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集团招聘管理制度

第一章总则

第一条为规范和规范集团内部招聘工作，指导和约束各分子公司及部门的招聘活动，保证招聘工作公平公正公开，加强集团内人才资源的统筹和配置、合理流动、适度配置和优化

结构，提供推动集团事业发展的人力资源保障。

第二条集团招聘管理制度的适用范围是集团内所有分子公司及部门的招聘活动。

第三条集团招聘管理工作中必须遵守国家法律法规，尊重人才服从集团发展的基本原理。

第四条集团招聘工作应以业务部门的实际需要为依据，坚持以能力和业绩为主要评价指标，确保全面提升集团人才素质和能力水平。

第二章招聘计划

第五条集团各分子公司应按照业务部门的需求，合理预测并制定招聘计划，组织专业部门和人力资源部门评估招聘需求，确保人员岗位需求符合业务发展规划。

第六条招聘计划由各分子公司报集团总部人力资源部门备案，并适时公开，鼓励内部员工积极参与内部职务申请与竞聘。

第七条集团总部统一发布人才需求信息，同时支持分子公司开展校园招聘，提供就业机会，鼓励与高校、职业院校开展深度合作。

第三章招聘程序

第八条招聘岗位设置应符合业务需要和市场竞争力，确保各分子公司聘用人才的合理化。

第九条招聘程序应遵守公平公正原则，坚持择优录用。各分子公司应对招聘程序进行详细规定，包括简历投递、资格初审、笔试面试、体检考察、录用公示、岗前培训等环节。

第十条符合岗位条件的内部员工有权参加内部职务申请和职位竞争，招聘程序应满足内部员工公平竞争的原则。

第四章招聘人员管理

第十一条通过招聘程序中选拔的人员，接受聘用并签订劳动合同。

第十二条聘用的人员，分子公司根据具体业务需要、人才职业道德、业绩评价，公正合理给予薪酬、晋升、培训等待遇。

员工招聘与录用管理制度(经典版)

员工招聘与录用管理制度

1.引言

本员工招聘与录用管理制度的目的在于确保公司能够高效、公平、和专业地吸引、选拔、和聘用合适的人才，以支持公司的业务增长和发展。制度旨在建立明确的招聘流程和标准，促使所有招聘活动合规、一致，并有助于打造积极的员工入职体验。

2.适用范围

本制度适用于公司的所有部门、分支机构，以及所有参与员工招聘与录用的员工。所有员工必须严格遵守此管理制度。

3.定义

□招聘规划与战略：公司为满足业务需求而制定的招聘计划和招聘策略，包括职位数目、类型和预算。

□岗位描述与要求：明确定义职位的职责、资格要求、技能和经验等详细信息的文件。

□招聘渠道与候选人筛选：公司选择的招聘渠道，以及根据岗位要求对候选人进行筛选和评估的过程。

□面试与评估：候选人接受面试和评估的过程，以评估其适应性和技能。

□背景调查与参考核查：在雇佣前对候选人背景和参考人进行调查，以确认其真实性和资格。

□雇佣决策：由部门经理和人力资源部门共同审批的雇佣决策，基于面试表现、背景调查和参考核查等因素进行综合评估。

4.招聘规划与战略

□公司每年开始前，各部门必须提交招聘规划与战略，包括职位需求数、类型和招聘预算。

□招聘规划与战略必须经过批准后才能执行。

5.招聘流程

5.1职位空缺申请与批准

□部门经理在发现职位空缺时，必须提交职位空缺申请，包括职位需求的理由和预计招聘时间表。

□人力资源部门负责审核和批准职位空缺申请。

5.2岗位描述与要求

□在职位空缺获批准后，部门经理必须制定清晰的岗位描述，包括职责、资格要求、技能和经验等。

□岗位描述必须由人力资源部门审核并批准。

集团公司招聘管理制度

一、概述

为了规范企业招聘工作的流程、程序和责任，确保招聘工作公正、公开、透明、有效，维护招聘活动的公正性和公司的形象，公司制定了本管理制度。

本制度适用于公司的全部招聘工作，包括对公司内部员工和社会公众、校园求

职者的招聘。

二、招聘需求的确定和发布

1. 招聘需求的确定

公司各部门应根据业务发展与运营需要等方面的需求，提出相关职位的人数及

招聘标准，经主管领导审核后上报总经理办公室审批。

2. 招聘公告的发布

公司的招聘公告应该明确写出招聘职位和要求，要求公开公平，包括以下内容：•公司简介

•招聘职位及数量

•工作地点、岗位职责、任职资格等具体要求

•报名方式和时间

发布方式包括在公司官网、招聘网站和报纸等媒体上发布。

3. 招聘渠道的多样化

为了招聘更多优秀的人才，公司应该采用多种招聘渠道，包括：

•招聘网站

•校园招聘

•人才中介

三、应聘流程

1. 报名

应聘者须在规定的时间内通过招聘网站、招聘邮箱等方式报名，提交相关材料。

2. 简历筛选

公司人力资源部门会对应聘者的简历进行筛选，符合条件的应聘者进入面试环节。

3. 面试

公司采用组合式面试，分别为能力测试、个人面试、小组面试、英语口语、专

业技术面试等形式。公司将根据招聘职位和应聘者的不同情况，选择相应的面试方式。

4. 资格审核

公司将对通过面试的应聘者的相关资格证明进行审核，包括身份证、学历证书、岗位资格证书等。

5. 考察和录用

公司将对通过资格审核的应聘者进行身体检查、劳动合同签订等工作。如果招

聘职位有编制，按照公司程序进行编制工作，按照公司流程进行录用工作。

公司员工招聘录用管理制度

第一章总则

第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订

立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和

透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。

第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度

的规定。

第二章招聘计划与岗位设置

第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘

计划。

第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司

人力资源部门审批后，形成岗位设置。

第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。

第三章招聘流程

第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等

环节。

第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗

位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。

第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合

要求的简历进入面试环节。

第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。

第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人

背景、学历、工作经验等情况的核实。

第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司

人力资源部门。

第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，

作出录用决议。

第四章招聘公平原则

第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮

的原则。

第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍

等因素进行鄙视。

第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。

员工招聘录用管理制度-

员工招聘录用管理制度

第一章总则

一、目的

为满足集团发展对各类型人才的需求，提高招聘效率和质量，明确招聘中的责任和招聘程序，严明公司招聘工作纪律，特制订本制度。

二、适用范围

1.本制度适用于集团（含集团各一级中心及下属全资分子公司和办事处）。

2.本制度适用于集团招聘的正式编制员工和实习员工。

三、原则

1.统一管理原则：集团招聘工作由人力资源中心统一管理，严禁各部门自行招聘。

2.内部招聘与外部招聘相结合原则：对于可由集团内部调配满足的空缺职位，由

人力资源中心在公司内外部同时招聘，同等条件的，公司内部人员优先考虑；

3.公平竞争择优录用原则：以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公

开招聘程序。

四、录用条件

1.有下列情况之一者，不得录用：

1)应聘过程中在教育背景、工作履历、工作技能、婚姻状况等方面对公司有故意

隐瞒、欺骗行为的；

2)参加非法组织、吸食毒品或被剥夺政治权利尚未恢复者；

3)受有期徒刑宣告、通缉或有违纪违法嫌疑正在被依法审查尚未结案的；

4)与原工作单位尚未解除劳动合同的；

5)有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；

2.年龄未满16周岁者。

第二章招聘组织与分工职责

一、人力资源中心-员工服务部-招聘任用职责

1.根据年度集团人员编制，进行集团招聘计划的制订和实施、招聘费用预算的控

制和使用；

2.负责统一公司对外招聘形象，拓展和维护招聘渠道，有效整合和利用公司的招

聘资源；

3.负责集团直辖的一级中心所有岗位的招聘录用工作及各区域全资分子公司和中

心的4级以上岗位的复试把关，通过简历筛选、面试、测评等工具和方法，对

公司人才招聘录用管理制度

第一章总则

第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，

促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程

合法、规范、高效。

第二章招聘计划

第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部

审核。

第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领

导审批。

第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。

第三章招聘程序

第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织

面试、背景调查等。

第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信

息的公开性。

第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。

第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。

第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。

第四章录用与试用

第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导

审批。

第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理

社会保险等。

第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。

第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。

第五章人员培训与发展

第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

人员招录管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

1.1 本制度的目的是规范企业的人员招录管理，确保招录工作公开、公正，并选聘符合企业需要的人才。

1.2 本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国招聘

工作方法》等国家法律法规，以及企业相关规定。

第二条适用范围

2.1 本制度适用于企业内对职位进行招录的全部工作。

2.2 本制度适用于企业内各部门对招录工作的管理。

第二章招聘计划

第三条招聘计划的订立

3.1 企业各部门应依据业务发展和岗位需求，提前订立年度招聘计划，并将计划报送人力资源部门。

3.2 人力资源部门应对招聘计划进行审核，并与相关部门沟通，确

保计划符合企业发展战略，并满足岗位需求。

第四条招聘计划的公示

4.1 人力资源部门应依据招聘计划，进行公示工作。

4.2 公示内容应包含招聘岗位、招聘条件、面试流程、薪资待遇等

公司人员招聘录用管理制度

第一章总则

为规范公司人员招聘与录用工作，健全人力资源管理制度，提高人才

引进的质量和效率，特制定本管理制度。

第二章性质和范围

本制度适用于公司的各个部门和岗位的人员招聘与录用工作。

第三章招聘计划

1.招聘计划是公司人力资源部门根据企业发展战略和部门需求，结合

人员流失情况和绩效考核结果等因素制定的该年度的招聘目标和计划。

2.招聘计划应当由公司领导班子讨论并批准，对招聘人数、岗位要求、预算等进行明确。

第四章招聘渠道

1.公司采用多种渠道进行人员招聘，包括但不限于：企业网站、招聘

网站、校园招聘、猎头服务、员工推荐等途径。

2.各部门应根据职位要求和招聘计划选择适当的渠道，并通过综合评

估确定招聘渠道的效果。

第五章招聘程序

1.招聘程序包括岗位需求分析、编制招聘计划、发布招聘广告、筛选

简历、面试、背景调查、录用等环节。

2.招聘程序应当严格遵循“公开、公平、公正”的原则，做到招聘程序透明、岗位要求明确、考核科学、录用合规。

第六章面试与评估

1.招聘岗位的面试宜采取多种形式，包括笔试、面试、小组讨论、案例分析等。

2.面试官应当具备丰富的面试经验和相关背景，并根据面试指南对面试者进行综合评估。

3.面试官应当对候选人的专业背景、工作经验、能力素质、沟通能力等进行全面评估，形成评估报告。

第七章背景调查与录用

1.对通过面试的候选人，应进行背景调查，包括职业资格、学历、前雇主认证、个人诚信等方面的核查。

2.背景调查机构应当具备合法资质和信誉，并按照相关法律法规和保密协议进行操作。

3.完成背景调查后，公司人事部门做出是否录用的决策，并出具录用通知书。

集团招聘录用管理制度

第一章总则

第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。

第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。

第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。

第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。

第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。

第二章招聘需求确定

第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。

第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。

第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。

第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。

第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。

第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。

第三章招聘渠道选择

第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。

第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须

公司招聘管理制度(全套)

第一章总则

第一条为规范公司的招聘活动，加快人才引进速度，提升招聘质量，本制度制定。

第二条本制度适用于公司内所有招聘活动，包括但不限于公开招聘、内部选拔、校园招聘等。

第三条公司招聘管理应遵循公开、公平、公正、公开的原则，依法、科学合理地进行人才选拔。

第四条公司招聘工作的组织管理应实行负责制，相关责任部门应按照职责分工做好招聘工作。

第五条公司招聘工作的运营管理由招聘部门与各部门共同配合完成，确保招聘工作的顺利开展。

第二章招聘需求确认

第六条公司各部门需提前确认招聘的需求，包括人数、岗位、任职资格等，明确招聘目标。

第七条招聘需求确认应进行科学评估，拟定详细的招聘计划，确定招聘流程和招聘标准。

第八条招聘需求确认应经相关部门审核确认后方可公开进行。

第九条招聘需求确认后，相关部门应及时向招聘部门提交需求信息，协助招聘部门顺利开展招聘工作。

第三章招聘方式与渠道

第十条公司可采取多种方式与渠道进行人才招聘，包括但不限于公开招聘、内部推荐、校园招聘、猎头服务等。

第十一条公司应根据招聘需求和对象的特点，选择适合的招聘方式进行招聘活动。

第十二条公司招聘部门应建立并维护一批稳定的合作伙伴，为公司招聘活动提供支持。

第十三条公司招聘活动应依法遵循相关法规，保护求职者的合法权益。

第四章招聘程序

第十四条公司招聘程序包括招聘准备、招聘宣传、简历筛选、面试评审、录用确认、办理入职手续等环节。

第十五条招聘准备阶段，招聘部门应准备好招聘需求明细、招聘宣传材料、面试评审标准等相关资料。

第十六条招聘宣传活动应根据招聘需求及招聘方式进行，广泛宣传，吸引优秀人才。

集团公司招聘管理实施细则

第一条目的

为健全人才选用机制，规范员工招聘管理，进一步明确各子公司、各部门在招聘中的职责，规范用人流程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于武汉xxx生物科技有限公司及其子公司。

第三条管理原则

公司坚持文化认同、德才兼备、宁缺毋滥、先内后外的招聘管理原则。

(一)文化认同

新招聘人员要认同公司的企业文化，具有高度执行力、学习能力、服务意识和团体合作精神。

(二)德才兼备

招聘时须注重兼顾考察应聘者的品德与才能，德才兼备是公司录用员工的基本要求。

(三)宁缺毋滥

坚持以文化认同、德才兼备为基础，以岗位说明书与任职要求为指导，严把人才引进入口关。公司注重为员工提供良好的职业发展机会。在岗位出现空缺时，优先考虑从内部人员进行选拔，而后才考虑对外招聘、引进人才。

第四条职责分工

（一）集团人事部

1、集团人事部是集团公司招聘工作的主管部门，负责制定招聘管理的相关制度、流程及相关管理表单等；

2、负责职能属性公司（xxx生物、xxx医学检测实验室、上海xxx、湖南xxx精准）招聘工作组织与执行

3、负责销售职能属性公司（xxx器械、上海普然、安徽xxx、广东xxx、河北xxx、河南xxx、沈阳xxx、重庆xxx、湖南xxx雅帕）人员招聘工作中的简历筛选工作，子公司人事自行组织招聘与执行。集团总经理具备分公司人员招聘录用最终审批权和一票否决权。

（二）子公司人事

1、各子公司人事负责依据子公司负责人招聘用人需求，拟定招聘岗位工作职责与任职要求，提报人员需求给集团人事部发布招聘信息，自行组织邀约面试，子公司相关领导负责面试，可邀请其他相同部门属性的领导协同参与面试，共同评估筛选候选者。

公司招聘管理制度(全套)

一、总则

第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

二、招聘计划与需求分析

第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。

第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。

第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。

三、招聘渠道与方法

第七条公司招聘渠道包括但不限于：

1. 人才市场；

2. 网络招聘；

3. 校园招聘；

4. 内部推荐；

5. 合作伙伴推荐；

6. 其他合法渠道。

第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：

1. 发布招聘信息；

2. 筛选简历；

3. 面试；

4. 背景调查；

5. 体检；

6. 其他相关流程。

四、招聘流程

第九条招聘流程如下：

1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候

选人。

3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。

4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。

5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和

工作经历。

6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。

7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公

司领导审批。

8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。

集团公司人事招聘管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为规范集团公司的人事招聘工作，优化招聘流程，确保招聘公平、公正、公开，提高人才的适配度和贡献度，提升企业竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于集团公司及其下属各部门、子公司和合作伙伴的人事招聘工作。

第三条基本原则

1.公开性原则：人才招聘应当公开进行，确保公平公正；

2.管理性原则：招聘流程应当规范、高效，确保招聘质量；

3.适配性原则：招聘应针对企业目标和岗位需求，确保人才适配度；

4.评估性原则：招聘应评估应聘者真实能力，确保贡献度；

5.守法合规原则：招聘应遵守劳动法律法规和职业道德规范，确保合法

合规；

6.信息保密原则：人才招聘过程中涉及的个人信息应保密。

第二章招聘计划

第四条招聘需求确定

1.各部门应根据业务和岗位需求提出招聘需求；

2.招聘需求包括岗位职责、任职资格、数量等信息；

3.招聘需求应经部门主管审批后提交人力资源部门。

第五条招聘计划制定

1.人力资源部门根据招聘需求确定招聘计划；

2.招聘计划应包括岗位信息、招聘人数、招聘渠道、招聘流程等内容；

3.招聘计划应经公司高层审批后执行。

第六条招聘渠道选择

1.人力资源部门应根据招聘岗位的特点，合理选择招聘渠道；

2.可选的招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、招聘会、校园招聘等；

第七条招聘宣传策略

1.人力资源部门应制定有效的招聘宣传策略，提高招聘曝光率；

2.招聘宣传应包括岗位描述、福利待遇、发展机会等信息。

第三章招聘流程

第八条简历筛选

1.招聘岗位要求、任职资格和应聘者简历进行筛选；

2.筛选应按照公开、公正、公平的原则进行；

公司招聘、录用管理制度

招聘、录用管理制度

本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。并由人事专员办理甄选事宜。

第一条招聘、录用

1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。

2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。

3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。

4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。

5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。

6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。

7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。

8、凡有下列情形者，不得录用。

（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。

（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

（5）、患有精神病或传染病者。

（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。

（7）、其它经本公司认定不适合者。

第二条试用、转正管理制度

1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。

2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。

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集团招聘管理制度

员工招聘与录用管理制度(经典版)

集团公司招聘管理制度

公司员工招聘录用管理制度

员工招聘录用管理制度-

公司人才招聘录用管理制度

人员招录管理制度

公司人员招聘录用管理制度

集团招聘录用管理制度

公司招聘管理制度(全套)

集团公司招聘管理实施细则

公司招聘管理制度(全套)

集团公司人事招聘管理制度

最新招聘录用管理制度规定

最新的招聘管理制度

公司招聘、录用管理制度