XX集团公司人才招聘录用管理办法
xx集团员工招聘管理办法（小编推荐）
xx集团员工招聘管理办法（小编推荐）第一篇：xx集团员工招聘管理办法（小编推荐）XX集团员工招聘管理办法为满足集团持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。
集团招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
经集团董事会研究决定，制订员工招聘管理办法。
一、招聘职责分工（一）人资事务部人资科全面负责集团管理岗位的人员招聘工作，审订集团各公司、集团部门生产岗位人员编制计划。
1、制订集团中长期人力资源规划；2、制定、完善集团招聘管理制度，规范招聘流程；3、核定集团年度人力资源需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4、组织分析集团各岗位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5、组织实施内外部招聘活动，决定获取应聘人员的形式和渠道；6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7、主持实施人员选拔测评，并为用人单位提供录用建议；8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9、提供各类招聘数据统计及分析。
（二）集团各部门、各公司负责根据本单位年度经营目标合理确定年度人力资源要求，负责生产岗位人员招聘。
1、编制本单位年度人力需求计划，根据经营目标完成进度提出人力资源需求申请；2、做好本单位岗位职责和任职资格的分析，协助人资事务部人资科制订并完善岗位说明书；3、对应聘人员专业技术水平进行测评。
二、人力资源计划管理集团对集团各部门、各公司的岗位编制及员工人数实行定额控制。
1、人资事务部人资科根据集团年度经营目标和综合业务能力发展的需要，协同集团各部门、各公司对组织机构及岗位编制计划修订，编制集团人力资源源配置计划，报集团董事会批准，并于每年的元月10日下发实施。
2、人资事务部人资科协同各公司建立起各公司、部门及项目部人员配置标准，经集团董事会批准后，新设立分公司、新增项目按此标准进行人员配备。
3、集团各部门、各公司要严格控制各岗位人员配置，原则上不得突破年初岗位编制计划规定的数量。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。
3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。
4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。
4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
XX集团招聘管理办法
XX集团招聘管理办法预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制招聘管理办法一、目的和范围（一）目的：为建立集团招聘与配置管理体系，使招聘与配置工作规范化、程序化、科学化，更好地满足集团可持续发展对人力资源的需求，特编制本办法。
（二）本办法适用于集团内部MPAO类员工的招聘与配置。
二、定义MPA类员工包含M类（管理类）、P类（专业类）、A类（行政辅助类）人员。
O类职位根据岗位特性细分为O辅类（OM/OP/OA）和OO类（操作工）。
三、职责招聘活动由集团人力资源中心统筹进行，各事业群人力资源管理部门在集团人力资源中心的组织和协调下直接负责所在事业群招聘工作。
集团人力资源中心与各事业群人力资源管理部门具体分工如下：（一）集团人力资源中心1、招聘平台的建立、招聘体系搭建，以及招聘各项流程的确立；2、招聘渠道的引入、维护、考核和淘汰等日常管理；3、集团招聘系统的管理与专业化提升；4、各事业群招聘计划的审核、具体实施及对招聘工作进行指导管控；5、集团整体招聘活动的组织及大型招聘项目（含校园招聘）的策划、组织和实施；6、年度招聘预算的制定和招聘各项费用支出管控；7、集团对外招聘信息发布的口径统一管理；8、为各事业群招聘工作的开展提供资源支持；9、为集团经营管理提供招聘相关数据支持。
（二）各事业群人力资源管理部门1、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；2、本单位内MPAO类人员招聘与甄选；3、对本事业群招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果进行评估和分析；4、配合集团人力资源中心完成集团的各项招聘工作；5、为各事业群经营管理提供招聘相关数据分析支持。
四、招聘渠道管理招聘渠道的选择和合作由集团人力资源中心结合各事业群共性需求统一确定，集团人力资源中心是招聘渠道管理与开发统一平台。
招聘渠道的引入、维护、考核和淘汰由集团人力资源中心统筹进行，并定期进行梳理更新。
各事业群人力资源管理部门进行使用、评估。
XX集团公司员工招聘及录用管理制度及操作指引
1.目的通过系统化、规范化的招聘管理，保证招聘工作的质量，适时选择和培养出符合业务发展需求的人才。
2.适用范围适用于集团总部及所属各项目公司。
3.职责3.1人力资源中心1)组织集团总部人力资源需求调查，制订集团总部年度人员招聘计划，汇编全集团招聘计划；2)组织实施集团总部、项目公司（除置业顾问、后勤人员）人员的统一招聘；3)负责办理集团总部、项目公司（除置业顾问、后勤人员）新入职员工的录用、报到手续。
3.2集团总部各中心1)负责提供本部门人员增补需求；2)参与本部门员工及项目公司本专业条线部门负责人的面试工作。
3.3项目公司综合部1)组织项目公司人力资源需求调查，制订项目公司年度人员招聘计划；2) 组织实施项目公司置业顾问、后勤人员的统一招聘、录用、报到手续，并报集团人力资源中心备案。
3.4项目公司各部门1)负责提供本部门人员增补需求；2)参与本部门员工的专业面试工作。
4.管理规定4.1招聘原则4.1.1坚持公平、公正、公开的原则。
4.1.2坚持内部优先、任人为贤的原则。
4.1.3坚持回避原则。
4.2招聘计划和申请4.2.1每年12月5日前，项目公司综合部组织各部门进行下一年度人员需求分析，并结合定岗定编标准，编制项目公司《年度员工招聘计划表》，经项目公司总经理审核后报人力资源中心。
4.2.2每年12月25日前，人力资源中心组织集团总部各中心进行下年度人员需求分析，并结合定岗定编标准，编制集团总部《年度员工招聘计划表》，并汇总项目公司年度招聘计划形成《集团公司年度招聘计划》，按【组织权责手册】报批后执行。
4.2.3人力资源中心（项目公司综合部）按年度招聘计划实施招聘工作。
对非年度招聘计划内的人员增补，由需求部门另行填写《人员增补申请表》，经领导批准后方可招聘。
1)现有岗位人员补替或编制内增补的，经部门负责人初审，人力资源中心负责人（综合部经理）审核，分管副总裁（项目公司总经理）审批；2)新增人员编制或岗位的，应先梳理《岗位说明书》并撰写专题报告（含工作量分析、职责划分等）报领导审批。
某集团员工招聘录用管理办法
某集团员工招聘录用管理办法第一章总则第一条为建立、完善集团人力资源管理体系，规范员工招聘录用工作流程，推进员工招聘录用科学化、民主化、制度化，特制定本办法。
第二条招聘录用原则1.公开、公平、公正的原则；2.严格标准、人岗相适的原则；3.德才兼备、竞争择优的原则。
第三条招聘录用基本条件1.遵守国家法律、法规和社会道德及职业规范，为人正派，无不良历史记录。
2.具备与工作岗位相匹配的教育经历、知识背景、工作技能和实际工作经验。
3.具有良好的心理素质，身体健康；4.总部管理岗位应具有全日制大学本科以上学历，获得学士及以上学位；所属企业管理岗位、专业技术岗位应具有全日制大学本科以上学历，并获得学士及以上学位；技术工人应具有全日制大学专科学历或技师学院毕业并取得相应职业资格证书。
5.对于特殊引进的人才，经集团会议研究同意后，学历学位等条件可适当放宽。
第四条有下列情形之一的，不得招聘录用：1.曾因犯罪受过刑事处罚的；2.受司法机关或纪检、监察部门审查，尚未作出结论的；3.受原单位党纪、行政处分，尚处责任追究期内的；4.与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在的经济或其他纠纷尚未完全解决的;5.在学历、职称、出生日期、参加工作时间、婚姻状况、工作经历、原单位工作内容及任职、各种处罚等方面有隐瞒、欺骗行为等；6.患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的；如已聘用者存在以上问题的，可解除其劳动合同关系。
第五条本办法适用于总部和所属全资企业除组织委任人员外一般员工的招聘、录用。
所属控（参）股企业参照本办法制定本企业员工招聘录用管理办法。
第二章职责和权限第六条集团及所属企业应成立员工招聘录用组织机构，负责决定招聘工作过程中的有关重大事项，指导、监督招聘工作。
第七条集团人力资源部是员工招录的归口管理部门，负责制定人才规划，汇总、审核所属企业、部门年度员工需求计划，编制集团年度员工招录计划等。
第八条所属企业根据管理、技术岗位编制，每年初统计岗位空缺及人员需求，制定年度人员需求计划，包含需求岗位学历、专业、工作经历等资格条件，报集团人力资源部审核后，提交总经理办公会、党委会审定。
集团有限公司招聘管理办法
集团有限公司招聘管理办法第一章总则第一条为规范集团公司员工招聘工作制度与流程，明确集团公司本部与直管企业招聘权限，提升招聘工作质量，满足集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，依据有关规定制定本办法。
第二条本办法运用于集团公司M8及以下岗位管理人员的招聘。
第三条招聘管理原则（一）公开公正、择优录用原则。
招聘信息统一在集团公司招聘平台上发布，接受广大员工和社会公众的监督。
应聘者综合考核后，按照考核成绩，择优录取。
（二）先内后外、能岗匹配原则。
有空缺岗位时，优先从集团公司内部选拔优秀人才，在内部没有合适人选的情况下，可对外招聘。
招聘的人才，要达到能岗匹配、效果最优的目的。
（三）程序化、规范化原则。
各单位要科学合理确定岗位选拔标准，严格按照流程开展招聘工作。
（四）统筹管理、分级实施原则。
集团公司对招聘工作实施统筹管理，根据岗位重要程度或规模，组织安排集团公司组团招聘。
（五）鼓励推荐原则。
在成熟人才招聘方面，鼓励各单位内部员工推荐自己熟知的符合招聘条件的人员。
第四条工作职责（一）集团公司提名委员会职责1审议集团公司年度招聘计划。
2.按照岗位职等管理权限，负责审核录用人选。
（二）集团公司人力资源部职责1制定、完善集团公司招聘管理制度；3.指导、监督直管企业开展招聘工作；4.对直管企业招聘流程、效果、成本进行检查并提出改进意见；5.根据岗位职等管理权限，负责集团本部所有岗位、所属企业M5-M8岗位中企业领导人员正副职、总经理助理、总监、关键岗位（财务部门、招投标部门负责人岗位），以及全集团财会岗位的招聘；6.组织搭建笔试、面试题库。
（三）直管企业职责1.按照集团公司招聘管理办法，组织制定本企业招聘管理办法；2.制定年度招聘计划并报集团公司提名委员会审核；3.根据岗位职等管理权限，负责本企业其他岗位的招聘工作。
第二章招聘形式、渠道、计划和预算第五条招聘形式按照岗位职等管理权限分为集团统一招聘和各企业自主招聘。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、综述为落实公司人力资源管理工作，规范招聘录用工作，制定本《集团招聘录用管理制度》。
二、管理范围适用于集团及其下属各机构、部门、分支机构招聘录用全过程。
三、岗位审核1. 岗位申请公司各部门需在使用新的岗位前先行提交“岗位申请”，审核后经公司人力资源部批准后使用该岗位。
2. 岗位审核人力资源部门根据各部门提交的招聘计划，审核并批准岗位。
3. 岗位审批公司领导层根据部门提交的岗位审核申请，审批并批准岗位招聘计划。
四、招聘渠道1. 网站及招聘平台公司招聘信息和岗位职责需及时更新并发布于公司官网和各大招聘平台。
2. 推荐招聘公司员工可通过公司内部推荐系统向公司推荐人才。
3. 社会招聘公司可通过招聘会等方式进行招聘，需在人力资源部门的指导下进行。
五、面试及录用1. 面试公司进行的面试种类包括：笔试、面试、组织面试、模拟演练等。
面试结果需经面试者确认。
2. 录用公司根据面试结果，择优录取合格应聘者。
录取者需进行背景调查及入职体检，并在人力资源部门统计后归档。
六、录用协议录用人员需与公司签订《劳动合同》，并注明入职职务、薪资、工作时间、公司福利等条款。
七、离职管理公司需要根据《离职管理制度》执行相关手续。
八、培训与发展公司需对新员工进行入职培训，通过多种方式查看服务质量和工作表现，支持和帮助新员工配合工作。
公司需随时为员工提供培训和发展机会，以激发员工的工作热情和创造力。
九、附则本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，自发布之日起施行。
如有其他问题，公司人力资源部有权解释。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
某大型集团招聘录用管理制度
某大型集团招聘录用管理制度一、引言在当今的竞争激烈的市场里，企业的招聘工作显得越来越重要，所以一个合理、完善的招聘录用管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
本制度旨在引导该大型集团人力资源部门的工作运作，确保招聘录用活动的高效性和公正性。
二、招聘录用体系1. 招聘职位事先明确，并制定相对应的招聘计划和用人计划；2. 招聘评估体系包括评估标准和方法，以能够对候选人进行全面、公正、准确的评估；3. 招聘渠道设置应该多元化，包括招聘网站、校园招聘、职业介绍所以及员工推荐等方式；4. 招聘广告内容必须真实、准确，不能虚假宣传；5. 候选人应参加笔试、面试和背景调查，三项考核必须满足基本要求方可正式录用；6. 录用应经过严格的程序，由招聘团队综合考虑后作最终决定。
三、人才储备和职位调动1. 为确保组织架构的合理性和人才管理的完善性，公司应建立完整的人才储备体系，注重梳理和管理企业内部的人才资源；2. 鼓励员工进行内部职位调动；3. 严格执行职位调动的程序，确保职位调动的公正性和透明度；4. 为避免违法用人，调动时需要遵循相关法律法规和公司内部规定，避免损害公司利益。
四、试用期管理1. 确定试用期工作计划和目标；2. 拟定试用期考核标准和考核内容，考核结果作为录用与否的重要依据；3. 择优合理设置试用期时限；4. 在试用期结束前进行试用期考核，根据考核结果决定正式录用或不予录用；5. 加强对试用期员工的培训和辅导，促进员工适应企业。
五、录用合同管理1. 严格执行录用合同条款;2. 完善录用合同模板，确保合同内容完整、真实、合法；3. 在录用合同中明确雇佣期限、薪资福利、工作职责、保密协议、服务期限等各项内容；4. 对于录用外籍人员，应该根据相关法律及规定制定相应的外籍人员工作签证申请和办理程序。
六、保密协议1. 员工在招聘录用过程中接触到企业内部的商业机密、技术机密和经济情况等重要信息，应当认识到保密工作的重要性，执行企业的保密规定；2. 严格遵守相关保密协议和工作要求，不得泄露机密；3. 公司设立保密责任人，负责组织制定并推行保密培训，加强保密宣传教育。
【招聘方案】房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法(WORD5页)
房地产集团有限公司人才招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。
第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。
二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。
2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。
3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。
三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。
2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。
5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。
6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。
7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。
四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。
2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。
3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。
五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。
集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。
要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。
2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。
第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。
第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。
第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。
第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。
第二章招聘需求确定第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。
第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。
第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。
第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。
第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。
第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。
第三章招聘渠道选择第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。
第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须确保信息的真实性和准确性。
第十四条在招聘过程中，集团应当倡导节约资源的理念，避免浪费和低效的招聘方式。
第四章招聘程序第十五条集团招聘录用工作的程序一般分为招聘发布、资格审查、笔试面试、体检背调和录用等环节。
第十六条在招聘发布阶段，应当明确招聘条件、要求、待遇等信息，并设置明确的报名截止时间。
建设集团公司人力资源招聘录用管理制度
建设集团公司人力资源招聘录用管理制度1.1.1招聘权限项目公司在股东委派人员尚不能满足用人需求时，由项目公司提出申请，经总裁批准后，由总部会同项目公司面向社会进行招聘。
1.1.2招聘原则任人唯贤、德才兼备、以德为先，公平公开公正，不拘一格选拔人才。
1.1.3招聘条件符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷，实际工作能力强，具备较好的专业技术知识，身体健康。
1.1.4招聘录用工作程序1.1.4.1招聘计划各中心、办、项目公司需增加人员，需填报《增员申请表》交至综合管理中心人力资源部（以下简称人力资源部），人力资源部根据编制进行审核并报总裁批准。
1.1.4.2招聘录用实施流程(1)初步筛选应聘人员填写《应聘人员登记表》并提交相关个人资料（包括身份证、学历证书、学位证书、职称证书、执业资格证书、一寸免冠近照、个人工作履历等）。
人力资源部对应聘人员提供的资料进行确认，按照其应聘岗位所要求的岗位任职资格进行初步筛选，确定符合条件的人员名单后通知其参加初试。
(2)初试试采取笔试面试相结合的形式。
人力资源部负责初试场所的安排，用人单位负责笔试试卷出题及试卷阅批，人力资源部对试卷和测评结果进行记录、分析、汇总、归档。
初选主要考察：●学历等是否与招聘要求一致；●健康状况是否适合工作需要；●相关工作经验及个人经历；●对工作的理解是否与企业经营方针一致。
项目公司部、办公室副职及以下管理人员的初试由人力资源部会同分管副总、用人部门负责人进行初试；部、办公室正职由人力资源部会同分管副总进行初试；高层管理人员由人力资源部会同集团公司分管领导进行初试。
集团公司中心下属各部副职及以下人员的初试由人力资源部会同中心负责人及部负责人进行；各中心、办副职及下属各部正职由人力资源部会同中心、办正职初试；中心、办正职由人力资源部会同集团分管领导初试；集团副总层级由总裁初试。
(3)复试●人力资源部通知初试合格人员参加复试。
XX集团公司员工招聘管理办法
公司员工招聘管理办法第一章总则第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范集团有限公司员工招聘管理工作，造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够适应集团生产经营和战略发展需要的员工队伍，根据集团用工实际及有关制度，特制定本办法。
第二条适用范围：集团本部及所属各全资子公司、控股公司（以下简称“集团所属企业”）。
第三条招聘工作原则：1.公开、公平、公正原则；2.竞争上岗、择优录用原则；3.人员精干、高效、务实原则。
第四条本办法涵盖与集团本部及集团所属企业签订劳动合同的所有员工，包括管理岗位、技术岗位、一线岗位等。
第二章招聘权限第五条集团员工招聘工作实行集团人力资源部统筹管理、分级实施的管理模式。
集团人力资源部应加强对集团所属企业招聘工作的指导、管控和督察。
集团所属企业应自觉服从管理，严格执行本办法中的相关程序，认真落实各项要求。
第六条集团人力资源部负责年度招聘工作计划的组织实施及以下岗位需求的招聘工作：1.集团本部人员的补充；2.向市场公开招聘集团中层及以上职位或企业关键岗位急需人才；3.向专业院校招收专业对口的应届毕业生；4.集团内部单位之间人员调剂；5.集团新成立机构人员招聘；6.其他应由集团人资部负责组织的招聘。
第七条部分专业性强、流动性大或急需补员的岗位，经集团授权后，集团所属单位可在计划范围内组织自主招聘，招聘过程需符合本办法相关规定，招聘结果应报集团人资部备案或审批。
第三章招聘程序第八条集团及集团所属企业招聘工作流程一般为：1.根据用工需求制定招聘计划；2.发布招聘信息；3.组织招聘实施；4.领导研究决定；5.拟聘人员公示（管理岗位）；6.试用与转正。
第九条个别涉密等不适宜公开招聘的特殊岗位，可实行组织选聘。
组织选聘方案须报集团同意后实施。
除组织选聘外，所有岗位均执行以上招聘流程。
第四章招聘计划第十条集团所属企业每年要对公司人力资源现状进行分析，从专业结构、年龄结构、学历结构、配置合理性以及资源利用率等方面入手，结合公司长远发展规划、经营状况及企业“三定”，制定下一年度的人员需求计划（人员需求计划的内容包括招聘的岗位、人数、岗位职责、任职资格要求、试用期、工资待遇等），编制《员工招聘计划表》（附表一），并经所在单位集体研究后，于每年11月底上报集团人力资源部批准。
某集团有限公司本部人员招聘和引进管理办法
某集团有限公司本部人员招聘和引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽某集团有限公司（以下简称“集团公司”）人才选拔渠道，实现进入规范有序、管理灵活高效,满足公司战略发展和经营管理需要，结合集团公司本部实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司本部职能部室各岗位的人员招聘和引进。
第三条坚持总量控制、精干高效的原则，德才兼备的用人标准，公开、平等、竞争、择优的综合统筹，规范合理的招聘和引进人才。
第二章招聘和引进的方式和程序第四条根据集团公司发展规划和岗位设置情况，由各职能部室根据缺岗情况，结合工作实际提出当年度人力资源需求配置计划，明确需求人员的数量、专业和具体要求，由党群工作部负责具体招聘和引进工作。
第五条集团公司各职能部门人员的招聘、引进、聘用工作，均需经集团公司党委会讨论研究。
下属子公司班子人员的招聘、引进、聘用工作，需经集团公司党委会讨论研究。
第六条招聘和引进的方式分为市场化招聘、商调、子公司调入、成熟性人才引进、劳务派遣等。
第七条招聘计划依据岗位缺员情况优先进行内部调剂，在内部调剂不能满足岗位需求的情况下，可开展公开招聘或人才引进。
第七条市场化招聘的条件和程序（一）公开招聘人员基本条件1.一般应具备大学专科及以上学历。
2.年龄35周岁以下。
3.符合岗位说明书任职资格。
4.遵纪守法，无违纪违规记录。
5.身体和心理健康。
6.特别优秀人员可适当放宽条件。
（二）招聘程序根据需求计划，党群工作部经过认真研判分析后，对集团公司本部缺岗人员组织市场化招聘。
按照制定招聘方案、发布招聘信息、资格审查、笔试、面试、体检、政审、公示、签订劳动合同、办理相关用工手续的流程进行。
公开招聘人员实行3个月试用期。
第八条商调的条件和程序（一）商调人员基本条件1属公务员、参公或事业单位和国有企业人员2.一般应具备大学专科及以上学历。
3.年龄45周岁以下。
4.遵纪守法，无违纪违规记录。
5.身体和心理健康。
6.特别优秀人员可适当放宽条件。
XX集团招聘管理制度
有限公司招聘管理制度编号：3--HR-001编制：人力资源部版次：A/0受控状态：受控发布日期：3-12-1 实施日期：3-12-11.总则1.1.为了保证公司各个岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的人才需要，健全人才选拔机制，特制订本制度。
1.2.有关岗位设置、应聘员工面试、录用等事宜，均依照本制度执行。
2．适用范围公司所有部门要新增岗位或人员时均应依据本制度执行。
3．招聘管理办法3.1．公司招聘人才坚持“公平”、“竞争”、“择优”的原则。
3.2.先内后外原则：优先考虑内部员工的职业生涯发展，再进行外部招聘。
3.3.安全用工原则：新入职员工应确保不与其他任何单位存在劳动纠纷、法律纠纷、经济纠纷，并且无刑事责任。
4.招聘规划的编制时间与管理流程4.1.公司各部门人数以公司年度人员编制为基准，部门因工作或业务调整或增加，必须有增员需求时，需遵从以下条例和流程办理相关增员需求。
4.1.1.每年的11月，人力资源部下发《人员需求申请表》给各部门经理，部门经理根据公司年度目标和部门业务计划，以及部门现有岗位编制，填写《人员需求申请表》，申报招聘需求，经总经理确认后，确定部门人员编制。
4.1.2 .人力资源部在收到各部门的《人员需求申请表》后，要与用人部门进行沟通确认，并汇总公司年度招聘计划及人员编制，编制《年度人员编制及招聘计划》报公司总经理批准同意后，进行公布。
4.1.3 .人力资源部按照确定的《人员编制汇总表》对所需空缺岗位进行招聘。
4.1.4.凡未包含在当年招聘人员规划与部门岗位设置和编制中的职位招聘，如无特殊要求，一概不予批准。
有特殊增员需求（公司业务有大的增长，公司战略调整），也应提前做好增员预期准备，需提前30个工作日，将招聘需求和计划告知人力资源部经理和招聘主管，以备招聘工作的顺利进行。
4.1.5.增员需求须经总经理同意后，与人力资源部沟通，意见达成一致，加以确认。
由部门负责人填写《招聘申请表》进行申请，增员结果的最终确定以总经理、人力资源部的最终同意确认为准，人力资源部可做出相应增员或减员的调整。
集团公司员工招聘管理办法
车间工人
车间主任、工长、人力资源主管
总经办主任
主管总监 总经办主任
部门经理 总经办主任
主管总监 总经办主任
总经理 总经理 总经理 总经理
第二十三条 录用 （一）甄选结束后，测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评 定，确定候选人最终排名,提出初步录用意见。 （二）总经办对拟录用人员作背景调查。 （三）应聘人员的《录用决定》按权限由领导签署后，总经办负 责通知拟录用员工到指定医院进行指定项目的入职体检。 （四）总经办根据拟录用员工体检结果，对体检合格者办理录用 手续。对社会应聘人员发试用通知书，并到相应劳动部门办理劳动手 续；对被录用的应届毕业生向其所在高校发接受函，签订就业协议书。 同时，总经办将面试结果通知落选的应聘者。 （五）经批准录用人员须按公司规定的时间统一到总经办报到， 办理入职手续。报到需提供材料：身份证原件及复印件一份、学历证 原件及复印件一份、资格等级证书原件及复印件一份、一寸免冠近照 两张、体检报告单、与原单位离职证明或解除劳动合同证明。应聘人 员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有 权将其辞退。
部门负责人：
主管总监：
总经办主任：
学历 总经理：
年月日
年月 日
实际录用和到位情况（由人力资源主管填写）
年月 日
签名：
1
年月日 年月日
附件四：
职位名称
申
请
所属部门
职
直接负责人
位
联系电话
人力资源需求申请表（补员）
编号：
需求人数
申请日期
现有人数 定员人数
期望到职日期 可晋升职位
工作地点
可相互转换职位
申
A．原职位离职：
集团招聘录用管理管理办法
集团招聘录用管理管理办法第一章总则第一条：为了标准公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的标准化、程序化，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。
第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条：员工招聘实行下列原则：（一）编制控制，按计划用人；（二）内部竞聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条：权责划分：（一）行政人事部：⑴负责集团招聘管理办法的制定、修订、完善工作；⑵负责招聘计划的制定；⑶负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；⑷负责招聘简历的挑选及面试的组织；⑸负责应聘人员的招聘考核评价工作；⑹负责实习员工的转正考核评价工作；⑺负责录取人员的手续办理及分配工作。
（二）用人单位：⑴参与面试；⑵参与应聘人员的考核评价工作；⑶负责实习员工的工作安排及考评；⑷参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后施行招聘。
第五章招聘录用程序第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。
第八条：岗位招聘录用程序：（一）行政管理及后勤服务岗位招聘录用考核总分为100分（面试30分，考试40分，单位实习评价意见30分），考核得分为60分（含）以上择优录用，60分以下不予录用。
主要按以下流程规范进行考核录用：⑴面试：由行政人事部与用人单位共同完成，主要根据应聘者的基本条件及对应聘岗位的认识、本人具备基本工作技能等进行评分。
（**集团招聘录用评分表附后）。
⑶单位实习评价意见：按照以下内容作出评分：（1）遵章守纪，服从公司安排；（2）岗位职责掌握情况；（3）根据工作职责规范要求开展工作及完成工作任务情况。
（**集团招聘录用评分表附后）。
⑴面试：由行政人事部完成，按照驾驶员招聘条件进行评分，驾驶员年龄、证件、视力、辨色力、听力、肢体、其它病史任一项不符合规范不予通过面试；其他技术类岗位按行政后勤人员相关手册进行面试评分。
集团招聘录用管理办法
集团公司招聘录用管理办法第一章总则第一条为规范员工招聘录用工作，及时、有效地满足集团公司发展对高素质人才的需求，做好人才梯队建设,特制定本办法.第二条招聘原则1。
支持集团公司发展战略，符合人力资源规划。
2.坚持双向选择的用人机制，面向社会及集团公司内部公开招聘。
3.注重专业技能、发展潜质、综合素质和企业文化认同度等方面的综合考察。
4.严格把关,确保人员素质符合岗位任职资格要求.第三条录用基本条件1。
遵守国家法律、法规和社会道德及职业道德规范,无不良历史记录。
2。
集团公司管理序列及专业技术序列人员应具有国家承认的大学本科（含）以上学历,并获得学士（含）以上学位；操作服务序列人员应具备中专(含）以上学历。
3.具备与工作岗位相匹配的教育经历、知识背景、工作技能和实际工作经验。
4.为人正派，个性及心理素质等符合工作要求.5.品貌端正，身体素质良好，能够满足实际工作需要。
6.对于特殊人才，经集团公司总经理办公会审议同意后，学历学位等条件方可适当放宽。
第四条具有下列情况的人员不得招录或应暂缓招录：1.与原单位尚未解除劳动关系，或与原单位存在的经济或其他纠纷尚未完全解决的。
2.患有严重疾病、传染性疾病的人员以及其他身体状况不能适应岗位需要的人员。
3。
正在接受纪检委、公检法等有关部门审查的人员。
4.其他不适合到集团公司工作的人员。
第五条集团公司执行亲属回避制度。
与集团公司员工具有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系的，不得在双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位工作，也不得在其中一方担任负责人的单位从事人事、财务等工作.应聘人员在填写《应聘登记表》时，应如实注明集团公司内是否有亲属等实际情况。
对拟录用人员，应按集团公司亲属回避规定严格审查把关。
第二章招聘录用职责与权限第六条人力资源部与用人部门的职责与权限：（一)人力资源部1.审核各用人部门(或单位)人员需求。
2.发布招聘信息,收集材料，进行初选.3.组织实施测试和面试，并提出用人建议.4。
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XX集团公司人才招聘录用管理办法
第一章总则
第一条为规范XXXX房地产集团公司（以下简称公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于公司本部，控股项目公司、专业公司遵照执行，参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条人力资源部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘
第五条各单位（部门）有人员需求时，须填报《人员需求审批表》，经业务分管领导确认，公司人力资源部及人事分管领导审核，总经理或董事长审批后，在公司内部不能调配的情况下，由人力资源部负责组织对外招聘。
第六条人力资源管理部门对外招聘，可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司人力资源部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，人力资源部通过职业介绍中心、媒体、互联网、员工推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条人力资源部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条人力资源部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应聘人员应填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，人力资源部应将其《应聘人员情况登记表》及试卷交用人单位（部门）负责人及人事分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，人力资源部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下须集体进行，面试评价小组成员主要包括人力资源部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司人事分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条根据面试结果，人力资源部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
对于不录用人员，人力资源部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条人力资源部应对拟录用人员进行资格审查及证书审核、社会调查等工作，主要是核查身份证、学历证、职称证等原件，以及在原工作单位的表现等。
第十五条公司各控股项目公司、专业公司在核定编制内招聘人员，原则上应自行组织，部门经理及以下职级人员可按照本公司录用审批权限逐级审批，确定录用人选。
其中，部门经理人选在正式聘任前应征求公司人力资源部意见，必要时人力资源部应参与考察确认。
第十六条总经理助理及以上人员的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司董事长审批同意后方可组织招聘。
在招聘过程中公司人力资源部应进行指导并参与面试和综合测评，作出评价意见，会同各公司确定拟录用人选，按录用审批权限逐级审批确定录用人选。
第十七条各控股项目公司、专业公司对于突破编制的招聘，须事先报公司人力资源部及人事分管领导审核，由公司总经理或董事长审批。
第三章人才录用
第十八条人员录用审批的权限为：
1．公司部门经理及以上人员，集团各控股项目公司、专业公司总经理助理及以上人员的录用由集团公司董事长审批；
2．公司各部门副经理及以下人员由集团公司总经理审批；
3．集团各控股项目公司、专业公司部门经理及以下人员的录用由各项目公司自行审批。
第十九条对拟录用人员，人力资源部应填写《员工录用审批表》，进行逐级审批。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第二十条人力资源部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司人力资源部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接及宿舍安排等事项。
第二十一条新员工在上岗前，须参加由人力资源部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。
主要了解公司经营理念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工培训管理制度》执行。
第二十二条在试用期内，人力资源部应会同用人单位对新员工进行考核评估。
原则上，人力资源部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位，用人单位部门负责人应及时会同人力资源管理部门与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结。
新员工工作称职的，应要求其填写《员工转正考核审批表》报人力资源部。
新员工工作不称职的，应向人力资源部建议中止试用。
第二十三条在《员工转正考核审批表》中，人力资源部应明确新员工转正后的岗位、职位及年薪等，报请审批后，人力资源部予以办理转正手续并签订正式劳动合同。
第二十四条新员工在试用期内有突出表现，用人单位（部门）可向人力资源部建议给予提前转正；如新员工在试用期没有达到或不符合转正要求，用人单位（部门）可向人力资源部建议延长试用期或中止试用。
第四章附则
第二十五条本办法由公司人力资源部负责解释与修订。
第二十六条本办法自印发之日起施行。