人员招聘管理制度教学文案
学校招聘活动管理制度范文
学校招聘活动管理制度范文学校招聘活动管理制度范文第一章总则第一条为规范学校招聘活动，加强人力资源管理，提高人才引进质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校招聘各类教学、科研、管理等人员的工作。
第二章招聘岗位的确定第三条学校应当根据学校发展需要和岗位职责要求，确定招聘岗位的数量和类型。
第四条学校应当对各岗位的职责、任职条件、岗位要求等予以明确，并根据教师队伍建设和学科专业布局情况，合理确定专业学科的需求。
第三章招聘工作机构第五条学校应当成立相应的招聘工作机构，负责全校招聘活动的组织、协调和管理。
第六条招聘工作机构的主要职责包括：（一）制定学校的招聘计划和工作方案；（二）组织招聘活动的宣传发布，并提供咨询咨询服务；（三）对招聘广告、宣传材料、面试试卷等进行审查审核；（四）组织面试和考核评价工作；（五）协助学校进行人力资源管理。
第四章招聘条件第七条学校招聘人员应当具备下列条件：（一）拥护和遵守中华人民共和国宪法和法律法规；（二）热爱教育事业，具备为人师表的精神和素养；（三）具备岗位所需的学历、学位和专业背景；（四）具备扎实的专业知识和教学能力，有良好的课堂教学和科研能力；（五）具备良好的职业道德和职业操守；（六）具备身体健康和相关职业资质。
第五章招聘程序第八条学校招聘工作机构应当按照社会公开、公平、公正的原则进行招聘活动。
第九条招聘程序主要包括以下环节：（一）岗位发布；（二）简历筛选；（三）面试和考核；（四）体检和审查；（五）公示与聘用。
第六章招聘程序的具体内容第十条岗位发布应当明确岗位的职责、任职条件、岗位要求等。
第十一条简历筛选应当按照岗位要求和招聘条件，对报名人员的简历进行筛选，确定面试人选。
第十二条面试和考核应当面向所有报名人员开放，采取集体面试和个别面试相结合的方式进行。
第十三条体检和审查应当对拟录用人员进行体检和资格审查，确保人员的身体健康和相关职业资质。
第十四条公示与聘用应当对拟聘用人员进行公示，公示期限不少于3个工作日。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本本文为人员招聘管理制度范本。
一、背景介绍人员招聘是企业组织发展和壮大的重要环节之一，对于企业实现战略目标和提升竞争力具有重要意义。
为规范企业人员招聘流程，保证招聘的公正、公平性，制定本人员招聘管理制度。
二、招聘岗位设定1. 招聘需求的确定1.1 企业根据业务发展需要和组织结构优化进行人员需求的定期评估和规划，形成招聘需求计划。
1.2 招聘需求计划经过相关部门审批后，方可执行。
2. 编制招聘信息2.1 确定招聘岗位名称、职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等要求。
2.2 编制简洁明了的招聘广告，包括招聘网站、招聘平台、企业内部通知等多种形式。
三、招聘流程1. 招聘流程的启动1.1 由人力资源部负责启动招聘流程。
1.2 针对企业招聘需求，制定招聘计划和时间表。
2. 招聘渠道的选择2.1 根据招聘岗位的特点，选择合适的招聘渠道。
2.2 多渠道发布招聘广告，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等。
3. 简历筛选3.1 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
3.2 筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步的电话或面试沟通。
4. 面试评估4.1 安排面试官对候选人进行面试评估。
4.2 面试官根据岗位技能、经验、素质等要求对候选人进行综合评估，并填写面试评估表。
5. 薪资待遇谈判5.1 人力资源部按照招聘岗位的要求和企业薪资制度，与候选人进行薪资待遇谈判。
5.2 确定最终的薪资待遇并达成一致后，进行下一步的手续办理。
6. 入职准备6.1 人力资源部制作入职通知，告知候选人入职时间、地点和所需准备的材料。
6.2 提供新员工手册，包括公司介绍、规章制度、福利待遇等内容。
7. 入职手续办理7.1 新员工按照公司要求提供相关入职材料，并由人力资源部进行登记和归档。
7.2 开通员工工号，安排相关部门人员协助新员工完成入职手续。
8. 培训和试用期管理8.1 安排新员工进行入职培训，包括岗位相关知识和技能培训。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本人员招聘管理制度范本「篇一」1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
人事招聘管理制度（精选4篇）
人事招聘管理制度（精选4篇）人事招聘管理制度篇11.0目的规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0范围适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。
3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2定编内的.主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。
4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。
4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：4.9。
学校招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校人员招聘工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各类岗位的招聘工作，包括但不限于教师、行政人员、教辅人员等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘质量。
第二章招聘计划与需求第四条学校应根据教学、科研、管理等工作需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门应根据实际工作需求，提出岗位需求，报人事部门审核后纳入招聘计划。
第六条招聘计划应报学校领导审批后执行。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为宣传、报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等环节。
第八条宣传：通过学校网站、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息，广泛宣传招聘岗位及要求。
第九条报名：应聘者根据招聘公告要求，提交相关材料，进行网上报名或现场报名。
第十条资格审查：人事部门对报名者提交的材料进行审核，确定符合条件的人员进入笔试环节。
第十一条笔试：对符合条件的人员进行笔试，测试应聘者的专业知识和综合素质。
第十二条面试：对笔试合格的人员进行面试，面试内容主要包括综合素质、专业知识、岗位匹配度等。
第十三条体检：对面试合格的人员进行体检，确保应聘者身体健康。
第十四条考察：对体检合格的人员进行考察，了解其政治思想、工作表现、社会关系等情况。
第十五条公示：对考察合格的人员进行公示，接受全校师生监督。
第十六条录用：公示无异议后，学校正式录用。
第四章人员管理第十七条学校应建立健全人员管理制度，明确岗位职责、考核标准、晋升通道等。
第十八条学校对录用人员进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。
第十九条学校应定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩、解聘的重要依据。
第二十条学校应关心员工成长，提供良好的工作环境和条件，激发员工的工作积极性。
第五章附则第二十一条本制度由学校人事部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
招聘管理办法教案模板及范文
教学目标：1. 了解招聘管理办法的基本原则和流程。
2. 掌握招聘过程中各部门的职责和协作方式。
3. 熟悉招聘效果的评估方法。
教学重点：1. 招聘管理办法的基本原则和流程。
2. 各部门的职责和协作方式。
教学难点：1. 招聘效果的评估方法。
教学准备：1. 教学课件2. 案例分析教学过程：一、导入1. 引导学生思考：招聘管理办法对企业发展有何重要性？2. 介绍本次课程的教学目标。
二、招聘管理办法概述1. 招聘管理办法的定义和作用。
2. 招聘管理办法的基本原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
3. 招聘管理办法的流程：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
三、招聘组织管理1. 招聘组织机构的设置。
2. 招聘部门与各部门的职责划分。
3. 招聘经费预算管理。
四、招聘流程详解1. 提出人员需求：分析部门需求，制定招聘计划。
2. 拟定招聘计划：明确招聘岗位、人数、条件等。
3. 发布招聘公告：通过各种渠道发布招聘信息。
4. 人员筛选录用：简历筛选、面试、测试等环节。
5. 招聘工作评估：招聘效果的评估方法和指标。
五、案例分析1. 分析一个成功的招聘案例，总结成功经验。
2. 分析一个失败的招聘案例，找出失败原因。
六、总结与讨论1. 总结本次课程的主要内容。
2. 学生分组讨论，针对招聘管理办法在实际工作中遇到的问题提出解决方案。
教学评价：1. 学生对招聘管理办法的理解程度。
2. 学生对招聘流程的掌握程度。
3. 学生在实际工作中应用招聘管理办法的能力。
教案范文：一、导入同学们，大家好！今天我们来学习招聘管理办法。
首先，请大家思考一个问题：招聘管理办法对企业发展有何重要性？二、招聘管理办法概述招聘管理办法是企业招聘工作的规范性文件，它对企业招聘工作具有指导意义。
招聘管理办法的基本原则有：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
三、招聘组织管理招聘组织机构的设置包括招聘部门、人力资源部、各部门。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘活动，确保选用适格人员，提高企业整体素质和竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司进行各类人员招聘活动。
第三条招聘原则本公司在进行人员招聘活动时，始终坚持以下原则：1.公开、公正、公正原则。
2.客观、科学、有效原则。
3.能者上、平等竞争原则。
4.符合公司发展战略原则。
第二章招聘职责第四条人力资源部门的职责1.制定人员招聘计划。
2.设计招聘方案并发布招聘信息。
3.进行简历筛选、面试、选拔，并记录面试评估结果。
4.对合格的候选人进行背景调查，并提供相关报告。
5.在与候选人达成一致意见后，签订劳动合同并进行入职手续。
6.跟进新员工试用期的表现。
第五条各部门的职责1.各部门应及时向人力资源部门提供所需岗位的招聘需求。
2.参与候选人面试，并对候选人的专业技能进行评估。
3.提供候选人入职后所需的培训和指导。
第三章招聘程序第六条提出招聘需求1.各部门根据业务发展情况，提出招聘需求，明确招聘职位、数量、条件等。
2.人力资源部门根据各部门提供的招聘需求，编制人员招聘计划。
第七条招聘方案设计1.人力资源部门根据招聘需求，制定招聘方案，包括发布招聘信息的媒体和方式、招聘流程、面试评估标准等。
2.招聘方案需经各部门负责人审批，方可执行。
第八条招聘信息发布1.人力资源部门根据招聘方案，将招聘信息发布到各类招聘平台或媒体。
第九条简历筛选1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2.初步筛选结果需经相关部门负责人确认。
第十条面试选拔1.人力资源部门与相关部门负责人共同组成面试小组，对初选合格的候选人进行面试。
2.面试评估内容包括应聘者的专业技能、工作能力以及团队协作能力等。
3.面试结果需经面试小组成员一致通过。
第十一条背景调查1.人力资源部门负责对面试合格的候选人进行背景调查，包括核实学历、工作经历、诚信记录等。
2.背景调查结果需向相关部门负责人提供，并报告招聘负责人。
人员管理招聘制度范本
人员管理招聘制度范本一、总则第一条为了规范公司人员招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各岗位的人员招聘活动，包括但不限于新员工的招聘、内部调岗、实习生招聘等。
第三条人员招聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以实现公司人力资源的优化配置。
二、招聘组织与管理第四条公司设立招聘工作领导小组，负责公司人员招聘工作的领导与决策。
招聘工作领导小组由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第五条人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织实施招聘活动、评估招聘效果等工作。
第六条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经审批后由人力资源部门组织实施。
第七条招聘工作分为以下几个环节：制定招聘计划、发布招聘信息、收集应聘资料、组织面试、评估面试结果、录用通知、入职手续办理等。
三、招聘渠道与信息发布第八条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要包括公司内部调岗、实习生招聘等；外部招聘主要包括网络招聘、招聘会、报纸广告、社交媒体等。
第九条招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等内容，由人力资源部门负责发布。
第十条招聘信息发布应遵循及时、准确、全面的原则，确保招聘信息的真实性和有效性。
四、招聘流程与面试考核第十一条招聘流程应包括报名、筛选、面试、笔试、实操考核等环节。
第十二条面试考核应遵循客观、公正、公平的原则，采用结构化面试、情景模拟、案例分析等方式进行。
第十三条面试官由人力资源部门和相关部门负责人共同担任，面试官应具备相应的面试能力和经验。
第十四条面试结束后，人力资源部门负责收集、整理面试资料，组织相关部门对面试结果进行评估。
五、录用与入职第十五条录用结果由招聘工作领导小组审批，人力资源部门负责通知录用人员。
第十六条录用人员应在规定时间内办理入职手续，包括提供有效身份证件、签订劳动合同、缴纳押金等。
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人员招聘管理制度
人员招聘管理制度
1.目的
为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。
2.范围
适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。
3.职责
3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。
招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。
3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。
3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。
4.工作内容
4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。
各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。
同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。
4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。
4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。
4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。
4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）
4.6对于非本地的应聘者，招聘主管应先分别进行电话沟通，主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通，双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总，主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。
4.7相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初试、复试，综合管理部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。
5.面试
5.1面试分为初试和复试（见下表）
管和主管副总主要对应聘者的能力、学识进行评判。
5.3面试提问原则：每个问题的设计必须秉持开放式原则，以便尽可能详尽的地获取候选人信息。
5.4面试时间的控制：一般应在20-30分钟之内为宜
5.5面试评价：对每个候选人的面试结果必须给出评价，并填写《面试评价表》（见附录3）；如是多人一起参与面试，评价采取协商一致的原则，协商未能达成一致的，采取“一票否决制”，任何一个面试官持反对意见则该候选人淘汰。
5.6复试结果如果无法现场告知应聘者的，应在结果出来后三天之内予以通告。
6.工资核定
6.1新招聘人员的工资原则上按照公司该部门正常岗位工资核定，由主管薪酬副总按照公司薪酬管理标准与应聘者进行沟通后拟定，报总经理批准。
6.2技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的，其工资标准由总经理确定。
7.合同管理
7.1新入职生产普工试用期一般为一个月，其他技术、管理、技工等员工一般为三个月，试用期内表现优秀者经员工本人申请，主管副总审批同意后可以提前转正，但至少试用期满一个月。
7.2试用期内签订临时用工合同，由综合管理部人事专员在新员工入职第一天办理，签订合同后方可上岗。
7.3试用期满办完转正手续后三天之内与公司签订正式劳动合同，并享受公司相应待遇，原则上试用期规定只有一个月的普工，劳动合同签订期为一年，其他的为三年，特殊人员合同期限可由公司总经理决定。
8.人才内部推荐管理
8.1公司鼓励内部员工推荐人才，所推荐的人才一经被录用，且稳定，公司将给推荐人一定的奖励。
8.2财务、采购、关键技术岗位等特殊岗位，推荐人必须担保被推荐人选的人格、品行。
如被推荐人录用后给公司带来故意危害造成损失的，推荐人必须负连带责任。
8.3被推荐人面试，原则上推荐人应予回避。
8.4内部推荐归口管理部门为综合管理部。
员工在推荐人才前必须认真了解该岗位信息，确认符合公司要求。
9.附则
本制度由综合管理部负责制定和修改，经总经理审批后下发。
10.流程图
10.1外部招聘
未
通
过
重
新
招
聘
10.2内部招聘
附录
未通过
附录1：《人员需求申请表》
附录2：《员工档案登记表》
附录3：《面试记录表》
附录1
人员需求申请表
附录2
应聘人员登记表
附录3：
面试评价表。