集团公司员工招聘管理制度.(精选)

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招聘管理制度(3篇)

招聘管理制度第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于潍坊水务分公司所有职位的招聘管理。

第三条招聘原则1、坚持集团统一管理原则各水务分公司、直管水务子公司的领导班子成员由集团人力资源中心负责招聘，水务公司可向集团公司推荐领导班子成员后备人选。

除领导班子成员以外的其他岗位人员招聘，水务分公司、直管水务子公司参与招聘，集团公司审批。

2、坚持任人唯贤、亲属回避原则，杜绝具有亲属或血缘关系的进入同一水务公司工作。

第四条招聘实施各公司部门根据集团下达的编制，提出申请，经分公司审批后，传集团水务管理中心和人力资源管理中心审批。

新员工录用时间不得在集团最终审批意见之前。

第五条录用经批准录用人员须按公司规定的时间统一到综合部报到，办理入职手续。

报到需提供材料：1、公司指定医院的体检报告(费用自理)；2、身份证原件及复印件一份；3、户口本户主及本人原件及复印件一份；4、学历证原件及复印件一份；5、资格等级证书原件及复印件一份；6、一寸免冠近照两张；7、与原单位离职证明或解除劳动合同证明原件。

应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退或除名。

招聘管理制度（2）是指一个组织或者企业在进行招聘活动时，为了规范和优化招聘流程和程序而制定的一系列规定和制度。

下面是一些常见的招聘管理制度：1. 招聘需求评估：在招聘之前，需进行招聘需求评估，明确岗位需求、岗位职责和要求，并与相关部门进行沟通和确认。

2. 招聘计划制定：根据招聘需求评估，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘时间、招聘预算等，并与相关部门汇报和确认。

3. 招聘渠道选择：根据岗位需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等，制定招聘渠道合作协议。

4. 招聘流程设计：制定招聘流程和程序，包括简历筛选、面试安排、笔试或技能测试、参观或试用期等，明确招聘环节和责任人。

集团招聘管理制度华为

人员招聘录用制度一、目的为规范员工招聘录用作业，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。

二、适用范围公司各部门及分公司。

三、聘用原则1.公开招聘、全面考查、择优录取；2.能力与岗位要求匹配；3.内部调配与外部招聘相结合；4.实行“亲属回避制"。

为保证客观公正及便于管理，公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。

特殊情况（如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐）须经董事局主席批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。

四、岗位聘用条件1.凡年满16周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象；2.受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作；3. 详细录用条件见录用、报到部分五、招聘申请程序行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。

用人部门（分公司）提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通行政人事部在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此，行政人事部需与有关部门充分沟通：1.目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用；3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；4.可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘计划人员增补需求经过审核确认后，行政人事部必须制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。

（一）选择招聘渠道1.内部招聘：1）行政人事部与各部门沟通，确定是否从内部调派；2）行政人事部向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。

2.外部招聘：1）广告（报纸）招聘；2）中介机构（职介所）招聘;3）人才市场招聘；4）网上招聘；5）学校招聘；6）猎头公司招聘；7）其它途径，例如：通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才（二）招聘信息发布1.确定招聘广告的发布渠道；2.选择及确定招聘广告的发布时间；3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等（三）确定招聘小组成员（必要时）（四）确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。

招聘管理制度（精选10篇）

招聘管理制度（精选10篇）招聘管理制度⼀、管理制度的主要特征 1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。

各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。

6、社会属性因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。

7、公平公正性管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。

⼆、招聘管理制度（精选10篇）管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

下⾯是⼩编为⼤家整理的招聘管理制度（精选10篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。

招聘管理制度1 1、⽬的为规范公司招聘的管理，确保招聘⼯作有序开展，制订本制度。

2、适⽤范围本制度适⽤于企业总经理以下所有职⼯的招聘管理⼯作，从应聘报名到转正前均属于招聘阶段的⼯作。

3、⼯作职责 3.1⼈⼒资源部：负责本制度的制定、实施、修改；招聘需求的审核；招聘的组织实施。

3.2各责任部门：负责申报本部门⼈⼒资源需求、拟制《岗位描述书》、对招聘到岗⼈员进⾏跟踪及评价。

3.3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。

3.4总经理：负责批准招聘计划，批准应招⼈员试⽤、转正、终⽌试⽤等重⼤事项。

大型集团招聘管理制度

大型集团招聘管理制度1. 引言大型集团作为一个庞大而复杂的组织机构，需要通过一套科学有效的招聘管理制度来吸引和选拔优秀人才。

本文档旨在介绍大型集团招聘管理制度的基本原则、流程和政策，以确保招聘过程的公平、公正和透明。

2. 招聘管理原则大型集团的招聘管理遵循以下基本原则：2.1 公平性原则招聘过程中，大型集团采用公开、公平、竞争的原则，保证每个求职者都有平等的机会参与竞争并展示自己的能力。

2.2 透明性原则大型集团在招聘广告、岗位需求和面试流程中提供充分的信息，确保求职者对岗位的要求和面试评估的标准有清晰的了解。

2.3 稳定性原则大型集团建立稳定的招聘管理制度，保证招聘过程的稳定性和可预测性，减少因人为因素产生的不确定性和偏差。

2.4 专业性原则大型集团依托专业的招聘团队或专业人力资源机构，以确保招聘过程的科学性、专业性和效果。

3. 招聘流程大型集团的招聘流程包括以下几个主要步骤：3.1 岗位需求确定各部门根据业务发展和人力资源规划，提出岗位需求，包括岗位职责、任职要求和薪酬福利等。

3.2 招聘广告发布招聘团队根据岗位需求编写招聘广告，发布在适当的招聘渠道，例如大型招聘网站、校园招聘平台等。

3.3 简历筛选招聘团队对申请人提交的简历进行筛选，根据岗位要求和求职者的背景、能力等进行初步评估和筛选。

3.4 面试评估通过电话面试、视频面试或现场面试等方式，招聘团队对通过简历筛选的求职者进行综合评估，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等。

3.5 候选人评议招聘团队对面试表现优秀的候选人进行评议，综合考虑其面试表现和岗位需求，选择最合适的候选人。

3.6 资格审查招聘团队对最终候选人进行背景调查和资格审查，确保其符合相应的法律法规和公司政策要求。

3.7 录用和入职招聘团队与候选人进行薪酬谈判和合同签订，同时提供必要的入职培训和指导，确保候选人顺利入职。

4. 招聘政策大型集团采取以下招聘政策来支持招聘管理制度的实施：4.1 内部招聘政策大型集团鼓励内部员工在职业发展中的晋升和转岗机会，为他们提供优先参与内部岗位招聘的机会。

集团员工招聘管理制度(16页)

集团员工招聘管理制度一、总则第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。

第二条集团人力资源部为公司员工招聘工作的归口管理部门,各公司招聘工作由人力资源部和各子公司办公室共同组织实施，也可授权其他单位实施。

二、适用范围及原则第三条本制度适用于集团内各组织单位及愿意加盟富通集团的所有求职者。

第四条求职员工分为二类：正式员工和短期聘用员工。

正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。

短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘,经公司同意后可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

第五条员工的招聘，实行下列原则：（一)编制控制，突出重点,按计划用人；(二)内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用.三、招聘条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件:（一) 中专以上学历；(二) 二年以上相关工作经历；(三) 无不良行为记录；（四) 遵守国家计划生育政策和晚婚晚育政策的规定；（五) 特殊情况人员，经董事长批准后可适当放宽有关条件，应届毕业生需经董事长批准后方可考虑聘用.第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一)受聘于其他单位,尚未解除劳动关系(借聘人员除外）；（二)在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作单位等方面有隐瞒、欺骗行为；(三）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（四)违反国家计划生育政策、晚婚晚育政策或正在孕期和哺乳期.第八条所有应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过三个月的试用期后才可考虑聘为正式员工。

其中建筑公司项目部人员试用期为一个月，但项目部的保安、厨师、司机的试用期为三个月。

招聘程序第九条计划申报、审批(一）各子公司办公室在年初填报《富通公司年度人员需求计划报批表》；(二）一般情况下各子公司办公室在招聘之前15天填写《富通公司人员需求申请表》，或在网上发布招聘申请。

集团员工招聘管理制度(2021年-2022年)

公司logo集团员工招聘管理制度―、总则1、目的为建立、健全集团高效、科学的人才选用机制，明确招聘原则、规范招聘流程，特制定本制度。

2、原则2.1 公开透明原则所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照岗位任职资格标准进行人员甄选。

2.2严进严出原则严把人才入门关，在职业素养、价值理念、工作能力、组织能力、团队管理等方面进行持续的考核和评估，并对其实施动态管理，以确保人才队伍的整体素质。

2.3内外兼顾原则内部提拔和培养是组织人才发展的重要方式，空缺岗位可优先安排内部竞聘，为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会，实现人力资源内部流动增值。

2.4分级管理原则在招聘面试过程中，坚持分层管理、逐级负责原则，既要考虑招聘效率，又要符合集团管理权责要求。

3、适用范围：本制度适用于集团各中心及分子公司。

二、权责划分1、集团人力资源中心1.1根据集团发展战略、人力资源规划制定与完善人才引进政策，提高人才引进质量和效率；1.2负责统筹管理招聘渠道，合理控制招聘成本；1.3负责对各分子公司招聘工作进行指导、监督、检查及招聘计划管控；1.4负责集团总部全体员工及各分子公司副总级（含）以上员工的人才储备与引进工作。

2、分子公司人力资源部门2.1严格按照集团招聘制度、程序等开展招聘工作；2.2负责本公司总监级（含）以下人才的储备与引进；2.3协助集团人力资源中心开展其他招聘相关工作。

3、用人部门3.1根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。

2.2拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格。

1.3负责对应聘人员进行专业面试、技能评估，并做出录用决策。

三、工作内容1、招聘需求预测1.1各部门根据公司发展战略和年度经营目标确定本部门年度人员需求预测，同时拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格报人力资源部门。

1.2人力资源部门根据公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。

集团员工招聘管理制度

第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。

第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。

第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。

第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。

第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。

第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。

第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。

第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。

第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。

第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。

第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。

第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。

第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。

第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。

第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。

第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

鞍钢员工招聘管理制度

鞍钢员工招聘管理制度第一章总则第一条为加强鞍钢企业人才队伍建设，确保企业的运行与发展，根据国家法律法规和公司管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于鞍钢集团各单位对外公开的招聘活动，规范鞍钢员工招聘管理工作。

第三条鞍钢集团坚持公平、公正、公开的原则，择优录用人才，不论籍贯、性别、宗教信仰、国别、民族、魅力、性取向等都不得成为影响录用的因素。

第四条鞍钢集团实行用人导向，通过招聘人员来满足企业发展的需要，提高员工素质及综合素质。

同时鞍钢还为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。

第五条鞍钢集团负责对外公开的招聘活动的招聘对象包括校园招聘、社会招聘以及内部员工调动等。

第六条鞍钢集团提倡人才引进和内部培训相结合，鼓励员工内部晋升，并且提供广泛的培训机会。

第七条鞍钢集团对于经济合同制人员的招聘需求应该建立合理的市场化考核机制。

第八条招聘人员应具备符合岗位要求的基本素质，且符合健康、纪律等基本条件。

第九条招聘人员应当遵守国家法律法规、企业规章制度、遵纪守法不得有违纪违法行为。

第十条为了确保招聘工作的质量，鞍钢集团设立专职的人才招聘部门，并配备专业的招聘人员。

第二章校园招聘第一条校园招聘是指鞍钢集团在大中专院校举办的一种招新模式，是对于即将毕业的大学生提供一个接受鞍钢公司培训的机会。

第二条校园招聘主要面向即将毕业的大学生、硕士研究生以及未就业的大专生。

第三条校园招聘分为春季招聘和秋季招聘，每年根据企业的实际用人需求进行安排。

第四条校园招聘主要通过大学生实习锻炼基地、招聘会、网络招聘等形式进行。

第五条校园招聘主要通过笔试、面试和笔试面试相结合的方式来选拔人才。

第六条校园招聘选拔的合格人员将经过鞍钢公司的培训和考核，培养成专业和技术人才。

第七条校园招聘人员进入鞍钢公司后将按照优秀员工选拔标准予以评选。

第八条对于校园招聘人员对于表现不良的，鞍钢公司有权终止其培养计划。

第九条鞍钢公司鼓励校园招聘员工在公司内部晋升，提供广阔的发展空间。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

集团企业招聘管理制度

集团企业招聘管理制度1. 引言集团企业招聘管理制度旨在规范和标准化集团企业的招聘过程，确保招聘活动的公平、公正和透明。

本文档旨在详细描述集团企业招聘管理的各个方面，包括招聘需求确认、招聘流程、面试评估、录用决策和招聘结果反馈等。

2. 招聘需求确认在开始招聘前，相关部门必须准确确认招聘需求。

招聘需求的确认应包括以下内容：•职位名称和职责：明确所需要招聘的职位名称和职责，确保岗位任务清晰明确。

•人员数量：确定需要招聘的人员数量，以满足集团企业的业务发展需求。

•任职要求：明确岗位的学历、工作经验、技能要求等条件，确保招聘到合适的人员。

•薪酬福利：确定岗位的薪酬水平和福利待遇，以吸引合适的候选人。

3. 招聘流程集团企业的招聘流程应具有一定的标准化和程序化。

招聘流程的主要步骤包括：3.1 简历筛选•收集简历：招聘部门将通过多种渠道收集候选人的简历，包括招聘网站、校园招聘、内部推荐等。

•简历筛选：招聘部门根据招聘需求的要求，对收集到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。

3.2 面试评估•面试安排：招聘部门与候选人联系，安排面试时间和地点。

•面试评估：由招聘团队组织面试，对候选人进行综合评估，包括面试表现、专业知识、沟通能力等。

3.3 材料审核•材料审核：招聘部门审核候选人提供的相关材料，如学历证书、工作经历证明等，确认其真实性和合法性。

3.4 录用决策•录用决策：根据面试评估和材料审核结果，招聘部门与相关部门共同决策是否录用候选人。

3.5 招聘结果反馈•招聘结果通知：招聘部门向候选人及时反馈招聘结果，包括录用或不录用等。

4. 面试评估标准为保证面试评估的公平性和客观性，集团企业应制定相应的面试评估标准。

面试评估标准包括以下方面：•专业知识：评估候选人对相关专业知识的掌握程度。

•技能能力：评估候选人的技能水平和操作能力。

•综合素质：评估候选人的综合素质，包括沟通能力、团队合作能力等。

•潜力发展：评估候选人的潜力和发展空间，以保证员工的职业发展路径。

集团公司员工招聘管理制度

公司招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足总部及下属各一线公司快速发展的人员需求，明确招聘标准，规范招聘流程，健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则一、公开公平原则：公司所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。

二、择优录用原则：公司在录用人员时，遵循“先德后才”的观念。

拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司录用人员的标准。

三、综合测评原则：在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及各岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试工具，避免主观性、随意性。

第三条适用范围本制度适用于总部及下属各一线公司的所有岗位的招聘管理工作。

第二章职责分工第四条部门职责一、总部人力资源管理部门负责制定、完善招聘体系及流程，并对总部及下属各一线公司招聘工作进行统一管理，具体包括：1、招聘制度、规范的制定及完善；2、年度招聘计划及预算管理；3、招聘平台和系统的统一管理；4、招聘资源及渠道拓展及维护；5、招聘工具的开发及运用；6、权限范围内人员招聘。

二、一线公司综合管理部门负责本单位招聘计划制定与实施、招聘费用管理等工作，具体内容包括：1、制定、报备本单位年度招聘计划；2、本单位招聘费用管理；3、本单位招聘系统平台管理；4、配合总部进行招聘渠道的拓展与维护；5、权限范围内人员招聘。

第三章招聘管理第五条年度招聘计划一、每年年底，总部人力资源管理部门及下属各一线公司综合管理部负责组织本单位各部门招聘需求计划填报工作。

二、总部人力资源管理部门及下属一线公司综合管理部根据年度业务发展计划及各部门的人力资源需求计划，拟报本单位年度人员编制需求。

总部人力资源管理部门核定下属一线公司年度人员编制，报总部领导审批。

三、总部人力资源管理部门及下属一线公司综合管理部在本单位批准的人员编制范围内，拟定年度招聘计划，报本单位公司领导审批。

公司的招聘管理制度

公司的招聘管理制度1标签/分类：集团公司的招聘管理制度招聘原则：（一）计划原则：根据公司发展需要提出招聘计划，结合职位说明书决定招聘岗位的任职资格条件。

（二）有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。

（三）责任分解原则：在对应聘者筛选的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确的分工，使审核结果尽可能地真实。

（四）鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

（五）时间程序原则：招聘报批程序尽量全面、快捷。

（六）入职引导原则：对新进员工进行入职引导人专人转人辅导，使其尽快进入工作角色。

（七）考核原则：试用期过程中进行严格考核，确保新进企业的员工的素质。

招聘组织及分工集团人力资源部负责公司招聘工作的整体策划和组织，经营单位负责人力资源管理的部门（以下简称人事行政部门）在集团人力资源部领导下开展招聘工作。

各具体用人部门在集团人力资源部的组织和协调下开展招聘工作。

集团人力资源部、人事行政部、用人部门具体分工如下：集团人力资源部：集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘战略策划；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；集团人员，含经营单位总助以上人员以及财务人员的招聘审批过程的控制；集团范围内，组织招聘工作的年度评估。

人事行政部：经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的人员招聘战略策划；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘计划的拟定、审核、具体实施与监控；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求的审定及具体评定；经营单位财务人员以外、总助以下各岗位的招聘审批过程的控制；配合集团组织的招聘工作的年度评估。

用人部门：本部门招聘需求拟定；招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；新员工的入职引导，对新员工进行试用期考核。

大型集团招聘管理制度范本

XXXX股份有限公司招聘管理制度1.目的为满足公司在持续、稳定的发展过程中所产生的人才需求，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，控制招聘成本，特制定本制度。

2. 原则2.1 公平公正原则：选聘条件公开，程序公正，考评结果公开，录用结果公开。

2.2 合理规划原则：招聘工作根据公司的发展需要，为保证公司的持续稳定发展提供必要的支持。

2.3 确保质量原则：坚持按岗选人、择优录用。

2.4 效率优先原则：优化招聘流程，保证快速、科学、合理地引进公司所需人才。

3. 适用范围本制度适用于集团各业务单元（子公司）、业务中心及职能部门的人员招聘与选拔工作。

4. 集团、业务单元（子公司）人力资源部职责4.1 集团人力资源部的职责：4.1.1 人力资源规划：每年根据集团战略以及当年经营情况制定未来3年的人力资源发展规划和集团人力资源年度规划。

4.1.2 人员编制管理：依据各业务单元（子公司）制订的年度人员编制，按照人力资源规划和业务战略规划确定集团人员编制。

4.1.3 招聘资源共享：负责协调业务单元（子公司）之间的招聘资源共享。

4.1.4 集团人员及关键人员的招聘与选拔工作：负责参与对集团人员及关键岗位人员的招聘与选拔工作。

关键岗位包括业务单元（子公司）副总经理以上岗位和其他由集团认定的关键岗位。

4.1.5 监督和管理职责：集团人力资源部负责制定全集团范围内招聘工作的总体原则、对关键流程进行制定和监督，并定期对各业务单元(子公司)的招聘与选拔工作进行检查和监督。

4.1.6 负责集团业务中心、职能部门的人员招聘与选拔工作。

4.2 业务单元（子公司）人力资源部职责4.2.1 人力资源规划：负责结合集团人力资源规划及其自身业务战略发展规划制定年度人力资源计划并分解实施。

4.2.2 人力资源编制：负责根据本业务单元（子公司）业务发展需求制订年度人员编制。

4.2.3招聘渠道：负责开发、维护满足本业务单元（子公司）发展需求的招聘渠道。

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1 范围
本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。

本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。

2 职责
2.1 集团公司总部
综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。

总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。

2.2 分公司
负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。

3 管理制度
3.1招聘计划编制与审批
3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单
位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。

人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。

3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。

3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。

3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。

3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。

3.1.7集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：
1）身体健康，有良好的精神面貌；
2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；
3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；
4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；
5）具备应聘岗位必需的知识和能力；
6）具备应聘岗位规定的其他条件。

3.1.8员工招聘计划按照以下程序审批：
1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。

2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。

3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。

4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。

3.2招聘渠道与信息发布
3.2.1集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。

3.2.2内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司办公平台上发布；
3.2.3外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布；
3.2.4应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。

3.3人员甄选
应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。

3.3.1笔试
人力资源中心可视岗位需要，安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。

赴海外工作人员根据工作需要增加外语笔试（口试）环节。

3.3.2面试
3.3.2.1人力资源中心负责组织员工招聘的面试环节（分公司临时员工招聘的面试由分公司自行组织，结果报人力资源中心备案）。

3.3.2.2面试评委应包括集团公司人力资源中心、业务主管部门、用人单位相关人员，且人数不低于3人。

3.3.2.3面试程序按以下执行：
1）应聘人员填写《应聘登记表》；
2）应聘人员出示本人学历、学位、英语、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；
3）应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3分钟内；
4）现场提问，回答问题；
5）面试评委根据应聘者表现按填写《面试评定表》；
6）面试评委组根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。

3.3.2.4技能测试
人力资源中心根据需要组织应聘人员参加业务技能等测试。

3.4录用审批
对于拟聘用的人员，人力资源中心填写《员工聘用申请表》，按照以下程序审批：
1）集团公司总部部门员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准后实施。

2）分公司员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准后实施。

3）集团公司总部临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理批准后实施。

4）分公司临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理批准后实施，并报人力资源中心备案。

3.5入职管理
3.5.1 人力资源中心向被录用人员发出《员工入职通知书》，被录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：
1）提交本人学历、学位、身份证等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10张及电子版，并提供必要的入职证明资料；
2）人力资源中心按照集团公司《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同。

3.5.2 集团公司赴境外工作人员在出境之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。

3.5.3 应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团公司人力资源中心集中组织新员工报到、体检、培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、分公司、项目部。

3.5.4 社会招聘人员及应届毕业生应按照集团公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。

3.5.5 集团公司总部各部门、分公司、项目部应在新员工试用期结束前10日内向集团公司人力资源中心提报《员工试用期考核表》。

考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。

4 相关文件
5记录
018-01
人力资源需求计划表
编制部门/分公司：
度：年
word.
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-02
人力资源需求计划汇总表
度：年
word.
编制人（签字）：审核人（签字）：批准
人（签字）：
018-03
员工招聘计划表
编制部门/分公司：时间：年第季度
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-04
员工招聘计划汇总表
时间：年第季度
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-05
年应届毕业生招聘计表
编制部门/分公司：
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-06
年应届毕业生招聘计汇总表
编制人（签字）：负责人（签字）：
018-07
内部招聘公告
因业务需要，经集团公司人力资源中心审核，总经理审批同意，现公开招聘岗位人员名，欢迎广大员工踊跃报名。

一、报名条件
（一）、基本条件
1．认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；
2．办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。

（二）、岗位任职条件
1．相关专业以上学历，具有职称或资格的可放宽至专科；
2．岁以下，至少有年的企业工作经验，职称以上；
3．具备、、等方面的工作技能；
二、报名方式
请下载附件中《招聘登记表》，按要求填写后，于年月日之前报集团公司人力资源中心（电子文档和书面文档各一份）；随报本人毕业证、学位证及现有职业、执业资格证书、各类获奖证书原件及复印件一份。

联系人：
联系电话：
传真：
：
人力资源中心
年月日
018-08 应聘人员登记表
编号：
018-09
聘用申请表
号：
018-10 面试评定表
018-011
入职通知书
小姐/先生：
欢迎您的加入！
请您于年月日上/下午点持此通知书，到我集团公司人力资源中心报到，报到地址：。

报到时请提供以下资料：
1．身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；
2．与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；
3．一寸免冠彩色（红底）照片10张及照片电子版；
4．银行工资账号；
5．
6．
再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！
公司
员工试用期考核表
018-012
最新文件仅供参考已改成word文本。

方便更改。