公司人员招聘管理制度

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员工招聘及合同管理制度

第一章总则第一条为了规范公司的人力资源管理，提高人力资源管理效率，加强公司员工队伍建设，保障公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘及合同管理。

第三条招聘及合同管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 合理、高效原则；4. 保护公司及员工合法权益原则。

第二章员工招聘管理第四条招聘工作由人力资源部负责组织实施。

第五条招聘流程：1. 制定招聘计划：根据公司发展需要，人力资源部制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、任职资格等；2. 发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试候选人；4. 面试：组织面试，对候选人进行综合评价；5. 体检：对拟录用员工进行体检；6. 录用通知：对体检合格的候选人发放录用通知；7. 办理入职手续：新员工到公司办理入职手续。

第六条招聘原则：1. 先内后外原则：优先考虑公司内部员工推荐及内部晋升；2. 公平公正原则：招聘过程公开透明，确保选拔结果的公平公正；3. 亲属回避原则：招聘活动中涉及亲属关系，招聘参与人员应主动回避；4. 资格准入原则：须满足岗位说明书中的任职条件；5. 经济适用原则：遵循成本节约、适人适岗原则，合理控制人力成本。

第三章员工合同管理第七条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第八条劳动合同期限：1. 劳动合同期限一般为1年至3年，具体期限根据岗位性质及员工实际情况确定；2. 劳动合同到期前一个月，公司可提出续签劳动合同。

第九条劳动合同内容：1. 双方基本信息；2. 工作岗位、工作内容；3. 工作时间、工作地点；4. 劳动报酬及支付方式；5. 社会保险、住房公积金等福利待遇；6. 劳动合同解除、终止的条件及程序；7. 违约责任；8. 其他约定事项。

第十条劳动合同变更：1. 劳动合同内容发生变更，双方应书面协商一致，签订变更协议；2. 劳动合同变更不得违反法律法规及公司规章制度。

公司招聘和人员管理制度

公司招聘和人员管理制度第一章总则第一条目的和依据依据国家法律法规和公司的实际情况，为了规范公司的招聘和人员管理工作，提高人力资源的素养和效益，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内全部岗位的招聘和人员管理工作。

第三条定义•招聘：指为了满足岗位需求，通过外部招聘、内部调动等方式，选聘合适的人员填补岗位空缺。

•人员管理：指对公司员工进行全面管理，包含入职、薪酬、福利、培训、考核、奖惩、离职等方面的工作。

第二章招聘管理第四条招聘需求确认1.各部门提出招聘需求时，需在招聘需求确认表上填写岗位名称、人数、任职资格、工作职责等信息，并提交给人力资源部。

2.人力资源部负责审核招聘需求，并及时反馈给各部门。

第五条招聘渠道1.公司招聘采取多渠道、多维度方式，包含但不限于发布招聘信息在公司官网、人才市场、招聘网站等。

2.人力资源部可以委托专业的人才招聘机构进行招聘。

第六条招聘流程1.招聘岗位需求确认后，人力资源部订立招聘计划，并将计划报批。

2.招聘计划得到批准后，人力资源部组织招聘工作，包含招聘信息发布、简历筛选、面试、体检等环节。

3.招聘工作完成后，人力资源部将录用意向书发给合适的候选人，并经过确认后进行正式录用手续。

第七条招聘人选1.招聘人员应符合岗位要求和公司的招聘政策，经过严格选拔和考核。

2.招聘人选需经过面试官评审、综合评定等环节，最终由中高层管理层决议。

第八条招聘结果通知和备案1.招聘工作结束后，人力资源部将招聘结果及时通知招聘岗位的各部门，并录入人事档案。

2.招聘结果需备案并定期报告给公司领导层。

第三章人员管理第九条入职管理1.入职前，人力资源部应与新员工签订劳动合同，并告知员工公司的制度、规定、工作布置及薪资福利待遇。

2.入职时，员工需提交相关证件，并进行员工资格审查和背景调查等程序。

3.入职后，人力资源部将进行入职培训，包含公司文化、岗位职责、安全培训等内容。

第十条薪酬管理1.公司将依照岗位和个人本领订立薪酬方案，并与员工签订薪酬合同。

公司人员的招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。

第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。

第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。

第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。

第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。

第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。

第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。

第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。

面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。

第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。

第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。

第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。

第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。

第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。

第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。

第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。

第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。

第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。

公司公开招聘人员管理制度

第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。

第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。

第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。

第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。

第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。

第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。

第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。

第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。

第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。

第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。

第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。

第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。

第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。

第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。

第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。

第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。

第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

人力资源招聘管理制度

人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。

人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。

当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。

对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。

具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。

人事招聘管理制度(3篇)

人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。

以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。

1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。

2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。

3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。

4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。

4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。

人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。

人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。

人员招聘及用工管理制度

人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。

第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。

第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。

2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。

3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。

第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。

2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。

第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。

2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。

第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。

2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。

第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。

2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。

第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。

2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。

3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。

第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。

2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。

人员招聘选拔管理制度

管理人员招聘、选拔及考核制度第一章总则第一条目的人员的招聘选拔工作是公司为了及时获取核心骨干管理人才的重要途径和手段。

关键岗位的人员招聘选拔工作能够补充有良好素质并能给公司带来卓越价值的优秀人才。

第二条人员招聘选拔基于以下七种情况下的关键岗位人员需求：1、缺员的补充；2、突发的人员需求；3、为确保公司发展和规模扩大所需的人员储备；4、公司管理阶层需要扩充时；5、公司组织变革所带来的对新型人才需要；6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次人才的需求。

第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第四条归口管理关键岗位人员招聘选拔工作由公司综合部归口管理。

第五条适用范围本制度适用于公司各部门人员的内部与外部招聘选拔管理。

第六条公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先向公司综合部提出申请，经总经理批准后，由公司综合部统一办理招聘。

招聘流程：第七条录用应聘人员报到后，签订合同及保密协议，确定试用期，成为该岗位试用员工，同时必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其退回原职或辞退。

第八条试用关键岗位人员上岗都应经过试用期，试用期为三个月，试用期内享受试用期待遇。

用人部门和人力资源部应对试用期内的岗位人员进行考核鉴定。

试用期内表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于一个月。

试用期满未达到合格标准，公司综合部与用人部门根据实际情况决定延期转正、退回原职或辞退，延期时间最长不超过两个月。

第九条转正试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续。

第四章招聘选拔工作评估第九条综合部定期跟踪录用人员的流动情况和工作绩效，对选拔方法进行评估，从而不断改进和完善。

对选拔方法可从两方面评估：（一）可靠性评估：对某项人才评价技术所得结果的稳定性和一致性进行评估。

（二）有效性评估：通过比较被录用后的人员的工作绩效表现与录用前的选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的人才评价方法越有效。

公司员工公开招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。

第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。

第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。

第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。

第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。

2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。

3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。

4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。

5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。

6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。

第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。

2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。

3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。

4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。

第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。

第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。

第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。

第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。

第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。

第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

员工招聘管理制度(4篇)

员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。

第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。

第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。

第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。

第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。

第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。

第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。

第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。

第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。

第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。

第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。

第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。

第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。

第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。

第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）

公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。

第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。

第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。

二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。

三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。

第四条招聘工作纪律。

一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。

二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。

第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。

一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。

二、年满16周岁、无不良行为记录。

三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。

四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。

第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。

第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。

为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。

人员招录管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员招录工作，优化人力资源配置，确保招聘质量，提高员工素质，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人员招录工作。

第三条公司招录工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招录工作的透明度和合理性。

第二章招录需求分析第四条各部门根据工作需要，制定年度招录计划，经上级领导批准后报人力资源部备案。

第五条人力资源部负责汇总各部门的招录需求，对招录计划进行审核，确保招录需求的合理性和准确性。

第六条人力资源部根据招录需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、岗位要求等。

第三章招聘流程第七条招聘信息发布人力资源部负责在公司内部发布招聘信息，包括招聘公告、岗位要求、薪资待遇等。

第八条应聘者报名应聘者根据招聘信息，按照要求提交简历及相关证明材料。

第九条初审筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合招聘条件的应聘者。

第十条面试人力资源部组织面试，对应聘者的专业知识、技能、工作经验等方面进行考察。

第十一条体检与背景调查通过面试的应聘者需进行体检和背景调查，确保其身心健康和符合岗位要求。

第十二条录用决策人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。

第十三条录用通知人力资源部向录用者发出录用通知，并办理入职手续。

第四章试用期管理第十四条试用期录用者须在试用期内接受公司培训和考核。

第十五条试用期考核人力资源部负责对试用期内员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第十六条试用期转正试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。

第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十九条本制度如需修改，需经总经理批准后方可执行。

人员招聘管理制度（7篇）

人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。

本制度适用于公司所有岗位。

第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。

员工招聘管理制度模板【10篇】

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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。

第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。

第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。

第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。

第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。

用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。

第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。

第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。

第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。

第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。

单位招聘人员管理制度

第一章总则第一条为规范本单位招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条本制度旨在保障招聘工作的公平、公正、公开，选拔优秀人才，为单位的可持续发展提供人才保障。

第二章招聘原则第四条公开原则：招聘信息、招聘流程、招聘结果等应向全体员工公开。

第五条竞争原则：招聘过程应充分体现竞争，确保选拔到最适合岗位的人才。

第六条实用原则：招聘工作应注重实际操作，以岗位需求为导向，确保招聘到的人才能够胜任工作。

第七条诚信原则：招聘过程中，招聘人员应诚实守信，遵守职业道德，不得弄虚作假。

第三章招聘流程第八条招聘需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。

第九条招聘计划制定：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘时间、招聘人数、招聘方式等。

第十条招聘信息发布：人力资源部门通过单位内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

第十一条应聘者筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

第十二条面试安排：人力资源部门根据筛选结果，安排面试时间，并通知应聘者。

第十三条面试实施：人力资源部门组织面试，对应聘者进行综合素质、专业技能等方面的考察。

第十四条招聘结果公布：人力资源部门根据面试结果，确定拟录用人员，并向全体员工公布。

第十五条录用通知：人力资源部门向拟录用人员发出录用通知，并办理入职手续。

第四章招聘管理第十六条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，并对招聘过程进行监督管理。

第十七条招聘人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规；（二）具备良好的职业道德；（三）具备较强的组织协调能力和沟通能力；（四）具备一定的专业知识。

第十八条招聘人员应严格按照招聘流程进行操作，不得擅自改变招聘计划。

第十九条招聘过程中，如有违反国家法律法规、本单位规章制度的行为，将依法追究相关人员责任。