员工招聘管理制度

员工招聘管理制度

第一条目的

1、明确进人原则和操作流程，完善人员招聘管理体系；

2、在保证公司战略发展的前提下，合理控制人力成本；

3、优化人力资源配置，为业务发展提供人力资源保障。

第二条适用范围

公司所有岗位的招聘（不含应届生）。

第三条招聘原则

1、先内后外原则：内部无合适人选时方可进行外部招聘；

2、公平公正原则：在保证招聘流程及人员选拔标准一致性的前提下，优先选择适合人选；

3、亲属回避原则：招聘活动中涉及到亲属，招聘参与人员应主动回避；

4、资格准入原则：须满足岗位说明书（岗位描述）中的任职条件；

5、经济适用原则：遵循“成本节约”、“适人适岗”原则，不能盲目拔高人才入职要求。

第四条：用工前提

1、已与其他单位解除劳动关系；

2、年龄已满18周岁；

3、与公司所属员工无亲属关系（亲属在此规定为：父母、配偶、

兄弟姐妹、子女关系）；

4、身体健康，品德高尚；

5、具备必要的专业知识和技能；

6、符合当地政府的其它方面劳动用人政策。

第五条：招聘依据

1、人员定编：人员定编是招聘的主要依据；

2、招聘计划：招聘计划是招聘工作的指导性文件；在招聘计划与人员定编冲突时，以人员定编为准。

3、招聘计划编制时间为每年12月～1月；

4、综合部组织各部门提出用人需求并汇总、审核、报批，审批后制定招聘计划，组织招聘。

第六条：费用预算

1、综合部根据年度招聘计划，制定招聘预算，报总经理审批后执行；

2、招聘预算制定应本着“厉行节约、专款专用”的原则，包括广告费、摊位费、特殊人才往返路费、网络会员费、猎聘费、招聘会务费等；

3、特殊人才路费：对基本条件符合的异地应聘者，可报销往返路费。路程在6小时（含）内的，由审批，财务部核准后报销往返长途汽车或往返火车硬座费用；6小时以上的，在审批，财务部核准后，报销往返火车硬卧费用；

4、招聘会务费：包括招聘人员差旅费、招聘展位费，招聘广告/