招聘录用管理规定

1.0 目的

为了规范公司招聘流程，确保招聘的有效性，引进符合公司发展需要的人才，特制定本规定。

2.0 适用范围

本规定适用集团总部，各下属公司依照执行。

3.0 定义和缩写

无

4.0 职责与权限

4.1集团人力资源中心负责组织集团总部员工的招聘录用工作以及下属公司高层员工的招聘录用组织工作，指导和监督各下属公司招聘录用工作的开展。

4.2各下属公司人力资源中心负责所在公司的中基层员工的招聘录用组织工作。

4.3 集团总部中高层员工招聘录用权限：

4.3.1集团副总裁、总裁的招聘录用由集团董事会决定。

4.3.2集团各分管领导及人力资源分管领导负责集团副总裁级别以下高层招聘申请的提交，人力资源分管领导负责安排人才寻访，与用人部门分管领导参与初试；集团副总裁级别以下高层岗位的招聘申请及录用意见由常务副总裁、总裁审核，集团董事长审批。

4.3.3集团各中心负责人负责本中心中层岗位的招聘申请提交，筛选人力资源中心推荐的简历，参加或指定相关人员参加初试，签署录用审核意见。

4.3.4集团各分管领导参加所管中心的中层岗位的复试，签署录用审核意见。

4.3.5人力资源中心负责人参加中层岗位初试，签署中层员工招聘申请及录用审核意见。人力资源分管领导参加中层岗位复试，签署中层员工招聘申请及录用审核意见。

4.3.6集团中层岗位的招聘申请及录用由常务副总裁、总裁审核，集团董事长审批。

4.4集团总部基层员工招聘录用权限：

4.4.1集团各中心负责人负责本中心基层岗位的招聘申请提交，筛选人力资源中心推荐的简历，参加或指定相关人员参加初试，签署录用审核意见。

4.4.2 集团各分管领导参加所分管部门基层岗位的复试，签署录用审核意见。

4.4.3人力资源中心负责人参加基层岗位初试，签署基层员工招聘申请及录用审核意见。

4.4.4人力资源分管领导参加基层岗位复试，签署基层员工招聘申请及录用审核意见，报常务

副总裁审核，总裁审批。

4.5下属公司员工招聘录用权限：

4.5.1集团人力资源分管领导负责下属公司总经理招聘申请提交，人才寻访及初试；招聘申请及录用意见由常务副总裁、总裁审核，董事长审批。

4.5.2下属公司总经理负责下属公司高层岗位的招聘申请提交和录用意见签署，由集团人力资源中心负责人、人力资源分管领导、常务副总裁、总裁审核，董事长审批。

4.5.3下属公司副总经理负责所分管业务的中层岗位的招聘申请提交及录用意见签署，由下属公司总经理、集团人力资源中心负责人、人力资源分管领导、常务副总裁、总裁审核，董事长审批。

4.5.4 下属公司部门负责人负责基层岗位的招聘申请提交及录用意见签署，由人力资源中心负责人、人力资源分管副总审核，下属公司总经理审批，基层主管级人员于入职后一个月内报集团人力资源中心备案。

4.5.5下属公司从事财务、人力资源、成本管理、招标采购的基层岗位人员招聘录用须提交集团人力资源中心审核。

4.6以上审批程序各节点的审核、审批者有权根据实际情况提出招聘申请。

4.7 招聘申请审核审批权限与录用审核审批权限一致，集团人力资源中心有权利结合公司实际情况和发展规划提出调整各单位招聘申请岗位、人数等意见。

4.8下属公司按照本规定的相关条款执行，具体记录表格文件结合下属公司实际情况参照制定。

5.0 工作程序

5.1工作流程：详见7.0支持文件《招聘管理工作流程图》。

5.2 招聘配置原则

5.2.1公平竞争及择优录取原则。

5.2.2定岗定编原则，根据岗位设置及岗位编制开展招聘录用工作，储备人才的招聘录用须符合人才培养计划。

5.2.3亲属关系回避原则：未经董事会批准，不得推荐、介绍亲属到公司面试或任职。

5.2.4现有人才优先使用原则：优先为公司现有优秀人才提供良好的职业发展平台，在集团内部人力资源无法满足的情况下，再实施外部招聘补充。

5.2.5核心骨干人才储备原则：对行业稀缺岗位、公司重要岗位人才实施长期储备计划，为公

司可持续发展提供人力资源输送保障。

5.3招聘程序

5.3.1招聘计划制定

5.3.1.1集团总部各中心及下属公司根据年度业务计划，于每年第四季度提出次年度的招聘申请计划，新增岗位需同时附《岗位说明书》。

5.3.1.2因年度业务调整或人员变动，各中心调整招聘计划及下属公司新增超编的招聘计划，须提出即时变更招聘计划的申请，并经审核审批后生效执行。

5.3.1.3各中心、下属公司的招聘计划经用人单位负责人、分管领导审核后交集团人力资源中心汇总审核，报人力资源分管领导审核，常务副总裁、总裁审核，董事长审批后生效执行。5.3.2招聘申请。凡有招聘需求的部门，社会招聘的填写《员工招聘申请审批表》，应届生招聘的填写《应届生招聘申请审批表》，根据相应权限审批确定后，由人力资源中心首先进行内部沟通、筛选，考虑是否有合适人选调配，若无则组织外部招聘。

5.3.3外部招聘资料收集与筛选

5.3.3.1人力资源中心根据部门招聘申请选择招聘渠道，发布招聘信息，收集应聘资料，整理分类。

5.3.3.2人力资源中心对应聘资料进行筛选，合格者送部门负责人、分管领导审核，由各中心负责人、分管领导确定面试人选。

5.3.4面试

5.3.4.1根据用人部门、分管领导确定的面试人选，人力资源中心组织安排面试，确定面试的时间、地点、考官及做好相关通知工作。面试分初试、复试两个阶段。

5.3.4.2初试。初试由人力资源中心招聘负责人、业务部门负责人或指定的各专业口负责人进行，初试的内容如下：

5.3.4.2.1面试：应聘人员填写《应聘登记表》，应聘人员属应届生的填写《应届生应聘登记表》，面试人员与应聘人员面谈，详细了解应聘人员能力和综合素质是否符合岗位的基本要求；

5.3.4.2.2笔试：根据招聘职位需要确定是否笔试，成绩作为面试的参考，笔试以考核专业知识为主；

5.3.4.2.3计算机能力测试：根据不同岗位需求，测试计算机操作能力；

5.3.4.2.4专用工具测评：依据测评工具对应聘者进行性格及其它方面的评测，作为应聘者与