公司招聘录用管理办法

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公司招聘录用管理办法

公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。

第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。

第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。

第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。

第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。

第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。

第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。

第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。

第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。

第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。

面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。

第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。

第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。

第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。

第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。

3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。

第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。

2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。

3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。

第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。

2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。

3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。

第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。

2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。

3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。

第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。

2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。

3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。

第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。

2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。

3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。

第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。

2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。

3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。

第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。

企业人员招聘录用管理制度

第一章总则第一条为加强企业人员招聘录用管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部所有招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘录用程序进行。

第二章招聘计划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报总经理批准后实施。

第五条招聘计划应明确招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等。

第三章招聘渠道第六条企业招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。

第七条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者给予奖励。

第八条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息。

第九条校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。

第四章招聘流程第十条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知、入职培训等。

第十一条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十二条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。

第十三条面试：对候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。

第十四条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。

第十五条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等。

第十六条录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知。

第十七条入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。

第五章试用期管理第十八条新员工试用期为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。

第十九条试用期管理包括：试用期考核、试用期工资、试用期解除合同等。

第二十条试用期考核：人力资源部门对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等。

第二十一条试用期工资：试用期工资按照企业规定执行。

第二十二条试用期解除合同：试用期员工如有严重违反公司规定、不胜任工作等情况，可解除劳动合同。

第六章附则第二十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

招聘招聘录用管理制度

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

员工招聘录用管理制度范本

员工招聘录用管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工招聘录用工作，加强人力资源管理，提高员工素质，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门员工的招聘录用管理工作。

第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司招聘到适应公司发展需要的优秀人才。

第四条公司人力资源部门负责制定招聘计划、组织招聘活动、实施面试评价、录用人员等工作。

第二章招聘计划第五条人力资源部门应根据公司发展需要，制定年度招聘计划，报公司领导审批。

第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘渠道、招聘时间等内容。

第三章招聘渠道第七条招聘渠道主要包括网络招聘、社会招聘、校园招聘、内部推荐等。

第八条人力资源部门应根据招聘职位的特点和需求，选择合适的招聘渠道。

第四章招聘程序第九条招聘程序包括发布招聘信息、收集应聘资料、筛选应聘者、组织面试、评价面试表现、录用决定等环节。

第十条人力资源部门应在招聘信息中明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等内容。

第十一条人力资源部门负责收集和筛选应聘资料，确保资料的真实性和完整性。

第十二条人力资源部门应组织面试，面试形式可以包括笔试、面试、考察等方式。

第十三条面试官应根据面试表现和应聘者的综合素质进行评价，确定录用人员。

第五章录用与试用第十四条人力资源部门根据面试评价结果，确定录用人员，并向录用人员发送录用通知书。

第十五条录用人员应按照公司规定的时间到岗，办理入职手续。

第十六条人力资源部门应与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十七条录用人员进入试用期，试用期一般为三个月。

第十八条人力资源部门应加强对试用人员的考核，确保试用期满后能胜任工作。

第六章招聘录用管理制度的修订和解释第十九条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十条本制度的修订应由人力资源部门提出，经公司领导审批后实施。

第二十一条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。

公司人员招聘录用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。

第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。

第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。

第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。

第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。

第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。

第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。

第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。

第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。

第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。

第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。

第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。

第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。

企业管理制度招聘录用管理制度

企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。

二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。

2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。

（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。

2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。

（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。

2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。

3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。

4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。

5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。

（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。

2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。

3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。

4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。

三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。

2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。

四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。

招聘录用管理办法

招聘录用管理办法一、前言招聘录用是企业进行人员补充和扩大的重要手段，对于企业的发展和运营具有至关重要的意义。

招聘录用管理办法的出台和执行，旨在确保招聘录用工作的公平、公正、科学和透明，保障企业用人质量和用人需求的匹配度，促进员工队伍优化和企业干事创业的发展。

二、招聘政策1. 简历评估（1）应聘者须提供完整、准确的求职材料，包括个人简历、相关证件等。

（2）将简历按照岗位要求进行筛选和评估，对符合条件的求职者进行进一步考察。

2. 笔试（1）根据岗位要求，组织相应的笔试内容和形式。

（2）对进入笔试环节的应聘者，按照笔试成绩进行排名和评估。

3. 面试（1）根据笔试结果，确定面试候选人名单。

（2）面试采取个别或集体形式，由专业面试人员进行。

（3）面试内容和形式应能全面考察应聘者的综合素质和能力。

三、录用程序1. 考察（1）针对面试合格的应聘者，进行综合考察和背景调查。

（2）参考应聘者的学历、工作经历、资历、背景等信息，检查其真实性。

2. 录用决策（1）根据考察结果和岗位需求，由相关部门对候选人进行评议。

（2）将评议结果上报给企业管理层做出最终录用决策。

3. 录用通知（1）向被录用的应聘者发出正式录用通知。

（2）录用通知中应包含入职日期、薪资及福利待遇、签署合同等相关事项。

四、入职准备1. 签订劳动合同（1）和录用人员签订正式的劳动合同，明确双方的权益和义务。

（2）劳动合同中应确定双方的工作内容、劳动报酬、工作地点、工作时间等。

2. 办理入职手续（1）新员工需提供个人有关材料，包括身份证、学历证明、健康证明等。

（2）安排新员工进行入职体检，确保身体健康。

3. 岗前培训（1）新员工应接受相关岗位培训和企业文化培训。

（2）培训内容包括岗位职责、工作流程、公司理念等。

五、职业发展1. 岗位调整（1）根据员工绩效和发展需要，对员工进行岗位调整。

（2）岗位调整应公开、公平、公正，确保员工能力与岗位要求的匹配。

2. 薪资与福利（1）根据员工表现和市场薪酬水平，定期调整员工薪资。

公司人才招聘录用管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。

第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。

第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。

第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。

第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。

第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。

第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。

第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。

第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。

第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。

第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。

第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。

第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。

第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。

第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。

第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。

招聘及录用流程管理制度

招聘及录用流程管理制度一、招聘需求确定1.部门经理或相关负责人向人力资源部提出招聘需求，并填写招聘需求表。

2.人力资源部根据招聘需求评估部门预算，并与财务部进行协商。

二、职位描述和岗位要求1.部门经理或相关负责人提供岗位职责描述和具体要求。

2.人力资源部将岗位职责描述和具体要求进行整理，形成招聘岗位需求信息。

三、发布招聘信息1.人力资源部根据岗位需求信息，编写招聘广告内容。

2.招聘广告内容经过审核后发布在公司内部和外部渠道。

四、简历筛选1.人力资源部根据收到的简历，按照岗位要求进行初步筛选。

2.符合要求的候选人将进入下一轮面试。

五、面试1.人力资源部与招聘岗位的相关部门协调面试时间。

2.面试官根据公司设定的面试指标进行面试。

3.面试官根据面试情况填写评估表。

4.符合要求的候选人进入下一轮面试。

六、背景调查与考察1.人力资源部对候选人进行背景调查。

2.招聘岗位的相关部门负责人对候选人进行考察。

3.根据背景调查和考察结果，确定是否录用候选人。

七、录用决策1.人力资源部汇总面试评估表、背景调查和考察结果，并提交给相关部门负责人和高层管理人员。

2.相关部门负责人和高层管理人员讨论并做出最终的录用决策。

3.人力资源部将录用决策结果通知候选人。

八、录用程序1.人力资源部与候选人进行薪资谈判。

2.签订劳动合同，完成入职手续。

3.安排新员工的培训和入职事宜。

4.将新员工的信息录入公司人力资源管理系统。

九、保密及反馈1.所有与候选人相关的信息应保密。

2.招聘流程完成后，对招聘流程进行总结和评估，包括对候选人的反馈。

十、流程优化及持续改进1.定期评估招聘及录用流程的效率和准确度，并提出改进意见。

2.根据评估结果，对招聘及录用流程进行优化。

3.组织内部不断学习和改进，提高招聘及录用的质量和效果。

以上就是一个招聘及录用流程管理制度的范例，可以根据实际情况进行修改和完善。

一个有效的招聘及录用流程管理制度能够提高人才招聘的质量和效率，确保组织的长期发展。

企业招聘录用管理制度

企业招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用行为，加强人才队伍建设，提高人才质量，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业所有招聘录用行为。

第三条企业招聘录用应坚持公正、公平、公开的原则，实行择优录用，确保选才用才。

第四条企业应充分尊重应聘者的个人隐私，依法保护应聘者合法权益。

第五条企业应设立专门的人力资源管理部门或岗位，负责招聘录用工作管理。

第六条企业应建立健全的招聘录入制度和内部培训体系，规范招聘录用工作流程。

第七条企业应根据自身实际情况和招聘需求，合理制定招聘计划，确保招聘工作的顺利进行。

第二章招聘录用程序第八条企业招聘录用程序包括：招聘需求确定、招聘方式确定、岗位要求分析、招聘渠道选择、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、通知与签订合同等环节。

第九条招聘需求确定企业各部门应结合业务发展需求，提出招聘需求，经上级审批后由人力资源部门统筹安排。

第十条招聘方式确定企业可以通过网站招聘、校园招聘、社会招聘、人才中介等方式进行招聘。

根据具体情况，确定招聘方式。

第十一条岗位要求分析招聘单位应根据工作内容和要求，确定岗位的技能要求、学历要求、经验要求等。

第十二条招聘渠道选择根据不同岗位和需求，选择合适的招聘渠道，确保招聘效果。

第十三条职位发布招聘单位应编制招聘信息，发布在企业网站、招聘网站、招聘会等平台，吸引更多应聘者。

第十四条简历筛选企业应对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的应聘者，安排面试。

第十五条面试评估面试环节包括笔试、面试、考核等环节，评估应聘者的能力和综合素质。

第十六条录用决策根据面试评估结果，择优录用人才，做出录用决策。

第十七条通知与签订合同通知被录取者，签订劳动合同，明确双方权利义务。

第三章招聘录用原则第十八条公开、公平、公正原则企业招聘录用应遵循公开、公平、公正的原则，不得以任何理由进行歧视。

第十九条岗位匹配原则招聘应根据岗位要求，选择与之匹配的人才，确保人才与岗位的匹配度。

公司招聘录用管理制度

公司招聘录用管理制度为了规范公司的招聘录用过程，保障招聘录用的公平性、透明性和合法性，公司制定了以下管理制度：一、招聘岗位发布1.HR部门将待招聘的岗位信息汇总，并在公司内部网站及一些招聘网站上进行发布；2.岗位发布应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、福利制度等信息；3.岗位发布时，HR部门应注明招聘期限，过期招聘的岗位将会被撤下；二、简历筛选1.人事部门根据招聘计划，对收到的简历进行筛选，并初步筛选出符合公司要求的候选人；2.符合要求的候选人，人事部门将会与其联系，详细了解候选人的情况，以便进行深入的面试；3.若简历不符合要求，HR部门将会通过电邮或邮件，向该应聘者反馈原因。

三、面试环节1.人事部门将会安排面试时间和地点，并通知候选人；2.招聘岗位的直接领导、人事负责人等将参加面试，并对候选人的应聘资格、经验、教育背景、工作能力等进行评估；3.面试过程中，人事部门将会记录面试情况，评估并排名所有的候选人；4.面试结束后，人事部门将会通知最终录用候选人，并进行工作offer。

四、录用程序1.最终录用候选人将会接受背景调查、身体检查等程序，拒绝接受上述程序的候选人将会被取消聘用资格；2.符合条件的候选人，人事部门将会安排签署劳动合同，解除招聘流程；3.相关的录用信息，人事部门将会纪录并归档。

五、其他注意事项1.企业重视员工发展，公司乐于了解员工所需培训，但企业鼓励自我发展，而不是让员工等待企业的提携；2.公司事业发展需要有诚信守护，公司的一切代价都是建立在诚信的基础之上，不仅包括员工，也包括合作伙伴；3.公司向候选人愿意提供透明的招聘过程，并对公开工资体系和出勤、请假、福利制度做出明确的说明；4.招聘录用过程中，对于候选人的个人信息和隐私都将以严格的保密措施进行处理。

结论公司招聘录用管理制度，从岗位发布、简历筛选、面试环节、录用程序、到一些注意事项等各个方面进行了规范和制度化，旨在保障招聘录用的公平性、透明性和合法性。

员工招聘及录用管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。

第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。

第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。

第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。

第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。

第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。

第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。

第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。

第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。

第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。

第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。

第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。

第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。

第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。

第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。

第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。

第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。

公司招聘、录用管理制度

招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。

经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。

并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。

特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。

4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。

5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。

第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。

单位招聘与录用管理办法(7篇)

单位招聘与录用管理办法（7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写?看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

招聘与录用管理规定

招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。

第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。

第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。

第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。

招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。

第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。

第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。

第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。

第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。

第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。

第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。

第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。

第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。

第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。

第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。

第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。

第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。

第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。

第十八条本规定解释权归本公司所有。

结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。

二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。

3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。

三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。

3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。

四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。

2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。

3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。

4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。

5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。

六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。

2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。

3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。

七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。

2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。

某公司招聘录用管理办法

某公司招聘录用管理办法某公司招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范招聘录用流程，确保招聘录用工作的公正公平，根据公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于某公司招聘录用工作。

第三条招聘录用工作应在国家法律法规的框架下进行，并充分尊重应聘者的权益。

第四条工作招聘形式分为正式招聘和实习生招聘。

第二章招聘准备第五条公司在招聘前应明确招聘岗位的工作职责、工作条件和任职要求，并制定相应的招聘计划。

第六条招聘单位应确定具体的招聘流程，明确招聘人员的选拔标准和程序。

第七条招聘单位应公布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、工作条件、薪酬待遇等，并通过内部网站、招聘网站、招聘会等途径进行广泛宣传。

第八条招聘单位应制定有效的筛选机制，对应聘者进行初步筛选，确保应聘者的基本条件符合招聘要求。

第三章面试第九条面试是选拔候选人的重要环节，招聘单位应制定科学的面试内容和评价标准。

第十条面试官应经过相关培训，熟悉面试程序和技巧，并遵守保密原则，不泄露面试内容。

第十一条面试环节应注重考察候选人的素质、能力和适应能力，不得进行任何歧视或违法违规行为。

第十二条面试官应及时填写面试评估表，对候选人的综合能力进行评估和排名。

第四章录用第十三条招聘单位根据面试评估表和综合考虑的结果，确定录用人选，并向其发出录用通知书。

第十四条录用人员应在规定的时间内提供必要的身份证明和资料，并接受公司进行背景调查。

第十五条录用人员入职前应接受公司的岗位培训或适应期培训，并签订劳动合同。

第十六条录用人员入职后，应按照公司规定的岗位职责和工作要求，履行职责，完成工作任务。

第五章保密第十七条招聘录用工作涉及到公司的核心竞争力和商业机密，招聘单位应加强保密意识，确保招聘信息的安全和保密。

第十八条招聘单位在招聘过程中收集到的个人信息，应严格遵守相关法律法规的规定，不得非法使用或泄露。

第六章评估第十九条招聘录用工作结束后，招聘单位应对整个招聘过程进行评估和总结，及时发现问题，改进招聘录用工作。

招聘录用管理制度

招聘录用管理制度第一章总则第一条为满足公司持续发展对人才的需求，规范招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘录用工作。

第三条公司人力资源部为招聘工作的归口管理部门。

第二章招聘原则第四条员工招聘实行以下原则：1、编制控制，按计划用人；2、内部竞聘与外部招聘相结合；3、全面考核，择优录用。

第三章权责划分第五条人力资源部职责：1、负责制定、修订、完善公司招聘制度；2、制定招聘计划；3、选择招聘渠道并发布招聘广告；4、筛选简历及组织面试；5、对应聘人员进行招聘考核评价；6、负责实习员工的转正考核评价；7、办理录取人员的手续并进行分配。

第六条用人单位职责：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。

第四章招聘计划制定第七条用人单位每月根据定岗定员情况制定招聘计划，报人力资源部审核，经分管领导审批后实施招聘。

第五章招聘录用程序第八条岗位类别分为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位等。

第九条招聘录用程序如下：1、遵章守纪，服从公司安排；2、对应聘岗位职责的掌握情况；3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务的情况。

（可制定具体的招聘录用评分表）第六章招聘管理规定第十条公司不同岗位的试用期规定如下：劳动合同三年以下人员试用期为 2 个月，劳动合同三年及以上人员，试用期为 6 个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。

第十一条人力资源部负责招聘录用的组织管理、监督、考核。

原则上应全过程参与人员招聘，如因特殊原因不能参与，可委托用人单位招聘，但受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受人力资源部监督。

如发现受托单位及招聘人员违规违纪，将追究受托单位相关人员责任；若人力资源部未按要求检查审核，发现问题则需承担监管责任。

第十二条公司招聘严格按照年度定岗定员核定标准执行。

若因工作业务量增加需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续。

公司招聘录用管理办法