人员招聘、录用和解雇管理制度

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人事招聘、录用、解聘管理制度

人事招聘、录用、解聘管理制度范本一：人事招聘管理制度1. 招聘目的1.1 为了满足公司发展需求，确保人力资源的合理配置，提高员工素质和综合能力，建立健全的招聘管理制度是必要的。

2. 招聘流程2.1 岗位需求确认2.1.1 部门经理根据业务需求提出招聘需求，报告给人力资源部门。

2.1.2 人力资源部门与部门经理确认岗位需求，并制定岗位招聘计划和岗位描述。

2.2 发布招聘信息2.2.1 人力资源部门将岗位招聘信息发布至招聘网站、校园招聘平台等渠道。

2.2.2 招聘信息中应包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等相关信息。

2.3 简历筛选2.3.1 人力资源部门根据收到的简历进行筛选，初步筛选符合要求的候选人。

2.3.2 符合要求的简历将被推荐给部门经理进行进一步筛选。

2.4 面试2.4.1 部门经理根据简历推荐的候选人，安排面试。

2.4.2 面试采用多轮面试方式，包括技能面试、专业面试和综合面试等。

2.5 背景调查2.5.1 对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、信用记录等。

2.5.2 背景调查结果应写明在候选人的招聘档案中，并由人力资源部门负责保存。

2.6 录用2.6.1 部门经理根据面试和背景调查结果，确定最终录用人选，并向人力资源部门提出录用申请。

2.6.2 人力资源部门审核录用申请后，通知候选人录用结果，并进行相关的入职事宜安排。

3. 招聘附件3.1 岗位招聘计划表3.2 岗位描述模板4. 法律名词及注释4.1 招聘流程：指公司进行招聘活动的一系列步骤，包括岗位需求确认、发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查和录用等。

4.2 岗位描述：指用以描述岗位职责、任职要求和薪资待遇等的文档，用于招聘流程中的发布招聘信息和面试等环节。

范本二：员工解聘管理制度1. 解聘目的1.1 根据公司发展需求和员工绩效情况，有针对性地进行员工解聘，以优化人力资源配置，提高企业经营绩效。

2. 解聘原则2.1 根据内部规章制度和劳动法律法规的规定，严守解聘原则，确保员工合法权益，避免可能引发的纠纷和损失。

雇佣和解雇管理制度

雇佣和解雇管理制度第一条：目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范公司的雇佣和解雇管理，确保公平、公正、合法、合规的雇佣和解雇过程，有效维护企业的利益和员工的权益。

适用范围包含全部公司的员工。

第二条：雇佣管理2.1 招聘程序1.公司将依据业务需求和人力资源策略，确定招聘计划，并通过内部招聘、外部招聘、第三方招聘等方式进行人才引进。

2.招聘需求由人力资源部门负责核定，招聘广告将在公司内部和合适的外部渠道发布。

招聘广告应准确、真实地描述岗位职责、任职要求和福利待遇。

3.招聘流程包含简历筛选、面试、笔试、体检等环节，其中面试由指定的面试官进行。

全部招聘记录应保管备份并妥当保管。

2.2 雇佣合同1.公司与新员工签订书面的雇佣合同，明确双方的权利和义务，合同内容应包含但不限于：职位、工作地方、工作时间、劳动合同期限、薪资待遇、福利待遇、工作规章制度等。

2.雇佣合同应依据国家相关法律法规和公司具体情况进行订立，经双方协商达成全都，签字盖章后生效。

2.3 入职手续1.新员工须如实填写入职所需的各类表格，并供应有效身份证明、学历证明、工作经过证明等文件料子。

2.公司将对新员工进行背景调查，核实其供应的个人信息和资质，并保护其个人隐私。

3.依照公司规定，新员工需要参加入职培训，了解公司的文化、行为准则、工作流程等，并签订相应的保密协议。

2.4 试用期管理1.公司将依据岗位要求和需要，规定新员工的试用期，试用期不得超出规定的时间范围。

2.在试用期内，公司将对员工的工作表现、职业素养、团队协作本领等进行评估。

期满后，依据评估结果，决议是否正式录用或解雇。

2.5 员工档案管理1.公司将建立健全的员工档案管理制度，对员工的个人信息、聘用合同、培训记录、绩效评估、奖惩情况等进行记录和存档。

2.员工档案应保密，仅有授权人员可以查阅，并严格依照有关法律法规的规定进行保护。

第三条：解雇管理3.1 解雇程序1.解雇必需依法进行，应有充分的依据和合理的理由。

员工招聘及解聘管理制度

员工招聘及解聘管理制度为规范天然气公司员工的招聘及解聘管理，特制定本制度，望严格执行。

1、招聘制度1、1需求员工时在确认并无内部横向调配的可能性后，向总公司领导递交书面用工计划表，并附上需招聘职位说明书，用工计划表需经总公司领导签字后方可生效。

1、2用工计划须说明征聘的岗位、人数、及所需的资格条件。

1、3人事部（因本公司规模小，因此暂由总公司人事部负责）详细审核申请职位之工作性质、等级等事项。

如同意其申请，应公开招聘。

1、4应聘人员应携带身份证、毕业证等所需的有效证件的原件，经核实无误后填写求职表，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

1、5对求职表上符合要求的，要进行面试；面试合格后，如有需要，需进行文化考试，考试合格后方可录用。

1、6对于特殊专业需求的人员，由于其所担任工作属技术性工作，应进行实地操作测试，测试合格后方可录用。

1、7对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核实其学历、经历，以鉴定其资格。

1、8对试用合格者予以正式录用。

从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级及服从遵守本企业各项规章制度。

2、解聘制度2、1公司对违纪员工，经劝告、教育、警告而不改者，有辞退的权利。

2、2按规定辞退员工时，单位主管向员工出具《员工辞退通知书》，被辞退员工应按规定填妥各项手续后，持证明书向总公司办理有关手续。

2、3被辞退员工应及时办理移交手续，填写移交清单。

2、4因特殊原因未及时办理手续的，各单位主管有责任在最短时间内补办有关手续。

2、5被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的十五日之内，向本地劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向本地人民法院上诉。

2、6被辞退员工工龄在2年以上者，手续齐全，符合条件，工资可不作废；2年以下试用期满者，经公司领导写出申请，总公司批准后，可不作废；试用期未满者，一律工资作废。

2、7被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《制安管理处罚条例》的有关规定处理。

录用与解聘管理制度

录用与解聘管理制度第一章总则第一条目的与依据1.为了规范企业录用与解聘管理工作，提高人员招聘与解聘工作的效率和质量，订立本规章制度。

2.本规章制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际订立。

第二条适用范围1.本规章制度适用于全部企业员工的录用和解聘，包含正式员工、临时员工和实习生。

第二章录用管理第三条招聘需求确认1.各部门经理应提前与人力资源部门沟通，确认招聘需求和招聘岗位的具体要求。

2.部门经理需填写《招聘需求申请表》，并供应开具招聘岗位的岗位描述、任职要求和薪资范围。

第四条招聘渠道选择1.人力资源部门依据招聘需求，选择合适的招聘渠道进行招聘，如公司招聘网站、社交媒体、招聘中介等。

2.人力资源部门应确保招聘渠道的信息真实、准确，严禁虚假宣传。

第五条应聘者资格审核1.人力资源部门收到的简历和应聘料子，应依照招聘岗位要求进行资格审核。

2.符合岗位要求的应聘者，将进入下一轮面试环节。

第六条面试和考核1.人力资源部门负责组织面试和考核工作，可以邀请相关部门经理、团队成员等参加面试和考核。

2.面试和考核过程中，应严格依照公正、公平、择优的原则进行，记录面试情况和评估结果。

第七条录用决策1.面试和考核结束后，人力资源部门与相关部门经理协商，提出录用建议，并报经企业管理负责人批准。

2.录用建议应包含应聘者的基本信息、综合评估结果和薪资待遇等。

第八条劳动合同签订1.经企业管理负责人批准的录用建议，人力资源部门与应聘者进行薪资和劳动条件的谈判，需签订劳动合同。

2.劳动合同应明确商定双方权益和责任，包含工作职责、薪资待遇、试用期、保密责任等。

第九条新员工入职手续1.人力资源部门负责布置新员工完成入职手续，包含办理证件、签订培训协议、调配办公设备等。

2.人力资源部门应协调相关部门，为新员工供应良好的工作环境和接待。

第三章解聘管理第十条解聘原因及程序1.解聘是指企业因岗位变动、业务调整等原因，对员工进行解除劳动合同的惩罚。

人员招聘、录用和解雇管理规定

MDJT人员延聘、录用跟辞退管理制度一、目的树破规范的人员延聘、录用跟辞退管理制度，以确保公司的畸形运行，保证公司跟员工双方的权益。

二、范围有用于公司一切员工跟公司在人员延聘、录用跟辞退的全过程。

三、职责、董事长或总经理担负赞成《人员需求申报表》 1、人力资源部担负进程安排、材料拾掇跟初选任务及相关事情2 、各相关局部经理及分管副总担负本局部延聘的各种人员的初试3任务、中层管理级及特不专业技能人员的终试任务由总经理跟董事长4确认、各天性性能局部担负本局部专项知识及技能测试任务。

5四、人员延聘与录用管理、人员定编：1定员权限仅限于公司董事长跟总经理。

(1)对公司定编方案的履行跟监督任务由人力资源部部接受董事长(2) 跟总经理授权担负料理，在公司定编范围内按照各局部事前的实际需求，制定人力需求方案，报总经理审批后履行。

各局部按照岗位人员定编情况，假定天性性能局部因任务调解需修改(3) 定编，如缺少定编或人员离职等需求补偿时，起首由局部对新增岗位作出任务分析，须至少延迟两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经局部经理、分管副总签字后报人力资源部。

由人力资源部停顿研究、分析跟复核，并提出见解，交总经理或董事长审批后，修改局部页10共页第1MDJT编制。

减员延聘管理：、2用人局部填写人员需求申报表，经局部经理、分管副总、总经，报理签字赞成后〔中层管理人员或专业技能骨干需经董事长同意后〕(1) 人力资源部。

人力资源部在接到用人局部的恳求表后，按照用人局部现有人员情况及当前任务理论需求情况，联实用人局部定编情况停顿复核。

(2)(3)人事部在接到完成审批的减员恳求后，按照《岗位任务人员任职恳求》中对人员的恳求，于三个任务日内就延聘的办法、途径、时刻并按照最终判定的延聘及估计的离职时刻与有关指点跟局部协商确认，通过各种办法在办法分不与有关局部做好需求支持跟协助事项的确认；假定有特不情况必用人局部所恳求的时刻内将所需职位的人员延聘到位，须与该局部经理协商处理。

录用解聘管理制度

录用解聘管理制度第一章绪论第一条为了规范企业的录用和解聘程序，维护员工的权益，保障企业的正常运转，制定本制度。

第二条本制度适用于企业对员工进行录用和解聘的管理。

企业在进行录用和解聘的过程中，应当严格遵守本制度的规定。

第三条企业应当尊重员工的个人权益，依法公正公平地进行录用和解聘管理，保障员工的合法权益。

第二章录用管理第四条企业应当根据岗位需求和人才库的情况，确定需要录用的员工数量和岗位需求。

第五条企业应当严格按照国家相关法律法规，进行员工的招聘工作。

第六条企业应当建立健全的招聘程序和流程，公开、公正地进行招聘，并确保公平竞争。

第七条企业应当根据录用人员的招聘条件和招聘流程，确定录用人员，并签订劳动合同。

第八条企业应当对新员工进行培训，确保其了解企业的规章制度和工作流程，逐步适应工作环境。

第三章解聘管理第九条企业应当严格按照国家相关法律法规，对员工进行解聘管理。

第十条企业应当建立健全的解聘程序和流程，公开、公正地进行解聘，并确保合法合规。

第十一条企业应当全面了解员工的工作表现、工作态度、工作能力等情况，确定是否解聘。

第十二条企业应当使用正当合法的解聘原因，依法依规对员工进行解聘。

第十三条企业应当建立健全的解聘程序，全面调查情况，进行听证并通知员工意见。

第十四条企业应当妥善安置被解聘员工，依法依规为其办理解聘手续，给予必要的帮助和支持。

第四章其他第十五条企业应当对录用解聘管理工作进行及时总结和评估，不断完善管理制度和流程。

第十六条企业应当积极开展员工培训和职业规划，提高员工的工作技能和综合素质，减少解聘的发生。

第十七条企业应当建立健全的员工沟通机制，解决员工的内部矛盾和纠纷，避免不必要的解聘。

第十八条企业应当加强与职业介绍机构的合作，为被解聘员工提供再就业指导和服务。

第五章附则第十九条企业应当不断完善本制度，根据实际情况进行调整和修订。

第二十条本制度自颁布之日起正式实施。

以上为录用解聘管理制度的内容，企业应当严格按照制度执行，保障员工的合法权益、维护企业的正常运作。

员工录用与辞退管理制度

员工录用与辞退管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工录用与辞退工作，保障员工与公司的合法权益，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的录用与辞退管理，规定了员工录用的条件、程序、辞退的情形和程序等。

第三条公司依据本制度进行员工录用与辞退，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章员工录用第四条员工录用应遵循以下原则：（一）符合岗位需求，以能力和业绩为导向；（二）平等竞争，择优录用；（三）合法合规，保障双方权益。

第五条员工录用的基本条件：（一）具备招聘岗位所需的学历、专业和技能；（二）具备良好的品行和职业道德；（三）具备正常履行职责的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。

第六条录用程序：（一）发布招聘信息；（二）收取应聘资料，进行初步筛选；（三）组织面试、笔试等形式的选拔；（四）面试、笔试合格者进行体检和背景调查；（五）体检和背景调查合格者，由公司领导审批录用；（六）通知录用者，办理入职手续；（七）签订劳动合同，确立劳动关系。

第三章员工辞退第七条员工辞退的情形：（一）员工试用期间，不符合录用条件的；（二）员工严重违反公司规章制度的；（三）员工严重失职，给公司造成重大损失的；（四）员工旷工或者无正当理由逾期不归连续超过规定天数，或者一年内累计超过规定天数的；（五）员工劳动合同到期，双方未达成续签协议的；（六）其他符合法律法规和公司规定的情形。

第八条辞退程序：（一）部门负责人提出辞退建议；（二）人力资源部门对辞退建议进行审核；（三）公司领导审批辞退；（四）人力资源部门通知被辞退员工；（五）办理辞退手续，解除劳动关系；（六）依法支付经济补偿或其他相关待遇。

第四章录用与辞退管理第九条人力资源部门负责员工录用与辞退的管理工作，制定相应的招聘计划和辞退方案。

第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门进行员工录用与辞退管理工作，提供真实、准确的员工信息。

第十一条员工录用与辞退的决定应严格遵守国家法律法规，保障员工与公司的合法权益。

员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定

员工聘用及解聘的管理规定_员工解聘管理规定一、员工聘用管理规定1. 招聘程序：（1）公司将根据业务需要，并遵循公平、公正、公开的原则进行招聘。

（2）招聘部门需提供招聘需求、人员要求等相关信息，由人力资源部门拟定招聘计划。

（3）发布招聘信息：公司将通过官方网站、招聘网站等途径发布招聘信息，吸引优秀人才。

（4）简历筛选：对申请人递交的简历进行筛选，初选适合的候选人。

（5）面试：邀请候选人进行面试，考察其专业能力、沟通能力等。

2. 员工入职：（1）公司将核实候选人的个人信息及相关资质证明，签订劳动合同。

（2）进行入职培训，使员工尽快适应工作。

（3）颁发员工工作证，规范员工个人信息。

3. 员工合同管理：（1）员工签订试用期合同，试用期最长不超过六个月。

（2）公司保障员工权益，规范劳动关系，签订有关劳动合同。

（3）合同到期前需提前与员工沟通，确定是否续约。

4. 员工晋升：公司将根据员工的工作表现、绩效评估等因素，确定是否给予晋升机会。

晋升程序需透明公平，确保员工权益。

5. 员工离职：（1）员工如需辞职，需提前一个月书面告知公司，并按照公司规定程序办理。

（2）公司将为辞职员工提供完备的离职交接及福利安置。

二、员工解聘管理规定1. 辞退程序：（1）公司将对员工提出书面辞退申请进行核实，调查相关情况。

（2）公司应依据公司规定及相关法律法规，确定是否解聘员工。

（3）解聘决定需由部门经理及人力资源部门共同签字批准。

2. 解聘通知：（1）解聘员工需向员工提供书面解聘通知，明确解聘原因、解聘时间等信息。

（2）公司将与解聘员工进行解聘协商，协商内容应公平合理。

3. 离职手续：（1）公司将为解聘员工提供明确离职手续，如领取工资、社保、离职证明等。

（2）公司将对解聘员工进行离职交接，确保工作过程的顺利进行。

4. 解聘赔偿：（1）公司应按照相关合同规定及法律法规，向解聘员工支付相应的经济补偿。

（2）公司将为解聘员工提供法律咨询服务，确保员工权益得到保障。

公司员工招聘、录用、解聘管理规定

公司员工招聘、录用、解聘管理规定1. 员工招聘录用及解聘工作，由人力资源部负责管理。

2. 人力资源部根据人员需求和各单位临时人员需求计划，拟定招聘计划报总经理审批同意后执行。

3. 招聘原则：公开招聘，全面考核，择优录用。

4. 招聘方式：人才招聘会、人才中介机构、推荐招聘（内外部人员推荐、自荐）等。

5.招聘条件：原则上以岗位要求为准。

5.1用人单位必须在空编、缺员情况下，方可考虑招聘。

5.2招聘的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成一定工作所需人员。

5.3录用人员应具备相应岗位要求的标准。

5.4录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病），本人自愿。

6. 招聘程序及要求6.1个人提交应聘申请及相关资历证明，人力资源部对资格审查。

6.2 人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试，提出录用意见，填写《录用员工审批表》，经主管领导批准，办理录用手续。

6.3 被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续。

否则视为放弃。

7.试用期7.1凡被录用和聘用员工，进入公司后均需经过试用和入职训。

试用期为1个月。

初次参加工作的3个月。

7.2 被录用、聘用员工试用和入职培训期间，执行试用和入职培训期薪金标准。

7.3 被录用人员试用期满后，填写《新员工转正审批单》，单位领导签署意见后交人力资源部。

人力资源部根据平时考核和单位意见，同意办理转正，报公司主管领导批准方可转正录用。

7.4辞退人员到财务部领取200元生活费，其余工资由财务人员通知领取。

辞退人员在24小时内离开，不得在单位逗留。

8、解聘8.1 员工不能符合公司的需要，需经所在部门提名，报人力资源部经主管领导批准方可辞退。

8.2 公司辞退人员，到人力资源部拿取辞退单，工资200元以上未领者，到财8.3员工个人向公司提出辞职者，需提前10-30天向所在部门领导提出申请，不打招呼自行离开，赔偿由此带给公司的一切损失。

并扣除当月工资的20%。

人员招聘、录用和解雇管理制度4.doc

人员招聘、录用和解雇管理制度4人员招聘、录用和解雇管理制度第一章总则第一条为保证人力资源合理调配使用，规范平台人员招聘、录用和解雇管理工作，保障平台和员工双方的权益，确保平台的正常运行，制定本制度。

第二条本制度适用于平台所有员工和平台人员招聘、录用和解聘的全过程。

第三条职责1、平台人员招聘、录用和解雇必须经平台主任批准。

2、人事部门负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务。

3、各相关科室负责人及平台副主任负责科室招聘的各类人员的初试工作。

第二章人员招聘与录用管理1、各科室根据岗位人员定编情况，若职能科室因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由科室对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经平台主任和副主任签字后报人事部门。

由行政人事部门进行研究、分析和复核，并提出意见，交平台主任和副主任审批后，修改部门编制。

第五条增员招聘管理：1、用人科室填写人员需求申报表，经平台主任和副主任签字同意后，报行政人事部门。

2、行政人事部门在接到用人科室的申请表后，根据用人科室现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人科室定编情况进行复核。

人事部门在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和科室协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人科室所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该科室负责人协商解决。

3、参加招聘工作人员职责划分：①.各相关科室负责人及平台副主任负责本科室招聘的各类人员的初试工作，必要时参加平台出席的现场招聘会。

②行政人事部门：组织安排招聘活动，负责招聘资料收集、整理和初选工作，以及各种考核活动中的通知、联络、组织、安排、接待、记录、笔试、综合测试和结果处理等工作。

③.职能部门：面试、专项知识、技能测试；4、所有参与平台招聘活动的人员必须履行以下职责：①.认真负责，一丝不苟的态度。

招聘辞退管理制度

招聘辞退管理制度第一章总则第一条：为了规范招聘、辞退流程，确保选聘的人员能够胜任岗位职责，本制度制定。

第二条：本制度适用于公司内外招聘、辞退及相关管理工作。

第三条：公司招聘、辞退工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则，确保招聘、辞退工作的合规性。

第二章招聘管理第四条：招聘需求的确定1.公司各部门的招聘需求由部门负责人提出，并得到公司人力资源部门的审核和批准。

2.招聘需求应包括岗位职责、任职资格、招聘数量等明确的信息。

3.高级职位的招聘需求，应得到公司高层管理层的审批。

第五条：招聘渠道的选择1.公司应根据不同的招聘需求选择适合的招聘渠道，包括但不限于在线招聘平台、人才市场、高校就业网等。

2.公司可与招聘渠道进行合作，确保招聘信息的真实、准确和及时发布。

第六条：面试与评估1.招聘人员应全面了解应聘者的背景、能力和潜力。

2.面试应由至少两位面试官参与，并记录面试内容。

3.公司可以组织笔试、技能测试、面试等方式对应聘者进行评估。

第七条：招聘决策与发放录用通知书1.招聘决策应由公司各相关部门共同参与，并经招聘负责人审批。

2.公司应及时发放录用通知书给通过面试的应聘者，并在录用通知书中明确岗位职责、薪酬福利待遇、试用期等相关信息。

第八条：试用期和岗位培训1.公司规定新员工享有试用期，试用期最长不超过3个月。

2.公司应为新员工提供岗位培训，并制定培训计划和培训材料。

3.试用期内对员工的绩效进行评估，评估结果决定是否正式录用。

第三章辞退管理第九条：解雇的程序与条件1.解雇包括但不限于纪律解雇、经济性解雇、互动解雇等。

2.公司应在解雇决定前进行内部程序的审查和沟通，并听取被解雇员工的陈述和辩护。

3.解雇决定应得到公司高级管理层的审批，并面对面告知被解雇员工。

第十条：经济补偿与福利保障1.公司应根据劳动合同、相关法律法规和公司规定给予被解雇员工应有的经济补偿。

2.被解雇员工享有提前通知或经济补偿的权益，具体标准由公司相关规定决定。

公司人员招聘、离职制度(确定稿)

公司人员招聘、离职管理制度一、公司人员招聘管理制度第1章总则第一条目的为满足公司持续、快速发展需要, 保证招聘工作的规范化、程序化、科学化, 特制定本制度。

第二条招聘原则坚持公开招聘、平等竞争、先内后外、人岗匹配的原则, 使公司的用人机制更为科学、合理。

第2章人员聘用第三条新员工上岗1. 新员工的上岗时间由用人部门确定, 人力资源部负责及时通知。

2. 报到手续新员工按照电话通知的要求按时到人力资源部办理各项入职手续后, 按照拟定的工作岗位及工作职责工作。

新员工应在人力资源部办理以下手续。

（1）填写《新员工试用表》；（2）上交身份证复印件、学历证明复印件及一寸彩色登记照一张。

3. 人力资源部应提前1天通知相关部门新员工入职事宜, 用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。

第四条试岗期规定1. 试岗期为三天（不含休假日）。

2．试岗期非带薪工作, 如新员工通过试岗期考核, 则为带薪工作, 且试用期从试岗期开始计算。

第五条试用期规定1. 新员工试用期为1～3个月不等, 视各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。

2．试用期间, 用人部门领导应安排好新员工的指导员, 并做好绩效记录。

3．用人部门填写《试用期鉴定表》, 新员工经直接主管、人力资源部门、副总、总经理审批合格后, 正式录用。

第3章附则第六条本制度的拟定和修改由人力资源部负责, 经总经理批准后执行。

第七条本制度解释权属公司人力资源部。

附件：新员工试用表试用期鉴定表二、公司人员离职管理制度第1章总则第一条目的为规范离职管理工作, 确保公司和离职员工的合法权益, 特制定本管理制度。

第二条适用范围所有员工, 不论何种原因离职, 均依本办法办理, 若有特例, 由总经理签字认可。

第2章离职区分第三条辞职: 员工因个人原因辞去工作1．员工因故辞职应填写《员工离职申请书》, 并报相关领导审批。

2. 公司员工离职应于一个月前提出书面申请。

3. 试用期员工离职申请应于一周前提出。

人员招聘录用和解雇管理规定

人员招聘、录用和解雇管理制度一.目的建立规范的人员招聘、录用和解雇管理制度，以确保公司的正常运行，保障公司和员工双方的权益。

二.范围适用于公司所有员工和公司在人员招聘、录用和解雇的全过程。

三.职责1、董事长或总经理负责批准《人员需求申报表》2、人事行政部负责过程安排、资料整理和初选工作及相关事务3、各相关部门经理及分管副总负责本部门招聘的各类人员的初试工作4、中层管理级及特殊专业技术人员的终试工作由总经理和董事长确认5、各职能部门负责本部门专项知识及技能测试工作.四、人员招聘与录用管理1、人员定编：(1).定员权限仅限于公司董事长和总经理。

(2).对公司定编方案的执行和监督工作由人事行政部部接受董事长和总经理授权负责办理，在公司定编范围内根据各部门当时的实际需求，制定人力需求计划，报总经理审批后执行。

(3).各部门根据岗位人员定编情况，若职能部门因工作调整需改变定编，如不足定编或人员离职等需要补充时，首先由部门对新增岗位作出工作分析，须至少提前两周填写人员需求申报表，注明岗位及条件要求，并经部门经理、分管副总签字后报人事行政部。

由人事行政部进行研究、分析和复核，并提出意见，交总经理或董事长审批后，修改部门编制。

2、增员招聘管理：(1). 用人部门填写人员需求申报表，经部门经理、分管副总、总经理签字同意后（中层管理人员或专业技术骨干需经董事长同意后），报人事行政部。

(2).人事行政部在接到用人部门的申请表后，根据用人部门现有人员状况及当前工作实际需求状况，结合用人部门定编情况进行复核。

(3).人事部在接到完成审批的增员申请后，按照《岗位工作人员任职要求》中对人员的要求，于三个工作日内就招聘的方式、途径、时间及预计的到职时间与有关领导和部门协商确认，并根据最终确定的招聘方式分别与有关部门做好需要支持和协助事项的确认；通过各种方式在用人部门所要求的时间内将所需职位的人员招聘到位，若有特殊情况必须与该部门经理协商解决。

招聘、录用及转正、辞职与辞退管理制度

招聘、录用及转正、辞职与辞退管理制度一、招聘原则公平竞争原则。

为每一个应聘者提供均等的竞争机会。

择优任贤原则。

以应聘者的综合能力素质决定聘用。

看文凭的同时更看重人品；看学历的同时更看重能力；内部优先原则。

出现职位空缺，同等条件下，院内正式员工优先录聘。

二、招聘流程1、用人部门向人力资源部报送用人计划（含用人条件和理由）；2、人力资源部根据编制计划和工作需要提出审核意见报院领导；3、经院领导审批后，人力资源部实施招聘事宜。

4、人力资源部会同用人部门组织报名、资格审查和考试（或考核）。

5、人力资源部汇总招聘考试（考核）结果报经医院领导批准。

6、发录用通知。

三、录用流程1、被录用者提交以下资料：(1)身份证、最高学历证、最高学位证、最高职业资格证、注册证、最高专业技术资格证以及其它相关等级证及培训结业证原件；(2)提交1寸免冠彩色照片3张；(3)填写《武汉侨亚博爱康复医院员工登记表》；2、人力资源部审查提交资料合格后，开具相应接收函，并协助办理入档、保险转交等手续。

3、签订《劳动合同》，如需要，同时签订担保协议、保密协议。

4、进行入院教育（岗前培训）。

5、培训完毕后，交相关业务管理部门，安排到任职岗位工作，科室部门安排带教老师；四、试用期管理1、医院员工除特别人才经院领导（或公司）批准外，均执行试用期制。

2、试用期一般为3个月，试用期自报到之日起算起。

试用期间，表现突出的员工可适当缩短试用期。

试用期内医院和员工双方可按规定解除劳动合同，离职人员必须提前三天以书面形式提出申请，工资按员工实际工作天数结算。

3、试用期工资为核定工资的80%（不低于最低工资标准）。

试用期员工不享受除工资及相关补贴外的其它福利，且不能晋升职位和工资。

五、转正办理流程1、员工本人于试用期结束前一周向直属领导提交“转正申请表”（人力资源部统一表格），直属领导签署意见后报送人力资源部。

2、人力资源部进行审核，考核了解并进行转正面谈，确认后呈院领导批准。

招聘和入离职管理制度

招聘和入离职管理制度第一章总则第一条目的为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司所有员工第二章招聘、入职第三条招聘管理一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理，保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则1、公司招聘录用员工秉持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

公司优先选拔、晋升公司内部符合招聘职位要求且表现卓越的员工，其次再面向社会公开招聘。

2、所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族、宗教信仰等不同而区别对待。

3、下列情况之一者不予聘用：（1）曾被公司开除或擅自离职者；（2）身体不符合录用条件者；（3）提供虚假应聘材料者；（4）有违法犯罪行为或涉案未决者；（5）未满十六周岁者。

4、应聘者的人品和发展潜力是公司考核录用的重要指标。

第四条招聘管理规定一、补人原则公司实行预算补人制，即部门有人员预算方可补人，预算不足时不允许补人。

例：A部门本月预算人数为5人，现在职人数为5人，则不允许补人，若在职人数少于5人，则根据部门负责人实际工作申请进行补人，但总人数不允许超过5 人。

二、增补员流程1、增员分类公司各部门增加人员共分三类1）业务量扩大； 2）离职补员； 3）异动补员。

2、增员流程2.1业务量扩大补员业务量扩大补员即增加部门人员总预算，增加部门人员总预算需向公司总经理进行书面申请（附件1），总经理进行审批后书面申请提交至人力资源部进行备案更改预算，方可补员；2.2离职补员离职补员，即部门员工确定出现离职后，部门负责人可填写员工申请表（申请表补人原因填写离职补员），交由分管部门负责人签字后，人事部需核对离职员工的离职报告，方可进行离职补员。

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度

人员招聘、录用、调岗、离职管理制度一、人员招聘管理制度为了确保公司人员招聘工作的合理性、公正性和透明度，制定以下相关管理制度：1. 招聘需求确定：（1）各部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘需求申请。

（2）人力资源部门根据公司发展规划和业务需求，评估招聘需求的合理性并进行批准。

2. 岗位描述和招聘条件：（1）各部门在提出招聘需求时，需提供岗位描述和招聘条件。

（2）人力资源部门根据岗位描述和招聘条件编写招聘公告，并确定招聘渠道和方式。

3. 招聘程序：（1）发布招聘公告，接收简历并进行初步筛选。

（2）进行面试，包括初试和复试环节。

（3）根据面试效果和综合评定结果，确定拟录用人选。

（4）进行背景查核，确保拟录用人员信息真实有效。

（5）完成录用手续，正式聘用拟录用人员。

4. 招聘记录：（1）人力资源部门对每一位应聘者的简历、面试记录和录用意见等资料进行归档管理。

（2）建立应聘者档案，存放所有相关资料并定期进行整理维护。

二、人员录用管理制度为保证人员录用工作的规范性和透明度，制定以下管理制度：1. 入职前培训：（1）新员工在入职前，需接受公司相关规章制度和岗位业务培训。

（2）人力资源部门负责组织并安排新员工的入职培训，确保其对公司工作流程和要求充分了解。

2. 试用期管理：（1）新员工入职后，按公司规定进行试用期管理。

（2）试用期内，公司需对员工进行绩效考核和工作评定，确定是否转正。

3. 转正及晋升：（1）在试用期结束后，公司根据员工在试用期间的表现决定是否转正。

（2）公司建立员工绩效评价机制，定期对员工进行绩效评估，进行晋升调岗。

4. 人员调动：（1）公司根据业务需求和员工发展情况，可以进行人员调岗。

（2）人力资源部门负责组织调岗工作，确保员工顺利完成调岗过渡。

5. 岗位培训：（1）公司根据员工所处岗位的要求，制定相应的培训计划。

（2）人力资源部门负责组织培训并评估培训效果，确保员工具备应有的岗位技能。

聘任及解雇员工管理制度

聘任及解雇员工管理制度1. 聘任员工管理1.1 招聘流程1.岗位空缺情况确认：部门负责人在岗位显现空缺时，需经过上级领导批准后方可启动招聘流程。

2.编制招聘计划：部门负责人依据岗位需求确定招聘计划，并向人力资源部门提交申请。

3.招聘广告发布：人力资源部门依据招聘计划，在内部和外部适当媒体上发布招聘广告。

4.简历筛选：人力资源部门进行简历筛选，初步筛选合格人选。

5.面试布置：人力资源部门通知面试合格的候选人，并布置面试时间和地方。

6.面试评估：招聘面试由部门负责人和人力资源部门的代表构成面试团队进行，依据面试评估表对候选人进行评估。

7.候选人考察：依据面试评估结果，进行候选人的相关背景调查和资格验证。

8.录用决策：面试团队将评估和考察结果提交给部门负责人，由部门负责人做最终决策。

9.发放录用通知书：人力资源部门向录用员工发放录用通知书，并布置入职手续。

1.2 入职手续1.办理入职手续：新员工需依照公司规定，供应身份证明、学历证明、社保证明等相关料子，办理入职手续。

2.填写员工信息表：新员工需填写员工信息表，包含个人联系信息、紧急联系人信息等。

3.办理员工合同：人力资源部门依据公司规定，为新员工办理合同签订手续，并保存相关档案。

4.工作岗位交接：部门负责人布置现有员工对新员工进行工作岗位交接和培训，确保新员工尽快适应工作环境。

1.3 员工档案管理1.员工信息登记：人力资源部门负责员工信息的登记、更新和归档工作，确保档案信息的准确和完整。

2.保密原则：员工的个人信息和公司内部的商业机密等敏感信息应严格保密，未经授权不得泄露或外传。

3.档案存储：员工档案应存放在特地的档案室内，确保安全可靠，并订立防火、防潮、防盗等相应措施。

2. 解雇员工管理2.1 解雇程序1.提前通知：解雇员工前，应事先与员工进行沟通，并书面通知员工解雇决议，注明解雇原因和效力生效日期。

2.员工听证：员工有权要求进行听证，并在听证中供应相关证据和辩护。

人事招聘录用解聘管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司人事招聘、录用及解聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍素质，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有部门及子公司的人事招聘、录用及解聘工作。

第二章招聘第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 符合公司发展战略和岗位需求；3. 优先考虑内部员工晋升。

第四条招聘流程1. 需求提出：各部门根据工作需要提出招聘申请，经部门负责人审核后报人力资源部；2. 招聘计划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；6. 体检与背景调查：对拟录用候选人进行体检和背景调查；7. 录用通知：确定录用人员，发送录用通知。

第三章录用第八条录用条件1. 符合招聘岗位要求；2. 体检合格；3. 背景调查无不良记录；4. 通过面试和笔试。

第九条录用程序1. 人力资源部对录用候选人进行审批；2. 签订劳动合同；3. 办理入职手续；4. 安排培训。

第四章解聘第十条解聘原因1. 违反公司规章制度；2. 工作能力不适应岗位要求；3. 严重失职；4. 劳动合同到期；5. 公司业务调整或重组。

第十一条解聘程序1. 部门负责人提出解聘申请；2. 人力资源部进行核实；3. 确定解聘原因；4. 与员工沟通，说明解聘原因；5. 办理解聘手续，包括解除劳动合同、结算工资等。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充和修订。