公司员工招聘管理制度模板
公司招聘管理制度（3篇）
公司招聘管理制度是指在开始招聘之前，公司建立的一套完整、规范的招聘流程和管理制度。
这些制度旨在确保招聘过程的公平性、透明度和高效性，并确保最佳候选人能够被聘用。
以下是常见的公司招聘管理制度的要点：1. 招聘流程：制定一套明确的招聘流程，涵盖招聘需求确认、职位描述发布、简历筛选、面试、考试、背景调查和最终录用等环节。
2. 职位描述：准确描述每个职位的工作职责、任职条件和技能要求，确保候选人能够清楚了解公司对该职位的期望。
3. 招聘渠道：确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以吸引符合要求的人才。
4. 简历筛选：建立明确的简历筛选标准，通过筛选合适的候选人，并与其联系，通知其参加面试。
5. 面试：确定面试形式（如面对面、电话、视频面试等），设计面试问题和评估标准，与面试官进行培训，以确保面试评估的一致性和客观性。
6. 背景调查：在录用前进行背景调查，确保候选人提供的信息的真实性和准确性。
7. 录用决策：根据面试和背景调查结果，制定录用决策，并与候选人沟通录用意向。
8. 录用报告和合同：制定录用报告和劳动合同，确保录用程序的规范性和合法性。
9. 新员工入职：制定新员工入职培训计划，并在入职时提供必要的培训和指导，以帮助他们快速适应新的工作环境。
10. 数据统计和分析：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道效果、面试通过率、员工离职率等，以评估招聘管理制度的有效性，并进行必要的改进。
以上是一般公司招聘管理制度的一些要点，具体的招聘管理制度可以根据公司的需求和实际情况进行调整和完善。
公司招聘管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司的招聘活动，提高招聘效率，确保人力资源的合理利用，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司所有职务的招聘活动。
第三条招聘目标：根据公司发展战略和用人需要，确定招聘目标，满足组织发展和岗位需求。
第四条招聘原则：公开、公平、公正、公平的原则，根据招聘岗位的要求，通过公开招聘、内部推荐等方式进行招聘。
人员招聘配置管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人员招聘与配置工作，优化人力资源结构，提高人才选拔效率，确保公司业务发展需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及所有招聘、配置相关工作。
第三条人员招聘与配置工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，注重人才的合理配置与持续发展。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据年度工作计划和岗位需求，向人力资源部提交人员招聘需求报告。
第五条人力资源部对各部门提交的招聘需求报告进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部根据公司整体人力资源规划，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：职位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用决策、入职手续办理等环节。
第八条职位发布：人力资源部通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十条面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试，考察候选人的专业知识、技能、综合素质等。
第十一条背景调查：对拟录用候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景、业绩等。
第十二条录用决策：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，经用人部门负责人审批后，确定最终录用名单。
第十三条入职手续办理：人力资源部协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章招聘效果评估第十四条人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、录用人员质量等指标。
第十五条根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
第五章内部招聘与配置第十六条公司内部招聘与配置工作遵循内部优先、公开竞争、公平公正的原则。
第十七条内部招聘：公司内部员工可根据自身情况，申请内部调动或竞聘空缺岗位。
第十八条内部配置：人力资源部根据公司业务发展需求，合理调配内部人力资源，提高人力资源利用率。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作，确保招聘工作的规范、高效和公正，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求，编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、职责及任职资格；（二）招聘时间、流程及预算；（三）招聘渠道及宣传方式；（四）面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；（三）面试：对入围面试人员进行面试，面试形式包括初试、复试等；（四）体检：对拟录用人员进行体检；（五）录用通知：对体检合格人员发出录用通知；（六）签订劳动合同：与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容：（一）面试官应具备一定的专业知识和面试技巧；（二）面试过程中，应确保公平、公正，不得歧视应聘者；（三）面试结束后，面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用，不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括：（一）招聘计划完成率；（二）招聘质量；（三）招聘成本控制；（四）招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
人员招聘录用管理制度
人员招聘录用管理制度人员招聘录用管理制度（通用5篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺为大家整理的人员招聘录用管理制度（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人员招聘录用管理制度篇1一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
某企业招聘管理制度【5篇】
某企业招聘管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司招聘管理制度【通用7篇】
公司招聘管理制度公司招聘管理制度【通用7篇】招聘管理制度怎么制定？看下吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的公司招聘管理制度，希望能够帮助到大家。
公司招聘管理制度精选篇11、总则1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。
2、招聘申请2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
2.2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。
招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。
2.3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。
2.4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。
2.5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。
3、内部招聘3.1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。
内部招聘过程执行“内部招聘程序”。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水平审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。
员工招聘管理制度(3篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
员工招聘管理制度模板范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范员工招聘工作，提高招聘效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习生等。
第三条员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘计划第四条招聘计划应根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划制定。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、招聘人数、岗位职责、任职资格、工作地点等信息。
第六条招聘计划由人力资源部负责编制，经相关部门审核后报公司领导批准。
第三章招聘渠道第七条招聘渠道包括但不限于：1. 网络招聘平台；2. 校园招聘；3. 社会招聘；4. 内部推荐；5. 合作机构推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部负责对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和合规性。
第四章招聘流程第九条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过招聘渠道发布招聘信息，包括岗位要求、任职资格、工作地点等。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合基本条件的候选人。
3. 初试：对筛选出的候选人进行电话或视频初试，了解其基本情况和初步判断是否符合岗位要求。
4. 面试：对初试合格的候选人进行面试，面试分为初步面试和专业面试。
5. 背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、离职原因等。
6. 体检：对背景调查合格的候选人进行体检。
7. 录用决定：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议。
8. 发放录用通知：对最终录用的候选人发放录用通知。
第五章招聘管理第十条人力资源部负责员工招聘工作的组织实施和监督。
第十一条人力资源部应建立健全招聘档案，包括招聘计划、招聘记录、候选人信息等。
第十二条人力资源部应定期对招聘效果进行评估，总结经验，改进招聘工作。
第十三条人力资源部应加强对招聘过程的保密工作，确保招聘活动的公正性。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
员工招聘管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程透明，选拔出最适合岗位的人才。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划。
第五条各部门根据本部门工作计划，提出岗位招聘需求，经人力资源部审核后纳入公司招聘计划。
第六条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息。
第九条筛选简历：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合条件的人员进入面试环节。
第十条面试：面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业能力和综合素质。
第十一条背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历、业绩等。
第十二条录用通知：人力资源部根据面试和背景调查结果，向候选人发出录用通知。
第四章招聘纪律与要求第十三条招聘过程中，应严格遵守国家相关法律法规，不得歧视任何应聘者。
第十四条人力资源部负责招聘工作的组织实施，各部门应积极配合。
第十五条招聘过程中，应聘者信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十六条招聘过程中，应聘者应遵守招聘纪律，不得作弊或提供虚假信息。
第五章招聘效果评估第十七条人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、应聘者满意度等指标。
第十八条评估结果作为改进招聘工作的重要依据，以提高招聘效率和招聘质量。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
【注】以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人员招聘管理工作，确保招聘工作公平、公正、公开，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，确保招聘活动合法合规。
2. 公开透明原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开。
3. 竞争择优原则：通过竞争选拔，选拔出最适合岗位的人才。
4. 实事求是原则：根据岗位需求，客观公正地评价应聘者。
第二章招聘计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度招聘计划，报公司领导审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：1. 招聘岗位、数量及要求；2. 招聘时间及流程；3. 招聘预算；4. 其他需要说明的事项。
第六条人力资源部门根据审批后的招聘计划，组织实施招聘工作。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定初选名单。
3. 面试安排：人力资源部门通知初选名单中的应聘者进行面试。
4. 面试评估：面试官根据岗位要求，对应聘者进行综合评估。
5. 体检与背景调查：对拟录用人员安排体检和背景调查。
6. 录用决定：人力资源部门根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
7. 签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘管理第八条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括招聘信息的发布、应聘者的筛选、面试安排等。
第九条招聘过程中，应聘者的个人信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结和分析，及时调整招聘策略，提高招聘效果。
第十一条招聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经发现，将追究相关责任人的责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十四条对于公司领导层和关键岗位的招聘，应采取更加严格的程序和标准，确保招聘质量。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
员工招聘管理制度模板
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为，提高员工素质，确保公司招聘工作的公平、公正、公开，促进公司可持续发展，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门和子公司员工的招聘活动。
第三条员工招聘应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息公开、招聘过程公开、招聘结果公开；（二）公平原则：招聘条件公平、招聘机会公平、招聘评价公平；（三）公正原则：招聘程序公正、招聘标准公正、招聘结果公正；（四）竞争原则：招聘过程充分体现竞争性，选拔优秀人才；（五）人岗匹配原则：根据岗位要求和员工能力，合理配置人力资源。
第四条公司人力资源部负责组织和管理招聘工作，其他部门协助执行。
第二章招聘计划与信息发布第五条各部门根据业务需要和工作计划，提出招聘需求，提交招聘计划。
第六条人力资源部对招聘计划进行汇总、分析，制定招聘方案。
第七条人力资源部通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，招聘信息应包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等内容。
第八条招聘信息发布周期根据岗位需求和招聘进度确定，原则上不少于7个工作日。
第三章招聘流程与方法第九条人力资源部对报名人员进行初步筛选，确定面试人选。
第十条面试分为初试和复试两个阶段，面试形式包括笔试、面试、实操测试等。
第十一条面试官由相关部门负责人和人力资源部人员组成，面试官应具备相应的专业能力和面试经验。
第十二条面试过程中，面试官应根据岗位要求，全面评估应聘者的综合素质，做好面试记录。
第十三条面试结束后，面试官对候选人进行综合评分，确定录用名单。
第十四条人力资源部对录用人员进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
第十五条背景调查合格后，人力资源部向录用人员发出录用通知书，明确入职时间、薪资待遇等内容。
第四章招聘录用与管理第十六条录用人员按照通知书规定的时间入职，人力资源部办理入职手续。
第十七条人力资源部对新员工进行入职培训，帮助其快速融入公司。
员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外招聘各类岗位员工。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，并报人力资源部审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、任职资格；（二）招聘时间、地点；（三）招聘预算；（四）招聘渠道。
第六条人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审核，并提出修改意见。
经审核通过的招聘计划，由人力资源部发布。
第三章招聘实施第七条人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括发布招聘信息、组织招聘活动、简历筛选、面试安排等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保招聘信息的广泛传播。
第九条简历筛选：（一）人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选标准应符合岗位要求；（二）筛选通过的简历，通知应聘者参加面试。
第十条面试安排：（一）人力资源部根据简历筛选结果，安排面试时间、地点；（二）面试过程中，面试官应严格按照岗位要求进行提问，确保面试的公平性；（三）面试结束后，面试官应及时向人力资源部反馈面试结果。
第四章招聘结果第十一条人力资源部根据面试结果，确定拟录用人员名单，并报公司领导审批。
第十二条拟录用人员需经过背景调查、体检等环节，确保其符合公司要求。
第十三条经审批通过的拟录用人员，人力资源部将与其签订劳动合同。
第五章奖励与处罚第十四条对在招聘工作中表现突出的员工，公司给予相应的奖励。
第十五条对违反招聘规定的员工，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工招聘管理制度范文(二篇)
员工招聘管理制度范文一、总则本制度旨在规范公司员工招聘管理工作，确保招聘程序的公平、公正和公开。
所有与员工招聘相关的工作均应遵循本制度的规定。
二、招聘职位及条件1. 公司招聘职位根据业务需求确定，并在招聘公告中明确职位名称、岗位职责、任职资格等条件。
2. 招聘职位的任职资格应明确具体的学历要求、专业要求、工作经验要求等，并符合相关法律法规的规定。
三、招聘渠道1. 公司将采取多种方式发布招聘信息，包括但不限于发布在公司官方网站、招聘网站、校园招聘等平台。
2. 公司也可以根据招聘需求采取定向推荐、内部推荐等渠道寻找合适的候选人。
四、招聘程序1. 应聘人员填写公司规定的应聘表，包括个人基本信息、教育背景、工作经历等，并提供相关证明材料。
2. 人力资源部门将对收到的应聘者资料进行初步筛选，并与合适的候选人进行面试邀约。
3. 面试环节将由招聘委员会组织进行，包括面试官的评审和记录。
4. 面试记录将作为评定候选人能力和素质的重要依据。
5. 经过面试的候选人如需要继续参加其他环节的招聘测试，将按照公司规定的程序进行安排。
6. 最终确定录用人员的决策由公司高层进行，录用决策将综合考虑面试结果、招聘测试结果和背景调查结果等。
五、录用条件1. 公司将根据职位需求和候选人的综合素质来进行最终的录用决策，录用人员需满足公司规定的录用条件。
2. 录用人员需提供相关证明材料，包括但不限于身份证、学历证明、工作经验证明等。
3. 录用人员需通过公司规定的体检流程。
六、录用合同签订1. 公司将与录用人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2. 劳动合同应包括合同期限、工资待遇、工作职责、工作时间、节假日休假等关键条款。
3. 公司应保存劳动合同的原件，并提供一份副本给录用人员。
七、新员工入职手续1. 录用人员需按照公司规定的时间参加新员工培训，了解公司的文化、规章制度等。
2. 录用人员需提交入职所需的材料，包括但不限于个人信息表、照片、银行卡信息等。
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公司员工招聘管理
制度模板
员工招聘制度
第一部分员工招聘制度
第一章总则
第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。
第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求:
(一)缺员的补充;
(二)突发的人员需求;
(三)为确保公司发展所需的人才储备;
(四)公司管理阶层需要扩充时;
(五)公司对组织机构有所调整的需要;
(六)为了使公司的组织更具灵活性,而必须导入外来的资深人士时。
第三条公司招聘员工坚持”公开”、”平等”、”竞争”、”择优”的原则。
第二章招聘的组织管理
第四条初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施,招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
高级人才的招聘工作由总经理直接领导(特殊情况可授权她人负责),人力资源部负责协调。
第五条人才招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
第三章人力资源计划和招聘计划的确定
第六条每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报经理办公会审批。
第七条人员需求预测要综合考虑产品/服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。
第八条人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。
人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。
进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。
在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。
第九条在人力资源需求和供给预测的基础上制定公司的人力资源规划。
各部门根据人力资源规划,在确认并无内部调职的可能性后,由部门主管填写<招聘申请表>,将部门人才需求情况具体化,并附上需招聘职位说明书,报主管领导、总经理/经理办公会批准后,交人力资源部。
人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。
如同意其申请,当确定本公司其它部门并无适当人选时,由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。
第十条各部门对于因人员调动或其它事宜造成的人员短缺的临时需求,在确认并无内部调职的可能性后,能够由部门主管填写<招聘申请表>,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织外部招聘解决。
第四章内部招聘
第十一条人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级,新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部,以准备工作说明书,拟定内部招聘公告。
发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。
第十二条所有的正式员工都有资格利用空缺职位公告政策向人力资源部提出申请,要求组织考虑自己是否能够从事某一职位的工作,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
第十三条人力资源部将参考申请人当前的上级和空缺职位的上级意见,根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者,人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部招聘评审活动,评审结果经总经理/经理办公会批准后生效。
第五章外部招聘
第十四条外部招聘活动的组织以人力资源部为主,其它部门配合。
必要时可有公司高层领导、相关部门管理人员、相应技术人员参加。
招聘人员在招聘工作开展之前必须经过培训,并和人力资源需求部门加强合作,以便对招聘岗位和该岗位所在群体特点有一
个清楚的了解。
第十五条外部招聘要根据岗位和级别的不同采取最有效的招聘渠道组合,并争取成本节约。
第十六条校园招聘。
人力资源部与有关的高校保持经常的联系。
每年9月—11月将公司招聘信息及时发往各校毕分办。
对于专业对口的院校可及时派员进行宣传并组织招聘。
有选择地参加学校人才交流会,发布招聘信息并进行招聘活动。
第十七条网络招聘。
经过相关网站及时发布招聘信息,经常查阅网上应聘人员情况,建立公司的外部人才库,根据需要随时考核录用。
第十八条鼓励员工向公司推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
第十九条招聘会招聘及广告招聘。
经过各地人才招聘会和报纸、专业刊物广告招聘相关人员。
第二十条委托猎头公司招聘。
在招聘公司关键的管理和技术职位时可考虑经过猎头公司招聘。
第六章外部求职者的甄选
第二十一条人员甄选测评方案由人力资源部负责设计和实施,必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。
第二十二条初步筛选。
审查求职者的个人简历和求职表是进。