企业人事招聘管理制度(doc 18页)
企业人才招聘管理制度
企业人才招聘管理制度第一章总则第一条为了做好企业的人才招聘工作，吸引和留住优秀的人才，实现企业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业的所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条企业的招聘工作应当遵循公开、公平、公正、择优的原则，依法保障求职者的合法权益。
第四条企业人力资源部门是招聘工作的主责部门，负责拟定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、选拔录用，并对录用人员进行培训和管理。
第五条各部门应当积极配合人力资源部门做好招聘工作，提供招聘所需的支持和协助。
第六条企业应当建立健全招聘工作的考核机制，对招聘工作进行定期评估，及时发现问题并加以整改。
第七条企业应当建立招聘信息管理系统，做到信息全面、准确、及时。
第二章招聘计划第八条企业应当根据自身业务发展需求和人才需求，制定招聘计划。
第九条招聘计划应当经企业领导班子讨论通过，并经人力资源部门审核签署。
第十条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等内容。
第十一条招聘计划应当根据不同职位的特点和要求，制定相应的招聘方案。
第三章招聘信息发布第十二条企业应当通过多种渠道发布招聘信息，包括企业官网、招聘网站、招聘会、校园招聘等。
第十三条招聘信息应当明确反映招聘职位、招聘条件、工作地点、薪酬待遇等信息，做到真实、准确、完整。
第十四条企业应当及时更新招聘信息，做到信息的有效性和时效性。
第十五条企业应当建立招聘信息留存制度，保存招聘信息的电子和纸质记录，作为招聘工作的依据。
第四章简历筛选第十六条企业应当建立简历筛选标准，根据招聘岗位的要求和条件，对求职者的简历进行筛选。
第十七条简历筛选应当遵循公平、公正、择优的原则，不得以任何方式歧视求职者。
第十八条简历筛选过程中，应当保护求职者的个人信息，不得擅自泄露或滥用。
第十九条企业应当建立简历筛选记录制度，对简历筛选的过程和结果进行记录并留存。
第五章面试选拔第二十条企业应当建立面试选拔标准，根据招聘岗位的要求和条件，对通过简历筛选的求职者进行面试。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和人力资源规划，制定年度人员招聘计划。
第五条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、任职资格、招聘时间等内容。
第六条招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道主要包括：（一）内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，对推荐成功者给予奖励。
（二）外部招聘：通过人才市场、招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
（三）内部竞聘：对现有员工进行内部竞聘，选拔优秀人才担任更高职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司内部公告、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步候选人。
（三）面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试、专业面试等环节。
（四）背景调查：对候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
（五）体检：对候选人进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
（六）录用：人力资源部根据面试、背景调查、体检结果，确定录用人员。
第五章人员录用与入职第九条人力资源部与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、入职培训等。
第十一条新员工在试用期内，人力资源部对其进行考核，试用期满后，根据考核结果确定是否正式录用。
第六章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的个人和部门，给予奖励。
第十三条对违反招聘纪律、徇私舞弊的个人，给予相应的处罚。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第十六条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
企业公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范企业公开招聘人员工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘岗位的公开招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开；（二）公平原则：对所有应聘者公平对待，不歧视任何应聘者；（三）公正原则：招聘程序公正，评价标准公正；（四）择优原则：选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条招聘需求应包括以下内容：（一）岗位职责：明确招聘岗位的工作内容、工作目标和岗位要求；（二）任职资格：明确应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面的要求；（三）薪资待遇：明确招聘岗位的薪资水平、福利待遇等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：（一）公司人力资源部门通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）招聘信息应包含招聘岗位、任职资格、薪资待遇、联系方式等内容。
第七条应聘者报名：（一）应聘者根据招聘信息，按照规定的时间和方式提交应聘材料；（二）应聘材料应包括个人简历、学历证书、相关资格证书、作品集等。
第八条初审与筛选：（一）人力资源部门对报名者进行初步筛选，筛选合格者进入下一环节；（二）筛选过程中，对不符合招聘需求的应聘者应及时通知。
第九条面试：（一）面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和专业能力；（二）复试主要考察应聘者的综合素质、团队协作能力和职业发展潜力；（三）面试过程中，应聘者应遵守面试纪律，保持诚实守信。
第十条体检与背景调查：（一）对通过面试的应聘者进行体检，体检标准按照国家相关规定执行；（二）对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、个人信用等。
第四章招聘结果第十一条招聘结果公布：（一）公司人力资源部门根据招聘计划，结合面试、体检、背景调查等情况，确定最终录用名单；（二）录用名单通过公司内部网站、招聘网站等渠道公布。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度人事招聘是企业人才引进的重要环节，也是维护企业核心竞争力和可持续发展的关键。
为了确保招聘工作的规范化、公正化，及时吸引和选拔到适合企业发展需要的人才，制定一套科学完善的人事招聘管理制度势在必行。
一、招聘需求确定1. 招聘需求的确定应根据企业的发展战略和业务需求，以及人力资源规划等因素进行分析和评估。
由相关部门经过充分讨论，制定招聘需求计划，并报批上级主管部门。
二、职位描述和要求1. 招聘人员应明确职位描述和技能要求，确保招聘流程的透明度和公平性。
2. 职位描述应包括岗位职责、任职资格、专业背景、工作经验、能力要求等，确保候选人对职位的理解和期望的一致性。
三、招聘渠道的开拓1. 除了传统的线下招聘渠道，如招聘网站、招聘广告、人才市场等，还应积极开拓新型招聘渠道，如社交媒体、校园招聘、猎头公司等，以寻找更广泛的优秀人才资源。
2. 招聘渠道的选择应结合不同岗位的特性和需求，制定相应的招聘渠道策略，并进行有效的市场调研和数据分析。
四、候选人筛选和面试1. 招聘工作应通过履历筛选和面试等环节，综合考察候选人的专业素质、能力潜力、品德和团队合作精神等，确保招聘过程的公平性和准确性。
2. 面试官应接受相关的面试培训，确保面试评估的客观性和一致性。
五、背景调查和面试结果评估1. 招聘过程中应进行候选人的背景调查，核实其学历、工作经验和其他相关信息，以确保招聘对象的真实性和合法性。
2. 面试结果评估应根据面试评委的综合意见和候选人的表现，制定面试评分标准，并及时进行结果汇总和数据分析。
六、岗前培训和入职安排1. 被录用的人员应进行岗前培训，包括企业文化、职业道德、工作流程等培训内容，以提高其对企业的理解和适应能力。
2. 入职安排应提前做好准备工作，包括办理入职手续、分配工作岗位和指定导师等，以便新员工能够尽快融入团队并投入工作。
七、招聘数据分析和持续改进1. 招聘工作结束后，应对招聘过程的数据进行分析和评估，总结经验教训，发现并改进工作中存在的问题，以进一步提高招聘质量和效率。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司人力资源招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘流程，健全人才选用机制，提高招聘工作效率，保障公司人力资源质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的招聘工作，包括但不限于全职、兼职、实习生等。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和业务需求；2. 公开、公平、公正、择优；3. 注重人才的长远发展和个人价值实现；4. 保障招聘过程的合法合规。
第二章招聘需求第四条各部门根据年度计划和项目需求，提出人员招聘需求，经部门负责人审核后报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、审核，并制定招聘计划。
第六条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、人数、任职资格、薪资待遇等；2. 招聘渠道、时间、流程等；3. 招聘预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员；3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间、地点及面试官；4. 面试：面试官对候选人进行面试，评估其综合素质、专业技能等；5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括学历、工作经历、信用记录等；6. 体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康；7. 录用通知：对通过面试、背景调查和体检的候选人，发放录用通知；8. 入职手续办理：候选人办理入职手续，签订劳动合同。
第四章招聘渠道第九条公司招聘渠道包括：1. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才；2. 招聘网站：利用各大招聘网站发布招聘信息；3. 社交媒体：通过公司官方社交媒体发布招聘信息；4. 校园招聘：参加校园招聘会，选拔优秀毕业生；5. 专业人才招聘会：针对特定行业或岗位，参加专业人才招聘会。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责招聘工作的组织实施，包括：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试安排；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知；8. 入职手续办理。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度目的本制度的目的是为了规范公司的招聘行为，确保招聘的公平性和透明度，同时提高员工招聘的质量，使公司不断加强管理和提高生产效率。
责任与权限•本制度的执行者为公司的人力资源部门，人力资源部门应当组织并执行所有的招聘事宜。
•任何人不得擅自进行招聘行为。
如果本公司的任何员工需要招聘新员工，必须首先与人力资源部门联系，获得相应的授权。
岗位招聘岗位发布•公司在需要新人时，由人力资源负责人发布招聘信息。
•招聘信息中必须包含岗位名称、职责、要求、工作地点、薪资结构、工作时间，以及申请方式等信息，并在公司官网、招聘网站和社交媒体等多个渠道发布。
筛选面试•招聘岗位按照不同岗位的要求进行筛选面试，面试由人力资源负责人安排。
•面试环节必须公平、公正，被拒绝的人员必须得到详细的反馈意见。
背景调查•在作出入职决定之前，人力资源部门必须对候选人的背景进行调查。
通过电话、邮件等渠道向相关人员询问候选人的真实性、工作经历等信息。
•如果候选人提出了推荐人，应询问推荐人的情况，对情况进行细致地核实，对推荐人的推荐反馈持谨慎态度。
录用•通过面试和背景调查，确定通过审核的员工即可被录用。
•录用需要由人力资源负责人发放录用通知书，并与相关部门协调好新员工的入职时间和事宜。
离职员工再聘请•离职员工在一定条件下可以再次聘请。
•被聘请的员工有必要重新面试，以便重新评估其适合担任该岗位。
•重新聘请的员工应获得与其他候选人相同的面试机会。
培训与发展•公司应为新员工提供一定的培训，以确保入职后能丰富地理解和适应公司的工作和文化。
•为员工制定晋升、评价和离职制度，公司应当对员工的职业发展进行规划和帮助。
其他规定•公司的招聘行为必须严格遵守国家和地方法律法规。
•公司必须为入职员工缴纳法定的社会保险和住房公积金等，严禁隐瞒或虚报员工的薪资和福利待遇。
•如果发现公司的招聘行为出现违反法律法规的情况，将依法进行处理。
总结优秀的人才是公司不断发展壮大的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程
第五条招聘形式
分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）内部招聘
1．鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2．内部招聘形式
在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、员工培训方案公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，无忧商务网办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
（1）内部招聘公告
办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名
所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选
办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用
经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
新员工培训
（二）外部招聘
1．在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。
2．外部招聘组织形式
外部招聘工作的组织以办公室为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘要根据职系和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。
具体招聘渠道如下：
（1）内部员工推荐
公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由办公室本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（2）媒体、招聘会招聘
通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息，或通过人才招聘会招聘。
4．招聘流程
（1）面试
办公室向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历证书、身份证等相关证件的原件。
面试由面试小组进行。
面试小组一般由以下三方面人员组成：①用人部门分管领导；②办公室分管领导；③资深专业人士。
专业技术人才的招聘必须有资深专业人士参加。
面试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在《应聘人员约谈记录单》（附件一）上，报公司总经理决定是否聘任。
当小组成员未能达成一致结论时，提交总经理进行讨论决定。
（2）录用
通过面试的应聘人员应提供三甲医院近______个月以内的体检结果，办公室根据应聘人员的体检结果，对体检合格者发《录取通知书》（附件二）。
（3）报到
被录用员工必须在规定时间内持《录用通知书》上所列资料到公司报到，并填写《员工登记表》。
如在发出录用通知15天内不能正常报到者，可取消其录用资格。
特殊情况经批准后可延期报到。
应聘员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，若一经发现虚报或伪造，公司有权立即将其辞退。
5．试用
（1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。
（2）试用员工上岗，须参加岗前培训，合格后才能上岗。
（3）公司新进员工试用期一般为2个月。
特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。
（4）试用期满后，其直接主管部门应在《聘用员工评定表》（附件三）上详细列出考核意见，并明确以下事项后报办公室审核：
①胜任现职，同意聘用。
酒店员工培训
②不能胜任，予以辞退。
③无法判断，望延长试用期（最多延长3个月）。
（5）试用期间，新员工若有严重违纪行为或能力明显不足者，试用部门书面陈述理由报办公室，经审核后办公室办理辞退手续。
（6）对在工作中表现突出者，可提前聘用。
提前聘用需由本人提出书面申请、试用期间的个人工作小结，试用部门负责人与部门分管副总在《聘用员工评定表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经办公室审核，报总经理批准后办理聘用手续。
提前聘用必需具备如下条件：
①试用期满______月以上；
②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假______天以上记录；
③工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著。
6．最终聘用
对试用合格者由总经理与其签订聘用合同。
从正式聘用之日起办公室依据《薪酬管理制度》，对试用合格者定级定岗。
第六条特殊人才招聘
（1）对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），由总经理等直接进行进面试，综合评定。
（2）办公室需不断跟踪专业人才市场情况，建立高
级人才信息库，保持与一些特殊人才的联系，在公司需要时，可以通过临时聘请来满足公司的业务需要。
（3）对于特殊人才采取特殊薪酬政策。
薪酬水平参考职位说明书，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
（4）特殊人才无需经试用期考核，直接由总经理与其签定聘用合同。
第七条临时用工招聘
（一）临时用工是指因工作需要，确需临时用工的。
（二）临时用工由用人部门根据工作需要报计划至办公室，经办公室审核，报总经理批准后，由办公室负责临时工的招聘。
（三）临时工应聘时需提供应聘工作岗位所需的资格证明、三甲医院近______个月以内的体检结果、工作介绍人的担保证明，并填写《员工登记表》。
（四）临时工的薪酬依据工作岗位性质订立。
（五）工作不满______个月的临时工因违反劳动纪律或贪污、盗窃、营私舞弊等违法行为给公司造成经济损失的，除追究临时工个人责任外，担保人应按公司受损金额的______％予以赔偿。
四、附则
第八条本制度的拟订和修改由公司办公室负责，报
公司经理办公会审批后执行。
第九条本制度由办公室负责解释。