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公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
员工招聘和录用管理制度
员工招聘和录用管理制度第一章总则第1条目的为了规范集团招聘和录用员工工作,健全和完善集团选人用人机制，为人才成长创造良好的环境，促集团更好更快发展，特制定本制度。
第2条原则员工招聘和录用管理原则为公开招聘、公平考核、公正录取.第3条范围本制度适用于集团外部招聘员工和内部员工的竞聘管理.第4条组织管理员工的招聘和录用管理工作由集团人力资源部负责,集团其他部门、下属企业协同配合。
第二章内部竞聘第5条竞聘岗位的确定集团、下属企业内部管理岗位属于竟聘范围,管理岗位有空缺时，优先采取内部竟聘方式进行选拔。
内部竞聘岗位和方案由人力资源部提出，报董事长审批后组织实施。
第6条组建竞聘委员会集团成立竞聘委员会，负责内部岗位竞聘的实施.委员会成员由人力资源部推荐,报董事长审核确定，成员数量不少于5人。
第7条竞聘时间1、年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。
2、岗位增编、缺编时，竞聘时间临时决定.第8条竞聘流程1、人力资源部编制职位说明书，拟定内部竞聘公告,经董事长审核后发布。
2、集团内部员工（晋升或工作满一年以上）在征得直接领导同意后，均有资格向人力资源部报名。
3、人力资源部对报名人员进行资格审查。
4、竞聘委员会对竞聘人员通过测试方式进行综合考核,拟定录取人员名单。
5、录取人员名单在集团内部进行公示，公示期间无异议的，报董事长审批。
5、经董事长审批后，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知.6、竞聘成功人员在收到录用通知后一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。
第三章外部招聘管理第9条招聘渠道根据职位和岗位要求的不同，可分别采取校园招聘、媒体广告招聘、人才招聘会招聘、网络招聘、委托中介机构招聘等方式招聘员工.第10条招聘流程1、选定招聘渠道,通过相应的方式发布招聘信息。
2、人力资源部接受应聘材料，并根据职位和岗位对人员素质和技能的要求进行初步筛选。
3、人力资源部向初选人员发送面试通知书。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
某公司招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高招聘录用工作效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，经部门负责人审批后，报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司发展战略和岗位要求。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘方式第七条招聘方式包括内部推荐、社会招聘和校园招聘等。
第八条内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，推荐成功者给予一定奖励。
第九条社会招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘会等方式进行招聘。
第十条校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
第四章招聘流程第十一条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘简章，并在公司内部及外部发布。
第十二条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第十三条面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试等环节。
第十四条体检：面试合格者，由人力资源部安排体检。
第十五条试用期：录用人员进入试用期，试用期一般为3个月。
第五章录用与试用第十六条录用：体检合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十七条试用期考核：试用期期间，人力资源部对录用人员进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十八条试用期合格：试用期结束后，考核合格者转为正式员工；不合格者，予以解聘。
第六章保障措施第十九条公司设立招聘专项基金，用于招聘活动的费用支出。
第二十条人力资源部定期对招聘工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司招聘录用工作，提高招聘效率，为公司选拔优秀人才，促进公司持续发展。
各部门应严格按照本制度执行，确保招聘录用工作的顺利进行。
最新招聘录用管理制度文件
最新招聘录用管理制度文件第一章总则第一条为了规范公司招聘录用工作，建立健全人才招聘录用管理制度，促进公司的发展和壮大，特制定本制度。
第二条本制度所称招聘录用，是指公司为满足各部门发展需要，进行合法、公平、公正的选拔和聘用工作，以提高公司的管理水平和核心竞争力。
第三条公司招聘录用工作要符合国家相关法律法规和政策、制度的规定。
第四条公司招聘录用工作要坚持公平、公正、公开、竞争的原则，尊重人才，依法保障应聘者的权利。
第五条公司招聘录用工作要遵循绩效导向，坚持人才选拔与用人双向选择相结合的原则。
第六条公司招聘录用工作要贯彻以人为本、科学管理、精英团队的理念，加强选拔与培养相结合，提高人才使用效率。
第七条公司各级领导干部要以身作则，亲自抓招聘录用工作，保证招聘录用工作的质量和效益。
第八条公司招聘录用人员须按照公司有关规定履行聘用手续、签订劳动合同，明确工作职责和权利义务。
第九条公司对招聘录用工作实行绩效考核，做到权责明确，公正公平。
第二章招聘计划第十条公司各部门在招聘人员时，必须提前制定招聘计划，经过公司领导层审定后方可实施。
第十一条招聘计划应当根据公司发展规划和各部门实际需求，结合人才市场情况进行科学合理安排，提出招聘岗位、数量、专业、资格条件、用工性质、薪酬待遇等。
第十二条招聘计划应当与公司人力资源规划相结合，充分考虑公司长期发展需求，并适时修订。
第十三条公司各部门招聘计划应当报上级主管部门审核，由公司人力资源部门协助审定，并按照程序和程序统一公告。
第三章招聘程序第十四条招聘程序包括：岗位申报、资格初审、笔试、面试、体检、验人、录用。
第十五条岗位申报：拟招聘部门负责在公司人力资源系统内填报招聘需求，并提出申请。
第十六条资格初审：人力资源部门对申报人员资格条件进行审核，初审合格者进入笔试。
第十七条笔试：笔试按照职位要求和人力资源部门拟定的试题进行，合格者进入面试。
第十八条面试：面试由公司招聘专业人员组织，严格按照面试要求和程序进行，由面试组录入面试得分，合格者进入体检。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、综述为落实公司人力资源管理工作，规范招聘录用工作，制定本《集团招聘录用管理制度》。
二、管理范围适用于集团及其下属各机构、部门、分支机构招聘录用全过程。
三、岗位审核1. 岗位申请公司各部门需在使用新的岗位前先行提交“岗位申请”，审核后经公司人力资源部批准后使用该岗位。
2. 岗位审核人力资源部门根据各部门提交的招聘计划，审核并批准岗位。
3. 岗位审批公司领导层根据部门提交的岗位审核申请，审批并批准岗位招聘计划。
四、招聘渠道1. 网站及招聘平台公司招聘信息和岗位职责需及时更新并发布于公司官网和各大招聘平台。
2. 推荐招聘公司员工可通过公司内部推荐系统向公司推荐人才。
3. 社会招聘公司可通过招聘会等方式进行招聘，需在人力资源部门的指导下进行。
五、面试及录用1. 面试公司进行的面试种类包括：笔试、面试、组织面试、模拟演练等。
面试结果需经面试者确认。
2. 录用公司根据面试结果，择优录取合格应聘者。
录取者需进行背景调查及入职体检，并在人力资源部门统计后归档。
六、录用协议录用人员需与公司签订《劳动合同》，并注明入职职务、薪资、工作时间、公司福利等条款。
七、离职管理公司需要根据《离职管理制度》执行相关手续。
八、培训与发展公司需对新员工进行入职培训，通过多种方式查看服务质量和工作表现，支持和帮助新员工配合工作。
公司需随时为员工提供培训和发展机会，以激发员工的工作热情和创造力。
九、附则本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，自发布之日起施行。
如有其他问题，公司人力资源部有权解释。
公司人才招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第三章招聘程序第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信息的公开性。
第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。
第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。
第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。
第四章录用与试用第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导审批。
第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。
第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。
第五章人员培训与发展第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。
第十八条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人能力和综合素质。
第十九条人力资源部定期组织员工绩效评估，为员工提供职业发展规划和晋升机会。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司招聘录用管理制度
公司招聘录用管理制度为了规范公司的招聘录用过程，保障招聘录用的公平性、透明性和合法性，公司制定了以下管理制度：一、招聘岗位发布1.HR部门将待招聘的岗位信息汇总，并在公司内部网站及一些招聘网站上进行发布；2.岗位发布应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇、福利制度等信息；3.岗位发布时，HR部门应注明招聘期限，过期招聘的岗位将会被撤下；二、简历筛选1.人事部门根据招聘计划，对收到的简历进行筛选，并初步筛选出符合公司要求的候选人；2.符合要求的候选人，人事部门将会与其联系，详细了解候选人的情况，以便进行深入的面试；3.若简历不符合要求，HR部门将会通过电邮或邮件，向该应聘者反馈原因。
三、面试环节1.人事部门将会安排面试时间和地点，并通知候选人；2.招聘岗位的直接领导、人事负责人等将参加面试，并对候选人的应聘资格、经验、教育背景、工作能力等进行评估；3.面试过程中，人事部门将会记录面试情况，评估并排名所有的候选人；4.面试结束后，人事部门将会通知最终录用候选人，并进行工作offer。
四、录用程序1.最终录用候选人将会接受背景调查、身体检查等程序，拒绝接受上述程序的候选人将会被取消聘用资格；2.符合条件的候选人，人事部门将会安排签署劳动合同，解除招聘流程；3.相关的录用信息，人事部门将会纪录并归档。
五、其他注意事项1.企业重视员工发展，公司乐于了解员工所需培训，但企业鼓励自我发展，而不是让员工等待企业的提携；2.公司事业发展需要有诚信守护，公司的一切代价都是建立在诚信的基础之上，不仅包括员工，也包括合作伙伴；3.公司向候选人愿意提供透明的招聘过程，并对公开工资体系和出勤、请假、福利制度做出明确的说明；4.招聘录用过程中，对于候选人的个人信息和隐私都将以严格的保密措施进行处理。
结论公司招聘录用管理制度，从岗位发布、简历筛选、面试环节、录用程序、到一些注意事项等各个方面进行了规范和制度化，旨在保障招聘录用的公平性、透明性和合法性。
招聘录用管理制度[1]
![招聘录用管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/dfdfcd49bfd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e5f.png)
招聘录用管理制度一、制度目的和适用范围本制度旨在规范公司招聘录用流程，确保招聘过程的公开、公正、公平，并根据应聘者的能力和岗位需求进行合理匹配。
本制度适用于公司内部所有岗位的招聘录用。
二、招聘职位申报1.各部门、项目组根据实际业务需求，在内部招聘平台上明确发布招聘岗位及岗位要求。
2.招聘需求包括岗位名称、岗位职责、岗位要求、招聘数量、薪资待遇等基本信息，并经相关主管部门审核确认后发布。
三、招聘渠道1.公司招聘可以通过多种渠道进行，包括但不限于：招聘网站、专业社交平台、校园宣讲、校园招聘会、内部推荐等。
2.各部门在选择招聘渠道时，应根据岗位特点和需求，确保能够吸引到合适且有潜力的候选人。
四、职位申请和简历筛选1.应聘者根据公布的岗位信息，在规定时间内提交个人简历和申请表。
2.人力资源部负责对收到的申请进行初步筛选，按岗位要求和应聘者的资格进行初步匹配。
五、面试流程1.人力资源部将初步筛选合格的应聘者进行面试通知，并告知具体时间、地点和面试方式。
2.面试分为多个环节，包括技能测试、面试官面试、主管面试等。
3.面试官需按照公司提供的面试指南和模板进行面试评估，确保评估结果客观准确。
4.面试过程中应对应聘者的提问进行积极回应，提供必要的信息和反馈。
六、录用决策与发放录用通知书1.综合考虑应聘者的面试表现、简历、背景调查等方面的综合信息，由相关部门经理或主管进行综合评估，确定录用人选。
2.录用决策需书面纪录，经上级主管部门审核确认。
3.人力资源部负责向录用人发送录用通知书，并确认入职时间和相关事宜。
七、入职前资格审查1.录用人需在规定时间内提交入职前所需材料，包括但不限于身份证明、学历证明、职业资格证书等。
2.人力资源部负责核查录用人提交的材料并进行核实。
八、录用后试用期管理1.公司对新员工设立试用期，试用期时间根据岗位和公司规定来定。
2.在试用期内，公司将对员工的工作表现进行全面评估，包括工作能力、团队协作、学习能力等。
最新招聘录用管理制度细则
最新招聘录用管理制度细则第一章总则为规范招聘录用工作，促进人才队伍建设，提高企业管理水平，根据国家和地方相关法律法规，制定本细则。
第二章招聘计划1. 招聘计划的确定应当充分考虑企业的发展需求，结合人力资源规划和岗位需求，制定合理的招聘计划。
2. 招聘计划应当报公司领导层审批，确保符合企业发展战略和经济大局。
3. 招聘计划应当公开透明，不得存在隐瞒或者歧视的情况。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道应当多样化，充分利用企业官方网站、招聘网站、校园招聘等渠道进行广泛宣传。
2. 对于需要高级人才的岗位，可以委托专业招聘机构进行办理，确保招聘质量。
3. 对于符合条件的残疾人和退役军人，应当给予优先考虑。
第四章招聘程序1. 招聘程序应当合理，包括岗位发布、应聘人员初选、笔试、面试等环节。
2. 对于应聘人员，应当进行资格审查，确保其符合应聘条件。
3. 笔试应当针对岗位需求，设置合理的试题，考察应聘人员的基本素质和专业能力。
4. 面试应当公平公正，采用多人评议方式，确保评定结果客观准确。
第五章招聘对象1. 招聘对象应当符合国家和地方相关政策规定，严禁性别歧视、年龄歧视等行为。
2. 对于应届毕业生，应当给予适当的关爱和帮助，鼓励其投身企业发展。
3. 对于境外人才，应当对其进行合法身份和学历资格审查，确保其符合国家条件。
第六章录用程序1. 录用程序应当严格按照岗位需求和招聘条件进行，不得存在违规录用的情况。
2. 录用程序应当公开透明，接受社会监督，确保公平公正。
3. 对于录用人员，应当签订正式劳动合同，明确双方权利义务。
第七章招聘信息登记1. 对于录用的员工，应当建立详细的人事档案，包括个人基本信息、学历学位、工作经历、专业技能等内容。
2. 对于不合适的应聘者，应当及时通知其，并依法妥善处理其个人信息。
3. 对于录用人员的个人信息应当严格保密，不得外泄。
第八章绩效评价1. 对于新录用的员工，应当建立健全的绩效评价体系，定期进行评估。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度一、背景介绍为了统一集团公司招聘录用工作的管理，促进人才队伍的建设和发展，提高招聘录用工作的科学化、制度化水平，特制定本管理制度。
二、招聘录用的原则1.公平公正原则：集团公司的招聘录用工作必须依法、公开、公平、公正进行，不得有任何歧视或偏袒行为。
2.人才优先原则：集团公司招聘录用工作要坚持以绩优人才为重点，追求卓越人才，注重选拔有潜力的人才。
3.动态管理原则：集团公司的招聘录用工作要与组织的需求相适应，灵活调整招聘渠道和方式，保持与市场需求的同步性。
三、招聘录用的程序1.编制招聘计划：各部门根据业务需求、发展战略和人员变动情况编制招聘计划，并报集团人力资源部门审批。
2.广告发布：根据招聘计划，集团人力资源部门负责发布相关广告，包括岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息。
3.简历筛选：集团人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：候选人通过简历筛选后，将进行面试评估，包括综合素质面试、专业技能测试等。
5.考察核实：对通过面试评估的候选人进行考察核实，包括背景调查、资格审查等。
6.预录用通知：经考察核实合格后，向候选人发出预录用通知，并进行薪酬、待遇等方面的谈判。
7.最终录用：经过谈判和达成一致后，集团人力资源部门负责向候选人发出正式录用通知。
四、招聘录用的条件1.符合岗位要求：候选人必须具备相关岗位的教育背景、工作经验、专业技能和素质要求。
2.遵守法律法规：候选人必须具备良好的道德品质，无犯罪记录，遵守国家法律法规和企业规章制度。
3.身体条件：候选人身体健康，符合岗位要求。
五、岗位职责与任职资格不同岗位的职责和任职资格不同，按照具体岗位要求进行公开招聘。
集团人力资源部门负责编制和公布各个岗位的职责和任职资格，包括但不限于：1.综合管理岗位：负责公司的综合管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场开发等。
要求具备相关的管理经验和卓越的领导能力。
2.技术研发岗位：负责公司的产品研发和技术支持工作，要求具备相关领域的技术专长和创新能力。
集团招聘录用管理制度
集团招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，确保各级岗位招聘录用工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和公司发展需求，制定本管理制度。
第二条集团招聘录用管理制度适用于集团内所有岗位的招聘录用工作，是集团招聘录用工作的基本准则和规范。
第三条招聘录用工作是根据公司发展战略和人才需求，通过合理的招聘渠道、程序以及评价标准，选拔具有专业素质和能力的人才。
第四条集团招聘录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则，不得搞封闭式招聘或者假冒招聘。
第五条集团招聘录用管理制度由人力资源部门负责执行，各部门应当配合人力资源部门做好各自业务部门的招聘录用工作。
第二章招聘需求确定第六条集团各级部门在招聘之前应当向人力资源部门提出招聘需求申请，明确招聘岗位、数量、专业要求、待遇及其他相关条件。
第七条人力资源部门应当根据公司战略规划和业务需求，审核各部门的招聘需求，适时提出招聘计划，并报相关领导审批。
第八条招聘计划应当综合考虑当前的市场需求、公司的发展战略、人员流动情况等因素，科学合理确定招聘岗位和数量。
第九条人力资源部门应当及时将招聘需求发布到公司内部网站和相关招聘网站，确保信息的及时传达。
第十条集团各级部门应当根据招聘计划，按要求发布招聘信息，不得私自招聘或者变相招聘。
第十一条集团对于紧缺人才的招聘，可以采取公开招聘、定向招聘、猎头招聘等方式，但必须遵守公司内部相关规定。
第三章招聘渠道选择第十二条集团在招聘时，可以通过公司内部网站、招聘网站、人才市场、应届毕业生招聘会等多种渠道进行招聘。
第十三条对于紧缺人才和高层次人才的招聘，可以委托专业的猎头公司协助招聘，但必须确保信息的真实性和准确性。
第十四条在招聘过程中，集团应当倡导节约资源的理念，避免浪费和低效的招聘方式。
第四章招聘程序第十五条集团招聘录用工作的程序一般分为招聘发布、资格审查、笔试面试、体检背调和录用等环节。
第十六条在招聘发布阶段，应当明确招聘条件、要求、待遇等信息，并设置明确的报名截止时间。
最新招聘录用管理制度规定
最新招聘录用管理制度规定第一章总则为规范招聘录用工作，保障人才选拔的公平、公正、公开，制定本管理制度。
第二章招聘录用岗位设置1.公司需要招聘的岗位应当经过审批程序，明确岗位数量、职责职级及薪酬福利待遇，并进行公告。
2.公司应当根据部门和岗位需要，设立不同的招聘计划，包括一般招聘计划、校园招聘计划等。
第三章招聘录用程序1.招聘需求确认：招聘需求由各部门向人力资源部门提出，由人力资源部门组织审核并报批。
2.招聘方案策划：人力资源部根据招聘需求制定招聘计划，并确定招聘方式、渠道和时间节点。
3.招聘广告发布：人力资源部确定发布招聘广告的媒体和方式，并依法在规定的媒体上发布招聘广告。
4.应聘资格审查：应聘者按照招聘广告要求投递相关材料，人力资源部对应聘者的资格进行初步审查。
5.笔试面试：通过资格审查的应聘者按照招聘计划进行笔试和面试。
6.体检考察：经过笔试面试的应聘者符合招聘条件的，进行体检和背景审查。
7.录用：经过体检背景审查的人员确定为录用人员。
第四章招聘录用程序1.招聘面试：公司可组织专业人员参与面试，对应聘者进行专业能力、品行品质、沟通表达等方面的综合评定。
2.体检考察：对录用内定人员在体检项目中不符合录用条件的，取消录用资格；属于暂不影响工作的，延后录用期限，体检情况应当依法作为录用依据。
3.背景审查：对录用内定人员进行背景审查，审核履历真实性、学历学位、职业资格等。
4.提出异议：对于不符合招聘标准但被录用的员工，公司内部应当对外接受异议举报。
第五章特殊程序1、返聘：公司可以对因离职或者停薪留职、停职等原因而离开公司的人员进行返聘。
2、校园招聘：公司可与高校合作，招聘应届毕业生以及未满一年工作经验的在校大学生。
第六章员工登记1.录用的新员工应当向公司提供真实的身份信息，公司进行电子档案登记。
2.新员工入职时，由公司进行身份核查、拍照、签订《劳动合同》、领取工作证等手续。
第七章试用期管理1.试用期：公司可对新录用的人员安排试用期，试用期不得超过六个月。
招聘录用管理制度范本
招聘录用管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的招聘录用工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，择优录用，确保公司招聘到合适的人才。
第四条公司人力资源部门负责招聘录用工作的组织与实施，各部门负责人应积极配合，共同完成招聘录用工作。
二、招聘计划第五条公司各部门根据业务发展和人员需求，制定年度人力资源需求计划，报人力资源部门汇总。
第六条人力资源部门根据公司年度人力资源需求计划，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
三、招聘信息发布第七条人力资源部门通过公司内部公告栏、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条招聘信息应包括职位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
四、招聘流程第九条人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试人选。
第十条面试由用人部门负责组织，面试官应具备相关经验和专业知识。
第十一条面试结束后，用人部门根据面试结果，确定录用人选。
第十二条人力资源部门对录用人员进行背景调查，确认无误后，发放录用通知书。
第十三条录用人员应在规定时间内到岗，办理入职手续。
五、招聘录用管理第十四条人力资源部门应建立招聘录用档案，保存应聘者的个人信息和相关材料。
第十五条公司应定期对招聘录用工作进行总结，发现问题，不断优化招聘流程。
第十六条对于未录用的应聘者，人力资源部门应给予反馈，感谢其对公司的关注和支持。
六、附则第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
员工招聘录用管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘录用工作，确保招聘工作的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的员工招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保应聘者了解招聘要求及程序。
2. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，不因性别、年龄、民族、宗教等因素歧视。
3. 竞争原则：通过竞争选拔最合适的人才。
4. 合法原则：招聘录用工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章招聘计划第四条人力资源部门根据公司发展战略、业务需求及岗位空缺情况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量、任职资格、工作地点等。
2. 招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘流程、招聘考核方式等。
第六条招聘计划经总经理审批后，人力资源部门组织实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下环节：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部媒体等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查。
5. 录用通知：向拟录用人员发送录用通知。
6. 办理入职手续：办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘考核第八条招聘考核包括以下内容：1. 笔试：根据岗位需求，进行笔试考核。
2. 面试：通过面试了解应聘者的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
3. 实习/试用：根据岗位需求，安排实习或试用期，考察应聘者实际工作能力。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
第五章招聘录用管理第九条人力资源部门负责招聘录用工作的组织实施，并对招聘录用过程进行监督。
第十条人力资源部门应建立健全招聘录用档案，对招聘录用资料进行归档保存。
第十一条人力资源部门应定期对招聘录用工作进行总结，分析招聘效果，提出改进措施。
第十二条招聘录用过程中，如有违反国家法律法规和公司规章制度的行为，将依法追究相关责任。
公司招聘、录用管理制度
招聘、录用管理制度本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，填写《招聘申请表》。
经综合办主任审核、总经理签字批准后，由办公室统一纳入应聘计划。
并由人事专员办理甄选事宜。
第一条招聘、录用1、聘用标准：任人为贤，德才兼备；公开招聘，择优录用；公平自愿，双向选择。
2、聘用方式：公司用工分合同工、试用工及临时用工三种用工方式。
3、员工入职：员工需通过公司的面试，复试后方可录用。
4、入职手续: 新员工报道时，应向人事专员提交以下证件并附免冠彩照二张、与原件相符的学历证书、身份证、从业资质证书、近期身体健康体检证明书等相关证照复印件。
特殊岗位应提供担保人的相关证照复印件及担保人的担保书。
5、公司依上述资料给员工建立基本人事档案，并为其保密，未经领导批准，任何人不得无故调阅上述资料。
6、新员工入职，须经相关岗前培训（包括《管理公约》、公司概况、岗位常识等的学习）。
7、亲属关系或恋爱双方均在本公司工作的，不允许在同一部门或工作关系紧密的部门、岗位工作。
8、凡有下列情形者，不得录用。
（1）、剥夺政治权利尚未恢复者。
（2）、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
（3）、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
（4）、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
（5）、患有精神病或传染病者。
（6）、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
（7）、其它经本公司认定不适合者。
第二条试用、转正管理制度1、员工入职后有1-3个月试用期（入职时毕业时间不满一年的应届毕业生试用期为6个月）。
2、试用期工资按聘用岗位工资的80%发放，试用期员工不享受公司除食宿、通讯补贴外的各种福利（包括奖金、保险等）。
3、试用期满，公司根据其能力、表现做出决定：按期转正、延长试用期（总试用期最长不超过6个月）或辞退。
4、有突出表现或重大贡献的试用期员工可报总经理审批后提前转正。
5、员工转正须填写《转正申请表》，经综合办主任审核，报总经理批准。
第三条调动管理制度根据工作需要及实际情况，公司有权进行内部人员工作调动，员工不得无故拒绝。
集团化公司招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人才队伍的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团化公司及其下属各子公司、分支机构的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的合法性和有效性。
第二章招聘计划与审批第四条各子公司、分支机构根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经上级人力资源部门审核后报公司总部人力资源部审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。
第六条公司总部人力资源部负责对招聘计划的合理性、合规性进行审核，并协调各部门、子公司、分支机构共同实施。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、内部推荐等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘条件对收到的简历进行筛选，确定进入面试的候选人。
第十条面试：组织面试，包括初试和复试，考察应聘者的专业知识、技能、综合素质等方面。
第十一条背景调查：对进入复试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和简历真实性。
第十二条体检：安排候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
第十三条录用通知：根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员，发放录用通知。
第十四条入职培训：对新员工进行入职培训，帮助其快速融入公司，了解公司文化、规章制度等。
第四章招聘管理与监督第十五条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括招聘计划的制定、招聘流程的监督、招聘效果的评估等。
第十六条各子公司、分支机构应积极配合人力资源部完成招聘工作，确保招聘计划按时完成。
第十七条招聘过程中，严禁任何形式的舞弊行为，一经发现，严肃处理。
第十八条招聘工作应接受公司内部审计和外部监督，确保招聘工作的合法性和合规性。
第五章附则第十九条本制度由公司总部人力资源部负责解释。
招聘录用管理制度
招聘录用管理制度第一章总则第一条为满足公司持续发展对人才的需求，规范招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘录用工作。
第三条公司人力资源部为招聘工作的归口管理部门。
第二章招聘原则第四条员工招聘实行以下原则：1、编制控制，按计划用人；2、内部竞聘与外部招聘相结合；3、全面考核，择优录用。
第三章权责划分第五条人力资源部职责：1、负责制定、修订、完善公司招聘制度；2、制定招聘计划；3、选择招聘渠道并发布招聘广告；4、筛选简历及组织面试；5、对应聘人员进行招聘考核评价；6、负责实习员工的转正考核评价；7、办理录取人员的手续并进行分配。
第六条用人单位职责：1、参与面试；2、参与应聘人员的考核评价工作；3、负责实习员工的工作安排及考评；4、参与员工转正的评审工作。
第四章招聘计划制定第七条用人单位每月根据定岗定员情况制定招聘计划，报人力资源部审核，经分管领导审批后实施招聘。
第五章招聘录用程序第八条岗位类别分为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位等。
第九条招聘录用程序如下：1、遵章守纪，服从公司安排；2、对应聘岗位职责的掌握情况；3、依据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务的情况。
（可制定具体的招聘录用评分表）第六章招聘管理规定第十条公司不同岗位的试用期规定如下：劳动合同三年以下人员试用期为 2 个月，劳动合同三年及以上人员，试用期为 6 个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。
第十一条人力资源部负责招聘录用的组织管理、监督、考核。
原则上应全过程参与人员招聘，如因特殊原因不能参与，可委托用人单位招聘，但受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受人力资源部监督。
如发现受托单位及招聘人员违规违纪，将追究受托单位相关人员责任；若人力资源部未按要求检查审核，发现问题则需承担监管责任。
第十二条公司招聘严格按照年度定岗定员核定标准执行。
若因工作业务量增加需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续。
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***集团招聘录用管理制度
第一条为明确公司招聘录用操作规范，确保提供合格员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有岗位的招聘。
第三条招聘依据
1、每年初，集团人力资源中心组织各子公司、各中心、各独立部门根据年度经营预算及工作目标定岗定编，并根据定岗定编确定年度招聘计划。
2、计划外增岗或增编，用人部门要填写《新增岗位审批表》或《岗位增编审批表》，经人资中心审核、董事长批准后，列入招聘计划。
3、因员工异动（晋升、调动、辞职、辞退等）而需要补充编制的，人资部门可直接招聘。
第四条招聘工作启动的前提条件
1、人资部门要准备好招聘岗位的职位说明书（重点是工作职责、任职资格与考核标准）及招聘岗位的测评方案；
2、人资面试官要熟知职位说明书及相应测评方案，并对用人部门面试官进行了相应培训。
第五条招聘周期
①招聘周期是指招聘需求确定之日起至候选人到岗的时间；
②一般情况下，高管人员招聘周期4个月，中层管理员工2个月，基层管理员工1个月，作业员工及工勤人员半个月。
③招聘启动前，人资部门要与用人部门书面确定人员到岗日期。
第六条招聘工作流程
1、确定招聘渠道，发布招聘广告。
人力资源部门根据招聘计划和相关职位情况选择招聘渠道，发布招聘广告（网络、报纸等）、参加招聘会等。
2、简历筛选与初步面试（或电话面试）。
人资部门筛选简历并对候选人初步面试。
3、笔试。
对于应聘管理岗位初试合格的候选人要进行笔试，包括心理测评和专业能力测评。
4、复试。
对于笔试合格的候选人，由人资部门与用人部门共同组成面试小组，进行结构化复试面试。
5、参观企业。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人，由人资部门带其到集团各主要公司参观；参观期间，人资部门要安排被参观公司相应人员进行介绍。
6、董事长复试。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人，由董事长进行最终复试。
7、背景调查。
对于复试合格应聘部门经理以上岗位的候选人，人资部门进行背景调查。
8、录用决定。
高管候选人录用决定由集团决策委员会作出；其他候选人录用决定由各级面试官集体讨论作出。
9、录用通知。
对于决定录用的应聘管理职位的候选人，人力资源部门发出书面的录用通知；其中，对于应聘高管职位及核心中层职位的候选人，人资总监代表公司与其签定聘用协议。
10、报到。
人力资源部门为报到的候选人办理入职手续。
11、归档。
各级面试官对于候选人评价报告及笔试试卷与新员工《职位申请表》共同归入员工个人档案。
12、试用期。
试用期间，人资部门要对候选人进行密切跟踪及相应引导、培训。
13、招聘评估。
对于试用期结束候选人通过转正考核的职位，招聘视为正式完成。
试用期结束后，人资部门要对本次招聘进行书面评估总结。
第七条试用期管理
（一）试用时间
副总经理（含）级以上员工试用期6个月；总经理助理、经理、副经理级员工试用期3个月；主任级（含）以下管理员工试用期2个月；技术部与市场部员工一般试用期为3个月，有成熟行业经验者，试用期可以为2个月；工勤人员与作业员工试用期1个月。
（二）职前教育
1、目的及内容
①旨在使新员工了解公司工作环境、企业文化，了解本岗位工作职责与要求、工作方法与考核标准，尽快缩短适应过程。
②培训内容包括公司通识训练、部门内工作引导。
2、相关要求
①员工职前教育是该名员工的部门负责人及公司人力资源部门的共同责任，最迟不应超过报到后的一个月内执行。
②凡公司正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育的，不得转为正式员工。
3、通识训练
①通识训练是指公司企业文化、规章制度、组织结构、员工行为规范等方面的培训。
②新员工通识训练由人力资源部门统一组织实施。
4、工作引导
①由新员工直接上级负责。
②内容包括：部门业务工作流程培训；本岗位职责、专业技能与工作方法培训；工作要求与考核标准培训。
5、培训评估
①职前培训结束后，人力资源部门要对受训新员工进行
考核，不合格者重新培训；
②培训记录与考核报告存入员工个人档案。
（三）转正考核
1、高管员工转正考核
①高管人员试用期满3个月，要向集团决策委员会作一次述职报告；决策委员会对其工作表现进行集体评议；对于工作思路混乱、预期工作目标未能实现、明显不能胜任岗位工作的员工，应予以辞退。
②高管人员试用期满6个月，向决策委员会作第二次述职报告；决策委员会对其工作表现进行集体评议（二位相关同级及二位下级参加评议）；达到预期工作目标，符合任职资格要求者，予以转正；未能达到预期工作目标，与岗位任职资格要求有较大差距者，予以辞退。
2、中层管理员工转正考核
中层管理人员（经理以上）试用期满3个月，要向转正考核小组（由其直接上级、所在子公司总经理、人资总监、所在公司人资部经理、相关同级1－2名、下级1－2名组成）作述职报告；达到预期工作目标，符合任职资格要求者，予以转正；未能达到预期工作目标，不能达到岗位任职资格要求者，予以辞退。
3、副经理级以下管理员工的转正考核。
由主管领导、直接上级与人资负责人共同评议，主管总经理（总监）批准。
4、作业员工转正由生产部经理批准，工勤人员转正由行政部（物业部）经理批准。
5、未能通过转正的新员工，能够胜任公司其他岗位的，可以调到其他缺员岗位，并在新岗位开始新的试用期；否则，予以辞退。
第七条招聘工作责任
1、人资部门与用人部门要严把新员工入口关，共同对招聘质量负责。
新员工试用期保留率直接与人资招聘专员考核成绩挂钩。
用人部门的新员工离职率累积达到50%以上的，对人资招聘专员及人资负责人负激励500元；对用人部门负责人负激励500元，持续一年不能改善的，免职处理。
2、人资部门对招聘及时率负责，该项指标与人资部门相关责任人的考核收入挂钩。
3、不遵守各项招聘、录用、试用程序的，发现1人次，对相应人资及用人部门责任人负激励100元。
第八条本制度由人力资源中心负责解释和修改。
第九条本制度自2010年12月1日起执行。