项活动有序开展，确保了社保基金的依法征收、严格监管和有效使用。
（三）深入实施大改革、大创新战略，努力为地区经济社会发展提供智力支撑和人才保障，切实坚定“强区之路”围绕城市转型和重点产业发展完成了人力资源整体规划，着力完善了人才引进、培养、评价和激励等管理机制，地区人才总量逐步增大，人才队伍整体素质明显提升，人才带动作用充分发挥。
深入推进公务员队伍建设，全力加强公务员管理，率先开展了公务员平时考核试点工作。
积极稳妥地推进其他事业单位工资改革，确保了六月底将绩效工资兑现到位。
（四）切实实施大宣教、大监查战略，努力构建和谐稳定劳动关系，有力奏响“和谐之曲”坚持以深入实施劳动合同制度和集体合同制度为重点加大了宣传力度和教育培训力度，加强了对用人单位劳动用工的指导和管理，全力提高了劳动者自我安全防范意识和维权意识。
加大了对重点行业和重点企业的定期主动监察，严厉打击非法职业中介、欠薪逃匿、非法用工等违法行为；加大了集体争议案件处理力度和对拖欠农民工工资等争议案件的处理力度，真切维护劳动者合法权益。
深入推进以群众工作统揽信访工作，及时化解了信访矛盾，实实在在解民忧、化民怨。
二、确保工作质量，圆满实现五大突破，2011年上半年工作成效显著（一）就业再就业工作迈上新台阶全区城镇新增就业3288人，完成市下目标任务的68.5%；城镇登记失业人员就业再就业1966人，完成市下目标任务的57.82%；帮助563名就业困难对象实现就业再就业，完成市下目标任务的70.38%，全区城镇登记失业率为3.57%。
累计发放就业补贴、社保补贴等就业补贴283.9万元，3274名群众获益；发放再就业小额贷款1169万元，促进122人创业，带动437人就业；完成就业培训、微型企业培训及SYB创业培训22期，培训人员1019人次。
政企客户支撑中心2011年 上半年总结及下半年计划
政企客户支撑中心2011年上半年总结及下半年计划聚焦客户信息化,助力政企客户业务规模发展 --政企客户支撑中心2011年上半年工作总结及下半年工作计划第一部分 2011 年上半年工作总结一、 2011 年关键指标完成情况 2011 上半年,政企客户支撑中心紧密围绕集团公司提出的"聚焦客户的信息化创新"战略要求,以完成政企客户收入任务为目标,以客户信息化拓展为重点,紧紧围绕全业务运营,深化政企客户支撑服务,拓展政企客户支撑面,勇于挑战,敢于创新,顺利完成分公司下达的各项生产指标,圆满完成上半年工作任务。
各项关键指标完成情况如下: 截至6 月20 日,售前累计承接项目需求591 项,支撑成功签约项目312 项, 预计年合同收益 2.29 亿元/年,项目成功率达 51%。
售中累计预警督办项目 34 个,订单 2048 条,售中督办及时率达 100%;累计交付项目 196 个,开通订单 3569 条,实现存、增量�1�7�1�7收益达2.63 亿元,同比增长9.6%,其中,项目存、增量年收益达1.51 亿元,项目交付及时率为98.3%,订单存、增量年收益达1.12 亿元。
二、聚焦重大项目,深化业务融合,面向客户信息化发展的技术营销成效显著 1、致力客户信息化发展研究,推动项目试点力争打造标杆政支中心根据市府十二五规划,制定"2011 年广州市委十二五信息化规划解决方案",为建设智慧广州提供总体解决方案,并结合"智慧城市"在政务、社区、港口、产业园区、文化风情等方面的信息化需求,梳理电信 22 个对口产品和业务与不同的应用场景进行匹配。
同时,通过试点项目的方案研究和实施, 力争打造标杆并复制推广,上半年拓展重点包括:以海珠沙园街项目为试点推动社区信息化的拓展;以天河云服务租赁项目为试点推动云计算的拓展;以天河城管单兵监控项目为试点推动数�1�7�1�7�1�7城管的拓展;以 70 公里公交专用道项目为试点推动智能交通的拓展;以中大项目为试点推动高校第2 代数字校园的拓展等。
2011上半年工作情况总结
2011上半年工作总结时间飞逝，半年转瞬即过，回顾这半年工作历程，在上级部门的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实“科学发展观”，围绕年初制订的工作规划，狠抓医疗管理质量，强化管理，规范执业行为，发扬“团结协作、开拓进取、艰苦奋斗、求真务实”的精神，围绕“创先争优”的主题，开展医疗服务，提升医院形象，医院各项指标达到了预期目标，社会效益和经济效益同步增长，现将上半年工作总结如下：一、公共卫生工作居民健康档案的建立始终贯彻“免费体检”的原则。
对辖区内的居民进行的健康体检，对65岁及以上的老年人、残疾人、重性精神病人及各类慢性病患者进行全面身体检查。
到目前为止，建立居民健康档案 7200 多份，上机输入电子信息 4500多份。
防疫工作始终贯彻“预防为主、防治结合”的方针。
对发现的传染病及时防治，及时上报。
组织职工及乡村医生对手足口病、风疹、肺结核、流脑、甲型H1N1相关防治知识进行学习和培训。
针对在上半年我省几处出现麻疹爆发的事宜，我院配合疾控中心对全乡儿童免疫接种情况尤其麻疹疫苗接种情况，进行细查，发现了个别疫苗接种不及时的情况，其中加强的糖丸、A+C流脑及白破二联疫苗接种情况不太理想，针对所存在的问题对各个接种单位进行了督导。
我乡儿童基础免疫接种率96%，覆盖率98%以上，麻苗在96%以上，糖丸加强合格率92%，乙肝疫苗三针合格率在95%以上，A+C流脑疫苗两针合格率85%，白破二联疫苗合格率90%。
目前没有发现AFP、白喉、破伤风、麻疹、手足口病、甲肝的发生。
建立健全了传染病报告，乡、村两级报告100%。
每月专干下队督导2次。
妇幼工作：今年上半年全乡共有育龄妇女6829人，其中孕产妇179人，产妇69人，共出生70人，活产人数70人，全乡系统管理69人，住院分娩69人，新法接生69人，新生儿死亡率为0。
“降消”项目救助贫困孕产妇4人，发放救助金1600元。
同时对孕产妇及0-3岁儿童进行访视，告知相关注意事项。
2011年半年度工作总结
滨海创业中心2011年上半年度总结（2011年7月28日）上半年，中心按照年初既定目标，全面推进“五整合五提升”战略，实现企业产、销、利、税等主要经济指标持续较快增长。
1-6月份，中心累计实现产值42.62亿元,同比增长38.51%；主营业务收入41.37亿元，同比增长37.84%；工业利润2.68亿元，同比增长94.20％；出口交货值21.86亿元,同比增长37.05%；实缴税金1亿元，同比增长56.79%；实现财政预算收入9598万元，同比增长72.7％，实现地方财政预算收入5474万元，同比增长73.0％。
有效延续了又好又快发展势头，实现了中心长远发展、集约发展和优化发展的融和，促成了滨海开发建设的新局面。
概括上半年工作，主要实现了“三抓九推进”。
一、抓长远，保障中心发展后劲一是推进大嵩围涂用海性质变更，加快“农转建”步伐。
基于大嵩围涂工程收尾和毗邻中心等现实条件，上半年中心抢抓机遇，成立专门机构、落实专门人员，争取相关方面力量，共同就利用围涂实施开发建设的必要性和可行性进行调研，重点就围海造地工艺、建设成本、手续报批、功能定位等进行全面论证，积累大量一手资料，为区委、区政府决策同意变更大嵩围涂用海性质、实施滨海二期开发提供了必要依据。
同时，按照决策既定方向，中心已协同相关部门抓好启动实施工作，由中心牵头实施的滨海二期开发控制性详规已进入编制起草阶段。
二是推进滨海码头建设，加快滨海岸线利用规划前期论证。
结合挖掘滨海临港优势、盘活临港腹地资源、加快临港产业集聚等现实需要，中心通过多种渠道向区委、区政府建议用好用足滨海8公里新生岸线，上半年做到密切关注政策动向、及时衔接相关部门、跟进做好各项工作，得到有效回应，已由区发改局牵头召集交通、水利、规划、环保等多个部门，开展滨海岸线利用规划研讨，并达成初步共识，为下步迈入实质性操作奠定基础。
三是推进滨海发展定位提升，加快融入省级工业园区规划。
年初以来，中心牢牢把握住形势发展的有利因素，统筹滨海更大范围、更高层次规划实施工作，前期工作得到了区政研室、区发改局、区外经贸局等部门的支持，上半年成功列入省级工业园区考核序列，建立与区市相关方面联系渠道，为中心未来融入省级工业园区规划、提升发展定位作出有益探索。
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2011年度上半年工作总结
一转眼2011年已经过去了一大半，今年开年，因金桥工厂部分人员变动，使得我们肩上的重任也越来越大，对我来也是一个很大的挑战，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。
在努力做好本职工作的同时，也要做好兼职任务。
回顾上半年来的工作，主要总结汇报一下几方面：
一、设备维护保养
生产设备能否在其生命周期内良好地运转，除了合理使用外在很大程度上还取决于设备的维护，如果维护工作做得扎实就能减少修理的次数和工作量。
在生产过程中，减少不必要的停机，保证设备正常生产。
在生产闲时，安排机修、电工组织设备保养，对易损件及过滤器等部位进行更换和清洗，保证设备在干净整洁的环境下工作。
虽然每次的维护保养都是在休息日进行，但看到设备日日如新，停机率大大降低时，心里还是很满意自己的劳动成果。
二、技术改进
发泡设备由10年2月投产至今，已有一年半左右的时间，在生产中，部分操作较繁琐，且易发生安全事故，通过对设备的节拍及操作人员的习惯入手，改进设备程序，以利于员工安全操作。
1.扶手模具程序改进：
扶手真空吸附程序错误，程序采用的上下升沿不能满足生产要求，且有一定的不稳定性。
改进后，及时操作员工不注意未发好骨架，也可按下手动骨架吸附按钮把骨架拿下来，避免原料吸入真空管。
2.上装模架闷头气缸底座改进：
一方面闷头气缸底座固定在铝模上，另一方面上装模架闷头气缸由于受较大力，以至于底座易滑牙，造成闷头无法闷住浇注口，且滑牙后无法固定气缸底座。
改进后，由压板往下压住气缸底座，再在压板上固定对撬螺丝，避开在铝模上打孔。
3.ROBOT程序改进
我们转台上的模具都是由一模两腔组成，每浇注一个模具都会产出两个产品，但由于客户要货左右不一致，以至于我们的产品左右偏差较大。
改进后，我们可根据订单要求，生产单边，且可以选择左边扶手还是右边扶手，操作简单，不易发生程序变不小心修改的现象。
生产管理
延鑫公司业务面较广，生产基地较多，每个生产基地配备的人员有限，加上年初由于人员变动，调走了一个办公室人员，使得我们肩上的任务更重了，根据领导的要求，我兼管了金桥工厂的生产管理。
在生产管理这块上，我可以说是初出茅庐，什么都不懂，但经过张工的耐心指导，我很快就上手了，合理的安排生产计划及人员管理，包括人员的请假、调休，对我来说是个很大的挑战，员工家里有急事时，既要完成生产计划，员工提出请假又不能不近人情。
在半年多时间里，我感受最深的是，管设备远远好过管人，设备是死的，只要抓住设备的原理，多维护就可以使得设备正常运行；但人是活的，有自己的思想，很难掌握员工的思想，刚开始摸不清他们的思想，但经过了张工指点后，茅塞顿开。
通过上半年工作的这些日子，让我维修的技能得到提高，生产管理的水平也的到了很好的锻炼。
也让我感受到延鑫公司不光光是一个生产型的企业，他更多
的是培养人才的摇篮，让进入公司的员工都能够更快的进入角色。
我相信通过自身的努力，我一定会达到公司要求。
人的一生，总是离不开工作的。
现在的我虽忙碌，却很快乐，很满足。
尽管现在，我还是存在很多问题，但是我希望自己在公司能够发挥自己的光和热，真正发挥自己的潜能，不断学习，不断进步。
2011-08-12。