公司员工招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。
第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。
招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。
第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。
第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。
第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。
2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。
4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。
6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。
第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。
2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。
3、新员工专业技能培训。
4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
员工招聘录用管理制度范本
员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。
第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。
第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。
第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。
第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。
第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。
第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。
第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。
第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。
第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。
第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。
第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。
第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。
第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。
第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
员工招聘与录用管理办法
•员工招聘与录用管理办法•聘请制度•职员聘请与录用方法•职员岗位聘用方法•治理人员聘请制度•训练中心治理方法•聘请的内部因素•聘请的外部因素•聘请事项表•聘请进程表•聘请结果表•录用通知书•聘请数据库•聘请的备择方案职员招募、调配一、人员的聘请、选择与录用1. 聘请录用原那么〔1〕广开才路、多种渠道〔2〕人事部门统一企业的人事聘请、录用制度，供下属单位统一执行。
可由各下属单位自行聘请，并报企业备案。
〔3〕人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。
〔4〕企业现有职工具有岗位竞争的优先权。
立足于在企业现有职员中发觉、使用、培养人才，聘请人才第一面向内部。
〔5〕确定用人标准时，不能一味〝贪高〔学历〕求洋〔留学〕〞，以适用人才为主。
〔6〕为便于集中岗前培训和降低聘请成本，聘请不宜零星而应成批进行。
〔7〕企业各部门的职员在性格特点、结构上互补。
〔8〕落实政府的职业资格证书制度。
--职业技能鉴定制度；●要紧针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●要紧针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 聘请渠道渠道1：刊登聘请广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，聘请资料投寄企业〔国内企业一样谢绝来访〕，经初选后面试。
--优点：传播范畴大，选择余地大；聘请广告留存时刻较长；可附带作企业形象、产品宣传。
--缺点：初选双方不直会见面，信息失真；广告费用支出较大；录用成功率低。
--适用于各类企业、各类人才。
渠道2：人才聘请会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。
--优点：双方直会见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
人员招聘与录用管理办法
人员招聘与录用管理办法一、引言人才是企业成功发展的关键因素之一，而人员招聘与录用是企业引进优秀人才的重要手段。
为了确保人员招聘与录用工作的公平、公正和合规性，制定本《人员招聘与录用管理办法》。
二、招聘需求确定1. 招聘计划的确定根据企业的发展需求和人员配置策略，由相关部门提出招聘计划，并提交上级领导审核批准。
2. 岗位需求分析各部门根据工作职责和绩效要求，确定所需人员的专业背景、技能要求及其他条件，并将其体现在岗位描述中。
三、招聘渠道与方法1. 招聘渠道的选择根据不同岗位的特点和需求，选择合适的招聘渠道，包括但不限于线上招聘网站、校园宣讲会、猎头公司等。
2. 招聘方法的确定针对不同岗位的特点和需求，确定合适的招聘方法，包括笔试、面试、实操考核等，以确保人员选拔的准确性和全面性。
四、应聘者资格审查1. 简历筛选根据岗位要求，对应聘者提交的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 资格审查对初步筛选的候选人进行资格审查，核实其学历、工作经验、专业背景等情况，并记录审查结果。
五、面试与考核1. 面试评估采用结构化面试方式，面试官根据面试评估表对应聘者进行面试，评估其与岗位要求的匹配度及个人素质。
2. 考核方式针对不同岗位的要求，可进行专业能力测试、心理测评、实操操作等方式进行考核，以全面评估应聘者的能力和适应性。
六、录用决策与通知1. 录用决策根据面试和考核结果，综合评估各项因素，确定录用人选，并填写《录用意见书》。
2. 录用通知向被录用人员发出正式的录用通知，并约定入职日期和待遇等事宜。
同时，对未被录用的应聘者给予必要的反馈和解释。
七、入职手续与培训1. 入职手续被录用人员入职前需办理相关入职手续，包括签订劳动合同、办理人事档案等手续。
2. 岗前培训对新入职人员进行岗前培训，包括介绍企业文化、岗位职责、工作流程等内容，以帮助其快速适应工作。
八、补充条款1. 社会招聘与内部招聘本办法适用于社会招聘和内部招聘的人员录用管理，其中内部招聘优先考虑员工晋升和内部调动。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
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技术人员
专业操作及电脑操作
作为录用与否的辅助依据
3、面试流程
（1）初试：应聘人员需先填写《工作申请表》（附后），并将相关证件如身份证、学历证、学位证和相关职称证书复印件交与综合管理部，综合管理部再对应聘者基本素质，教育背景、求职动机、沟通能力、表达能力、应变能力、价值取向等方面做出一个基本判断，测试岗位匹配度，并将对员工提供的证件真实性进行审核。
（2）复试：根据初试的结果，综合管理部对符合职位要求的应聘者安排专业部门复试。复试根据岗位的专业性质可包含笔试、机试及面谈等形式，由用人部门对应聘者与岗位的契合度进行考察。用人部门须在《工作申请表》背面的《应聘人员面试评价表》上对面试者的个人基本素质、工作经验、专业知识以及录用适合性评价等方面进行打分，并结合笔试分数做出通过与否的正确决策。
2、面试种类：
类别
适用对象
考察项目
结果反馈
备注
面试
所有应聘者
仪表仪容、语言表达、逻辑思维相关工作经验及心智能力测试
在面试评分表上进行评分，作为面试通过与否的辅助依据
《面试评价表》附后
笔试
财务、研发等专业
技术类人员
专业技能笔试
笔试成绩好坏作为录用与否及岗位薪酬定位的辅助依据。
《成绩与招聘结果对应表》
机试
（3）高端人才薪酬政策：
对于高端人才的薪酬政策，经综合管理部和专业部门商榷，根据公司现有的薪酬体系和同行业竞争企业的薪酬水平确定大致范围，在招聘时可以采取谈判工资，并制订灵活的优秀人才雇佣合同。
6、背景调查：
经公司甄选合格的人员，录用之前，综合管理部将视情况作相关的背景调查，调查的主要内容包括学历水平，工作经历，任职级别，综合素质，离职原因，是否正常离职等方面，以降低公司的用人风险。
例：笔试成绩与招聘结果对应表
招聘部门
面试岗位
考试科目
成绩段
0—60
60—80
80—100
技术研发部
C#研发工程师
C#
淘汰（或）
进入复试
C#高级研发工程师
淘汰
进入复试
嵌入式工程师
C++
淘汰
进入复试
（六）招聘与录用
1、简历筛选：
综合管理部对应聘人员的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话或信函的方式，通知面试。
（四）由综合管理部拟定招聘计划：
1、综合管理部根据部门用人需求情况及新增岗位说明书，拟定出详细的招聘计划。招聘计划中涵盖了招聘方式、招聘渠道选择、招聘时间、面试官人选和招聘费用预算等内容。
2、综合管理部根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道实施招聘。主要的招聘渠道包括：
——人才招聘会：省、市级人才市场
——媒体：报纸、网站
1、 有违法犯罪纪录或正在接受司法机关调查处理；
2、 年龄不符合国家政策规定及岗位要求；
3、 劳动关系没有与前单位解除；
4、 健康条件不符合岗位要求；
5、 中层及以上干部、关键岗位员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶；
6、员工的直系亲属（包括父母、子女、兄弟姐妹等）或配偶不得聘用于同一部门或与员工有直接或间接上下级领导关系、或与员工有直接或间接业务关联的岗位。
员工招聘录用管理办法
为规范公司招聘录用程序,保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需要的人才,以促进公司更快的发展，特制订此管理办法，请各部门遵照执行。
一、适用对象：公司所有的招聘员工。
二、招聘录用原则：
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。
三、招聘限制：有下列情形之一的人员不予以聘用：
（2）试题结构要求能明确体现出面试者的专业技能，题量适中，分数合理并有针对性，可作为评判员工面试通过与否的可靠依据。
2、综合管理部根据提交试题的情况按专业部门建立专业面试题库，题库内容需随岗位要求的变更而实时跟进，各专业部门需及时反馈信息，保证题库试题的适用性和有效性。
3、用人部门应向综合管理部提交与试卷配套的详细的试题评分标准（含机试）及录用结果对应表，以60分和80分为分界线，决定是否进入下一轮复试。以研发部门为例（部门可做细节调整）：
——院校：各院校招聘会
——猎头公司：
（五）招聘前准备工作
1、在招聘工作开始前，用人部门除向综合管理部提交详细的岗位任职要求外，还需将面试、笔试、机试相关试题及答案提交给综合管理部。试题设计要求包括：
（1）专业部门应根据不同的岗位、及岗位级别的高低设置不同的笔试试题，例如“研发工程师”与“高级研发工程师”可提交两套不同试题存档；专业部门亦可针对不同的岗位级别，运用同一套试题但规定不同的合格分数，以保证笔试成绩及录用决策的公正、准确。
（二）各部门对预算外编制及新增岗位需求，需向综合管理部提交对应该岗位的《部门用人申请表》（附后），注明应聘人员的资格、条件、职责、人数及到岗时间等，经部门主管领导签署意见后交综合管理部审查。综合管理部对各用人部门人员需求计划进行审核、汇总，呈总经理审批后，明确各部门需招聘岗位及人数。
（三）每年9月，各部门需根据部门定岗定编及实际人员配置情况，向综合管理部提交针对次年毕业的《应届毕业生招聘需求调查表》（附后），综合管理部将根据各部门提交的需求情况制定本年度的校园招聘计划，组织实施校园招聘。
（1）高端人才招聘渠道：
综合管理部将根据部门定员及高端人才岗位需求分析，采取猎头、高端人才洽谈会、圈子招聘、同行业挖角等形式实施高端人才招聘，满足部门对高端人才的需求。
（2）高端人才面试形式：
由综合管理部长、部门主管领导及资深专业人士直接进行面试，综合管理部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级通员工经部门复试合格，将由综合管理部进行最终面谈，面谈内容涉及相关薪酬福利及入职事项，并确定员工报到时间。
4、高端人才招聘：
各部门按照对高端人才的需求，向综合管理部提交《高端人才引进需求调查表》，注明高端人才引进的需求人数、到岗时间及特殊的任职要求等，同时对高端人才引进渠道及岗位薪酬提出合理建议。
四、一般员工招聘与录用：
（一）每年年底前，各部门需根据公司的年度经营计划，结合本年度部门实际情况，编制下一年度的人员预算；综合管理部结合公司经营目标、公司人力资源规划及公司人力成本预算，对各部门提交的人员编制预算进行审核，确定各部门下一年度的定岗、定编后报总经理核定。综合管理部根据最终核定的定岗、定编组织实施人员招聘。