人事招聘流程管理制度
人力资源招聘管理制度（精选6篇）
⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇）⼈⼒资源招聘管理制度 ⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇） 在⽣活中，制度在⽣活中的使⽤越来越⼴泛，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源招聘管理制度（精选6篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
⼈⼒资源招聘管理制度1 第⼀章总则 第⼀条⽬的 为规范企业⼈员招聘流程和健全⼈才选⽤机制，对招聘⼯作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利⽤现有⼈⼒资源，特制定本管理制度。
第⼆条适⽤范围 本制度适⽤于xx总公司及旗下所有⼦公司员⼯的⼊职办理 第三条招聘原则 ⼀、⼈员需求计划应符合企业整体战略规划、营销计划及其它运营计划的⼈员规划； ⼆、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录⽤、先内后外的原则； 三、以岗定编，⼈员需求应以岗位的⼯作任务为标准，依据岗位的要求进⾏⼈员的配备； 四、考核择优，依据岗位要求，建⽴严格的⼈员筛选程序，选择适合公司发展的应聘⼈员； 五、常年招聘，不断补充新鲜⾎液，建⽴⼈才储备信息库，保证优秀⼈才的来源。
第四条招聘类别 ⼀、管理类⼈员：部门主要涉及董事长办公室、⾏政办、⼈⼒资源部、公关部、质检部、企划部、财务中⼼、各分公司主管级以上各管理岗位⼈员； ⼆、技术类⼈员：部门主要涉及各分公司技术岗位⼈员； 三、⼀线员⼯：主要包括各分公司⽣产⼀线员⼯。
第五条招聘渠道管理 ⼀、⽹络、报纸招聘：主要⽤于招聘普通管理类、技术类及技能型的⼀线员⼯，合作⽹站包括58同城、赶集⽹、时报等； ⼆、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要⽤于招聘技术类⼈员及技能型的⼀线⼈员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型的员⼯； 三、⼴告招聘：通过张贴户外⼴告，宣传公司的⽤⼯需求，主要⽤于招聘⼀线员⼯，包括技能型员⼯。
四、内部竞聘：鉴于内部员⼯⽐较了解企业的情况，对企业的忠诚度较⾼，内部招聘可以改善⼈⼒资源的配置状况，提⾼员⼯的积极性，公司进⾏⼈才招聘应优先考虑内部招聘。
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
人事管理与招聘制度
人事管理与招聘制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业人事管理和招聘流程，确保企业人力资源的合理配置和优秀人才的引进。
本制度依据相关法律法规和公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工的招聘、任命、调动、考核、奖惩和离职等相关事宜。
第二章招聘流程第三条招聘需求确认1.招聘需求由各部门经理提出，并提交给人力资源部门审核。
2.人力资源部门审核招聘需求，确保招聘岗位符合公司发展战略和组织架构。
第四条招聘计划订立1.人力资源部门依据招聘需求确定招聘计划，并供应招聘岗位的认真信息。
2.招聘计划需经公司高层领导审批后才略执行。
第五条招聘渠道选择1.人力资源部门依据招聘需求和招聘计划选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部门需订立认真的招聘渠道策略，并确保公平、公正、透亮的原则。
第六条招聘公告发布1.依据招聘渠道选择，人力资源部门发布招聘公告，并注明招聘岗位要求、待遇、福利等信息。
2.招聘公告需经过公司法务部门审核，并确保符合相关法律法规的规定。
第七条简历筛选1.人力资源部门收集、整理全部申请人的简历，进行初步筛选。
2.初步筛选重要包含对申请人的学历、工作经验、专业技能等方面的评估。
第八条面试布置1.人力资源部门在简历筛选后，与各部门经理协商面试时间和方式。
2.面试通知需提前通知面试人员，并告知面试内容和要求。
第九条面试评估1.面试由各部门经理负责，并进行面试评估。
2.面试评估重要包含对申请人的综合素养、专业本领、沟通本领等方面的考察。
第十条招聘决策1.人力资源部门依据面试评估结果，综合考虑各方看法，形成招聘决策。
2.招聘决策需经公司高层领导审批后才略正式录用。
第十一条录用通知1.人力资源部门向拟录用人员发出录用通知，并与其确认入职时间和待遇等事宜。
2.录用通知需包含入职前准备事项和注意事项的说明。
第十二条入职手续办理1.拟录用人员需要在规定时间内完成入职手续办理，包含签订劳动合同、办理社会保险等。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度一、概述人事招聘是组织中重要的管理活动之一，对于保证组织正常运转、优化人力资源结构和提高团队绩效具有重要意义。
为了规范招聘流程、确保招聘公正和透明，制定本人事招聘管理制度。
二、招聘需求1.招聘需求的确定应基于组织发展战略和目标，根据岗位安排、离职、升迁、业务扩张等情况确定。
2.招聘需求由人事部门提出，并与相关部门共同研究、讨论确定。
三、招聘计划1.招聘计划由人事部门负责制定，具体包括招聘岗位、数量、要求等信息。
2.招聘计划应该经过相关部门的审查和批准。
四、招聘渠道1.人才市场：包括招聘网站、人才中介机构等；3.内部招聘：优先考虑内部员工的升职或调动。
五、招聘流程1.编写招聘岗位描述和岗位要求；2.制定招聘流程并公示；3.招聘岗位广告发布；4.简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选；5.笔试或面试：拟定面试人员，进行面试或笔试；6.考核和评估：对参加面试或笔试的人员进行考核和综合评估；7.录用：达成录用意向后签订劳动合同；8.入职培训和融入：为新员工提供必要的入职培训，并帮助其快速融入工作环境。
六、招聘公平原则1.公开公正：招聘信息公开透明，不设隐私性问题；2.选择最佳人选：根据工作需要和岗位要求，选择最符合要求且最适合的人员；3.公平竞争：遵循竞争原则，不偏袒任何个人或团体；4.尊重权利：尊重应聘者的个人权益，不泄漏应聘人员的个人信息。
七、保密原则1.招聘过程中涉及到的应聘者个人信息应保密，并严格遵守相关法律法规的规定；2.招聘组织和面试评审结果应保密，避免信息泄露。
八、招聘费用1.招聘费用包括广告费、中介费等；2.招聘费用应根据实际情况进行合理控制，并报备相关部门。
九、招聘评估1.进行定期招聘效果评估，对招聘流程和质量进行评估，以持续完善招聘管理制度；2.定期收集新员工的培训及工作情况，对招聘过程进行评估和改进。
十、违纪处分对于违反招聘管理制度的行为，将给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、暂停招聘权等。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、引言本文旨在制定一套科学、规范的人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度，旨在提高企业员工招聘和入职管理的效率和准确性，保障人事行政工作顺利进行。
二、招聘流程管理1. 编制岗位需求根据业务发展和员工流动情况，人事部门与各部门负责人共同确定每个岗位所需员工数量及岗位要求。
2. 编制招聘计划人事部门根据岗位需求，制定年度招聘计划，并与财务部门协商招聘预算。
3. 发布招聘需求人事部门负责将招聘需求通过内网、招聘网站等途径发布，吸引符合条件的人才申请。
4. 筛选简历人事部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试人事部门与各部门负责人组成面试小组，对符合条件的候选人进行面试及考核。
6. 确定录用人选面试小组根据面试结果和岗位需求，确定最终录用人选，并与负责人沟通确认。
7. 发送录用通知人事部门与入职人员进行沟通后，发送录用通知，并就薪资福利、入职时间等事项进行确认。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同入职人员与人事部门进行劳动合同签订，并在规定时间内提交相关证明材料。
2. 办理入职手续入职人员根据要求填写个人信息表格，同时提供所需身份证件复印件和其他证明材料，进行入职手续办理。
3. 完成培训入职人员按照培训计划完成入职培训，熟悉公司的组织架构、企业文化和岗位职责。
4. 配发工作工具人事部门负责向入职人员配发所需的工作工具，如电脑、手机等，并进行登记备案。
5. 分配岗位和职责人事部门协助入职人员与所在部门负责人进行岗位分配和职责说明，确保入职人员清楚自己的岗位职责。
6. 建立人事档案人事部门负责为新入职员工建立人事档案，并归档保存相关材料。
7. 发放员工手册人事部门向入职员工发放员工手册，包含公司的各项规章制度、薪资福利政策、假期制度等内容。
四、流程管理监督1. 定期评估人事部门定期对员工招聘与入职流程进行评估，发现问题及时改进与完善。
人力资源招聘管理规章制度
人力资源招聘管理规章制度
第一条总则
为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。
第二条招聘管理的原则
1、公开、公平、公正的原则
2、实行岗位管理制度
3、实行分类管理
4、实行岗位竞争机制
5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任
第三条招聘的程序
1、编制招聘计划
2、发布招聘信息
3、进行简历筛选
4、组织笔试、面试
5、确定录用人选
6、签订劳动合同
7、办理入职手续
第四条招聘的岗位管理
1、明确岗位职责
2、确定岗位要求
3、制定招聘方案
4、招聘人员应符合岗位要求
第五条人员招聘的分类管理
1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理
2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才
第六条岗位竞争机制
1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才
2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才
第七条招聘过程中的诚信管理
1、招聘信息真实可靠
2、招聘程序公开透明
3、不得收取任何招聘费用
4、不得以虚假信息欺瞒求职者
5、不得利用职权进行招聘舞弊
第八条招聘后的管理
1、对新员工进行入职教育
2、建立新员工培训制度
3、定期对员工进行绩效考核
第九条违反规定的处理
1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理
2、构成犯罪的，依法追究刑事责任
第十条附则
1、本规章制度自发布之日起施行
2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定
以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。
人事招用管理制度
人事招用管理制度第一章总则第一条为了规范人事招聘工作，确保用人单位择优选拔人才，提高用人单位的综合素质，促进用人单位的健康稳定发展，根据国家有关法律、法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于用人单位进行招聘工作的管理。
第三条用人单位开展招聘活动应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持选拔人才的标准和政策，做到用人不分阶层，凭能力择优录用。
第四条用人单位依据国家有关招聘政策，合法、合规进行人事招聘活动，杜绝以任何形式进行贿赂，拉票行为，严禁干预和侵害他人的正当权益。
第五条用人单位要严格执行规章制度，加强内部管理，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第六条用人单位依法合规进行人事招聘活动，提高用人单位的信誉度和形象。
第七条用人单位应当建立健全人才招聘管理制度，加强对招聘工作的监督和管理。
第八条用人单位应当按照国家有关规定，定期向社会公布招聘信息，明确要求和条件。
第二章用人单位的招聘程序第九条用人单位在招聘前应当制定招聘计划，明确招聘职位、数量、条件等。
第十条用人单位在招聘过程中，应当公开公平公正面向社会进行招聘，不得以任何方式变相限制、歧视求职者。
第十一条用人单位应当按照国家有关规定制定并公布招聘公告，包括招聘单位名称、招聘职位、数量、条件、招聘程序、联系方式等。
第十二条用人单位应当对求职者进行公平公正的招聘面试，不得以任何形式变相索要财物或者其他不当利益。
第十三条用人单位应当按照国家有关规定对录用人员进行考察和审核，合法合规进行录用手续。
第十四条用人单位应当对录用人员进行签订书面劳动合同，明确双方权利和义务，保障员工合法权益。
第三章用人单位的招聘管理第十五条用人单位应当建立健全招聘管理制度，规范招聘程序，提高招聘工作的透明度和效率。
第十六条用人单位应当建立健全招聘档案，保存招聘过程中的相关资料和文件，确保招聘过程的真实可查。
第十七条用人单位应当对招聘工作进行评估和总结，及时发现问题并进行整改，提高招聘工作的规范性和专业性。
人事招聘管理制度(3篇)
人事招聘管理制度（3篇）人事招聘管理制度（精选3篇）人事招聘管理制度篇1不同企业都会制定不同的招聘管理制度，因为有了这一制度，在施行招聘工作的时候才会更加顺利。
以下是某公司所制定的人事招聘管理制度，仅供各位招聘管理人员参考。
1.0目的为了规范公司招聘工作，提高招聘的效力，特制定本则人员招聘管理制度。
2.0范围本制度适用于所有员工的招聘作业。
3.0职责3.1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。
3.2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。
3.3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。
3.4人力资源部负责本制度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。
4.0作业内容4.2相关事项说明：4.2.1人员需求申请作业：通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的.人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。
各部门人员需求计划经总经理批准后，由各部门向人事管理部门领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。
4.2.2招聘作业：人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。
人力资源专员负责应聘简历的整理、汇总、并报人力资源部长进行筛选。
人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。
4.2.3面试作业：人资源专员负责与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。
人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。
1、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。
2、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。
人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表
人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。
第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。
第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。
第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。
第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。
第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。
2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
3、择优录取。
第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。
内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。
外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。
职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。
第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。
2、提供更多的培训和提升的机会。
人事招聘制度及流程
人事招聘制度及流程一、引言：人事招聘是组织选聘合适人员的一项重要活动，是组织实现战略目标的关键环节。
一套科学、规范的人事招聘制度及流程不仅可以提高招聘效率，确保招聘质量，还有助于提升组织形象，吸引优秀人才的加入。
二、制度概述：三、制度内容：1.招聘目标：招聘目标应与组织发展战略相一致，包括对岗位需求、人员结构调整和人才储备的要求。
2.招聘原则：招聘原则包括公平原则、竞争原则、公正原则和择优原则。
即通过公开招聘通道、公平竞争录用符合条件的最佳人选。
3.招聘流程：招聘流程包括招聘计划制定、职位需求分析、招聘广告发布、简历筛选、面试安排、面试评价、岗位匹配、录用决策和入职准备等环节。
(1)招聘计划制定：招聘计划应根据组织的人力资源需求、预算和业务发展情况等因素制定，明确招聘岗位、数量和期限。
(2)职位需求分析：职位需求分析主要是对招聘岗位的职责、任务、要求等进行详细研究，制定相关的岗位描述和招聘要求。
(3)招聘广告发布：根据需求分析制定好的招聘要求和岗位描述，发布招聘广告。
广告可以通过网上招聘平台、招聘网站、社交媒体、内部人员推荐等渠道进行。
(4)简历筛选：对招聘信息发布后收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求和条件的候选人。
(5)面试安排：根据简历筛选的结果，安排面试时间、地点，并通知候选人参加面试。
(6)面试评价：面试评价由招聘人员组成的面试团队进行，通过面试考核候选人的综合能力和素质，评估其是否适合岗位。
(7)岗位匹配：根据面试评价结果，与候选人沟通岗位及工作待遇，以确定是否达成录用意向。
(8)录用决策：根据岗位匹配结果和组织的用人需求，由招聘负责人或相关管理人员作出最终录用决策。
(9)入职准备：为已录用人员进行入职前的各项准备工作，例如签订劳动合同、安排培训、薪酬福利等。
四、流程执行：招聘流程的执行需要有相应的招聘组织和执行人员，他们需具备专业的招聘知识、技巧和沟通能力，以保证流程的顺利执行。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度篇一：公司人事招聘制度公司招聘管理制度（一）第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责，干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理（董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内）。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外，人力资源部负责公司一般员工的招聘组织，思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织，用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人（高层管理人员）进行复试，公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试，联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
（一）测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
（二）测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测（一）各部门人力资源需求预测与审核：公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
公司人事招聘管理制度
公司人事招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司人事招聘管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内招聘管理工作。
第三条招聘管理应遵循公开、公平、择优的原则，确保人才选拔过程公正和透明。
第四条公司应建立完善的招聘制度和流程，明确岗位需求和职责，并制定相应的人才选拔标准和评估体系。
第五条公司应依法承担对招聘活动的全面监督和管理责任，接受外部监督。
第二章招聘流程第六条公司应建立完善的岗位需求分析制度，明确拟聘岗位的具体职责、任职条件和任职资格等。
第七条公司应根据招聘需求，制定并发布招聘计划，明确招聘岗位及数量。
第八条公司招聘单位应及时向人力资源部门提交招聘申请，经审批后，方可开始招聘活动。
第九条公司应选择合适的招聘渠道，包括官方网站、社交媒体、招聘网站等，发布招聘信息。
第十条公司应细化面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节，确保每一位应聘者都能接受公正评估。
第十一条公司应及时向应聘者反馈面试结果，明确下一步招聘流程和时间。
第十二条公司应尊重应聘者的知情权和选择权，不得强迫或变相强迫应聘者接受招聘。
第十三条公司应建立完善的招聘档案管理制度，妥善保存应聘者的个人信息和招聘材料。
第三章招聘原则第十四条公司应坚持以能力为主的原则，选拔人才具有相关专业知识和技能。
第十五条公司应坚持平等就业原则，不得因性别、年龄、种族、信仰等非相关因素歧视应聘者。
第十六条公司应诚实守信，不得虚假招聘，不得用假资料或虚假宣传吸引应聘者。
第十七条公司应选择合适的人才，确保新员工能够适应公司的文化和岗位要求。
第四章招聘标准第十八条公司应根据不同岗位的需求，制定相应的招聘标准，包括学历、工作经验、技能等要求。
第十九条公司应根据招聘需求，建立不同级别的员工库，为公司未来的发展储备人才。
第二十条公司应根据招聘成本、时间、效果等因素，综合考虑选择合适的招聘方式。
第二十一条公司应根据新员工的表现和业绩，不断完善招聘标准，确保公司的人才储备和发展。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程一、招聘与录用1.人力资源部根据岗位需求制定招聘计划。
2.人力资源部发布招聘信息并筛选求职者。
3.面试阶段，由面试官根据职位要求面试求职者。
4.面试结束后，人力资源部负责参与面试结果的讨论和分析，最终决定招聘与录用。
二、员工培训与发展1.到职培训：新员工入职后，由相关部门或导师进行工作环境、企业文化以及岗位培训。
2.职业发展培训：根据员工需要和发展方向，组织内部或外部培训课程并帮助员工提升技能和知识。
三、绩效管理与激励1.目标设定：年初，员工与上级共同制定个人绩效目标。
2.绩效评估：年底，上级根据员工的绩效目标与实际表现进行评估。
3.薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和奖励。
四、员工福利与保障1.社会保险：为员工购买社会医疗保险、养老保险、失业保险等。
2.员工福利：提供额外福利，如带薪年假、节日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和满意度。
五、维护劳动关系1.员工沟通与反馈机制：建立员工意见反馈机制，定期组织员工沟通会议或员工满意度调查，以了解员工需求和解决问题。
2.劳动法律法规：遵守劳动法律法规，确保员工权益。
六、离职管理1.辞职申请：员工提出辞职申请后，人力资源部负责办理相关手续。
2.离职流程：包括离职手续、离职面谈、工资结算等。
七、信息管理1.人事档案：人力资源部负责管理员工的个人资料、合同、晋升记录等信息的管理。
2.薪酬信息：记录和管理薪酬、绩效等信息，并确保信息的保密性。
八、持续改进与优化1.定期评估：人力资源部定期评估人事管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
2.培训与发展：持续提升员工的专业能力和素质，以适应组织发展的需要。
人事招录管理制度
人事招录管理制度第一章总则第一条为规范本单位的招录管理工作，加强人事招录管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体职工招录、聘用、录用的过程中。
第三条本单位人事招录工作坚持公开、公平、公正的原则，保持职工招录机会均等，激励人才，使得人才流动成为组织发展的优势。
第四条本单位设立招录委员会，对招录工作进行统一管理。
第五条员工招录程序分为两轮，即初试和复试。
初试内容包括笔试和面试，复试内容包括综合面试和体检。
录用后进行试用期考核，通过该考核方可转为正式员工。
第二章招录范围第六条本单位的员工招录范围为正式员工和临时工，外聘合同工由招聘部门与此部门共同招聘。
第七条对于正式员工，本单位要求招录对象必须具备相应的学历和专业技能要求。
对于临时工，招录对象应具备相关工作经验或技能。
第八条考虑到本单位的职工特点，此制度将招录对象要求放宽，鼓励更多不同背景的人才加入。
第九条为防止人事招录工作中的腐败现象，招录对象必须符合国家有关规定，并且个人品行端正，无不良记录。
第十条对于一些特殊岗位的招录需求，本单位会根据实际情况制定特殊招录政策。
第三章招录程序第十一条人事招录工作的程序为：报名、资格审查、笔试、面试、体检和录用，其中报名和资格审查环节由招录委员会负责，笔试和面试环节由招聘部门负责，体检环节由医院负责。
第十二条报名要求：招录公告发布后，招录对象需提交个人简历和相关证明文件进行报名。
第十三条资格审查：招录委员会负责对报名者的资格进行审查，确定是否符合招录要求。
第十四条笔试：招聘部门组织笔试，对招录对象进行基础知识和专业技能的测试。
第十五条面试：根据笔试成绩，确定参加面试的人选，招聘部门组织面试，以测试招录对象的综合素质。
第十六条体检：面试合格后，医院进行体检，确定招录对象是否身体健康，是否符合身体条件要求。
第十七条录用：以上环节全部合格后，招录委员会决定与招录对象签订合同，成为正式员工。
第四章试用期管理第十八条正式员工录用后进行为期半年的试用期，期间将对员工工作表现进行考核。
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一．目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。
二．范围：适应宁波福士汽车部件有限公司所有人事招聘相关工作。
三．定义：行政人事部四．职责：4.1.人力资源部职责：4.1.1.招聘信息发布，应聘信息搜集，初试；4.1.2.人事背景调查；4.1.3.体检跟进；按照公司规定为45岁以上者；4.1.4.入职手续办理；4.1.5.劳动合同签定；4.1.6.试工期、平时与满月、试用期跟进；4.1.7.入职培训；4.1.8.试工及试用期不符合者手续办理或转正手续办理；4.1.9.社保名单提报；4.1.10.员工职业生涯规划；4.1.11.人事异动办理；4.1.12.人事档案规范化管理；4.2.各职能部门职责：4.2.1.提出招聘需求；4.2.2.应聘人员复试，确认试工与否；4.2.3.试工与试用期考评；4.2.4.高关注度于新员工；4.3.财务部职责4.3.1.个人所得税扣除；4.3.2.社保跟进；4.4.总经理职责：4.4.1.批核录用人员与薪资核定；五．内容：5.1.招聘5.1.1.人资部根据批准的《人员招聘需求表》展开招聘工作；5.1.2.人资部查验应聘人员身份证明、学位证明及职业技能证明，并进行初试，并把初试合格人员简历交职能部门进行技能面试或者复试；5.1.3.生产职能部门确定复试合格人员，报人资部；5.1.4.生产重要岗位及其它非生产岗位，职能部门复试确认合格者，报人资部，由人资部报总经理进行最后面试确定录用与否。
5.1.5.人资部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误，开出《入职通知书》给应聘人员；5.1.6.面试未通过者或者暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询；5.2.员工入职前:5.2.1.人资部发给应聘录用人员公司指定医院《体检表》；5.2.2.应聘录用人员到医院体检，费用自理，检验完成后告人资部；5.2.3.人资部到医院提取《体检表》，确认符合要求，通知正式报到上班；5.2.4.视频或电话面试人员，试工符合要求，同样需到指定医院体检，如不符合要求，不得录用，一切责任由应聘者自负；5.2.5.公司认为必要时，需提供本地人担保，或者联名担保，并提供书面《担保书》；5.3.人力资源部办理入职手续：5.3.1应聘者出具与原单位终止劳动合同证明；5.3.2.应聘者填写员工入职《报名表》《入职申明书》；5.3.3.要求应聘者提交1寸彩照2张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其它体现个人综合技能、综合素质的证书；5.3.4.记录应聘者职业发展规划；5.3.5.应聘者阅读《新员工入职告知书》；5.3.6.签订《劳动合同书》；5.3.7.确认调档时间；（必要时）5.3.8.按照《新员工入职手续清单》办理入职手续；5.3.9.向新员工介绍管理层；5.3.10.带新员工到部门，介绍给部门负责人；5.3.11.发放回收之工衣与工鞋；5.4.职能部门办理手续5.4.1.安排工作岗位或机台；5.4.2.由部门负责人安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
5.4.3.向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
5.4.4.部门应在例会上或班前会向大家介绍新员工并表示欢迎。
5.5.入职培训5.5.1.人资部培训5.5.1.1.职业生涯规划培训；5.5.1.2.公司沿革与愿景；5.5.1.3.职业礼仪；5.5.1.4.《员工手册》及公司的组织架构、机构设置，考勤及工资制度、绩效奖惩制度、工作时间、安排、休息及用餐时间，试工与试用期、考评期及通过考评的要求、正确的纪律处分、公司要求遵守的行为规范、调职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、卫生与安全、假期和节日、培训等。
5.5.2.部门培训5.5.2.1.介绍直接上司、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度。
5.5.2.2.职位说明书、职等与月度绩效考评指标与细则；5.5.2.3.产品基本技术要求与精度的要求；5.5.2.3.坚决持之以恒地宣导执行6S；5.6.试工、试用与满月跟进将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
5.6.1.试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评审汇报;5.6.2.人资部于一周后收集试工人员相关信息进行汇总报总经理；5.6.3.因工作特性等原因需延长试工期，需书面提报，经总经理批准方可进行；5.6.4.试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资。
5.6.5.新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估。
直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。
5.6.6.新员工转正后方可办理社保手续，即享受五险：养老、医疗、生育、失业、工伤保险，根据劳动法，个人部分由公司在员工工资中扣除，代为缴纳。
5.6.6.人资部平时交流与满月跟进：5.6.6.1.人资部需随时了解新员工工作进展与生活情况，确保新员工尽快融入到公司团队中；5.6.6.2.新员工入职满一个月左右时，由人资部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。
具体见：《满月跟进记录》5.7.薪酬与福利5.7.1.薪酬支付原则：员工薪资参照市场薪资水准、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
5.7.2.基本工资-根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水准，按月固定发放。
5.7.3.薪资体系结构5.7.3.1.公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并按时支付员工薪酬5.7.3.2.薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
5.7.3.2.1.直接薪酬由基本工资、全勤奖、月度绩效奖金、加班费、年终奖金组成5.7.3.2.2.间接工资由员工福利、社保5.7.4.工资结构5.7.4.1.员工工资＝基本工资+全勤奖+月度绩效奖金+加班费-个人所得税-代扣代缴；5.7.4.2.基本工资确定：职等、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素；具体执行标准《薪酬核定表》；5.7.4.3.全勤奖：全体人员统一，基准为100元，享受条件与扣减执行《考勤补充规定》；5.7.4.4.月度绩效奖金：根据薪酬核定基数奖金额进行考评，一般情况下，奖金额为基本工资的40%左右，具体执行依《月度员工绩效考评表》执行；5.7.4.5.加班费：5.7.4.5.1.计算基数：员工基本工资的70%，如张三基本工资1500元，则计算加班费的基数为1500*70%＝1050元；5.7.4.5.2.计算方法：22天8小时机制，张三核定基数为1050元，则时薪为1050*22*8,平是加班1.5倍，周六日加班2倍，法定假日加班按3倍计算加班费；5.7.4.6.个人所得税：纳税是每个公民的义务，本公司个人所得税一律由个人承担；5.7.4.7. 代扣代缴：社保个人部分、个人所得税代扣部分等；5.7.5.工资及奖金发放5.7.5.1.每月15日为公司的银行代发薪日，发放基本工资、全勤奖、月度绩效奖金，每月20日现金发放加班费；发薪日遇节假日适当提前或顺延；5.7.5.2.公司每月在发薪日15日将员工当月的基本薪资直接存入员工工资帐号；5.7.5.3.公司定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查；5.7.5.4.年终奖以现金发放；5.8.员工离职5.8.1.离职流程5.8.2.员工自愿或非自愿离职都必须填写《离职申请单》，并全面交接相关工作；5.8.3.试用期员工应提前3天、正式员工应提前30天向其直接主管提出辞职请求；5.8.4.员工严重违反公司规章制度或不能胜任本职工作（考核不合格），根据相关规定公司可以辞退该员工；5.8.5.离职面谈：直接主管收到员工的离职申请后，须与辞职员工沟通，做好离职访谈，签署意见并交人资部负责人；5.8.6.批准人同意离职后，离职员工办好交接工作和移交手续；5.8.7辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期；5.8.8.离职手续存档：5.8.8.1.离职手续包括：《离职申请表》《工作交接单》、《解除劳动关系确认书》、交回原劳动合同及其他公司认为必要的手续。
5.8.8.2.离职员工的离职手续交回人资部，人资部将该员工的相关手续并入其员工档案，保存二年以上，并经总经理批准后，方可销毁。
5.8.8.3.公司为员工开具《离职证明》，并对社保关系进行封转。
5.8.9.离职人员现金发给：加班费；5.8.10.离职人员工资银行转帐发给：基本工资部分；待发放工资日，由银行转帐工资帐户；5.9.员工职业生涯规划：5.9.1.基本原则5.9.1.1.创新发展原则---人才机制设计；5.9.1.2.规范科学程序化原则---人才制度建设；5.9.1.3.公开、平等、竞争、择优的原则---选拔任用储备人才；5.9.1.4.德才兼备、任人唯贤的原则----选拔任用储备人才；5.9.1.5.专人指导与全程跟踪的原则---人才职业生涯计划；5.9.1.6.按需施教与讲究实效的原则---人才培训；5.9.1.7.奖惩严明与能上能下的原则-人才考核使用5.9.2.近期目标：5.9.2.1.理顺、完善职业生涯发展规划；明确人才选拔、任用、储备、培训、轮岗、考核等管理体制与机制；5.9.2.2.建立健全人才管理制度与流程；结合公司人力资源现状，积极稳妥、有步骤地实施变革，确保公司经营目标的实现。
5.9.3.中、远期目标：5.9.3.1.逐步建立现代精密模具企业的人才发展战略，寻求人才管理方针与公司目标的统一；5.9.3.2.创造灵活的人才管理机制，实现激烈竞争下的公司经营目标；为人才充分发挥潜力提供各种开发与支持5.9.4.内外部公开选拔：制定方案；推荐报名；资格审查；笔试；择优面试；择优任用。
5.9.5.公开人才招聘5.9.5.1.进行应聘岗位分析设计测评要素及权重；5.9.5.2.统一设计面试题；5.9.5.3.根据面试分数和评价报告，确定竞选结果。
5.9.6.建立指导人计划指导与帮助员工个人生涯发展规划达成、企业文化认同、工作作风、经营管理技能、操作技能等诸方面提高。
5.9.7.实行人才岗位轮换5.9.7.1.轮岗分横向轮岗与纵向轮岗；5.9.7.2.公司认为必要时，对部分员工实行轮岗；5.9.7.3.员工要服从公司决定，在指定时间内实行轮岗，对不服从组织决定者，给予严肃批评教育。