招聘录用管理规定
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
招聘录用管理制度依据
招聘录用管理制度依据为建立健全的人力资源管理制度，公司制定了招聘录用管理制度，以规范招聘录用程序，保障招聘工作的公正、公平、公开。
该制度适用于公司所有部门和岗位的招聘录用工作。
一、招聘录用管理的原则1. 公开公平：招聘录用工作必须在公开、公平、公正的原则下进行，不得存在任何歧视性行为。
2. 能力至上：招聘录用工作必须以应聘者的专业能力和素质为核心评价标准，真实反映应聘者的实际能力和潜质。
3. 岗位匹配：招聘录用工作必须严格按照所招岗位的要求和标准，确保所录用人员能够胜任工作。
4. 公正公开：招聘录用工作必须建立健全的考核机制和评估标准，确保招聘录用过程的公正和公开。
二、招聘录用的程序1. 招聘需求确定：公司各部门在编制年度招聘计划时，应根据实际业务需要确定招聘需求。
2. 岗位描述发布：确定招聘需求后，部门负责人应向人力资源部提供岗位描述，并经过人力资源部审核后发布。
3. 招聘渠道选择：人力资源部根据岗位要求和招聘需求选择合适的招聘渠道，如社会招聘、网上招聘等。
4. 应聘者筛选：人力资源部对应聘者提交的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将被邀请参加面试。
5. 面试评估：公司将组织面试小组对应聘者进行面试评估，经过综合评定确定录用人选。
6. 考察调查：对拟聘用的应聘者进行背景调查，确认其工作经验、学历等信息的真实性。
7. 确认录用：经过综合考察调查后，确定录用人选并发出录用通知。
8. 录用合同签订：公司与录用人员签订正式的劳动合同。
三、招聘录用的管理1. 人力资源部门负责对公司的招聘录用工作进行统筹、指导和监督。
2. 招聘录用工作由各部门负责人和人力资源部门共同完成，各部门负责拟聘用人员的岗位需求和要求，人力资源部门负责招聘录用程序和规范的指导。
3. 公开公平的原则是招聘录用的基本要求，不得存在任何形式的内定和利用关系进行招聘录用。
4. 招聘录用的方案和结果需报公司高层领导审批，并进行公示。
5. 对于不符合招聘录用条件的人员，公司应当及时作出处理，保证招聘录用工作的公正性。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1.目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。
3.原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
4.招聘组织5.1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。
4.2招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。
4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写《人员增补申请表》（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。
4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。
4.3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
4.1.1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
4.3.1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
4.3.L2招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
招聘管理制度录用规定(通用7篇)
招聘管理制度录用规定（通用7篇）招聘管理制度录用规定（精选篇1）1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
公司招聘录用管理制度
公司招聘录用管理制度为了规范公司的招聘录用过程，保障招聘录用的公平性、透明性和合法性，公司制定了以下管理制度：一、招聘岗位发布1.HR部门将待招聘的岗位信息汇总，并在公司内部网站及一些招聘网站上进行发布；2.岗位发布应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、福利制度等信息；3.岗位发布时，HR部门应注明招聘期限，过期招聘的岗位将会被撤下；二、简历筛选1.人事部门根据招聘计划，对收到的简历进行筛选，并初步筛选出符合公司要求的候选人；2.符合要求的候选人，人事部门将会与其联系，详细了解候选人的情况，以便进行深入的面试；3.若简历不符合要求，HR部门将会通过电邮或邮件，向该应聘者反馈原因。
三、面试环节1.人事部门将会安排面试时间和地点，并通知候选人；2.招聘岗位的直接领导、人事负责人等将参加面试，并对候选人的应聘资格、经验、教育背景、工作能力等进行评估；3.面试过程中，人事部门将会记录面试情况，评估并排名所有的候选人；4.面试结束后，人事部门将会通知最终录用候选人，并进行工作offer。
四、录用程序1.最终录用候选人将会接受背景调查、身体检查等程序，拒绝接受上述程序的候选人将会被取消聘用资格；2.符合条件的候选人，人事部门将会安排签署劳动合同，解除招聘流程；3.相关的录用信息，人事部门将会纪录并归档。
五、其他注意事项1.企业重视员工发展，公司乐于了解员工所需培训，但企业鼓励自我发展，而不是让员工等待企业的提携；2.公司事业发展需要有诚信守护，公司的一切代价都是建立在诚信的基础之上，不仅包括员工，也包括合作伙伴；3.公司向候选人愿意提供透明的招聘过程，并对公开工资体系和出勤、请假、福利制度做出明确的说明；4.招聘录用过程中，对于候选人的个人信息和隐私都将以严格的保密措施进行处理。
结论公司招聘录用管理制度，从岗位发布、简历筛选、面试环节、录用程序、到一些注意事项等各个方面进行了规范和制度化，旨在保障招聘录用的公平性、透明性和合法性。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
最新招聘录用管理制度规定
最新招聘录用管理制度规定第一章总则为规范招聘录用工作，保障人才选拔的公平、公正、公开，制定本管理制度。
第二章招聘录用岗位设置1.公司需要招聘的岗位应当经过审批程序，明确岗位数量、职责职级及薪酬福利待遇，并进行公告。
2.公司应当根据部门和岗位需要，设立不同的招聘计划，包括一般招聘计划、校园招聘计划等。
第三章招聘录用程序1.招聘需求确认：招聘需求由各部门向人力资源部门提出，由人力资源部门组织审核并报批。
2.招聘方案策划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，并确定招聘方式、渠道和时间节点。
3.招聘广告发布：人力资源部确定发布招聘广告的媒体和方式，并依法在规定的媒体上发布招聘广告。
4.应聘资格审查：应聘者按照招聘广告要求投递相关材料，人力资源部对应聘者的资格进行初步审查。
5.笔试面试：通过资格审查的应聘者按照招聘计划进行笔试和面试。
6.体检考察：经过笔试面试的应聘者符合招聘条件的，进行体检和背景审查。
7.录用：经过体检背景审查的人员确定为录用人员。
第四章招聘录用程序1.招聘面试：公司可组织专业人员参与面试，对应聘者进行专业能力、品行品质、沟通表达等方面的综合评定。
2.体检考察：对录用内定人员在体检项目中不符合录用条件的，取消录用资格；属于暂不影响工作的，延后录用期限，体检情况应当依法作为录用依据。
3.背景审查：对录用内定人员进行背景审查，审核履历真实性、学历学位、职业资格等。
4.提出异议：对于不符合招聘标准但被录用的员工，公司内部应当对外接受异议举报。
第五章特殊程序1、返聘：公司可以对因离职或者停薪留职、停职等原因而离开公司的人员进行返聘。
2、校园招聘：公司可与高校合作，招聘应届毕业生以及未满一年工作经验的在校大学生。
第六章员工登记1.录用的新员工应当向公司提供真实的身份信息，公司进行电子档案登记。
2.新员工入职时，由公司进行身份核查、拍照、签订《劳动合同》、领取工作证等手续。
第七章试用期管理1.试用期：公司可对新录用的人员安排试用期，试用期不得超过六个月。
招聘录用管理规定
1、目的为规范员工招聘、甄选及录用工作，保证用人单位的需求，公司内部人力资源合理配置，特制定本规定。
2、合用范围本规定合用于公司经理级以下管理人员、后勤人员和生产操作工的招聘与录用管理。
3、招聘录用原则3.1公平、公正、公开的原则：招聘过程中严格考核，保证应聘者最终素质评估的准确性；最适者录用。
3.2德才兼备的原则。
3.3任人唯贤、人职匹配的原则。
3.4计划原则：以公司战略发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，涉及拟定招聘计划，以岗位聘任标准、员工胜任力模型定招聘人员类型、条件、素质等规定。
3.5有效渠道及分析原则：即对所需人才合用的招聘渠道及招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3.6内部招聘与外部招聘相结合原则：以外部招聘为主内部招聘为辅。
3.7人才储备原则：建立平常人才储备渠道及储备人才库，且外部招聘优先在所建储备人才库中选拔。
3.8人事回避原则：直系亲属关系不得在同一部门。
4、职责4.1总经理：负责公司年度人力资源规划及各部门人员统筹配置的审批，以及各部门人员增补、编外增补的审批。
4.2人事行政部：负责公司及各部门人员人员增补的审核、招聘方案的拟订、实行与监控。
招聘录用审批过程，相应聘人综合素质的基本规定的审定及具体评估。
4.3用人部门及相关部门配合人事部门：提出用人需求，负责甄选人员的专业面试、录用决策。
5、人员编制与审批程序5.1在工作中，由于员工正常流动、变动、生产经营情况（职能）发生变化，需要增补人员的，用人部门必须提交《人员增补申请表》，提出招聘申请。
人事行政部审核后报公司总经理批准；人事行政部实行招聘工作。
5.2、以上工作须按以下程序进行：6、招聘流程6.1提出招聘申请：用人部门根据人员编制和工作需要拟定招聘时间、拟定招聘规定（涉及重要职责描述即拟招聘岗岗位描述中最重要的部分）、提出招聘申请，下属公司需委托集团总部招聘的，由其总经理批准后送集团人力资源部；集团总部增长人员由集团总裁批准后送集团人力资源部。
员工招聘及录用管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘及录用工作，提高招聘效率，确保公司人力资源配置合理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工招聘及录用活动。
第三条员工招聘及录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规定执行。
第二章招聘计划第四条招聘计划由人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划编制，经总经理批准后执行。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等。
第六条招聘计划应充分考虑公司业务特点、岗位要求及应聘者素质，确保招聘质量。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部门通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据招聘岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部门或相关部门组织。
第十一条背景调查：对进入复试阶段的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
第十二条体检：对拟录用候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：人力资源部门根据面试、背景调查和体检结果，向候选人发出录用通知。
第四章录用与试用期第十四条录用：候选人通过面试、背景调查和体检后，由人力资源部门与候选人签订劳动合同。
第十五条试用期：新员工入职后，按照劳动合同约定，享有一定期限的试用期。
第十六条试用期考核：人力资源部门在试用期内对员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十七条试用期通过：试用期满，考核合格者转为正式员工；考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章保障与监督第十八条人力资源部门负责监督招聘及录用工作的实施，确保招聘流程的规范性和公正性。
第十九条公司设立招聘监督举报电话，接受员工对招聘及录用工作的监督和举报。
第二十条对违反招聘及录用制度的行为，公司将依法依规进行处理。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，确保公司人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司各部门员工的招聘录用工作。
第三条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 内部选拔与外部招聘相结合；3. 人岗匹配，注重员工综合素质；4. 依法合规，保护劳动者权益。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1. 负责制定和完善公司招聘录用制度，组织实施招聘计划；2. 负责招聘渠道的开发和维护，拓宽招聘范围；3. 负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作；4. 负责与用人部门沟通，确保招聘需求与岗位要求相符；5. 负责办理新员工入职手续，签订劳动合同。
第五条用人部门职责1. 向人力资源部提出招聘需求，提供详细的职位说明书和任职资格；2. 参与面试、测评等环节，协助人力资源部筛选合适候选人；3. 对候选人进行综合评估，提出录用意见；4. 负责新员工入职培训、试用期辅导、考核等工作。
第三章招聘流程第六条招聘需求提出用人部门根据业务发展需要，向人力资源部提出招聘需求，包括职位名称、岗位要求、任职资格等。
第七条招聘信息发布人力资源部根据招聘需求，在内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
第九条面试安排人力资源部与用人部门共同确定面试时间，组织候选人进行面试。
第十条测评与评估人力资源部与用人部门对候选人进行综合测评，评估候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条录用决策用人部门根据面试和测评结果，提出录用意见，人力资源部审核后，与候选人签订劳动合同。
第四章试用期管理第十二条试用期新员工入职后，公司为其设定一定期限的试用期，一般为3个月。
第十三条试用期考核用人部门负责对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十四条试用期转正试用期考核合格者，由用人部门提出转正申请，人力资源部审核后，办理转正手续。
员工招聘与录用管理规定实施细则
员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。
二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。
三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。
发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。
2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。
禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。
四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。
2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。
面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。
五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。
录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。
2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。
六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。
人力资源部门应核对并保留相关复印件。
2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。
3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。
七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。
2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法
2023年招聘录用管理制度_招聘录用管理制度办法招聘录用管理制度篇1第一条为科学合理配备人力资源，进一步规范员工招聘录用管理，加强员工招聘录用中的公正廉洁性，特制定本办法。
第二条员工招聘录用的原则(一)根据我院科研、生产、经营及管理发展需要，选配合适的'人员到合适的岗位工作。
坚持岗位所需、公开招聘、择优录用和特殊人才破格录用。
(二)由院统一组织笔试、面试和录用审定。
尊重应聘人员意愿与用人部门(指院各研究所、职能部门等，下同)，择优双向选择。
(三)先院内部招聘，后院外社会招聘。
具备岗位所需执业资格者优先考虑。
第三条员工招聘录用必须坚持公正廉洁，不得发生徇私舞弊等不廉洁的行为。
第四条院办公室负责人员需求计划编制、招聘信息发布、应聘人员资料收集及初审;负责招聘录用过程的组织协调、入职教育和入职手续办理。
第五条院各用人部门负责提出人员需求申请，参加对应聘人员的考评，负责对新录用人员试用期的考核及岗位培训等。
第六条人员需求计划编制及信息发布(一)各用人部门应根据本部门业务发展、人员变动的情况，及时向院办公室申报岗位的设置和人员需求申请。
申请内容包括：需求原因、岗位及人员数量、岗位主要工作内容和人员录用条件。
(二)院办公室根据院的发展规划，结合各用人部门申请，编制人员需求计划，报院长办公会审定后公开发布。
第七条院内部招聘对象为院(含院属公司)自有职工。
内部招聘工作参照本办法规定的笔试、面试及审定程序进行。
内部招聘不能满足要求时，方可对外社会招聘。
社会招聘对象包括普通高校毕业生及社会成熟人才。
第八条社会招聘员工应满足以下基本条件：(一)遵纪守法;有敬业精神，能吃苦耐劳;无不良行为记录。
(二)身体健康，无传染疾病或岗位职业禁忌疾病。
(三)普通高校毕业生应具备全日制高等国民教育本科及以上学历、取得学士及以上学位(以硕士研究生为主)，所学专业与需求岗位的要求一致或相近。
(四)社会成熟人才应具备全日制高等国民教育本科及以上学历;具备岗位所需求的国家执业资格或中级以上专业技术职称;从事岗位需求的专业工作年限不得少于五年。
招聘与录用管理规定
招聘与录用管理规定第一章总则第一条为规范招聘与录用工作，提高人才组织利用效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司招聘及录用工作。
第三条招聘与录用工作应坚持公开、公平、公正的原则，选拔人才，发挥其才能，促进企业的长远发展。
第二章招聘计划第四条公司每年根据业务发展需求，制定招聘计划。
招聘计划包括招聘岗位、人数、要求以及录用程序。
第五条招聘计划应当在公司内部公布，并及时向社会公示。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为需求确定、岗位发布、应聘登记、资格初审、笔试面试、体检核实、录用确定等环节。
第七条需求确定环节，由各部门向人事部提出岗位需求，人事部根据情况进行评估，并与部门共同确定招聘计划。
第八条岗位发布环节，由人事部发布招聘岗位的相关信息，包括岗位职责、任职条件等。
第九条应聘登记环节，应聘人员须按要求填写招聘登记表格，并提交相关材料。
第十条资格初审环节，由人事部对应聘人员提交的材料进行初步筛选，排除不符合条件者。
第十一条笔试面试环节，对初审合格的应聘人员进行笔试和面试，笔试和面试内容应公平公正，与岗位要求相符。
第十二条体检核实环节，对笔试面试合格的应聘人员进行身体检查，核实提供的相关资料。
第十三条录用确定环节，根据综合评定结果确定录用人员，并由人事部发出录用通知书。
第四章录用条件与待遇第十四条录用人员应符合以下条件：1. 具备相关岗位所需的专业知识和技能；2. 身体健康，无影响岗位工作的疾病或残疾；3. 拥护公司的发展理念，具备良好的职业道德和团队合作精神。
第十五条录用人员享受本公司规定的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等。
第五章其他规定第十六条本规定自颁布之日起施行，如有修订，以公司通知为准。
第十七条违反本规定的，将根据情节轻重给予相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
第十八条本规定解释权归本公司所有。
结语招聘与录用管理规定的制定旨在确保招聘与录用工作的公正性和合法性，为公司的发展提供优秀的人才支持，并保障录用人员的权益。
招聘管理制度录用规定
招聘管理制度录用规定第一章总则第一条为规范招聘工作，加强人才引进和选拔工作的组织管理，提高录用效率，营造公正、公平的用人环境，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的全体用人单位和招聘管理机构，适用范围包括招聘计划的确定、招聘信息发布、人才选拔、录用程序、录用条件和录用结果等相关工作。
第三条本单位招聘工作原则上不收取任何形式的经济担保，确需收取费用的，应当经单位领导批准并按照规定流程办理相关手续。
第四条本单位招聘工作应当遵守国家相关法律法规和政策规定，严格按照规定程序操作。
第五条本规定经本单位领导审定后施行，自公布之日起生效。
第二章招聘计划第六条招聘计划是指本单位根据工作需要制定的招聘工作计划和具体要求。
第七条招聘计划应当制定适应单位发展需要、符合岗位要求、充分尊重应聘者个人意愿的原则。
第八条招聘计划由本单位相关部门提出，经领导审批后执行。
第九条招聘计划应当包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘程序等内容。
第十条招聘计划的执行情况应当定期报告，及时调整和完善。
第三章招聘信息发布第十一条招聘信息发布应当遵循公平、公正、公开的原则，确保应聘者获取真实有效的招聘信息。
第十二条招聘信息发布应当包括招聘岗位、招聘条件、招聘程序、招聘流程和联系方式等详细信息。
第十三条招聘信息发布应当由本单位指定部门或机构统一发布，确保信息的准确性和权威性。
第十四条招聘信息发布应当采取多种方式，包括官方网站、社交媒体、招聘平台等，确保广泛传播。
第十五条招聘信息发布应当及时更新，保证信息的及时性和有效性。
第四章人才选拔第十六条人才选拔是指本单位根据招聘条件和程序，通过综合评定选拔符合要求的人才。
第十七条人才选拔应当坚持择优录取、公开公正、公平竞争的原则，确保选人用人的公正性和科学性。
第十八条人才选拔程序应当包括资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保选拔程序的全面性和科学性，并严格遵守程序规定。
第十九条人才选拔应当依据应聘者的综合素质、岗位需求和单位实际情况，进行综合评定。
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1.0 目的为了规范公司招聘流程，确保招聘的有效性，引进符合公司发展需要的人才，特制定本规定。
2.0 适用范围本规定适用集团总部，各下属公司依照执行。
3.0 定义和缩写无4.0 职责与权限4.1集团人力资源中心负责组织集团总部员工的招聘录用工作以及下属公司高层员工的招聘录用组织工作，指导和监督各下属公司招聘录用工作的开展。
4.2各下属公司人力资源中心负责所在公司的中基层员工的招聘录用组织工作。
4.3 集团总部中高层员工招聘录用权限：4.3.1集团副总裁、总裁的招聘录用由集团董事会决定。
4.3.2集团各分管领导及人力资源分管领导负责集团副总裁级别以下高层招聘申请的提交，人力资源分管领导负责安排人才寻访，与用人部门分管领导参与初试；集团副总裁级别以下高层岗位的招聘申请及录用意见由常务副总裁、总裁审核，集团董事长审批。
4.3.3集团各中心负责人负责本中心中层岗位的招聘申请提交，筛选人力资源中心推荐的简历，参加或指定相关人员参加初试，签署录用审核意见。
4.3.4集团各分管领导参加所管中心的中层岗位的复试，签署录用审核意见。
4.3.5人力资源中心负责人参加中层岗位初试，签署中层员工招聘申请及录用审核意见。
人力资源分管领导参加中层岗位复试，签署中层员工招聘申请及录用审核意见。
4.3.6集团中层岗位的招聘申请及录用由常务副总裁、总裁审核，集团董事长审批。
4.4集团总部基层员工招聘录用权限：4.4.1集团各中心负责人负责本中心基层岗位的招聘申请提交，筛选人力资源中心推荐的简历，参加或指定相关人员参加初试，签署录用审核意见。
4.4.2 集团各分管领导参加所分管部门基层岗位的复试，签署录用审核意见。
4.4.3人力资源中心负责人参加基层岗位初试，签署基层员工招聘申请及录用审核意见。
4.4.4人力资源分管领导参加基层岗位复试，签署基层员工招聘申请及录用审核意见，报常务副总裁审核，总裁审批。
4.5下属公司员工招聘录用权限：4.5.1集团人力资源分管领导负责下属公司总经理招聘申请提交，人才寻访及初试；招聘申请及录用意见由常务副总裁、总裁审核，董事长审批。
4.5.2下属公司总经理负责下属公司高层岗位的招聘申请提交和录用意见签署，由集团人力资源中心负责人、人力资源分管领导、常务副总裁、总裁审核，董事长审批。
4.5.3下属公司副总经理负责所分管业务的中层岗位的招聘申请提交及录用意见签署，由下属公司总经理、集团人力资源中心负责人、人力资源分管领导、常务副总裁、总裁审核，董事长审批。
4.5.4 下属公司部门负责人负责基层岗位的招聘申请提交及录用意见签署，由人力资源中心负责人、人力资源分管副总审核，下属公司总经理审批，基层主管级人员于入职后一个月内报集团人力资源中心备案。
4.5.5下属公司从事财务、人力资源、成本管理、招标采购的基层岗位人员招聘录用须提交集团人力资源中心审核。
4.6以上审批程序各节点的审核、审批者有权根据实际情况提出招聘申请。
4.7 招聘申请审核审批权限与录用审核审批权限一致，集团人力资源中心有权利结合公司实际情况和发展规划提出调整各单位招聘申请岗位、人数等意见。
4.8下属公司按照本规定的相关条款执行，具体记录表格文件结合下属公司实际情况参照制定。
5.0 工作程序5.1工作流程：详见7.0支持文件《招聘管理工作流程图》。
5.2 招聘配置原则5.2.1公平竞争及择优录取原则。
5.2.2定岗定编原则，根据岗位设置及岗位编制开展招聘录用工作，储备人才的招聘录用须符合人才培养计划。
5.2.3亲属关系回避原则：未经董事会批准，不得推荐、介绍亲属到公司面试或任职。
5.2.4现有人才优先使用原则：优先为公司现有优秀人才提供良好的职业发展平台，在集团内部人力资源无法满足的情况下，再实施外部招聘补充。
5.2.5核心骨干人才储备原则：对行业稀缺岗位、公司重要岗位人才实施长期储备计划，为公司可持续发展提供人力资源输送保障。
5.3招聘程序5.3.1招聘计划制定5.3.1.1集团总部各中心及下属公司根据年度业务计划，于每年第四季度提出次年度的招聘申请计划，新增岗位需同时附《岗位说明书》。
5.3.1.2因年度业务调整或人员变动，各中心调整招聘计划及下属公司新增超编的招聘计划，须提出即时变更招聘计划的申请，并经审核审批后生效执行。
5.3.1.3各中心、下属公司的招聘计划经用人单位负责人、分管领导审核后交集团人力资源中心汇总审核，报人力资源分管领导审核，常务副总裁、总裁审核，董事长审批后生效执行。
5.3.2招聘申请。
凡有招聘需求的部门，社会招聘的填写《员工招聘申请审批表》，应届生招聘的填写《应届生招聘申请审批表》，根据相应权限审批确定后，由人力资源中心首先进行内部沟通、筛选，考虑是否有合适人选调配，若无则组织外部招聘。
5.3.3外部招聘资料收集与筛选5.3.3.1人力资源中心根据部门招聘申请选择招聘渠道，发布招聘信息，收集应聘资料，整理分类。
5.3.3.2人力资源中心对应聘资料进行筛选，合格者送部门负责人、分管领导审核，由各中心负责人、分管领导确定面试人选。
5.3.4面试5.3.4.1根据用人部门、分管领导确定的面试人选，人力资源中心组织安排面试，确定面试的时间、地点、考官及做好相关通知工作。
面试分初试、复试两个阶段。
5.3.4.2初试。
初试由人力资源中心招聘负责人、业务部门负责人或指定的各专业口负责人进行，初试的内容如下：5.3.4.2.1面试：应聘人员填写《应聘登记表》，应聘人员属应届生的填写《应届生应聘登记表》，面试人员与应聘人员面谈，详细了解应聘人员能力和综合素质是否符合岗位的基本要求；5.3.4.2.2笔试：根据招聘职位需要确定是否笔试，成绩作为面试的参考，笔试以考核专业知识为主；5.3.4.2.3计算机能力测试：根据不同岗位需求，测试计算机操作能力；5.3.4.2.4专用工具测评：依据测评工具对应聘者进行性格及其它方面的评测，作为应聘者与岗位匹配程度的参考依据。
5.3.4.2.5背景调查：人力资源中心对于通过初试者安排复试，并在复试前进行背景调查，对应聘者以往的工作经历开展背景调查，主要验证应聘者工作经历的真实性，收集在原单位及岗位的工作表现等信息，作为复试的参考意见；如在入职前未进行背景调查，人力资源中心在新员工入职一周内补齐背景调查信息。
5.3.4.3复试5.3.4.3.1参与初试的面试官须根据每位初试人员的面试情况填写《面试记录表》。
5.3.4.3.2对于初试合格的应聘者，人力资源中心根据初试意见制定《复试记录表》，由具有该职位招聘审核权限与审批权限人员共同组成面试考评小组进行复试并统一录用意见。
5.3.5验证及体检。
对于录用候选人员，由人力资源中心统一安排身份证、学历、职称验证及区级以上医院体检，验证、体检费用由公司承担。
5.3.6薪酬职位沟通。
人力资源中心将在取得体检结果之后三个工作日内安排与体检合格的录用候选人员进行薪酬职位沟通。
5.3.7面试回复。
对于参加面试的应聘者，人力资源招聘负责人必须在七个工作日内给予电话或短信答复，告知面试结果。
5.3.8面试结果记录。
对于所有参加面试的人员需将姓名、应聘岗位、联系方式、面试时间、面试结果等信息进行汇总，对于符合后备人才条件的人员将简历及面试评价归类存档后备人才库。
5.4新员工入职5.4.1人力资源中心根据复试情况，填写《员工录用审批表》并报批，对于审批合格的录用候选人员，由人力资源中心填写《新员工入职工作联系表》报相关部门，通知并负责办理报到手续，新员工报到需提供以下资料：5.4.1.1 亲笔填报的《员工资料表》；5.4.1.2 身份证、居住证扫描件（持原件到公司扫描）；5.4.1.3 毕业证、学位证扫描件；5.4.1.4 岗位资格证书、职称证书、社保卡扫描件、公积金联名卡扫描件；5.4.1.5 一寸彩色近期登记免冠照5张及电子照片1张；5.4.1.6 原单位离职证明原件；5.4.1.7 本人工资发放银行卡复印件；5.4.1.8 100字以内自我介绍；5.4.2新入职员工在报到时有义务向公司如实申报个人资料，若员工隐瞒或不据实申报个人资料，公司保留解聘的权利。
5.4.3 试用期管理参照《员工试用期管理规定》执行。
5.5内部竞聘程序5.5.1 人力资源中心根据招聘需求和招聘计划，对可以采取内部竞聘的岗位及招聘要求向员工公开，组织内部竞聘。
5.5.2 符合条件的员工填写《内部竞聘申请表》，递交人力资源中心，由人力资源中心参照招聘程序组织面试。
5.5.3 对于录用的竞聘者进行薪酬岗位沟通，参照录用审批程序办理录用审批手续，发布调动通知。
6.0 违规行为6.1一般违规行为：6.1.1未按照工作程序开展工作，流程不完备，报批不及时或审批不及时的行为。
6.1.2招聘信息更新不及时，滞后一周以上的行为。
6.1.3面试流程未走完，或流程履行不规范（特殊情况除外）而导致应聘者已入职的行为。
6.1.4入职资料审查不严密或员工档案建立不完备的行为。
6.1.5面试组织过程中，遭到求职者有效投诉，但对公司品牌形象未造成影响的行为。
6.2严重违规行为：6.2.1未经相关招聘申请和录用审批而擅自录用员工的行为。
6.2.2未经审批擅自设岗、超编录用人员、以人定岗等违反招聘配置原则的行为。
6.2.3违反以上规定中的时间要求，经三次沟通后仍不改正的行为。
6.2.4面试组织过程中，遭到求职者有效投诉，严重影响公司品牌形象的行为。
6.2.5招聘信息严重错漏，影响公司品牌的行为。
6.3集团对上述违规行为，依据《奖惩管理制度》做出相应处理。
7.0 支持文件《奖惩管理制度》《招聘管理工作流程图》8.0 记录《员工招聘申请审批表》《应届生招聘申请审批表》《应聘登记表》《应届生应聘登记表》《面试记录表》《复试记录表》《员工录用审批表》《员工资料表》《新员工入职工作联系表》《内部竞聘申请表》。