人员招聘管理制度教学文案
学校招聘活动管理制度范文
学校招聘活动管理制度范文学校招聘活动管理制度范文第一章总则第一条为规范学校招聘活动，加强人力资源管理，提高人才引进质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校招聘各类教学、科研、管理等人员的工作。
第二章招聘岗位的确定第三条学校应当根据学校发展需要和岗位职责要求，确定招聘岗位的数量和类型。
第四条学校应当对各岗位的职责、任职条件、岗位要求等予以明确，并根据教师队伍建设和学科专业布局情况，合理确定专业学科的需求。
第三章招聘工作机构第五条学校应当成立相应的招聘工作机构，负责全校招聘活动的组织、协调和管理。
第六条招聘工作机构的主要职责包括：（一）制定学校的招聘计划和工作方案；（二）组织招聘活动的宣传发布，并提供咨询咨询服务；（三）对招聘广告、宣传材料、面试试卷等进行审查审核；（四）组织面试和考核评价工作；（五）协助学校进行人力资源管理。
第四章招聘条件第七条学校招聘人员应当具备下列条件：（一）拥护和遵守中华人民共和国宪法和法律法规；（二）热爱教育事业，具备为人师表的精神和素养；（三）具备岗位所需的学历、学位和专业背景；（四）具备扎实的专业知识和教学能力，有良好的课堂教学和科研能力；（五）具备良好的职业道德和职业操守；（六）具备身体健康和相关职业资质。
第五章招聘程序第八条学校招聘工作机构应当按照社会公开、公平、公正的原则进行招聘活动。
第九条招聘程序主要包括以下环节：（一）岗位发布；（二）简历筛选；（三）面试和考核；（四）体检和审查；（五）公示与聘用。
第六章招聘程序的具体内容第十条岗位发布应当明确岗位的职责、任职条件、岗位要求等。
第十一条简历筛选应当按照岗位要求和招聘条件，对报名人员的简历进行筛选，确定面试人选。
第十二条面试和考核应当面向所有报名人员开放，采取集体面试和个别面试相结合的方式进行。
第十三条体检和审查应当对拟录用人员进行体检和资格审查，确保人员的身体健康和相关职业资质。
第十四条公示与聘用应当对拟聘用人员进行公示，公示期限不少于3个工作日。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本本文为人员招聘管理制度范本。
一、背景介绍人员招聘是企业组织发展和壮大的重要环节之一，对于企业实现战略目标和提升竞争力具有重要意义。
为规范企业人员招聘流程，保证招聘的公正、公平性，制定本人员招聘管理制度。
二、招聘岗位设定1. 招聘需求的确定1.1 企业根据业务发展需要和组织结构优化进行人员需求的定期评估和规划，形成招聘需求计划。
1.2 招聘需求计划经过相关部门审批后，方可执行。
2. 编制招聘信息2.1 确定招聘岗位名称、职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等要求。
2.2 编制简洁明了的招聘广告，包括招聘网站、招聘平台、企业内部通知等多种形式。
三、招聘流程1. 招聘流程的启动1.1 由人力资源部负责启动招聘流程。
1.2 针对企业招聘需求，制定招聘计划和时间表。
2. 招聘渠道的选择2.1 根据招聘岗位的特点，选择合适的招聘渠道。
2.2 多渠道发布招聘广告，如招聘网站、招聘平台、校园招聘等。
3. 简历筛选3.1 人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选。
3.2 筛选出符合岗位要求的候选人，并进行初步的电话或面试沟通。
4. 面试评估4.1 安排面试官对候选人进行面试评估。
4.2 面试官根据岗位技能、经验、素质等要求对候选人进行综合评估，并填写面试评估表。
5. 薪资待遇谈判5.1 人力资源部按照招聘岗位的要求和企业薪资制度，与候选人进行薪资待遇谈判。
5.2 确定最终的薪资待遇并达成一致后，进行下一步的手续办理。
6. 入职准备6.1 人力资源部制作入职通知，告知候选人入职时间、地点和所需准备的材料。
6.2 提供新员工手册，包括公司介绍、规章制度、福利待遇等内容。
7. 入职手续办理7.1 新员工按照公司要求提供相关入职材料，并由人力资源部进行登记和归档。
7.2 开通员工工号，安排相关部门人员协助新员工完成入职手续。
8. 培训和试用期管理8.1 安排新员工进行入职培训，包括岗位相关知识和技能培训。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本人员招聘管理制度范本「篇一」1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
人事招聘管理制度（精选4篇）
人事招聘管理制度（精选4篇）人事招聘管理制度篇11.0目的规范物业集团人员招聘工作程序，确保能及时、有效地为用人部门输送合格人才。
2.0范围适用于除物业集团各部（室）助理级以上及所属物业公司（管理处）总经理助理级以上人员的所有员工的招聘工作。
3.0职责3.1物业集团各部（室）及物业公司（管理处）负责人负责制定用工计划并负责招聘工作的业务考核。
3.2行政管理总部是人事主管部门，负责制定招聘计划并组织实施。
3.3全面质量管理办公室负责监督、检查本制度的执行情况。
3.4物业集团副总经理负责用工计划、招聘计划及录用人员的审核，物业集团总经理负责审批。
4.0工作内容4.1物业集团各部（室）、各物业公司（管理处）负责人依据人事定编及实际情况于每月25日前将用工计划填入《人员增补申请表》后报行政管理总部。
4.2定编内的.主管以下人员的招聘按正常手续办理。
4.3定编外：：或定编内的主管以上人员的招聘报物业集团总经理审批。
4.4行政管理总部根据《物业集团定岗定编》及各单位缺编情况，每月27日前编制下月招聘计划，报物业集团总经理审批。
4.5行政管理总部拟定招聘方案，报物业集团总经理审批。
4.6行政管理总部在招聘方案确定后三个工作日内联系招聘渠道，发布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有：人才市场招聘、报刊杂志招聘、网络招聘、学院、部队招聘、猎头公司招聘等。
4.6.2招聘公告内容必须包括企业的基本情况、招聘岗位、招聘条件、招聘时间、地点，报名须带的证件、材料以及其它注意事项。
4.7物业集团业务总部、全面质量管理办公室以及用人单位协助行政管理总部做好题库的建立、面试、笔试等相关工作。
4.8初试时：：要严格审查硬件，包括核实员工的身份证、最高学历证、相关岗位技术证书、退伍证、健康证等证件。
初试合格人员资料要分类整理，根据初试结果拟定参加复试人员名单并在初试完成后一个工作日内通知到人。
4.9初试过程中，若发现应聘者有下列情况之一者，视为不合格，不予录用：4.9。
学校招聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强学校人员招聘工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各类岗位的招聘工作，包括但不限于教师、行政人员、教辅人员等。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘质量。
第二章招聘计划与需求第四条学校应根据教学、科研、管理等工作需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门应根据实际工作需求，提出岗位需求，报人事部门审核后纳入招聘计划。
第六条招聘计划应报学校领导审批后执行。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为宣传、报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等环节。
第八条宣传：通过学校网站、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息，广泛宣传招聘岗位及要求。
第九条报名：应聘者根据招聘公告要求，提交相关材料，进行网上报名或现场报名。
第十条资格审查：人事部门对报名者提交的材料进行审核，确定符合条件的人员进入笔试环节。
第十一条笔试：对符合条件的人员进行笔试，测试应聘者的专业知识和综合素质。
第十二条面试：对笔试合格的人员进行面试，面试内容主要包括综合素质、专业知识、岗位匹配度等。
第十三条体检：对面试合格的人员进行体检，确保应聘者身体健康。
第十四条考察：对体检合格的人员进行考察，了解其政治思想、工作表现、社会关系等情况。
第十五条公示：对考察合格的人员进行公示，接受全校师生监督。
第十六条录用：公示无异议后，学校正式录用。
第四章人员管理第十七条学校应建立健全人员管理制度，明确岗位职责、考核标准、晋升通道等。
第十八条学校对录用人员进行岗前培训，提高其业务水平和综合素质。
第十九条学校应定期对员工进行考核，考核结果作为晋升、奖惩、解聘的重要依据。
第二十条学校应关心员工成长，提供良好的工作环境和条件，激发员工的工作积极性。
第五章附则第二十一条本制度由学校人事部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
招聘管理办法教案模板及范文
教学目标：1. 了解招聘管理办法的基本原则和流程。
2. 掌握招聘过程中各部门的职责和协作方式。
3. 熟悉招聘效果的评估方法。
教学重点：1. 招聘管理办法的基本原则和流程。
2. 各部门的职责和协作方式。
教学难点：1. 招聘效果的评估方法。
教学准备：1. 教学课件2. 案例分析教学过程：一、导入1. 引导学生思考：招聘管理办法对企业发展有何重要性？2. 介绍本次课程的教学目标。
二、招聘管理办法概述1. 招聘管理办法的定义和作用。
2. 招聘管理办法的基本原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
3. 招聘管理办法的流程：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
三、招聘组织管理1. 招聘组织机构的设置。
2. 招聘部门与各部门的职责划分。
3. 招聘经费预算管理。
四、招聘流程详解1. 提出人员需求：分析部门需求，制定招聘计划。
2. 拟定招聘计划：明确招聘岗位、人数、条件等。
3. 发布招聘公告：通过各种渠道发布招聘信息。
4. 人员筛选录用：简历筛选、面试、测试等环节。
5. 招聘工作评估：招聘效果的评估方法和指标。
五、案例分析1. 分析一个成功的招聘案例，总结成功经验。
2. 分析一个失败的招聘案例，找出失败原因。
六、总结与讨论1. 总结本次课程的主要内容。
2. 学生分组讨论，针对招聘管理办法在实际工作中遇到的问题提出解决方案。
教学评价：1. 学生对招聘管理办法的理解程度。
2. 学生对招聘流程的掌握程度。
3. 学生在实际工作中应用招聘管理办法的能力。
教案范文：一、导入同学们，大家好！今天我们来学习招聘管理办法。
首先，请大家思考一个问题：招聘管理办法对企业发展有何重要性？二、招聘管理办法概述招聘管理办法是企业招聘工作的规范性文件，它对企业招聘工作具有指导意义。
招聘管理办法的基本原则有：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
三、招聘组织管理招聘组织机构的设置包括招聘部门、人力资源部、各部门。
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本第一章总则第一条目的为规范公司人员招聘活动，确保选用适格人员，提高企业整体素质和竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司进行各类人员招聘活动。
第三条招聘原则本公司在进行人员招聘活动时，始终坚持以下原则：1.公开、公正、公正原则。
2.客观、科学、有效原则。
3.能者上、平等竞争原则。
4.符合公司发展战略原则。
第二章招聘职责第四条人力资源部门的职责1.制定人员招聘计划。
2.设计招聘方案并发布招聘信息。
3.进行简历筛选、面试、选拔，并记录面试评估结果。
4.对合格的候选人进行背景调查，并提供相关报告。
5.在与候选人达成一致意见后，签订劳动合同并进行入职手续。
6.跟进新员工试用期的表现。
第五条各部门的职责1.各部门应及时向人力资源部门提供所需岗位的招聘需求。
2.参与候选人面试，并对候选人的专业技能进行评估。
3.提供候选人入职后所需的培训和指导。
第三章招聘程序第六条提出招聘需求1.各部门根据业务发展情况，提出招聘需求，明确招聘职位、数量、条件等。
2.人力资源部门根据各部门提供的招聘需求，编制人员招聘计划。
第七条招聘方案设计1.人力资源部门根据招聘需求，制定招聘方案，包括发布招聘信息的媒体和方式、招聘流程、面试评估标准等。
2.招聘方案需经各部门负责人审批，方可执行。
第八条招聘信息发布1.人力资源部门根据招聘方案，将招聘信息发布到各类招聘平台或媒体。
第九条简历筛选1.人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2.初步筛选结果需经相关部门负责人确认。
第十条面试选拔1.人力资源部门与相关部门负责人共同组成面试小组，对初选合格的候选人进行面试。
2.面试评估内容包括应聘者的专业技能、工作能力以及团队协作能力等。
3.面试结果需经面试小组成员一致通过。
第十一条背景调查1.人力资源部门负责对面试合格的候选人进行背景调查，包括核实学历、工作经历、诚信记录等。
2.背景调查结果需向相关部门负责人提供，并报告招聘负责人。
人员管理招聘制度范本
人员管理招聘制度范本一、总则第一条为了规范公司人员招聘行为，提高招聘效率，确保招聘质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各岗位的人员招聘活动，包括但不限于新员工的招聘、内部调岗、实习生招聘等。
第三条人员招聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，以实现公司人力资源的优化配置。
二、招聘组织与管理第四条公司设立招聘工作领导小组，负责公司人员招聘工作的领导与决策。
招聘工作领导小组由公司高层领导、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第五条人力资源部门是公司招聘工作的归口管理部门，负责制定招聘计划、组织实施招聘活动、评估招聘效果等工作。
第六条各部门根据业务需要，提出招聘需求，经审批后由人力资源部门组织实施。
第七条招聘工作分为以下几个环节：制定招聘计划、发布招聘信息、收集应聘资料、组织面试、评估面试结果、录用通知、入职手续办理等。
三、招聘渠道与信息发布第八条招聘渠道包括内部招聘和外部招聘。
内部招聘主要包括公司内部调岗、实习生招聘等；外部招聘主要包括网络招聘、招聘会、报纸广告、社交媒体等。
第九条招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等内容，由人力资源部门负责发布。
第十条招聘信息发布应遵循及时、准确、全面的原则，确保招聘信息的真实性和有效性。
四、招聘流程与面试考核第十一条招聘流程应包括报名、筛选、面试、笔试、实操考核等环节。
第十二条面试考核应遵循客观、公正、公平的原则，采用结构化面试、情景模拟、案例分析等方式进行。
第十三条面试官由人力资源部门和相关部门负责人共同担任，面试官应具备相应的面试能力和经验。
第十四条面试结束后，人力资源部门负责收集、整理面试资料，组织相关部门对面试结果进行评估。
五、录用与入职第十五条录用结果由招聘工作领导小组审批，人力资源部门负责通知录用人员。
第十六条录用人员应在规定时间内办理入职手续，包括提供有效身份证件、签订劳动合同、缴纳押金等。
员工招聘管理制度(3篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。
2. 公开透明原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开。
3. 竞争择优原则：通过竞争选拔，选拔出最适合岗位的人才。
4. 实事求是原则：根据岗位需求，客观公正地评价应聘者。
第二章招聘计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及流程；3. 招聘预算；4. 其他需要说明的事项。
第六条人力资源部门根据审批后的招聘计划，组织实施招聘工作。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试安排：人力资源部门通知初选名单中的应聘者进行面试。
4. 面试评估：面试官根据岗位要求，对应聘者进行综合评估。
5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘管理第八条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘信息的发布、应聘者的筛选、面试安排等。
第九条招聘过程中，应聘者的个人信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，及时调整招聘策略，提高招聘效果。
第十一条招聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经发现，将追究相关责任人的责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十四条对于公司领导层和关键岗位的招聘，应采取更加严格的程序和标准，确保招聘质量。
学校招聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范学校招聘工作，提高招聘效率，确保招聘工作的公开、公平、公正，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校内部所有招聘活动，包括但不限于教师、行政人员、技术人员等岗位。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划与审批第四条学校应根据教学、科研、管理等工作需要，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式等内容。
第六条招聘计划需经学校人力资源部门审核，报校长办公会议审批。
第七条招聘计划一经批准，不得随意变更。
如需变更，需重新履行审批程序。
第三章招聘组织实施第八条招聘工作由学校人力资源部门负责组织实施。
第九条招聘信息发布：1. 招聘信息应通过学校官方网站、微信公众号、校园公告栏等渠道发布。
2. 招聘信息应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、报名方式、报名截止时间等。
第十条招聘报名：1. 报名者应按照招聘要求提交相关材料。
2. 学校人力资源部门对报名材料进行初步审核，确认报名者资格。
第十一条资格复审：1. 学校人力资源部门对报名者进行资格复审，确认报名者是否符合招聘条件。
2. 资格复审不合格者，取消应聘资格。
第十二条笔试与面试：1. 笔试内容应与招聘岗位要求相符，考察应聘者的专业知识和综合素质。
2. 面试由学校人力资源部门组织，邀请相关部门负责人、专家等担任面试官。
3. 笔试、面试成绩均作为应聘者综合评价的重要依据。
第四章招聘结果公示与录用第十三条招聘结果应在学校官方网站、微信公众号等渠道进行公示，公示期为5个工作日。
第十四条对公示期间无异议的应聘者，学校人力资源部门负责办理录用手续。
第五章招聘纪律与监督第十五条招聘工作应严格遵守国家法律法规，严禁徇私舞弊、弄虚作假。
第十六条学校设立招聘监督举报电话，接受社会各界监督。
第十七条对违反招聘纪律的工作人员，视情节轻重给予相应处分。
第六章附则第十八条本制度由学校人力资源部门负责解释。
招聘管理制度文案
招聘管理制度文案第一章总则为了规范和完善企业的招聘管理制度，制定本管理制度。
本制度是针对企业在进行人才招聘工作中的一些制度化、规范化要求而制定的。
所有招聘工作都必须依据本制度的相关规定执行。
第二章招聘计划1. 招聘需求确定1.1. 各部门根据业务发展需求，提出招聘申请，申请内容包括招聘岗位、招聘数量、招聘条件及用工期限等。
1.2. 人力资源部门根据各部门招聘需求，制定年度招聘计划。
2. 招聘计划编制2.1. 人力资源部门根据各部门招聘需求，编制年度招聘计划。
2.2. 招聘计划须经企业领导审批。
第三章招聘渠道1. 招聘渠道确定1.1. 人力资源部门根据招聘计划，确定招聘渠道，包括招聘网站、招聘会、校园招聘等。
1.2. 优先选择合作长期的招聘网站及招聘渠道。
2. 招聘信息发布2.1. 人力资源部门负责发布招聘信息。
2.2. 招聘信息内容包括招聘岗位、薪酬待遇、招聘条件及联系方式等。
第四章岗位招聘1. 岗位招聘条件1.1. 各部门提出招聘条件，内容包括学历、专业、工作经验、技术能力等。
1.2. 招聘条件必须合理，不能歧视性别、年龄、民族等。
2. 岗位招聘程序2.1. 人力资源部门组织招聘工作。
2.2. 招聘程序包括简历筛选、面试、考察等环节。
2.3. 招聘面试由专业面试官进行，采用统一的面试标准。
3. 岗位招聘录用3.1. 人力资源部门审查并确定候选人。
3.2. 候选人需通过企业签约流程确定录用。
第五章招聘监督1. 招聘效果评估1.1. 人力资源部门对招聘工作进行效果评估。
1.2. 根据招聘效果评估，及时调整招聘计划和渠道。
2. 招聘质量监督2.1. 人力资源部门对招聘工作质量进行监督。
2.2. 对招聘流程、录用程序、面试标准等进行定期检查，发现问题及时排查。
第六章合同签订1. 合同签订1.1. 企业用工双方签订合同。
1.2. 合同内容包括岗位职责、薪酬待遇、工作地点、工作时间、保密协议等。
2. 合同执行监督2.1. 人力资源部门对合同执行情况进行监督。
招聘管理办法教案模板及范文
课时：2课时教学目标：1. 理解招聘管理办法的基本概念和目的。
2. 掌握招聘管理的流程和原则。
3. 学习如何制定人力资源需求计划。
4. 了解招聘组织管理的职责和流程。
教学重点：1. 招聘管理的流程和原则。
2. 人力资源需求计划的制定。
教学难点：1. 如何平衡内部员工与外部招聘的关系。
2. 高级人才招聘的组织和管理。
教学准备：1. 教材或相关资料。
2. 案例分析材料。
3. 多媒体设备。
教案内容：第一课时一、导入1. 提问：同学们，你们知道公司为什么要进行人员招聘吗？2. 引导学生思考招聘的目的和意义。
二、讲授新课1. 招聘管理办法的基本概念和目的- 招聘管理办法是为了规范公司人员招聘流程，健全人才选用机制。
- 目的是满足公司持续、快速发展的需要。
2. 招聘管理的原则- 公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
3. 招聘管理的流程- 提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
4. 人力资源需求计划的制定- 基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。
- 综合考虑公司战略、财务资源、竞争对手人才政策、管理变革等因素。
三、案例分析1. 案例分析：某公司招聘高级管理人才的案例。
2. 学生分组讨论，分析案例中的招聘流程和原则。
四、课堂小结1. 总结本节课的重点内容。
2. 强调招聘管理办法的重要性。
第二课时一、复习导入1. 回顾上节课的主要内容。
2. 提问：同学们，你们知道如何平衡内部员工与外部招聘的关系吗？二、讲授新课1. 平衡内部员工与外部招聘的关系- 先内后外原则：优先考虑内部员工晋升，再考虑外部招聘。
- 制定合理的晋升机制，提高内部员工的积极性。
2. 高级人才招聘的组织和管理- 高级人才的招聘由总经理直接领导，人力资源部负责协助。
- 特殊情况可授权他人负责。
三、课堂讨论1. 讨论如何提高招聘工作的效率和效果。
2. 学生分享自己的观点和经验。
四、课堂小结1. 总结本节课的重点内容。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
学校招聘实施管理制度范本
第一章总则第一条为规范学校招聘工作，提高招聘效率和质量，保障学校教学、科研和管理工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校各部门、各学院在招聘教职工、技术人员、管理人员等岗位人员时的组织实施。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程透明，选拔结果公正。
第二章招聘计划第四条学校根据发展规划、岗位需求和人力资源状况，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、数量、条件、待遇等，经学校相关部门审核批准后实施。
第六条招聘计划应在学校内部公示，接受教职工、学生和社会监督。
第三章招聘程序第七条招聘工作分为发布招聘信息、报名与资格审查、考试与考核、体检、公示与录用等环节。
第八条发布招聘信息：通过学校官网、微信公众号、校园公告栏等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等。
第九条报名与资格审查：应聘者按照招聘信息要求进行报名，学校组织资格审查，确定参加考试与考核的人员名单。
第十条考试与考核：考试分为笔试和面试，笔试主要考察应聘者的专业知识和综合素质，面试主要考察应聘者的实际操作能力和沟通能力。
第十一条体检：根据考试与考核结果，确定体检人员，体检标准参照国家相关要求执行。
第十二条公示与录用：体检合格者进行公示，公示期一般为5个工作日。
公示无异议者，确定为拟录用人员。
第四章人员录用与待遇第十三条学校与拟录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条新录用人员按照国家相关规定享受相应的工资、福利待遇。
第十五条学校根据工作需要和员工表现，对录用人员进行岗位培训和职业发展指导。
第五章监督与管理第十六条学校设立招聘工作监督小组，负责对招聘工作进行全程监督。
第十七条招聘过程中，任何单位和个人不得干预正常招聘秩序，不得弄虚作假。
第十八条对违反招聘纪律的单位和个人，学校将依法依规进行处理。
第六章附则第十九条本制度由学校人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据学校实际情况进行调整。
人员招聘及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高员工素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和培训工作。
第三条公司招聘和培训工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔与培养。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、任职资格等。
2. 人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核通过后，给予推荐人一定的奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试，对面试者进行综合评估。
4. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 录用通知：对体检合格的人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘评估1. 每季度对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
2. 根据评估结果，优化招聘策略，提高招聘效率。
第三章培训管理第八条培训需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 人力资源部负责对各部门的培训需求进行审核，确保需求合理。
第九条培训类型1. 新员工培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 在职员工培训：针对在职员工，进行专业技能、管理能力、创新能力等方面的培训。
3. 管理干部培训：针对管理干部，进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十条培训实施1. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、培训地点、培训讲师等。
2. 组织培训：按照培训计划，组织开展各类培训活动。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升效果等。
员工招聘管理制度范文(二篇)
员工招聘管理制度范文一、总则本制度旨在规范公司员工招聘管理工作，确保招聘程序的公平、公正和公开。
所有与员工招聘相关的工作均应遵循本制度的规定。
二、招聘职位及条件1. 公司招聘职位根据业务需求确定，并在招聘公告中明确职位名称、岗位职责、任职资格等条件。
2. 招聘职位的任职资格应明确具体的学历要求、专业要求、工作经验要求等，并符合相关法律法规的规定。
三、招聘渠道1. 公司将采取多种方式发布招聘信息，包括但不限于发布在公司官方网站、招聘网站、校园招聘等平台。
2. 公司也可以根据招聘需求采取定向推荐、内部推荐等渠道寻找合适的候选人。
四、招聘程序1. 应聘人员填写公司规定的应聘表，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部门将对收到的应聘者资料进行初步筛选，并与合适的候选人进行面试邀约。
3. 面试环节将由招聘委员会组织进行，包括面试官的评审和记录。
4. 面试记录将作为评定候选人能力和素质的重要依据。
5. 经过面试的候选人如需要继续参加其他环节的招聘测试，将按照公司规定的程序进行安排。
6. 最终确定录用人员的决策由公司高层进行，录用决策将综合考虑面试结果、招聘测试结果和背景调查结果等。
五、录用条件1. 公司将根据职位需求和候选人的综合素质来进行最终的录用决策，录用人员需满足公司规定的录用条件。
2. 录用人员需提供相关证明材料，包括但不限于身份证、学历证明、工作经验证明等。
3. 录用人员需通过公司规定的体检流程。
六、录用合同签订1. 公司将与录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2. 劳动合同应包括合同期限、工资待遇、工作职责、工作时间、节假日休假等关键条款。
3. 公司应保存劳动合同的原件，并提供一份副本给录用人员。
七、新员工入职手续1. 录用人员需按照公司规定的时间参加新员工培训，了解公司的文化、规章制度等。
2. 录用人员需提交入职所需的材料，包括但不限于个人信息表、照片、银行卡信息等。
XX幼儿园人员招聘管理制度
XX幼儿园人员招聘管理制度1. 背景XX幼儿园致力于提供优质的教育服务，为了确保教职人员的专业素质和人员招聘的公平性，制定本人员招聘管理制度。
2. 目的本制度的目的是规范幼儿园教职人员的招聘程序，确保招聘过程的公正性和透明度，并为幼儿园提供高素质的教育人才。
3. 招聘程序3.1 职位需求确定根据幼儿园的发展需求和岗位职责，制定招聘计划，并确定所需人员的基本条件和技能要求。
3.2 招聘广告发布通过多种渠道发布招聘广告，包括但不限于网上招聘平台、校园招聘、招聘会等。
3.3 简历筛选和初试对收到的简历进行筛选，根据基本条件和技能要求进行初步评估。
合格的候选人将进入初试环节，进行面试和能力测试。
3.4 录用根据面试和能力测试的结果，综合评估选定最合适的候选人，并发出录用通知书。
3.5 入职培训已录用的人员将进行入职培训，包括介绍幼儿园规章制度、教育理念、教学方法等内容。
4. 招聘原则4.1 公平原则招聘过程中，最重要的原则是公平，所有候选人都应享有公平的竞争机会，不得因种族、性别、年龄等因素进行歧视。
4.2 透明原则招聘程序应公开、透明，所有招聘信息和过程都应及时公布，确保候选人了解并了解招聘规则和流程。
4.3 真实原则幼儿园将严格核实候选人提供的个人信息和资料，确保信息真实可靠，避免虚假招聘和欺诈行为。
4.4 素质原则幼儿园将根据岗位需求，选拔具备专业素质和教育能力的候选人，确保幼儿园教育质量和教学水平。
5. 监督与评估幼儿园将建立招聘过程的监督机制，确保招聘程序的合规性和公正性。
同时，定期评估录用人员的表现和工作绩效，提供必要的培训和支持。
6. 附则本制度的解释权归XX幼儿园所有，并可根据实际情况进行调整和修订。
以上为XX幼儿园人员招聘管理制度的内容，希望能为幼儿园的人员招聘工作提供参考和指导。
中职学校招聘管理制度范本
一、总则第一条为加强我校师资队伍建设，提高教育教学质量，规范招聘工作流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有教职工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作顺利进行。
二、招聘计划第四条学校根据教学、科研、管理等工作需要，制定年度招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、岗位要求、招聘人数、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经学校领导批准后，报上级主管部门备案。
三、招聘程序第七条招聘工作分为宣传报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示、聘用等环节。
第八条宣传报名：通过学校官网、校园公告栏、相关招聘网站等渠道发布招聘信息，广泛宣传招聘计划。
第九条资格审查：根据招聘岗位要求，对报名者进行资格审查，审查内容包括学历、专业、工作经验等。
第十条笔试：对资格审查合格者进行笔试，笔试内容为招聘岗位所需的专业知识和能力。
第十一条面试：根据笔试成绩，按一定比例确定面试人选，面试主要考察应聘者的综合素质、教学能力、沟通能力等。
第十二条体检：对面试合格者进行体检，体检标准参照国家公务员体检标准。
第十三条公示：对体检合格者进行公示，公示期为5个工作日。
第十四条聘用：公示无异议者，学校与其签订聘用合同。
四、招聘纪律第十五条招聘工作应严格遵守国家有关法律法规和学校规章制度。
第十六条招聘过程中，应聘者应提供真实、准确的个人信息和材料。
第十七条招聘工作人员应公正、公平、公开地履行职责，不得徇私舞弊。
第十八条对违反招聘纪律的行为，一经查实，将严肃处理。
五、附则第十九条本制度由学校人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
六、具体操作细则第二十一条招聘信息发布：学校人力资源部负责制定招聘信息，经学校领导批准后，在规定渠道发布。
第二十二条资格审查：学校人力资源部负责收集应聘者材料，进行资格审查，并将资格审查结果通知应聘者。
第二十三条笔试组织：学校人力资源部负责组织笔试，确保考试公平、公正。
第二十四条面试安排：学校人力资源部负责组织面试，面试评委由学校领导、相关职能部门负责人和专家组成。
教职员工招聘管理制度
教职员工招聘管理制度一、目的与依据1.1目的：为了保障学校教职员工招聘的公正、公平与透明，促进教职员工队伍建设和学校的持续发展。
1.2依据：本管理制度依据国家法律、法规和学校相关规定制定。
二、招聘计划编制2.1人力资源部门负责每年根据学校发展需要和岗位需求制定年度教职员工招聘计划，并经学校行政主管部门批准。
2.2招聘计划应包括职位名称、招聘人数、任职条件和薪资待遇等具体内容。
三、招聘条件与要求3.1学校招聘的教职员工，必须具备相应的学历和职称等，同时需具备相关岗位所需的专业知识、技能和工作经验。
3.2招聘广告应明确职位名称、招聘条件和要求，并注明应聘者需要提供的资料。
四、招聘程序4.1招聘岗位需求确定后，人力资源部门负责发布招聘广告。
4.2应聘者提交报名材料时，人力资源部门进行初步筛选，并通知符合条件的应聘者进行笔试或面试。
4.3笔试或面试结束后，人力资源部门组织相关部门对应聘者进行综合评估，并根据评估结果确定录用名单。
4.4人力资源部门负责通知被录用教职员工，并与其签订劳动合同。
五、招聘程序中的公正与公平5.1所有招聘程序均按照公正、公平、竞争、择优原则进行。
5.2笔试或面试组成员必须具备专业知识和丰富的招聘经验，保证评估的客观性和公正性。
5.3招聘评估结果需经相关部门负责人签字确认，并公示一定时间，接受应聘者的监督和投诉。
5.4招聘过程中任何形式的招揽、附加条件或利益输送都是严格禁止的。
六、报名材料审核6.2人力资源部门应建立健全报名材料审核制度，保证审核过程的公正和准确。
七、笔试或面试7.1笔试或面试的内容应与相关岗位的专业知识和技能要求相匹配。
7.2笔试或面试结果应及时进行评估和记录，并依据学校规定的评分标准予以打分。
八、录用名单公示和发布8.1录用名单应经相关部门负责人签字确认，并在规定时间内公示。
8.2公示期内，接受应聘者的监督和投诉，并及时处理相关问题。
九、劳动合同签订与入职手续9.1人力资源部门负责与被录用教职员工签订劳动合同，并确保合同内容合法、合规。
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人员招聘管理制度
人员招聘管理制度
1.目的
为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。
2.范围
适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。
3.职责
3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。
招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。
3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。
3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。
4.工作内容
4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。
各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。
同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。
4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，根据招聘岗位的特点、需求人数等要素，制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择（网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等）、预计完成时间和费用预算。
4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告，内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等，并提交上级审核，审核通过后，即对外正式发布招聘信息。
4.4初选：招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准，对应聘者资料（包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等）进行初步筛选，初步确定合格者名单，凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。
4.5招聘主管根据初选合格名单，电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》（附录2）
4.6对于非本地的应聘者，招聘主管应先分别进行电话沟通，主要对应聘者相关的学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通，双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总，主管副总审核后方可通知应聘者前来公司面试。
4.7相关部门主管和主管副总对初选合格者进行初试、复试，综合管理部对应聘人员提供必要的组织、协调、交通指导和帮助。
5.面试
5.1面试分为初试和复试（见下表）
管和主管副总主要对应聘者的能力、学识进行评判。
5.3面试提问原则：每个问题的设计必须秉持开放式原则，以便尽可能详尽的地获取候选人信息。
5.4面试时间的控制：一般应在20-30分钟之内为宜
5.5面试评价：对每个候选人的面试结果必须给出评价，并填写《面试评价表》（见附录3）；如是多人一起参与面试，评价采取协商一致的原则，协商未能达成一致的，采取“一票否决制”，任何一个面试官持反对意见则该候选人淘汰。
5.6复试结果如果无法现场告知应聘者的，应在结果出来后三天之内予以通告。
6.工资核定
6.1新招聘人员的工资原则上按照公司该部门正常岗位工资核定，由主管薪酬副总按照公司薪酬管理标准与应聘者进行沟通后拟定，报总经理批准。
6.2技术性强或高层管理人员等岗位确需进行薪酬谈判的，其工资标准由总经理确定。
7.合同管理
7.1新入职生产普工试用期一般为一个月，其他技术、管理、技工等员工一般为三个月，试用期内表现优秀者经员工本人申请，主管副总审批同意后可以提前转正，但至少试用期满一个月。
7.2试用期内签订临时用工合同，由综合管理部人事专员在新员工入职第一天办理，签订合同后方可上岗。
7.3试用期满办完转正手续后三天之内与公司签订正式劳动合同，并享受公司相应待遇，原则上试用期规定只有一个月的普工，劳动合同签订期为一年，其他的为三年，特殊人员合同期限可由公司总经理决定。
8.人才内部推荐管理
8.1公司鼓励内部员工推荐人才，所推荐的人才一经被录用，且稳定，公司将给推荐人一定的奖励。
8.2财务、采购、关键技术岗位等特殊岗位，推荐人必须担保被推荐人选的人格、品行。
如被推荐人录用后给公司带来故意危害造成损失的，推荐人必须负连带责任。
8.3被推荐人面试，原则上推荐人应予回避。
8.4内部推荐归口管理部门为综合管理部。
员工在推荐人才前必须认真了解该岗位信息，确认符合公司要求。
9.附则
本制度由综合管理部负责制定和修改，经总经理审批后下发。
10.流程图
10.1外部招聘
未
通
过
重
新
招
聘
10.2内部招聘
附录
未通过
附录1：《人员需求申请表》
附录2：《员工档案登记表》
附录3：《面试记录表》
附录1
人员需求申请表
附录2
应聘人员登记表
附录3：
面试评价表。