招聘流程及管理办法
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
人力资源招聘及管理办法
人力资源招聘及管理办法一、招聘流程1.定义招聘需求：根据岗位需求和业务发展方向，制定招聘计划，明确所需岗位的职责和要求。
2.岗位分析：对每个招聘岗位进行详细的岗位分析，包括岗位职责、岗位资质和技能要求等。
并制定岗位描述和任职要求。
3.编制招聘广告：根据岗位要求和招聘渠道，编写招聘广告，包括岗位名称、待遇、福利、要求等相关信息。
4.招聘渠道：根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
5.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据招聘需求和岗位要求，初步筛选出合适的候选人。
6.面试环节：根据招聘岗位的职责和要求，制定相应的面试流程，包括初试、复试等。
面试时，应注重考察候选人的能力、经验以及团队合作精神。
7.考察参考：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其过往工作表现、资质和信誉等。
8.岗位录用：根据面试评估和背景调查结果，确定最终录用的候选人。
并向其发放录用通知书。
9.入职培训：新员工入职后，需要进行相应的培训，包括公司文化、岗位培训、安全培训等。
二、员工管理1.人事档案：对每个员工建立详细的人事档案，包括个人信息、工作经历、培训记录等。
2.岗位职责：明确每个岗位的职责和要求，确保每个员工都清楚自己的工作职责和目标。
3.绩效考核：根据岗位职责和绩效目标，制定相应的绩效考核指标。
定期对员工的工作绩效进行评估和反馈。
4.员工培养：根据员工的发展需求和公司的发展规划，制定相应的培养计划。
通过培训、交流等途径，提升员工的专业能力和综合素质。
5.工资福利：制定合理公正的工资福利制度，包括基本工资、奖金、福利等。
并根据员工的工作表现和贡献，进行适当的调整和奖励。
6.职业发展：鼓励员工积极参与企业内外的培训、学习机会，为员工提供良好的职业发展通道。
7.内部沟通：建立良好的内部沟通渠道，包括员工与上级、员工与员工之间的沟通。
促进信息的流通和共享。
8.员工关怀：关注员工的生活和工作情况，通过庆祝活动、员工活动等方式，增强员工的归属感和幸福感。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
招聘管理制度及程序
招聘管理制度及程序一、招聘管理制度1. 招聘目标公司招聘的目标是在保证员工素质的同时，尽可能减少招聘成本，提高招聘效率，满足公司业务发展的需要，不断提升公司的竞争力。
2. 招聘职责公司招聘工作由人力资源部负责统一管理，具体职责如下：- 制定并不断完善公司的招聘管理制度；- 根据公司业务需求，确定招聘计划和招聘方式；- 制定招聘需求及招聘条件；- 设计并发布招聘广告，吸引符合公司要求的应聘者；- 投放招聘广告并筛选应聘者，安排面试；- 组织面试、评估及做出招聘决策；- 确保招聘流程和招聘记录的规范化和规范性。
3. 招聘程序公司的招聘程序如下：- 制定招聘计划：根据公司业务发展需求，人力资源部制定年度招聘计划，并根据实际情况进行调整；- 制定招聘需求及条件：确定职位的招聘需求和条件，包括学历、工作经验、技能要求等；- 设计招聘广告：设计招聘广告，包括在招聘网站、招聘平台等发布广告内容；- 投放招聘广告：根据公司招聘计划，投放招聘广告，并吸引符合公司要求的应聘者；- 筛选应聘者：根据应聘者的简历和相关资料，筛选符合要求的应聘者；- 安排面试：通知符合要求的应聘者参加面试，并制定面试安排表；- 面试及评估：组织面试，进行各项考察和评估；- 招聘决策：根据面试结果，由招聘团队做出招聘决策；- 通知应聘者：通知录用的应聘者，并签订劳动合同；- 接受新员工培训：对新员工进行入职培训，使其熟悉公司的规章制度和工作流程。
4. 招聘流程监督公司人力资源部将负责监督公司的招聘流程，确保招聘活动的合规性和规范性，保证招聘过程的公正、公平、公开和透明。
5. 招聘管理评估公司将不断对招聘管理制度和程序进行评估，并根据评估结果不断优化和改进招聘管理工作，提高公司的招聘效率和招聘质量。
二、招聘管理程序1. 招聘计划制定- 人力资源部将结合公司的业务发展需求，确定年度的招聘计划，明确招聘人数、职位和要求等内容；- 人力资源部负责招聘计划的制定、审核和调整，确保企业招聘计划与企业发展规划相协调。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、公司员工招聘流程：1.需求分析：根据公司发展计划和人力资源需求进行人才需求分析，确定招聘职位和人员数量。
2.编制招聘计划：在需求分析的基础上，制定招聘计划，包括招聘职位、人员数量、招聘渠道等。
3.发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，如公司网站、招聘网站、招聘会等，确保信息的广泛传播。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步挑选出符合职位要求、具备相关经验和技能的候选人。
5.面试选拔：对通过初步筛选的候选人进行面试，以了解候选人的专业能力、沟通能力、团队合作精神等，并评估其与公司的匹配度。
6.背景调查：对入职候选人进行背景调查，了解候选人的教育背景、工作经历、职业操守等情况，确保候选人信息真实可靠。
7.录用与合同签订：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用候选人，并与其签订正式劳动合同。
8.入职培训与安排：为新员工进行入职培训，并制定入职安排，包括工作岗位、职责、考核标准等。
9.入职手续办理：完成新员工的入职手续，包括劳动合同、社保、考勤系统等相关办理工作。
二、公司员工管理制度：1.组织架构：建立明确的公司组织架构，包括职能部门的划分、岗位职责的定义等，确保公司内部管理的清晰和有效。
2.薪酬制度：确立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的员工绩效考核制度，通过定期考核和评估，客观地评价员工的工作表现，对绩效优秀者进行奖励和激励。
4.培训发展：为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的专业能力和职业素养，提供晋升发展的空间。
5.福利待遇：建立完善的福利体系，包括社会保险、带薪休假、员工福利等，提高员工的幸福感和企业归属感。
6.员工关系：建立健康良好的员工关系，包括注重与员工的沟通、倾听员工的意见和建议，为员工提供良好的工作氛围。
7.纪律规范：确立规范的行为纪律和工作规范，加强对员工的监督和管理，维护公司的正常秩序。
招聘管理流程及制度
招聘管理流程及制度一、招聘需求确认招聘需求确认是招聘管理的首要环节。
该环节主要包括与各部门沟通，了解各部门的人员需求，并根据公司的战略方向确定所需招聘的职位、人数和要求等。
二、编制招聘计划在招聘需求确认的基础上，制定详细的招聘计划，包括招聘的时间节点、渠道和费用预算等，确保招聘工作的有序进行。
三、招聘渠道筛选根据招聘计划，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保能够吸引到合适的人才。
四、简历筛选收到求职者的简历后，进行简历筛选，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，筛选出适合面试的候选人。
五、面试评估面试是招聘过程中十分重要的环节。
在面试中，面试官需要针对岗位要求进行综合评估，考察求职者的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等相关素质。
六、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确认其简历中提供的信息真实有效，避免招聘上的风险。
七、确定录用根据面试评估和背景调查的结果，综合考虑求职者的各方面素质，确定录用对象，并与候选人进行面谈和薪资等方面的谈判，最终达成录用协议。
八、入职准备录用确定后，进行入职准备工作，包括签订劳动合同、安排培训计划、开通公司账号等，以确保新员工能够顺利入职。
九、执行入职对新员工进行入职培训、介绍企业文化和组织结构，安排新员工的工作任务和上级领导，确保新员工能够尽快融入公司并开始工作。
十、跟踪评估对新员工进行跟踪评估，了解其在岗表现和适应情况，及时给予能力提升和发展指导，为新员工的成长提供支持。
以上是一个招聘管理流程及制度的简要概述。
不同企业根据自身的需求和特点，可能会对流程和制度进行适当的调整和完善。
招聘管理流程及制度的目的是为了确保招聘工作的效率和质量，引进适合的人才，为企业的持续发展提供有力的支持。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法员工招聘录用流程招聘管理流程包括以下步骤：1.公司计划岗位编制，提出用人需求，并填写用人需求表，进行审批审核。
2.发布招聘信息，筛查简历，通知初试，组织面试/笔试，并填写面试登记表。
3.进行复试、终评，进行背景调查，填写考核评价表。
4.发送录用通知，办理录用手续，递交受聘资料，签订聘用合同。
5.结束整个招聘流程。
招聘管理办法本办法的目的是加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源。
管理职责行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道等工作。
各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。
招聘原则招聘由总经理批准，公司行政人事部组织实施。
必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。
人员需求规划各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。
行政人事部汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划，报总经理审批后执行。
招聘计划行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划，分阶段实施。
招聘计划内容包括需求岗位和人数、岗位说明、招聘渠道和时间以及招聘费用预算。
招聘渠道根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道，可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。
人才选拔应聘者简历筛选由行政人事部组织，通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，并通知应聘者面试。
行政人事部进行初试，并填写“初试评价”。
综合素质测试包括笔试和面试，应聘者需在一定时限内单独完成。
最后进行背景调查和填写考核评价表。
最终录用发送录用通知，办理录用手续，递交受聘资料，签订聘用合同，结束整个招聘流程。
以上为员工招聘录用流程和招聘管理办法的详细步骤和规定。
2、实际操作测试该阶段主要针对专业技术人员，由行政人事部和用人部门共同组织。
招聘流程及管理办法
招聘流程及管理办法一、招聘流程招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。
以下是一个典型的招聘流程：1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人员需求，确定招聘计划。
2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。
3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件的求职者申请。
4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求的候选人。
6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订合同。
7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保其尽快适应工作。
二、招聘管理办法招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制定的管理规范和制度。
以下是一些常见的招聘管理办法：1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。
2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。
3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。
4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。
面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。
5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。
6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。
7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。
总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工招聘录用用流程
相关制度：招聘管理办法
招聘管理办法
第一条目的
为加强人员招聘录用管理，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司经营提供充足、合格的人才资源，特制定本办法。
第二条管理职责
1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制订及实施，建立人才引进渠道等工作。
2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。
第三条招聘原则
1、招聘由总经理批准，公司行政人事部组织实施。
2、必须严格按岗位聘用条件，在有利于公司工作的前提下，适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长，确定受聘者的聘用岗位。
第四条人员需求规划
各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。
行政人事部汇总各部门的计划，根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划，报总经理审批后执行。
第五条招聘计划
1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划，分阶段实施。
2、招聘计划内容：
（1）需求岗位和人数；
（2）岗位说明，包括：岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等；
（3）招聘渠道和时间；
（4）招聘费用预算。
第六条招聘渠道
1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。
2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。
第七条人才选拔
1、应聘者简历筛选
由行政人事部组织，通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选，通知应聘者面试。
2、行政人事部初试
初试由行政人事部组织和安排，应聘者填写“应聘人员登记表”,提交应聘资料，包括：个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。
初试时，行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历，家庭情况，性格倾向，个人职业意愿等，并做好详细的面试记录，填写“初试评价”。
3、综合素质测试
（1）笔试：由行政人事部和用人部门共同设计，内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。
应聘者需在一定时限内单独完成。
（2）实际操作：主要针对专业技术人员。
由行政人事部和用人部门共同组织，根据不同岗位安排不同的实作题，进行现场实际操作测试和评估。
4、用人部门复试
通过初试和综合测试的人员，由用人部门进行复试，全面、详细地考察应聘者的专业技能，做好详细的面试记录，填写“复试评价”。
5、背景调查
通过用人部门复试的应聘者，行政人事部应进行资格审查和背景调查，查验应聘者所提供的学历、资历等证件的真实性。
6、总经理复试
根据面试者所应聘的岗位职务，再决定是否由总经理最终复试。
总经理复试，一般采用面谈形式，考核内容由总经理把握，可安排行政人事部相关人员做好面试记录。
第八条人员录用
1、行政人事部对为面试合格者发放录用通知，并确定入职时间。
2、行政人事部按入职程序，为新员工办理入职手续。
新员工应向行政人事部主办人员提供离职证明（或失业证)，并签定《聘用合同》。
离职证明（或失业
证）不能提供者，经公司领导同意，给予至多一个月的宽限期，一个月内提供证明并签订《聘用合同》，否则不予正式录用。
3、兼职、项目合作等员工，公司根据实际情况另行签订合同。
4、非本地户籍的司机岗位的员工，签订聘用合同前，需提供担保人（即：需请一位有稳定职业的本地户籍人士，到公司签定担保书) 。
5、公司与员工双方协商确定，试用期最长不超过三个月。
新员工试用期满前，行政人事部根据用人部门的反馈信息，与员工面谈转正事宜。
6、行政人事部组织用人部门参与，对新员工进行入职培训，包括：公司制度、流程、公司文化、公司产品、岗位职责、业务知识等。
第九条本办法由颁布之日起执行，由行政人事部负责解释、补充。