公司招聘录用管理规定
员工招聘_录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘录用过程合法、合规。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略、业务需求及人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、任职资格、薪资待遇等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括但不限于以下几种：1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核合格后，给予推荐人一定的奖励。
2. 网络招聘：利用招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息。
3. 校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道寻找合适人才。
5. 其他招聘渠道：根据实际情况，可适当拓展其他招聘渠道。
第四章招聘流程第八条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：根据招聘计划，在指定渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定面试候选人。
3. 面试：组织面试，了解候选人的能力、素质和潜力。
4. 评估与决策：面试结束后，由人力资源部组织评估，形成评估报告，提交给公司领导决策。
5. 录用通知：根据公司领导决策，向候选人发出录用通知。
第五章录用与入职第九条录用通知应包括以下内容：1. 录用岗位及薪资待遇。
2. 入职时间及地点。
3. 需提供的入职材料。
第十条候选人接到录用通知后，应在规定时间内回复是否接受录用。
第十一条新员工入职时，需按照公司规定办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第十二条新员工入职培训：公司对新员工进行入职培训，帮助其尽快融入公司，了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第六章管理与监督第十三条人力资源部负责本制度的实施与监督，确保招聘录用工作合规、高效。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
招聘录用管理规定
1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。
2、合用范围本规定合用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。
3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核，保证应聘者最终素质评估的准确性；最适者录用。
3.2德才兼备的原则。
3.3任人唯贤、人职匹配的原则。
3.4计划原则：以公司战略发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，涉及拟定招聘计划，以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等规定。
3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才合用的招聘渠道及招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3.6内部招聘与外部招聘相结合原则：以外部招聘为主内部招聘为辅。
3.7人才储备原则：建立平常人才储备渠道及储备人才库，且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。
3.8人事回避原则：直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责4.1总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批，以及各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实行与监控。
招聘录用审批过程，相应聘人综合素质的基本规定的审定及具体评估。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求，负责甄选人员的专业面试、录用决策。
5、人员编制与审批程序5.1在工作中，由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化，需要增补人员的，用人部门必须提交《人员增补申请表》，提出招聘申请。
人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实行招聘工作。
5.2、以上工作须按以下程序进行：6、招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要拟定招聘时间、拟定招聘规定（涉及重要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最重要的部分）、提出招聘申请，下属公司需委托集团总部招聘的，由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增长人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
《员工招聘录用管理制度》
第一章总则第一条为加强公司员工招聘和录用管理，规范招聘流程，提高招聘效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘和录用工作。
第三条公司招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出符合公司发展需要的优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应充分考虑公司人力资源现状，确保招聘工作有序进行。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：人力资源部通过公司内部公告、外部招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员。
第九条面试安排：人力资源部根据筛选结果，通知候选人进行面试。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门负责人负责。
第十一条背景调查：对复试合格者进行背景调查，核实其学历、工作经历等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第四章录用程序第十三条录用通知：人力资源部向录用者发送录用通知，并约定报到时间。
第十四条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作环境。
第十五条办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，签订劳动合同。
第五章监督与考核第十六条人力资源部对招聘和录用工作进行监督，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十七条公司对招聘工作进行全面考核，考核内容包括招聘效率、招聘质量、员工满意度等。
第十八条对招聘工作中存在问题的，人力资源部应及时采取措施予以纠正。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度内容仅供参考，具体执行时可根据公司实际情况进行调整。
公司人员招聘与录用管理制度
公司人员招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司人员招聘与录用管理，确保招聘程序公正、透亮，选拔合适人才，提高组织绩效，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于全部公司所属部门、职能机构和相关人员的招聘与录用工作。
第三条定义1.招聘：指依据组织需求，通过一系列活动吸引并筛选合适的人员加入公司。
2.录用：指经过招聘程序筛选后，正式签订劳动合同并入职的行为。
第四条整体要求公司人员招聘与录用管理应遵从公开、公平、公正、公正的原则，重视人才的本领与潜力，建立合理的选拔程序和标准，确保招聘与录用过程的合法、科学、规范。
第二章招聘程序第五条需求确认1.部门或职能机构需提出人员需求计划，并提交给人力资源部门。
2.人力资源部门对需求进行审核，确保其符合组织发展战略和人才需求。
3.确认需求后，人力资源部门帮助拟定招聘方案。
第六条招聘方案1.招聘方案应包含招聘岗位、人员数量、基本要求、薪酬待遇、招聘来源、招聘渠道等内容。
2.招聘方案需报经公司领导审核并公示。
第七条招聘渠道1.公司应充分利用多种渠道招聘人才，如内部介绍、招聘网站、招聘会、学校招聘等。
2.定期评估与招聘渠道的合作效果，及时调整招聘策略。
第八条招聘程序1.招聘程序一般包含简历筛选、面试、考核、体检等环节。
2.拟定每个环节的具体操作规程，并确保程序透亮、公正。
第九条面试评估1.面试评估应订立科学的面试指标和评价标准，确保面试过程客观、公正。
2.面试评估结果应及时记录，并依据评估结果进行综合评定。
第十条录用决策1.依据招聘程序和面试评估结果，由招聘小组提交拟录用人员名单。
2.公司领导审批后，由人力资源部门发出录用通知，并与拟录用人员签订劳动合同。
第三章入职管理第十一条入职手续1.入职员工需准备有效身份证件、学历证书、技能证书等料子，完成入职手续。
2.人力资源部门负责入职员工的档案建立和相关登记工作。
第十二条培训与试用1.入职员工应接受公司组织的岗位培训和行为规范培训。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理制度第一章总则第一条为了优化公司人力资源配置,为公司持续稳定发展提供人力资源保障,同时明确和规范公司的招聘原则和操作流程,并保证在此前提下,最大限度地节约招聘成本,根据公司人力资源管理办法的规定,特制定本制度.第二条本制度适用于公司所有职位的招聘与录用.第二章招聘原则第三条公司的招聘应遵循以下原则：一招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面共同进行考查,同时重点考察和公司战略、业务和文化密切相关的技能、素质和品行.二公平竞争、择优录用的原则.三适用原则.第三章职责范围第四条人力资源部是招聘工作的主管本门,招聘工作由人力资源部组织进行.主要职责如下：一发布公司年度招聘计划,并在实际执行中加以调整.二根据公司组织结构和定岗定编方案对各部门的人员招聘需求进行控制,审核各部门招聘需求是否满足组织结构和定岗定编方案.如果属于方案外的招聘,提请总经理审批后执行.三指导用人部门撰写拟招聘职位的职位描述和任职资格.四决定获取应聘人员的渠道和方法.五与潜在的应聘人员联络.六收集简历和应聘材料.七设计人员选拔测评方法,并指导用人部门使用这些方法.八主持实施测评程序.九为用人部门的录用提供建议.十与应聘人员确定试用期工资.十一帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续.十二向未被录取的应聘人员表示感谢并委婉的拒绝.第五条各用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作.并在其中承担以下责任：一各部门的人员招聘必须由人力资源部组织完成.二根据业务计划提出招聘需求.三草拟招聘职位的职位描述和任职资格.四向人力资源部报备员工试用期工资、试用期员工转正标准.五参与对应聘人员的测评过程,对其专业技术水平等进行判断.六最终做出录用决策.第六条中层含以上人员等重要职位的招聘,由公司高层领导批示,人力资源部组织招聘、组建临时招聘小组来完成.第四章招聘流程第七条招聘主要流程如下见附件1：用人部门提出招聘需求→制定招聘计划→获得总经理批准→人力资源部选择招聘渠道和方法→获得应聘人员简历并进行简历筛选→对应聘人进行面试甄选→讨论并做出初步录用决定→确定工资→用人部门填写拟录用人员审查表→部门负责人审批→总经理审批→通知应聘者入职→办理入职手续、正式录用、签订劳动合同、建立档案.第五章招聘计划第八条公司各部门在如下情况可以提出用人需求：一缺员的补充：因员工异动如因员工调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充.二突发的人员需求：因不可预料的业务、工作变化而急需引进特殊技能人员.三扩大编制：因公司业务发展壮大,需扩大现有人员规模及编制.四储备人才：为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才,如大学毕业生、专门技术人才等.第九条公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时,应同时制订本部门年度人员需求预测,填写人员招聘申请表见附件2,同时拟定拟招聘岗位的职责、任职资格、薪资描述,一起报送公司人力资源部.第十条公司人力资源部负责根据人员需求和供给预测制定年度招聘计划和具体实施计划,主要内容包括：1、拟招聘岗位名称、工作职责、任职资格年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、拟招聘人数.2、招聘渠道和方式.3、对应聘人员测评内容和实施部门.4、招聘结束时间和新员工到岗时间.5、招聘预算,包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其它费用.第十一条各部门制定招聘申请或计划必须遵守以下原则：一定编原则：对招聘申请或计划做量的要求.以各部门年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘人员的规模.二需要原则：对招聘申请或计划作质的要求.通过岗位说明书明确完成工作计划目标所需要引进人的素质要求,即目前岗位空缺以及聘任标准,以便在日常的招聘工作中有的放矢,并为招聘渠道的选择提供前提.三统一协调原则：1、人力资源部对用人部门的招聘申请或计划进行统筹审核、协调,以保证公司人员发展总体上平衡.2、人力资源部负责分析人力资源供求状况.主要考虑因素有：用人部门的需求；公司业务、人员发展规划；上年度招聘计划执行情况；可能的流失；可能的内部调整.3、整个招聘活动由人力资源部按计划组织实施,首先应由用人部门提出申请,交人力资源部审核；对于各部门超出规划之外的招聘要求,需经多方严格讨论审查,经总经理批准后方可执行.第六章招聘渠道第十二条招聘渠道由人力资源部统一策划和安排.人力资源部负责统一组织和实施一切对外招聘、内部聘用和举荐等招聘过程.一内部聘用和举荐：所有公司内部员工均有内部应聘和举荐的权力,内部应聘者、被举荐者需符合公司招聘要求,由人力资源部进行初审合格,公开、公平、公正地按正常招聘程序进行.二广告招聘：由人力资源部具体经办,统一设计招聘广告,各部门协办.三人才市场、网络招聘：技术人才、部分基层管理人员和中高层管理人员在内部聘用不能满足需求时可与人才市场建立合作关系或网络招聘.四劳务中介、校园招聘：普通员工或批量员工可采用,部分基层管理人员也可采用.第七章资格审核及面试第十三条收到应聘资料后,人力资源部负责对其进行整理、分类和初步的筛选,然后交用人部门,同用人部门一起根据招聘岗位的要求,对收集到的应聘者个人资料进行审查,审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、身体健康状况等,将不符合要求的资料剔出,确定初试人员名单.第十四条应聘人员在获取招聘信息后,可以通过以下三种方式进行申请：一通过申请信函提出申请.二直接填写应聘登记表见附件3提出申请.三通过邮件提出申请.四通过招聘网站提出申请.第十五条应聘者需同时向人力资源部提供以下个人资料人力资源部负责对应聘者资料的真实性进行审查：一应聘申请表,且注明应聘职位.二个人简历,注明、学历、工作经验、技能、成果、个人兴趣爱好、品格等信息.三各种学历、技能、成果包括奖励证明复印件.四身份证复印件.第十六条在确定候选人名单后,人力资源部应选定面试时间和地点,并通知应聘者.为了维护公司形象,面试时间和地点一旦确定,除非在万不得已的情况下,不得任意更改.第十七条公司人力资源部在收到应聘资料后,按第十三条规定的程序进行初步筛选,获取候选人名单.同用人部门一起对应聘者的专业知识、综合知识、专业要求、管理技能和其它特殊要求方面的资格面试,并填写面试意见表见附件4交人力资源部跟进及审核.第十八条经用人部门会同人力资源部审核通过后,由用人部门填写拟录用人员审查表见附件5,交部门负责人审批后交总经理审批.审批通过后,由人力资源部通知应聘人员.第八章审批及入职流程第十九条凡是涉及公司商业机密的人员包括中层以上管理人员、销售管理人员、研发人员、财务人员、人力资源部人员,在入职后一周内须签订保密协议附件6,保证不泄露公司机密,不出卖公司利益.第二十条凡是有以下情况之一者,不予录用：一曾在本公司被开除或辞退离职者；二曾被人民法院判刑,或因案涉未决者；三经医院检查身体不合格者；四有精神病者；五未满16周岁的未成年公民；六伪造证件、履历、个人状况等欺瞒公司者；七吸食毒品者；八品性恶劣,经其他单位开除者.第二十一条人力资源部统一对拟录用人员进行相关手续的办理.第二十二条身体状况证明：凡入职人员均需提供由疾病控制中心提供的身体健康证明.第二十三条入职流程见附件7：一筛选合格的应聘者→用人部门填写拟录用人员审查表→人力资源部审核→总经理审批→人力资源部通知应聘者入职→审查入职者提交的证件或资料→表单资料齐全办理入职手续→员工编号确认→考勤信息录入、发放工作证、关键岗位签订保密协议及OA管理系统账号→入职培训→交用人部门二入职关键程序如下：1、筛选合格的应聘者,用人部门需在其入职前填写拟录用人员审查表,并将填好的该表交人力资源部招聘专员.一周之内离职的人员不计算部门员工流失率2、招聘专员通知新员工入职时间及入职时需要资料.需办理健康证的,需提醒健康证办理机构：县区级以上疾控中心.招聘专员提醒新员工办理时带好照片及办理机构工作时间3、新员工填写员工信息登记表附件84、与新员工确认社保、公积金或综保情况,如有,请招聘专员做好登记.5、新员工提交证件或资料身份证、学历证、学位证、2张相片、资格证、职称证、新员工在入职后7天内提交健康证.6、关键岗位签订保密协议.7、招聘专员确认员工编号、考勤编号,录入考勤指纹,发放员工牌.三需检查入职者提交的证件或资料有：1、身份证原件及复印件；2、学历证书及复印件；3、一寸彩色近照2张；4、身体状况证明或健康证,新员工在入职后7天内提交健康证5、其它工作履历证明文件或离职证明及复印件资格证、职称证等6、特殊工种应提供特种技能资格证明原件职称证、特种作业人员上岗操作证如电工、焊工等.7、需检查入职者填写员工信息登记表.第八章入职培训及试用第二十四条办妥入职手续的员工,人力资源部安排其接受入职培训.新入职员工的职级岗位不同所接受的培训内容不同,但需包括公司考勤制度、企业文化等相关生活方面的介绍,同一时期新入职员工人数的多少可采用不同的培训形式.第二十五条新入职人员需经试用,试用期原则不低于三个月视不同情况可调整.第二十六条入职手续及培训：一招聘专员负责办理相关入职手续,同时负责安排食宿等.招聘主管在新员工入职3天内负责对新员工资料进行复核.二人力资源部负责新员工入职培训,整理并建立新员工培训档案.入职培训完成后送入用人部门,用人部门进行岗前培训,培训合格后方能上岗.第九章招聘后期工作第二十七条招聘后的沟通.人力资源部需确定被录用的人员是否按时到达岗位,如按时上岗,需开始定期跟踪新员工,定期和其直属上级保持沟通和联系.第二十八条建立人才库.对于遇到一些非常优秀的人才,企业暂时没有适合他们的位置,建立储备人才库,记录这些暂时没有机会进入本公司的优秀人才.建立人才库能够在少量人才变动上及时补上.第二十九条入职及试用期间,人力资源部和用人部门共同跟进、评估新进员工.一新员工进入其岗位后人力资源部招聘部需定期跟进,跟进项目包括环境适应性、工作适应性、生活就餐住宿和人际关系处理等,详见新员工试用期跟进表见附件10.跟进周期：新员工入职后1周、1个月、3个月、6个月、1年期进行跟踪考评,汇总考量结果报各部门负责人.二用人部门和人力资源部共同考核新进员工表现,试用期满后,填写试用人员转正申请表见附件11,根据部门转正标准对其进行评估,并提出转正意见.第十章新员工试用考核管理第三十条新员工试用考核将分为日常行为考核、岗位技能考核两部分来进行.一日常行为考核.包括新员工考勤情况,行为规范,对公司政策、制度、流程的熟悉和理解、与同事沟通合作能力等.二岗位技能考核.按照所在岗位的岗位转正标准进行考核.岗位转正标准由用人部门提供,按照部门转正标准实施考核.人力资源部和用人部门共同评审.三两项考核的总分各为100分,任何一项考核成绩在60分以下都将取消员工的转正资格.考核合格后由部门同意、人力资源部审核、总经理批准后正式予以录用.第十一章新员工试用期转正程序第三十一条试用期工作计划制定：用人部门根据部门工作目标和岗位要求,与新员工沟通后合理安排试用期的工作计划、阶段目标并明确新员工负责人,所有工作计划应记录在新员工试用期跟进表中.严格按照试用期工作计划要求,保证圆满完成工作计划,各相关部门应严格把关新员工试用期的监督考核.第三十二条转正程序：新员工试用期满前10天,向用人部门提出转正申请,用人部门根据其以往试用期的表现,结合岗位要求和该岗位转正标准进行考核,并将考核结果填写在试用期员工转正申请表上见附件11,交人力资源部签核.如果新员工在试用期内表现优异,可以申请提前转正,但试用期至少1个月.第三十三条人力资源部审核后,报送总经理批示.在对其材料进行审核汇总后,由人力资源部通知新员工转正结果.第十二章试用不合格的管理第三十四条若新员工在试用期内不符合岗位要求,可对其进行岗位调整或终止试用.第三十五条岗位调整：针对个人素质不错,认同公司文化,且其个人爱好特长或相关资历符合公司正在空缺岗位要求的试用期员工,用人部门或人力资源部均可与其面谈沟通,本人同意且新用人部门主管同意录用,根据公司员工调动相关制度办理调动手续,调岗后3个月之内仍不能达到岗位要求,则必须停止试用.第三十六条有以下之一情况者,延长试用期期限：一试用期考核结果及实际能力未能达到转正要求者.二在试用期间请假,应延长相应假期天数试用期限.用人部门或人力资源部与其面谈沟通,经本人及用人部门同意后延长试用期.可适当延长试用期1-3个月,总试用期不超过6个月.若延长试用期满后仍不能达到岗位转正要求,则必须停止试用.第三十七条用人部门决定对新员工停止试用时,需按照公司离职管理相关规定及时办理相关手续.第十三章附则第三十八条本制度由公司人力资源部负责解释.第三十九条本制度自发布之日起实施.二0一三年一月三十一日附件：附件1招聘流程附件2人员招聘申请表附件3应聘登记表附件4面试意见表附件5拟录用人员审查表附件6保密协议附件7入职流程附件8员工信息登记表附件9新员工试用期跟进表附件10试用期员工转正申请表。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。
第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。
第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。
招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。
第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。
第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。
第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。
第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。
第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。
第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。
第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。
第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。
第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。
第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。
第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第十八条本规定解释权归本公司所有。
结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度第一章总则第一条为满足公司持续发展对人才的需求，规范招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘录用工作。
第三条公司人力资源部为招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条员工招聘实行以下原则：1、编制控制，按计划用人；2、内部竞聘与外部招聘相结合；3、全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条人力资源部职责：1、负责制定、修订、完善公司招聘制度；2、制定招聘计划；3、选择招聘渠道并发布招聘广告；4、筛选简历及组织面试；5、对应聘人员进行招聘考核评价；6、负责实习员工的转正考核评价；7、办理录取人员的手续并进行分配。
第六条用人单位职责：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第七条用人单位每月根据定岗定员情况制定招聘计划，报人力资源部审核，经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第八条岗位类别分为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位等。
第九条招聘录用程序如下：1、遵章守纪，服从公司安排；2、对应聘岗位职责的掌握情况；3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务的情况。
（可制定具体的招聘录用评分表）第六章招聘管理规定第十条公司不同岗位的试用期规定如下：劳动合同三年以下人员试用期为 2 个月，劳动合同三年及以上人员，试用期为 6 个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十一条人力资源部负责招聘录用的组织管理、监督、考核。
原则上应全过程参与人员招聘，如因特殊原因不能参与，可委托用人单位招聘，但受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受人力资源部监督。
如发现受托单位及招聘人员违规违纪，将追究受托单位相关人员责任；若人力资源部未按要求检查审核，发现问题则需承担监管责任。
第十二条公司招聘严格按照年度定岗定员核定标准执行。
若因工作业务量增加需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续。
公司员工招聘录用解聘管理规定
公司员工招聘、录用、解聘管理规定1.员工招聘录用及解聘工作，由人力资源部负责管理。
2.人力资源部根据人员需求和各单位临时人员需求计划，拟定招聘计划报总经理审批同意后执行。
3.招聘原则：公开招聘，全面考核，择优录用。
4.招聘方式：人才招聘会、人才中介机构、推荐招聘（内外部人员推荐、自荐）等。
5.招聘条件：原则上以岗位要求为准。
5.1用人单位必须在空编、缺员情况下，方可考虑招聘。
5.2招聘的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成一定工作所需人员。
5.3录用人员应具备相应岗位要求的标准。
5.4录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病），本人自愿。
6.招聘程序及要求6.1个人提交应聘申请及相关资历证明，人力资源部对资格审查。
6.2人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试，提出录用意见，填写《录用员工审批表》，经主管领导批准，办理录用手续。
6.3被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续。
否则视为放弃。
7.试用期7.1凡被录用和聘用员工，进入公司后均需经过试用和入职训。
试用期为1个月。
初次参加工作的3个月。
7.2被录用、聘用员工试用和入职培训期间，执行试用和入职培训期薪金标准。
7.3被录用人员试用期满后，填写《新员工转正审批单》，单位领导签署意见后交人力资源部。
人力资源部根据平时考核和单位意见，同意办理转正，报公司主管领导批准方可转正录用。
7.4辞退人员到财务部领取200元生活费，其余工资由财务人员通知领取。
辞退人员在24小时内离开，不得在单位逗留。
8、解聘8.1员工不能符合公司的需要，需经所在部门提名，报人力资源部经主管领导批准方可辞退。
8.2公司辞退人员，到人力资源部拿取辞退单，工资200元以上未领者，到财8.3员工个人向公司提出辞职者，需提前10-30天向所在部门领导提出申请，不打招呼自行离开，赔偿由此带给公司的一切损失。
并扣除当月工资的20%。
8.4旷工3天自动除名。
招聘管理制度录用规定
招聘管理制度录用规定第一章总则第一条为规范招聘工作，加强人才引进和选拔工作的组织管理，提高录用效率，营造公正、公平的用人环境，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的全体用人单位和招聘管理机构，适用范围包括招聘计划的确定、招聘信息发布、人才选拔、录用程序、录用条件和录用结果等相关工作。
第三条本单位招聘工作原则上不收取任何形式的经济担保，确需收取费用的，应当经单位领导批准并按照规定流程办理相关手续。
第四条本单位招聘工作应当遵守国家相关法律法规和政策规定，严格按照规定程序操作。
第五条本规定经本单位领导审定后施行，自公布之日起生效。
第二章招聘计划第六条招聘计划是指本单位根据工作需要制定的招聘工作计划和具体要求。
第七条招聘计划应当制定适应单位发展需要、符合岗位要求、充分尊重应聘者个人意愿的原则。
第八条招聘计划由本单位相关部门提出，经领导审批后执行。
第九条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
第十条招聘计划的执行情况应当定期报告，及时调整和完善。
第三章招聘信息发布第十一条招聘信息发布应当遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者获取真实有效的招聘信息。
第十二条招聘信息发布应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘流程和联系方式等详细信息。
第十三条招聘信息发布应当由本单位指定部门或机构统一发布，确保信息的准确性和权威性。
第十四条招聘信息发布应当采取多种方式，包括官方网站、社交媒体、招聘平台等，确保广泛传播。
第十五条招聘信息发布应当及时更新，保证信息的及时性和有效性。
第四章人才选拔第十六条人才选拔是指本单位根据招聘条件和程序，通过综合评定选拔符合要求的人才。
第十七条人才选拔应当坚持择优录取、公开公正、公平竞争的原则，确保选人用人的公正性和科学性。
第十八条人才选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔程序的全面性和科学性，并严格遵守程序规定。
第十九条人才选拔应当依据应聘者的综合素质、岗位需求和单位实际情况，进行综合评定。
招聘录用管理规定明细(通用7篇)
招聘录用管理规定明细（通用7篇）招聘录用管理规定明细【篇1】第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保员工综合素质，以适应企业发展需要，制定本规定。
第二条公司行政人事部对公司员工招聘录用工作进行统一管理，负责审核部门员工招聘计划，办理员工招聘、录用、订立劳动合同及组织岗前培训等工作。
第三条部门用人单位根据经营业务或工作需要，制定用人需求计划。
负责应聘人员试用期考察及应聘上岗后的培训、管理工作。
第二章员工招聘第四条员工招聘遵行“德才兼备、人岗适用”和“平等竞争、择优录用”的原则，不仅注重应聘者的受教育程度，更注重应聘者的实际工作能力，特别注重应聘者的职业道德和忠实程度。
第五条员工招聘分为一般员工招聘、管理人员招聘、特殊专业技术人才招聘和临时工招聘四种。
第六条需要招聘一般员工的部门，在公司编制范围内出现岗位空缺时，填写《员工招聘申请表》，交公司行政人事部审核后报公司经理批准。
第七条公司需要招聘管理人员时，由公司行政人事部填写《员工招聘申请表》，制作岗位职务说明书，报公司总经理批准。
第八条需要招聘特殊专业技术人员时，由公司经理办公会议研究决定，公司经理总经理签署招聘指令，公司行政人事部办理相关招聘事宜。
第九条需要聘用临时工的部门，填报《员工招聘申请表》，报公司行政人事部转公司领导批准。
第十条公司行政人事部区别不同类型人员，按照公司总经理批准的招聘岗位员工任职条件和任职要求，选择合适的招聘方式，实施具体招聘工作。
第十一条未经公司领导特批，任何部门不得招用从公司自动离职、或被公司辞退、开除的人员。
第十二条招聘员工的渠道可以采取：内部招聘、外部招聘、媒体广告招聘、人才市场招聘、网络招聘及委托职业中介机构招聘等方法进行。
但无论何种方式，都必须事前办理申报批准手续。
未经报批手续自行招聘人员的，所招聘人员作辞退处理，由此造成的全部责任由当事人承担。
第三章一般员工招聘程序第十三条门店营业员、营销员、仓库管理员、物流配送员、批发开单员、售后服务接待员、办公室文员、后勤服务员及具有一般工作能力的安装维修工，属于一般员工。
员工招聘录用及离职管理规定
员工招聘录用及离职管理规定第一章总则第一条为规范企业员工招聘录用及离职管理行为，保障企业和员工的合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于公司在招聘录用及离职管理过程中的相关行为。
第三条公司遵守国家相关法律法规，公平公正地开展招聘录用工作，关爱和尊重每一位员工，建立和谐、稳定的用人关系。
第四条招聘工作应遵循公平、自愿的原则，不得对员工性别、种族、宗教信仰、年龄等进行歧视。
第二章员工招聘第五条公司根据实际业务需求，经充分调研和核实后确定招聘计划，并制定详细的招聘流程和标准。
第六条招聘岗位应符合国家法律法规和公司发展要求，招聘启事应真实、准确、规范。
第七条招聘过程中，公司应公开、阳光、透明，招聘人员不得有弄虚作假、贪污腐败等违法违规行为。
第八条招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，公司应严格按照程序择优选拔人才。
第九条招聘过程中，公司应向应聘者介绍公司情况、薪酬福利、工作要求等信息，提供必要的帮助和指导。
第十条公司应签订正式的劳动合同，合同内容应明确约定工作岗位、工作地点、工作时间、工资福利、劳动保护等信息。
第三章员工录用及培训第十一条公司应按照劳动法规定和公司规定进行员工的录用程序，录用人员需经过公司考核合格后方可正式入职。
第十二条入职员工应接受公司培训，了解公司文化、岗位职责、规章制度等，并定期进行岗前培训和业务技能培训。
第十三条公司应建立健全的绩效考核体系，对员工工作表现进行评价，及时进行激励和奖励。
第四章员工福利待遇第十四条公司应按照国家相关规定，向员工支付工资报酬，提供必要的社会保险和福利待遇。
第十五条公司应建立健全的员工福利制度，包括带薪假期、医疗保险、住房公积金等，保障员工的合法权益。
第十六条公司应设立员工活动委员会，组织各类员工活动，增强员工凝聚力和团队合作。
第五章员工离职管理第十七条员工离职需提前向公司提交书面申请，经公司同意后方可办理离职手续。
第十八条员工应按照公司规定履行离职手续，如清退公司财务、设备等，交接工作资料和公司物品。
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公司招聘录用管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
招聘录用管理办法
XXX科技有限公司
目录
1总则
1.1目的
规范公司的招聘工作
保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则
计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
有效：用适用方式选择合适人才；
责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
宣传：利用一切机会积极宣传公司；
同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
公司全体员工
2组织
人力资源部门
策划招聘策略；
审核、实施与监控招聘计划；
组织实施招聘活动；
评定招聘人的综合素质；
组织年度总结。
用人部门
拟定与协助实施本部门招聘计划；
评定招聘人的专业素质；
同化新员工。
招聘小组
由人力资源部门牵头组成招聘小组；
完成招聘小组范围内的工作。
参见《招聘小组工作规程》
3流程
招聘计划
招聘计划的设计
招聘渠道的选择
招聘成本的分析
招聘流程
招聘流程的设计
初选
面试考核及审批
设计报酬
反馈及录用
招聘后续工作
新员工试用考核及同化
招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前
提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人
员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中
明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前
提；
统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，
以保证公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
编制招聘年度计划
各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并
报总经理室分管领导批准；
参见《公司XXXX年度招聘计划表》
编制招聘费用计划
人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
变更招聘年度计划
如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请
表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司
XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费
用计划表》
参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
人力资源部门对招聘渠道进行分析；
根据实际情况选择合适的招聘渠道；
参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
收集简历并进行初步筛选
将筛选后的简历提交到招聘小组主管
筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6分析简历
招聘小组对简历进行分析
将侯选者名单提交到面试安排者
分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》
4.7工作准备
通知侯选人面试（时间、地点）
招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
接待应聘者
填写《应聘人员登记表》
审核个人资料
个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业
证、学位证、各种资格证书、
工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
发放笔试试卷进行考试
参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建
立指南》
4.10进行面试
进行面谈
填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
复试
背景核实
4.12报批录用人力资源部门对拟录用名单进行报批；
人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通
知
参见《录用通知书》
（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、
交通介绍等）
4.13入职安排
审核证书原件、组织体检
证件复印件、体检表等存档
签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
人力资源部门签发《上岗通知书》
办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
行政后勤安排（宿舍安排等）
参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
试用期期限
试用期一般为3个月。
特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申
请，人力资源部门审核，总经理批准。
试用期目标
所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目
标，并列为试用期合同的附件。
试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源部门备案。
参见《员工试用期目标跟踪表》
试用期间待遇
见有关工资的规定和制度。
试用期间培训
由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新员工进行同化培训工作。
参见《员工入职培训计划》
转正安排
新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转正申请表》，提出转正申请；
所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标
完成情况、受培训效果情况。
考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊
情况由总经理审批。
对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘
的效率和达到良好的效果。
年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
年度检讨会分两步进行；
由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会
议；
各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16资料入库
整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。