项目公司人才招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法
公司招聘录用管理办法公司招聘录用管理办法第一章总则第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。
第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。
第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。
第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。
第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。
第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。
第二章招聘录用程序第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。
第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。
第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、视频等方式进行。
面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。
第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。
第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。
第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式录用；不合格的，用工合同自动解除。
第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。
公司人才引进管理办法三篇
公司人才引进管理办法三篇篇一：某公司人才引进管理办法总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。
公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1市场猎取；2内部人员推荐；3社会招聘；4校园招聘；5退休返聘(1)6人才特聘：(2)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
2、针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
3、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
4、对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
5、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
项目公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到合适的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘活动，包括全职、兼职、实习等招聘形式。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第四条公司设立招聘管理部门，负责招聘工作的组织、协调和监督。
第二章招聘计划第五条各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，并报招聘管理部门审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、招聘时间等内容。
第七条招聘管理部门对各部门的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第八条招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第九条招聘信息应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布，确保信息传播的广泛性和准确性。
第十条招聘管理部门负责简历筛选工作，对简历进行初步筛选，确定进入初试的人员名单。
第十一条初试由各部门或招聘管理部门组织实施，主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。
第十二条复试由招聘管理部门或相关部门组织实施，重点考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十三条体检由公司指定的医疗机构进行，确保应聘者的身体健康状况符合岗位要求。
第十四条背景调查由招聘管理部门负责，对通过复试的应聘者进行背景调查，核实其个人情况和求职信息。
第十五条录用通知由招聘管理部门发出，通知应聘者录用结果。
第四章招聘纪律第十六条招聘过程中，严禁出现任何形式的歧视、舞弊行为。
第十七条招聘人员应严格按照招聘程序进行招聘，不得擅自改变招聘流程。
第十八条招聘人员应保护应聘者的隐私，不得泄露应聘者个人信息。
第五章招聘评估与反馈第十九条招聘管理部门对招聘工作进行定期评估，总结招聘过程中的经验教训，不断优化招聘流程。
第二十条各部门对招聘结果进行反馈，对优秀人才给予表扬，对招聘过程中存在的问题提出改进建议。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
项目公司招聘管理制度
项目公司招聘管理制度第一部分：总则一、为了规范公司招聘行为，确保招聘工作的公平、公正、公开，以及为公司吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力，根据公司实际情况，制定本制度。
二、本制度适用于公司所有招聘活动。
第二部分：招聘需求申请一、各部门拟招聘人员时，应先填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
二、招聘需求申请表应包括招聘岗位、数量、薪酬待遇、招聘条件等内容。
三、人力资源部应在收到招聘需求申请表后，及时组织招聘计划，并制定招聘方案。
第三部分：招聘流程一、发布招聘信息1. 人力资源部应根据招聘需求申请表制定招聘计划，确定招聘渠道及发布招聘信息的方式。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、要求条件、薪酬待遇等内容，确保信息真实、全面。
3. 招聘信息应发布至公司官方网站、招聘网站及相关招聘平台。
二、简历筛选1. 人力资源部应根据招聘条件筛选简历，初步确定符合条件的候选人。
2. 筛选人员应按照《人才招聘管理办法》规定进行。
三、面试1. 人力资源部负责安排面试时间和地点，组织面试者进行面试。
2. 面试应包括笔试、面试及专业技能测试。
3. 面试评委应具有丰富的招聘经验，能够客观、公正地评价候选人。
四、录用1. 完成面试后，根据面试评分确定录用人员。
2. 人力资源部应向录用人员发出录用通知，并签署劳动合同。
3. 完成录用手续后，将相关材料存档。
第四部分：招聘效果评估一、根据招聘计划及成本，对本次招聘活动进行评估。
二、对入职人员进行跟踪调查，了解其入职后的工作表现及发展情况。
三、及时总结本次招聘活动的经验，为下一次招聘活动提供参考。
结语：本制度自发布之日起生效，公司各部门及员工应自觉遵守，并不断完善改进。
任何违反公司规定的行为，将受到相应的处罚。
人员招聘管理制度
人员聘请管理制度1. 引言人才是企业进展的关键资源，聘请是人才引进的紧要环节。
订立并实施科学合理的聘请管理制度是保障企业进展的基础条件之一，也是确保企业用人质量的紧要保障。
2. 聘请职位的确定企业聘请职位的确定需依据企业的进展需求、岗位职责及本领要求等因素进行综合分析和权衡。
聘请职位一般应依据企业的进展战略和业务需求进行规划，同时要遵从公正、公正、公开的原则，对于无论内部还是外部的聘请，都必需订立一套明确的职位描述、职责和本领要求，确保聘请流程的规范化和标准化。
3. 聘请渠道的选择企业聘请一般可以通过以下几种渠道：•网络聘请•学校聘请•中介聘请•内部晋升等在选择聘请渠道时，企业应充分考虑需求和聘请的特点，以选择最适合的聘请渠道。
在选择中介服务公司时，应注意其资质和声誉，以保证聘请流程的公正和透亮。
4. 聘请流程聘请流程一般包括岗位需求分析、职位发布、应聘筛选、笔试面试、入职体检和录用等环节，实在流程如下：4.1 岗位需求分析企业应依据组织和业务需求，进行岗位需求分析，明确所需岗位的职责、本领和阅历等要求，确保职位描述的精准和完整。
4.2 职位发布职位发布可以通过网络、宣扬、报刊、学校聘请、中介聘请等方式进行，发布聘请信息时应注明岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等相关信息，确保信息清楚明白、真实精准。
4.3 应聘筛选企业应建立岗位的应聘筛选标准，对每个应聘者进行综合分析和权衡，同时也应诚实、公正地评估每个应聘者的实际本领和要求，确保聘请过程的公正和公正性。
应聘者条款应包括：1.岗位匹配度。
2.个人履历权重。
3.以往工作阅历权重。
4.教育背景权重。
4.4 笔试面试企业应订立明确的笔试和面试标准，对应聘者进行笔试和面试，以确保符合公司的业务和岗位的职责要求。
面试官应严格遵守设定的面试标准，同时为应聘者供给公正、公正的面试环节。
4.5 入职体检企业应要求应聘者在通过面试后进行入职体检，以保证新员工在身体方面符合工作要求。
单位招聘与录用管理办法
单位招聘与录用管理办法单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
单位招聘与录用管理办法精选篇2一、总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
公司员工招聘、录用及离职管理办法
**有限公司员工招聘、录用及离职管理办法第一章总则第一条为了规范用人程序，使人员招聘、录用及离职管理工作有章可循，特制定本办法第二条招聘以提高公司用人效价和效用，增强公司人才竞争力，促进企业可持续发展为根本目标；第三条公司坚持计划性招聘原则，由人事部门审定招聘计划的合理性；第二章招聘、录用原则第四条招聘、录用原则：公开招聘，任人唯贤、择优录取。
第五条选才立足点：诚信、务实、具有高度责任心。
第六条招聘实施需遵循及时性、质量性和成本性的原则。
第三章招聘职责第七条各部门客观分析人员现状及需求预测，提出员工增补申请，经总经理批准后，交公司人事部门承办。
第八条人事部门根据公司总经理审批通过的各部门人员增补申请单，制订招聘计划；第九条公司的招聘录用工作由人事部门统一协调、管理；第十条在招聘具体工作中，人事部门负责衡量应聘者的基本素养，用人部门负责衡量应聘者的专业技能。
第四章招聘实施第十一条公司主要招聘渠道有：内部招聘、外部招聘、网络招聘、现场招聘、人才推荐等途径。
第十二条内部招聘：1.提拔考核优良的人员填补相应管理或高级职位的空缺；2.通过工作轮岗，为员工提供全面了解企业及提升技能的机会；3.重新聘用因特殊原因当前不在职而企业又非常需要的特岗人员。
第十三条外部招聘：4.应届毕业生的招聘，应集中在每年的第一、四季度进行；5.见习生的招聘应安排在每年夏季或秋季进行；6.其他人员的招聘应根据招聘计划，及时将岗位和职责发布在相应网络和人才招聘市场；7.临时招聘，可根据用人需要，合理安排招聘渠道。
第五章选拔程序第十四条初选：人事部门负责对简历进行收集、整理、筛选及传递；第十五条面试：面试分初试、复试等环节，具体根据实际招聘岗位需要而定；1.初试：人事部门会同用人部门对应聘人员进行面试，从人员基本素质、心理特点、工作经验、能力特长等方面进行了解，筛选出优秀人员进行复试。
2.复试：对于初试合格者，部门经理以下的员工由部门经理复试。
人才招聘管理办法
人才招聘管理办法人才招聘是企业成功发展的关键环节之一。
为了能够吸引和留住优秀的人才，企业需要建立一套科学有效的人才招聘管理办法。
本文将介绍一套完善的人才招聘管理办法，并提供相应的实施指导。
一、招聘需求分析在进行任何招聘活动之前，企业首先需要进行招聘需求分析。
招聘需求分析的目的是确定招聘的岗位需求、人员数量和能力要求等。
企业可以通过与各部门负责人的沟通以及对各个岗位的工作内容和职责进行调研，综合考虑企业的发展战略和人力资源规划，确定招聘需求。
二、招聘渠道选择招聘渠道选择是人才招聘的关键一步。
企业可以采用多种招聘渠道，包括但不限于以下几种方式：招聘网站、报纸、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
不同的职位和人才需求，可能需要选择不同的招聘渠道。
企业可以根据自身情况进行评估和选择最适合的渠道。
三、岗位描述与要求在进行招聘时，企业需要准确地描述岗位职责和要求。
岗位描述旨在让求职者了解岗位的基本职责，岗位要求则是对于求职者的能力和素质的需求。
岗位描述和要求的准确性和清晰度将有助于吸引到更符合岗位要求的候选人。
四、简历筛选和面试接收到求职者投递的简历后，企业需要进行简历筛选。
筛选过程中，企业可以根据招聘要求和岗位需求进行初步的筛选，并选取符合条件的候选人进行面试。
面试是了解候选人综合素质和能力的重要环节，企业可以通过多种面试方式，如个人面试、小组面试、案例面试等，来全面评估求职者的适应性和能力。
五、背景调查与入职决策在招聘的最后阶段，企业需要对候选人进行背景调查。
背景调查旨在确认候选人所填写的信息的真实性，并了解候选人在之前的工作经历和学历等方面的情况。
基于背景调查的结果，企业可以做出相应的入职决策，包括录用、录用并试用或者不录用。
六、薪酬待遇和福利一旦确定录用候选人，企业需要与其商讨薪酬待遇和福利。
薪酬待遇和福利应当根据候选人的能力和企业的资金状况来确定，同时也要考虑到市场行情和同岗位的薪酬水平等因素。
七、人才培养与留用计划招聘仅仅是人才管理的开始。
建筑公司招工管理制度
建筑公司招工管理制度一、总则为规范和规范建筑公司招工管理工作，提高招工效率，保障招工质量，特制定本制度。
本制度适用于建筑公司招工管理工作。
二、招工范围建筑公司招工范围包括各类技术、施工、管理、服务等人员，主要包括施工人员、项目经理、质检员、安全员、材料管理员等。
三、招工条件1.具有相关从业资格证书或相关工作经验；2.无不良记录，品行端正，遵守公司规章制度；3.身体健康，能够适应建筑施工环境和工作强度；4.具有团队合作精神，具备解决问题的能力和沟通能力。
四、招工流程1.需求确定：各部门根据工程需求确定招工计划，明确招聘岗位及数量；2.发布招工信息：招工部门发布招工信息，向内部员工及外部求职者公开招工岗位；3.招聘筛选：根据招工条件筛选合适的人员，安排面试；4.面试评定：由招工部门或相关部门组织面试，评定应聘者的能力及背景；5.录用审核：择优录用合适人员，审核相关资料，签订劳动合同；6.岗前培训：为新员工提供入职培训，熟悉工作流程和公司规章制度。
五、招工管理1.工资福利：按照国家有关规定，合理确定工资水平及福利待遇，及时发放工资，确保员工权益；2.工作评价：建立员工绩效考核制度，定期对员工进行评价，根据评价结果调整岗位或培训；3.职业发展：为员工提供晋升机会，确保员工有足够的发展空间和机会；4.保障安全：建立健全的安全管理制度，保障员工生命安全和身体健康；5.加强沟通：建立良好的沟通渠道，及时倾听员工意见和建议，解决员工问题。
六、责任制度1.公司领导对招工工作负总责，保障招工质量，提高招工效率；2.各部门负责人对本部门招工工作负责，定期汇报工作进展及问题；3.招工部门负责具体的招工工作，保证招聘流程的顺利进行；4.员工严格遵守公司规章制度，服从公司安排，全力配合招工工作。
七、处罚制度1.违反招工条件，提供虚假信息，公司有权取消录用资格；2.员工擅自变更工作或离职，公司有权追究责任；3.员工违反公司规章制度，多次接受警告不改，公司有权解除劳动合同。
工程招聘录用制度
工程招聘录用制度第一章总则第一条根据公司的发展需要，为招聘各类优秀工程人才，提高公司的竞争力和发展速度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘各类工程人才，具体包括但不限于项目经理、工程师、技术员等工程专业人员。
第三条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，没有区别对待应聘者，严禁利用任何不当手段损害应聘者权益。
第四条公司设立专门的招聘小组，负责招聘工程人才的全过程管理和监督。
第五条公司将建立人才储备制度，定期进行招聘需求分析、人才库更新和维护，为公司未来的发展提供有力的人才支持。
第六条公司在招聘工程人才时，将根据职位的具体要求，优先考虑有过相关工作经验和学历背景的应聘者。
第七条公司将注重应聘者的综合素质和专业技能，以及对公司文化的认同度，以确保招聘到符合公司发展需求和价值观的工程人才。
第八条公司将依据工程招聘录用制度的规定，根据应聘者的综合表现和招聘需求，对应聘者进行面试、笔试、综合评定等环节的考核。
第二章招聘程序第九条公司将根据实际招聘需求，确定所需工程人才的具体岗位和要求，并制定招聘计划。
第十条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官方网站、招聘信息网站、社会招聘平台等。
第十一条应聘者将根据招聘信息要求，通过在线投递简历的方式参与招聘。
第十二条公司将邀请符合条件的应聘者参加面试、笔试等环节的考核，以综合评定应聘者的综合素质和专业技能。
第十三条公司将在规定的时间内公布招聘结果，并通知录取人员签订劳动合同。
第三章招聘条件第十四条应聘者必须具备以下基本条件：1. 热爱工程事业，有志于在工程领域取得成功；2. 具备相关专业知识和技能，能够独立承担工程项目的设计、实施和管理工作；3. 具有较强的学习能力和团队合作精神，能够适应工程工作的高强度、高压力环境；4. 具有较好的沟通能力和服务意识，能够与客户、供应商等相关方有效沟通和协调；5. 有相关岗位工作经验者优先考虑，有相关资格证书者更佳。
第四章招聘流程第十五条具体招聘流程如下：1. 公司确定招聘需求，并制定招聘计划；2. 公司发布招聘信息，应聘者在线投递简历；3. 公司筛选符合条件的应聘者，安排面试、笔试等环节的考核；4. 公司进行综合评定，确定录取人员；5. 公司公布录取结果并通知录取人员签订劳动合同。
某公司招聘录用及结构化面试管理办法
某公司招聘录用及结构化面试管理办法第一部分招聘录用管理办法1总则1.1目的●规范公司的招聘工作●保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则●计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；●有效：用适用方式选择合适人才；●责任：人力资源部门与用人部门共同承担；●宣传：利用一切机会积极宣传公司；●同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；●考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围●公司全体员工2组织●人力资源部门⏹策划招聘策略；⏹审核、实施与监控招聘计划；⏹组织实施招聘活动；⏹评定招聘人的综合素质；⏹组织年度总结。
●用人部门⏹拟定与协助实施本部门招聘计划；⏹评定招聘人的专业素质；⏹同化新员工。
●招聘小组⏹由人力资源部门牵头组成招聘小组；⏹完成招聘小组范围内的工作。
⏹参见《招聘小组工作规程》3流程●招聘计划⏹招聘计划的设计⏹招聘渠道的选择⏹招聘成本的分析●招聘流程⏹招聘流程的设计⏹初选⏹面试考核及审批⏹设计报酬⏹反馈及录用●招聘后续工作⏹新员工试用考核及同化⏹招聘评估与检讨4描述4.1准备●熟悉《公司人力资源年度规划》4.2编制招聘计划4.2.1编制原则●定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；●个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；●统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程●编制招聘年度计划⏹各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；⏹参见《公司XXXX年度招聘计划表》●编制招聘费用计划⏹人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；⏹参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》●变更招聘年度计划⏹如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；⏹根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》⏹参见《招聘增设申请表》4.3选择招聘渠道●人力资源部门对招聘渠道进行分析；●根据实际情况选择合适的招聘渠道；●参见《招聘渠道分析与选用》4.4发布招聘信息●根据选择的招聘渠道发布招聘信息；●参见《招聘信息发布指南》4.5收集筛选简历●收集简历并进行初步筛选●将筛选后的简历提交到招聘小组主管●筛选遵循《各岗位任职资格要求》4.6分析简历●招聘小组对简历进行分析●将侯选者名单提交到面试安排者●分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》4.7工作准备●通知侯选人面试（时间、地点）●招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》●工作遵循《面试安排指南》4.8接待应聘者●接待应聘者●填写《应聘人员登记表》●审核个人资料⏹个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、学位证、各种资格证书、●工作遵循《面试安排指南》4.9进行笔试●发放笔试试卷进行考试●参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指南》4.10进行面试●进行面谈●填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分●工作遵循《面试安排指南》4.11进行复试●复试●背景核实4.12报批录用●人力资源部门对拟录用名单进行报批；●人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知●参见《录用通知书》⏹（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通介绍等）4.13入职安排●审核证书原件、组织体检●证件复印件、体检表等存档●签订《试用期劳动合同》、《保密协议》●人力资源部门签发《上岗通知书》●办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）●行政后勤安排（宿舍安排等）●参见《员工入职安排跟踪表》4.14试用期使用●试用期期限⏹试用期一般为3个月。
招聘录用管理办法
招聘录用管理办法1目的为给公司发展持续提供充足的、符合岗位任职要求的人力资源，规范公司员工招聘录用管理，特制订本管理办法。
2适用范围本办法适用于员工招聘及录用工作。
3职责3.1人力资源部3.1.1根据公司人员规划、年度人员需求计划制订公司人力资源招聘计划。
3.1.2对公司招聘渠道、费用进行统一预算及管理。
3.1.3负责大型、专项现场招聘活动的策划和组织工作。
3.1.4组织全公司范围内的内部招聘工作。
3.2各部门（厂）3.2.1根据公司经营计划，拟订本部门（厂）人员需求计划。
3.2.2审查需求计划的合规性（包括编制空缺、任职要求及其它招聘需求）。
3.2.3负责本部门（厂）人员的专业方面的面试。
4招聘渠道的管理4.1 外部渠道4.1.1现场招聘为展示公司良好形象，公司现场招聘会由公司人力资源部组织，对招聘场地、展位布置及广宣统一管理。
4.1.2媒体广告包括通过广播、电视、报纸、杂志等媒体发布广告实施招聘。
人力资源部负责所有对外发布的任何形式的媒体招聘广告。
4.1.3校园招聘⑴大专院校的校园招聘，由公司人力资源部统一组织开展，一般在年底或次年初进行。
⑵公司根据经营发展需要，会选择合作院校开展学生的前置培养工作，此培养方式是校园招聘的重要来源。
4.1.4网络招聘包括利用公司网站及与人才招聘网站合作的方式进行。
人力资源部可以在征集各部门（厂）意见后统一选择合作的人才招聘网站。
4.1.5猎头如重要岗位招聘难度较大，可采取与猎头机构合作引进人才的方式。
猎头项目在立项前须报主管副总及总经理审批。
4.2 内部招聘渠道4.2.1引荐人推荐⑴如公司有中高级管理、技术岗位的招聘需求，公司鼓励员工推荐满足需求的优秀人才，但应先推荐到人力资源部，由人力资源部按照招聘流程筛选和通知面试。
4.2.2内部竞聘⑴优化公司内部人员组合,科学、高效、合理配置人力资源，鼓励员工提升自身素质和能力水平，为员工的职业发展提供平台。
5招聘过程5.1制订人力资源需求计划5.1.1各部门（厂）根据经批准的年度人力资源编制计划制订年度人员招聘计划，明确人员需求类别、数量及预计到岗时间，提前做好招聘准备工作。
招聘流程及管理办法
员工招聘录用用流程相关制度：招聘管理办法招聘管理办法第一条目的为加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源，特制定本办法。
第二条管理职责1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道等工作。
2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。
第三条招聘原则1、招聘由总经理批准，公司行政人事部组织实施。
2、必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。
第四条人员需求规划各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。
行政人事部汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划,报总经理审批后执行。
第五条招聘计划1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划，分阶段实施。
2、招聘计划内容：（1）需求岗位和人数;（2）岗位说明,包括：岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等；(3)招聘渠道和时间；（4）招聘费用预算。
第六条招聘渠道1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。
2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。
第七条人才选拔1、应聘者简历筛选由行政人事部组织，通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，通知应聘者面试。
2、行政人事部初试初试由行政人事部组织和安排，应聘者填写“应聘人员登记表”,提交应聘资料，包括：个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。
初试时,行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历，家庭情况,性格倾向，个人职业意愿等，并做好详细的面试记录,填写“初试评价”.3、综合素质测试(1）笔试：由行政人事部和用人部门共同设计，内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。
应聘者需在一定时限内单独完成。
(2）实际操作：主要针对专业技术人员。
由行政人事部和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。
项目人员招聘与配置管理办法
项目人员招聘与配置管理办法1 目的1。
1 规范公司各运营项目在进场及运营期的人员招聘配置工作的管理原则、标准和流程,有效满足项目部的用人需求；1.2明确各类用工形式的管理要求，合理控制用工成本和用工风险。
2 范围郑州傲蓝得环保科技有限公司各项目部，含筹备阶段项目部。
3 评价指标招聘需求满足率=(按时到岗人数+超时到岗人数+内部到岗人数+审批中人数)/（计划需求+流失补充需求）＊100%4 流程负责人此流程负责人为公司办公室人力资源经理。
5 定义人员接收：是指公司新接项目为了快速有序进场开展工作，按照政府客户要求对原有人员进行接收和管理。
6 策略与原则6。
1 筹备阶段，快速响应，效率优先项目处于筹备阶段时，人力资源等各方面资源相对短缺,为了保证项目充足的人力资源，公司以及项目各个部门要快速响应项目的需求，在人员接收时要坚持效率优先。
6。
2 运营阶段，因地制宜,成本优先项目运营阶段，项目部的人员招聘要根据项目部的实际运营情况，因地制宜制定招聘计划,同时也要降低招聘成本，降低员工离职率，提高项目的利润率。
6.2。
1招聘的目的：在合适的时间为合适的岗位寻找合适的人选.6。
2.2招聘要求：6。
2。
2.1基本条件:能够正常进行生产活动的人员(能够满足工作需求）6。
2。
2。
2附加条件：A 熟手：有效降低培训成本。
B 老实人：踏实做事请，不会引起事端。
C 灵活人：有效的提升公司效率。
D 聪明人：能够快速学习,能够帮忙处理简单的事情.公司拒绝:A 刺头员工:不服从管理，习惯挑事，唯恐天下不乱。
B 懒惰员工：不想做事,贪图享乐，娇生惯养.C 狡猾员工:偷奸耍滑，耍小聪明，占人便宜,阳奉阴违。
D 低效率员工:笨手笨脚，理解力差，工作效率远远低于其他员工.E 炸弹型员工:神经质,认死理，语言行为思想异于常人，不能正常工作，对公司产生负面影响。
6.2。
2.3 一线员工招聘技巧及注意事项Y 工作意愿2 1X 工作能力4 3实施要点:A 争取招聘到位1号员工。
人员招聘录用管理办法
人员招聘录用管理办法------------------------------------------作者------------------------------------------日期人员招聘录用管理办法、目的为规范公司员工招聘程序，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构，为公司的经营生产提供合格的人才资源，特制定本办法。
、范围本办法适用于公司人员招聘录用管理。
、职责 行政部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘录用等工作； 各部门负责本部门人员需求计划的提出、培训、试用及考核具体管理工作。
、管理程序 招聘计划 年度规划各部门于每年 月 日前应拟定“年度人员需求计划”报行政；行政部汇总各部门年度人才需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司“年度人员规划”报公司总经理审批同意后执行。
临时需求计划各部门因工作需要或人员临时变动，需要补充人同时，应提出临时人员需求计划，报公司领导审批同意后交行政部办理。
招聘计划行政部根据“年度人员规划”和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”，其内容包括：♋、需求岗位及人数；♌、岗位说明；♍、招聘方式；♎、招聘时间等。
人员招聘测试程序及测试方法 人员招聘测试程序♋、普通员工报名 资格初审 面试 资格复审 体检 确定人选；♌、中层以下管理人员报名 资格初审 面试 综合素质测试 资格复审 体检 确定人选；♍、中层以下技术人员报名 资格初审 面试 综合素质测试 实际操作 资格复审 体检 确定人选；♎、中层以上管理人员报名 资格初审 总经理面试 综合素质测试 模拟任职谈论及现场答辩 心理测试 总经理复试 资格复审 体检 确定人选。
测试及识别方法♋、报名由行政部负责组织应聘人员填写报名表，同时附上身份证、毕业证、学历证明、各种资质证书的原件；♌、资格初审由行政部负责审查应聘人员的各种证件及工作经历，作出是否符合应聘岗位的要求，并进行初步面试；♍、面试资格初审合格后，由用人部门进行面试，初步考文知识、能力和心理素质状况，并填写“应聘面试测试表”；♎、综合素质测试对管理人员和专业技术人员在用人部门面试合格后，还应进行综合素质测试，一般采用笔试方法，按不同岗位进行试题测试，并对测试结果作出评估；♏、实际操作对专业技术人员还应进行实际操作测试，根据不同技术岗位进行实作题测试，并结合现场实际操作作出评估；♐、模拟任职演论及现场答辩对中层以上的干部还应进行模拟任职演论及现场答辩，并由公司领导组成答辩小组进行答辩测试与评估；♑、心理测试对中层以上干部及公司领导职位，还应进行心理测试，由公司领导组成心理测试小组进行心理测试；♒、总经理复试对通过以上测试的中层以上干部及特殊要求的人才，最后由总经理进行面试。
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项目公司人才招聘录用管理办法
第一章总则
第一条为规范XX房地产有限公司（以下简称集团公司或公司）人才招聘与录用程序，特制订本办法。
第二条公司招聘与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原则。
第三条本办法适用于集团公司及各项公司
第四条综合管理部为公司人才招聘录用的归口管理部门。
第二章人才招聘
第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写《招聘申请表》，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。
内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。
年度计划外但在公司人员编制范围内的用人需求，由用人单位/部门填报《年度新增用人需求审批表》，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核后，报公司总经理审批。
批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。
年度计划外且超出公司人员编制范围的用人需求，用人单位须先办理新增人员编制的审批手续，再按年度计划外的用人需求办理报批手续。
第六条对外招聘可通过人才信息库选择推荐或集中对外招聘两种途径进行。
集中对外招聘须由公司综合管理部制订招聘计划，明确招聘的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。
一般情况下，公司招聘的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。
第七条招聘计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施招聘。
第八条应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
应聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简历、近期免冠证件照等。
第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。
第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。
笔试时应要求应聘人员填写《应聘人员情况登记表》。
第十一条对于笔试合格者，综合管理部应将其《应聘人员情况登记表》、应聘简历及试卷交用人单位（部门）负责人及综管分管领导审核，以确定面试人选。
对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。
第十二条面试一般情况下应集体进行，面试评价小组成员主要包括综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管领导或总经理等。
每个成员须填写《面试人员评价表》，分别对应聘人员的专业知识、表达能力、形象气质等作出评价，并经集体讨论后填写《面试评价小组意见汇总表》，得出面试结果。
第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。
对于不录用人员，综合管理部应
及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。
第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。
特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核查，具体按《应聘人员背景核查管理办法》规定执行。
第十五条在核定编制内招聘人员，原则上由各公司自行组织，但招聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。
第十六条突破核定编制的人员招聘，须事先报公司批准。
第三章人才录用
第十七条人员录用审批的权限为：
1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批；
2．公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批；
3．项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。
第十八条对拟录用的人员，综合管理部应填写《员工录用审批表》，并办理逐级审批手续。
在《员工录用审批表》中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。
原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。
第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时间内到公司综合管理部办理报到手续，同时向用人单位（部门）填发《新员工入职通知书》，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、工作交接等事项。
第二十条新员工在上岗前，须参加由综合管理部及本单位（部门）组织的新员工入职培训。
主要了解公司经营理
念、企业文化、员工行为规范、公司基本制度及本岗位职责和业务知识等，具体按《新员工入职培训管理制度》执行。
第二十一条新员工到岗一周内，用人单位（部门）应选定经验较为丰富且熟悉公司情况的老员工担任新员工辅导员，具体按《新员工辅导员管理办法》执行。
第二十二条在试用期内，综合管理部应会同用人单位（部门）对新员工进行考核评估。
原则上，综合管理部在员工试用期满一周前将《员工转正考核审批表》发给用人单位（部门），用人单位（部门）负责人应及时会同综合管理部与新员工进行面谈，并要求其写出试用期总结后，在《员工转正考核审批表》中签署试用期考核意见。
第二十三条在《员工转正考核审批表》中，综合管理部应明确新员工转正后的岗位、职级及年薪等，并负责办理逐级报批手续。
批准后，由综合管理部负责办理正式劳动合同的签订手续。
第二十四条新员工在试用期内有突出表现的，用人部门可向综合管理部建议给予提前转正；如新员工在试用期没
有达到或不符合转正要求，用人部门可向综合管理部建议延长试用期或中（终）止试用。
第四章附则
第二十五条本办法由公司综合管理部负责解释与修订。
第二十六条本办法自印发之日起施行。